业绩考核承诺书范文第1篇
1 会运用四性语言：礼貌性、安慰性、解释性、保护性。
2 对宾客在治疗中的疑问做到耐心解释，随叫随到，微笑服务。3 对来院治疗及参观的宾客，做到服务热情，笑脸迎送。客人不满意扣10分。
二、工作态度
1 树立经营意识，工作认真负责，对手术宾客做好全程服务。 2对住院宾客做好宣教，并协助做好生活护理。
3有节约意识，爱护每件物品，器械，耗材等。
损坏一件扣20分，丢失一件照章赔偿。
三、仪容仪表与形象
1 应是精力充沛、身心健康、着装整洁，举止端庄文雅，动作轻柔、言语精练。
2 不佩戴戒指、手链、耳饰等.淡装上岗。
3 头发整洁、发辫不过肩。指甲清洁无污垢、不留长指甲、不染指、趾甲、不穿响底鞋。穿裙子时应着长筒袜。上班时间不穿短裤或超短裙，也不应穿下摆超过白衣的长裙。
发现一次扣10分。
四、劳动纪律
1 坚持出满勤，不迟到、不早退、不无故请假。
2不违反医院制定的各项规章制度与员工守则。
3认真履行请假制度，无故不来者不说明原因扣30分。
五、专业技术水平
1 静脉穿刺一次性成功率高，宾客认可。
2 各项技术操作动作轻巧、敏捷、有条理性。
3 理论与实践相结合，基础水平扎实，同仁认可。 (可根据问卷调查形式给与适当奖励)
六、技效与工作量
1 各项操作均按工作流程完成，考核标准及要求均达标。一项不合格扣10分。
2 夜班护士单独值班时，应自觉遵守夜班工作职责。
发现差错一次扣20分。
3 各种治疗：输液、注射、辅助换药、辅助拆线、参加手术例数等。均按实际数量统计并与奖金挂勾。每项可按奖金分配机制核算。
* 以上六项为护理人员奖金初步考核方案，可根据工作量的增加及新开展项目随时调整。
维美医疗美容医院护理部
业绩考核承诺书范文第2篇
(一)
一年来，认真学习和执行《中华人民共和国药品管理法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，不断加强自身医德修养，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项工作任务。
自任职以来，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。工作中，严格按照《药品管理法》的规定，加强对药品质量的控制把关，严防假、冒、伪、劣药品进入临床。同时，做好毒、麻、剧等特殊药品的管理，确保临床用药安全有效。工作中，明确自己的职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标，认真做好缺药登记、效期登记，认真对待处方的审核、调配、发放工作，严格遵守处方调配制度，认真按照 “ 四查七对 ” 处方审查制度，严格操作，发现处方中存在的配伍禁忌、剂量、规格等方面的差错，能及时与医生联系，准确调配，认真复核，未出现任何差错事故，为群众提供了快捷、准确、优良的药学服务。对发放到病人手中的药品，能主动向病人讲解有关用药的常识与注意事项，尤其对孕产妇用药注意事项作耐心解答，使病人在服药时良好地遵守医嘱。积极参加本专业的各项活动，加强药学基础理论知识学习，不断充实和更新自己的知识，了解和掌握药学界的学术新动向，熟练掌握药学基础理论、基本知识和基本操作技能，利用药学专业知识指导临床合理用药。
医师考核个人总结
(二)
一年的教育教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就20**年的>工作总结如下：
一、政治思想方面：
本人热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业;能认真学习“>三个代表”重要思想和>科学发展观，思想端正，服从学校的工作安排，办事认真负责;把自己的精力、能力全部用于学校的教育教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立良好的教师形象;能够顾全大局，团结协作，在各方面以党员的标准严格要求自己，以便更快地适应教育发展的形势。
二、教育教学工作：
能认真把握教材，把课标、教参与课本有机结合，以提高学生分析问题和解决问题能力为目标，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，尊重学生，重视与学生之间的情感交流和培养，在严格管理的同时能尊重学生的学习热情和认知能力，提出与学生自身水平相当的问题，鼓励他们大胆探索，共同提高。
三、遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项>规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业绩方面：
在本学年的工作中，我取得了一定的成绩：作为>班主任，上学期高二(17)班连续五次被评为“文明班”，本学期有两次评为“文明班”;>教学论文《改变三观，与时俱进》荣获二等奖，教学课件《世界多极化》荣获市二等奖，《信仰不变，奋斗不止》荣获“党在我心中”优秀论文。
在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身>政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平和学校管理能力，为学校的发展作出更大的贡献。
医师考核个人总结
(三)
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：
认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习>政治理论。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。热爱自己的本职工作，不计较个人得失，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，全年没有请假、迟到、早退现象。能遵章守纪、团结同事、求真务实，在生活中发扬乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不利用工作之便谋取私利，不索要患者及其亲友的财物，不开具虚假医学证明，不开大处方、不开人情方。严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，不多收、乱收和私下收取费用。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。积极参加在职>培训，刻苦专研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。增强责任意识，在这一年工作中无任何医疗事故及不良行为记录。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
总结二：医师考核总结
任现职以来，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，认真学习马列主义、毛泽东思想及>邓小平理论，努力实践“三个代表”，担任科室副主任，>行政管理方面当好助手，切实抓好分管工作的落实。包括教学安排、实习生临床技能培训、病房门诊工作的安排及科室日常事务的协调等。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，组织纪律观念强，遵纪守法。敬业爱岗，廉洁行医，有良好的职业道德。坚持求真务实，医教研工作均取得较好的成绩。**年、**年被评为大学优秀gcd员;**年、**年被评为大学先进个人;**年被评为学院评建先进个人(本科教学评估)。**年被评为珠江医院门诊医师之星。
医疗工作方面：长期在临床一线工作，诊疗技术较全面，主要致力于心脑血管病的中西医结合防治研究，担任诊疗组组长，认真履行职责，带领和指导下级医师完成各项医疗工作，诊疗工作耐心、细致、认真负责。科室病人的医疗质量和病人满意率均较高，有较好的社会效益和经济效益。承担科间会诊、专家义诊等工作，经常有院内外点名会诊，主持中医心脑血管病专家门诊，每周两个上午出诊，门诊量较大，经常晚下班，是中医科门诊加班最多的医生，先后10次被评为珠江医院“医术精、服务好、质量优”的月“门诊医师之星”和**年“门诊医师之星”。
教学工作方面：承担中医本科和中西医>临床医学本科专业的《中医内科学》的理论大课教学，以及见习课、实验课、西医诊断学中的问病查体等理论课的讲授;承担本科生的临床带教等实践性教学工作，共带教实习生共41人，指导硕士研究生3人(导师组成员)。重视教学工作，把“教书育人”，“言传身教”视为>师德中最重要的品德，不断总结教学经验，提高教学水平。讲课条理清楚，重点突出，教学效果好。在临床带教工作中，能针对不同学员的特点，因人施教，注重理论联系实际，重视学生临床技能的培养，定期开展专题讲座，受到学员好评，教学评估优秀。
科研工作方面：积极参加科研工作，主持广东省自然科学基金、省科技计划项目等省级基金课题3项;参加国家十五攻关课题分题、芬兰国际合作课题等课题的研究;参加国家中医药管理局“十一五”心血管重点专科协作组工作，为高脂血症协作组成员，完成了血浊(高脂血症)的中医诊疗规范的制定，开展主攻病种临床诊疗方案验证等相关研究工作。任现职务以来，在省级以上刊物发表学术论文13篇，获首届广东省医药类教学媒体教材评比三等奖1项(第四作者)。
存在问题：开拓精神和创新意识还不够强，工作中有时还不够大胆。
业绩考核承诺书范文第3篇
摘 要：高校企业围绕高校科研转化、助力高校教学科研的独特性，使得高校企业具有有别于一般国有企业的考核准则。然而在实际管理中，高校企业经营业绩考核工作仍存在很多问题，比如指标难以确定、设置缺乏差异性、难以形成长期的激励约束机制等，导致企业考核指标难以科学化、合理化。文章针对上述问题，提出了考核指标兼顾社会效益和经济效益、分类考核、通过党组织加强企业负责人考核等加强高校企业经营业绩考核工作的对策建议。
关键词：高校企业 经营业绩 考核
文献标识码：A
对出资人而言，企业开展经营业绩考核是一个永无止境的探索过程，通过建立完善的考核体系，设置合理的考核指标，有助于调动企业经营者的积极性，提高企业经营管理水平，从而提高企业整体经营效益，维护出资人权益。
高校作为出资人，其所属企业一般是依托高校自身优势创办的，这些企业除具有国有企业的共性之外，还具有有别于国有企业的特殊性——它“不仅仅是单纯的市场竞争主体，更是集教学、科研和产业化服务为一体的经济实体[1]。”特别是经过目前正在开展的高校所属企业体制改革工作后，高校更是将与教学科研无关的企业脱钩剥离，只保留与教学科研相关的实验测试中心、技术转移中心、国家工程中心、出版社、科技园（产业园）、设计院（规划院）以及后勤服务等企业[2]，纳入资产公司统一管理，这些举措充分体现了高校企业围绕高校科研转化、助力高校教学科研的独特性。
因此，高校如何对所属企业开展经营业绩考核工作，如何设置合理的考核指标，如何科学地考核、评价经营者的主观努力程度和企业经营成果，如何以企业战略目标为导向督促企业长短期目标协调统一，是高校企业经营业绩考核工作目前面临的主要问题。
一、高校企业经营业绩考核原则
由于高校企业的独特性，高校在建立考核体系、设置考核指标时，除需要遵循一般国有企业应遵循的考核原则外，还应重点关注以下三项原则，从而保证考核的科学性和合理性。
（一）差异化原则
高校所属企业众多，企业体制改革工作完成后，高校虽只保留与教学科研相关的企业，主要涉及高校科研成果转化及服务保障高校教学科研两大部分，但各个企业的功能定位、行业领域、业务内容均不相同，即使同一家企业，其所处发展阶段不同，发展战略可能也会有所不同，不同的发展战略所对应的业绩考核要求就会有所不同。因此，在设置各个企业具体的考核指标时，应结合具体企业的生产经营状况、行业状况、发展阶段，制定差异化的考核内容。
（二）充分沟通和结果运用的原则
高校对所属企业开展考核工作，通过了解企业过去一段时间的经营管理状况，判断企业的实际经营水平和经营成果，可以帮助企业分析产生经营差距的原因，促进企业改善管理水平，从而提高企业整体经营效益，实现最终战略目标。因此，在考核指标设置过程中，指标设置方（出资人）与接受考核方（经营者）之间要不断加强沟通和交流。经营者将经营情况定期、及时上报出资人，出资人将考核结果、考核建议定期、及时反馈经营者，针对出现的问题及偏差及时进行沟通，尽最大可能保证出资人与经营者之间的信息对等，这样形成的考评结果才能更好地了解企业。同时对考核结果进行充分运用，将考核结果与薪酬、任职等利益建立联系，这样才能真正发挥业绩考核的激励与制约作用。
（三）可持续发展原则
高校企业深化产学研合作，开展科研成果转化及孵化等工作，受市场预期、产业化水平、转化能力、市场对接等多种因素影响，转化初期不一定能取得回报，甚至可能存在一部分成果不能成功转化的风险。因此，不能只关注企业短期经营业绩。同时，经营业绩考核的根本目的是保证企业以长期战略为导向，通过达成一个个短期目标，来实现企业整体价值的不断提高，是一个长期的过程，而不仅仅是在一个时间点上根据业绩考核的结果进行奖励或处罚。所以高校在設置所属企业考核目标时，应保证考核目标与企业的长期战略目标一致，防止企业负责人为了追求短期的业绩而做出有损企业长期利益的决策。
二、目前高校企业经营业绩考核存在的问题
虽然，目前高校对所属企业的考核有明确的考核目的，有相应的考核原则，但在实际操作中，高校企业经营业绩考核工作仍存在着以下几个问题：
（一）考核指标设置缺乏差异性
高校企业涉及实验测试中心、技术转移中心、国家工程中心、出版社、科技园（产业园）、设计院（规划院）、后勤服务等实施具体业务的企业，以及作为“防火墙”实施统一管理的资产公司。这些企业分属不同行业，功能定位、发展阶段也不尽相同。但在实际工作中，高校对各个不同企业的考核一般仍采用相同的考核方法，考核指标仍以衡量经营获利、利润上交水平为主，没有考虑到各个企业存在的行业、规模、功能定位等差异，没有兼顾企业自身的个性特点。
（二）考核指标难以确定
高校对所属企业考核指标的确定，一般要求各企业自报目标建议值作为指标核定参考。由于企业经营者参与企业生产经营的全过程，全面掌握企业情况，而高校作为出资人并不直接掌握企业具体情况，企业在上报目标建议值时会有所保留，造成了出资人和经营者信息的不对等，难以设置科学合理的企业考核指标。
（三）难以形成长期的激励约束机制
目前，高校企业经营业绩考核指标仍以衡量经营获利、利润上交水平为主，关注点主要集中在短期财务业绩指标上，不注重非财务指标等社会效益指标因素，造成企业经营者追求短期效益，缺乏战略眼光和长期规划。指标考核也只对当年或近几年有影响，缺乏与企业战略规划的合理衔接，难以形成长期的激励约束机制。
三、加强高校企业经营业绩考核工作的对策建议
针对上述高校企业经营业绩考核工作中存在的亟待解决的问题，笔者建议从以下几方面来加强、促进考核工作：
（一）考核指标兼顾社会效益和经济效益
高校在设置考核指标时，要充分考虑到高校企业围绕高校科研转化、助力高校教学科研的独特性。这种独特性不能仅靠财务指标衡量，不能简单地把经济效益作为考核企业经营业绩、评价经营者主观努力程度的唯一指标，而应该同时兼顾高校企业在教学科研、成果转化、人才培养、公益事业、国家重大需求推动等方面所起到的作用和所做出的贡献，综合考核高校企业创造的经济效益和社会效益，从而科学地考核高校企业的经营业绩。
（二）分类设置企业指标考核标准，保证各企业之间考核指标的差异性
改制后的高校企业多为科研成果转化类及服务保障类企业，将高校企业按照功能定位分为不同类别，如实验测试中心、技术转移中心、国家工程中心、设计院（规划院）等企业定位为科研类企业;出版社、科技园（产业园）等企业定位为文化类企业;将资产公司、后勤服务等企业定位为管理服务类企业。不同类别企业设置的经济效益和社会效益指标占比不同、考核指标侧重不同。如科研类企业重点考核科研成果转化能力，文化类企业重点考核社会影响力，管理服务类企业重点考核管理保障能力等，同时根据每个企业的行业特色、业务内容，细分每一项考核指标，保证考核指标设置的科学性和合理性。
（三）加强党的领导，把党的领导与企业考核、企业负责人任免密切结合，消除信息不对称造成的考核目标值设置失误，建立长效考核机制
加强党的领导，一方面，高校党组织通过干部考核，选择优秀管理者担任企业负责人，可以获得较为真实、全面、有效的信息，在此基础上设置的考核指标具有一定的科学性、合理性，避免国有资产流失，同时对制约内部人控制起到重要平衡作用[3];另一方面，设置指标时充分发挥高校党委对所属企业党组织的领导，把党的领导融入公司治理的各个环节，企业所属重大事项均须经公司党组织研究决定，党组织定大局、定战略、把握大方向，在一定程度上保证了考核指标的长期性和延续性，有助于高校企业长短期目标的协调统一。
四、结语
综上，高校企业经营业绩考核是一项长期且重要的管理工作，只有设置科学合理、兼具高校企业特色的经营指标，同时保证考核指标的长期性和延续性，才能真实客观地评价高校企业的经营业绩，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 王晓红.高校企业经营业绩考核体系研究[J].产业与科技发展，2019（3）
[2] 《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发〔2018〕42号）
[3] 许光建，孙伟.国有企业混合所有制改革的五个关键问题[J].宏观经济管理，2018（1）
（作者单位：中国人民大学资产与后勤管理处 北京 100872）
[作者简介：王晓红，硕士研究生，中国人民大学资产与后勤管理处（國有资产管理办公室）高级会计师，研究方向：高校企业管理。]
（责编：贾伟）
业绩考核承诺书范文第4篇
本人对任职考核期间专业技术工作作如下述评：
一、加强政治学习，不断提高思想素质。任职考核期间，确立了“一切以病人为中心”的服务理念，尊重患者、关爱患者，为病人提供整体护理。工作中严格遵守本院各项工作制度，不迟到早退，工作认真负责。
二、注重理论学习，不断增强服务能力。积极参加继续医学教育和培训，熟练掌握本专业护理工作制度、岗位职责、护理常规及操作规范。掌握本科护理专业知识，熟悉与本科护理有关的基础知识和临床知识，并能应用于实际工作。积累了较丰富的临床护理工作的经验，解决本科护理工作中的疑难问题。具有一定指导下级护理人员的能力，为下级护理人员举办专业技术知识讲座及带教，圆满地完成护士长分配的带教计划。
业绩考核承诺书范文第5篇
【摘要】随着跨区域准入监管政策的放开，我国城市商业银行纷纷开始实施跨区域发展经营，众多城商行正向着实现全国性战略布局、国际化战略布局的目标推进。本文主要探讨城商行跨区域发展中存在各种障碍，并提出了针对性解决对策。
【关键词】城市商业银行 跨区域发展 障碍及对策
城市商业银行群体是国有商业银行、股份制商业银行之后的第三梯队，也是我国银行业一支不可或缺的重要力量。从2005年开始，金融监管部门开始允许部分符合条件的优质城商行实施跨区域经营，从而揭开了城商行跨区域经营发展的大幕。下面将探讨我国城商行在跨区域发展中遇到的各种障碍，并提出解决对策。
一、我国城市商业银行跨区域发展所面临的各种障碍
（一）管理层级增加给总行管理架构带来新的挑战
城市商业银行成功实现跨区发展之后，管理层级由原来局限于一地的“总—支”两级增加到“总—分—支”三级，管理半径从本地区支行扩展到跨地区分行，从而必将推动管理模式和组织架构体系再造。在异地分行开业后，所有城商行总部都将立即面对两个全新的管理问题，即总行如何实现对异地分行的有效管控、如何构建异地分行组织架构体系。
（二）总行和异地分行在业绩考核和业务发展之间存在博弈
在总行业绩考核的压力下，各城商行异地分行普遍过于重视业务规模和短期效益，这就与总行的长期发展定位存在矛盾。很多城商行的异地分行更是承担着“业务发展新引擎”的重大使命，在业绩考核压力下，异地分行在开业初期做大规模，实现盈利成为其必然选择，从而导致总行现阶段的发展定位和分行的实际操作分道扬镳。
（三）在风险管理模式上，信用风险和操作风險明显增大
经过多年的快速发展，城商行在风险控制方面卓有成效，积累了较为丰富的经验，但这些经验是基于仅在一个城市经营，管理半径较短，熟知本地市场的经营背景下取得的，而在实现跨区发展之后，面对迅速扩大的管理半径和完全陌生的市场环境，城商行普遍缺乏异地分行风险管理经验。跨区之后，城商行在业务的地域集中度风险得到初步解决的同时，又要在陌生的环境下面对信用风险和操作风险显著增大的新问题。
（四）资本充足率限制正逐渐成为阻碍异地分行发展的新瓶颈
随着城商行跨区经营的放开，各异地分行的风险资产迅速增加，资本充足率将迅速下降，可能使跨区发展的城商行在发展壮大过程中再次面临资本充足率问题。在2009年8月19日，银监会下发了《关于完善商业银行资本补充机制的通知》的征求意见稿，该政策的实施预计将会对核心资本不足、发行和持有较多次级债的银行的资本充足率产生影响，进而影响到这部分银行的放贷能力。
二、为克服城商行跨区域发展障碍而采取的针对性对策
（一）改造总分行之间的管理模式和组织架构
总行应当逐步从法人所在地分支机构的日常经营管理事务中抽身出来，将更多的精力投入到面更广、度更深的战略管理决策事务中去。异地分行在组织架构体系建设方面，应以客户为中心，优化业务流程。同时，城商行的总行层级的事业部制管理模式可以在新兴业务领域探索实施，而不宜直接从传统业务领域入手，以避免在跨区发展过程中给异地分支机构业务发展带来冲击。
（二）根据异地市场情况，分行宜采用事业部制营销管理模式
与传统的分散利润中心管理模式相比，事业部制营销管理模式一是可以有效避免内部竞争，减少管理层级，提高营销政策执行力。二是可以避免分行内部政出多门现象，有效降低管理成本。三是可以通过对经营风险的利润内中心的重新整合，进一步提高分行整体风险识别和管理能力。四是可以发挥资源集聚优势，为营销团队提供更直接、更有效的营销支持和产品支持。
（三）对分行的业绩考核兼顾短期目标和长期目标
对于城商行设立初期的异地分行，建议实施一年的辅导期管理政策，在辅导期内，淡化对业绩规模和利润的考核，转而注重制度建设、业务结构、组织架构、风险管理、市场研究等方面的要求。一方面使新建分行可以切实贯彻执行总行业务发展政策，与全行战略发展方向保持一致，避免陷入恶性竞争；另一方面可以使新建分行在辅导期结束后具备健全有效的内部制度、高效快捷的业务流程、优质安全的资产质量和明确的市场地位，能够独立开展业务并有效控制风险。
（四）对异地分行建立全面的风险管控模式
（1）在风险管理条线建立覆盖总—分—支三个层级的垂直管理体系，建立相配套的资质管理体系、授权体系、报告渠道、薪酬和考核机制（2）加强对当地市场和客户的研究和分析，做好贷前调查、资料审查、放款审核、贷后跟踪等营销管理工作，化解与客户之间的信息不对称问题。（3）建立健全风险管理制度体系，保证全行的政策和制度可以覆盖所有业务条线和经营地域，确保异地分行所有业务的开展有章可循、有制可依。（4）总行应强化合规管理，在异地分行单独设立合规管理部门牵头负责操作风险的管理、检测和化解。
（五）提高资本充足率，符合国家监管要求
（1）大力发展中间业务，为银行带来大量手续费收入和佣金收入，实现对风险加权资产总量的主动调节。（2）通过提高留存收益增加核心资本，不需依靠市场募集资金，可以免去相关发行成本，同时不会使股东控制权销弱，避免股权的稀释和每股收益的摊薄。（3）由于国家对商业银行发行次级债加强了监管，城商行可以通过增发、上市、引入战略投资者等股权融资方式补充核心资本。（4）开发风险计量系统，实现资本在各类风险资产之间的科学配置，最终从根本上实现对自身资本充足率的主动调控。
参考文献
[1]王新宇.我国商业银行操作风险及其防范对策研究[J].哈尔滨商业大学学报:社会科学版，2008(02).
[2]延红梅.制定战略 管好风险 发挥特色 稳步推进跨区域发展进程[J].中国金融，2007(11).
[3]桂蟾.论我国城市商业银行的跨区域经营[J].财贸研究，2009(04).
作者简介：许学武（1979-），男，江苏南京人，就职于南京银行，研究方向：金融理论、货币政策。
（责任编辑：刘晶晶）
业绩考核承诺书范文第6篇
对国有企业实施业绩考核管理是国资委依法履行出资人职责的重要手段。自2003年国务院国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第2号)以来，国有企业业绩考核工作已历时15年。业绩考核管理作为国资委对监管企业的重要抓手，是国有企业高管的重要激励机制，对推动国有企业提高管理水平、实现国有资产保值增值、提升国有企业持续发展能力等方面发挥着十分重要的作用。
国有企业与国资委签订《经营业绩责任书》的业绩指标为企业整体的业绩目标，需要逐级分解，切实落实到各部门和各子公司，形成一套适合的企业内部业绩考核评价。国有企业内部须建立完善的业绩考核体系，运用科学系统的评价方法，对子公司业绩的进行综合评判。
业绩管理也称绩效管理，《管理会计应用指引第600号——绩效管理》指出，绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
二、国有企业对子公司业绩考核管理中存在的问题
国有企业对子公司的经营业绩考核实施程序分为三个步骤，第一步确定考核目标值并签订《经营业绩责任书》，第二步对目标执行阶段进行动态监控，第三步考核期末的业绩综合评价。主要存在问题如下：
（一）考核目标值缺乏科学性
现行经营业绩考核指标由基本指标、分类指标和专项任务三部分构成。基本指标为经营效益效率和资产质量类指标，如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、经济增加值等，指标权重占60-70%。分类指标一般资产负债率、不良资产比率、现金流动负债比率等短板指标，指标权重占20-30%。专项任务为混改、处置僵尸企业等适合企业发展需要的重点改革任务。
基本指标和分类指标均为财务指标，考核目标值通常基于企业当下的经营状况和近三年实际完成值的平均值等历史标准来确定。这样确定的目标值存在一定缺陷，一是完成难度较低，不符合长远高质量发展的理念;二是未充分考虑企业掌握的人、财、物等有形和无形资源;三是容易导致一些企业过于片面追求当前经济价值;四是不能反映企业未来价值创造能力。
（二）业绩考核执行阶段配套措施不到位
1、配套激励措施难以落实
为建立有效的激励和约束机制，在业绩考核计划执行过程中，国有企业会出台配套的《经营业绩考核办法》和《薪酬管理办法》。国有企业向子公司下达目标计划后，从横向和纵向落实到孙公司、各部门及个人，形成子公司内部的业绩考核体系。但在国有企业长期发展实践中，国企薪酬通常参照行政体制确定，受工资总额限制，员工薪酬不一定能按照制定的激励办法来兑现，激励措施难以落实，同时存在分配制度不合理、大锅饭思想，在一定程度上制约了员工的积极性，不利于企业长期发展。
2、未对业绩执行情况实施动态监控
业绩评价主体的国有企业注重业绩评价结果而容易忽视业绩执行过程，未建立或虽建立了配套的动态监控机制，但未按照制度要求及时主动掌握子公司的业绩执行情况，缺乏有针对性的差异分析和纠偏，动态监控不到位，很难对子公司做出客观、公正的评价。
（三）经营业绩评价结果容易失真
在确认经营业绩结果评价环节，业绩评价主体的国有企业更多采用第三方中介机构出具的结果认定。这样认定的评价结果存在较大缺陷，第一个问题是目标的考核指标倚重财务指标，基础财务数据由子公司提供，存在信息不对称和隐蔽的关联方交易，受利益驱使，子公司可能利用会计政策和会计处理，包装数据，提供有利于自身的财务指标。第二个问题是中介机构与子公司存在经济利益关系，被审计单位是向中介机构支付审计费的主体单位，中介机构对被审计单位提供审计服务，存在一定利益压力，容易造成审计结果的偏向。第三个问题是中介机构对经营业绩的审计结果过多依赖年度审计，而对子公司的经营情况缺乏必要的了解，对非经常性业务和利润缺乏必要的关注，对考核指标按照标准化的公式计算，结果有失偏颇，如企业购买二级市场股票当期公允价值变动计入了所有者权益项下的其他综合收益，不管当期公允价值变动是正值还是负值，如果计算指标时不考虑其影响，计算的净资产收益率均不能反映公司真正的资产质量，对审计结论造成一定影响。
三、国有企业业绩考核管理存在问题的原因分析
（一）外部原因分析
改革开放40年来，我国长期坚持“以经济建设为中心”这一兴国之要，经济增长对于中国有着特殊的意义。而衡量国有企业保障国民经济增长最为密切的考核指标即为利润，因此利润总额、净资产收益率、经济增加值等成为国有企业考核最重要的指标，在发展的同时，导致一些企业片面追求利润，忽略经济发展质量。中国特色社会主义已进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，着力解决好这个问题，必须大力提升发展质量和效益，坚持科学发展。国有企业作为国民经济的支柱力量，在考核利润指标的同时，须引入考核创新驱动、潜在发展能力、市场竞争力等非财务指标辅助考核企业的未来发展能力。
（二）内部原因分析
国有企业受体制、机制束缚，市场化程度不够，企业人员活力与动力不足，制约业务开展。一方面用人机制不灵活，分配制度不合理，关键技术人员流失，导致出现人员过剩与专业化人才短缺双重矛盾。另一方面考核办法执行不到位，考核完成情况过重依赖外部中介机构，内部考核程序偏于形式化，考核时间滞后，难以有效及时的发现考核工作短板，业绩考核的作用难以发挥。
四、国有企业对子公司业绩考核管理的改善建议
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国务院国资委全面落实中央高质量发展部署要求，对经营业绩考核办法进行了第4次修订，突出高质量发展的考核引导，于2019年3月7日发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委令第40号)。新的《考核办法》，突出高质量发展的考核引导，坚持深化分类考核和差异化考核，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点和考核指标要求。在新《考核办法》的指导基础上，对子公司业绩考核管理提出几点建议：
（一）财务指标与非财务指标相结合，科学设定考核指标
财务指标反映企业过去的财务状况和经营成果，非财务指标更侧重反映企业未来的绩效指标。在确定考核目标值时，要充分考虑子公司掌握的人才、资金、资产、品牌等有形和无形资源，坚持市场化导向，遵循市场经济规律和企业发展规律，实行“一企一策”，综合运用关键绩效指标法、经济增加值、平衡记分卡等工具构建合适的指标体系。
确定财务指标要在纵向分析子公司过往经营业绩的情况下，更侧重横向对比分析，参考国务院国资委发布的年度企业绩效评价标准值，确保目标值不低于行业平均值，向行业标杆企业看齐。
国有企业对子公司的业绩考核也要逐步增加非财务指标的权重。目前使用比较广泛的非财务指标有顾客满意度、产品和服务的质量、公司潜在发展能力、创新能力、市场份额、市场竞争力等。制定经营业绩考核指标，在突出效益效率的同时，也要突出创新驱动和可持续发展能力，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
（二）完善激励机制，强化执行情况动态监控
坚持深化分类考核和差异化考核，修订完善的业绩考核管理办法和薪酬管理办法，建立明确的奖惩机制，实现工资总额与经营业绩充分挂钩，杜绝薪酬分配上的“大锅饭”，探索职业经理人改革，对市场化聘任的高管按照市场化机制确定薪酬。最大限度地调动员工积极性，充分激发人力资源的内在活力，促进业绩考核目标的实现。
在业绩考核执行过程中，企业应建立配套的监控机制，注重过程的常态化监控，按时间进度监控业绩考核的完成情况，进行差异分析，通过各种方式，通报业绩考核完成情况，对经营业绩考核完成进度不理想的子公司及时提出预警，督促相关部门和人员来找差距、抓落实，确保业绩考核及时有效的执行。
（三）外部审计评价，内部审计复核，确保评价结果客观公正
国有企业在确认子公司业绩评价结果环节，不能过重依赖中介机构的审计结果，负责业绩考核的工作小组须复核外部审计结果，结合动态监控掌握的实际情况，对非经常性业务和利润予以充分关注。对资产质量逆向变化，但考核指标却向好的异常情况，应予以调整和修正，确保评价结果客观、公正。
五、总结
经营业绩考核的目的是为了更好地落实国有企业保值增值的责任，考核过程和结果要坚持质量第一、效益优先原则，以不断做强、做优、做大国有资本为目标。国有企业要建立完善的内部考核激励机制，加强和改进对子公司的经营业绩考核模式，探索“一企一策”，有效提升国有资本运营效率，实现价值创造，以更好地实现国有资产保值增值、同时逐步实现高质量发展的目标。
摘要：国有企业业绩考核管理作为国资委对监管企业的重要抓手, 对推动国有企业提高管理水平、实现国有资产保值增值发挥着十分重要的作用。国有企业为实现整体业绩目标, 形成了内部业绩考核评价体系, 但在执行过程中仍然存在一些问题。随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段, 国务院国资委修订《中央企业负责人经营业绩考核办法》, 突出高质量发展的考核导向, 坚持分类和差异化考核。本文指出国有企业对子公司业绩考核存在的问题并分析原因, 提出了在高质量发展要求下, 国有企业对子公司业绩考核的管理, 应科学确定目标值, 实施动态监控和外部审计与内部审计相结合认定考核结果的管理建议, 更好地实现国有资产保值增值。
关键词：国有企业,子公司,业绩考核管理
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