供电企业财务风险研究论文范文第1篇
【摘要】作为满足人们供电需求的基本单位，基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此，本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等，分析当前基层供电企业财务管理中的不足，并结合财务管理现状，提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施，帮助基层供电企业实现财务战略管理。
【关键词】基层供电企业 财务战略管理 财务监控
在经济全面转型背景中，基层供电企业的经营发展在面临一定困难的同时，也面对着一定的机遇。为了缩短自身经营发展与经济发展要求之间的差距，基层供电企业需要在正确审视自身不足的基础上，通过财务战略管理获取更多的经济效益，快速实现可持续性发展。
一、基层供电企业财务管理中的不足
结合实际情况可知，当前基层供电企业财务管理中的不足主要包含以下几种：
（一）财务监控问题
当前我国基层供电企业的财务监控较为特殊，相关部门对基层供电企业财务工作的监管较为薄弱，其开展的财务监督检查活动流于形式，目的与提升基层供电企业财务管理规范性无关。相比之下，上级主管单位对基层供电企业财务工作的监管则较为简单，其仅需要基层供电企业为其提供当期经营数据，这种监管方式难以发挥有效的监管效果。事实上，随着我国电网整改工作的不断开展，政府向基层供电企业投入的资金量也越来越大。因此，无论是从基层供电企业资产的增值或保值方面来讲，构建完善的财务监管体系都具有一定的现实意义。
（二）预算管理规范性问题
近年来，各个基层供电企业逐渐开始实行全面预算管理，这种预算管理模式要求基层供电企业各部门员工充分参与到预算管理工作中来，通过合理的增量预算、定期预算改善预算管理质量。但由于基层供电企业员工对全面预算管理了解不足，在实行全面预算管理时，部分员工仅能按照财务部员工的提示完成预算汇总表的填写，这种状况严重影响了全面预算管理控制功能、协调功能的发挥，并对财务预算管理的准确性产生了一定的干扰作用[1]。除此之外，基于预算管理与绩效考核之间的关联性，当前基层供电企业的绩效考核效果也受到了一定影响，这种情况不利于基层供电企业员工的工作积极性、功效质量的提升。
（三）内部控制制度问题
结合当前基层供电企业的运行状况来看，其内部控制制度中存在的问题具体体现在以下几方面：第一，内控制度本身方面。从基层供电企业的内部控制制度来看，与供电企业的实际内控管理需求相比，制度内容较为落后，且实施过程中，很容易受到越权管理及成本效益原则的限制作用。第二，客觀环境方面。从这一方面来看，基层供电企业主要存在缺乏对财务管理的控制力、缺乏对财务管理及内控管理重要性的认知等问题。在基层供电企业的经营发展过程中，内部控制制度与财务管理之间的联系较为紧密，前者可为财务管理效率、质量的提升奠定制度基础，同时，财务管理质量的提升也可以将供电企业的内控管理工作变得更加便捷。基于当前基层供电企业内部控制制度存在的各种问题，其财务管理也受到了较为明显的影响。
二、基层供电企业实施财务战略管理的措施
为了提升财务管理质量，基层供电企业可运用以下几种措施开展财务战略管理：
（一）完善财务监控体系构建措施
对于基层供电企业而言，完善的财务监控体系可保障其财务管理工作的顺利进行。因此，可在当前财务监控现状的基础上，根据基层供电企业与上级主管部门之间的监管关系，制定可行的财务监控方案，以提升基层供电企业财务管理的实效性。例如，可以在原有单一财务报表监管模式的基础上，按照1月/次的频率引入不定期检查机制，由上级主管部门自由选择时间到负责基层供电企业中进行抽查，评估基层供电企业的财务管理质量，并根据检查结果对基层供电企业提出意见，以促进基层供电企业财务管理工作的良性发展。
（二）全面预算管理优化措施
为了促进全面预算管理作用的发挥，提高基层供电企业的财务管理质量，可运用以下几种方法实现全面预算管理的优化：
1.员工培训方法。与传统预算管理相比，全面预算管理对基层供电企业员工的要求更高。为了实现全面预算管理的顺利推行，基层供电企业可将全面预算管理作为基本内容，分别根据各部门人员的预算职责，强化全面预算管理的培训。通过培训不断提升员工完成预算报表填写的熟练程度，以及参与核心全面预算管理工作的能力，为基层供电企业财务管理质量的提升奠定基础。
2.财务信息化方法。随着我国电网整改工作的不断开展，基层供电企业的财务数据信息量也发生了显著增加。除了员工的基本能力之外，预算数据的处理效率也是影响全面预算管理模式应用效果的主要因素之一。在这种情况下，基层供电企业可在申请财政资金的同时，结合自身财务管理需求，引入适宜的财务信息化系统，提高财务数据的处理效率，改善预算管理效率。
（三）内部控制调整措施
基层供电企业内部控制的调整可将成本控制要素作为重点：对于基层供电企业而言，电网资产的投运在为其带来一定利润的同时，也产生了修理费、折旧费等成本[2]。但从售电量的变化状况来看，与电网整改前相比，基层供电企业售电量的增长并未达到预期水平，导致供电企业产出与投入失衡。针对这种状况，加强成本控制可有效保障基层供电企业的正常运营。从成本类型来看，供电企业的折旧费、购电费属于不可控成本范畴，因此，基层供电企业的成本控制工作应将修理费、材料费等可控成本作为重点，如将电网的日常维修及一般修理纳入年度成本预算范畴进行控制，并根据电网项目及费用定额实现对修理费成本的控制。
综上所述，财务管理质量直接影响基层供电企业的发展。为了改善基层供电企业的财务管理质量，可结合企业当前财务管理中的不足，运用适宜的措施实施财务战略管理，降低基层供电企业的成本，使其获得更多的经济利润，为基层供电企业的良性发展奠定良好的财务管理基础。
参考文献
[1]林飞.基层供电企业财务管理优化研究[J].企业改革与管理，2016，（13）：148+174.
[2]纪晋生.基层供电企业财务战略管理[J].会计之友，2011，（35）：10-12.
供电企业财务风险研究论文范文第2篇
1.1 供电企业基本情况
劳动关系是具有显著从属性的劳动组织关系, 就其本质意义上说是一种人身关系, 同时又是一种以劳动力交易为内容的财产关系。供电企业是国有企业, 随着中国国有企业改革形势的发展, 其劳动关系也已变迁为“三方权利”型。三方权利是指在劳动关系中由政府、雇主组织和工人组织形成的三方协调机制。供电企业劳动关系具有高合法性的特征, 已具备现代企业管理的特点。
1.2 供电企业劳动关系特点
1.2.1 企业人员结构多样, 呈高学历知识高密集型特征
因国企的阶段性改革, 主要有全民用工、集体用工、劳务派遣制用工。其中全民用工占主体部分, 占据供电企业重要和主要岗位, 大多是高学历和高技术职称人才, 其政治觉悟高, 富有奉献精神;集体用工占部分, 学历职称相对较低;劳务派遣制用工主要起辅助补充作用, 学历职称低, 对企业的忠诚度低。
1.2.2 企业劳资合法性强, 员工保障性好
作为国有经济支柱产业之一, 企业与员工签订劳动合同, 企业交纳各种保险, 员工在法律保护和利益保障上非常到位。
1.2.3 企业结构性缺员严重
供电企业, 专业技术需求和岗位配置多种多样, 既有白领型的, 更多的是蓝领型的, 而且非常多要求是蓝领型的高技术人才, 既有后勤服务的, 也有职能管理的, 但更多的是生产一线的技术人才。而蓝领型的高技术人才从事的主要是生产一线工作, 工作环境恶劣, 工作强度高, 业务技能水平要求高, 工作风险高, 安全生产压力巨大, 心理负荷沉重。因此, 造成生产型高技能人才短缺, 而其他岗位人才富余的情况。
1.2.4 劳动报酬分配不尽合理, 不同程度上存在着大锅饭现象
学历技术等级差距大, 工作岗位强度和贡献相差大, 但是收入却相差不大。对于普通岗位, 如从事变电设备检修维护的高学历高技术等级一线生产人才其收入与从事一般性后勤工作的低学历低技术等级人员收入上相差不大。劳动分配上, 还很难做到与工作强度、业绩贡献、学历水平相一致。
2. 劳动关系风险预控必要性与意义
供电企业的稳定对经济发展和社会和谐具有举足轻重的作用。若供电企业与员工间出现矛盾纠纷、劳动争议、职业病等事件会严重影响着其劳动关系的和谐稳定, 进而影响企业正常生产经营秩序和管理水平的提升, 造成严重的社会后果。
电力企业作业现场, 每一项生产任务都存在着包括劳动者本身、工具设备、劳动对象、作业环境等方面不同程度的危险性和不安全因素。开展危险点分析, 是从科学技术上掌握生产活动中发生事故的原因, 分析检修作业中物与人、物与物、人与人之间的不安全因素。是系统安全的补充, 是保证安全生产的重要措施之一。工作前经过认真分析, 充分认识危险点和危险源之所在, 采取隔离、警示、个人防护等有力措施加以防范, 达到超前控制和预防事故的目的。在实际工作中, 找准危险点是前提, 控制危险点是关键, 化解危险点是目的。通过危险点分析, 可以指明防范的重点, 达到安全的目的。开展危险点分析活动, 把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生的事故隐患, 消灭在其形成之前, 以达到防患于未然, 确保检修作业人员人身安全的目的。
因此, 在供电企业劳动关系协调工作中, 正确对待劳动关系风险, 提前分析协调, 控制劳动关系事故风险, 对事故防患于未然, 是非常有意义和十分迫切的。
3. 劳动关系风险分析
3.1 劳动合同签订
相对于私营企业、合资企业, 供电企业劳资合法性强, 在劳动合同的签订和履行上做得相对较好, 但是一些细节还有待于加强注意。例如劳动合同到期未及时续签从而产生事实劳动关系的二倍工资要求之类的风险, 劳动合同签订后未给员工一份引致的法律风险, 员工到岗后因特殊原因不签订劳动合同的风险, 到岗后未告知员工录用条件从而导致试用期无法考核的风险。
3.2 制度管理
随着社会经济发展、法制进步及企业发展, 人力资源管理制度建设与管理需要不断发展完善, 按照方法论而言是个实时动态的矛盾进程。总是会存在着一些新问题无法可依的风险, 还有个别人力资源管理制度程序不合法导致的制度不合法的风险。而供电企业目前正面临着大改革, 随之会面临着很多相应问题。
3.3 安全生产事故
供电企业是高危行业, 安全生产事故难以根本性杜绝, 由此引发经济利益风险、社会效益风险以及劳资纠纷风险。保证安全, 首先就是要严格遵守各项规章制度, 这是保证安全的首要前提, 如果我们的每一项工作都做到有章可循, 有章可依的话, 事故发生几率必然会大大减小, 如在一项具体工作中, 工作前, 认真进行危险点的分析, 办理工作票, 做好安全措施, 开好班前会, 将各项制度履行到位, 也就是把环境的不确定因素、物的不安全状态、人的不安全行为造成事故的可能性隆到最低。
其次要提高思想意识, 这是保证安全的根本。此事故中当事人的工作经验不可谓不丰富, 技术水平不可谓不高 (听说是位高级技师) , 但还是出了问题, 就是因为他思想上有了松懈, 才犯了这样的低级错误, 阴沟翻船。提高思想意识, 即:开展形式多样的安全思想教育, 牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 把“三不伤害”确实贯彻到工作当中, 变“要我安全”为“我要安全”, 使安全深入人心, 平时工作提高警惕, 多注意观察员工的精神状态, 发现不利因素及时调整
3.4 薪酬分配不尽合理
供电企业不同岗位、不同业绩的普通职工之间薪酬分配相差不大, 高学历高技术的一线生产人员工作强度、业绩与薪酬不相称, 工资无法与社会经济发展同步增长, 很多高知识高技术人才收入低于社会其他企事业同等人才, 这些都不利于和谐劳动关系建设, 企业内部隐藏着风险。
3.5 改革冲击
当前处于行业大变革发展阶段, 众多前景不确定性, 员工思想和队伍稳定受到冲击。
3.6 民主权利实现仍欠畅通
与其他企事业单位尤其是非公企业相比, 地方供电企业在职工民主权利的实现上已有着优势和领先, 但是仍存在一些问题。受当前经济形势、企业改革和改革中问题及管理水平的影响, 一定范围内职工经济利益和民主权利不同程度受到侵犯。一些管理制度的程序不合法性, 侵害了职工的民主权利, 高危高负荷的工作强度损害了职工安全健康权益, 加班加点严重薪酬分配又难以兑现补偿等, 这些都会造成企业劳资关系紧张, 引发劳动关系事件。
4. 劳动关系风险预控探讨
因劳动关系问题引发劳动纠纷甚至发展为系列的群体性事件, 矛盾协调机制尚不能充分发挥作用;国企中协调机制是健全的, 但是基本上不能充分发挥应有作用。劳动争议调解委员会是协调劳动关系的一个最主要的组织, 由于企业中劳动争议调解委员会人员构成不合理, 致使职工对劳动争议调解委员会不信任。
4.1 劳动合同和保险管理
严格执行劳动合同法, 注意合同签订与续签的时间性, 并请员工签收一份。劳动合同签订后, 应发给员工录用条件告知书并签字确认;购买各种保险, 尤其注意差旅中交通意外与人身意外。
4.2 制度管理
应根据社会发展、法制进步、企业新问题新形势及时增加或者修订人力资源管理制度, 尤其是奖惩制度。另外, 必须注重制定人力资源管理制度程序合法, 并保留经过程序的记录。
4.3 安全管控不忘细节
安全生产管控工作怎么谈都不过分, 在人、财、物上应不遗余力地投入, 才能创造良好的安全环境。规避了安全事故, 就规避了企业经营风险和职工人身财物风险, 规避了劳动矛盾和纠纷, 有力地保障了劳动关系的风险控制。不过, 在有关细节方面, 仍需要我们加以关注。如差旅过程的交通意外和人身意外, 在前文所述的保险购置的基础上, 应注重内部管理制度建设和管理, 规范外出职工的一些行为则可以规避风险。如生产一线员工的承载力分析管控, 严格控制班组的工作总量, 严格控制个人的工作量和强度, 对关键生产环节重点监督指导, 有效规避安全风险, 进而降低劳动关系风险。
4.4 充分发挥工会、职代会职能, 通畅民主权利实现
发挥供电企业工作组织健全的优势, 切实转变福利型工会的特点, 不能形式工会、领导工会, 主动承担企业和职工间的劳动矛盾纠纷协调, 在重大决策上以及企业目标职工目标不一致时应本着公平公正的态度充分表达工人的意志和权利;企业内基层工会应发挥其相应维权作用, 及时下情上达和上情下达, 预先协调, 避免职工自发的群体性事件。
职工代表的选举应合法特别是程序合法, 注意职工代表的组成岗位成分要具有代表性, 重要的企业经营决策应在充分沟通的基础上交予职工大会或职工代表大会表决通过, 要避免长官意志而导致的委曲求全的表决通过而造成的后续风险。厂务公开工作要注重细节, 注意内容的翔实, 注意公开的地点和时间。对于职工诉求要认真对待, 及时反馈协调, 充分协商。开展合理化建议、金点子献宝活动, 企业管理层充分了解。职工对生产经营的建议, 经民主讨论研究, 选择性采纳实施。
4.5 开展通道人才管理
实施四个通道人才职业发展管理办法, 从管理通道、技术通道、技能通道、劳模通道赋予职工发展的空间, 在岗位薪酬分配上予以倾斜补贴, 让优秀的普通员工安心工作, 最大化地发挥人才作用和优势, 避免高学历高技术人才长期普通岗位引起的不和谐风险。
4.6 加强绩效管理
目前供电企业组织绩效工作已落实得比较到位, 但是个人绩效方面还有待加强。由于工作性质的特殊性, 无法使用制造行业类的计件方法进行绩效统计, 从而延缓了个人绩效的有效落实。一种方式采用直属领导评价, 但在工作量量化和公平公正上有待商榷;一种是生产班组采用的工分制, 个人根据工分的多少来进行个人绩效评价, 具有一定的科学性和实用性, 但有些性质工作不好量化对这种方法造成了一定的约束性。落实绩效管理, 对薪酬分配和荣誉给予提供了依据, 一定程度上促进薪酬分配与业绩相匹配, 消弭了职工间的不同声音与不良情绪, 为促进和谐劳动关系提供了助力。
4.7 利用各种渠道实现横竖沟通和协调
供电企业党团工会组织健全, 应充分利用党员通道、团青通道、工会通道, 实时地将职工的意见情绪、任何不稳定因素充分传达汇报, 并且有关人员要积极地进行沟通协调。充分调动党员、团员、工会代表、职工代表关注身边的同事了解其想法、情绪、意见, 并及时地沟通说明反馈汇报, 争取横向协调就将异常情况控制到预期目标, 再接着进行后续解决措施。
摘要：在当前国有企业深化改革的大环境下, 叙述供电企业劳动关系特点, 分析其劳动关系风险协调预控的必要性和意义, 探讨风险预控的措施方法。
关键词：劳动关系,风险,预控
参考文献
[1] 蒋冠庄.劳动关系与争议处理政策问答.中国人事出版社, 2002
[2] 郭庆松.企业劳动关系管理.南开大学出版社, 2001
[3] 苑茜等.现代劳动关系辞典.中国劳动出版社, 2000
[4] 李琪.改革与修复:当代中国国有企业的劳动关系研究.中国劳动出版社, 2003
供电企业财务风险研究论文范文第3篇
一、财务稽核管理现状
(一)财务监督职能不能充分发挥
财务稽核与财务管理机构均隶属于财务部,导致财务稽核机构的独立性受到制约。同时,县公司财务部无专职财务稽核人员,通常由一名会计兼任,财务监督职能不能充分发挥。稽核人员通常在经济事项发生后才进行检查,查出的问题既成事实,整改难度也很大,不能适应当前的监管要求。
(二)财务监督手段过于单一
供电企业实施ERP系统已十年,随着业财融合不断深入,各个信息系统每天自动生成的财务凭证也越来越多,业务和财务逻辑关系更加复杂,人工稽核方法效率低,覆盖面有限,不能有效检查业务规范性。财务稽核主要关注查错防弊,原始凭证附件是否完整,核对账实、账账、账表是否一致。
(三)人员综合素质不高
稽核工作要求稽核人员不仅有较强财务业务能力,而且还要有稽核专业知识。在信息化环境下,面对海量的财务和业务数据,稽核人员仅仅靠翻阅会计凭证,很难分析同一个经济业务最近几年的波动情况,无法判断费用增长或减少是否合理,同时知识更新也较缓慢,很难满足财务稽核的要求。
二、构建供电企业财务稽核新体系
在当前监管环境下,公司创新优化稽核工作,构建“三全三化”(核心业务全覆盖、关键流程全管控、管理岗位全监督、监督机构责任化、监督队伍专业化、管控手段信息化)财务稽核新体系,不断健全“事前预防、事中控制、事后改进”的工作机制,切实有效防范风险,深入推进财务管理高质量发展。
(一)核心业务全覆盖
突出人、财、物管理,加强对工程全过程进行监督,强化营销服务和检修运维的管理,对相关业务进行检查。稽核人员把握财务与核心业务的关联,利用信息系统,延伸到核心业务管理。
(二)关键流程全管控
将监督控制点嵌入到经济业务流程中,实现对合同签订、物资出入库、废旧物资、资金支付等关键流程在线监督。关键流程往往是业务活动的“发热点”和“出血点”,财务稽核对公司的关键流程内部控制管理情况进行分析,诊断关键流程中的问题症结,提出改进建议。
(三)管理岗位全监督
根据公司开展的各类经济业务,对经济业务各节点的业务人员和财务资产部的全体人员进行业务监督,杜绝管理盲区和死角。编制《财务管理负面清单》,明确问题定性、问题描述,定期开展比对排查、自我纠偏等工作,排查问题隐患。另外,对各类管理岗位发生的违反国家或公司规定的重大事项向公司领导和上级及时汇报。
(四)监督机构责任化
成立财务稽核组,明确该机构的职责和权限。对财务稽核组工作质量进行考核,对财务稽核发现的问题和事项,要及时深入分析原因,查找管理漏洞,完善管控措施,优化业务流程,健全长效机制,从源头上防止类似问题重复发生。
(五)监督队伍专业化
供电公司财务资产部巩固和发展财务稽核队伍,在财务稽核项目中抽调县公司财务人员,采取以老带新、现场培训等方式提升县公司财务稽核人员水平。组建财务人员和业务人员的财务稽核柔性团队,细分运检、营销、物资、人资、后勤等专业技术人员,进行专项财务稽核工作,及早发现经营管理中的薄弱环节和风险点,提出优化经营管理的建议。
(六)监督手段信息化
梳理财务管理中风险点高、出错频率高的方面,结合本单位特点,依托公司风控信息系统、财务管控信息系统,将稽核规则嵌入到信息系统中,对各种经济业务数据进行搜索、对比、分析,在线查找问题,提高财务稽核效率。通过信息系统完成合同会签、物资出入库、营销管理、资金支付等环节,对所有操作进行监控,及时发现异常情况,下发疑点协查单,实时监督公司经济业务全流程的管理。
三、运用财务稽核新体系取得的效果
(一)稽核队伍更强大
公司建立由财务部牵头,各业务部门、权威机构及专家团队为支撑的一体化稽核队伍,以扩大稽核队伍。各业务部门成员、县公司财务人员以业务驱动为向导,拓展稽核深度为抓手,进一步壮大稽核工作的人员和队伍。
(二)稽核领域更广泛
从输配电价改革要点着手,适应公司和电网发展的新形势、新要求,对工程管理、物资管理、薪酬福利等核心业务进行稽核,将稽核工作由财务延伸到业务,拓宽了稽核工作的领域和广度。
(三)稽核手段更多样
关注输配电价改革中的关键环节,公司依托信息系统、负面清单等方式开展财务稽核,丰富了稽核工作方法和手段,稽核从事后向事前、事中转变,提前揭示风险。公司建立“三全三化的”财务稽核新体系,强化财务稽核新作用,从合规监督向合规与价值创造并重转型,可以多视角、多层次对经济业务开展检查,提出优化经营管理建议,建机制、强基础、促规范、控风险,促进企业提高经营管理水平。
结束语:
综上所述,公司构建“三全三化”财务稽核新体系,有效发挥了稽核队伍中各部门联动协同效应,拓展了财务稽核的深度和广度,丰富了财务稽核手段,强化了财务监督职能。通过创新财务稽核体系,健全内部监督机制,防范和化解财务风险,促进企业提升经营管理水平。
摘要：随着输配电价改革深入,外部机构对供电企业监管更加严格。在当前环境下,供电企业适应强监管要求,建立一套“三全三化”财务稽核新体系,创新稽核手段,严防监审风险,促进财务稽核工作由合规监督向合规与价值创造并重转型,不断健全“事前预防、事中控制、事后改进”的工作机制,切实有效防范风险,深入推进财务管理高质量发展。
关键词：供电企业,财务稽核,新体系
参考文献
[1] 刘楠.信息化背景下电网企业财务稽核工作模式转变[J].会计之友,2016,(23):84-87
[2] 张晔,罗梓怡.企业财务稽核与内控建设探析[J].中国总会计师,2019,(04):88-89
供电企业财务风险研究论文范文第4篇
一、供电企业进行税收筹划的重要性
供电企业要想长远的发展就要制定好自身企业的经营策略。制定经营策略的根本目的是为了能够使企业获得更高的利润。而对供电企业进行税收筹划工作可以为企业节约运营成本。供电企业进行税收筹划工作可以使企业获得更高的运营成本, 可以提高企业的利润。当然, 供电企业在进行税收筹划时应该根据国家颁布的相关税收政策来进行筹划。根据国家制定的税收优惠导向制定正确的税收筹划工作内容, 利用企业的税收筹划获得更高的利润是一项正当的税收利益。所以说, 供电企业制定正确的税收筹划, 可以完善供电企业的经营管理。当然, 税收筹划与逃税、避税这种违法犯罪行为是有本质区别的。税收筹划是对供电企业在运营过程中对根据国家制定的政策和导向对税收进行相关的筹划。是一种提前计划与安排的税收工作内容, 可以为供电企业达到少缴纳或者延缓缴纳税金。所以说, 供电企业进行税收筹划给企业带来的利润是完全正当的, 不是违法犯罪行为。但是如果出现逃税、避税行为就属于违法犯罪行为。在当前供电企业成本持续增高的形势下, 要为供电企业带来更大的利润就要做好企业的税收筹划。所以说, 供电企业要严格遵守国家制定的税收政策, 依据税收政策制定正确的税收筹划, 规避涉税风险。
二、涉税风险的表现方面
供电企业在进行税收筹划工作时是有一定的风险的。那么, 什么是涉税风险呢。其实涉税风险不仅仅是指企业在进行税收工作时产生的违法犯罪行为, 企业对税收政策不了解导致缴纳了过多的税金给企业带来了过多的税收负担也属于涉税风险。供电企业在进行税收筹划时对于国家制定的税收政策不够了解, 导致企业的纳税行为和国家的税收法律法规不符属于涉税风险。具体表现为企业未能及时缴纳税金或者说缴纳的税金不够等行为。这种行为会面临国家的行政处罚以及补交税金和罚款等。一旦供电企业出现有关税金的违法行为都属于涉税风险。这些都会给供电企业带来严重的声誉损坏和经济损失。严重者甚至会导致供电企业的破产。对于另一方面的涉税风险是指供电企业对于国家制定的税收优惠政策了解不足, 导致企业在制定税收筹划时没有充分利用国家的优惠政策。这种情况下就会导致供电企业缴纳过多的税金, 给企业带来了很大的税收负担。并且这部分的税收负担是不必要的。这也属于企业的涉税风险。
三、供电企业进行税收筹划的相关决策
供电企业在进行运营管理中不仅要提高对税收筹划工作的重视程度, 更要根据企业自身的情况制定正确的税收筹划。因为国家对于不同类型, 不同规模的企业制定的税收政策是不同的。而且对于不同地区的企业也有着不同的税收优惠政策。所以说, 供电企业根据自身的实际情况来进行税收筹划工作的制定是非常有必要的。因为供电企业在发展过程中成本日渐提高, 所以要想使供电企业在经营过程中获得更高的利润, 就要从企业的成本上入手。供电企业如果能制定正确的税收筹划就可以节约企业的税金成本, 给企业带来更大的利润, 有利于企业的发展。供电企业的税收筹划工作应该作为一项重要的工作内容实施。供电企业再进行企业的管理工作时应该把税收筹划作为一项重点内容来进行管理。在招收企业的财务管理人员时应该确保工作人员对国家的税收政策进行了了解, 确保工作人员能够正确的实施有关税收的相关工作。当然, 这项工作的前提是供电企业要有专门进行税收筹划的相关人员。这样才能保证供电企业能够制定正确的税收筹划工作, 并且能够保证实施。
四、供电企业出现涉税风险的原因
供电企业之所以会出现涉税风险的根本原因是对税收筹划工作的不重视。因为目前很多供电企业都没有对税收筹划工作引起足够的重视, 就导致很多供电企业甚至没有税收筹划这一项工作内容。因为这个原因, 很多供电企业都会出现一定的涉税风险。供电企业对国家制定的税收政策不了解, 导致企业会出现逃税、避税行为的出现。或者说, 企业对于所在地区的税收优惠政策不了解会造成供电企业会多多缴纳税金的情况出现。这些都属于供电企业出现涉税风险的原因。这些情况都会导致供电企业出现巨大的经济损失, 严重者甚至会导致供电企业面临国家的行政处罚和破产。
五、供电企业规避涉税风险的对策
供电企业要想规避涉税风险, 就要加强对税收筹划工作的重视。供电企业的领导者对税收筹划工作加强重视程度, 引进专业的人才为企业制定正确的税收筹划。供电企业要想制定正确的税收筹划就要对国家制定的税收政策进行深入的了解。了解供电企业所在地区的税收政策和税收优惠政策才能有效地规避涉税风险。如果供电企业对国家制定的税收政策不了解就会导致企业不能制定正确的税收筹划。而且如果供电企业如果对税收筹划工作不重视不仅不能规避涉税风险, 还会导致企业会出现一些违法犯罪行为。供电企业对于涉税风险防控能力弱的话也会影响企业的税收筹划。供电企业对于国家制定的对不同类型的企业的税收政策进行详细的了解, 从而制定正确的税收筹划工作可以有效地规避涉税风险。当然, 企业的涉税风险不仅仅是企业出现逃税、避税这类的违法犯罪行为。还有企业因为对所在地区的税收优惠政策的利用不当导致企业缴纳了过多的税金加重了企业的税收负担。企业不仅需要对所在地区的税收优惠政策进行详细的了解, 更应该对国家新出台的税收优惠政策进行详细的了解, 确保企业符合国家制定的税收优惠政策可以保证企业缴纳的税金是正确的。企业引进专业的人才对税金的缴纳进行相关的操控也可以有效地避免企业缴纳的税金过多的问题, 可以有效地减缓企业的税收负担。所以说, 规避涉税风险的最好方法就是制定正确的税收筹划。
六、结语
综上所述, 供电企业在进行运营管理时要想为企业赢得更高的利润就要从企业的税金成本入手。供电企业根据国家颁布的税收政策和所在地区的税收优惠制定正确的税收筹划。企业制定正确的税收筹划可以为企业节约税金成本, 还能加强企业的运营管理工作。当然, 企业在进行税收筹划工作时要懂得规避涉税风险。正确的税收筹划是为企业节约税金成本, 而不是逃税、避税行为。如果企业在进行税收筹划时出现了以上行为, 就会给企业带来不好的后果。企业在进行税收筹划时对国家颁布的有关税收的法律法规进行深入的了解, 还可以有效地避免多缴纳税金的行为, 以免给企业造成不必要的税收负担。
摘要：供电企业在进行日常经营的过程中需要对财务方面进行严格的管理。供电企业在改革开放以来一直处于在不断地发展, 如今已经成为我国市场经济不可或缺的一部分。供电企业要想在发展过程中为自身企业节约成本, 就要做好企业的财务管理。而财务管理中最重要的就是对税收进行筹划和涉税风险的预控。但是目前看来很多供电企业都没有对税收筹划工作引起重视, 更没有相关的涉税风险预控。本文就供电企业对税收筹划工作和涉税风险预控工作的应对措施进行相关的探讨分析。
关键词：供电企业,税收筹划,涉税风险,应对措施
参考文献
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供电企业财务风险研究论文范文第5篇
一、新形势下供电企业财务管理的创新发展研究
供电企业的财务管理工作主要是对企业的投资、资金筹措、资金营运以及相关的利润分配进行管理, 从而处理好企业的各项财务关系的工作内容。它具有协调企业财务部门与其他业务部门关系的作用, 并能够激励及凝聚企业员工的力量。那么在新形势下的社会经济环境, 供电企业的财务管理工作又该如何创新, 才能实现企业的可持续发展呢?下面笔者将从以下几个方面, 谈谈自己的一些看法:
(一) 促进供电企业财务管理理念的创新
新形势下的市场环境已经发生了很大的变化, 企业之间的较量日趋激烈, 每个企业都想抢占市场的份额。对于企业来说, 除了增强自身的产品实力以及优化运营方式以外, 还需改进和完善企业自身的财务管理工作。财务管理工作能够维持企业资金的正常运转, 从而为企业的各项生产和运营提供必要的资金支持, 最终实现企业生产经营的稳定和健康发展。因此, 供电企业想要抢占市场的经营份额, 就必须改进和创新财务管理工作, 从而保证自身资金的有效运转。其中, 供电企业想要实现财务管理的创新, 就必须先创新企业人员的财务管理理念。因为企业管理人员是具体财务工作的执行者和落实者, 只有企业管理人员具备创新的管理理念, 才能促进相关财务管理工作的创新。
比如, 供电企业必须定期开展相关的财务管理培训工作, 并督促管理人员学习国家相关的新政策和新法规, 以更新财务管理人员的管理理念。在组织相关的培训工作内容时, 企业可以邀请相关的专家和学者进行知识培训, 从而帮助企业人员正确理解和分析相关的财务政策和法规, 进而强化和更新他们的财务理论知识。同时, 企业还可以要求各部门的财务管理人员定期汇报其工作情况, 对于表现良好的人员给予一定的奖励措施, 以鼓励其他人员效仿和学习他人有用的工作经验, 最终促进管理人员工作理念的创新。
(二) 积极运用信息化管理方式, 不断创新企业财务管理工作
当前社会已经进入了信息化时代, 而且信息技术给人们的生产和生活带来了很多的便利。信息技术能够提高工作的效率, 促使人们能够及时地获取、存储和处理各种信息, 同时还能实现信息资源的共享。所以, 在财务管理过程中, 企业应该积极运用信息化管理方式, 实现财务管理工作的现代化和规范化, 以不断创新和优化企业的财务管理工作。当前, 企业可以通过加大财务信息系统的投入力度, 引进先进的财务信息管理软件来实现财务工作的信息化管理。
比如, 在日常管理工作中, 供电企业在使用相关的软件平台时, 需要不断更新相关的财务硬件设施, 以优化和完善相关的软件系统, 从而为财务管理工作提供良好的财务信息处理环境。此外, 企业还需要对员工进行相关系统软件的学习。因为现代化的财务管理软件涉及面比较广, 财务管理的功能选项也比较多, 企业必须有意识地组织和培养员工对软件的认识和操作, 以提高他们使用软件的能力。通过结合信息化的财务管理方式, 能够有效地提高管理工作的效率, 进而实现财务信息的及时传递。
(三) 创新企业预算管理内容, 实现有效地财务管理
在供电企业的建设和生产过程中, 企业预算管理十分重要和关键。它可以对企业的投资、筹资以及资金的收回进行科学合理的预算, 以明确企业的资金运转情况, 从而实现有效地企业财务管理。因此, 企业必须实现预算管理内容的创新, 从而构建有效地预算管理体系, 这样才能提高企业财务管理工作的质量。
比如, 我们可以借助先进的财务管理软件系统, 建立相关的预算管理体系。此外, 企业还可以创新预算工作的内容, 如运用灵活的预算编制方式, 来规定季度、月度预算内容。同时, 企业需要定期组织相关的预算工作汇报会, 并发挥企业员工的力量, 共同监督和规范企业的预算管理工作。另外, 企业需要详细分析各部门的经营管理目标, 对各个部门的经营管理工作进行管理和评估, 督促各部门落实好相关的预算工作。
二、结语
综上所述, 新形势下供电企业必须处理和落实好各项财务管理工作, 实现财务管理工作的创新, 才能跟上时代发展的脚步, 并实现企业的可持续发展。
摘要：现阶段各个生产和生活领域对电力的需求不断上升, 给供电企业带来了一定的机遇和挑战。如果供电企业想要实现稳定、健康的发展, 就必须认真落实好企业的财务管理工作。供电企业的财务管理工作涉及企业的生产、供应及销售等环节内容, 只有不断优化和创新财务管理工作, 才能为企业的正常生产和运营提供良好的环境, 最终实现供电企业的可持续发展。同时, 面对日益激烈的市场竞争环境, 供电企业想要立足于市场, 就必须有意识地创新财务管理方式, 从而实现企业内容资金结构的优化, 以应对复杂多变的市场环境。下面本文根据供电企业的发展情况, 对企业的财务管理工作进行分析, 并提出创新财务管理工作的有关方式, 进而促进供电企业财务管理的创新发展。
关键词：新形势,财务管理,供电企业,研究
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供电企业财务风险研究论文范文第6篇
一、新形势下供电企业财务管理工作存在的问题分析
(一) 财务管理理念较为落后
对于大多数供电企业而言, 由于这些企业受到传统的计划经济发展模式的影响较大, 因此供电企业的财务管理理念显得十分滞后, 大多数供电企业的财务管理工作以及内控工作未引起高度地重视与关注, 财务管理工作形式化较为突出, 并未将其落到实处。与此同时, 对于供电企业的大多数管理人员而言, 其缺乏对企业财务管理的正确认识, 对财务管理与会计核算间的关系方面的认识不够, 从而使得财务管理的作用无法得到充分的发挥。
(二) 缺乏有效的财务管理监督制度
根据新形势下供电企业财务管理发展现状而言, 目前很多供电企业并未构建一套完整的财务监管制度, 这就使得供电企业的流动资产流向与流动资产控制之间完全脱节, 不能对供电企业资金流动的影响因素进行有效的控制, 从而使得供电企业财务管理工作仅仅依靠资产管理或财务报表进行, 不仅直接影响了供电企业财务管理工作效率, 而且还会对供电企业财务核算的准确度产生直接的影响。
(三) 缺少科学完善的成本核算制度
由当前时期下我国的供电企业的发展情况来看, 大部分供电企业基本上都是由财务部门负责成本核算工作的, 但是财务部门需核算的内容和环节较为复杂, 如:供电企业所有职工的奖金情况、部门绩效等方面的内容, 那么这就在很大程度上增加了供电企业财务部门的工作量。与此同时, 每家供电企业均设置有多个不同的部门, 每个部门由于其自身的工作职责方面所存在的差异性, 它们所采用的成本核算方法也无统一的标准, 从某种程度上使得供电企业成本核算工作难度加大。为了能够更好地缓解供电企业财务部门的压力以及提高工作效率, 必须要构建一套完整的成本核算制度, 从而对相关工作起到约束作用。
二、新形势下供电企业开展财务管理工作的具体对策
针对新形势下供电企业财务管理工作中存在的突出性问题, 应该采取如下两个方面的对策对问题加以解决:
(一) 不断更新财务管理理念
为了促使供电企业财务管理工作在一个良好的环境下发展和实施, 那么及需要不断更新供电企业财务管理理念。在对供电企业财务管理理念进行更新时, 不仅要对财务管理工作人员的管理理念加以更新, 而且还应该强化企业高层管理人员管理观念的更新, 使他们充分地意识到财务管理对供电企业发展的重要意义与价值。供电企业应该树立起普通员工主人翁的意识, 为每一位工作人员提供发挥自我价值的空间, 促进工作人员工作积极性地提高, 使得他们能够及时地发现财务管理工作中存在的各种缺陷和漏洞, 并据此为财务管理工作提出建设性的意见或者建议。
(二) 构建一套完善的财务内控管理制度
具体包括如下几个方面的对策: (1) 提高供电企业财务内控意识水平。随着当前市场经济的快速发展与进步, 即使是企业自身, 其也在经营以及管理方面存在很多方面的问题, 特别是在资金支出方面, 则存在着突出的财务内控方面的问题, 对企业的发展以及社会声誉度地提高产生了极大的不利影响。所以说, 为了有效地控制这个方面的问题, 企业应该注意将自身的财务内控意识加以强化, 加强企业财务内控。具体而言, 可从如下2个方面着手: (1) 企业内部领导应该注意以身作则, 做好榜样, 积极地对这方面的工作给予高度地重视与关注; (2) 财务管理人员应该形成财务内控意识, 有效落实管理工作, 不能对财务风险的防控加以忽略。应注意在企业内部执行全员管理制度, 以增强企业职工的财务内控意识, 能够有效营造积极向上的财务内控环境。此外, 企业还可制定奖罚制度, 这样能够奖罚分明, 有效规避财务内控问题的发生, 使得财务人员严格地根据会计准则开展相关的操作; (3) 建立完善的财务预算制度, 对企业的财务管理进行科学规划, 以有效规避财务风险的出现。所以说, 要求财务管理人员应该针对企业的发展现状来制定预算, 且严格地落实已编制完成的预算书。 (4) 坚持奖罚分明, 制定绩效考核制度, 要求企业管理人员对财务工作人员的实际工作情况按照一定的评分细则进行考核、打分, 并据此来对工作人员进行奖惩, 这样能够有效规避财务内控相关问题的出现。
(三) 强化供电企业业财融合工作地全面实施
业财融合主要是将供电企业业务与财务两个方面的工作进行有机地融合, 该项工作对供电企业的发展具有积极的促进作用。对于供电企业而言, 需遵循如下两个方面的原则, 以确保业财融合地全面开展与实施。严守业财融合的相关原则。企业集团财务管理中的业财融合主要包括如下几个方面的原则:首先供电企业应该遵循兼顾性原则。在这种原则下, 应该兼顾业财融合的全面性、实用性以及实际操作性等方面的内容。本质上而言, 财务理论与业财融合之间具有显著性的差异, 然而其突出性特点为实践性非常强, 并科学拟定价值链、经营水平、经济效益等方面的内容。换言之, 业财融合也并不是意味着照搬、照抄相关企业的成功经验以及失败总结, 而应该与自身发展特点及发展现状相结合, 制定特殊的发展思路。其次供电企业应该遵循因地制宜的原则。虽然企业集团在管理模式与基础性管理等方面均存在着显著性的差异, 然而如果要促使企业集团自身的业财融合目标得以实现, 那么应该坚持因地制宜的根本原则。此外, 基于分类推进为基本视域, 全面性地拓展企业集团业务管理模式与环节。
(四) 加强成本核算的监督与管理
为了能够让供电企业成本核算水平较高, 变得更加真实、合理, 仅仅靠制定相关制度是完全不够的。在实际过程当中, 应该注意对相关工作环节进行严密、严格地监督与管理, 设定专业化的监管人员, 反复核算成本信息。然而, 由于很多供电企业的成本核算信息量较大以及数据十分复杂, 因此采用人工核算的方法极易导致各种错误的出现。所以说, 供电企业应该采取相应的措施, 如将信息技术应用于成本核算工作当中, 将专业化的人才引进到供电企业的财务部门进行工作, 开发构建数据库进行收集储存以及处理相关的信息。运用信息技术, 从而提高成本核算效率与质量。
三、结语
综上所述, 新形势下供电企业财务管理具有十分重要的现实价值, 然而在实际过程中存在着很多方面的问题, 例如:财务管理理念较为落后、缺乏有效的财务管理监督制度、缺少科学完善的成本核算制度等方面的问题, 因此, 应该加强问题梳理, 提高供电企业财务管理工作水平。
摘要：新形势下, 随着经济发展规模逐渐增大, 经济全球化发展趋势日益激烈。世界各个国家和地区之间的贸易往来变得越来越频繁, 企业之间的竞争压力也变得越来越激烈。在这样的发展环境下, 一个企业若要取得长足发展与进步, 那么就应该对财务管理工作给予高度地重视与关注。随着社会的快速发展与进步, 现代企业财务管理为了能够更好地适应新时代发展的根本需要, 应该紧随时代发展潮流与步伐。因此, 现代企业应该注重强化创新财务管理模式, 积极妥善地应对企业财务风险, 并采取相应的措施对财务风险进行防控与管理。本文选择供电企业为研究对象, 首先对新形势下供电企业财务管理工作存在的问题进行剖析, 然后提出了具体的解决对策, 旨在为新形势下供电企业更好地开展财务管理工作提供切实可行的依据与参考。
关键词：供电企业,财务管理,问题,对策
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