目标管理考核方案范文第1篇
采用正负绩效分数对各岗位工作进行考核，绩效分数与绩效工资挂钩。
负绩效考核标准及内容：和排架关联的按每排每人计
上排岗位绩效考核
每项一分
1、用挫打磨导电杠氧化膜质量。
2、不同料型上排支数符合要求。
3、料间距和倾斜度符合上料要求。
4、定期对升降台进行加油维护。
5、每天保持现场清洁卫生。
生产班长岗位绩效考核
每项一分
1、 每天核对时效完的氧化料与随行卡一致。
2、 填写产品跟踪卡正确。
3、 每天安排对导电不良排架号(氧化工序记录)进行打磨维护
4、 协调上排人员上排跟上氧化进度。
5、 安排废料和垃圾及时清理。
吊机手岗位职责
1#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 与下排岗位配合，及时将空排架归拢到上排区。
2、 上排过程中与上排岗位配合，使上排工作顺利进行，并将产品跟踪卡及时插到相应排架上。
3、 根据生产安排，将料排吊入抛光槽，严格按工艺要求控制抛光时间。
4、 抛光后的型材及时水洗，检查表面质量合格后进入碱蚀槽，并通知下一岗位控制碱蚀时间。
5、 停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。
6、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。 2#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 严格控制碱蚀时间，碱蚀槽起槽尽量快，并在起槽过程中使料排尽量倾斜加强控液。
2、 起槽后的型材尽快进入水洗槽清洗，避免空气中停留过长产生流痕缺陷，第二道水洗必须开喷淋装置以尽量减少型材表面污物。
3、 水洗后的型材进入中和槽，控制好中和时间，中和并水洗后的型材必须检查表面质量，合格后方能进入氧化槽。
4、 对于使用铝线绑扎的型材，进氧化槽前必须进行钳料，防止接触不良影响导电。
5、 及时与上序岗位和下序岗位沟通配合，做到氧化槽不空槽，本岗位不压料，以提高生产效率并避免不良情况发生。
6、 停止生产后，及时关闭水阀、加热燃气和行车电源。
7、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。 3#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 根据产品订单不同要求，严格控制氧化膜厚度。
2、 氧化时间到及时起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。
3、 氧化型材经水洗后进入着色槽(着色料)或及时流入电泳工序(电泳白)，避免在水池长期浸泡。
4、 氧化生产中，氧化铜座要及时通水，防止发热影响导电。
5、 密切注意排架导电情况，如有冒烟、打火等异常现象，及时处理并做记录。
6、 排架进入着色槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出，避免气袋现象发生。
7、 停止生产后，及时关闭水阀、氧化硅机电源和行车电源。
8、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。 4#吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 严格控制着色时间，保证每排料起槽时间相对一致，避免色差产生。
2、 严格控制控液时间，使每排料相对一致，并及时进入水洗槽水洗。
3、 每天根据水洗槽PH大小，决定加水量多少，使水洗槽PH相对稳定(PH>3)。
4、 水洗后的型材可暂放空位槽放置，严禁放在水洗槽浸泡。
5、 停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。
6、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。
电泳车间吊机手
1#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 负责将运料车送来的型材经水洗后进入电泳槽。
2、 严格控制热水洗温度和时间，保持各排料工艺条件一致。
3、 需要封孔的型材，严格控制好封孔时间，并充分控液后方能进入水洗槽。
4、 排架进入电泳槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出。
5、 料排进入电泳槽前，必须进行充分控液，避免电泳槽污染。
6、 停止生产后，及时关闭行车电源。
7、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。 2#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 根据订单不同要求严格控制漆膜厚度，并时刻关注每挂料表面质量状况。
2、 及时调整ED主槽，RO1和RO2液位，保证正常溢流，以尽快去除泡沫或杂质。
3、 保证电泳温度和电流电压工艺参数在最佳工艺范围，确保漆膜质量。
4、 RO2水洗后检查型材表面质量，保证无杂质泡沫沾附影响产品外观，然后放置沥干区沥干。
5、 停止生产后，及时关闭行车电源。
6、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。 3#号吊机手岗位绩效考核
每项一分
1、 负责将沥干水的料排吊进固化炉，并防止擦划表面。
2、 根据生产进度决定固化炉开启时间和数量，以节约能源。
3、 控制保温时间和温度在最佳范围，保证固化质量。
4、 时刻关注每挂料表面质量状况，并对固化炉定期清扫除尘。
5、 固化时间到及时出炉，并配合下排操作，将空排架转移至上排区。
6、 停止生产后，及时关闭风机水阀、燃气和行车电源。
7、 每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。
下排岗位绩效考核
每项一分
1、 下排后的型材整齐摆放料车上，每一层之间必须用毛条隔离，防止擦伤表面。
2、 每一排下料后必须将产品随行卡随料进入包装工序。
3、 下排后的夹具及时收于夹具桶，定位摆放。
4、 安全使用升降台并定期对升降台进行加油维护。
5、 每天保持现场清洁卫生，废料和垃圾及时清理。 对色岗位绩效考核
每项一分
1、 严格控制着色槽温度稳定。
2、 对每挂料细心对色，确保颜色对板，减小色差，考核按每排计。
3、 对着色后水洗槽PH值精心维护，确保符合工艺要求。
4、 对着色料排全程跟踪，时刻关注影响色差的各个因素。
5、 对色板精心维护和标识，防止丢失或弄错色号。 统计岗位绩效考核
每项一分
1、 对每天的产品生产流转情况进行如实记录。
2、 对原料消耗和水电气使用情况进行如实记录
3、 对员工考勤进行如实记录并公开接受监督。
4、 对工具领用和劳保发放情况进行如实记录，做到有据可查，
5、 产品和质量月度统计进行核算，保证准确无误。
质检岗位绩效考核
每项一分
1、 上排前对领料情况进行核对，是否料单相符。
2、 上排后的料有不合格品，必须及时挑出，并做好记录。
3、 对氧化后的型材产品及时检验，并做好记录。
4、 发现影响产品质量的因素应及时提醒，避免批次质量事故。 化验岗位职责
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生产班长岗位绩效考核
每项一分
1、班长是本班第一责任人,在车间主任的领导下，严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故的“三不放过”原则，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。在完成生产任务后，按时统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日作好水、电、汽、的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。 严格遵守厂内的各项规章制度。
对厂内各生产环节(含污水处理)的各项工艺要求项目进行测试分析，以及对对各种原辅材料进行取样化验。
精通分析原理，熟悉取样方法和分析操作规程，做好原始记录，仔细认真及时完成任务，保证分析质量。
对化验中使用的试剂及药品要按照规程进行配制，并对配制的药品及试剂贴上标签，注明名称、浓度、姓名和日期。
做好分析前后和分析过程中的卫生及分析仪器、物品的日常卫生工作;需定期计量的检验仪器，必须按期检验。
做好化验室内的日常通风和卫生工作，灭火器定期检查保养，不允许抽烟，严格执行化验室各项安全操作规程，杜绝安全事故发生。
对所属的仪器设备和环境卫生保持清洁，要爱护化验室的各种仪器设备及其他设施。
每天要定时并在规定的取样地点取样，取样时严格按操作规程去做，确保试样具有代表性，对取来的式样要及时进行测定，不要耽搁，以免影响化验结果的准确性。
对各取样点测得的数据，如有异常情况应及时向负责人汇报，共同分原因，采取必要的措施进行处理，以保证各生产工序正常运转。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理，负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。并将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
车间主任岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量
培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好各项管理，创造良好的工作环境，以身作则，提
高员的素养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，
对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保
车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
负绩效考核标准及内容： 员工素质：
1.上班迟到或者早退;(按情节轻重给予-1—-5分) 2.请假没有请假条或者未经同意擅自离职;(-5) 3.不服从工作安排;(-5)
4.上班衣衫不整，露肩露背或者披头散发，有不扣纽扣及在车间有勾肩搭背行为(-3)
5.随手乱丢垃圾或者果皮废纸等(-3) 6.上厕所时间超过30分钟的行为(-10) 7.随手乱丢劳保用品或胡乱放弃产品行为(-10) 8.车间内三五成群聊天逗乐，打情骂俏行为，每人(-10) 9.车间内抽烟或者有明火行为;(-50)
10. 车间内打架斗殴行为;(-200)(情节严重的报110交由警方处理) 5 S现场：
各工序小组负责人安排员工值日列表，严格按表执行卫生清洁工作。 1.下班后没有清洁卫生现象;(-3)
2.正常生产产品掉在地上数量较多没有及时捡起的现象;(-2) 3.产品或者夹具没有放在应放的区域或者超越黄线直接放在通道的现象;(-3) 4.坐在产品上休息或对产品随意踩踏现象;(-3) 5.垃圾当班没有及时清除的现象;(-2)
6.地上积水较多没有及时清洁的现象;该工序负责人(-2) 7.随手乱丢垃圾或者产品的现象;(-5) 8.产品没有按指示标识放置的现象;(-2) 9.野蛮搬运产品造成产品损伤现象;(-20----30)
10. 办公台面上堆放劳保用品或者其他杂物乱七八糟的现象;(-3) 11. 电器工作台顶禁止放置饮水瓶或者其他杂物;(-2) 12. 雨具或者衣服鞋帽不得随便乱挂或者乱丢;(-2) 品质管理：
1.造成大批量返工，由那个工序引起的，查清事由后(-20) 2.不良品批量流入下工序，员工没有发现或者员工发现并通知负责人，负责人疏忽而导致的，事由查清楚后给予警告并(-10) 3.产品没有按区域放置，负责人及跟单(-10)
4.批量返工及大批量退货的产品，巡检不知情或者知道没有及时反馈(-20以上100以下)并警告或者调岗处理。 5.客户因品质原因投诉的，查清品质事由后当事人包括品检巡检(-20)
6.没有按工艺要求批量生产而导致返工或者报废的(-10——-50) 正绩效考核标准及内容：
1.月负绩效考核不超过5分的员工，整月表现突出并满勤被工序评为优秀员工的(+50)
2.月绩效考核+50分以上的员工奖励(+50)
3.提出合理化建议，采纳后，生产成本降低 品质或者生产效率得到提升的员工(+50——300以上)
4.本月无客户投诉或者没有罚款，各工序负责人及巡检奖励(+50) 5.车间员工及时发现问题及时反馈，避免造成批量不良的情况(+10—50)
6.提出来安全隐患，避免事故发生，按情节轻重给予奖励(20——100)
7、发现上序产品有质量问题，及时发现并补救的。(+5)
车间领导审核签名确认： 总经理：
目标管理考核方案范文第2篇
2.文明班级每周评选一次，没年级评出6各优秀班级，挂文明班级牌表彰，对积分排在末位的班级口头警告，其他班级为合格。学生德育分没半学期考评汇总一次。
3.各班级每周的基础分均为100分，各位学生每学期基础分为100分。 班级管理工作考核细则。 一.考核项目
学生纪律25%，卫生25%，公寓管理10%，班会5%，两操10%，财产管理10%，餐厅纪律卫生10%，临时任务完成5%。共计八项任务，满分为100分。大型活动按考核细则给班级积分。
二.考核办法
1.对各班级考核实行日公.周汇总.月总结的办法。每周对班级的各项工作进行一次量化考核，每周列会宣布考核结果，表彰优秀班级，每月累计各周总分计算出总分，作为班级当月的量化考核得分。学生德育分考核100分，根据平时表现加减分，实行周评月结的办法。每周班会课进行总结，考核结果上墙。
2.班级考评一教学月内三次取得量化考核倒数第一名的，大会点名批评，并扣除政教量化津贴一半。
3.一月内班级中学生有重大违纪事件达两次以上(警告处分以上)要求班主任写出班级管理自我反省及下阶段的整改措施。
4.一学期，班级学生被学校研究决定劝转人员达两名以上，取消班主任评优评模资格，并扣除本学期最后教学月政教绩效工资。
5.学生德育分在90分以下的，班主任和成长导师必须介入指导和约束学生行为，并和家长沟通，共同教育。
三.各项考核细则
<1>纪律考核细则严明的校纪是教学质量的有力保障，为了加强对学生的纪律约束，维护正常的教育教学秩序.，特制订考核细则如下
(1)本考核细则满分为25分，从满分中扣去学生违纪得分作为政教处对班级量化考核纪律块得分。
(2)考核办法1.学生吸烟.酗酒.带手机每人次扣班级三分扣个人德育分6分，携带刀具等违禁物品，扣班级五分，扣个人德育分10分。
2.在校园内.教学楼追逐打闹.仪表不合要求每人次扣班级0.5分，扣个人德育分1分。
3.大型集合或活动，不听从指挥，速度慢，到位后秩序较差，按情节扣班级量化分2分，对违纪同学扣除德育分4分。
4.自习课纪律差.乱跑.乱闹.秩序不好.影响他人工作学习视情节每次扣班级2分，对违纪同学扣除德育分4分。
5.严重违反校级(打架.翻墙.上网等)，每人次扣班级5分扣除个人德育分10分，违反学校规定的受到权其转学处分的，扣所在班级10分，扣除个人德育分20分。 6.班干部开会.校园文明执勤准时参加。迟到者，每人次扣班级0.5分，扣除个人德育分1分，缺会者扣1分，扣除个人德育分2分。
7.发生在班级内部的学生违纪事件由班主任处理，处理恰当.未造成恶劣影响的不扣分;处理不当或造成不良影响的，扣班级二分，扣除学生德育分4分，并追究其相关责任;情节严重或划班级，要及时报政教处处理，政教处将根据学生违纪情节，认识态度，造成的不良影响程度，班主任配合情况，扣该班级2~5，扣除个人德育分4-10分。
8.一个月内，本班级无打架.出走.旷课.旷寝等恶性事件发生，班级总分加5分。
<2>卫生工作考核细则
(一)本考核细则总分为25分，根据各班值日生的到位.打扫.保持情况，以此加减分，作为对班级量化考核卫生块得分。
(2).考评办法
1.每次值日生不能按时到位扣一分，打扫差扣两分，不打扫每次扣5分。分别扣除小组内个人德育分2—10。
2.没人上午对教室卫生进行单项(讲桌.窗台.地面.工具摆放等)考核，取得优秀的前六名班级每次加一分，分别给值日小组成员记2分。
3.课间进行专项检查，优秀班级奖1分，较差班级扣0.5分，非常差的班级扣1分，并通报批评。值日小组成绩根据情况分别给每个成员德育分以两倍加减分。
4.大扫除组织较好，班主任亲自参与，全员参与，认真清扫，且效果较好的，每次加一分，差的班级扣五分。
5.大型集会后，班级所在区域内有垃圾的扣班级2分，责任学生的德育分扣除4分。
6.在学院内乱丢乱扔垃圾破坏花草树木，每人次扣除所在班级3分，扣个人德育分6分。
7.对于学校安排的临时任务主动承认.自觉完成的按任务大小加1—2分，给完成任务的学生的德育分分别加2—4分
<3>住宿生管理考核细则
住宿生管理工作是学校工作的重要组成部分，为使住宿生管理规范化，正常化，有特色，成为我校一个“亮点”，特制订考核细则如下：
(一)1.本考核细则每班每周基础分为100分，按照考核办法在100分基础上依次加.减分，得到一个分数，乘以10%，作为政教处对班级量化考核公寓管理块得分。2.本考核扣除的分数针对学生个人为德育分。
(二)考核办法 1.纪律方面
(1)不能按学校规定时间就寝，每人次扣一分，迟到超过半小时，(生活教师查出并寻找)每人次扣2分，不假不到者。
(2)在寝室不遵守纪律，到处乱跑.高声喧哗，每人次扣两分。 (3)熄灯铃后不按时熄灯，每寝室发现一次扣两分。
(4)熄灯铃后，不按时就寝，在楼道走动.洗漱.说话或做其它事不及时休息每人次扣两分。
(5)不按学校规定，把手机.刀.凶器等带到公寓楼的，发现一人一人次扣10分 (6不按学校规定私自道别人房间或带外人道寝室过夜，每人次扣三分 (7)起床铃后，不按时起床，在寝室睡懒觉，发现一人次扣三分。
(8)在寝室严重违反纪律，吸烟.喝酒.打架斗殴.以大欺小.偷拿别人物品.顶撞生活教师，每人次扣5—10分。
2.卫生方面
(1)起床铃后，不按时整理内务，室内地面不干净，物品摆放凌乱，每室扣5分。
(2)起床后不叠被子，没床每次扣2分 (3)阳台不扫，垃圾未倒，没室扣2分。
(4)把零食、饭菜带入寝室，在室内乱扔果皮及各类包装袋-，乱倒饭菜残渣，每人次扣2分。
(5)不讲公共卫生，随便乱泼污水，在寝室里乱放脏衣服，发现每人次扣1分。
(6)不按要求使用洗手间和卫生间造成下水道堵塞，每次扣5分。 (7)在寝室乱涂、乱画，污染墙壁，每发现一次扣5分。 (8)从宿舍阳台往楼下乱扔东西，发现一次扣5分。 (9)便后不能冲洗干净便坑，手指不能入篓的扣5分。 3.安全方面
(1)归寝途中狂呼乱叫、追逐打闹、不有序上楼，在公寓楼门前推推搡搡，上楼梯不能靠右行走，一拥而上，每人次扣所在班级2分，造成严重问题的要给予纪律处分。
(2)打开水过程中，插队、拥挤、推搡，打完开水后在楼梯拥挤、在楼道奔跑，每发现一次扣所在班级3分。
(3)回到房间后，故意关闭房门，把头伸出窗外，在阳台拥挤、推搡，每发现一次扣所在班级5分。
4.财产方面：
(1)离开房间后随手关灯，出现人走灯亮的房间扣两分。 (2)房间无人出现水管长流水、马桶长流水扣2分。 (3)故意破坏公共财产的同学按照情节扣5—10分。 5.加分方面
(1)开学后第一个月对每位同学的床铺整理情况进行评比，每个优秀床铺给所在班级加1分，上不封顶。
(2)能主动承担劳动任务，高效完成打扫任务的每次加2分。
(3)每周每个楼层评选4个文明宿舍，每个文明宿舍为所在班级加5分。 <4>班会考核细则
为督促班主任能够认真总结上周工作得失，针对不足，扎实部署开展下段工作，特制订考核细则如下
(一)本考核细则满分为5分，从满分中减去考核内容中每项扣分，即为班会得分。
(二)考评办法
1.主题明确，且写在黑板上。(1分) 2.有认真详实的班会教案。(1分)
3.班主任能认真组织、鼓励学生积极主持。(1分) 4.学生桌面没有书籍作业(1分) 5.学生积极参与、气氛热烈、教育效果良好。(1分) <5>“两操”考核细则
为了进一步增强学生体质，调动广大学生参加“两操”锻炼的积极性，使学生以良好的精神面貌投入一天的学习和生活，特制订以下细则。
(一)本考核细则总分10分，违反细则者从总分中扣除，即为“两操”得分。
(二)考核办法
1、学生到位(以铃声为准，铃声落仍没站到本班队伍里的学生视为迟到，每迟到一名学生，扣0.5分，扣除本人德育分1分)。
2、上操人数。一个班应有人数为准(除去参加各项训练的学生和8名值日生，请假学生文体委员须持假条)，缺一人扣0.5分，扣除本人德育分1分。
3、早操跑步时，队伍出现说话、走步、队形散乱的班级扣1—2分，扣除个人德育分2—4分。
4.课间操队伍中有人说话、不能快速集合，队伍拥挤，每次扣1—2分，扣除个人德育分2—4分。
5、做操时动作不规范，每人次扣1—2分，扣除个人德育分2-4分。
6、做完操不集中就散队的班级发现一次扣1-2分。 <6>卫生大扫除考核细则
为了给全体师生创设优美、干净、卫生、整洁的工作、学习环境，我校定于每周一举行一次全校卫生大扫除，要求全员参与，正副班主任跟班，检查时间为大扫除后30分钟后，由政教处组织学生会干部统一打分，基础分为10分，教室卫生、清洁区卫生各占5分，A等5分，B等4分，C等3分，教室。清洁区两项分数之和为本班大扫除得分，计入班级周量化。
(一)教室卫生检查：A等
1、走廊楼道：走廊楼道的护栏、底线擦洗干净无印痕，走廊楼道的地面干净无灰尘、无纸屑、泡泡糖污渍和杂物等。
2、地面：教室内地面干净无灰尘、无纸屑、泡泡糖污渍和杂物，拖洗无积水。
3、桌凳：桌凳(包括讲台桌)擦洗干净，前后、左右、排成一线;抽屉里无废纸杂物。4.门窗：玻璃透明，门窗框架无铁锈，无灰尘、泥沙;窗台擦干净无脏污。5.天花板：教室内外天花板无蜘蛛网、无灰尘。6.物品摆放:教室内外物品摆放合理整齐、无杂物。7.墙面瓷砖：教室内外墙面无污渍，瓷砖用清水擦洗干净无印痕。8.黑板：黑板用清水擦洗干净，黑板外边框无灰尘板槽无粉笔粉。9.垃圾箱，电视柜，电风扇、空调，电灯等电气设备干净无灰尘。
B等1.走廊楼道：有一道两处不干净。2.地面：有一到两处不干净。3.桌凳：有一到两处不干净或抽屉内有少许杂物、食物袋。4.门窗：有少许灰尘。5.天花板：有少许蛛网或灰尘。6.物品摆放：有一到两处不整齐或一到两处有杂物。7.墙面瓷砖：有一到两处不干净。8.黑板:外框有少许灰尘。9.垃圾箱、电视柜、电风扇、空调、电灯等电气设备有少许灰尘。
C等1.走廊楼道;有三到四出不干净。2.地面;有三到四处不干净。3.桌凳：有三到四处不干净或抽屉内有少许杂物 。4.门窗：有大量灰尘。5.天花板：有大量蛛网或灰尘。6.物品摆放：有三到四处不整齐或三到四处有杂物。7.墙面瓷砖：有三到四处不干净。8.黑板：外框有大量灰尘。9.垃圾箱、电视柜、电风扇、空调、电灯等电器设备大量灰尘。
(二)清洁区卫生检查：
A等1.地面：地面扫净，无纸屑石块、杂物、树叶、积水等。2.排水道：畅通无杂物，无死区，死角。3.草坪：无纸屑石块、杂物、杂草树叶等。4.绿化带：无废纸、果壳，杂物等。5.垃圾桶：垃圾桶内无垃圾，垃圾桶外壁清扫干净。6.厕所：厕所地面洁净，墙壁、瓷砖要清洁，无胡写乱花，纸篓内无垃圾。
B等1.地面有一到两处不干净。2.排水道：畅通有少许杂物。3.草坪：有少许纸屑石块、杂物、杂草、树叶等。4.绿化带：有少许废纸、果壳、杂物等。5.垃圾桶：垃圾桶内无垃圾，垃圾桶外壁清洗不干净。6.厕所：有一到两处不干净。
C等：有三到四处不干净。2.水沟：不畅通有杂物。3.草坪：有大量纸屑石块、杂物、杂草、树叶等。4.绿化带：有大量废纸、果壳、杂物等。垃圾桶：垃圾桶垃圾清理不彻底，垃圾桶外壁清洗不干净。6.厕所：有三到四处不干净。 <7>就餐管理考核细则
为保证学生在就餐时有良好秩序，避免发生拥挤、烫伤、烧伤等不安全事故，制定考核细则如下：
(一)本考核细则满分为10分，从满分中减去就餐秩序和就餐卫生的扣分，即为就餐管理得分。
(二)考核办法
1.在够饭时不允许插队，替人买饭、挑碗等，违者每人次扣班级1分，扣个人德育积分2分。
2.在餐厅不允许追逐打闹，违者每人次扣班级2—5分，扣个人德育分2-10分
3.爱惜粮食，不乱扔馍块，违者每人次扣班级0.5分，扣个人德育分1分。 4.不允许往洗碗池内倒残羹剩饭，围着每人次扣班级1分，扣个人德育分2分。
5.就餐结束后，餐桌没有清理干净、地面有垃圾的，每人次扣班级一分，扣个人德育积分2分。 <.8>临时任务完成考核细则
(一)本考核细则满分为5分，从满分中减去相关分数作为政教处对班级量化考核临时任务完成块得分。
(二)考核办法：各班按要求及时上交计划、总结、班会教案、班会记录、统计表册、单元集会稿等各种材料，晚交扣1分，不交扣班级2分，并责令补交。政教处临时布置任务不能及时完成根据情况扣1-5分。 <9>大型活动考核细则
目标管理考核方案范文第3篇
品类管理是使商品组合更为科学有效的管理手段，通过优化商品的组合，有效利用有限的空间资源，使销售利润达到最大化，并提高毛利，降低库存。品类管理较传统的商品管理更为科学化、规范化。品类管理工作主要通过数据(字)化的管理手法，对商品品种和货架空间进行管理。
为何要引进品类管理
目前，香港华润超市经营的商品有7000多种，共分为300个小类，对商品管理基本上还是经验化管理为主。一间新超市开业前，先由发展部初步设计商品的摆放位置，开铺组再根据商品销售的整体情况，最后确定商品的陈列位置及陈列面的多少。但是，接下来的商品管理工作主要由超市主管负责，超市主管则根据市场需求及个人经验管理商品。随着时间的变化，超市商品陈列亦随着超市主管的替换而变动，逐渐形成每间超市都有自己的“陈列”特色。货架管理没有一套统一的、规范化的管理方法，将会对经营管理造成影响。因此，提高整体管理水平已经迫在眉睫。
品类管理从何入手
华润超市是通过与极具实力的AcNielsen 公司合作开展了品类管理工作。主要包括培训、测试及全面实施三个阶段。
品类管理对华润超市来说还是一个新概念，负责这项工作的多数同事经验较少，有些甚至对基本概念很模糊，因此，员工的培训工作非常重要。为此，公司与AcNieLsen先后合作举办了数次专题培训，为品类管理的实施奠定了基础。
香港华润公司实施品类管理的前期准备工作主要包括四个方面：
1、 对所有门店的面积及货架进行测量，合理、有效地分配空间资源;
2、 根据门店坐落的地点和效益状态进行分类;
3、 根据门店商品销售数据，对门店的商品组合重新进行评定;
4、 确定不同的门店销售不同等级的商品。
品类管理中的困难是什么
品类管理是多部门参与的跨部门工作，需要采购、管理、发展及电脑等多部门间的合作与协调，因此，建立部门间良好的沟通机制，以公司利益为共同目标开展工作是十分重要的。
这还是一项长期的工作，它的效益体现在落实和执行的过程之中。华润超市在品类管理推广工作中也发现一些超市主管仍没有认识到品类管理工作的重要性，或在具体落实、执行工作中忽略了一些必要的看似细小的工作。如支货不及时，造成超市缺货现象;没有严格按照货架陈列规定摆放商品等问题。品类管理在超市的推广是否成功，直接反映了超市员工的工作态度。做事是否用心，是否认真，是否做到从严细化管理等等，都反映了员工对品类管理的认识，反映了他们按品类管理的要求自觉做好工作的意识。何谓成功的品类管理
目标管理考核方案范文第4篇
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分;
3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分;
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分;
9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;
出库流程考核细则：
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单)，否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况
须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分;
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分;
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分;
7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分;
8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分;因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分;
换片流程考核细则：
1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字;因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;
3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分;
4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
原材料退料流程考核细则：
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分;
2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;
4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分;
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办
理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分;
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分;
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分;
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分;
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;
3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
绩效奖金计算的有关细则：
1、 公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金;
2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金;
3、 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元;
目标管理考核方案范文第5篇
2009-2010学年度
新民学校
1 学校专任教师年度考核方案
一、值周工作(10分)由带班领导和检查小组负责
1、带班领导、值周教师必须在早7：00前到校并签到(遵守者加1分)，所有学生都退校后方可离校。
2、负责检查并督促学生回各自班级上自习。
3、检查各班级上自习情况，严禁学生大声喧哗、乱窜位及随便出入。
4、制止学生乱窜教室、乱出校门情况。
5、督促各班摆好自行车、打扫教室前卫生。
6、检查督促值周班清扫值周区域。
7、带班领导负责放学时学校大门交通的疏导工作，保障交通安全和顺畅。
8、带班领导、值周教师对所带班值周的全天情况负责，对当天所发生的问题做及时处理，对打架斗殴事件简单处理后可交政教处，带班领导作好记录。
9、带班领导或门卫中午负责新民本街回家或到住宿家吃饭学生的出门证的检查工作，没有出门证一律不准外出。中午到住宿家吃饭的学生必须由招宿人接送，保证学生的安全。中午学校南门学生出门证的检查工作由吴献辉、海丽艳、李树明负责(南门检查学生证值周轮流表)。时间为第四节课后11：55—12：15，12：15后仍由女值周教师负责巡视。
10、带班领导、值周教师严禁学生骑电瓶车、摩托车上学，
2 禁止学生在校园内骑车，上学、放学雇车时要作到不安全的车不坐，不安全的人开的车不坐，严禁乘坐三轮车、小凉快。
11、负责课间、午休时间学生的纪律、卫生、安全的检查工作。带班领导值周教师课间及时到位，并在所管辖区域内巡视。带班领导和值周教师负责的区域分工是：凉亭区域(即凉亭前后两排教室之间)、学校宿舍、木工组、总务处由值周男教师负责;大花坛区域(即大花坛前排办公室、微机室一排房之间)、前办公室到南门区域由值周女教师负责;双杠、厕所、铁塔、联通机房、球场、大门东西两排房前、整个操场由带班领导负责。
12、带班领导、值周教师巡视时间的规定：所有课间及午休时间：①包括早7：00—8：00;②早自习后至第一节课前;③第一节课后至第二节课前;(间操时间学校另有安排);④第三节课眼保健操后至第四节课前;⑤第四节课后11：55—12：15李树明、吴献辉负责，(李树明周
二、周四，吴献辉周
一、
三、五);⑥12：15—第五节课前;⑦第五节课后至第六节课前;⑧第六节课眼保健操后至第七节课前;⑨第七节课后至第八节课前。学校安全检查小组检查时，带班领导、值周教师在巡视区域的，每次每人分别加1分。
13、带班领导负责当天的检查记录，值周结束后送交政教处统计。
14、学校成立以校长、书记为组长、主抓安全的副校长为副组长、政教主任、团委书记、保卫人员为组员的安全检查小组，
3 对当天带班领导和值周教师履行职责情况进行检查。
15、对发生的意外事故视其情节，学校将追究带班领导、值周教师、保卫人员等相关人员的责任。
二、考勤工作(10分)由董江、吴献辉负责
1、出缺勤管理，每日不出勤，不加分，每日出勤加2分。
2、每日迟到不加分，每日不迟到加1分。
3、每日早退不加分，每日不早退加1分。
4、迟到、早退时间分别为每日的8：00—8：
15、16：15—16：30，超过上述时间在15分钟—4小时之内记事假半天，4小时—8小时之内记事假一天，半天按第2项操作，一天按第1项操作。
5、晚签退提前签，签退教师及负责签名领导不加分。其他人加1分。
6、每日用小黑板及时揭示。
三、查岗工作(10分)由冯佰军、胡晓峰、董江、黄支军、吴献辉负责
(一)、说明
1、检查组成员：冯佰军 胡晓峰 董江 吴献辉 老师
2、检查时间：早晨上自习铃响开始到下午下班铃响止。
3、检查方式：不定期检查，每次检查小组成员不少于3人。
4、量化加分：每次查岗，在场的得1分，不在场不得分。
(二)、注意事项
1、教师已到校上班，中途有事请假，由管理签到的领导填写离校的时间、事由、返校时间。
2、领导公事外出，必须亲自到主任室签在学校设置的记录本上，教师公事外出，由批示的领导或查岗小组组长填写在签到簿或查岗簿上。
3、每月累计给8小时外出办事的时间。
4、集体随礼，由学校统一安排时间，管理签到簿的领导掌握。
(三)、小组成员坚决做到以下几点
1、从我做起，以身作则，虚心接受群众的意见和监督。
2、平时检查勤、记录准，以事实为根据，分分有据。
3、有问题及时向领导汇报
四、教学工作(10分)由王江、黄支军负责
为进一步规范学校教师教学活动，我校本着在教学考核上循序渐进的原则，首先将在教学中最具可操作性的部分常规教学工作内容纳入教师考评中，具体考察项目及赋分标准如下：
1、教师上课【40分】
教师上课查教师是否按时上课，以上课铃声为准，上课按时到班级上课加8分(八节课计)，发现一次未按时上课得7分，两次得6分，依次类推。漏课加倍递减。学期末统计教师得分，以满分40分折算得分。
2、批改【10分】
5 按教导处学期初规定作业量，100%完成得10分，完成95%得8分，以此类推，低于80%不得分。
3、备课【10分】
按大纲要求完成备课课时总量的80%以上得10分，其后每降低5%依次得
8、
6、
4、2,完成60%以下不得分。
4课记录【10分】
按学校要求每位教师听课16节，以听课记录为准，完成10次得10分，15次得9分，以此类推。
5、阅卷【10分】
监考得分以学校安排监考人员及考试科目确定监考阅卷总量，教师按要求完成监考阅卷任务10分，缺席1次得9分，缺两次得8分，以此类推，无故不参加不得分。
6、材料【10分】
以教导处规定期末应上交材料为基准，每交一份材料得一分，交全者得10分，不交本项不得分。
7、公开课【10分】
学校组织的教师公开课，按要求上公开课者得10分，不上不得分。
以上七项总计100分，学期末统计每位教师总分，以10分权重计入学校总体考核。
五、师德工作(10分)由秦玉文、李树宏、敖凤泉负责
1、政治学习及有关会议不参加不加分，参加加1分。
2、学习等相关材料上交及时加1分，以点名册为准(若有课，学校没有特殊要求，视为参加)。
3、查备课教室和微机室，在备课教室除浏览新闻、教学资料或制作课件外，从事其他活动的不加分，不从事的加1分。
4、个人卫生部分，要求桌面物品摆放整齐、利索，不整齐、不利索不加分，整齐、利索加1分。
六、间操工作(10分)由齐福臣、海丽艳负责 教师上间操考核方案
1、全校教师上间操(韩占国老师除外)，白青山老师在门卫处。
2、第二节下课铃响后，全体教师及时站在学生后面，站两排，人均1米距离，班主任可以站在班级学生后面，对本班做操情况进行管理。
3、其他老师按要求站在指定地点，站在办公室前或角门处、迟到、早退不加分。其他老师加1分。无故不上操的不加分。其他人加1分。
4、学生做操结束，教师方可回办公室。
5、出缺席按教导处签到簿为准。
综上六项内容，教职工会议通过后即实施。另外，每个检查组至少那派两名教师参与检查，做到民主管理、民主治校。
7 附：教师上间操站排顺序 第一排：
1、敖凤泉
2、李树宏
3、王 江
4、冯佰军
5、秦玉文
6、齐福臣
7、高宇飞
8、马贺林
9、姜春国
10、韩永青
11、吴丽红
12、王凤华
13、季守艳
14、沙红梅
17、海丽艳
18、白洪斌
21、胡艳红
22、高玉红
25、于淼 第二排：
26、董 江
27、吴献辉30、安丽艳
31、敖春辉
34、马淑平
35、黄支军
38、胡晓峰
39、王秀杰
42、宋跃新
43、马洪林
46、李丽丽
47、韩 露指定地点：
49、刘北阜 50、王立宇、李荣刚
16、韩艳丽、敖淑凡 20、胡玉芹、张艳霞
24、胡学林、李树明
29、王桂云、韩玉芳
33、敖建华、白红艳
37、李艳军、王淑艳
41、王彩霞、唐凤铃
45、高大英、王秀杰(小) 、黄兰军
52、白青山8
目标管理考核方案范文第6篇
一、党务工作(27分)
1、抓好党建工作制度的落实工作(10分)
各党委、总支、支部每个季度要上一次党课，党课内容参见《共产党员》、《东北之窗》;党支部委员会每月召开一次;党员大会每季度召开一次;党支部每半年召开一次民主生活会。
2、抓好党员队伍建设(5分)
A、按党章要求抓好党员发展工作，研究确定非党积极分子队伍，搞好积极分子的培养、教育、考察，坚持党员发展工作程序。
B、抓好党员的思想教育，党员每月学习一次，学习的主要内容是《江泽民文选》、科学发展观和社会主义荣辱观、党的“十七大”精神等。同时，要按要求搞好党员冬、夏训和民主评议党员工作。党员教育要做到“五有”，即有教育计划、有学习教材、有集中学习讨论记录、有个人记录本和读书笔记、有考勤登记。
3、抓好党风廉政建设(10分)
A、要抓好党员廉政教育，重点是加强《党章》、《中国
共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《庄河市贯彻〈关于实行党风廉政建设责任制的规定〉的实施办法》学习，搞好警示教育，增强拒腐防变能力，做到清政廉洁，廉政为民。
B、抓好林水局党风廉政责任制实施细则的落实工作(按林业水利局廉政建设责任制实施细则考核方案打分)。
C、抓好“行政效能年”建设活动。
4、抓好党费收缴工作(2分)
各党委、总支、支部每月要按规定标准及时足额向局党委交纳党费，党小组和党支部对收缴的党费要做好登记和记录。
二、抓好职工的思想政治教育(10分)
1、要每半月组织职工搞一次政治学。
2、思想政治教育要做到“五有”(与党员教育“五有”相同)。
3、参学率要达到95%以上。
4、职工教育要有阶段测试(以试卷为据)。
三、按规定完成党报党刊等刊物的征订任务(8分)
四、信息工作(15分)
各单位每月至少报送2篇政工或业务工作信息，有条件的要配有照片。
五、抓好计划生育工作(5分)
(按责任状考核打分)
六、抓好社会治安综合治理工作(10分)
(按责任状考核打分)
七、抓好信访工作(10分)
(按责任状考核打分)
八、抓好老干部工作(5分)
1、落实老干部待遇。
2、抓好老干部活动。
3、走访慰问老干部。
九、抓好工会工作(10分)
1、加强基层单位工会组织建设，搞好工会换届选举。
2、大力推进劳动合同和集体合同制度。
3、抓好民主管理，实行厂务公开，重大问题通过职代会研究。
4、开展建设职工之家活动，有阵地、有投入、有活动。
5、关心职工生活，提高职工福利待遇，关心下岗职工和贫困职工，开展扶贫帮困活动。
6、每年至少在本单位开展一次大型文体活动。
7、积极参加上级组织的文体活动和其他集体活动。