小金库专项检查的报告范文第1篇
一、领导重视，认识到位
我县治理“小金库”工作领导小组办公室积极将“小金库”回头看问题与学习实践科学发展观活动有机结合起来。认真学习领会中央、省、市和有关文件精神，全面安排部署此项工作。把深入开展“小金库”清查及回头看工作作为源头上防治腐败和深入贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系的一项重要举措，认真按规定要求开展工作。由县纪委、监察局、财政局、审计局四家联合下发了纪发【2010】53号关于在全县党政机关和事业单位开展“小金库”专项治理工作的通知，传达到每个县直事业单位、乡镇人民政府及经济开发区。
二、统筹协调，整体推进
我县今年重新调整成立了“小金库”专项治理工作领导小组，从纪委、监察局、审计局、财政局等部门安排政治素质高、业务能力强的工作人员到领导小组办公室，做到分工明确，责任到位。各成员全力以赴，协调配合，按照要求积极完成各项工作任务。同时制定了实施方案。此次专项治理范围是国家党政机关和企事业单位以及群团组织，事业单位中以财政全额拨款事业单位为重点。
“小金库”主要表现形式包括：
1.违规收费、罚款及摊派设立“小金库”;
2.用资产处置、出租收入设立“小金库”;
3.以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”;
4.经营收入未纳入规定账簿核算设立“小金库”;
5.虚列支出转出资金设立“小金库”;
6.以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”;
7.上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。
二、检查内容
重点检查各单位2009年以来“小金库”情况，自立项目收费，超标准收费情况 ，同时对各
单位“收支两条线”执行情况、招待费单列情况、自制票据使用情况，对发现的问题及时进行纠正。
“小金库”专项治理内容为违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金(含有价证券)及其形成的资产，均纳入治理范围。重点是2009年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及2008年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。对设立“小金库”数额较大或情节严重的，应追溯到以前。
三、精心组织，周密部署
在开展清查和“回头看”工作中，认真总结经验，对存在的问题和下一步工作进行了分析研究，要求各部门、各单位认真组织自查自纠“回头看”，单位负责人及财会人员在规定时限内，进一步开展自查自纠工作。将清查工作及回头看的相关文件印发到各部门，按照不走过场、全面覆盖、彻底清查、不留死角的原则进行清查和“回头看”。对去年重点检查发现的县妇幼保健站的2万元小金库，已收缴财政，对检查中发现的其他违纪问题重新进行了复查，并督促单位认真整改。根据去年“小金库”的单位零申报及重点检查掌握的情况，结合当前推进的支农惠农资金检查，今年重新确定了29个重点检查单位，其中：行政事业单位23个，重点检查面21%，社会团体3个，县直企业3个，名单如下：卫生局、民政局、房管局、农业局、畜牧局、城市管理局、团委、有限责任公司、镇、计划生育局、建设局、电视台、交警大队、气象局、工商局、妇联、电业公司、水产局、镇、交通局、教育局、国土资源局、农机局、商业局、质量监督局、工会、自来水公司、林业局、乡。今年的重点检查共从纪委、监察局、财政、审计、物价五部门抽调了18名同志，组成了3个检查组，每一组由一名副局长任组长，组长单位从车辆上给予大力支持。检查采取进点检查的方法，灵活运用多种检查方法，认真开展检查，绝不走过场。截止8月30号，共发现各项违规资金180.6万元，其中不合理开支36万元、白条入账22万元、无收费许可证及搭车乱收费62万元，其他违纪金额60.6万元。收缴财政92万元。通过今年“回头看”未发现单位重新设立“小金库”。这充分说明去年的“小金库”专项治理取得了明显的成效。但也不排除由于“小金库”的隐蔽性没有线索劳而无功。
四、积极探索建立预防“小金库”的长效机制。
小金库专项检查的报告范文第2篇
长治公司严格按照省集团公司晋煤销字[2010]392号文件精神的要求, 为全面开展“小金库”专项治理工作，保障“小金库”专项治理工作的落实。长治公司切实加强组织领导，建立健全专项治理工作机制。专门成立了“小金库”专项治理工作领导小组，制定了专项治理工作实施方案，积极开展此项工作,并组织领导小组成员(包括审计、财务、纪检、人事、综合办)五个相关部室人员为一行的联合检查小组，在重点检查阶段,扎实推进的同时，长治公司对所属单位，各县区公司、直属各单位、各出省站、公、铁两路以及公路经销公司32 个单位进行了全面的专项治理突击大检查，采取不提前通知，现场盘点库存、查阅资料、计算、填写表格等方式进行现场检查。
此次专项检查工作，主要采取自查自纠和重点检查相结合的方式进行，首先要求各单位一把手签订了“小金库”治理自查自纠情况零报告承诺书和“小金库”治理自查自纠情况承诺书，保证了这次专项治理工作全面覆盖、进一步落实。这次检查的重点是针对以下四种主要表现形式：
(一)隐匿收入设立“小金库”;
(二)虚列支出设立“小金库”;
(三)转移资产设立“小金库”;
(四)其客观存在形式设立“小金库”来进行检查。
检查的步骤和要求主要有以下几点：
1、检查工作开始前，检查组先现场与被检查单位负责人和财务人员说明检查的内容和注意的事项，并宣传“小金库”治理的相关政策法规，明确重点检查工作目标、工作程序和配合要求，听取被检查单位基本情况及“小金库”自查自纠情况的介绍;
2、检查小组将检查的内容、要求、治理“小金库”工作领
导小组办公室举报电话、领导小组组长电话以及检查工作纪律等 公示张贴在被检查单位办公场所。
3、检查小组根据需要采用盘点、查阅、登记、计算、分析等方式实施现场检查。
在实施现场检查时，检查人员对检查的基本情况和发现的问题进行现场提出，并要求单位写出改进措施， 建立预防产生“小金库”长效机制。落实责任主体，做到一把手全面负责，保障专项治理工作全面开展。
针对重点检查工作政策性强、要求高、涉及面广、情况复杂、
专业人员不足的实际，全系统在重点检查治理工作中，紧紧围绕集团公司的要求，一级抓一级，层层抓落实。明确重点检查阶段的具体内容，专业人员的业务培训、各项规范性操作的要求以及材料收集、整理、汇报等具体工作。
在整个重点检查阶段，效果明显，上下齐心，进展顺利。全
系统的重点检查工作本着实事求是、认真负责的态度，严格按照
2各单位“小金库”专项治理重点检查工作实施方案所确定的重点检查内容，采取灵活的方法，严谨细致地开展重点检查工作，到目前为止，全系统32个被检查单位，明确了没有一家私自设立“小金库”的现象。
通过这次重点检查的宣传发动和实施，使得全系统上下对
“小金库”专项治理工作的认识再度提高，增强了各部门和有关单位负责人厉行节约、廉洁自律的自觉性，保障了单位资产和资金规范、安全、高效运行，促进了党风廉政建设和反腐败工作的开展，收到了良好的社会效果。
长治有限公司史文兰周慧敏
山西煤销集团长治有限公司
深入开展“小金库”专项治理工作
为了从源头上遏制和防止腐败,规范财务收支活动,长治有限公司根据省集团公司和市纪委下发的通知,在长治煤销系统展开了全方位的”小金库”专项治理工作。
为确保“小金库”专项治理活动取得实效，该公司下发专门文件，对此项活动进行了安排步署。在治理过程中，该公司从严出发、从细处着手，在各责任单位进行了全面排查，并由财务科专人负责对今年6月底以前发生的经济业务所有收入及各类账户、原始收据进行了认真细致的清查、整理。在重点抽查过程中，突破了以往“按部就班，以表对账，以账查证”的工作思维模式，不预先通知时间、不预先确定人员，从具体的业务流程入手，对重点环节进行了突击检查。确保了这次活动的开展取得实效，为长治煤销系统在转型跨越发展时期奠定一个良好基础。
长治有限公司纪委—史文兰
小金库专项检查的报告范文第3篇
一、成本核算方面
成本核算真实准确，严格按照会计核算手册资产摊销管理办法进行，不存在少列挤列成本现象。各类日常业务费用报销核算均按照上级有关成本开支范围标准核算，并有合法有效的原始凭据及相关证明附件，没有“白条”作为报销凭据。
1、项目部材料的采购按照《中铁一局物资管理规则》以及《中铁一局物资集中采购供应管理办法》集中采购，统一供应的原则由局指物资站统一采购供应。物资采购合同均由局指和局物资站统一签订。只有极少部分零星材料由项目部物资部采用询价方式进行采购。物资主要材料计划由工程部复核，主管领导审批后报局指物资站采购供应;零星材料计划由工区提出申请、物资部复核后报主管领导审批后进行采购供应。 其材料列账严格按照材料管理和核算规定，及时列账计价，月末及时做预收处理，并及时核对库存。
2、项目物资领用执行了限额发料制度。对劳务分包队伍材料领用人都经过授权人批准领用。物资部对各作业班组以及劳务分包队伍领用物资分别记录了其使用班组以及作业工号等。
3、项目部物资部坚持月末盘点制度。对劳务分包队伍领用物资及现场管理做了大量工作。没有私自变卖、恶意损失等行为发生。及时编制了项目物资当月收、发、存资金动态。
4、物资部坚持每月成本分析，及时掌握项目施工过程中的材料节约或超耗问题，并针对存在问题及时报告项目部领导和通报施工队伍。目前项目部材料节约和超耗问题较多，比如中空锚杆、砂浆锚杆、型钢、外加剂使用数量不够，存在偷工减料现象。砂石料、水泥等材料受地质和超挖的影响超耗较多。针对材料节约问题项目部严格要求各施工单位按设计要求施工，严禁偷工减料;针对材料超耗问题项目部要求各施工单位提高光爆效果、杜绝超挖，同时提高施工工艺减少材料超耗。
5、项目部低值易耗品、周转材料按照《中铁一局周转材料管理办法》规定，每月合理摊销费用。废旧物资的处理都是在废旧物资处理小组的监督下进行的，处置收入全额上交财务。不存在私自倒卖、私分材料变卖收入或低价处置以及私设“小金库”等现象。
6、项目部临时设施按照其发生额入账并按照工期摊销，其中便道局指挥部对其进行计价并全部摊销。整改方法：今后严格按照会计核算基础工作指引上面要求的临时设施核算办法列账管理。
二、固定资产管理方面
固定资产管理方面：存在为上户方便，车辆购置后以员工个人名义注册登记手续的情况。但个人出具了该车产权为公司所有的声明。
固定资产严格按照公司下发的管理办法管理核算入账，及时组资，并按照上级公司文件计提折旧，及时登录固定资产台账，做到账账相符，帐表相符。
三、各类经营收入的确认、计量与资金拨付方面
1、经营收入的计量确认按照局指挥部的规定办理，依据客观、充分，每个季度验工计价一次。
2、严格按照经过测算批准的预计合同总收入、总成本，结合项目部的实际发生成本正确按照建造合同确认完工百分比，正确确认收入、成本及工程毛利。
小金库专项检查的报告范文第4篇
截止2012-7-13，本项目已完成基坑第一层土方开挖施工(约20000立方)和土溶洞注浆施工，待工程桩施工完毕后，再一次开挖到基坑底。现在正进行工程桩施工，已完成165条(总数226条)，待土溶洞检测完成后，再对土溶洞范围内余下的工程桩施工，预计8月底可全部完成工程桩。
本项目在上个月的“安全生产活动月”中，对所有的危险源进行了自排自查，集团公司、公司对项目部对项目部安全生产情况进行了检查并提出了整改意见，本月“住保办”亦带队进行了一级督查，项目部以对上述的检查进行整改并按要求回复。按业主的要求，业主、监理公司以及项目部相关人员也对现场进行安全专项大检查，对目前存在的危险源进行重点排查，以下是排查情况：
一、安全情况：
1、 自开工至今未发生任何安全事故。
2、 已做好基坑的临边防护和降水工作。
3、 已做好新进场工人的三级安全教育和安全技术交底。
4、 已在相应部位悬挂了安全宣传标语及安全警示牌等。
5、 对发现的安全隐患及时进行整改并回复，整改率100%。
二、重大危险源：
(一)、施工用电：
本项目施工用电采取TN-S接零保护系统，有经监理审批施工临时用电施工专项方案，临时用电设施已按要求进行验收。外电经由地下管道接入现场，现场布置得变压器及总配电箱进行了围蔽防护，配电系统按照“三级配电，二级漏电保护”设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，漏电保护器的参数选择符合要求，各级电箱都有明显的标志区分，编号管理，并设置专人负责，并于箱体内绘制了线路图，箱体内有电工每日检查记录;施工现场电缆架空，无乱拉乱用现象，从检查情况来看，施工用电安全状况良好。
(二)、深基坑安全检查：
基坑按专家论证后的基坑土方开挖方案进行开挖，支护结构完善，从第三方检测及项目部自我检测，以及日常巡查情况来看，未出现异常位移，累计位移在设计规范允许范围内，基坑周圈无裂缝，地下水位正常，止水桩工作正常，周边建筑物无异常沉降情况，基坑稳定，情况良好;并按相关要求设置了临边围护和悬挂安全警示标语、标牌;基坑周边无违反设计及规范的堆载，降排水系统正常，基坑内积水清理情况良好。
(三)、塔吊安全检查：
本工程正进行工程桩施工，塔吊未安装。
(四)、易燃易爆品安全检查：
小金库专项检查的报告范文第5篇
一、幼儿园领导高度重视
1、幼儿园配有财务办公处，配有财务人员1人。
2、园长经常询问财务运行情况和听取财务工作汇报，及时调整财务支出。
3、财务人员能按照财务制度的有关财经规定记账，会计科目使用合理，平时报表准确、及时，数据真实。
4、财务人员能对当天发生的业务，当天登记入账，现金和银行存款日记帐做到日清日结。并根据各项资金的性质，严格做到专款专用。
二、强化幼儿园收入收费行为的管理
严格执行收费管理制度。公开收费项目，公开收费标准，接受教师及家长的监督，统一收费项目，统一收费标准，统一使用财政部门印制的收费(收款)票据。经过幼儿园自查，未发现自立收费项目、自行提高收费标准现象，幼儿园有完善的经费管理制度，真正做到了专款专用。
三、加强财务支出管理
幼儿园领导审批制度明确，从事幼儿园财务管理的记账人员和审批人员、出纳人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确，做到了相互分离、相互制约、相互监督。
四、加强有限资产的管理，保证幼儿园正常运行
根据幼儿园工作计划，通盘考虑，全面管理，合理使用有限资金，集中力量，加大教育教学、教育科研的投入。各项收入做到心中有数，坚持做到了“量入为出，以收定支，略有节余。” 所有资产全部按要求建档建册，用卡片进行登记，款物相符，登记准确无误，没有造成资产流失。公章由专人保管，个人印章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
严格凭证审批手续，报销凭证须由经办人签字或盖章，经领导审批后方可报销。
此次自检自查工作中得到幼儿园领导的高度重视，为依据进行全面自检自查，通过自检自查工作的开展充分认识到财务管理工作的重要性，今后我园要更细致的规范财务基础管理，扎扎实实的开展幼儿园的财务工作，严守财经制度，确保幼儿园正常运行。
幼儿园
小金库专项检查的报告范文第6篇
首先感谢各位领导5月18日对淮安市运杰建材有限公司的莅临指导和督查工作。针对检查中存在的问题，我公司逐条整改如下：
一、质量管理方面
1.试验室已配备合格的试验人员，均持证上岗。
2.标养室试块编号与留置记录以及7天强度内控、砼试配记录均一一对应，摆放整改到位。
3.试验室仪器设备合格证掉落的标贴已重新标贴整改到位。
4.原材料原始记录及仪器使用记录台帐现均按规范、规定要求填写。
5.三卡(质量保证书、技术交底书、用户回访记录)已按照生产要求及时、定期的完善。
二、生产控制方面
1.粉料进料口已上锁到位，安排专人潘文斌负责。
2.后料场砂子、碎石、瓜子片堆放已设置标牌，定点分类堆放。
3.后货场地坪落差现一侧砖砌踏步，设置格栅盖板或角铁做架上面防护网盖沟面，确保安全。
三、长效管理方面
1场内固体废料现落实集中堆放，定时7天外运。
2.搅拌车下料口已设置防漏装置，进出都已关闭。不会有抛洒滴漏现象发生。并制定相关措施。
3.车辆进出已安排专人车队长王步伯负责。公司门口设立两排减速带，并拿出长效管理规章制度。
在以后的生产工作中我们会严格按照主管部门要求，始终坚持信誉至上，质量第一的方针安全生产。严把材料质量关，做好质量管理工作，跟踪服务，不忘三卡，不断追求完善节能、环保、绿色的混凝土产品，真正把公司做大做强。树运杰新风，创运杰品牌。
淮安市运杰建材有限公司