企业战略管理论文范文第1篇
［摘 要］在市场经济条件下，企业发展战略的制定、管理执行必须要有长远发展的目光、开拓创新的精神、求真务实的态度。面对当今瞬息万变的国际、国内形势，作为企业的高层管理人员更要有敏锐的洞察力、反应力，要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。
［关键词］战略管理 市场竞争
“在高度竞争的环境中，企业不考虑战略是没有前途的。”企业的管理者特别是企业的高层管理者更应注重企业战略在企业中的重要作用。作为现代企业要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。要制定好企业的发展战略，管理好发展战略，更应该执行好企业的发展战略，这样才能使我们的企业显露竞争优势，更好地长远持续发展。
一、企业战略管理的内涵
20世纪80年代，西欧曾经对企业高层领导的工作时间安排做过一次调查，结果表明，这些高层领导，有40％的时间用于企业的战略管理；40％用于处理与企业有关的各方面关系；20％用于处理企业内部的日常事务。可见现代企业管理的一个共同特点就是把企业战略放在企业发展的第一位，企业战略管理对于一个现代企业的发展有着不可替代的作用。
那么究竟什么是企业战略？在市场经济条件下，企业战略管理的作用又如何呢？
市场经济的细胞就企业，市场经济的社会形态是企业赖以生存的大环境。市场经济是通过社会组织实现专业化、协作化和社会化，形成竞争与合作的利益驱动机制，追求合理利用一切资源满足人们消费的社会形态。由此可见，市场经济的内在规律就是形成竞争与合作的利益驱动机制，市场经济发展的源动力就是人们日益增长的消费需求。市场经济发展的源动力（人们日益增长的消费需求）也正是企业自身存在的意义所在，企业不断发展获取最大利益（赚钱），来满足人们日益增长的消费需求，来实现企业最终追求的目标。（市场经济、企业、企业战略三者间关系见图1）
总之，企业战略本质上就是企业的目标定位，是企业面对激烈、多变、残酷的竞争环境，根据所处的行业发展态势、商业氛围、顾客的行为习惯，给自身确定的生存和发展目标。它是企业愿景和使命的集中体现，是企业发展的道路抉择，更是一切企业行为的基础所在。即企业战略是否符合行业发展规律、是否能够适应现行商业运行机制、是否能够满足顾客的需求，决定了企业的发展方向和最终的归宿。
二、企业战略确立依据
如上所述，企业战略对企业而言至关重要，那么如何能够确立一个行之有效而又领先的企业战略呢？笔者认为必须依据企业的经营领域、企业的资源配备、企业的核心能力、企业的组织效能四方面的具体情况，并结合企业所处的行业竞争环境来最终确立企业战略。
1.明确经营领域
经营领域是指企业从事生产经营活动的范围，即企业做什么。它是企业发展的基础，也是企业制定战略的基础。只有明确了自己要做什么，才能考虑怎么去做，做到什么程度，所以说经营领域其实是企业作用的具体反映。对一个企业而言，只有明确了自己的经营领域，才能根据所处的行业现状，定位自己的产品和市场，进而定位自己的发展方向。在市场竞争条件下，企业的经营领域只有最大限度地满足顾客的需求，才能有广阔的发展空间。
2.整合企业资源
企业资源是指企业所拥有的有形的和无形的资产总和，企业资源的質量和数量在很大程度上影响着企业发展的能力，因而整合企业资源是确定企业战略的重要一环。
企业资源是企业发展的支撑，只有运用好所拥有的资源，最大限度地发挥资源得作用，把资源转化为生产力，企业才能得到有效发展。如果企业的资源整合利用不利，企业的战略将很难实现。
透视成功企业的发展历程，无一不是成功整合利用企业资源的过程。这充分说明，企业确立经营战略时必须充分考虑，并有效利用自身的资源，这是企业战略最终能否实现的关键所在。
3.发挥核心能力
核心能力是指企业得以生存和发展的竞争优势，是企业适应竞争环境、区别于竞争对手的能力。
核心能力可以是产品质量上的优势，可以是独特的市场地位，也可以企业品牌的效应。有没有核心能力、能不能发挥核心能力，对于企业战略的确立和实现都有着不可估量的作用，正如“核心”二字一样，它决定了企业战略的大小和模式。
4.提升组织效能
组织效能是指企业内部组织的能量，也就是企业团队的能力和功效。团队效能的强弱直接影响着企业战略的选择。管理团队勇敢、坚决、团结，是使企业战略管理获得成功的根本保证。
只有对以上四个方面进行充分的调查、研究，科学、合理的进行论证，才能保证所制定企业战略的正确性、科学性，企业的发展才有了真正的目标和方向。
三、如何进行企业战略管理
首先，企业战略管理必须遵循一定的管理程序。由图2可见，战略选择（SWOT）是企业战略管理中极为重要的一个环节，所谓战略选择（SWOT——优势strengths劣势weaknesses机会opportunities威胁threats）就是对企业的内部、外部环境由SWOT分析所产生的战略方案中选择一套适合企业发展的过程。
企业只有对其外部、内部的优势、劣势、机会、威胁以及企业自身所处的环境进行全面、科学的分析，才能选择适合企业发展的战略。那么，企业战略制定、选择成功了，它是通过什么手段和方法和完成，变为现实的呢？这就涉及到企业战略的控制管理，即监督战略实施的进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划。
在企业战略控制过程，企业主要领导人必须负责研究、并执行战略。企业的组织机构、具体执行计划、资源分配、企业文化也要与战略相适应，相匹配。同时，企业要建立相应的奖惩机制。具体地说，企业战略的控制层次包括组织控制、内部控制和战略控制三种形式。
(1)组织控制：企业战略管理的控制可以通过组织系统层层加以控制。企业高层管理领导应定期审核企业正在执行的战略，不断测试它的可行性，重新考虑或修正重大的战略问题。也就是说企业高层应当具备相当的自动纠偏能力。
(2)内部控制：在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。生产作业的管理人员根据企业高管理人员制定的标准，采取具体的内部行动。主要从企业整体效益、企业方针、财务活动、预算控制、作业控制五个方面进行。
(3)战略控制：企业对发生或即将发生的战略问题的部门，以及重战略项目和活动所进行的控制。也就是对企业战略的各个阶段的重大项目、活动、企业行为进行的控制。
在市场经济条件下，企业发展战略的制定、管理执行必须要有长远发展的目光、开拓创新的精神、求真务实的态度。面对当今瞬息万变的国际、国内形势，作为企业的高层管理人员更要有敏锐的洞察力、反应力，要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。要以提高经济效益为中心，重视技术创新和新产品的开发；重视市场开拓和精细管理；重视结构优化和投入/产出效益；重视提高产品附加值和降低单位成本等等管理，并把它们合理、科学地归纳到企业发展战略中来，抱着严谨、科学的态度实施企业战略，逐步确立企业的发展优势，最终实现企业发展的远大目标。
参考文献：
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企业战略管理论文范文第2篇
摘要：舍得酒厂于1940年创立，经过多年沉淀，现已发展成为中国第三家白酒行业A股上市公司，被誉为川酒“六朵金花”之一。随着企业已经进入成熟期，舍得的品牌影响力不断扩大，整体销售规模呈现上升趋势，其内部架构和整体治理能力也已经相对完善。不过，尽管舍得集团整体发展较好，同时也应当意识到近年来随着市场竞争的不断加强，舍得集团本身潜在的利润空间已经抵达了瓶颈，如果无法采取有效的应对措施，可能会造成衰退期的到来。在这种情况下，应当利用平衡计分卡的概念，对舍得集团内部的各项管理指标进行进一步优化，进行生产经营以及内部管理的创新与改革。
关键词：平衡计分卡;企业战略管理;舍得酒业
一、舍得酒业股份有限公司简介
（一）公司介绍
舍得酒业股份有限公司是我国知名的白酒行业上市公司，其前身是沱牌酒厂，最早于1993年于四川省成立，2010年正式上市，并在2018年更名为舍得酒业舍得酒业股份有限公司。公司经历的历史变迁如图1所示。
目前，舍得集团作为四川省知名白酒企业，已经拥有年产超过三十万吨的生产能力，其产品在国内市场上具备较强的竞争力。
（二）公司经营状况
从公司近年的经营情况来看，在白酒黄金发展期，公司销售规模迅速扩张，其收入达到14亿左右的规模，但是在2013年左右，由于国家对三公消费进行了重大限制，加上白酒市场整体出现萎缩态势，因此公司收入也同样出现了一定的停滞情况，在2015年达到最低谷。不过，随着2016年开始我国白酒市场的全面复苏，舍得酒业收入利润持续改善。截止到2020年年底，公司实现销售收入约27亿元，同比上年增长2%。
二、白酒行业分析
（一）行业概况
白酒产业作为我国较为传统的强势产业之一，目前整体市场架构和竞争格局已经较为稳定，基本进入饱和阶段，值得注意的是中高端市场份额越来越高。另一方面，白酒产品的存货增值属性使得其保值增值特征得到了放大，因此给白酒行业带来了一定的投资属性。
（二）外部行业分析（PEST）
1.政治环境
首先是2012年所推出的禁酒令，在很大程度上影响了三公消费，对于高端白酒的整体销售水平带来了极大负面影响，也直接导致了2013-2015年成为了我国白酒行业的低谷。其次是近年来国家出台的消费税调整、酒类流通的登记备案和源头可追溯制度等规章制度，虽然在一定程度上打击到了白酒业的行业规模，但同时也有效地控制了产能过剩现象。
2.经济环境
近年来，中国经济得到了极为明显的发展，从2008年以来，国家每年GDP增速均保持在6%以上，恩格尔系数逐步下降，由于经济整体向好，人民收入水平得到不断增长，居民对于饮食消费水平和质量的需求也得到了不断提升，这一情况在客观上为白酒类企业的发展提供了经济基础。
3.社会环境
由于我国民众有饮用白酒的习惯，为此形成了特有的白酒文化，特别是在商务交流等对公环境下对白酒的需求更高，消费群体极为广大，因此对白酒企业的发展带来了强有力的推动作用。但是，随着年轻一代在消费上的多元化水平提升，给白酒业带来了一定压力。
4.技术环境
随着互联网的发展，虚拟市场开始走上市场经济舞台。互联网对白酒行业的影响体现在一种新思维的创新——从过去以经销商为导向转向消费者需求研究，白酒传统营销的渠道格局在“互联网+”的概念之下必然会发生改变。
（三）行业平衡计分卡情况
为了优化内部管理，提升整体经济效益，可以考虑在白酒行业中推广平衡计分卡的使用。平衡计分卡是一种将着眼点放在财务、客户、内部运营、学习与成长四大维度，各个维度并行提升公司战略规划水平的新型管理模式。
三、舍得战略与价值链分析
（一）战略分析
一直以来，舍得酒业长期注重白酒所带来的额主营业务收入，加快推进白酒的可持续、生态化建设。立足长远目标，走可持续发展道路，致力于打造国内乃至国际的一流名酒品牌，将舍得酒业建设为最具文化特色的生态酿酒标杆企业。
（二）价值链分析
根据波特的价值链模型，舍得酒业内部价值链可以分为两种类型，即生产、物流、营销等基本活动和企业文化、内部管理、人力资源等辅助活动。两类活动相辅相成，互相合作，共同推动了舍得酒业的发展进步。下面就进行分别分析。
1.基本活动分析
（1）原料管理。舍得酒业对于原料质量的要求较高，通过建立酿酒专用粮基地的方式，保证原料的整体质量。
（2）生产制造。公司主要是通过对自身传统酿造技术的传承和创新，形成了一套规范化、标准化的生产流程，以机械化、自动化的酿造工业园实现生产制造环节有条不紊的进行。
（3）物流管理。舍得酒业具有良好生态环境和丰富行业經验，可保证合理的储存环境。舍得酒业的包装也体现了企业的品牌文化，定位中高端，主打文化牌，获取价值认同。
（4）市场营销。舍得酒业多年以来都以布局全国为营销导向，目前已在我国各地大中小城市建立起了较为完善的营销网络。
2.辅助活动分析
（1）白酒企业文化。近些年来，舍得对品牌形象的重视不断提高，尝试讲述品牌故事，赋予自身文化内涵等一系列标签，成功地将品牌故事以及中国故事讲述给了全世界。
（2）企业管理体系。舍得集团在工作中不断对自身的管控方式和内部架构进行创新和优化，提升了公司整体管理和运行的效率。
（3）技术研发。舍得集团在酿酒制酒技术方面不断进行优化和创新，并且和四川当地多所高校和地方政府共同建立起了创新中心和生态酿酒研究院等重要科研机构，保证了公司在技术上的创新能力。
（4）人力资源体系：舍得集团大力推行以能力为唯一考核点的用人体系，大胆任用有能力的新人，避免论资排辈的陈旧体制。
四、舍得集团平衡计分卡分析
舍得集团在2008年起就已经建立起了初步的平衡计分卡管理框架。2018年左右，舍得集团在此基础上进行了进一步优化，特别是对其战略地图进行了再度规划设计，从而进一步强化了公司平衡计分卡的应用工作。
（一）实施简介
2018年左右，由于国内外经济形势走向严峻，舍得集团对于公司整体战略规划进行了一定的优化调整，将“向外加速推进市场拓展，对内抓好企业可持续发展”作为工作重点。一方面积极重组优良的产品组合，另一方面进一步重视市场营销工作。从产品的角度来讲，认真分析产品结构的优势和劣势，积极调整产品结构，在艰难的条件下坚持稳定而优质的产品输出，提升其在市场中的口碑与地位。从品牌构建的角度来讲，舍得酒业大力构建一系列品牌故事，同时结合技术改进与品牌创新推出“吞之乎”这一酱香型产品。从内部管理架构的角度，公司采取各类积极措施以控制生产、出自村销售过程中的各项开支，提升产品的利润率，助力长期可持续的健康发展。
（二）战略地图方案
在2019年，舍得集团的企业使命为：天地人和、润泽人间。以天地为大舞台，以润泽人间为己任，构建企业与人、环境、社会的和谐共生关系。企业愿景为：纵横多元世界，创造国际品牌。坚持以酒业为主，围绕产业链和循环经济发展模式，向上下游产业延伸，寻求多个经济增长点，成为多元化发展的现代化国际企业集团。
1.收入
公司在通过对平衡计分卡应用模式的进一步改善，其收入水平维持了原先的增长态势。2017年公司收入增长率约为12%，而在2018年增长率则进一步增长至35%，而2019年尽管公司遭遇了宏观市场收缩等一系列不利因素，但其收入增长率仍然高达20%左右，收入总水平达到26.5亿元，说明公司内部通过平衡计分卡管理，在很大程度上提升了业务的有效性。
2.利润
从利润情况上看，2017-2019年间舍得集团的毛利率变化不大，从2017年的74.6%略微下降至2018年的72.6%，随即上升至2019年的76.2%，变化幅度不大，这主要是由于制酒业本身工艺变化有限，原材料价格变化不大的客观规律导致的，舍得集团在平衡计分卡的应用优化以及对战略地图的应用等方面的成就主要体现在净利率上，2017年为8.6%，2018年迅速上升至16.8%，2019年进一步增长至20.3%，表明舍得集团的一系列平衡计分卡优化工作对于公司未来发展意义重大。
五、未来发展建议
（一）未来战略建议
从产品特性来看，舍得酒业未来发展的核心竞争力在于高质量的产品及技术。应该重视这些稀缺资源的储备与合理利用，借助技术创新、产品涉及以及渠道开拓树立良好的品牌形象，促进企业在今后的长期发展。舍得酒业应当通过讲述品牌故事树立品牌形象，并将中华优秀传统文化相关的品牌形象根植于一代代消费群体的心中，培养用户习惯与对品牌产品的信任度。
（二）战略地图建议
舍得集团经过多年发展，已经基本处于成熟阶段，因此工作重点应该放在对现有利润水平的维持以及进一步增加上。为此，舍得集团的具体目标应为：有丰富品牌文化内涵，提升创新能力，开发年轻客群，减少人才流失，完善企业信息系统。
具体来看，舍得集团应当从平衡计分卡的各个维度进行进一步优化和提升。首先从财务维度应当关注费用的下降，维持现有净利率水平。其次从客户维度上看，其工作重点就在于维持好现有的品牌形象以保持现有客户的忠诚度。为此可以在公益和社会责任方面进行适当投入以提升知名度。
参考文献：
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企业战略管理论文范文第3篇
摘要：在企业的战略管理目标中，人力资源管理管理已经成为越来越重要的管理环节和管理内容，其重要性在于企业的人力资源管理不仅关系到企业员工的培训，而且关系到企业岗位的设置和人员调动，对企业的长期发展具有重要的影响。因此，文章将主要针对现阶段企业中人力资源管理的现状进行研究，进而提出促进人力资源管理发展的创新机制，促进企业人力资源管理各项工作的发展。
关键词：人力资源管理；企业战略管理；发展对策；创新机制 文献标识码：A
在企业的长期发展中，人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息，而且对员工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响，在社会市场竞争日益激烈的今天，加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展，帮助企业获得生产动力，提高企业综合实力的题中之义。因此，企业在进行改革和创新的过程中，更应该注重人力资源管理的工作，促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能，从而为企业发展不断提供人才，进一步实现企业员工的自身价值。
1 人力资源战略管理概述
1.1 企业人力资源管理的含义
人力资源实质上是一个国家或者企业所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富的劳动力资源。它是智力劳动者和体力劳动者的总称。人力资源管理在企业中的做法是将人的开发、利用和管理作为企业管理的核心任务。从开发的层面上解释，人力资源的开发就是提高员工的思想素质和道德素质，并充分挖掘和发挥企业所现有的人才的能力和潜能。从利用的层面解释，人力资源的管理是发现、甄别、选拔、分配以及合理地使用人才的过程。
1.2 企业战略管理总体目标的实施
企业的战略管理是指企业基于企业自身发展的情况而在宏观层面制定的一系列策略、思想、目标等，从而全面提高企业的管理水平，提升其自身的竞争力。我国的企业战略管理主要包括对企业管理方式和管理内容的设计、选择、控制和实施；对企业管理思想的创新和实践；对企业内部各部门的调整和改革，通过实施以上的一系列措施，成功实现企业既定的战略管理目标，这就是企业的战略管理。现阶段我国企业基于市场经济的发展要求，制订了宏观的企业战略管理目标，主要包括以下四方面内容：
1.2.1 从市场经济的实际发展需求出发，明确企业的发展定位，积极实现企业的转型或改革，树立社会主义市场经济发展观念，提升企业的发展空间。
1.2.2 加快产品的研发与创新，提高本企业产品在市场中的优势，并将这种优势转化成企业发展的核心竞争力，提升企业的发展品质。
1.2.3 加强企业内部优化与革新，促进企业内部资源的优化调整，建立一个集企业生产、经营为一体的综合性管理系统，努力协调企业上层与基层的关系，促进企业内部稳定发展。
1.2.4 促进企业人力资源管理机能的优化，建立以人为本的职工管理体系，在企业中要充分依靠广大职工的劳动积极性和自主性，从而全面实现企业的战略目标。
综上所述，在企业的制定的战略管理和战略发展的目标中，人力资源管理占有相当重要的地位，加强企业的人力资源管理，可以加快企业的发展进程，促进企业的发展。
1.3 企业人力资源管理在企业战略管理中的作用
1.3.1 人力资源战略是企业的核心。在目前的企业竞争中，最大限度地发挥与企业核心资源战略相适应的管理和专业的技术型人才，不仅可以推动企业战略的有效实施，还能够促进企业实现飞跃性的大发展。人力资源战略能够指导人力资源的管理活动，使各种人力资源活动得以实现完美有效的相互配合。因此，实现人力资源管理是企业战略管理的核心任务。
1.3.2 制定人力资源管理战略能够扩大企业人力资本。企业中全部的人力资本就是企业的人力资源，具体来说，就是由企业中的员工所拥有的工作能力而共同构成的，体现在劳动者身上就是劳动者的数量和质量所形成非物质资本。人力资源的战略目标就是要不断增加企业的人力资本总和。企业要想拥有更多的优秀人才，扩大人力资源就是一个重要的手段，具体的做法就是利用它发挥企业内部所有员工的才能，并且不断吸纳更多优秀的外部人才。
1.3.3 从企业发展的自身需要来看，随着企业转型发展的需要，企业对人才的重视程度也越来越高，因此，加强企业的人力资源管理也具有更多的现实意义。首先，加强企业的人力资源有利于促进企业人才资源的优化配置，在企业的发展中，要想实现各部门的协调运作，就需要把最具有优势的人才放到最需要的工作岗位上，从而极大地促进企业的发展，因此，加强企业的人力资源管理，可以实现企业各部门的人员的合理安排和筹划，从而促进企业的合理运转。其次，人力资源部门作为企业发展的重要部门，其管理工作涉及到企业人事制度、薪酬管理、绩效管理和员工激励等各方面的工作，这也是企业管理工作中的重要内容，因此，加强企业的人力资源管理工作，可以进一步优化企业的管理方式和内容，促进企业良性发展。再次，企业通过优化人力资源管理，可以最大程度上刺激员工的潜能，激发其工作热情，从而减少人力资源的发展成本，促进企业生产的发展。
2 现阶段企业人力资源管理存在的问题
2.1 企业人力资源管理工作现状
2.1.1 企业人力资源管理发展有了显著效果。近年来，随着我国人力资源管理在我国管理学中逐渐走红，企业的人力资源管理已经获得了显著的发展，其主要表现在以下两个方面：一方面，企业人力资源管理体系在企业中初步确立。在企业管理中，已经建立较为全面的薪酬管理、员工培训和相应的奖励机制，这对于促进员工发展，激发其工作潜能有重要的作用；另一方面，人力资源管理工作的优良稳定运行也在一定程度上缓解了企业转型中一些发展的问题和矛盾，从而在企业内形成了较为灵活的组织管理体系，为企业的发展提供了必要支持，推进了企业的发展。
2.1.2 企业人力资源管理仍存在一定的不足。我们在客观看待企业的人力资源管理这一问题时，不仅要看出其中发展的可喜成果，还要重视其发展存在的严重不足。随着企业转型的发展，企业中的人力资源管理工作也出现了一些不适应企业发展的问题，这些问题突出表现在企业人力资源管理与企业发展相脱节，造成人力资源管理不能为企业的发展提供助推力，反而会造成企业人才流失严重，对企业的发展产生不利影响。
2.2 企业人力资源管理不力的原因
2.2.1 企业管理层不够重视。在当前经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的领导管理层过分注重加大对企业经济的投入和产出，忽视了对企业员工的人才培养，许多培训主要是根据公司管理层意愿和企业的实际工作需要来设置的，对员工的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现员工的个人意志，所以员工参加企业培训的积极性不高，企业培训没有太大实效。
2.2.2 企业内员工素质亟待提高。就我国的工业行业发展而言，企业的员工的发展存在明显的漏洞，一方面，企业的员工素质普遍较低，经调查研究发现，在我国的企业中，20%左右的员工的学历在中专或中专以下，大专或高等学历的员工可以说是寥寥可数，这在一定程度上加重了人力资源管理的负担，造成企业生产效能低下，企业发展动力不足。另一方面，企业中还存在人才流失的现象，人才特别是技术骨干人才掌握着企业生产的关键技术，一旦人才流失，将不利于企业的发展，因此，企业的人力资源部门要重点关注企业的人才流失情况，加强员工的培训机制和激励机制的建立，为企业留住人才，促进企业发展。
2.2.3 企业内各项管理制度不完善。良好的管理制度是企业发展的先行条件，在企业中，管理制度的缺失对于企业发展是极为不利的。一方面，企业管理制度的缺失会使得企业内部各项管理缺乏相应的规范，造成员工无法根据企业的期望进行工作，使得企业的发展停滞不前；另一方面，管理制度的不健全还会造成企业管理的混乱，对企业的发展也是极为不利的。
3 促进企业人力资源管理发展的对策
3.1 提高对人力资源管理工作的重视
由于企业的发展特点，在对企业员工进行培训管理时应继续坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，并在培训管理过程中减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的企业生涯发展规划，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。
3.2 建立系统的人力资源管理模式
随着企业的改革和发展，企业要想实现大发展，就必须要积极适应发展形势，建立符合时代发展趋势的人力资源管理系统。首先，要坚持将“人本”管理理念深入人力资源管理中，在人力资源管理中要深入挖掘人性的光辉，进而充分解放广大企业员工的思想，建立适合企业员工发展的人力资源管理系统。其次，还应扩大人力资源管理的职能，一方面，从工作领域上来说，应不断丰富人力资源管理的内容，建立专门性的人力资源管理工作部门和人力资源管理体系；另一方面，还要加强人力资源管理中的纵向联系，在企业范围内建立跨地域、跨项目、跨领域的人力资源管理系统，从而促进人力资源管理的综合发展。再次，还要积极融入现代人力资源管理理念，建立以人力资源部门为载体的综合管理体系，针对各个工作岗位的能力需求以及适应性，从而提高各岗位工作人员的劳动生产质量与水平，推动企业的发展。
3.3 完善企业中人力资源管理相关制度
要想实现人力资源在企业中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。企业的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，企业应该结合现阶段企业发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、薪酬管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照企业的规章制度来，从而实现企业人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。此外，企业应当将人力资源的管理和开发高度重视起来，并要以积极的态度实施人才强企战略。而组织和制定人力资源招聘体系，是实现企业合理招聘、选拔、配置和使用人才的需要。企业应当根据市场的需求及时淘汰无法胜任工作的员工，为人才营造更好的成长环境和发展空间，最大限度地开发和激活员工的才能，满足员工实现自我价值的需求。
3.4 健全企业员工激励机制
企业的培训激励是员工学习动力和学习激情的催化剂，完善企业培训激励机制有助于企业的培训管理效果，增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有：
3.4.1 经济激励，企业可以为员工提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施，通过这些福利措施既可以避免员工与企业的这种纯粹契约关系的概念，又可以对员工起到激励的作用。
3.4.2 目标激励，为了实现企业员工的自我激励和自我发展，企业应该为员工提供更广阔的升职空间、深造平台，从而激励广大员工积极提高自身的综合能力，促进自身的发展。
3.4.3 职业发展激励，企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训欲望和需求，使企业永葆青春，永葆活力。
3.5 加强对企业内部员工的培训
要想高效、迅速地实现企业的战略目标，培训就是重要的手段。培训是一项开发性活动，它并不是面向直接的生产产品，但是培训却能够为员工提供新知识、新技能、新技巧。就这一培训过程来看，加强企业人力资源管理就是对目前所拥有的人力资源进行再生产、再加工。所以，企业要想继续发展，就需要加强人力资源的开发培训，并将其作为企业经营活动的重要任务。针对企业内部各个岗位的需求不同和企业员工的思想文化水平不同，需要企业完善培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。因此，应加强企业培训师队伍的建设，经培训主管部门审核备案后，根据企业各生产部门的发展特点建立自上而下的师徒队伍，加强企业的内部培训。此外，还要加强对企业外聘培训师队伍的筹备，企业应公开选聘资深技术专家担任培训师，或者借鉴其他的企业培训管理的经验，借调其培训师为本企业进行员工培训。
3.6 推行精细化战略绩效管理
高效的绩效管理体系不仅需要加强思想层面的管理，还需要从战略层面加强对绩效考核的组织管理和流程建设等全方位的管理和控制。
3.6.1 明确绩效考核的具体目标，为绩效考核确定一个明确的方向，这是保证绩效考核体系顺利运行的首要条件。
3.6.2 明确绩效考核的基本原则，遵循在绩效管理过程中的公平性、权威性、严肃性、科学性等原则，从而保证绩效管理和考核能够真正做到奖优罚劣，将真正有能力、能办事的有能力的人突显出来，从而为企业选用人才提供依据。
3.6.3 促进全员参与绩效考核管理体制的进行，人力资源管理部门要加强与本单位员工的沟通和交流，以保证对员工的绩效评估做到准确无误。
3.6.4 加强对绩效考核结果的利用，企业必须加强对考核结果的及时反馈，保证考核信息能够及时反映员工的工作能力和工作状态，帮助员工及时对自己的工作做出调整，这样才能发挥绩效考核的作用。
4 结语
综上所述，在企业的发展中，人力资源管理作为企业运营机制的基础环节，为了促进企业中人力资源能够得到最大发挥，调动企业员工生产的积极性和能动性，企业应结合企业的发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时也需要加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进企业科学、健康、持续发展。
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作者简介：周建成（1986-），男，安徽安庆人，供职于中交三公局工程总承包分公司，硕士，研究方向：社会管理改革与创新。
（责任编辑：王 波）
企业战略管理论文范文第4篇
摘 要：财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。近年来逐渐发展完善的战略管理理论已经深入到企业各项活动的微观层面，为从实践意义上讨论财务目标提供了完整的概念体系。本文将以战略管理理论为导向，探究如何根据战略管理理论界定企业财务目标，拟在企业财务目标的理论方面作一些探索，以期增强企业财务目标指导实务这一职能的可行性和有效性。
关键词：战略管理理论；财务管理；财务目标
随着企业战略管理理论的萌芽和快速发展，战略管理理念及其要素开始进入财务管理研究领域，财务战略成为企业财务管理理论发展的新一轮趋势。加之，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理的作用越来越凸显，并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果影响着企业发展的全局和命运。企业的财务目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。探究基于战略管理理论的财务目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。
战略管理理论根据作用的层面和范围， 将一个企业的战略分为公司战略、竞争战略和职能战略， 以此来构造企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略。竞争战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现， 其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成了自上而下的层次关系，高层次战略构成低层次战略的环境， 同时低层次战略为高层次战略目标的实现提供保障和支持。
探讨财务管理目标，前提是要对财务管理活动在企业运行结构中作合适的定位。显然，在企业战略管理层次中，财务管理活动处在职能层次上。企业战略构成财务管理活动的环境，财务管理活动应该与企业战略协调一致，而财务管理目标必然要以企业战略目标为依据， 从属于企业战略目标的总体要求。按照这一逻辑关系， 财务管理目标与企业战略目标之间不能等同，也不能替代。在进一步的分析研究中我们发现， 层次论的思想和方法同样可以移植到战略层之下的策略层， 用以构造职能层内部的结构。因此， 依据财务管理职能的结构， 可以继续财务管理目标的分解， 在不同层次上确立针对性的子目标， 最终形成一个具有内在逻辑联系的综合目标体系。依据财务管理目标涉及的范围和财务系统内在结构体系，财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标。
首先，是整体财务目标。整体财务目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着企业财务管理的整体方向。从战略管理角度看，企业的一切活动都是围绕企业战略展开的，以确保企业战略和战略目标的实现，衡量一项活动的成效是视其对企业战略和战略目标的贡献程度。作为企业战略体系的一个组成部分，财务管理活动也同样如此，其价值体现为对企业战略和战略目标的贡献程度。因此，我们认为整体财务管理目标是对企业战略和战略目标的贡献最大化。
第二是战略财务目标。战略财务管理目标是对企业具有广泛影响的一系列重大财务活动所要达到的目标。具体包括：配合企业经营战略而相应进行的筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润分配目标等。从其影响面来看，战略财务管理目标影响到企业获取资源的能力、企业资源的配置、企业资源的运用效果等。战略财务目标往往与企业战略选择有密切的关系。其常见的匹配关系如下表。
表1 战略财务目标与企业战略选择
企业战略选择类型 企业战略财务目标及其特征
扩张型战略 快速扩张型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
稳健型战略 稳健发展型战略财务目标 低负债、高收益、中分配
收缩型战略 防御收缩型战略财务目标 高负债、低收益、少分配
第三是基本财务目标。基本财务管理就是一般由中层和基层财务管理人员完成日常财务管理，也就是为实现企业战略财务目标所作的日常资金管理工作，其核心内容为日常资金管理。因为现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，所以，基本财务目标应为保持企业现金流转平衡，确保企业资金流动顺畅，现金流入、流出平衡。既要保证生产经营正常所需资金，又要减少资金不合理占用，力争保持最佳现金持有量，提高资金使用效益。
企业决策的开始和归宿都是目标的确定， 而以往财务目标的制定更多都是从战术管理的角度出发， 难免使企业追求短期收益，不能够可持续发展，基于战略管理理论的财务目标设计则将企业财务管理提高到了战略高度，战略指导财务管理，财务支持战略决策。以企业战略管理的观点来看待企业财务分析和财务战略目标的选择，重心就在于对企业管理发展战略的有效把握，并充分认识企业财务管理体系的结构和内在运行机制。战略管理理论注重企业的运行结构和过程，为从实践意义上讨论财务目标提供了较为完整、清晰的概念体系。
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企业战略管理论文范文第5篇
摘要：在社会经济体制深化改革背景下，企业发展面临着巨大的挑战，为了能够推动企业健康发展，企业必须重视企业内部管理工作的重要意义，而企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。企业文化作为企业的核心价值，对企业管理具有深远的影响，基于企业文化开展企业管理工作，能够基于长远考虑，为企业发展注入活力，激发企业员工为企业带来更高的价值，满足企业持续发展需求。
关键词：企业文化;企业而管理：应用分析
引言：
企业的文化本身就是一个企业的精神灵魂，企业文化的形成也并不是一朝一夕，它们是企业长期生存和发展的文化积淀和企业特色文化的综合体现。将传统的企业文化与传统的企业管理有机地融合，可以使企业之间实现相互促进的功能和作用，通过传统的企业文化可以直接带动整个企业经营管理水平的发展和提升，而传统的企业文化可以使得企业管理也更加具象，增加了企业全体员工对于企业文化的认识和理解，而传统的企业文化和传统的企业经营管理共同的宗旨就是为了推动整个企业健康地发展。
一、企业文化的价值与意义
（一）企业文化呈现企业精神
在当前社会市场经济的发展环境下，企业管理文化既代表着一个大型企业的精神和灵魂，代表着一个大型企业的核心思想价值观和一个大型企业精神，同时也代表着这个大型企业多年来发展的一个核心内容，企业管理文化的形成主要是一个大型企业在多年来历过了市场的磨砺和岁月洗礼，逐渐地沉淀起来形成了可以充分展现出一个大型企业的精神面貌的一种管理文化，同时也代表着这念和風格，代表了一个企业文化的沉淀。企业文化的形成主要基于特定的企业文化背景，彰显了企业最为核心的价值。企业管理文化的逐渐形成，也使之成为一个企业的标杆，可以让企业员工更好地了解企业的内在文化与精神，同时加强员工对企业的认知，使企业具备良好的企业自豪感与认同感，从而实现与企业并肩前行。企业精神作为企业发展的重要部分，是企业发展中不可或缺的内容。企业文化能够为企业构建良好的氛围，助力企业不断前行。通过企业文化的构建，能够充分彰显企业精神的作用，同时也逐步成为企业不可或缺的组成部分。
（二）企业文化对企业发展的意义
企业文化还是企业制度的制定、管理工作的开展以及企业经营发展活动的核心依据，从根本上说，企业文化的内涵甚至可以直接影响一个企业的兴衰存亡。具备优秀的企业文化不但对企业内部各项工作具有积极影响，同时也对员工起到激励作用，帮助员工快速找到自我发展目标，同时实现企业与员工的共同发展。另外，如果一个企业不具备企业文化，或者企业文化糟粕，那么不但无法留住企业人才，甚至影响企业长足发展，企业员工会缺少对企业的认知与认可度，使企业员工看不到发展前景，缺乏自身发展规划，从而造成人才大量流失。从企业发展角度来看，如果企业文化糟粕也会导致企业在与各方合作中无法展现自身优势，从而落后于其他企业，对企业造成严重的经济损失，不利于企业健康发展。由此可见，优秀企业文化的传承对于企业发展至关重要，是企业长久发展的必经之路。企业文化是一个企业的形象，良好的企业形象就是企业的核心价值，也是企业经营发展中最好的宣传方式。通过优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，帮助企业吸引更多优秀人才，从而不断提升企业的信誉度，提高企业在市场上的核心竞争力。另外，优秀的企业文化也能够提高企业员工的自豪感和归属感，从而与企业共同努力，为企业创造更高的价值。从而企业合作角度来看，优秀的企业文化也能够吸引更多优秀的企业共同合作，丰富企业资源，为企业健康发展奠定基础。
（三）企业文化在企业发展中的重要地位
企业文化在企业发展中占据着核心地位，同时也是企业可持续发展的根本，在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要占据一席之地，必须立足长远，构建符合企业的企业文化，制定企业长远发展目标，提高企业内部竞争力，做好企业员工知道规划，激发员工的工作效率，从而推动企业的长久发展。企业管理层也要基于企业文化进行严格要求，发挥企业管理的激励作用，提高企业员工的团结度，为企业良好反正奠定坚实的基础。
二、企业文化与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的重要标准
在企业发展中，企业文化的形成的根本是结合企业长久发展与企业自身特色的融合，为企业管理构建一套统一的标准。企业文化的形成和敲定要经过上层领导谨慎商讨共同决定，同时也是企业长远发展的核心竞争力。企业文化对企业长足发展起到了有效的定位效果，不但可以为企业未来发展方向和目标进行确定，同时也为企业管理形成了明确的标准体系。倘若企业高层管理没有制定良好的企业文化内容，远则影响企业未来发展，近则影响当下的管理工作，最终导致企业犹如散沙，经营发展氛围恶劣，对企业造成严重的经济损失和人才流失。为此，企业文化对于企业管理具有良好的促进作用，为此，还要注重企业内部们的协调配合，才能实现企业文化的全面发展。明确企业发展目标，基于长远角度考虑企业发展，并从企业管理处罚，营造优秀的企业文化氛围，为企业管理提供统一标准，为企业创造更多的收益与价值。
（二）企业文化是企业管理工作的基础
而企业优秀的管理体系与制度都是通过优秀的企业文化来实现的，由于企业文化能够确立企业长远发展目标，进而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看来，企业文化也是企业开展内部管理工作的基石，企业文化有助于企业管理工作的有效开展，企业管理人员在明确企业相关规定的同时一般都会依托企业文化来构建特色的管理条例，同时明确企业文化的重要意义，对企业采取性质有效的管理模式，并为企业日后的发展制定完善的制度。倘若企业文化不够完善，不但会影响企业内部管理效率，同时也会引发责任推脱的不良氛围，影响企业的健康发展。所以，在企业文化构建时，管理人员必须谨慎分析，因为其关乎着整个企业的发展，并且也影响着企业的经济效益。
（三）企业文化与企业管理具有相辅相成的关系
从本质上来说企业文化和企业管理还具备相辅相成的关系，一个企业的企业文化中具备未来发展和管理的目标，为企业管理工作提供方向，而通过科学的企业管理，也能够深化和完善企业文化，为企业文化的具象化提供支持，更好地彰显出企业文化的内涵。虽说企业文化是企业的核心，但如果没有企业管理的支撑，也不免略显空洞，因此企业文化与企业管理在企业发展中都占据着重要的位置，二者缺一不可。企业管理工作对企业起到了指导效果，而企业文化在企业指导作用中，具有辅助功能，形成良好的企业理念，企业文化与企业管理的共同合作才能促进企业的可持续发展。
三、企业文化在企业管理中发挥的作用
（一）引导功能
企业文化在企业管理中的功能主要是依托价值观来呈现的，价值观能够彰显个人意识，众所周知，意识取决于物质，而意识还可以对物质实现反作用效果。如果将企业文化渗透到员工的培训教育工作中，能够起到良好的指导下功能，因此，基于企业管理来看，企业文化是物质和意识的相互作用，提高企业员工的积极意识，从而体现出企业文化的引导功能。
（二）凝聚功能
受到企业文化的影响，可以让企业全体员工凝聚成一个大的集体，都具有共同的目标，同时也都在围着这个目标努力前行。企业的发展和努力创新都依托企业文化实现内部氛围的构建，拉近企业各部门的配合关系，实现融洽的工作氛围，企业内部员工互帮互助，提高员工的归属感，从而让企业成为员工的依靠，并以企为家，与企业共同发展。对于企业发展来说，企业文化也是一块磁铁，能夠将全体捐贡凝聚在一起，使企业具备良好的凝聚力，展现出优秀的指导功能，提升企业市场竞争力。
（三）激励功能
企业文化也作为企业发展的重要资源，对企业管理具有整合效果，同时也是推动企业可持续发展的基石，能够提升企业管理的功能，也可以展现出一定的激励功能。特别是在企业文化创新领域中，通过企业内部资源的整合，拉近企业各部门之间的关系，同时也提高了各部门的配合默契度，降低企业内部矛盾，从而构建一个和谐的企业发展氛围，激发企业员工积极性，从而提升企业员工的工作效率。
（四）约束功能
企业文化的组成包括企业制度以及道德规范等等，因此企业文化也能够呈现良好的约束功能，通过良好的企业文化能够有效约束企业员工的行为，相比于各种刻板的章程和制度来说，企业文化可以展现出更好的约束力。在企业经营发展中，企业文化也能够体现出强大的市场影响力，展现出企业在市场上的综合实力。所以，企业必须统一管理，实现行为统一，促进企业发展创新，从而提高企业竞争实力。
四、企业文化在企业管理中的实际应用
（一）日常管理中的应用
企业日常管理是企业发展中的重要内容，身为企业的管理者，必须注重企业内部凝聚力的提升，实现企业内部员工相互协作，互帮互助，从而推动企业健康发展。为了实现这一管理目标，身为企业管理人员必须充分结合企业实际需求，制定适合企业发展和特色的企业文化，并根据企业价值观，制定明确的企业发展目标与方向，并将正能量传递给企业全体员工，在企业内部形成良好的价值观念体系。对于企业文化来说，在日常管理中能够帮助企业员工找到归属感，进而激发企业员工的上进心，与企业共同发展，创造更多的个人价值。可以看出，企业日常管理对企业管理者提出了更高的要求，想要实现更好的实施，企业管理人员必须以身作则，全面了解企业的核心价值，从而提高企业管理水平。对于企业价值观来说，一般是企业日常管理中的基本价值体系。对于一个企业发展来说，可以获得全体员工的认可是实现企业价值的最终目标。另外，企业价值观也是企业员工评价的重要标准。企业管理人员必须明确价值观，并进行全面考虑，只有明确企业发展方向，才能确定企业核心价值理念，并引导全体员工共同遵守企业管理内容，大力宣传企业文化，得到企业的认可与支持。企业文化一段确定，非必要不更改，管理人员在企业价值观确立后，还要尊重每一位员工，展现出公平民主的企业氛围，构建能够被所有人接受与认可的企业文化。同时管理人员也要将企业价值观充分融入到企业日常管理工作中，构建人性化管理体系，提高企业内部管理水平，满足企业可持续发展需求。
（二）企业文化活动中的应用
为了进一步提升企业管理水平，在当今市场环境下脱颖而出，必须注重企业内管理工作的创新，发挥企业人才价值，引导员工以企为家，提高企业员工的归属感，从而提高企业员工的核心竞争力，为企业创造更高价值，实现人才与企业的同步发展，同时认同企业文化，企业管理人员也要充分利用企业文化来渲染企业氛围，构建良好的关怀管理模式，比如企业开展终身制的人才培养制度，积极组织各类文化活动，给予企业员工更多的关怀与帮助，开展企业员工生日活动，拉近企业和员工的距离，同时制定良好的表彰制度，鼓励员工与企业共同发展，调动企业员工积极性，从而为企业创造更高的价值。
结束语：
综上所述，企业文化是企业发展的核心，同时也是企业管理的基础，为了进一步发挥企业文化在企业管理中的价值，企业管理人员必须明确企业文化在企业发展中的重要性，利用企业文化构建完善的企业管理体系，制定企业未来发展目标，构建完善的企业日常管理活动，同时形成良好的企业管理氛围，基于企业文化开展企业文化活动，提高企业员工归属感和企业文化认同感，对企业可持续发展战略具有良好的推动作用。
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企业战略管理论文范文第6篇
摘要：战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时，就能充分发挥人才资源管理在企业战略中的独特作用，从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系，指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。
关键词：企业；人力资源管理；战略管理；作用；关系
文献标识码：A