企业家先进事迹材料范文第1篇
2011年，我行认真贯彻宁波市委市政府、市人行和银监局关于“努力提升中小企业金融服务水平”工作部署，依托工商银行整体功能优势，以创新的理念、创新的服务和创新的产品，致力于支持本区域中小企业转型升级，较好地履行了国有大银行服务地方经济的主力军和主渠道作用：
2011年新增贷款主要投向中小企业，至2011年末，全行小企业融资余额达到339.99亿元，比年初增加76.37亿元。其中小企业贷款余额达到299.17亿元，比年初增加69.45亿元，同比多增14.85亿元。小企业贷款增量在全国一级(直属)分行中排名第9位,在直属分行中排名第一位，在宁波各金融机构中排名第一位。小企业贷款余额占全部贷款余额的比例为19.79%，比年初提高2.95个百分点;在全国一级(直属)分行中排名第二位;小企业贷款增量占全部贷款增量的比例为43.58%，比上年提高19.58 个百分点。小企业贷款增速为30.2%，比全行贷款增速高18个百分点。
一年来，我行在争做中小企业主要金融服务商，全力帮助中小企业做大做强上，重点做好了“加”、“减”、“乘”、“除”四方面工作：
一、致力于做“加”法，即加大对中小企业的营销和支持力度。特别是对信用好、市场大、产品有销路的中小企业，优先保障信贷资金的投放力度和速度。一年来，为提升服务中小企业发 1
展的金融支持能力，我行在信贷规模较为紧张的情况下，仍然把大力拓展中小企业，优先确保中小企业融资需求，放在全行推进结构调整的重要位臵：对于小企业客户，我们在服务范围上积极从单一的工业企业向流通企业扩展，从小型企业向微型企业扩展，大力在经济强镇、专业市场、产业集聚地拓展小企业金融业务，小企业的服务面迅速扩大。2011年末，全行有小企业融资客户2648户, 比年初净增464户;其中小企业有贷户2450 户，比年初净增521户。年末小企业有贷户占全行公司有贷客户数的比重达到76.5%，比年初提高了1.2个百分点。
对于中型企业，今年以来我行不仅先后下发了《中型企业客户市场营销工作指引》文件，部署开展了中型企业业务拓展专项营销活动。同时，为调动各支行拓展中型客户的积极性，还把中型企业有贷户拓展纳入到支行行长经营绩效考核，并在客户经理考核办法中，专门设臵了中型客户拓户、贷款增量等业务考核指标，加大考核力度。在专项信贷规模配臵上，对新拓展的中型企业客户，且申请办理贸易融资业务的，按融资提款额度的50%配臵专项规模。办理非贸易融资类贷款业务的，按贷款额度的30%配臵专项规模。这些措施的有效落实促成了好的结果，2011年末，中型企业贷款户达到749户，净增174户，位列全国一级(直属)分行第八位。同时，积极争揽分布在先进制造业、现代服务业、海洋经济和战略性新兴产业等实体经济中的客户资源，为宁波大宗商品交易所出具了金融服务方案并签订《金融服务战略合作协议》;与宁波文化广电新闻出版局签订《支持文化产业发展战略合作协议》。
二、致力于做“减”法，即减少和精简审查审批手续，缩短
流程，保证中小企业贷款能及时准确投放;减少和规范中小企业收费，减轻企业经营负担。对小微企业贷款，我行通过大力优化融资流程，投产小企业“四合一”流程，把押品评估、评级、授信、贷款等四个流程合而为一，以缩短贷款流程，提高贷前调查、授信审批和贷款管理的效率。近年来，我行还根据辖属机构经营管理和风险管理水平，对各支行实行了差别化授权管理，在总行政策制度允许的范围内给予支行更多的自主权，授权支行审批贷款期限超过一年的小企业信贷业务，并授权支行审批小企业外币信贷业务，单户小企业贷款贷款审批权限最高扩大到5000万元，这使得小企业客户授信政策得到优化，扩大了部分支行保证担保业务的审批权限。此外，我行组建了一支超过250人的小企业客户经理队伍，保证了小企业金融业务能够高效率和高质量办理。
在减少和规范中小企业收费方面，我行明确要求各支行与中小企业合作期间，合理确定中小企业贷款利率，坚决杜绝不合理收费。严格执行人民银行的利率政策规定，综合考虑中小企业担保情况、信用状况、盈利水平等因素，科学合理确定对不同类型企业的贷款利率水平。对企业审核、审批和发放贷款时不随意收取“咨询费”、“财务顾问费”、“贷款额度使用费”等各种附加收费。今年以来，我行没有出现要求借款企业按一定比例贷款资金返存我行、强制要求借款企业搭售理财产品和搭售保险的情况。在中小企业开立和使用银行结算帐户时，除正常开户管理规定以外无其他条件，没有出现设臵企业开户最低资本金、最低存款额等门槛的情况。这些措施的实施不仅是对国家宏观调控政策和监管要求的坚决落实，而且实实在在地帮助了中小企业走出当前的发展困境。
三、致力于做“乘”法，即通过对中小企业提供创新产品，提高中小企业的资金使用效率，从而保证中小企业效益能实现“乘数效应”。以“一类客户一个新产品”为指导思想，积极创新小企业信贷产品开发模式，满足中小企业多元化金融需求：一是将产品创新与网络化趋势相结合，相继推出了“网贷通”、“易融通”网商纯信用贷款、网商联保贷款、网商保证和抵质押贷款等网络贷款产品，催生了小企业业务营销的网络化变革。小企业网贷通，不仅方便客户提款和还款，而且贷款额度有保障。2011年末，网贷通合同余额 27.2亿元，实际借据余额24.1亿元，分别比年初增加 2.2亿元和 2.95 亿元。2011年4月，我行又推出了网商微型企业贷款(易融通)。该业务在推出一个月后就实现零突破，发放了3笔共430万元贷款，我行也成为工行系统内第三家开办此业务的分行。
以集群产业客户、核心客户为支撑，研发推广数十种小企业贸易融资产品，包括国内保理、订单融资、商品融资、应付款融资等，品种覆盖生产交易的采购、仓储、生产、销售各环节，较好地满足了不同客户的融资需求。2011年末，小企业贸易融资余额91.0亿元，比年初增加 32.5亿元，贸易融资占小企业贷款的比重为30.4%，比年初提高了 4.7个百分点。
针对市场经营户和产业集群内企业无抵押物而不能融资的难题，大力发展了小企业联保融资业务。目前，我行已为余姚塑料城等三个专业市场和九龙湖周边紧固件产业集群定制了联保融资方案，2011年为九龙湖紧固件产业集群中10户小企业共3个联保小组发放了3400万元的联保贷款。
全力抓好了市政府重点推动的城乡小额保证保险贷款(金贝
壳)业务发展，积极支持地方经济发展。至2011年末，全行金贝壳业务客户已达209户，比年初增加125户;金贝壳贷款余额 3.25亿元，比年初增加 2.5亿元。自2009年9月正式推出金贝壳业务以来，我行已累计发放金贝壳贷款4.4亿元，贷款余额和累计发放金额在全市所有金融机构中均位居第一，得到了市委市政府的高度赞扬。
企业家先进事迹材料范文第2篇
作为一位***员，也是企业一位基层管理者，深知自己肩上责任的重大。记得刚来到焦化厂时，条件之差使人意气消沉，生产工艺落后，生产方式基本上半机械半人力，办公环境差，晚上营业时照明点烛炬，住宿设施简陋，夏季尘土、煤灰满天飞扬，冬天没有热气;工作时间长，劳作一天疲惫不堪，回到宿舍，全身骨头象散了架，心里总是闷闷不乐，打起了退堂鼓，他也曾把自己的心事向远在故乡的父亲倾诉，父亲也是一位老党员，在电话里苦口婆心地对说：“孩子，一定要有恒心，不要怕吃苦，作为一位党员，在哪里干都是为国家作贡献﹗”听了父亲的勉励，文治革暗自下定决心，一定要好好干，干出个样子来。
随着企业不断地发展，生产水平有了突飞猛进的变化，生产步进良性循环;文治革同道他也不断努力，虚心学习，从最基本的东西学起，从不计较个人得失，更没有一句怨言，日复一日，年复一年，通过勤奋努力，业务技能不断进步，被任命为地磅房负责人。地磅房是企业对外的重要窗口，也是企业原材料进厂和产品出厂的重要关口，工作态度的好坏、工作质量的好求，直接关系到企业的形象和企业的经济效益。他深知此岗位的重要性，为做好这项工作，他刻苦学习财务制度、合同法和公司和厂部的相干制度并要求本岗位职工严格执行，严防弄虚作假，跑冒滴漏现象发生，一旦发现重办不贷。例如：2011年×月天津滨海天焦国际发展公司客户持2010年×月已过期的供焦通知单两份要求我公司供货×吨，立即被谢尽，并耐心向其解释合同已超期，焦炭价格已上涨，必须重新签订合同方能供货;又如：2011年查获放水车辆×件，查获过空磅时车上有人的×件，对他们这类不良行为进行了处罚，为公司挽回损失四千余元。再次遏制了不良现象的发生。
为了进步每个地磅员的工作效力，他制定的严格的学习考核计划，要求每名司磅员和记账员必须在×秒以完成一辆车的慎重、计算、记帐、出票四个环节的工作，为了到达这一成绩，他要求属下刻苦练习电脑软件称重程序，小键盘输进速度，开票速度及开票的预备性。只要要求到，没有做不到的事，在他的带领下，地磅房今年的工作完成的出色，被评为先进班集体，成为各车间学习的榜样。
企业家先进事迹材料范文第3篇
xx，193年出生，中共党员。现任xx华苑粮油有限公司饲料车间主任。该同志自197年参加工作以来，几十年如一日，以厂为家，任劳任怨，爱岗敬业，乐于奉献，干一行，爱一行，专一行，精一行，充分发挥共产党员先锋带头作用。钻技术，搞革新，减能耗，增效益，为企业发展作出了贡献几十年来，累计完成效益xx万元以上的技改项目xx个，创造直接经济效益xx余万元。因此，他赢得了良好的口碑和上级的褒奖。1987年被xx市人民政府授予特等劳动模范光荣称号，1988年被xx省人民政府授予财贸系统先进工作者称号，1989年被评为xx省劳动模范，连续年被评为全省粮食系统先进工作者。
一、敬业爱岗，一心一意搞技改
工作伊始，xx同志利用业余时间自学《机械构造》、《粉粹原理》及有关数控编程方面的书籍，并在实践应用过程中不断的摸索总结，为企业解决很多生产技术难题。
碾米，一共有12道工序，每一道工序，几乎都经过了xx同志的技术改进。谷物清理是大米加工的第一道工序，杂质清理得干不干净，直接影响到大米的质量，而去石机是去除杂质的关键设备，如何去除比重较小的石头等杂质，一直是大米加工行业的一道难题，xx同志带领他的技术革新团队，经过无数次的试验，终于研究出了“记忆去石机”。大米打包是稻谷加工为成品米的最后一道工序，原来的打包机机位低，明显存在两个缺陷，一是工人要弓着身体操作，很不舒服，二是包装好的米袋要由工人从地上搬到运输车上，不仅劳动强度大，而且需要的时间多。看到这种情况，经过反复琢磨，提出一个大胆方案，将打包机抬高机位，设计出一个打完包后，直接由传送带传送到运输车上的一体打包传送机。经改装后的打包机，工人可以坐着打包，不仅减轻了工人的劳动强度，而且缩短了每包的工作时间，仅此一道工序，就会减少每包的时间一秒。
在一次砻谷机技改中，xx同志意外将左手卷进了机器中，鲜血顿时模糊了整个手掌，同事立即将他送往医院进行治疗。躺在病床上，他还不忘技改，口中还在念叨着：为什么有的谷壳还顽固地不脱落呢?躺了三天后，他偷偷又跑回厂里，继续投入技改工作。由于没有愈合的伤口受到感染，以致他的左手留下了痼疾。
二、以厂为家，矢志不移谋发展
XX年单位改制，由姓公改为姓私，一时很多人想不通，可谓是人心改散，生产瘫痪。xx同志也和大家一样，感觉很迷茫。很困惑。但他又和别人不一样，他每天要到机房去摸摸他心爱的设备，并经常维护保养设备。不久，公司返聘了他，继续聘用他为技术骨干。他压抑在心里的一块石头终于落地了，他以更高的热情、更足的劲头投入到企业的技术攻关中。新的企业，生产的需要是王友送科技创新的源泉。凭着自己的努力，他被任命为饲料车间主任，从一名技术人员，变成了一名中层管理干部，对生产现场的接触自然就少了，于是他坚持主动深入生产一线，细心观察，针对安全生产中存在的薄弱环节，设计技改方案，实现科技成果的转化。在一次访查中，他细心地发现原料运输系统由于湿谷壳或大一点的石头易造成皮带机头下料溜槽堵卡时而影响正常生产。回到创新室后，经过反复的实践论证，他自行设计并制作了堆料保护装置，当皮带机头下料溜槽发生堵卡故障时，堆积的饲料触动保护装置，语音报警装置立即发出语音提示，告知操着人员及时处理，避免事故扩大。
三、言传身教，满园花开才是春
企业家先进事迹材料范文第4篇
XXX同志自参加工作以来，便与煤炭事业结下了不解之缘。他勤于学习，甘于吃苦，乐于奉献，勇于创新，精于管理，在30年的煤矿生产和管理生涯中，不断探索，不断创新，不断提升，为乡宁煤炭事业的发展和振兴，倾注了满腔热忱、智慧和心血。作为一名党员，一名党务工作者，他干一行，爱一行，专一行，为企业做了大量卓有成效的工作，得到了社会各界的认可。
2004年2月被XX、政府授予“安全生产工作者”荣誉称号，2008年7月被县委评为“抗震救灾优秀共产党员”，2010年7月被XX授予“优秀共产党员”荣誉称号，2011年7月被临汾市委授予“优秀共产党员”荣誉称号，2012年4月被XX授予“五一劳动奖章”等荣誉称号; 2016年被省劳动竞赛委员会授予山西省“五一劳动奖章”。
XX同志任职以来，以“安全、创新、勤政”为抓手，积极开展“党的群众路线教育实践活动”、“两学一做”学习教育等活动，取得了显著成效。公司先后被评为“中国煤炭工业双十佳煤矿”、“国家级质量标准化矿井”、“全国安全高效矿井”、“全国安全文化建设示范企业”、“山西省文明和谐单位”、“山西省优秀基层党组织”等荣誉称号。
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一、坚持政治理论学习，不断提高自身政治思想素质和业务管理能力
一是身为党总支书记，无论在政治理论与业务知识学习，还是在参加各种政治活动，都能站在党员群众前列，以身作则做表率，思想上政治上和行动上能时刻同党中央保持一致，能带头执行党和国家现阶段的各项路线方针政策，准确行使党员权利，并积极开展批评与自我批评，勇于改正缺点，具有开拓创新精神。
二是作为一名党组织书记，必须具备优良的政治业务素质和政治水平，特别是新时期工作给党组织书记提出了更高要求。他特别重视知识更新，为了不断提高自身素质，以保证党务和本职工作高效有序进行，利用业余时间自学刻苦钻研业务知识，认真抓好“三会一课”落实，充分发挥民主集中制，具有很强的政治觉悟能力。
三是利用每日晨会、每月例会和业余时间学习政治理论知识和业务技能知识以及主题教育活动，深刻领会学习了“党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神”和总书记的重要讲话精神，时刻与党中央保持高度一致，为企业的发展和职工群众的利益着想，同时，加强了领导班子建设，提倡民主管理，廉洁自律，提倡爱岗敬业、团结拼搏，提倡德2
能兼备管理创新;另一方面，根据我公司安全管理和井下现场管理水平，不断钻研了技术业务，努力适应矿井生产规模的扩大和现代企业的管理要求，通过学习使自己思想认识、政治素质和业务能力都有了一定的提高。
二、加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。
1、强化理论学习和业务培训。坚持把学习作为提高干部素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学，组织讨论等形式，认真组织学习新党章、“党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神”和“总书记的重要讲话精神及市委、县委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使公司广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。
2、创新学习方法，注重教育实效。采用学习文件材料、上党课、专题宣传辅导、观看警示教育片、组织座谈讨论和撰写学习体会等多种形式，开展党风廉政和业务知识培训活动。
三、凝心聚力抓安全，确保公司稳定发展
工作中，他始终以一颗持之以恒的心，把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。凭着自己所学的采矿专业和工作积累，他首先从强化“管理、装备、培训”3
三项系统工程做起，建立了公司各项安全规章制度，制定完善了安全责任保证体系和工程质量标准，立足投入、工程、专项活动、一通三防、培训等重点工作，构筑起专管与群管并举的安全网络体系，有时为解决疑难问题或掌握第一手资料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情况，现场解决生产工艺难题，他就是这样用自己求真务实的表率作用影响和带动着广大干部职工，顺利完成了安全生产任务;与此同时，他还积极推广实施安全系统工程，先后在公司矿井全面改革支护方式，加强顶板管理，在原来单体方式上加强防护，改进防倒措施，杜绝了顶板事故发生;运输方式上，对皮带进行了改进并加装防落煤网，减少了运输环节中的事故隐患，确保了公司安全稳定健康发展，公司连续多年被评为国家行业一级安全高效矿井。
四、科技创新增活力，确保公司科学发展
煤矿企业工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了他沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，他始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。
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企业管理方面，以实施集团公司OA系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新管理模式，通过PPT宣讲安全文化，以构建系统化、标准化、精细化体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和“安全文化”内涵，积极参与省级和国家级安全文化示范企业建设，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力。
安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保联保意识，认真组织制定了领导干部入井带班、跟班制度，对领导干部入井次数、时间和地点进行严格规定，并做到及时反馈信息。
经营管理方面，结合公司实际，推广实施了“三级管理”和“两级核算”目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果。
五、勤政务实创佳绩，确保公司稳步发展
作为一名有着20多年党龄的共产党员，他具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大5
的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中。有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜;每月安全大检查，他都要亲自带队深入井下生产线;一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周周例会、每月安全例会，他却从没有一次空缺……他就是为了煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范;要求别人做到的，自己首先要做到，在个人价值追求与煤炭事业壮大发展的交相辉映中孜孜不倦忘我工作着。
2012年以来，面对金融危机的持续蔓延，他执著乐观、镇定从容、科学应对，不失时机确立了“成本+控制”“项目+管理”的战略举措，全力推进企业逆势条件下战略发展，实现“弯道超速”，彰显了一个新时期企业家在市场风云变幻中运筹帷幄、化危为机的睿智与风范。为有效化解金融危机带来的不利影响，他首先从提质增效下手，加强管理压缩生产成本;其次严格绩效目标材料成本控制，大力实施“节能挖潜、提质增效”，降低材料消耗。三是，他亲自带领团队下企业跑市场，北上南下、东进西联，拜访客户与银企对接，积极开辟新的市场领域，建立长期“合作战略伙伴”畅通产品销售和资本周转6
渠道，保持了市场低迷条件下产销可喜局面。
六、抓好党风廉政建设，增强抗腐拒变能力
根据上级有关要求，认真组织学习了中央“八项规定”及中央、省市县有关文件精神，充分认识反腐倡廉加强党风廉政建设的重要性。廉政建设做到有组织、有活力、有成效。同时，开展了党风廉政建设，公司各级干部都自觉遵守廉洁自律等有关规定;继续推进了“阳光工程”建设，结合本单位重大决策、决定、生产经营状况、工资分配等群众关心的热点问题，及时、如实地进行了公布，各单位都严格执行了工资、奖金分配办法，未出现截留或克扣工人工资奖金、私设小金库等违规违纪现象;开展了纠风和专项治理工作，坚决刹住了大操大办等不正之风。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。现如今，他正以一颗宽广博爱的心和强烈的社会责任感，全身心投入到公司事业和全县经济社会建设中，在这项神圣而光荣的伟大事业中，默默实现着自己的人生价值。
企业家先进事迹材料范文第5篇
――浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介
2006年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元; 2007年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元; 2008年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。
这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司(以下简称运达风电)的全体员工。运达风电，成立于2001年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2000年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业?对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。
创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。
一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为运达的持续发展提供了强有力的支撑
运达的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等风电机组的研发工作，这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后，创新团队并不满足于250KW机组在国内的领先地位，2003年，公司在国内率先引进750KW机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750KW机组成为运达以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750KW机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2006年，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5MW风电机组的研发工作，2008年机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800KW风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200MW国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，2008年，公司又启动了更大容量风电机组——2.5MW机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计2009年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。
在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750KW机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要;尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5MW机组和2.5MW机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。
凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关(科技支撑、863)计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。
二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境 近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。
经营机制创新。自2001年成立至今，运达风电成功完成了两次增资扩股，特别是2006年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。
三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益
管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
公司大力推行ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。
在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位;通过在生产现场实行“5S”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益;通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢
“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。
几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感;推进民主管理，引导员工树立主人翁意识;尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。
作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。
企业家先进事迹材料范文第6篇
×城经理部党委书记后，他不忘本职工作，认真履行书记职责，扎实做好党务工作，以其独特的人格魅力，扎实有效的行政工作功底，廉洁奉公的一贯作风，为项目管理铺路，为施工生产保驾护航，收到显著效果。
为了加强领导班子建设，他十分重视工作制度的完善和议事程序的规范化，抓好制度落实，以制度规范班子行为。出台了《××××××城经理部党委工作制度汇编》、《民主集中议事制度》、《干部勤政廉洁措施》、《党风廉政建设责任分工》等制度。坚持民主集中制和“部务公开”制度，“三重一大”问题集体讨论，要求班子成员平时做到情况多网沟通，决策多通气，工作多协商。结合现场施工生产，注重把党建工作做到基层、到现场、到一线，抓住施工中主要矛盾和职工关注的热点问题，加以解决。进点伊始，他集中精力解决征地拆迁问题，由于施工管段跨××*宦溪、连江两县区，协调工作需要多层面、多渠道进行。他经常跑了宦溪，跑连江，有多少次没赶回驻地吃上饭，又有多少回没睡过一个安稳觉，他已记不清了。加上福建地区多是崇山峻岭，他经常翻过上百米高的山，山上没有路，他就拨开密集的树枝和毛竹，在荆棘遍布的山上趟出一条路来。变压器没架好，他就蹲守在现场，督促架线;搅拌站没建好，他就冒雨同职工和外协队伍员工一起亲手操作;哪里有危、急、险、重，哪里就有他的身影。他还经常同职工们谈心，同班子成员交心，大家都喜欢往书记那里跑，给人总是一种亲切和温暖。大家去得多了，他还练就了一手功夫茶，一边谈工作，一边加强交流，增进情感。在他扎实苦干工作作风的影响下，班子成员都自觉维护领导集体的形象，把经理部当成自己的一个大家庭，有困难大家一起想办法，有危难大家一起挺身而出。党员的积极性和创造性得到了极大发挥，共产党员滑之洲从去年12月份开始安装搅拌站就没有松闲过一天，在很冷的冬天里，他每天抱着冰冷的铁构件爬上爬下;其他党员也同样在自己的岗位上充分发挥党员的先锋模范带头作用。在向四川地震灾区捐款“献爱心”活动中，书记和经理每人捐出500元，在上缴特殊党费中，书记和经理又各自掏出1000元现金，在他俩的影响和感召下，经理部全体员工共向灾区捐款人民币达2万余元。在日常工作中，他努力维护班子团结，对班子成员生活上关心，工作上支持，及时掌握班子成员思想动态，工作上有了误会和争议，他及时化解，达成共识，使班子整体功能得到充分发挥，各项工作得以顺利开展。
在企业党建和思想政治工作实践中，××*深刻认识到创建“党员先锋工程”，对实现质量创优、工程创效的重要作用。他以工程创优，育人创效为目的，选定了宣传效果最好、有利于展示企业形象的贵安隧道和贵安大桥为党员先锋工程创建项目。保重点工程形象进度目标，经理部迅速在全体参战员工中掀起“促生产进度，保任务目标”为主题的劳动竞赛活动。并明确了每一个月劳动竞赛的重点和具体安排措施，层层发动，层层宣传，为大干吹风鼓劲。经理部党员每天深入现场，担负安全质量、生产进度、现场协调的监督检查等主要任务，班子成员进行了全面分工负责，实行目标包保，同项目施工生产挂钩，完不成任务同样接受处罚，促使班子成员和广大党员明确自身目标任务，个个肩头有担子，人人身上有责任。同时在经理部开展了项目队之间争“优胜单位”、协作队伍之间争“信得过施工队”、部门之间争“文明部室’等竞赛活动;在职工中开展了“保安全、保质量、保工期、保效益、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。通过激励机制，极大地提高了广大干部职工的生产热情，充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，做到月月有评比，季季有活动。在重点工程创建活动中组建了党小组，设立了9名党员先锋岗，确立了红旗责任区，树起了“中铁四局××××××城高速党员先锋工程”标牌，工程简介牌、创优措施牌和廉政建设牌等，编制了《党员先锋工程手册》。在创建过程中，他把创岗建区和创建党员先锋工程有机结合起来，把办班培训和施工项目有机结合起来，把创精品和创安全标准化工地有机结合起来，围××*创优、安全、进度广泛开展工作，激发党员充分发挥先锋模范作用。党员先锋工程的规范施工、安全质量、生产进度走在各参战单位的前列。为调动参战职工的工作积极性，他在全体党员中开展了“党员争星级，小组夺红旗”竞赛评比活
动，每季评选出一个“红旗党小组”、五名“星级党员先锋岗”。红红火火的竞赛活动，激发了全体党员的工作热情，带动和影响了全体职工，极大地挖掘了职工的内在潜力，使工程不断加快。
在日常的党务工作中，××*围××*施工生产，抓党建、带工建、促团建，狠抓职工队伍建设。大力倡导以“职工提素、生产提速、管理提效，保质量、保安全、保效益
”为主题的“三提三保”会战精神，在职工中广泛地进行职业道德和技能素质教育，推动了工地文化建设。首先加强形势任务教育。他充分利用早点名、计划会、生产交班会等形式，向职工交底，让广大职工了解知道经理部当前面临生产形势的紧迫性和任务的繁重性。其次加强素质教育。组织职工和外协队伍学习安全知识，举办了“职工岗前教育培训班”。并在三个项目队和施工队之间组织进行了一次安全质量知识竞赛。通过橱窗、板报等有效载体，不断营造浓厚的企业文化氛围。围××*党委2008年工作部署，一是抓好制度建设。结合××××××城经理部开展的“文明施工工地”活动，经理部成立了活动领导小组，制定了《安全、质量、文明施工标准和评比办法》及《安全生产违章处罚实施细则》。每月的26-28日，经理部组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，根据安全质量标准化工地检查评分表对各项目队、施工队进行评比打分，找准各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。着实提高了施工现场工地文明建设。二是扎实开展创建活动。经理部承建贵安隧道、大坪寺隧道，以及大洋2号、桂湖1#、2#、3#，溪湾大桥、大坪寺大桥、贵安大桥等挖孔桩、钻孔桩施工，安全热点多。作为党委书记的他，对安全生产、劳动保护监督检查和文明施工工地创建工作非常重视。一是组织经理部认真执行三级安全教育网络，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证全员持证上岗。二是工地标识牌按照国标要求进行制作。三是员工做到统一着装，挂牌上岗。所有工装、安全帽统一发放。四是施工现场机具、场地、道路和驻地卫生都做到整洁、有序。在职工培训教育上，××*提出采取了“四个结合”的办法：一是送外培训和内部培训相结合，先后送外培训5人，内培职工和外协队伍员工342人次;二是职工教育与民办教育相结合，按照经理部与民办队伍签订的《精神文明建设责任书》，在强化企业职工教育的基础上，把民办队伍建设纳入企业正规教育，先后12场次对300余人进行了培训教育。三是平时教育和系统教育相结合，推行思想政治工作十项制度，坚持周
一、周
三、周五早点名制度和每季职工大会制度。四是培训和考试相结合，通过办班、现场会、质量分析会等形式全面进行职工培训，对165人进行了安全考试。队伍素质得到了整体提高，同时也给施工生产注入了新的活力。
作为一名基层党委书记，他心里自始至终念着普通党员，记着一线职工。党员韩振虹母亲患有脑血栓，妻子又无工作，经济比较困难，××*积极为老韩申请困难党员补助，还经常询问他的家庭情况;职工钱晓虎是一名二十多年的老材料员，工作经验丰富，责任心强。开工初期准备安排老钱下工点，在物机部门无人挑大梁的情况下，××*否决了这种做法，结果证明经理部在用人决策上是正确的;今年春节期间，一位云南农民工一言不发地坐在经理部大门口，经过询问得知，老板没有为他结算工资，且扬言要收拾这位农民工。××*二话没说就带着这位农民工去讨工钱，终于拿回了属于他自己的700元钱。今年初公司召开职代会，由于工地上忙，春节前就来到××*工地的他，放弃回九江开会且看望家人的机会。前些日子，各单位向公司上报今年“七一”优秀党员时，经过民选的××*“三让其贤”，坚决不肯上报自己。经理部党委其他成员在他不知情的情况下，偷偷地按原计划向公司进行了上报。
作为一名共产党员，在生活上，他始终严格要求自己，处处以一名共产党员的标准严格要求自己的一言一行，从不拿自己手中的权力牟取私利。开工初期，他与