中小型企业文化论文范文第1篇
摘 要：进入21世纪以来，社会经济得到广泛的发展，各国之间的相互联系也日趋紧密，企业面临的竞争环境也越来越激烈。如何让企业在新时期下，新的竞争环境中更好的生存发展，强化企业内部的文化建设，整合相关的资源，推进企业的文化建设，增强员工之间的凝聚力是至关重要的。
关键词：中小民营企业；企业文化；以人为本
随时1978年我们国家实施改革开放以来，中国的经济获得了巨大的发展，中小民营企业也如雨后春笋般的出现，并且中小民营企业也为我们国家的经济发展贡献出了巨大的力量，也推动中社会市场的变革。中小民营企业也会社会劳动力提供了很多的就业岗位，为缓解社会就业压力也做出了不小的贡献。但是，不可否认的是，中小民营企业在竞争环境日趋恶劣的情况下，加上其自身内部建设的不足，导致了很多种小民营企业倒闭、破产，这里面最重要的原因之一：就是中小企业忽视自身内部的文化建设。那么，在新情况下，如何让中小企业更好的发展，如何帮助中小企业的管理者更好的营造企业内部的文化建设，就显得至关重要了。
一、企业文化在中小民营企业管理中的作用
企业文化是意识层面的，是企业生存、发展的灵魂和精神指导，是企业重要的战略软资源。企业文化的重点就是企业共同的价值观念，试想下：在一个企业内部，从管理层到基层员工都拥有共同的价值观，大家都为了这个共同的价值观而努力创造、贡献，大家的思想也都汇聚于此，那肯定是可以推动企业的快速发展的。企业文化底蕴越深，文化观念越深入人心，就可以为企业的发展带来巨大的潜力，企业文化也约束着企业员工在工作中的一些价值观念、价值行为，规范中企业员工的言行，在无形中推动中企业道德观念的形成，最终增强企业的文化软实力。
（一）对企业起形象宣传、品牌建设作用
企业文化不仅在企业内部员工之间、各组织之间发挥凝聚作用，还会对企业外部、对社区、对社会产生福射作用，能对企业的形象进行宣传，对于这个企业的品牌打造、宣传，发挥着重要的作用。企业文化的营造，需要企业全员共同努力，是一个长期的过程，也是企业在长期发展之中不断总结、沉淀下来的，不断提高产品质量和服务质量、改善企业环境、建设职工队伍风貌，以及企业在社会公益事业方面的贡献，这样将很快得到社会大众的信任和支持。从而更好的宣传企业形象，打造企业优质品牌，有利于企业形象的塑造和宣传。
（二）改善中小民营企业的管理水平，建立现代化的企业制度
企业文化是企业发展的重要软实力资源，是企业管理的高级形式，企业文化约束和规范着企业内员工的价值取向、人际交往等方面。针对企业的文化管理，也是一种对企业无形资产的一种管理，文化管理注重企业内非正式氛围的引导和营造，推崇是一种非理性的因素。在针对企业制度管理不力的地方，往往是需要企业文化管理来约束和进一步规范的，因此企业的文化管理对于企业的发展是十分重要的，企业的管理者一定要重视文化管理。
二、中小民营企业文化建设发展现状
我国中小民营企业由于起步晚，加上自身资源少，资金少，管理上往往具有短期性，不太注重文化建设，因此在中小企业中间，企业文化建设往往存在以下的问题：
（一）认识不够，重视不足
有点中小民营企业的管理者认为：企业文化建设是不必要的，这些文化打造都是针对大型企业而言，对于自身中小企业而言可有可无，文化建设还会占用一部分企业发展的资源和资金，短期内不能给企业带来收益，长期投入下去，只会加大企业财务负担。还有的中小型企业认为，企业目前还在起步阶段，重心应该是投入到生产中去，增加企业的营业收入，企业文化建设是等企业壮大之后才考虑的事情。从上面的几类情况我们可以看到，针对企业文化建设的认识在很多种小型企业中管理者当中认识是不够的，所以这就阻碍了中小企业中开展文化建设和发展。
（二）重视老板，轻视员工
在中小企业管理中，往往由于制度建设的缺乏，使得内部管理十分不规范。在中小企业中，大事，小事都是按照领导的意愿开展，企业内部治理带有浓厚的裙带关系、家族色彩等。在中小企业中，管理中往往是比较忽视员工的发展和其提出的一些建议的。如果一个企业的管理者：目光短浅、战略规划制定不叫短期，制度建设也不注重，那这样的企业其文化建设必然是失败的，也必然是可有可无的。企业文化的营造需要沉淀企业在成立、发展过程中不断沉淀的，企业的管理者在于这一过程中起着十分重要的作用，他们是文化理念的倡导者和推动者，但是这些企业家文化并不等于一个企业的企业文化。
三、中小民营企业如何打造企业文化
（一）政府应加强对中小民营企业的“文化扶持”，优化政治法律环境
企业文化的良性发展需要依托国家制定的法律法规，也是离不开法律环境的保障的。当前，我们国家不断在加强法律法规建设，给予中小民营企业的发展指引了方向也提供了法律上的坚实保障。企业要想长期稳定发展，离不开政府部门的引导和支持的，为了促进企业的进一步发展，政府部门应该积极的引导企业构建自身文化建设，还可以利用社会的研发机构或者培养机构，为企业专门输送这一类型的人才，从而加快企业的发展。
（二）以人为本，提高员工的参与性
随着市场竞争不断加剧，企业之间的竞争更多的是人才和人才之间的竞争，一个企业要想在激烈的竞争环境下生存下去，一定要注重人才的引进和挽留，在日常的文化管理者要践行以人为本的观念，提高企业员工的认同和归属感，只有这样企业才可以更好的发展。有些中小企业，虽然已经有人才，但是缺乏人才意识，这就可能造成人才的流失，给企业带来不可估量的损失。企业文化建设必须坚持以人为本，强化人的贡献，重视人员的需求，注重员工福利，减少人员的流失。
（三）加强企业文化建设的组织指导
企业文化建设关键在于组织领导，离不开强有力的组织领导体系。一要明确市、县（区）推进企业文化建设的组织机构。从各地实际看，成立企业文化专业协会机构很有必要。发挥宣传部、工信局、文化局、工商联、总工会等部门单位的优势和作用，牵头组建由党政群团等相关部门组成的企业文化推进领导小组，通过企业文化建设领导小组和专业协会，具体协调、组织、指导企业文化建设的相关工作，经常开展企业文化理论知识培训，专业研讨、典型经验交流等具体活动，落实市、县（区）推进企业文化的具体政策措施，为企业文化健康发展提供各项服务。二要建立健全企业文化领导体制。加大各企业对自身企业文化建设的组织指导力度，各企业应建立企业文化部，由企业高层领导具体负责，承担企业文化建设的设计与推广工作。企业内部各领导、各部门应当给予企业文化建设积极支持和配合，保障企业文化建设的人力、物力和财力需要，做到有人抓，有人管，切实抓出成效。（作者单位：宁夏中共石嘴山市委党校）
参考文献：
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[4] 高波，张志鹏.文化成本：概念与范式[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）.2005（05）
中小型企业文化论文范文第2篇
摘要：企业安全文化建设工作，对于企业安全管理工作的开展具有重要的意义，是企业安全管理工作中的重要内容。本文对于企业安全文化与安全管理效能关系进行了探讨，并且就如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平进行了分析。
关键词：企业安全文化 安全管理 效能关系
1 概述
现阶段，我国社会经济不断发展，整体社会经济处于转型阶段，企业生产过程中的安全问题逐渐受到了社会各界的广泛关注。安全生产是企业生产的重要原则，其面临着严峻的形势，我国企业生产过程中安全事故依然数量较高，很多重大安全事故并没有得到有效的扼制，安全生产工作面临着一系列的困境。笔者通过大量的调查与研究发现，造成企业安全管理工作不够完善的因素有很多，而企业安全文化建设问题较多，员工缺乏安全生产理念是其中的主要原因。下文就企业安全文化的内涵与企业安全问题发生的原因分析进行了分析，并且就如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平提出了几点看法。
2 企业安全文化的内涵
企业安全文化是一个综合性的概念，包含了企业与员工的能力、态度、价值观、行为方式等不同方面的内容，并且决定于企业管理风格，与企业的生产作风有着密切的联系。良好的企业安全文化需要具有足够的信息交流，将安全管理工作作为重点工作来抓，相关安全管理措施可以有效的落实与实现。企业安全文化是营造安全生产氛围，提高员工安全生产意识的重要基础。只有真正的在员工生产过程中，将安全生产进行重视，并且将安全生产与企业发展相结合，才可以更好的将安全管理制度进行落实。安全文化的建设途径有很多，其中有效的宣传、教育、奖惩等手段，可以让员工自身安全修养得到提高，改变自身技术水平与思想认识的不足，真正的将被动安全管理转变为主动安全管理。
3 企业安全问题发生的原因分析
第一，安全生产过程中，技术存在着一定的双刃剑的特点。在以技术为基础的安全管理体系制定的过程中，随着技术的不断深入应用，生产分工更加精细，系统管理的复杂程度不断提高，生产人员的知识具有一定的局限性，使得一些安全隐患不能第一时间被发现。
第二，企业处于对经济效益的追求，缺乏全员安全管理的理念。企业在生产的过程中，对于安全管理工作的投入不足，认为安全培训、工作环境改善不能直接带来经济效益，在对运营成本控制的过程中，就会大幅度的缩减安全管理成本，不重视安全生产的主体性地位。
第三，思想观念上的不足。生产的过程中，出现操作失误的情况，很大程度上与操作人员的自我意识有关，如果不能正确的认识到安全生产的重要性，就难以对安全管理的效能进行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理环境，并且以生产人员的高度安全意识为重要的执行基础。
4 如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平
4.1 决策层的改变
企业的决策层要提高自身安全文化素质，树立正确的安全文化观念。首先，管理者要树立以人为本的管理观念。企业决策层要真正的推行人性化管理，保证员工的自身需求得到尊重与满足，注重培养员工的工作主动性与积极性，承认员工的自身价值。只有为员工提供了良好的生活环境与工作环境，员工才可以更加积极创造自身的价值，并且提高自身责任感，真正的参与到企业的发展当中。其次，要形成以预防为主的安全管理观念。在企业安全文化建设的过程中，决策者要注重实行主动式的安全管理工作，以预防为主要的安全管理工作，将以往事后管理转变为事前管理，提高安全管理水平。最后，要树立正确的安全效益观念。很多企业由于在追求经济效益的过程中，过于重视经济效益而不能真正的认识到安全管理工作所带来的效益。有效的安全生产投入，可以更好的为企业来汇报，更好的提高企业的生产水平，企业决策者要正确的认识到事故的成本，并且提高对安全管理工作投入重要性的认识。
4.2 管理层的改变
管理层自身的行为，是对于安全管理工作制度执行的重要关键，也是落实相关管理流程的重要前提。管理层要认真的对于安全生产的相关政策与法律法规进行学习，保证日常生产的规范性。管理层要严格的遵守企业的相关制度，并且对于企业文化建设工作进行合理的引导与促进。在开展安全文化宣传工作中，要做好榜样，让员工真正的了解企业的安全管理制度，了解企业开展安全文化建设的意义，为企业的安全管理工作的顺利开展提供有效的保障。管理层在日常管理工作中，要不断的学习管理理论，提高管理能力，加强企业安全文化与业务技能的结合，将安全文化与企业的经营管理进行有效的结合，充分的体现出安全文化的实际意义。管理层要对于企业的培训、监督制度进行不断的完善，直接的参与到安全管理工作当中，明确的分配不同管理岗位的具体职责。企业必须要深入管理改革，建立一个和谐、民主的安全管理环境，真正的将安全文化的作用进行发挥。安全文化的根本在于企业全员参与到安全管理当中，并且通过不同活动的开展，让员工逐渐形成良好的安全意识，认同安全管理行为，最终主动的参与到安全管理工作当中。
4.3 操作层的改变
操作层作为企业生产的最前线，其是安全生产的一线执行者，其自身安全素质直接决定了企业的安全生产水平，同时也是安全文化建设的重要阵地，决定了企业生死存亡。首先，要通过建立企业、社会与家庭共同参与的方式，有效的提高操作层员工的安全意识。员工的安全意识是安全文化建设成的重要体现，也是企业安全文化的重要内涵。安全文化建设工作受到了企业、社会与家庭共同的影响，需要全员参与。在开展生产的过程中员工要深刻的认识到自身安全对于企业、社会与家庭的重要意义，提高对自身安全的重视。其次，大力开展安全生产的宣传与教育。操作层员工自身安全意识水平，决定了安全生产能否有效进行。员工要将以往被动的安全转变为主动的进行安全生产，真正的了解企业安全文化，融入企业安全文化，进而实现安全素质的全面增长。最后，要加强心理教育工作的开展，提高员工的心理素质。安全管理工作开展的过程中，管理者要了解员工的心理状态，对员工存在的心理问题进行深入的分析，并且帮助员工解决心理的问题。通过制度的落实，力争安全管理工作有章可循，并且通过合理的人性化管理，有效的保证员工的生活需求得到满足，帮助员工更好的解决后顾之忧。通过心理辅导工作的开展，让员工消除心理的不良情绪，保持员工工作的积极性与主动性，保持平和的心态，维持良好的工作热情，真正的将安全管理制度进行落实，提高安全生产能力。
5 结束语
良好的企业安全文化，可以更好的在企业内部营造安全生产的环境，保证企业安全环境的稳定，提高员工的安全生产意识和安全生产素养，弥补管理制度中的不足，有效的提高企业安全管理的效能。与此同时，企业安全文化的建设可以更好的与企业的经营管理进行适应，提高企业的经营与生产能力，提高企业的整体形象，促进企业综合竞争能力的提升，更好的为我国经济发展提供动力。
参考文献：
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中小型企业文化论文范文第3篇
[摘要] 中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
[关键词] 中小企业文化 文化建设 影响因素
随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析
虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
1.外部环境分析
(1)社会经济发展水平。唯物主义辩证法认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础。企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会经济发展水平所决定。因此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的发展步伐。只有强大起来了才能带动本企业文化建设，企业文化的作用才能充分发挥出来。目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。中国两千多年的封建文化一方面教导人们倡导的诚信、公平、遵纪守法等观念，这有利于中小企业的发展；另一方面却形成了强烈的“小农意识”，严重阻碍了中小企业的进一步发展。这是由于中小企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，“小农意识”在农村根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强。这对于中小企业来说不但将加大管理成本，严重制约着其集体价值观念的形成，而且一旦企业发展面临困难时，将加剧企业经营困难。
(3)文化惯性对企业文化建设的阻碍作用。企业文化是在企业发展的过程中逐步形成的，一旦形成将具有较强的稳定性。当该企业的发展环境较稳定时，中小企业文化所强调的群体一致性有利于中小企业的发展，但是，当中小企业各方面积累达到一定程度、可以向大企业过渡时，中小企业内部根深蒂固、曾强有力的企业文化很可能跟不上环境的急剧变化，这时的企业文化会束缚中小企业及其成员不愿或不敢进行企业组织的变革，从而来自员工和管理者两个方面的阻力来阻止其发展。这就是“文化惯性”的阻碍作用。
2.内部环境分析
(1)老板行为分析。领导行为理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：
①“老板文化”=“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板掌握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。
③老板个人魅力。老板个人魅力深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。
(2)员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：
①员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。如果老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。
②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文化的创建就像是编织一块非常精致且结实地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行为对企业文化建设十分重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：如果中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很容易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。反之，如果老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。
二、中小企业文化建设的对策建议
针对制约中小企业文化建设的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：
1.以企业经济发展为基础
由文化建设的规律可知，优秀的企业文化是建立在该企业经济发展的基础上的。因为虽然文化建设是在企业逐步发展中建立起来的，但建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力。再好的规章制度、再好的领导方式、再优秀的员工，没有雄厚的经济基础作为保障文化建设是不能实现的。中小企业要建立自己的优秀企业文化就必须把发展经济作为企业的根本任务。
2.正确对待传统文化
要采取正确的态度对待传统文化：取其精华、弃其糟粕。对于有利于企业发展的传统文化我们要积极学习并用于企业管理中。如：儒家思想强调对人的生命存在的尊重，以及对人的精神面貌的塑造和改善，这种思想包含一种具有实践性的人生哲学，运用于企业管理中就是强调“以人为本”的管理思想，这种管理思想在企业管理中发挥了巨大的作用，这时被实践所证明了的。同样对于传统文化中不好的思想要勇于抛弃如：中国两千多年的封建思想严重束缚了人的个性发展，从而严重制约着企业的创新。
3.减弱文化惯性
文化的惯性是伴随文化的产生而产生的，是不可消除的。我们只有采取一定的措施弱化文化惯性的阻碍作用，例如：员工反对变革往往是出于安全、个人经济利益等一些因素的考虑，要想带动员工参与变革就必须要保障员工的基本安全、个人经济利益等在日常经营中时刻对员工灌输“嬗变”的思想，使得员工有足够的心理面对变革所带来的变化。
4.建立老板行为监督机制
虽然老板行为对中小企业文化建设的巨大带动作用，但是在大多数中小企业里，老板行为没人监督，因为老板决定者员工的个人经济利益，员工有时不得不屈从于老板的命令，尽管这些命令是不正确的，还有些人为了自己的个人利益极力讨好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持头脑清醒。因此要规范老板行为，建立老板行为监督机制。要让老板明白：企业文化建设是一个集体行为，需要老板和员工的共同努力。作为企业高级决策者，老板要身体力行忠诚地严守企业价值观。
5.各级管理者要承担起弘扬企业文化的任务
中小企业的管理者大多数是老板直接任命的，有的管理者就是老板的亲戚，这往往给管理者一个信号：我是企业里的二号、三号人物，员工都要听我的。因此在管理中滥用职权的现象时有发生。企业文化建设也许会因为这些人而毁于一旦。为防止管理者滥用职权而导致企业文化建设归于失败的事情发生，各级管理者要明确自己的责任，承担起弘扬企业文化的任务。要坚持宣传、教育的长效机制，使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工心理去，形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。
6.提高员工对企业文化建设的认同度
要得到员工的认同，首先要让员工参与到企业文化建设中来。在员工进入企业时，老板和管理者要进行大量的宣传工作，是新员工明白企业文化是如何产生的、自己的责任和义务，当员工适应企业时要通过自己的言行来对员工进行教育，使员工意识到自己的一言一行对于企业文化的建设同样重要。
参考文献：
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[3]陈重文:浅谈中小企业文化建设.中国集体经济,2006年第3期
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中小型企业文化论文范文第4篇
摘 要：企业文化是一种精神力量，它的好坏直接影响到管理效果。它对于全面提高企业员工基本素养，形成全新发展活力，增强其竞争力，使企业尽快走出困境，具有重要理论现实意义。从文化建设调研入手，浅谈中小企业文化建设重要性，分析文化建设存在问题，并提出相应的对策。
关键词：中小企业；文化；促进作用；对策
经济学者对改革三十年来企业发展分析，企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，十五年发展靠管理，长盛不衰靠文化。文化内容既有内在的，也有外在的。内在的，如企业价值观、企业精神、行为准则、道德规范、经营理念等，它渗透在企业各项工作之中，是企业的灵魂。外在方面，如企业品牌、口号、标志，评价标准和考核制度等。企业文化具有强大精神力量，在企业面临环境重大变化时，有了精神力量，就能够变成团结的力量、奋进的力量、珍惜荣誉的力量等。这种精神力量转换成物质力量，对企业发展起着决定性作用。
一、企业文化的内涵
（一）企业文化定义
它是指企业为了自身生存和发展，而树立的一套被组织内部所有成员所共同承认、享有并遵守的认知和基本信念 。它是一个企业的价值观、信念、处事方式和态度等。
它可分为三个层次：最表层是物质文化，表现为企业内部日常工作行为和思想风气，如企业生产加工流程、工作细节及处事习惯等；第二层表现为企业经过长久运营形成本企业制度和行为准则，供全体企业人员遵守的，这是思想上的指导及对行为的规范，是高一层次的企业文化；第三层是企业的精神和核心思想，它是企业智慧的结晶，是一切企业文化和企业行为的指导思想，是一个企业最重要的精神力量。
（二）企业文化的特点
1.具有鲜明的时代性。企业为了适应经济发展，会不断变化着方式和方法。同样，企业文化也是与企业发展同步的，不断变化发展和与时俱进的，它是特定历史时期的累积和表现。每个不同的发展阶段都会形成企业特有的文化烙印，随着时间转移而沉淀，积累成为企业历史文化，从而形成历史性企业文化。
2.具有目标一致性。企业经营为了实现利益最大化，成本最小化。企业文化与目标对于企业各方面能力的加强，对于企业生存和发展的追求始终保持统一的步伐，表现思想和形式两个方面目标追求。
3.存在的个性。每个企业都有不同的企业文化，都是本企业在发展过程中逐渐形成的，企业目标也许相同，但企业文化一定不同，每个企业文化都在自身奋斗和发展过程中积累起来的。
二、我国中小企业文化建设中存在的问题
改革开放以来，我国中小企业飞速发展，实力不断增强。但加入世贸组织后，已从产品竞争转向深层次的文化竞争。调研发现，主要存在的问题有：第一对企业文化建设重视程度不够。问卷中90%企业没有将文化建设置于企业经营的战略高度，一些企业经营者认为企业文化较“虚”不能直接转化为生产力和经济效益。因此大部分都不尽人意。有的企业则认为就是创造优美的环境；有的把它看成是文体活动；有的等同于思想政治工作等。其实这些都只看到了企业文化的制度层和物质层，忽视了最重要的精神层。
企业文化建设缺乏创新，中小企业虽取得了很大成绩，但文化建设，几乎都大同小异，严重缺乏鲜明个性和独特的风格，一味模仿、全盘照搬较多。企业文化是自身发展的反映，企业要根据发展对文化建设做出相应地调整，才能建设特色文化。
对文化建设忽视以人为本原则。进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争的决定因素。企业家发挥着巨大的作用，然而许多企业经营者以自我为中心，在建设企业文化中忽视员工参与，各项方针措施的制定员工根本没有参与权、知情权，导致员工主人翁意识不强。优秀的企业文化可产生强大向心力和凝聚力，激发员工积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的活力。
三、加强企业文化建设的对策
（一）充分发挥领导在文化建设中的作用
企业领导是文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。
文化建设需企业各部门之间多层次、全方位协调与配合，需全体员工共同参与。只有领导在人、才、物上给予大力支持，才能推动文化发展。企业领导是文化的龙头，他的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识文化建设的重要性和必要性，他不仅是文化建设的倡导者，更是企业文化的维护者和管理者，是企业精神和形象的代言人。必须认识到文化建设不仅与经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展有重要的影响。
（二）建立以人为本的企业文化
企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好地向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在文化建设中应强化以人为本的意识，使全体员工都有使命感和责任感。结合企业特点和发展走势把文化建设融于各项活动中，使员工在工作、学习、生活各个层面，都能汲取文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。
（三）调整不同阶段的企业文化
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三阶段。对不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。处在创业期的，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个完善激励机制，应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当进入成长阶段，它发展需要一个公平合理的内部环境，它的组织结构需要合理调整。这时文化建设应建立有效绩效机制，对员工奖罚要分明，分工要明确，用有效管理来维持企业良性发展。在步入成熟阶段后，这时往往易出现大企业病，工作效率降低，责任感下降。如何保持企业活力，激发创新意识，推动企业改革，这时应提高员工创新意识，强调危机意识和培养开发人才。
四、企业文化对企业管理的促进作用
（一）企业文化的凝聚性
企业文化作为一个企业精神核心，对企业内部整体工作氛围和风气都有很强的影响作用。它可通过制定具体目标，要求企业内部人员形成共同奋斗目标，把企业内部人员紧紧团结在一起，发挥黏合剂作用，通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。具有向心力的企业，工作效率将事半功倍，管理起来也会轻松自如。来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
（二）企业文化具有指导作用
它是企业发展的核心思想，是员工多年经验和智慧结晶，对企业发展战略和发展方向具有重要指导作用。它的指导作用，表现在对企业发展趋势规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好决策，管理方案和手段都很明确，有更加明确方向才能一鼓作气，不断朝一个方向努力。企业自身的管理能力增强。
（三）企业文化的约束性
它是企业内部自觉形成的行为规范，这就是它的约束性能力。它对员工思想和行为的规范性要求，会让企业管理更加规范有效，规章制度执行力更强。良好的企业文化对企业内部人员的素质和工作态度都有一定的要求，这种执行效果的实现就是管理的职责范围，企业文化对企业内部思想行为约束性恰恰是推动企业管理执行力实现的重要力量。
（四）企业文化影响范围广泛
一个企业拥有良好的文化底蕴，会让企业在市场中容易形成良好的品牌形象和市场定位，一个拥有良好企业文化的大型企业很容易在市场竞争中脱颖而出，其拓展市场和开发新渠道都变得更加容易。良好的企业文化是形成良好的社会文化的一部分先进力量，对企业的发展十分有利，它在很大程度上支持了企业各项管理工作的展开。
五、企业文化对企业发展重要意义
（一）企业文化可提高竞争力
成功的企业文化是确保企业生存必要条件，它能够使企业具备自我改进能力，提高竞争力。优秀企业文化会使员工产生归属感，对价值有共同认识，从而吸引、留住人才，提高对人才竞争力。优秀企业文化能够提高运行效率，提升品牌含金量，增加产品价值，从而增强市场上竞争力。对于处于转型时期企业，健康的企业文化能降低个人影响力在企业中过分存在，从而为企业平稳发展创造条件。
（二）企业文化可增强凝聚力
企业文化对外是企业一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可在内部营造一个公平、信任良好的工作环境，每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，员工也能实现自身最大价值。优秀企业文化还有助于提高员工素质，有利于更快适应不断变化的市场。
（三）企业文化可推动社会主义文明建设
在企业建设中，发展优秀企业文化，有利于提高企业整体素质，培育优秀企业精神和良好形象，还有利于创造企业和社会的和谐关系，是推动文明建设有效途径。一方面，企业通过文化手段，来调动员工积极性，提高企业运作效率，为社会创造出更多物质财富；另一方面，企业作为社会主义市场经济一大主体，营造积极向上企业文化，既有利于自身发展，也代表先进文化前进方向。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进文明建设，发展先进文化具有现实作用。
参考文献：
[1] 李文武，孔春梅.加强中小企业新员工入职培训[J].中国人力资源开发，2011，（3）.
[2] 阳礼泉.我国企业文化建设的特点和趋势[J].政工研究动态，2007，（15）.
[3] 黄佳斌.合资企业文化融合的原则和模式选择[J].中国石化，2010，（3）.
[4] 罗先初.文化为企业赢得尊严[J].中外企业文化，2010，（5）.
[责任编辑 刘娇娇]
中小型企业文化论文范文第5篇
企业文化是企业全体员工, 在长期的运营过程中, 逐步形成的大家共同接受的行为准则。企业文化具体可以分为物质层、制度层和精神层三个方面, 物质层是企业的员工待遇、管理费用等。制度层是企业对员工和组织行为的规范和约束。精神层是指企业全部员工共同遵循的价值观。企业文化主要是企业的战略使命和愿景构筑, 在具体操作上, 要考虑到企业的经营理念和管理方法以及新旧员工之间的传承。
中小企业是市场经济的重要组成部分, 其发展水平也是一个国家或者地区经济发展阶段的衡量指标。中小企业是一个相对概念不同的国家根据经济的发展以及实际情况的差异对各行业的中小企业划分的标准也不尽相同。但是这些企业都有一个共同点, 它们往往是由一个或几个人出资筹建, 规模小, 雇员少, 经营范围灵活, 通过低成本的运营取得利润。
自企业文化诞生以来, 它一直被认为是能够指导企业管理, 提高企业管理效能的重要手段, 直接影响到企业的核心竞争力。20世纪以来, 企业文化在企业的发展中所发挥的巨大作用, 逐渐受到企业管理层的重视。当前, 越来越多的中小企业企业开始有意识地培养企业文化。企业必须加强企业文化建设, 才能增强核心竞争力, 开发市场的竞争优势, 在激烈的竞争中, 提高企业绩效, 保持生机和活力。
二、中小企业构建企业文化的战略意义
企业文化的强导向性, 可以使得企业上下层在管理理念、管理方法以及管理决策上, 达成共识。企业文化的建设意义主要表现为:
(一) 指导中小企业建立自己的经营哲学和价值观。
经营哲学是企业日常经营中需要的思考方式以及问题处理原则。…而思考方式和处理问题的原则可以正确指导经营者进行决策, 运用适合企业的方式进行生产活动。企业共同的价值观念能够在企业内部形成共鸣。全体职工都可以感知到自己的存在感以及行为活动意义, 通过企业工作实现人生价值, 这样会给员工带来强大的激励效应。
(二) 指导中小企业确立企业的经营目标。
企业的经营目标是企业的存在意义, 正确的、可以实现的目标可以使得企业在激烈的市场竞争中取得成果。有价值的企业文化应当从客观出发, 考虑企业实际制定企业未来发展目标, 使得目标可以在一定期限内实现。并以这种目标为准则, 指导员工实践。企业文化的群体性, 能够给员工带来对企业的信任感以及对自身的自豪感和荣誉感;使得员工从自发到自觉地为共同的经营目标而努力。
(三) 帮助中小企业提高企业核心竞争力。
随着同质化竞争的加剧, 企业之间的竞争, 逐渐表现为文化的竞争。企业文化可以是员工从物质层面到精神层面, 树立企业为先的观念, 为企业的发展和壮大贡献自己的力量。在未来, 企业文化这种独特性将会表现得更为明显和重要。
三、中小企业企业文化构建思路
(一) 构建科学的企业管理模式
就企业而言, 企业文化要以企业制度为基础, 而且企业文化具备一定的传承性。不同的企业管理模式下会产生不同的企业文化。如果没有建立起科学的企业制度就不可能产生优秀的企业文化, 所以, 企业必须认识到只有建立科学的管理模式, 才会塑造优秀的企业文化。
科学的企业管理模式包括制定有效率的企业制度以及良好的企业经营氛围, 让员工积极参与企业管理和运作。企业员工凝聚力是企业文化建设的核心部分。构建优秀的企业文化, 要注重调动员工的积极性和创造性, 充分发挥其潜在能力。把企业目标、信念注入到每一个人的心中, 形成共识, 成为他们共同的信念, 这将使他们有很强的使命感、荣誉感以及责任感, 自觉的为企业利益付出, 并把自身利益与企业利益相结合, 坚持下去。
(二) 寻求企业文化创新
企业发展是一个不断适应环境、不断自我超越的过程。由于日益激烈的市场竞争, 使得中小企业也逐渐加入企业管理创新的队伍中。企业竞争战略的本质是创新战略, 企业竞争力的关键是创新竞争力。保持“创新力”是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。
创新企业文化是提高企业竞争力的关键。中小企业要通过企业文化创新, 解决现有企业文化在实际经营管理中的脱节、僵化等问题, 进而提高企业的经营管理水平。中小企业也要一点一点地把创新精神贯彻到企业文化建设中去, 落实到企业额经营管理实践当中, 使企业保持旺盛的创造力和生命力, 促进企业持续健康发展。
(三) 搭建学习型组织平台
企业文化要立足于建设学习型组织, 搭建学习型组织平台, 通过不断的学习和实践加强企业管理和决策能力, 增强员工的研发能力、处理信息的能力, 团队合作能力, 竞争能力和沟通能力。
中小企业应该构建学习型的企业文化, 要依据自身条件, 利用现有资源开展企业创新, 创新性的研究自然能够提升企业的科研水平。另外, 企业要适应市场经济, 不断进行产品创新, 增加产品和服务的附加值, 以此提高自己的市场份额。企业要用优秀的企业文化吸引人才, 也要用优秀的企业文化培养自己的员工, 增强科技创新的能力。
(四) 树立“以人为本”的文化理念
优秀的企业需要优秀的管理者。企业管理者是企业文化的奠定者, 也是企业文化的传播者。管理者在制定企业文化时, 不仅要映射出自身的人格、追求和愿景, 也要充分考虑到企业文化是企业精神的体现, 是领导企业从现在走向未来的原动力。
企业在经营过程中, 在重视企业领导力文化的同时, 必须坚持“以人为本”, 提升员工归属感, 积极性和创造性, 关注员工职业生涯成长, 谋求员工自身条件、福利薪金与企业发展同步增长, 增强企业的凝聚力和员工自豪感。充分发挥企业人本文化的推动作用, 实现企业的良性管理, 提升管理的科学性, 推动企业可持续发展。
(五) 保证企业稳定有序运转
我国的中小企业数目众多, 多存在于零散型的产业结构, 企业资源有限、不能形成规模效应, 在产业中没有话语权, 对产品没有控制权。另外多数企业考虑到自身的实际情况, 会选择相对窄小的目标市场进行集中化经营。因此中小企业无论从企业模式选择上, 还是业务范围构建上, 包括人员配备和资源调配上, 都存在一定的随意性。这种生存和发展模式, 就会给企业的稳定性带来一定的影响。
构建中小企业的企业文化, 要树立企业稳定发展的内涵。运用优秀的企业物质文化, 制度文化以及精神文化, 加快人才引进, 而且留住人才, 建立长效机制, 稳定企业结构, 实现企业战略目标实现。
摘要：知识经济时代的竞争是企业综合实力的竞争。对于正在发展和成长的中小企业来说, 企业文化是构成其核心竞争力的一个重要组成部分。企业管理者应该从战略管理的角度意识到企业文化在企业经营中的作用, 根据企业的特定情况, 在企业管理中建设企业文化。本文分析了企业文化在中小企业管理中的作用, 指出当代企业文化与企业核心竞争力的有机融合是企业持续发展的有力保障, 应当把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化,中小企业,核心竞争力
参考文献
[1] 薛金芳.经营管理者[M].北京:某出版社, 2012.
[2] 郎琪娟.科技与企业[M].上海:科学出版社, 2012.
[3] 陈正.东方企业文化[M].北京:北京出版社, 2013.
中小型企业文化论文范文第6篇
(一) 文化产业
在经济全球化的时代背景下, 文化创意产业战略地位逐步提升, 呈现出发展潜力大、产业融和性强、资源消耗量小与科技含量高的优势。十三五规划纲要中, 文化产业被划为新时期国民经济的支柱性产业, 文化业态创新和提振中小微文化企业的经营情况也被列入国民经济重点发展的对象和目标, 成为经济社会转型的重要推动力。
在诸多限制文化产业发展的因素中, 影响较大的是中小型文化企业传统渠道的融资难。中小文化企业受到产业自身特点、金融机构、政策体系三方面局限性的影响, 与大型文化企业和其他产业的中小企业相比, 在融资渠道方面存在较大劣势。
(二) 众筹模式
众筹是互联网思维下“粉丝经济”发展的方向之一, 通过整合营销, 利用互联网和社交网络, 投资者作为融资项目的新型“粉丝群体”, 中小文化企业以众筹平台为手段、以吸引力和粉丝热情为推力, 通过募集小额社会资金启动项目, 为更多小型文创产业提供机会。
与国际相比, 中国众筹在领域的垂直细分方面较逊色, 存在完善和优化的空间。在众筹融资日益普遍的趋势下, 将社会资本高效利用起来、通过高效众筹推动中小文化企业的起步, 是未来产业发展的重点。
(三) 粉丝经济
粉丝经济是一种利用用户黏性, 以口碑营销获取经济利益与社会效益的商业运作模式, 随着互联网在全社会的普及和文娱消费在国民消费比例中的提高, 粉丝经济的规模和社会影响力也在迅速扩大。当前, 粉丝经济的动力已经不限于明星、偶像等公众人物, 在文娱、销售、服务等众多行业, 粉丝经济均发挥了较大的影响力。因此, 如果可以通过平台的架设和某个特定兴趣点的聚焦, 提供多样化的产品和服务以引起粉丝的兴趣和认同感, 就可以将这种抽象的兴趣和认同感转化成实际的消费和投资, 从而使社会资本得以高效运转。
(四) 文化产业现有融资模式
根据文献研究汇总, 当前文化产业主要有以下三种融资方式。
(1) 债权融资。债权融资即文化企业可通过银行贷款和发行债券等方式进行融资。发行债券融资虽然成本较低、资金运用效率高、市场透明度高, 但这一融资方式并不适合社会信誉度较低的中小文化企业。中小文化企业迫切需要前期的大额资金投入, 才能后续将其以创意等无形资产的方式转化为产出, 但苦于没有资金和产业积累很难得到市场的认可, 导致其很难广泛推行其债券, 由此出现了闭环矛盾, 使中小企业选择债权融资会面临较大困难。
(2) 股权融资。股权融资即通过股票上市、私募股权基金等方式为企业融资。但这种方式融资成本过高, 且极有可能导致企业失去控制权。尤其文化创意企业的特性, 创意和专利等无形知识产权具有重要意义。因此, 综合短期利益和长期利益的平衡考虑以及其他的潜在风险, 股权融资方式在实践上存在诸多困难和局限性。
(3) 依靠政府融资。中央财政向文化企业的拨款和政策支持是文化企业重要的资金来源, 15%的税收优惠、15%至40%的项目补贴、帮助特定文化企业和特定文化创意项目建造产业园或其他基础设施等相关政策在一定程度上缓解了中小文化企业的前期融资压力。但同时, 完全依靠国家的补贴具有一定的风险和很强的不可持续性, 也很难保证不会重蹈类似于光伏产业短暂繁荣后全面崩盘的覆辙, 不能成为文化产业的长久依靠。
综上所述, 以上三种主流融资方式均存在困难和局限性, 无法最大程度地满足文化产业的融资需要。因此, 下文将提出搭建具有粉丝经济特点的新型众筹平台, 并具体分析其实践价值和可行性, 以期满足未来中小文化企业在长期发展中的融资需要。
二、以众筹平台模式帮助中小文化企业融资的必要性与可行性
(一) 中小文化企业难以依靠传统途径持续高效融资
从中小文化企业自身来看, 第一, 文创产品的诞生和推广对资本的需求强度大, 依赖性高, 且文创产品不确定性强, 对投资后增值收益缺乏保障, 商业运作风险高。第二, 中小文化企业在文化产业链中处于内容原创和文化衍生两端, 议价能力并不高, 市场控制力也不强。同时, 企业经营管理能力存在缺陷, 抵御风险能力差, 增加了投资者要承担的风险。第三, 我国中小文化企业的资产结构主要由无形资产和较少的固定资产组成, 能够被抵押的资产较少, 缺乏有效的贷款担保。第四, 文化产业信息透明度低, 为金融机构决策提供的信息量相对较少, 高风险使得金融机构望而却步。
从金融机构来看, 第一, 金融机构长期以来的传统是将资金和信贷投向大型国有企业、大型工业企业等公司中, 其需要一定时间掌握文化产业的创意开发和产品运作方式, 从而合理地评估投向文化产业的潜在收益和风险。第二, 我国银行信用体系单一, 信用担保体系不健全。中小企业信用评级较低, 而银行发放贷款时, 必然优先考虑高信用等级企业, 导致中小企业获得低利率贷款的难度加大。
从政策体系来看, 第一, 政府对中小文化企业的政策支持实践效果有限。资历浅、规模小的中小文化企业比大型企业更迫切地需要资金支持, 但其获得项目补助、税收优惠、贷款贴息等政策支持的力度明显偏低。第二, 法律制度缺失, 在中小文化企业在进行知识产权的认定、评估和抵押的过程中, 金融机构很难对其清晰界定, 导致金融机构观望态度加剧。
由上述分析可知, 中小企业融资难的问题由多方面因素导致。因此, 并非从企业自身、金融机构或政府等任何单一主体入手就可以有效解决这一问题。为保证中小文化企业稳步发展, 必须对现有的整体融资模式进行创新, 从多方面入手, 广泛利用社会资源, 提出适合新时代背景下中小文化企业和文化创意企业特点的新型金融支持体系。
(二) 众筹模式对缓和中小文化企业融资困境具有强针对性
互联网众筹打破了传统的融资渠道限制, 减少了金融活动中信息不对称的风险, 并以此提升资源匹配的效率, 实现了民间资本与初创项目的精准对接。既使得初创企业取得项目启动资金, 也帮助投资者充分利用闲置资金以获取收益, 符合中小文化企业的自身特点和融资需求。
由此可知, 众筹这一新型融资模式可以为中小文化企业走出融资困境提供方案, 具有较强的针对性和可行性, 完全可以成为中小文化企业为寻找适用于自身产业特征的长期融资方式而进行的有益尝试和积极探索。
三、众筹平台模式构想及实践规划
由此, 本文提出搭建带有“粉丝经济”特点的新型文化产业专属众筹平台以扶持中小文化企业融资。基于近年来众筹平台在国内外发展的经验和教训, 结合各相关主体当前发展现状, 并着重分析我国中小文化企业自身发展特点和融资需求, 本文对新型文化产业专属众筹平台的未来发展模式提出下列构想, 其运行模式图和主要发展侧重点建议如下。
(1) 基于“粉丝经济”的文化产业众筹平台, 将以“项目介绍+新媒体推广”的形式为筹资者吸引粉丝。
(2) 项目在众筹平台上线时, 筹资者的个人资质履历, 如在本行业的声誉地位、曾获奖项、代表作品等将同时展示在界面中。在说明项目真实性的同时, 用展示筹资者能力水平的资料吸引读者关注。
(3) 与此同时, 筹资者已完成的作品 (如音乐产业从业者现已创作的歌曲;动漫产业从业者的早期作品或已构思剧本;影视产业从业者曾拍摄的微电影等) 将会以新媒体形式一同展出在页面中, 投资者可以通过直观的方式, 对筹资者的作品形成评价与偏好。既展现筹资者的真实水平, 又有利于投资者对作品产生主观认识, 激发投资者兴趣, 为筹资者培养粉丝。
(4) 平台将针对项目领域和内容为不同项目搭配不同类型的粉丝展示形象, 通过心理学效应吸引投资人进行投资。
(5) 平台将注重信息公开度, 同时提高消费者参与度, 从而提高用户信任度, 最终达到提升品牌吸引力的效果。
综上所述, 综合分析其自身的优势和市场未来的发展导向, 众筹平台十分有可能成为未来中小文化企业融资的主要资金来源, 可供开发潜力巨大。本文认为“粉丝经济+众筹平台”的模式能够有效架起投资者和文化企业之间的桥梁, 既满足了投资者日益强烈的情怀消费意愿, 又解决了中小文化企业融资难的问题。因此, 本文提出搭建“粉丝经济”背景下新型文化产业众筹平台的构想, 以期对中小文化企业融资难困境提出有效的解决方案, 为中小文化企业未来的长期发展提供新的思路和建议。
摘要：当前, 文化产业在国民经济中的战略地位逐步提升, 但仍面临以中小文化企业融资难为代表的资金困境等严峻挑战。而随着“互联网+”的兴起, 以众筹平台为基础、加入“粉丝经济”为支持的创新型融资模式正受到广泛关注。据此, 本文结合文化产业特点和相关社会调研结果, 提出搭建结合“粉丝经济”的文化产业专属众筹平台, 并给出平台的具体发展规划建议, 以缓和中小文化企业融资困境, 推动文化产业长期发展。
关键词：中小文化企业,众筹平台,融资,粉丝经济
参考文献
[1] 王微.中小文化企业融资问题初探[J].中国财政, 2013 (6) .
[2] 王雪祺.文化创意产业众筹融资模式的优势和困境分析[J].商业经济研究, 2016 (16) .