成本预算建筑工程论文范文第1篇
摘要：在社会整体经济发展速度不断提升的背景下，我国建筑行业随之发展创新，消防工工程是建筑防火防灾的工作的重要支撑，更是建筑工程施工建设过程中非常关键的一项内容。特别是住宅小区消防工作更加重要，主要就是因为这项工作与小区居民生命财产安全具有直接关联。住宅小区消防工程着重开展造价管理工作，在保证消防工程施工建设质量基础上，提升经济效益。在做好消防工程造价管控工作之后，可以在实际开展造价工作期间投入适当资金和资源，通过有效降低消防工程成本的方式，实现消防工程造价管理良好的综艺效益。
关键词：住宅小区;消防工程;造價管理;工程资金
【引言】国家发展创新，越来越注重消防安全问题，通过不断强化消防安全意识的方式，保证消防工程施工质量符合标准要求，否则就会对建筑预防和防御火灾的能力造成影响。应用具有针对性和合理性的消防工程造价方法，精准核定消防工程造价，保证施工质量，提升各项工程资金利用率。小区住宅工程管理部门，为了提升消防工程造价管理水平，就要制定完善的消防工程造价控制方案，在将各项工作落实到实处之后，将住宅小区消防工程整体施工成本控制在合理范围内，防止出现超出预算范围的问题。本文从住宅小区消防工程造价工作意义入手，结合住宅小区消防工程造价控制现状展开阐述，针对如何提升工程造价控制水平进行全面探讨。
1住宅小区消防工程造价工作意义
1.1有利于做出正确的项目决策
住宅小区消防工程与其他工程有所不同，具有投资大、生产和使用周期长的特点，在一定程度上决定着项目决策的有效性。消防工程造价非常关键，具体表现为决定项目投资费用。如果住宅小区消防工程建设价格超出预定的支付能力，就会迫使暂停。在进入到项目决策阶段，消防工程造价管理资料，逐步成为了项目财务分析和经济评价的重要依据。在这些内容的综合作用下，能够说明消防工程造价管理对项目决策具有指导和决定作用。
1.2有利于提升工程资金利用率
高效落实住宅小区消防工程造价工作，能够保障住宅小区建设过程中合理使用工程资金。消防工程造价管理工作，在控制资金方面发挥着不可替代的作用[1]。实际上，消防工程造价的成本控制工作具有较强的系统性，并贯穿于消防工程全过程。为了提升消防工程造价管理效果，就要严格遵照科学原理，合理安排，从而更加高效的完成成本控制工作。
1.3有利于高效控制消防工程成本
住宅小区消防工程在开展造价控制工作期间，为了使工程成本达到最优状态，就要做好成本构成分析和目标控制关系分析工作。消防工程成本控制效果，会受到合同管理、技术工艺、质量安全管理、设备材料等多项因素的影响。这就要通过制定完善管控方案的方式，结合最终分析结构，采取针对性处理方式，不断完善消防工程成本管理体系。消防管道铺设和消防栓安装等工作都是重点审核的内容，做好监督管理工作，保证消防工程造价审核工作高效落实。
2住宅小区消防工程造价工作现状
2.1 工程预结算盲目
住宅小区消防工程在实际开展预结算管理与审核工作时，存在不具备完善监督机制和规定的问题。一旦在开展工程预结算管理和审核工作期间，存在随意操作、过于简化步骤等问题，就会加大住宅小区消防工程审核工作的盲目性[2]。实际上，产生这些问题主要就是因为不具备完善的监督机制，整体审核力力度小，使用的工程量计算方式具有单一性。在此种状况下，不仅无法按照国家规定的标准开展预算、结算、审核工作，也会产生漏算和错算等问题，不利于提升数据审核精准性和可靠性。
2.2施工准备不足
住宅小区消防工程在前期规划施工图纸期间，存在没能结合实际状况科学设计的问题，导致在落实工程造价核算工作时，技术人员没有到施工场地做好现场勘察工作。这样既会影响施工行为规范性，也会产生浪费资源和资金的现象。在选购消防设备期间，没有严格按照标准要求，选择性能良好、低能耗、环境污染程度小的机械设备。一旦消防工程只考虑甲方要求和工程特征，将无法绘制出住宅小区消防工程整体的网络计划图，甚至各个分项分布的详细施工图也会存在问题，进而就会对消防工程造价真实性造成影响。
2.3 消防材料型号和材质不达标
住宅小区消防工程主体使用的材料型号、材质等，缺乏明确规定。如果消防工程过于追求经济效益，就会忽视住宅小区消防工程预结算的最终结算价格[3]。在此之后，在实际施工建设期间就会产生以次充好和以假乱真等问题，进而就会影响工程预算和施工安全。在实际选购施工设备期间，还存在设备材料性不符合消防工程预算的问题，如浪费施工材料、增加运输费用和管理费用，都会对工程效益造成影响。除此之外，还有一些工程造价管理人员，没能结合施工进度，做出合理的施工材料选购和供应工作，这样就会增加消防工程整体成本，不利于提升消防工程施工效益。
3住宅小区消防工程造价控制策略
3.1公开招标，提升工程造价合理性
在对“公开招标”这项工作内容进行研究之后，了解到主要就是指合理确定工程造价的最优效方法，图一为公开招标流程。住宅小区消防工程施工建设单位，通过工程量清单专业招标的方式，选择专业水平高的施工单位。在这种竞争机制的作用下，能够确定一个科学合理的工程造价，以此来为后续订立合同价提供参考依据。如果消防工程施工单位想要中标，就要在提升自身施工水平这行内容中投入更多的时间和精力，有效压低投标报价，之后多个单位之间相互竞价，达到提升工程造价合理性的目的。
3.2深入理解图纸，提升工程量计算精准性
施工图纸是住宅小区消防工程计算工程量的基础性依据，通过深入理解施工图纸、掌握设计人员图纸设计意图的方式，为后续提升工程量计算精准性奠定基础[4]。工程造价控制人员在透彻理解施工图纸之后，就会根据工程量计算规则，落实“先列项，后计量”工作。比如：在实际开展计量工作期间，需要格外注意当清单工程量、定额工程量处于不一致状况时，一定分别算量。以住宅小区的电缆消防工程为主，清单工程量只要计算图示工程量就可以，但是对于定额工程量而言，则是要把电箱预留量和电缆弯曲增加的部门都计算在内。在落实计算工作过程中，一些工作人员为了节省时间、提升效率，会将清单定额确定为一个量，这样就会产生不良后果，如做出的综合单价与实际状况存在偏差。如果有该清单项的增加工程，那么增加部分的总价就会产生偏差。基于此，考虑到工程量计算准确度，会对住宅小区工程造价合理性造成影响，所以要在实际计算工程量期间，防止产生漏项、漏量、增项、增量问题。
3.3纠偏调整成本计划，建立成本月结体系制度
一是着重开展日常业务技术管理工作。通过充分应用消防工程招标的方式，确定分包单位，同时也要严格按照分包合同做好执行工作。在开工期间，做好图纸会审与交底工作，编制具有先进性和合理性的施工方案，不断优化消防工程施工组织设计方案，规范基本建设程序。科学合理调度周转材料，精细布置场布图，合理分配工作面。严格按照合同中的各项要求，做好质量、安全、进度管控工作，并且要保障施工现场技术管理责任落实到个人身上。完善合同管理内容，按照合同要求做好各项细致工作，保证工程索赔工作符合标准要求，在图二中将工程索赔分为多种类型，便于研究。及时开展第三方会签工程变更工作，高效落实物资消耗控制与管理工作;做好物资采购和管理工作，提升物资采购计划规范性，如以选择质优价廉的物资为主，做好就地取材工作，降低运输成本，构建物资进出口管理制度。
二是注重提升工程质量、施工安全、工期管理效益。住宅小区消防工程造价管理人员，需要精准找到质量成本最低理想点，保证消防工程各个环节的施工质量，符合设计规范要求，从而有效降低工程成本[5]。在此期间，既要保证施工工期符合合同要求，也要减少工程成本。积极构建成本月结体系制度，要求财务人员及时准确的梳理和整合成本资料，真实有效的反映出消防工程成本动态，之后也要高效落实成本分析工作，及时纠正成本控制偏差，保证消防工程成本始终处于可控状态。
3.4严格控制竣工阶段工程造价，提升造价管理效率
在实际制定住宅小区消防工程造价审核制度期间，既要遵循“严明，谨慎”原则，也要体现出制度的人性化和合理化特征。竣工阶段的工程造价审核工作，要求全过程造价管理人员全面总结和研究，并要保证此项工作不只局限于对工程利润的计算，也要关注消防工程项目造价管理的方式。注重积累经验教训，结合住宅小区消防工程造价控制要求，充分利用成功经验，提升行业整体的造价管理工作水平。
结束语：
综上所述，目前人们消防安全意識逐步提升，无形中对住宅小区消防工程施工质量提出了严格要求。消防工程造价管理工作，与工程整体施工效益具有直接关联。住宅小区消防工程设计、施工管理、竣工验收等各个阶段的工程造价控制人员，认真对待自身工作，防止出现侥幸心理。工程造价控制阶段，注重管控材料和设备采购价格，提供真实的报价表，自觉遵纪守法。住宅小区消防工程不断完善消防系统，提升造价控制工作重视度，保证施工质量，提升建设效益。
参考文献：
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[5]强晓焱. 浅探建筑工程中消防工程造价审核的重点[J]. 建筑工程技术与设计，2018（31）：1011
成本预算建筑工程论文范文第2篇
摘要：随着我国社会经济的发展及城市化进程的加快，建筑工程项目如雨后春笋一般出现在社会生产活动中。工程造价预算控制是影响建筑工程效益的重要一环。明确建筑工程造价预算控制的要点，创新工程造价预算控制的策略，才能实现工程管理的高效化与高质化。
关键词：建筑;造价;预算;控制;管理
引言
在建筑项目数量增多，规模增大的近几年，建筑工程项目的成本也在大幅度提高。工程造价预算控制力度加大，才能满足建筑工程行业发展的实际需求。管理水平落后，必然会影响建筑工程行业的整体发展。关注工程造价控制，加强各个环节的监督、管理，实现工程建筑材料的合理使用，才能完善工程管理体系，实现资源合理配置。
一、建筑工程造价预算控制要点
整体化的工程预算编制，是工程预算控制不可或缺的环节之一。结合拟定的工程量，做好整体工程的预算，才能为后期的精细化管理打下基础。利用之前获取的有关于施工项目的勘察信息，结合实际施工情况，编制周全的工程预算，才能让之后的工程预算控制工作更加顺利地开展下去。在编制整体化的工程预算之后，要先了解整体工程的具体流程，明确工程施工的目的与发展方向，利用工程开展的实际情况，做好后续的工程预算控制工作。让预算管理工作按着由整体到局部，不断精细的方向发展。以下谈几点需要尤其注意的预算管理。
（1）工程图纸设计中的预算管理
在建筑工程项目的实际管理工作中，预算管理将预算控制的各个环节与建筑项目的经济要素紧密结合在一起。结合建筑项目施工过程中产生的不同需求，确定预算管理的参考系数。以保证工程质量为前提，有效管理，降低工程施工的造价，提供合理的设计与施工建议，优化施工方案的经济性。
在工程图纸设计环节，工程造价预算人员要参与其中。通过专业的经济分析与统筹，为图纸的绘制与确定提供建议，使设计团队深入优化工程设计方案，选择最佳图纸。之后，要将设计图纸作为工程造价预算控制的切入点，在保证图纸预设实施的同时，确定之后工程造价预算管理的诸多细节。针对图纸，工程造价预算者要不断完善建筑工程的相关信息，像工程所在地的周边地质条件，电力工程的进展以及水利项目的实际落实情况等。将这些信息作为工程造价预算编制的重要资料，提高资源的完善性与综合性，提高预算成果的准确性。
（2）针对工程税费的预算管理
在全新的税费环境下，建筑工程造价控制工作内容有了新的元素。部分票据可以用于抵扣税费，对降低工程造价有很大帮助。像建筑工程建筑材料的采购增值税发票可以用于抵扣税费，工人的工资票据也可以用于税费抵扣。将税费管理作为预算管理的重要内容，有利于工程造价控制目标的高质达成。工程造价控制工作中的税费管理，还能减小企业的税费负担，规避建筑工程实施过程中不必要的风险。工程造价控制人员要在工程预算中明确项目本身需要承担的税费，没有必要票据凭证支持的税费项目也应当记录在案，在预算文件中有所显示。像建筑施工设备的租赁，很难产生符合标准的发票凭证，这些易遗漏的内容需要造价控制人员格外注意。
（3）整合市场因素的预算管理
市场因素错综复杂，与施工项目相关的一切市场价格的变动，都会直接影响工程的真实造价，影响工程造价预算目标的准确性。在建筑工程中，所使用建筑材料、施工设备以及辅助性资源，都会因价格的变化成为工程造价预算中的“意外”。特别是建筑施工中所需要的辅助类配件，价格变动可能性较大。工程造价预算者要特别关注这一部分资源的市场行情，积极了解工程施工过程中的相关市场因素，保证工程预算控制目标的达成。在建筑工程行业发展过程中，除了辅助类配件，人工与材料成本也不断上涨。这些部分产生的费用，已经超过工程总造价的一半。积极了解工程施工人员的费用以及基本施工材料的费用，成为建筑工程造价控制预算成功与否的重要因素。造价管理者要深入市场，了解市场变化。结合市场行业，综合分析工程造价情况，编制出最符合市场实际情况的工程造价预算方案，使工程的实际施工更加顺利。
二、建筑工程造价预算控制策略
（1）加强建筑工程图纸的审核力度
建筑工程图纸的专业化审核，是工程造价把握的重点。在建筑工程施工过程中，大多数工程管理者，会根据施工图纸的设计与已经定下的方案完成施工任务。将施工图纸上涉及到的施工方案落实下去，成为工程造价预算控制的重要环节。在实际的工程造价控制工作中，要不断对比施工图纸方案与实际施工成果的匹配度。工程造价管理者要结合实际采用的施工图纸搜集类似施工项目产生的工程数据，将这些数据作为实际工作的参考值，在实际工作中提高工程预算的精准性。
在日常施工过程中，经常出现实际施工成本超过预算的情况。工程造价控制者要结合施工现场的实际情况，筛选出致使工程施工超出预算的原因，发现造价控制工作的不足之处，积极修正，并与施工者积极沟通，尽可能降低工程施工成本。
（2）加强工程造价预算的实施力度
工程造价预算方案编制出后，要加大实施，强化控制，促进工程预算控制工作的有效开展，杜绝施工过程中出现超支的情况。要确定工程造价预算控制工作目标达成，要加大成本控制的力度，不断细化施工成本控制的内容。
从工程造价预算部门与建筑施工各部门的责任入手，从部门的工作特点与职责范围入手，确定每一个部门的工程造价预算控制工作方案，加强落实。从工程造价预算控制工作的基础内容入手，让细化方案成为避免问题产生的杀手锏。比如，工程造价人员要针对自己负责的部门，定期整理数据，汇总出对应环节的工程支出数据，将实际支出数据与预算中的数据加以对比，及时上报。在第一时间明确实际偏差，有利于工程造价预算控制工作的调整，实现成本预算的最终目标。
（3）关注施工现场方案变更中的造价控制
建筑工程项目的施工内容复杂多样，且工期较长。在施工过程中，会因为诸多原因产生施工方案改变的情况，这也给工程造价预算控制工作带来了难度。在实际造价预算控制工作中，造价控制人员需要结合实时出现的紧急情况制定应急管理措施，避免紧急情况的产生带来工程施工成本上的大幅度增加。
在现场工作过程中，造价控制人员要结合施工图纸的审核结果，与设计人员深入沟通，与技术人员做好交底工作，避免因图纸的理解偏差出现工程造价的变动。在施工过程中，受到地质原因、工作内容、工程量变化等因素影响，建筑施工过程中的结构物大小、标高可能出现变化，合同外的工作也多有产生。当现场变更问题产生时，要提前计量变更，降低不必要的经济损失。有丰富经验的工程造价预算控制人员，会根据施工地的勘察结果提前预算，将工程造价控制在合理范围内，使工程预算合理。即便有预料内的意外情况出现，工程实际成本也在预算的合理误差之内。
结语
综上所述，建筑工程造价预算控制工作对建筑工程经济效益目标的实现至关重要，重视预算控制工作，并创新管理手段，才能让管理工作与建筑工程发展相匹配。针对建筑工程项目的特点，明确工程造价预算控制的要点，并做好对应管理策略的调节，才能实现管理目标。
参考文献
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作者简介：高阳（1988.01-），男，汉族，黑龙江省鹤岗市人，大学本科，商务经理，助理经济师，研究方向：工程造价
成本预算建筑工程论文范文第3篇
摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑业的到了不断的发展，建筑物的不断增多，建筑装饰工程也在不断的增多。在经营管理工作中各个企业都逐渐建立了安全保障体系和质量管理体系等，在很大程度上完善了建筑装饰市场。但是，对于成本却缺乏有效的控制机制，导致建筑装饰工程成本相对较高，在一定程度上影响和制约了企业经济效益的提高。本文就当前建筑装饰工程成本管理存在的问题，提出想关的完善工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑装饰工程;造价成本控制;问题;措施
随着我国城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，装饰工程的数量逐渐增多，同时人们对建筑装饰工程的质量要求也越来越高。由于现在建筑装饰装修工程的复杂性，建筑材料的多样性以及一些不确定的因素使得造价控制变得也相对复杂起来。加强建筑装饰工程造价管理是需要多个部门协调完成的，也是每个建筑施工人员的责任。但是如何在保证质量的前提下，尽量减少成本的投入，是人们普遍关注的问题，所以积极的探究如何控制建筑装饰工程造价成本是有着十分积极的意义的。
1建筑装饰工程造价成本控制的重要意义
建筑装饰工程属于工程项目的一部分，做好装饰部分的造价成本控制，有助于工程项目整体资金的把控，降低工程项目整体的风险，帮助工程项目顺利完成建设目标。若装饰工程的造价成本控制不到位，会影响到工程项目的整体。建筑工程项目管理团队抓好装饰工程的造价成本控制，也能够提升装饰工程的施工水平，提高装饰工程的建设质量，提高工程项目的整体建设水平。而且，建筑装饰工程想要实现长远的发展，必须要提高對单位资金的利用率。控制装饰工程的造价成本，能够有效提升单位资金的装饰质量，以最低的成本价格获得最好的装饰效果和装饰功能，使建筑装饰工程的普适性更高，能够适应不同类型、不同规模的建筑工程需求，从而为建筑装饰工程的长远发展奠定基础支持。
2建筑装饰工程造价成本控制中存在的问题
2.1设计阶段的问题
在有针对性的选择承包商时审查不够仔细、不够严谨，导致很多资质较差，实力不足的承包商趁机而入，而且本身建筑装饰工程的工作门槛较低，这样就使得施工质量较差的承包商进入工程中的施工，导致建筑装饰工程的整体质量参差不齐，没有保证，这在无形当中增加了企业管理的难度，还影响了造价成本控制;（2）缺乏专业的技术设计人员，建筑装饰工程的主要施工依据就是前期的设计方案。因此设计人员的专业技术水平直接影响着施工质量，如果前期设计有瑕疵，那么工程预算的合理性和可行性就会降低。
2.2建筑装饰材料的问题
在建筑装饰工程建设过程中，装饰材料的费用在整个装饰工程中占有较大的比例。建筑装饰工程设计中所使用的材料质量和性能直接决定了工程整体的质量和工程的成本控制水平。由于建筑装饰工程的特点十分复杂，施工材料多样化，各种施工材料之间的价格存在着较大的差别，这样就会增加造价成本控制的工作量。再加上建筑市场中存在着一些假冒伪劣材料，采购人员的识别能力不强，因此，在价格上对建筑装饰工程造价成本的合理控制造成了严重的影响。另外，随着社会的不断发展和科技的不断进步，新工艺、新材料、新技术、新设备都被广泛应用于装饰工程中，因材料的特异性造成难以核准材料数量，最终导致难以确定装饰材料的价格和数量，并且由于单位的定额标准制工作存在缺陷，结算中经常会出现调差情况，最终导致造价比合同价高。
2.3工程的质量问题
建筑项目的工程质量成本主要有：质量故障成本和质量保证成本。工程的质量保证成本是指：在施工时为保证工程质量而花费的资金。一般的在施工中出现质量故障成本就是因为质量不合格进行返修而延迟工程进度所造成的额外费用。对参与施工的工作人员素质企业一定要严格的要求，因为它对工程质量的影响因素是非常重要的。必须重视这个问题，在对企业的人员招聘时，一定要把它放在第一位，不能只图眼前的利益一味的压缩的投入资本，聘请一切低价的不合格的员工。其实在在工程的具体施工中就会发现长期固定员工往往诚信度高，责任心强，施工质量也很好，然而短期的合作者就往往出现缺少自律性与团队合作精神的不良情况，就会导致工程难免会出现施工质量低下的问题。
3建筑装饰工程造价成本控制措施
3.1建立健全成本控制机制
成本控制是装饰企业的一项基础性和长期性的工作， 对于企业的生存和发展具有非常重要的意义， 因此必须要建立健全成本控制机制， 营造一个全员共同参与的良好工作氛围， 实现整体管理和局部管理的协调统一。具体来讲就是要明确成本控制责任制度、 健全成本管理核算和控制体系、并改进成本控制方法等， 从整体上来提高成本控制的质量和效果。
3.2加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理
装饰工程设计主要是为了满足实际的施工需求。这对工程造价的影响很大，所以必须严格控制。装饰工程设计过程中，应选择科学、合理的设计方案，这样不仅可以有效提高建筑装饰工程的质量，降低返工的几率，而且还可以有效缩短装饰工程的施工周期，降低造价成本。设计方案应选择专业的设计人员负责，加强设计人员和造价人员的沟通，使得装饰工程的设计艺术性与实用性并存，实现降低建筑装饰工程造价的目的。
3.3做好装饰工程材料采购的造价成本控制
在进行正式施工前，造价成本预算团队需要根据所需装饰材料进行市场价格变动分析，尽可能框定主要装饰材料的价格浮动范围，根据采购市场价格可能的变化来制定造价成本控制方案，列明每一项装饰材料的预算造价成本，并准备一笔储备金，用于市场价格变化超出计划时使用，尽可能帮助管理团队顺利完成装饰工程施工。在装饰工程施工过程中，采购团队要提前为工程采购好接下来所需的材料，尽量避开材料的高价，以性价比更高的价格进行采购，在不耽误施工进度的前提下，可以适当等待价格的回落，为材料采购的造价成本控制提供辅助力量。
3.4做好施工阶段成本控制
建筑装饰工程的施工周期一般比较短，所以对于装饰企业来说要以分项工程为基准，并综合考虑项目性质、工期、规模、人员、材料、设备、运输等各个方面，合理编制施工组织计划，确保工序作业的连续性，以及各班组之间的协调有序作业，尽可能减少人力、物力、以及财力浪费的情况下，保证建筑装饰工程施工能够在规定的工期内高质量高水平地完成。具体来说就是要做到以下几点：首先，成本控制要涵盖装饰工程的各个方面，防止出现成本控制真空;其次，要建立健全成本控制责任制，将具体的责任落实到个人，提高相关人员的成本控制意识;此外，要完善内部控制制度，建立资产安全管理、现场施工管理、工作业绩考核、以及合同管理等制度。
3.5提升员工素质
提升员工素质对管理和控制成本起到非常重要作用的，只有做到加强对管理人员素质的不断提升，使管理者不但具有良好的专业知识而且还具有丰富的管理经验，才能够对问题进行很好的处理，才能够在问题刚刚萌芽时就可以发现，并做出很好的处理措施。
结语：
在建筑装饰工程设计和施工的过程中，工程的造价成本控制尤为关键。实施良好的造价管理以及成本控制工作在建筑装饰工程中有着非常重要的意义，不但可以提高建设企业的经济效益，还保证了工程质量以及工作效率。为我国的装饰装修行业的持续发展奠定了良好的基础。
参考文献：
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成本预算建筑工程论文范文第4篇
现今,建筑工程造价预算及成本控制逐步成为工程建设的主要内容,对提高工程建设单位及各方收益意义重大。为更好的适应现有建筑市场发展需求,保障建筑工程建设的社会效益,做好建筑工程造价预算及成本控制势在必行,是未来阶段提高建筑工程管理规范性与解决建筑工程成本消耗过高等诸多实际性问题的有效途径。
一、建筑工程造价预算及成本控制现状与问题
(一)成本核算准确性不高,需额外支出项目成本
建筑工程造价预算及成本控制是提高建筑工程建设经济效益及社会效益的有效途径,通过成本控制实现对各方面工程建设项目的有效协调,保障工程资源调配的合理性与整体性。建筑工程造价成本预算作为一项主要的成本管理模式,其基础范围宽泛,在管理方面由于采用的管理方法不同,且易受到外界因素的干扰,必然会产生一定的成本核算不准确及工程建设管理意外事件等相关问题,需要在前期预算与核算阶段根据工程建设环境做好前期的应急资金管理准备,在此过程中工程成本需求增加,工程成本额外支出成本与预期估算成本出现不对等及不一致问题,应在后续阶段的成本预算阶段及时调整,以免成本可算不准影响到后续阶段工程工作的顺利进行。
(二)合同签署及签证签署规范性较低
合同的签署时规范工程建设管理的重要基础,要在合同签署方面重视对统一性目标问题的解决,由工程承包、施工及委托等多个方面做好管理磋商,根据研究磋商结果制定合理的合同管理条款。部分企业在合同签署方面,由于采用长期合作模式,未能注重单元工程项目合同签署工作的实际规范,合同条款的制定与选择难以符合合同管理的实际要求,一旦发生经济纠纷等相关情况,各方利益难以得到充分保障,合同签署随即失去其本质意义,无法在后续阶段的施工过程中履行合同施工管理要求,进而使工程建设质量及经济收益大打折扣。
(三)成本控制方法及思想较为陈旧
成本控制方法与思想的陈旧问题对建筑工程预算及成本控制方面由来已久。建筑工程成本控制必须根据市场环境变化做到与时俱进,及时的更新相关的成本管理项目及内容,并引用现代化手段做好成本规划。而部分企业在工程造价方面未能及时的做好技术、人员及管理革新,有关工程造价项目内容繁复且不易于现代工程成本控制,对市场环境发展信息的掌握也并不全面,相关技术应用仍采用人工核算及人工管理模式,信息化管理体制尚未形成,使工程建设成本的控制工作质量得以下降。
二、建筑工程造价预算及成本控制措施
(一)统一成本核算控制内容,预留部分风险管理资金
成本核算内容的统一其根本目的在于解决后续阶段工程施工成本指标执行难度过大问题,使工程施工人员更容易了解工程成本控制方面,有效遏制工程资源浪费问题,确保各项工程资金流向及动向的实时掌握。应急资金的预留主要针对可能发生的不可抗力及不可控因素做资金管理规划准备,一旦工程施工阶段出现安全事故及质量安全问题,能够有足够的资金储备予以支持,使工程建设能够按照预期规划完成,在有限的资金范围内最大限度的发挥其实际价值。不同的项目成本核算工作必须做好相关的信息记录,并阐述项目设施及成本控制内容,以便后续阶段对工程成本控制参数的查阅与核对。
(二)规范合同签署项目,按需设置合同条款
合同签署的规范并非是单一的项目管理,而是要形成多套科学的合同规范管理体系,从合同签署条款的设计、合同内容的布置及合同签署管理等各个方面做全面性优化,按照各方的需求与建议做统一的合同规范,确保合同签署一方面能够保障多方面的工程建设利益,另一方面也有效提高合同签署的法律效力,使合同签署能够切实的在工程建设方面发挥实际的管理作用,使合同签署不仅是一种形式,而应成为控制成本消耗及解决成本需求与成本供给不对等问题的有效对策。
(三)改变传统成本控制思想意识,引用现代化手段组织成本核算工作
传统意义上成本控制仅局限于人力资源成本及物力资源成本等相关方面,对于信息化管理成本及后续建筑验收维护成本的控制与核算重视程度不高,相关的现代化成本控制管理技术应用相对落后,需首先做基础设施更替,采用现代智能化成本核算技术,通过信息化管理与做好对各项成本控制内容的执行与监督。其次要积极做好与建筑施工人员及设计人员的实际沟通,了解施工过程中及设计阶段的技术难题,利用大数据分析对潜在的建筑建设风险做预案处置,使各项资金流出均可用于建筑工程建设与管理方面,避免工程建设资金浪费及中饱私囊问题,从技术角度与管理等多个角度实现成本控制思想的革新,注重基层施工人员及中层领导人员的现代化成本管理意识养成,使其能够切实的参与到成本控制工作,进而运用思想革新改变工程造价预算成本控制现状,同时为成本控制核心问题的解决提供有效的技术支持。
结语
综上所述,建筑工程造价预算及成本控制是现代工程建设必不可少的重要管理项目之一,对解决工程成本过高及工程建设总体规范性较差问题具有重要意义,使现阶段的工程建设成本控制及资源配置更为合理。现行的工程造价预算及成本控制内容在管理细节及项目设计方面需要做一定程度的调整,通过科学的方法选择适宜的成本控制方案,使建筑工程造价预算准确性得以提升,在成本控制方面亦更符合工程建筑管理需求。
摘要：建筑工程造价预算及成本控制涉及内容广泛,措施应用与方法较多,不同的方法所适用的工程建设环境各有差异,需结合建筑工程设计、建筑工程施工环境及项目内容设置等做深入分析。本文将以建筑工程造价预算及成本控制现状及问题为探究基础,对其相关解决方案的制定及问题解决做实际阐述,以此为未来阶段工程建设单位更为合理的运用工程造价预算及成本控制提高工程建设经济效益等提供部分理论性参考建议。
关键词：工程造价,预算,成本控制,措施
参考文献
[1] 邵青,贾敏.建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究[J].工程建设与设计,2017(2).
成本预算建筑工程论文范文第5篇
1.1 含义及作用
预算成本评估是建立在认真调查, 科学论证的基础上, 对工程进行实事求是地再预测, 以准确反映自身能控制的工程所需的各种成本支出的费用, 检验中标价的合理性, 用此来控制成本以及组织施工。一般情况下是在工程开工前或开工初期做评估工作, 这时, 施工设施文件完备, 实施性施工组织设计 (以下简称为实施性施组) 已完成, 施工的技术措施已经确定, 且已明确了施工中影响成本支出的主要因素。因此, 评估可以弥补因投标时间紧迫带来的市场和施工现场调查不足以及图纸和施工组织设计的不足之处, 解决了投标过程中竟争需要造成的报价压价以及分摊不合理的问题, 充分反映出现阶段企业施工技术和管理水平上已经成熟, 对各种费用的测算能客观地反映了价值规律。这样, 项目部承包就有了合理公平的承包基数, 这也为责任成本指标到人、内部验工计价、经济活动分析以及结算工程价款提供了依据。
1.2 评估原则
评估应遵循我国的有关政策和法律, 坚持从实际出发, 实事求是的原则。应正确处理好国家、企业与职工三者间的利益关系, 不违反国际通行规则, 不粗估不冒算, 必须要做到科学、公平、准确、合理。预算成本评估从原则上讲应控制在合同总价之内, 如果中标价过低, 两者间的差额由上级公司解决。在费用划分和内容组成上应与工程量清单的口径一致, 原则上应基本相符, 新增项目无法归类的可进行单列, 以便以后的分析比较。采用施工定额, 但同时也应高于企业内部的平均先进定额水平。施工组织设计必须是企业内部先进的施工技术、而且是优化的施工方案。预算成本评估经过上级公司董事会审查批准后, 即可由项目部承包并开始组织实施。
1.3 评估准备工作
(1) 评估组。
国际工程预算成本评估工作的涉及面广, 工作量大, 专业性强, 且须考虑国际建筑行情, 遇到的具体问题复杂细致, 必须根据工程实际以及经营管理体制实施大量的调查工作。拥有全面的第一手资料后, 应按照一定的规则和程序做出合理的计算编制。公司上级主管领导和总工程师或总经济师做主持以保证评估质量和承包的顺利进行。评估组以预算技术人员为主、辅以原报价人员及各业务部门有关人员。评估组的成员必须有实际的工作经验、要求既懂经济又懂技术、且有一定外语水平和涉外法律的复合型人才。评估组对评估工作是至关重要的。
(2) 招标文件的研究。
必须详细阅读招投标文件且做到准确理解。重点放在合同条款, 技术规范, 业主答疑书或补遗书, 招标图的结构形式及细部构造的特点, 工程量清单, 施工组织设及商务上面。详细了解并掌握工程项目的规模、工程数量、工期、劳动力安排、供应渠道、资源配置、临时工程的规划及标准等。
(3) 现场的调查。
实地调查并搜集相关资料, 召开有关人员座谈会。虽然投标时承包商已经进行过现场的考察, 但由于时间较紧, 考察工作不够细致。因此, 评估时必须对工程现场进行有目的、有重点的考察, 以便制定出正确的评估。调查过程中应将施工现场条件、地质、水文、气象、原有建筑物拆除情况及三通一平;进场道路、桥梁、供水、通讯、供电和情况、标准、经济指标、车站港口容量、当地钢结构加工能力等作为重点。对国际市场有关行情了解后, 进行材料、机具设备供应国的比选。调查我国对外承包公司和本企业出国人员的工资水平, 调查所在国的劳动力资源、素质以及工资水平, 物价水平, 进出口税和其他税金等。考察内容的繁简由工程项目评估的情况决定。对现场进行充分考察有助于施工方案和工艺的选择、材料设备供应的选比以及有关费用计算的选定, 从而使评估更加准确可靠。
(4) 编好实施性施工组织设计。
投标施组主要是为了满足投标和报价的需要, 因此策略性不宜过细, 是对实施性施组的指导。而中标后的实施性施组则不宜在重大施工方案上有太大的变更, 除非是为确保工期或降低造价。因此, 实施性施组必须具有科学性合理性、先进性和可行性。对工程进行全面运筹, 按照施工的规律和具体条件, 在全面考虑施工活动的人力、物力、财力和施工方案等主要因素后, 要在一定时间和空间内对整个工程建设的进行安排, 达到有组织、有计划施工的目的, 取得施工的最佳效果。
2 具体问题
(1) 确定人工费。
评估时的工资标准不能照搬国内预算编制办法和相关规定, 应在考虑企业内部实行的企业工资的基础上参考所在国我国对外承包公司的工资水平。在确定出出国职工和民工及所在国雇工等种类的工资标准后, 再据实施性施组的劳动力安排, 计算出项目的工资总额, 该值与此工程项目总工日的比值就是工日的综合单价。
(2) 核定材料费。
根据工程所在国的市场价格进行核算, 其中包括采购地至工地运杂费。如果从国外进口的材料, 则需考虑海运费、到岸价、离岸价、清关费及关税等。有的国家对对临时工程或辅助结构用料征收进口税, 而对主体结构料免征收进口税, 具体情况应以政府的相关政策法规为准。
(3) 计算机械使用费。
评估时, 中标价的机械使用费按实施性施组所配属的机械类型、数量以及进退场时间计算。承包商自备的机械则按全部净值、施工期电燃费之和及维修费, 新购机械按30%残值、旧机械按10%残值进行抵扣;外租机械则按租赁合同的相关规定办理。以此, 评估出工程项目机械使用费总额。
(4) 其他费用。
其他直接费用, 管理费, 进退场费, 施工图设计费, 代理费, 工程开发费, 国内工作组费, 计价佣金费, 风险费, 备用费, 工期安全质量措施费等均按相关规定进行核算。
3 预算成本评估的落实
完成评估工作后, 上级公司与项目部以评估原则为依据, 在民主协商、集体讨论的基础上签订合同, 落产责任, 分级核算, 自负盈亏。为保证评估的实现, 必须理顺内部经济关系, 规范项目内部管理, 明确各自的目标和责任, 优化施工组织和方案。采用不同的支付手段以降低采购成本, 核定材料消耗, 减少浪费, 使机械设备达到最佳使用效果。上级公司应适时对项目进行跟踪检查, 对评估进行再调查、再计算, 以便在保证工期的条件下达到利润最大的目的。
4 结语
国际工程预算成本的评估是一项复杂的工作, 它涉及到经济、技术、法律等多方面的内容, 综合性较强的工作。我们应该适应国外的观念、模式及国际工程的惯例, 学习国外的办事程序, 进而取长补短, 使我国的国际工程预算水平不断提高。
摘要：我国于1978年开始进行国际工程承包, 这些年间取得了很大的成就。近年国际工程承包市场上竞争加剧, 业主的要求条件苛刻, 面对目前限制增多和杀价极狠的局势, 我们应改变观念, 主动去适应并探索出新模式, 从生存和发展的战略出发, 遵循国际工程惯例, 进入国际市场。
关键词：国际工程,预算成本,评估
参考文献
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[2] 卢南英.建筑工程预算与造价管理[J].2010.
[3] 廖文洁.土建工程预算审核技巧[J].2010, 8.
成本预算建筑工程论文范文第6篇
随着全球的环境问题、生态问题的日益突出, 绿色建筑利用了很多新技术、新材料, 追求自然、建筑和人三者之间的和谐统一, 减少资源消耗和环境破坏的优势成为了建筑业的主要发展趋势。因此, 重视工程造价预算与成本控制在绿色建筑建设中的作用对于现实生活中具有重要的意义。
1 工程造价对绿色建筑作用和意义
绿色建筑全过程工程造价涉及节能、节水、节地、节材、环境质量、智能化技术以及一些新技术、新设备、新材料与新工艺的应用等多个方面, 需要投入的资本量会更加突出, 工程造价管理也必须不断进行提高才能与之相匹配, 能够更加完善充分的将不同建设主体的工程造价的信息予以提供, 促进绿色建筑的发展。同时应当深入研究绿色建筑建设过程中的各种技术手段, 以及一些设备方面与材料应用和施工工艺措施等, 将其造价体系进行进一步完善, 促进这些新的手段措施不断地应用到绿色建筑的建设中。
2 提高绿色建筑工程造价预算管理的有效措施
2.1 对预算管理工作内容进行明确, 强化相关人员的培训工作
首先, 一定要明确预算管理工作的内容, 把握整个工程的实际施工状况, 以进行科学的预算编制工作, 熟悉施工设计图纸, 亲临现场考察, 了解绿色建筑施工方案, 准确估算每一个施工阶段所需要的费用, 根据实际情况来计算合理的预算额。同时应当加强对预算编制人员的培训, 以提高其专业技能, 提升预算编制人员的素质, 从而壮大预算编制团队, 实施高效的工程造价管理工作。
2.2 进行动态化的工程造价预算管理
绿色建筑工程造价管理工作应当是动态化的管理, 这是因为绿色建筑工程的施工中存在着很多不确定因素, 工程预算也不可能固定, 需要根据实际施工情况, 以及市场经济的造价变化和社会环境的影响, 来进行相对应的调整。固定化的工程造价预算编制, 将无法保障绿色建筑的安全性, 也难以确保预算的合理性。动态化的工程造价预算管理, 则能够充分发挥预算管理的作用, 与实际施工情况更相符。
3 绿色建筑工程造价的成本控制策略
3.1 决策过程的成本控制
该阶段会存在一些因素, 会对工程造价形成影响, 比如建设项目的建址的选择, 规模大小, 所要达到的建设水平, 以及进行工程建设舒适的技术等方面的原因等。而且必须要将可持续发展的观念贯穿始终, 科学的进行设计, 依照绿色建筑要求, 综合考虑, 全面实施, 助推绿色建筑的各方效益得到充分发挥。
3.2 设计阶段的成本控制
此阶段若想对其工程造价进行有效控制, 必须要强化组织引导, 技术支撑, 注重经济方面面的因素, 同时还要兼顾合同方面的控制。如果发现问题后, 及时的进行纠正, 降低投入成本。将建设场地的资源进行合理利用, 突出生态环境保护, 避免不必要的环境破坏, 采用科学化、节约化的措施予以应对。对绿色材料的设计、选用以及管理等方面加以重视。不仅达到便于拆卸而且能够确保回收利用。将考核制度很好的进行落实, 提高设计单位的设计水平, 促使其设计出优质的绿色产品, 避免设计的盲目性与多次性, 增加投资成本, 通过限额设计与工程原理相互融合的方式, 不紧要体现功能而且更能够节约成本, 利用有效的手段进行优化, 控制设计成本, 使其在悠闲地范围内, 获得充分利用。
3.3 招标与合同阶段的成本控制
利用招标手段, 确定标价科学合理, 又能确保工程质量, 保证建设工期, 具有很好信誉度的建设施工方, 强化合同管理, 降低不完善的合同条款的出现。通过合同方式, 确立施工主体, 从设计到施工等各个环节都有合同方进行实施, 合同方必须依照合同要求, 全面进行实施, 展开工作, 努力控制成本。
3.4 施工阶段的成本控制
该阶段主要是对承包商的行为进行有效控制, 从而达到控制工程造价的目的。此阶段是进行成本控制的有利时期, 必须要将全寿命周期造价管理思想贯穿其中, 采取有效的措施进行性控制, 积极控制成本的投入。首先应当对施工的场地进行科学的布置, 突出环境保护, 与水资源保护, 科学的进行组织施工, 避免变更情况的出现, 采用现代的一些比较新兴的技术手段以及工艺措施, 优化能源使用, 确保科学合理的使用能源。对建设过程中的材料用量以及价格进行严格的控制, 保证材料的质量, 并且合理的进行废料利用, 同时应控制绿色建筑运营阶段投入的维护成本。对有关合同进行强化管理, 加强索赔管理, 而且要对竣工进行很好的决算, 提高绿色建筑的运行能力。
3.5 运营及维护阶段的成本控制
利用绿色建筑相关的运营平台, 实施节能节水与环境等方面的监控, 加强物业管理质量的不断提升, 使其服务水平得到进一步加强。同时将物业耗材进行统一管理, 利用绿色材料。但必须保证其质量, 加强相关方面的检测, 对不合格的产品进行淘汰, 提高绿色材料的使用率。将全寿命周期成本控制在最低水平, 从工程的设施阶段就有将起未来的运营与维护进行充分考虑, 把握全局, 注重各个环节的控制, 使得绿色建筑的运营与维护方案的制定更加趋于合理。
3.6 拆除与翻新阶段的成本控制
此阶段出现的成本主要包括拆除过程中出现的废物处理回收与利用等各方面产生的一些成本。而且在其中还有环境损害从成本的存在, 对此加强重视, 能够进一步提升环境成本的管理水平, 增加社会效益。对于工程项目而言, 在其建设工程中都会存在很对能够继续循环使用的材料, 对此进行有效回收, 可以有效控制资本的投入。
结语
绿色建筑工程造价预算对建筑工程投资效益有直接的影响, 所以建筑施工企业要在施工过程中加强对绿色建筑工程造价预算的控制, 降低项目工程成本, 增加企业的利益收入, 从而提高企业的竞争实力, 为我国建立节约型社会作出应有的贡献。
摘要：绿色建筑被称为是可持续发展的建筑, 它是新时期建设生态文明的重要举措, 必将引领人类建筑走向跨世纪的发展。文中主要就绿色建筑工程造价预算与成本控制进行分析, 以供参考。
关键词：绿色建筑,工程,造价预算, 成本控制
参考文献
[1] 马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[D].市场论坛.2013, 09, (15)
[2] 蒙城.浅议建筑工程造价预算控制[J].广西城镇建设.2014, 15, (9)