企业财务风险预算管理论文范文第1篇
摘要：企业经营目标是对全面预算的管理，企业全面预算管理是控制风险的重要组成部分，文章通过探讨燃气企业全面预算管理特点，从风险控制的含义入手，分析了城市燃气企业在全面预算管理中出现的问题，提出了几点如何选择符合企业全面预算管理模式的策略。
关键词：城市燃气;企业风险;全面预算
燃气企业是我国经济体系中不可缺少的重要组成部分，作为国有企业，燃气行业具有一定的特殊性，燃气企业对社会能源生产与供应做出了巨大的贡献，随着我国宏观经济下行压力逐步加大，城市燃气企业在复杂多变的形势下亟需改革，需要通过全面预算管理控制企业发展中面临的种种风险。然而燃气企业的规模都较大，其内部结构复杂，因此控制风险首先要加强对企业内部的控制和管理，而加强企业内部控制不可或缺的手段之一就是全面预算管理，所以只有做好风险控制和全面预算管理等工作，运用有效的控制方法，才能提高燃气企业的管理水平，控制企业风险。
一、燃气企业风险控制的含义
当今社会发展处于经济环境日益复杂、竞争日益激烈的阶段，在经济领域风险总是存在着，任何企业的经营都面临巨大的风险，就燃气企业而言，对风险控制越来越重视。作为重要社会能源开发和供应的企业，燃气企业的发展与城市经济的发展紧密相连，与国民生计的联系紧密，为了降低因风险对企业造成的经济损失，对风险控制就显得尤为重要。燃气企业作为国有企业，在很多方面都会受到国家与行业法规的严格监管，燃气企业面临的风险主要有政策风险、价格风险、自然风险和融资风险。只有合理运用全面预算的管理及监督，才能更好的防范风险，不断增强企业的竞争力，完善企业内部控制制度，以此保障企业经济的持续发展。
二、城市燃气企业全面预算管理中出现的问题
（一）预算目标缺乏战略导向性
在燃气企业中进行全面预算管理，首先需要完善企业全面预算管理的规范和制度，并以此进行执行和监督，从而保证企业的平稳运行。企业所处的经营环境、拥有的资源和发展战略目标保持动态平衡的过程就是全面预算的制定和实施的过程。在全面预算管理中要考虑燃气企业的战略目标，为企业定量化制定战略目标，就目前燃气企业的发展现状来看，许多企业出现的问题是在制定预算目标时并没有用长远的眼光去看待，甚至引起了短期、长期目标彼此矛盾的尴尬现象。因此，要控制企业发展的风险，就要对企业管理预算目标提出具有导向性的战略。
（二）预算信息化水平较低
就我国燃气企业发展现状来看，尽管对ERP系统的打造十分关注，但大多数的燃气企业ERP系统建设仍处于咨询阶段，城市燃气企业的预算编制依靠的是国资委的预算报表管理软件，在进行资金预算工作时采用的是Excel表格。这种模式并不是高度完善的财务信息系统，尤其是在编制流程的环节中，并不具备高度准确与全面的财务数据信息，面对这种现状，工作人员无法高效地对采集到的信息进行集成和有效共享。
（三）全员参与意识不高
全面预算包含的类别很多，财务预算是城市燃气企业风险控制的重点部分。但全面预算管理的综合性较强，仅仅依靠部分人员是无法达到预期效果的，需要依靠全体员工的努力才能达到目标。在大多燃气企业全面预算管理中，多数的员工将财务预算直接理解成全面预算，认为财务就是预算管理的全部工作，和其他业务部门并没有什么关系，如果没有其他业务的共同合作，全面预算管理工作就会脱离实际，难以达到预期目标。
（四）预算反馈及考核机制不健全
在大多数城市燃气企业的预算管理操作中都没有具备较完善、严格的考核制度。尽管有一部分企业对做好预算管理工作有了一定的增强意识，但实际应用还比较欠缺，仅对业绩和盈利方面的考核关注度较高，在燃气企业的内部，许多工作人员都没有对预算管理工作真正重视，在工作的过程中也不能形成对预算进行合理控制的意识。所以对燃气企业风险的控制，还需要加强全面预算改革方面的意识。
三、加强城市燃气企业全面预算管理的有效策略
（一）以战略目标为导向，科学制定预算目标
城市燃气企业全面预算管理工作开展的前提是完善全面预算管理的规范和制度，并严格执行和监督，用规范制度保证燃气企业经济的平稳发展，使企业内部资源和战略目标能够达到高度平衡的状态。在全面預算管理工作的开展过程中，企业出发的落脚点是确定战略目标，预算目标就是战略目标的定量化。企业明确了未来的发展方向，制定了长远的战略目标，才能更好地落实全面预算管理，控制企业发展的风险。而在制定目标时要将企业发展的战略目标作为依托，结合燃气企业的经营方式和财务管理专业的特点，保障企业的长远发展。
（二）有效利用全面预算管理的特点
全面预算管理中的关键特点就是全面，其含义可以理解为：全员参与，在预算管理工作中，不能将所有工作归纳于财务管理部门，需要企业内各个部门的人都能落实管理职能，制定全面预算管理制度并严格实施，定期为企业领导和员工进行全面管理知识的培训，不断加强企业工作人员的参与意识，动员全体人员参与企业预算管理工作中，最终实现全面预算管理工作实施的有效性。
（三）提升企业预算管理信息化水平
随着科学技术的迅速发展，ERP系统越来越完善，燃气企业的管理信息系统要引用ERP系统上线运行，ERP系统的充分运用能大大提升预算管理的水平，传统的Excel表格编制预算，工作效率难以得到提高，对预算的进行是否有效跟踪无法控制，由此可见，一个良好的信息平台对企业预算管理工作的提高有着至关重要的作用。就城市燃气企业而言，企业内部治理结构比较复杂，引用ERP系统能很好处理企业庞大的经营数据，借助信息系统更好的对经营数据进行加工处理，得出更加准确的信息，为企业未来的决策更加准确提供保证，提高企业工作人员的工作效率和全面预算的准确性。此外，企业信息系统的建设是一个漫长且复杂的过程，需要企业对此给予高度重视，制定相关的实施方案，为企业管理工作的发展提供强有力的保证和支撑。
（四）建立和完善燃气企业风险预警系统
控制燃气企业风险，需要建立和完善燃气企业风险预警系统，从摇篮中扼杀风险。在新常态的社会环境下，城市燃气企业要全面考虑行业发展的特性，结合企业的发展阶段和经营状况等原因，制定符合企业发展的财务预警指标。燃气行业所具备的特征就是企业经济收益的周期较长，这就要求企业的财务人员要学会如何更好的管理资金，只有正确管理资金才能保障燃气企业的正常运转。而建立燃气企业的风险预警系统，首要的就是建立资金预算管理系统，在全面预算管理中一个重要手段就是资金预算，通过资金预算就能够准确的预测企业未来发展的现金流量状况，完善燃气企业的预算审核体系，做出长久的资金预算计划，保障企业资金的流通性。此外，建立资金预算管理系统，需要时刻监视着企业的资金运行状态，提前预测出企业发展过程中可能出现的风险，结合环境的动态变化不断更新和完善，準确的控制风险。
（五）健全全面预算管理的监控和考核
无规矩不成方圆，在全面预算管理的工作中，需要对企业预算管理的过程实施严格的监控和考核，在预算的关键环节建立严格的授权、审批制度，辅以预算反馈和考核制度，严格把关。燃气企业在预算管理工作内容中制定预算考核标准，在具体工作中切实落实，将责任细化于各个部门的工作人员身上，根据考核标准和考核结果，对执行结果进行深入分析，找出问题所在，完善责任制度。而在实施考核制度时，可以有奖惩制度，对执行能力差的给予适当的惩罚，通过考核的工作人员给予奖励，使得相关部门的员工在今后工作过程中能够保持更加积极的心态，提高工作的效率。
四、结语
城市燃气作为公共事业单位，面对复杂的市场环境，需要采用科学的方式进行转型，在全面预算管理中运用科学的管理手段，抓住机遇，实现对资源优化配置，保障企业发展的经济效益，不断建立和完善企业内部控制的管理体系，健全全面预算管理的监控和考核，以此提高企业工作人员的工作效率，控制企业发展风险，实现企业发展的进一步提升。
参考文献：
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（作者单位：陕西城市燃气产业发展有限公司）
企业财务风险预算管理论文范文第2篇
摘 要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，企业也随之发生着发展变化。对于一个企业来说，项目的财务预算很重要，越来越多的企业开始重视对企业财务运算的管理工作。面对竞争激烈，日益变化的市场环境，对于任何一个企业的经营发展来说，完善其企业财务预算管理都是重要的环节，本文将会对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行研究与探讨。
关键词：企业财务;预算管理;完善途径
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。为了适应企业的资本运营，提高企业的经营效益，围绕企业的战略目标通过财务预算管理对企业资金进行筹集，决策是企业项目前期发展的重要环节。所以为了应对激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，对企业的财务预算管理进行分析与建议是企业资金经营管理的重要部分。
一、现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题
（一）企业内部组织管理机构不够完善
对于现阶段的一般企业来说，财务预算管理的相关工作都是由财会部门或预算小组来进行的，在一定程度上，企业的财务预算管理缺乏前瞻性和权威性，难以发挥其应有的控制作用。企业的领导也会由于更重视经营利润而导致企业内部组织管理机构不完善。
（二）成本的管理方法有待改进
企业的基础编制财务预算一般分为业务预算和资本支出预算，除了资金如何运用之外，资金自身所占的成本也是不容忽视的问题，企业没有树立正确的资金占用的成本观会导致资源的浪费和风险的提高。
（三）对市场外部因素的考虑不到位
有部分企业在进行财务预算管理工作的时候，只看到了内部的影响因素，忽略了外部的影响因素，在确定财务预算指标的时候以过去作为参考，没有对外部环境进行有效的调研工作和预测工作，对市场的外部影响因素考虑不到位。
（四）预算管理手段不先进，考核不严格
有些企业本身设置财务预算管理部门，有些企业没有设置预算管理部门，但是对于大多数企业来说都没有针对预算管理部门形成完善的监督考核体系，预算管理的相关工作人员水平有待提高，监督考核机制也有待完善。
二、完善企业财务预算管理的重要性
（一）是企业管理的重要组成部分
企业进行财务预算管理工作可以使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，财务活动是连接市场与企业之间的桥梁，企业是一个整体，在实际生产管理过程中，通过财务预算管理工作可以在生产运营初期帮助企业提出战略目标和战略计划，预算管理可以帮助协调各职能部门的管理工作和实际生产经营活动，是企业管理的重要组成部分。
（二）帮助提高企业经济效益
企业的财务预算管理工作可以帮助企业合理配置内部资源，最大限度地满足市场需求，从而实现长期在市场上获得收益，在销量和销价一定的情况下，节约成本可以提高经济效益，而财务预算管理工作可以在最大程度上帮助企业节约成本，使经济效益目标可以落实在实处，帮助企业提高其经济效益。
（三）有利于企业经营决策提出的正确性，帮助企业规避财务风险
通过对财务预算工作的执行，将预算执行情况与预算的计划进行对比，从中明确在生产经营过程中所存在的问题和风险。将企业的生产发展目标与现有资源相结合，帮助企业管理者掌握财务信息，有利于管理者做决策的时候可以做出科学合理的经营决策。随着市场竞争的日益激烈，生产经营环境也在实时发生着变化，风险也随之而来，财务预算管理工作可以在管理者提出决策之前对企业战略进行指导，帮助其明确风险与财务结构之间的关系，有利于企业规避财务风险。
三、完善企业财务预算管理的途径
（一）完善财务预算管理的监督考核机制
将企业内部的实际财务预算管理工作具体落实到个人，不同的部门负责不同的工作，不同的工作进行细化之后再分发给个人，并设有专门的工作人员进行实时监督和管理，一旦某一环节出现问题可以及时追究，并设置奖罚制度和考核制度，调动工作积极性和加强员工的责任意识，同时也是保证财务预算管理工作顺利实施的有效举措。
（二）加强对市场外部因素的考察
在企业进行财务预算管理工作的时候不能仅仅考虑内部影响因素，还应该加强对外部影响因素的考察，及时进行有效的调研和预测，加强对市场占有率的调查，对竞争对手的调查，对客户情况的调查，确定在实际经营生產过程中的各方面变化幅度，对预算进行弹性预估，使预算管理更加有效。
（三）改进成本管理方法，重视资金成本管理
在企业财务预算管理工作中，加强对资金成本管理的重视，及时应用先进的成本管理方法，有效安排筹资预算工作，无论是预算安排提前还是预算安排落后，都做好相应准备工作，不出现资金闲置浪费情况，也不出现延误生产经营的情况，妥善安排资金需要与偿还的时间。
（四）加强培养财务预算管理相关人才
企业的发展离不开人才的支撑，要想使财务预算管理工作变得更加完善，加强对财务预算管理相关人才的培养是至关重要的，建立完善的人才招聘体系，对人才的工作进行合理分配，定期对工作人员进行相关培训，提高人才的工作待遇，提高人才工作的积极性，促进人才更新财务管理相关知识，对人才培训工作全面落实。
四、结束语
综上所述，本文对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行了研究与探讨，并对如何完善企业财务预算管理提出了完善企业内部组织管理机构、完善财务预算管理的监督考核机制、改进成本管理方法，重视资金成本管理、加强财务运算的动态管理、加强培养财务预算管理相关人才五点相关建议。
参考文献：
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[2]喻海霞.完善企业财务预算管理的途径研究[J].会计师，2016（19）：41-42.
企业财务风险预算管理论文范文第3篇
【摘 要】 优化内控管理建设，是新时期施工企业战略性发展的内在要求。本文分析了施工企业财务预算管理的重要性以及存在的问题，并在此基础之上，从强化思想认识、完善预算编制方法、强化预算监督管理等方面，阐述了新时期施工企业财务预算管理的构建策略。
【关键词】施工企业；财务管理；预算管理；构建策略
一、前言
施工企业建立完善的预算管理机制，是优化内控管理建设的有力保障，充分体现财务预算管理的重要性。在新的历史时期，施工企业财务预算管理的优化与调整，关键在于创设良好的预算管理环境，通过强化思想認识、完善编制方法，提高财务预算管理的有效性。并且，通过完善考核制度、强化监督管理，盘活施工企业财务预算管理，实现战略性可持续发展。因此，本文立足对施工企业的研究，就新时期如何推进施工企业财务预算管理构建，做了如下具体阐述。
二、施工企业财务预算管理的重要性
1.财务预算管理是企业战略性发展的有力保障
随着建筑行业的快速发展，施工企业全面推进财务预算管理，是基于企业战略性发展目标的全盘谋划，更是经营决策的重要依据。首先，企业战略性发展的构建，需要良好的内部环境。预算管理的有效落实，是夯实发展条件，优化资源配置的重要保障，更是企业推进战略性发展的重要“抓手”；其次，企业战略性发展是一个过程，需要企业为战略性目标的实现，采取积极有效的措施。如，通过资本预算、财务预算以及现金流管理，确保企业经营管理活动的有效开展。
2.财务预算管理是提升企业核心竞争力的重要基础
在多元化的市场环境之下，施工企业之间的竞争日益加剧，如何在竞争中获得主动权，直接关系到企业的可持续发展。为此，以财务预算管理为核心，从要素组合的角度，不断地优化与提高企业的核心竞争力。资源、知识都是施工企业核心竞争力的重要元素，这些内部元素的组合，需要依托财务预算管理的有效实施，确保企业核心竞争资源的有机融合，成为企业发展的推动力。
3.财务预算管理是施工企业资本运行的内在需求
在市场经济时期，施工企业在经济效益的创收中，需要充足的资本金，以及有序健康的运行环境。为此，企业财务预算管理目标的制定，就是以经济效益最大化为导向，盘活企业资本运行，确保企业有效的财务管理。企业以战略性发展目标为依托，引入财务预算管理机制，构建经营管理机制，确保企业在发展中资本运行的安全稳定。因此，施工企业的全面发展，应着力于财务预算管理的有效建设，完善资本运行机制，盘活资本运行活动力，满足实际发展需求。
三、施工企业财务预算管理中存在的问题
1.认识不足：预算管理缺乏重视，工作开展落实不到位
（1）企业领导层对财务预算管理缺乏重视，从预算管理组织，到管理人员、机构建立，都缺乏全面有效的工作开展。这是造成财务预算管理流于形式、浮于表面的关键所在；（2）对财务预算管理存在认识偏差，错误的认为财务预算管理就是人为的、经验式的数据倍增，与实际实际脱节，弱化了预算数据指标的可操作性；（3）财务预算管理工作过于孤立，缺乏多部门的协调配合。在预算编制的过程中，由财务部门包办，导致预算编制脱离实际，难以从企业的战略性发展出发制定科学合理的财务预算，影响施工企业的经营发展。
2.执行不足：预算执行力欠缺，弱化了预算管理作用
施工企业在预算管理中，缺乏预算执行的有效落实，“缺斤少两”的执行现状，反而弱化了预算管理的重要作用。首先，施工企业缺乏预算执行机制的建立，职责不明确，导致预算执行中存在较大的“随意性”，预算执行成为应付和摆设；其次，预算执行考核制度不完善，难以实现科学有效考评，这也是预算执行不力的重要原因；再次，预算执行监督管理不到位，监督力度欠缺，导致预算执行中预算目标与市场脱节，预算执行效果不佳，对企业内控管理造成影响。
3.管理忽视：动态预算管理不足，预算管理方法有待改善
施工企业具有特殊的行业属性，为了更好地推进发展，需要企业重视动态预算管理工作的开展。但从实际而言，施工企业动态预算管理不足，预算管理方法陈旧，沿用传统的固定预算法、定期预算法，这在很大程度上滞后于实际的发展需求。首先，施工企业尚未建立完善的动态预算管理机制，动态预算管理工作开展不全面、落实不到位；其次，在传统预算管理方法的影响之下，企业习惯于静态预算编制的运用，对动态预算管理的推进造成一定阻碍.
四、施工企业财务预算管理的构建策略
1.创设内部环境：强化思想认识，夯实预算管理地位
施工企业财务预算管理落实不到位，关键在于缺乏良好的内部环境，企业上下对预算管理认识存在偏差，进而导致预算管理的重要性难以有效体现。为此，（1）要强化思想认识。企业领导层要认识到财务预算管理的重要性，将其作为企业经营发展、战略性构建的重要工作来抓，确保财务预算管理有组织、人员等的基本保障；（2）明确预算管理在施工企业内控管理中的重要地位。通过完善财务预算管理制度、管理职责，确保财务预算管理落到实处，契合企业发展需求；（3）强化宣传教育，提高企业上下对财务预算管理的认识。
2.完善编制方法：适应时代发展需求，创新预算编制方法
为了更好地适应“营改增”等新的经济环境及制度，要求施工企业要适应时代的发展需求，创新预算编制方法，以更好地推动企业的战略性发展。首先，立足企业的发展实际，以战略性发展为导向，制定契合企业发展需求的预算，满足企业的实际发展需求。预算内容要不断地修正、调整，确保预算的可操作性；其次，能够适应多元化的市场环境，强化弹性预算编制方法的应用。复杂的市场经济环境，造成了企业在经营发展中，价变动所带来的经营风险，而为了更好地满足实际发展需求，强调施工企业应采用弹性预算，以实现更好管控。
3.强化监督管理：建立完善的预算执行监督机制，强化考核力度
预算执行力缺乏， 很大程度上在于预算执行监督机制不完善，弱化监督管理职能。为此，施工企业一是要建立完善的预算执行监督机制，确保从预算编制到预算执行，都有相应的运行机制作为保障；二是为了提高各方参与的积极性，需要建立完善的考核制度，通过明确的奖惩制度，提高对预算执行的有效管理。在评价考核中，要对考评指标进行细化，提高考评指标体系的可操作性；三是明确预算管理职责，这是进一步全面推进财务预算管理建设的重要基础。施工企业要明确预算管理职责，避免责权不明而带来发展影响。在多元化的行业竞争中，有序的经营管理、良好的内控管理机制，都是确保施工企业健康发展的有力保障。
五、结束语
施工企业在深化内控管理建设的过程，应着重于财务预算管理的优化与调整，以更好的满足企业的发展需求。以财务预算管理为抓手，实现企业战略性可持续发展，需要对财务预算管理的创新构建。在笔者看来，关键需要落实三点：一是夯实内部环境，为财务预算管理的全面实施，创设有力条件；二是完善编制方法，适应时代需求；三是强化监督管理，全面部署并落实财务预算管理工作。
参考文献：
[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨[J].合作经济与科技，2014（02）.
[2]昌龙.施工企业财务预算管理的探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）.
作者简介：
曹晖（1975—），本科，会计师。
企业财务风险预算管理论文范文第4篇
摘要：随着全球化经济的不断加剧，各种新的思潮直接进入我国，我国青年的思维模式和价值观念产生了较大变化，其中青年员工工作的价值导向备受关注。对此，文章以风电青年员工为分析对象，了解风电青年员工工作价值导向的相关要求及策略。
关键词：新时代;风电青年员工;工作价值;导向研究
华能阜新风力发电有限责任公司（以下简称：阜新风电公司）正式成立于2006年10月，阜新风电公司领导班子和全体员工的共同努力，始终秉承“開发绿色能源，奉献服务社会”的理念，以风电发展为主，最大规模开发辽宁地区的风电资源，积极推进其他各种新能源项目开发。阜新风电公司目前已投产风电、光伏装机规模达120.7万千瓦，占辽宁风电、光伏装机容量565.7万千瓦的21.34%，占华能新能源公司管理风电、光伏总装机672万千瓦的18%，已成为辽宁地区规模最大、盈利能力最强的优秀风力发电企业。公司现有员工297人（正式175人、仅占58%、劳务122人），平均年龄仅28岁，青年员工在人员结构中比例已达90%，已成为公司发展的主要力量，人才储备及梯队建设同样已成为阜新风电公司立足风电企业发展前沿的重要战略，也是企业长效发展的基础保障。考虑到公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立新时代风电企业青年员工价值培养管理体系具有重要的理论和现实意义。
一、风电企业青年员工工作价值取向现状
（一）社会发展所带来的新挑战
对于风电企业来说，青年工作是党的工作的重要组成部分。而当前风电企业普遍存在范围广、条件艰苦，人员管理半径长、点多面广、流动性大等特点，特别是青年员工及应届毕业生多，思想较活跃，工作经验较匮乏等问题较为突出。为此，风电企业要高度重视价值取向培养工作。价值取向是指通过理论、政策、路线宣传和各种教育手段，对个人和集体的价值取向进行引导、示范和提出要求。青年工作的价值取向应成为青年发展的基本精神支柱和支撑，成为青年的价值取向，保证青年的成长和成功。主要面临的挑战是：第一，风电企业青年员工对企业文化和业务缺乏了解，不能在最短时间内发挥组织效能，青年员工归属感不强，导致人才流失现象严重。第二，对于内部员工而言，晋升渠道不畅，工作能力和提升长期被忽视，间接的挫伤了员工的积极性，对企业存在或多或少的怨言，从而影响企业人力资源的稳定。第三，传统的“一言堂”和“填鸭式”管理方法，导致风电企业青年工作有效性下降。
（二）全球化时代的新机遇
在经济和文化全球化的巨大冲击下，新一代的年轻人总是在思考超越现实与传统的束缚，从别人为其设计的生活中挣脱出来，向往没有约束的生活。但是， 新旧价值观念并存的复杂局面，造成了一些年轻人的思想困惑，理想的生活和现实的生活之间充满了矛盾和冲突，使许多年轻人感到迷茫和困惑。有调查显示，当代年轻人在面对个人利益和未来选择时，表现出一定程度的知识和行动偏差。可以看出，当代青年在追求自我发展和自我提升的过程中，由于全球化的巨大冲击以及青年自身和其他复杂社会因素的影响，他们的价值观念、思维方式正在发生着相当复杂而又深刻的嬗变。
二、构建青年员工价值导向的重要意义
（一）青年是民族和国家的未来和希望
青年不仅是国家的未来，同时也是民族的希望。即使在不同的年代，青年一直都是最有活力、最有朝气、最有创造力的群体。为此，风电企业要高度重视青年价值取向，研究青年思想变化，指导年轻正能量建设，鼓励青年追求职业成就，指导青年树立正确的人生观和价值观。青年作为企业的未来，青年的价值取向，直接关系到青年未来发展道路、职业道德、生活方式和政治选择等，加强风电企业青年员工价值导向的建设，不仅关系到风电企业长足发展，也决定了青年未来成长路径以及发展方向。
（二）青年兴旺国家富强，青年强则国家强
风电企业青年思想政治工作是党的工作重要组成部分，对党的持续充满活力，永葆青春具有深远意义。风电企业只有始终坚持社会主义核心价值体系对青年的领导，才能确保风电企业青年健康成长，勇往直前，逐渐培养成为风电企业发展和建设的可靠接班人，逐渐培养成为我国社会主义建设的中坚力量。一直以来，中国共产党高度重视、关心、信任青年，国家和党对青年寄予殷切希望，把青年作为党和人民幸福生活建设的生力军，支持青年在奋斗中实现人生理想。
三、新时代风电企业青年工作价值观的特点
第一，多样化。随着我国社会经济快速发展，市场经济体制日益完善，风电企业青年员工工作价值观，也从过去的“单一化”向“多元化”转变，不仅是物质上的需求，更是精神层面的成就感。另外，风电企业青年的价值观也呈现多元化特征。第二，自主权。青年员工的思想更加解放，主体意识更加强烈。相比以往而言，青年员工的自主行为程度明显提高，使得当代青年的自主性越来越强。第三，实用性。由于电子信息技术快速发展，特别是电脑的日益普及，风电企业青年获取信息更加便捷，青年员工更加关注时事和政治，更加关注国家经济发展政策。第四，分化性。主要体现在当代青年主体意识的转变，青年员工价值观呈现出高度对立性。不同的教育背景和生活环境影响下，不同员工的价值观差异较大。
四、风电企业青年员工工作价值导向的实施路径
（一）充分发挥企业对青年价值观的导向功能
国家主席习近平一直高度重视青年的价值观教育，多次强调要高度重视青年价值观的梳理，帮助当代青年梳理正确的工作作风和价值观。首先，政府应该利用大众媒体向青年宣传正确的价值观，让青年人在感官上就对正确的价值观形成基本的认识，并通过制定有针对性的政策，帮助风电企业青年感受到政府和企业对青年员工的关怀和关心。风电企业积极争取相关政策，比如外省员工户籍落户、创业基金、免息贷款、技能培训等，让青年人在就业和择业中更灵活，获得更多机会，也在某种程度上缓解企业用工荒的难题。风电企业应该持续探索和关注青年工作价值观和职业素养问题，通过各种方式提高员工职业能力。
（二）企业应积极引导青年开展职业生涯规划
事业成功与否在一定程度上被看作是衡量一个人社会价值的尺度。很多年轻员工为了提升自己的职业生涯，为之做了大量的努力和相应的工作，这或多或少的影响了年轻人未来的职业价值取向。大学生毕业后进入企业，企业必须帮助大学生转变职业观念，建立新的价值取向。同时，企业要对不同阶段的年轻人的成长和发展进行分类指导。例如每三年要根据年轻人的需求和职业发展，对他们进行分类考核。事实上，对年轻人进行正确的规划，不仅可以帮助风电企业青年员工制定自己的职业规划，及时调整未来发展目标，而且还能够增加对各类专业人才的培养，有针对性地培养风电企业青年价值观和人生观。同时，结合不同人才的特点，为企业培养专业的技术人才和管理人才，进而实现风电企业青年员工政策的职业晋升渠道，实现自身价值的基础上，也为社会进步和企业发展贡献力量。
（三）充分发挥青年团组织的影响作用
为青年成才服务是共青团组织的重要职责，是共青团组织义不容辞的责任。青年员工进入风电企业后，共青团组织要主动关心青年人的生活和学习，充分展现青年团组织的中介和桥梁作用，以思想引领为主线，加强对风电企业青年思想教育。主要是通过实地调研、论坛讨论、主题培训等形式，及时掌握风电企业青年思想状况和需求。结合风电企业青年员工在专业发展和思想引领等方面的需求，开展有针对性的主题教育、专业技能比赛、青年讲堂等，提升风电企业青年思想素质和专业技能，为风电企业青年成才提供良好的氛围。青年员工也可以通过各种途径，快速了解公司发展现状和未来规划，结合风电企业需要和自身优势，有针对性地提高自身专业能力，实现自身价值的同时，促进企业发展。共青团组织作为影响个人成长的重要因素，其直接关系到青年员工归属感，共青团要发挥思想引领作用，高度重视风电企业青年价值取向，幫助青年员工养成良好的生活习惯，树立正确的人生观和价值观，培养风电企业青年员工的合作意识。
（四）青年应该加强自身素质，在实践中锤炼与成长
青年工作者要鼓励青年把社会调查与专业学习结合起来，在实践平台上把社会调查作为专业学习的“炼金术”。青年人的专业学习是否具有较强的应用性和可操作性，在很大程度上决定了其专业学习的效果。通过仔细的观察和分析，专业学习中存在的实际问题，可以最大化提高年轻人的主观能动性，改变从“我想学”到“我要学习”，提高研究能力的同时，巩固专业知识，实现“知行共进”的效果。通过了解社会各阶层的生活条件，指导年轻人理性地看待自己在社会群体中的角色，改变“以自我为中心”的社会观，更关注他人对社会作出的贡献，并培养他们“勇于担当、勤于感恩”的品质。青年工作者应该去偏远山区和贫困地区，走进弱势群体，引导青年运用所学知识和技能进行生产劳动，不断提高他们的劳动技能和劳动效率，养成为人民服务和为社会做贡献的优良品质，在实践中服务人民、奉献社会，增强社会责任感。
五、结语
总之，风电企业青年工作价值导向的培养是一个涉及众多因素的系统性工程。着眼未来，考虑到华能阜新风力发电有限责任公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立风电企业内部青年人才培养及使用的管理机制势在必行。研究以风电企业青年员工工作价值导向为研究重点，就新时代风电青年工作价值取向现状、特点、实施路径等进行深入探讨，以期为企业人力资源建设提供借鉴和参考。
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[4]高学通.平价上网时代风力发电企业财务管理提升与应对[J].中国集体经济，2020（32）：157-158.
企业财务风险预算管理论文范文第5篇
摘要：现代企业制度逐渐完善的今天，基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态，企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容，对企业的发展战略具有重要作用。文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析，利用财务预算管理激发企业潜力。
关键词：全面预算；企业集团；财务管理
一、企业进行全面预算管理的必要性
大到国家的财政预算工作，小到一个家庭的收支预算，无不渗透着全面预算的智慧。在现代企业管理中，预算管理模式渗透到大大小小的企业集团中，发挥着自身的优势，以期为企业集团创造可见的利益，实现战略目标，为集团保驾护航未雨绸缪。
企业进行全面预算的必要性体现在以下几个方面：
（一）通过全面预算得以实施企业集团战略计划
成熟完备的企业集团中，每一个决策都不是一个人的信口开河，而是集团内部经过认真考察，有利于公司的决定。而全面预算在战略计划实施的过程中具有重要作用，对集团财力物力的掌控下，对新策略进行全面预算和风险预测，有利于实施过程顺利进行，对可能出现问题及时防范。
（二）通过全面预算进行成本控制
全面预算中会对企业集团经营状况和财务基础进行计算评估，同时对将进行的项目进行全面预算，尽力把成本控制在可行范围，实现利益最大化。
（三）通过全面预算加强过程控制
在全面预算中已对项目或计划有过完善的成本和风险预算，在实施过程中能够及时辨别有效无效工作，及时挽回损失，有合理规则。
（四）通过全面预算对员工进行合理激励
对企业集团各个业务部门的水平考察结合集团发展策略，给部门或员工制定一定激励奖励方针，既能调动员工工作积极性，提高工作效率，留住人才，又能提高业务水平，创造更多盈利，营造一个朝气勃发，团结一致的工作氛围。
商业活动的最终目的是盈利，企业集团也不例外，在竞争日趋激烈的今天，每一家公司都在想办法实现合理的资源配置，力求用最小最巧的方法来减少浪费，增加收益，扩张规模，占领市场。在这样的情况下，基于全面预算的财务管理与控制显得尤为重要。
然而目前的大环境中，许多家族企业或私营企业还没有全面预算的意识，单独凭借经验进行大致预算，没有专门的财务预算管理部门，或者是财务预算工作形同虚设，其实这样的方法漏洞很大，基本情况都理不清的时候断下决定，既浪费了商机，又可能让自身陷入危机。且对员工不能起到激励作用，当员工们都清楚公司，所在部门的业务要求，自己的业务考核标准和计划后，员工能够向着这个目标前进。一般来说，这样的目标计划的制定是来源于全面的考察与计算，高于平时业务水平，经过一定努力就能达成。这样一来，既是为了工作的成就感，也为了能够取得可观奖励和上升空间，积极性就会大大提高。
二、基于全面预算管理下的企业集团财务系统建设
（一）从企业集团战略计划出发
企业集团的财务预算管理工作，既是为了服务当下，又要放眼未来，注重企业未来一年或几年甚至是更长久打算，企业集团长远目标也可设为战略目标。长期目标往往可以通过分解为几个短期计划，一个一个短期目标克服下来，最终以求得企业集团的持久战略发展。在进行企业集团战略目标制定时，既要以市场走向变化为依据，又要联系内部部门的业务状况进行全面预算管理，将各个部门以及各个分公司、子公司进行统一管理，相互配合达到支出投入最小化，利益最大化目的。
（二）让全面预算管理深入公司每一个角落
全面预算工作对企业集团的影响，对每个员工的影响是潜移默化的。当一个企业的全面预算工作流程比较完善后，在每个员工的心中应该会有一杆秤，他们会思考自己的工作任务是什么，本月本季度甚至本年度，自己的工作考量在那个阶段，自己该怎么努力工作取得晋升。
管理者也会清楚自己所带领团队能够拥有什么资源分配，将要达成什么样的业绩目标。全年预算下的财务管理模式，其实质就是有计划的可预见的评估系统，目的就是为了将风险化为可控因素，让公司在可控范围内发展壮大。
（三）建立完善的预算机制
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制，不是简单的企业财务处理工作，还涉及到整个企业集团的销售计划的实施等。全面预算工作与日常普通的财务计算工作不同，需要设立单独的企业全面预算团队或专职负责人员。专业的全面预算人员组织是企业全面预算工作顺利进行的保障，通过全面预算的企业集团财务管理控制，还可以筛查出一些企业内部闲置重叠的部门，有助于公司对这些部门进行拆分简化，提高人力资源利用效率。
（四）全面预算与业绩考评配合
公司员工的工资水平往往和个人的工作能力、业绩水平挂钩。全面预算工作与业绩水平配合，有利于合理划分业绩要求。在一定程度上可能达到对的目标比高空揽月更让人跃跃欲试，而制定业务目标的目的就是激发员工的积极性。
同时，也让全面预算细分到实处。再根据目标执行结果进行奖惩，形成有效的考核制度，有利于企业长期发展。
三、建立基于全面预算的企业财务管理制度需要注意的问题
（一）从实际情况出发，建立合理的预算激励方案
任何一个需要多方面协调配合的任务都是有难度的，在一个公司内部同样如此，决策的施行可能需要经过多个部门流程，最终的实施情况、取得成效又还受市场及其他因素影响。综合这些因素，全面预算工作更加难上加难。全面预算工作首先是对公司内部结构及外部市场的掌握，然后根据实际情况进行分析预算，再对各个部门公示预算或划定目标水平，并在实施过程中得到反馈及时调整。
（二）落实预算执行
制定方针是第一步，接下来需要强有力的执行。在很多情况下，公司的规章制度是无法执行的，这有人情社会的因素或者是灵活变动的需要，更大程度上是因为大部分企业集团没有严肃的制度文化氛围。如果只是单独地制定规则，而没有人去遵守规则，那么规则将形同虚设。
在经济腾飞的今天，对任何一个企业来说，既是机遇又是挑战。要想把握机遇，谋求企业的发展，就应该学习先进企业管理制度，比如引入基于全面预算的财务管理机制。优化企业内部结构，合理利用人力资源，做好企业财务管理全面预算工作，做一个“高瞻远瞩”有计划又脚踏实地的实干者。
落实全面预算，不仅是给企业集团上下交一个底，吃颗定心丸，也是给每个管理者、每个员工一个可以奋斗的目标。企业文化建设同样离不开一个高速有效的执行制度和考核制度，制定制度后，还需要去落实，制定预算工作后，也需要按时进行回馈。
（三）加强预算监控，重视差异分析
由于现实生活是千变万化的，项目在全面预算和实施过程中往往还会有误差甚至较大的偏差，导致计划与结果大相庭径。假如建立了部门监控，执行部门的人在实施方案的过程中出现问题，就能及时解决，让预算得以继续实施，保证计划的实施。
每个制定好的预算都应该监控，具体的操作步骤应该根据企业集团的具体制度和预算结果。在具体执行过程中，可能会出现个人原因和环境、企业变化等客观原因，这就需要企业的监管，最好是责任到人，追查责任方便，也给负责人一个压力。然后在一定的期限内改正，在追究责任和限期改正的时候要注意方式要恰当合理，通常情况下，预算出现差异是在执行的过程中和结果的时候，出现差异的时候要找出差异的原因，分析其原因，总结教训。
（四）建立预算管理资料库
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制成功的一个关键因素在于信息的处理。因为企业的成长是多因素的综合，一个全面完善的预算报告必然是有多重信息的支撑。
对内，需要财务部门、业务部门以及其他职能部门的大力配合；对外，要收集有关外部市场与竞争对手的信息。传统预算管理方式在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资料进行整合，相互之间孤立，难以融合应用。因此，企业应加强预算管理信息化建设，通过全面预算管理信息系统连接物流、生产、采购等系统，实现资源共享，让分散的资料通过相关联系发生连结，最终建成集团管控信息集成系统。
企业集团要想争取长期利益，在竞争中占有一席之地，就要学会与时俱进，积极探索新的管理模式，尝试新技术，突破自我。
参考文献：
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[2]马军伟，吴斌.基于全面预算管理的集团管控研究[J].商场现代化，2013（31）.
（作者单位： 芜湖三明商务信息咨询有限公司）
企业财务风险预算管理论文范文第6篇
摘 要 随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。
关键词 现代企业 财务预算 预算管理措施
企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。
一、企业财务预算的概念及内容
（一）企业财务预算的概念
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。
（二）企业财务预算的意义
企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。
企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
（三）财务预算的主要内容
企业的财务预算是根据企业所预测出来的结果提出的对策性方案。财务的预算管理主要是对宏观环境的分析，企业内外环境的分析，评价企业掌握了多少资源？能做到什么程度？如何进行成本管理？如何适应新的形势等。财务预算要以货币的形式表现出来，通过预算可反映出企业财务的目标，并控制企业财务的活动，保障企业财务目标顺利实现。企业财务预算包括企业的营运收支预算、资本性收支的预算、企业现金流量的预算和企业资产负债的预算。建立财务预算管理组织的体系和企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提，同时也是实施企业财务预算管理的核心。财务预算的执行和控制是财务预算过程中的关键环节，为保证财务预算管理顺利实施可以建立行之有效的奖惩约束机制。
二、我国企业财务预算中存在的问题
（一）企业财务预算并没有得到全面的重视
很多实行财务预算管理的企业，普遍存在着只注重预算本身的计划和控制的功能，却不能正确处理好企业的预算管理与企业战略管理之间的关系，忽视预算管理与企业效绩评价之间的关系、与企业资源分配的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等几个方面。企业的财务预算编制缺乏企业战略性的指导，经不起市场的检验。很多企业在编制财务预算时，忽视了企业长期战略目标，各期编制的预算衔接性教差，预算的管理难以取得预期的效果，使企业长期战略目标的无法实现。还有些企业编制的财务预算缺乏弹性和对市场的应变能力。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。
（二）财务预算的执行不到位
在企业预算的实际执行过程中，很多企业的各层管理人员没有完全落实和执行财务预算,并且缺乏信息反馈机制，很多企业只是按期报送预算的执行分析。这就导致当市场状况发生变化时预算不能及时做出调整，就会使预算脱离实际。不管预算的规划听起来多么的宏伟，只要预算不能变成现实，那么就只能流于形式。因此有必要将预算的管理系统作为可操作和可执行的管理工具，对预算的实施进行全程监控。预算管理要以效益为出发点，并以市场为导向，进而全面控制企业生产经营活动的中的市场化管理模式。
（三）国内企业的财务预算缺乏考核和激励措施
缺乏有效的考核与激励措施也是很多企业在执行财务预算管理过程中遇到的问题。在我国，考核与奖励措施不到位会影响到企业的绩效。在企业财务预算管理过程中要以预算标准考核相关的责任单位和责任人，同时要以考核的结果来执行奖惩。同时也存在着在考核过程中掺杂个人情感的现象出现，考核并没有做到公正公平，没有配套的奖惩措施就导致缺乏应有的激励机制，使考核只能流于形式。预算指标约束作用的丧失, 会使整个预算的工作名存实亡。
三、企业实施预算管理的措施
（一）树立以市场为导向的财务预算管理理念
企業财务预算是在预测和决策的基础上所作的具体安排，因此，财务预算要以市场为导向，紧紧围绕企业发展的战略要求和发展的规划，并以现金为核心进行编制。企业的财务预算管理是对企业未来的一种规划和管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的行动规划，财务预算目标实际上是以要依靠市场的发展为依据，以企业发展的战略目标为基础的财务管理目标。只有树立以市场为导向的财务预算管理理念，企业的财务预算管理才能有生命力。
（二）企业要完善预算管理的流程
完善企业财务预算的过程，包括建立预算决策机制和有效管理企业的文件两方面。财务预算管理是实施企业战略的一种管理机制，可促使企業系统内各部门按照企业战略目标要求而发展的内在作用力。因此就要依靠完善的预算管理决策机制来保障。完善预算管理决策机制是可有效提高企业的市场响应速度，同时提高企业的经营能力。通过预算策划会的方式实现预算制订、执行、分析与生产经营的结合。此外更要规范和细化预算管理工作的全过程，将预算管理的文件作为公司领导决策级的文件下发，完善预算管理的整个流程，并做好管理文件的体系。
（三）实现企业预算管理手段的电子化
预算管理手段的电子信息化主要是指利用计算机技术进行预算的编制、调整、控制和评价。预算管理手段的电子信息化是企业实施财务预算管理的有效工具。预算管理的电子信息化不仅能使企业更加有效地贯彻经营战略，而且能控制和调整预算以适应变化。与传统的预算管理手段相比，预算管理手段的电子化可主动执行既定的企业战略，使预算与战略管理相互促进。
四、结束语
全面预算是企业发展战略的关键环节，费用管控是企业健康运作的有力保证，企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。如何让企业的全面预算与费用管控成功的实现落地，不仅需要优秀的落地工具，更需要企业管理者拥有正确的判断和选择。
财务管理信息化日益发展，行业内的竞争已经不再容许落后的财务管理方式和手段，新时代的财务战略如何利用信息化独占鳌头，将成为企业管理者和财务管理者们面临的重要考验。一个企业要想在国际市场这个大环境中生存和发展，必须提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争。
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