预算工作方案范文第1篇
检察部门预算情况说明
第一部分 部门概况
一、 主要职能：莒县人民检察院是国家的法律监督机关，行使国家检察权. 履行对贪污贿赂渎职侵权等案件的侦查和对公诉案件的检控等职能以及其他法律监督职能. 机构设置：莒县人民检察院位于县城银杏大道369号，属副处级单位，编制人数105，实有干警100人，党组成员7人。内设反贪污贿赂局、反渎职侵权局、政治处、办公室、侦查监督科、公诉科、职务犯罪预防科、民事行政检察科等15个局科室队，及派驻开发区检察室、城阳检察室等8处派驻基层检察室。无下属单位。
二、 检察院预算构成
检察院预算包括检察院机关预算。具体是:检察院本级预算。
第二部分 2017年部门预算情况
一、收入支出总体情况说明
2017年收入预算1484.7万元，其中，财政拨款1484.7万元。比上年增加314.8万元。原因：全县工资上调，人员经费增加
2017年支出预算1484.7万元。比上年增加314.8万元。原因：全县工资上调，人员经费增加
二、一般公共预算支出情况说明
按功能科目分类，一般公共安全支出1484.7万元。按经济科目分类，工资福利支出994.6万元，商品服务支出153万元，对个人和家庭补助支出111.6万元，项目支出225.5万元。
第三部分 重要事项说明
(一)机关运行经费支出情况说明
2017纳入运行经费支出378.5万元，包括办公费25.8万元、水费6万元、电费20万元、邮电费28.8万元、差旅费30万元、会议费2万元、培训费15万元、公务接待费1.2万元、劳务费30万元、公务用车运行维护费30万元、办公设备购置101.5万元、其他交通费用55.7万元、维修(护)费25.2万元等。比2016年预算增加51.2万元，主要原因是
1、办案任务数量增加，办案差旅费等费用增加。
2、办公楼建成时间较长，门窗老化需要维修，维修维护费用增加。
(二)政府采购支出情况说明
2017年本部门政府采购预算215.6万元，其中：政府采购货物金额215.6万元，政府采购服务类0万元。
(三)一般公共预算财政拨款“三公”经费支出预算情况说明
2017，“三公”经费财政拨款预算数为30万元，其中：因公出国(境)费0万元，公务用车购置及运行维护费30万元，公务接待费1.2万元。2017年“三公”经费预算比上年预算减少(增加)0万元，主要是在八项规定的指导下，严格控制单位的三公经费支出。
二、财政拨款安排“三公”经费支出预算具体情况说明
(一)因公出国(境)费预算0万元。包括单位工作人员公务出国(境)的差旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出。
(二)公务用车购置及运行维护费预算30万元。包括单位公务用车购置费及燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出。其中，公务用车运行维护费30万元，公务用车购置0万元。
(三)公务接待费预算1.2万元。包括单位按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。其中：国内公务接待支出1.2万元。 第四部分
名词解释
1. 财政拨款收入：指由财政当年拨付的资金。按现行管理制度，部门决算中反映的财政拨款包括一般公共预算财政拨款和政府性基金财政拨款。
2. 上级补助收入：指事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。
3. 事业收入：指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。包括事业单位收到的财政专户实际核拨的教育收费等。
4. 经营收入：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。 5. 附属单位上缴收入：指事业单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。
6. 其他收入：指单位取得的除上述“财政拨款收入”、“上级补助收入”、“事业收入”、“经营收入”、“附属单位上缴收入”等以外的各项收入。
7. 用事业基金弥补收支差额：指事业单位在预计用当年的“财政拨款收入”、“财政拨款结转和结余资金”、“事业收入”、“事业单位经营收入”、“其他收入”等不足以安排当年支出的情况下，使用以前积累的事业基金(事业单位当年收支相抵后按国家规定提取、用于弥补以后收支差额的基金)弥补本收支缺口的资金。
8. 年初结转和结余：指以前尚未完成、结转到本年仍按原规定用途继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
9. 结余分配：指事业单位按照《事业单位会计制度》的规定从非财政补助结余中分配的事业基金和职工福利基金等。
10. 年末结转和结余：指单位按照有关规定结转到下年继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
11. 基本支出：指单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出。
12. 项目支出：指单位在基本支出之外为完成特定的工作任务或事业发展目标所发生的支出。
13. 经营支出：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。 14. “三公”经费：指部门用财政拨款安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国(境)费反映单位公务出国(境)的差旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出;公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费(含车辆购置税)及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出;公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。
预算工作方案范文第2篇
一、大赛主题：点燃职业梦想、创造精彩人生
二、参赛对象：2014-2015届毕业生(2011级学生)
三、赛程安排
1.报名截止时间：2014年5月9日(本周五)上午11点前
2.报名方式：参赛学生根据个人求职意愿，设计一份求职简历和一封求职信(纸质版一份2014年5月9日(周五)上午11点前交给辅导员，并将报名表电子档以班级为单位发送到邮箱：820398949@qq.com)。
3.大赛环节
初赛
初赛形式：自我介绍、职业规划介绍、结构化面试(固定问题回答)。
初赛地点：
(开发区校区)招生就业处多媒体报告厅
(金石滩校区)招生就业处A区113
复赛
复赛形式：营销策划、模拟演练与实战、实战分享。 决赛：6月下旬
决赛形式：自我介绍、无领导小组讨论面试、压力面试、辩论、精英时刻。(详见附件：比赛流程介绍)
四、奖项设置
一等奖2名，二等奖3名，三等奖4名，复赛中选出优秀奖若干，优秀组织奖5个学院。其中，获一等奖选手直推进入大连市选拔赛(9月中旬)，并有机会晋级全省总决赛(10月中旬)。
除上述奖项外，大赛承办方将邀请优秀企业参与决赛，优秀选手可在比赛中直接获得到企业实习或就业的机会。
五、大赛组织
本次大赛由招生就业处主办，大学生实习联盟承办，大赛主办方指定DLNU实习联盟博客(http://blog.sina.com.cn/dlnusxlm)作为本届挑战赛官方博客，实时发布挑战赛赛事相关信息。同时，设立微信公共帐号“大连民族实习联盟”(ID：dlnusxlm)，随时发布比赛信息和实习招聘信息，请各学院负责人和参赛选手及时关注。
联系人：李扬电话：18041127833
地址：大连民族学院开发区校区招生就业处(邮局二楼)204实习联盟办公室
六、备注：
比赛相关评分标准及报名材料提交要求请到大赛官方博客查看。
招生就业处
二〇一四年四月二十九日
附件一：
校园选拔赛的赛程内容及安排
校园选拔赛分选手报名、初赛、复赛及决赛四个环节进行，时间安排在2014年5月至6月，具体环节如下：
1.选手报名。有意愿参赛的学生结合个人求职意愿，提交报名材料(个人求职简历和职业规划书)到本校挑战赛组织部门。
2.校园初赛。对本校参赛选手的报名材料进行初步筛选，通过自我介绍、职业规划展示等环节确定进入复赛人数。
3.校园复赛。复赛采取团队实战项目模拟及实战演练方式进行，重点考察学生的思考力、创造力、执行力、团队精神、责任意识、奉献意识、沟通能力、抗压能力等职场素质。时间安排在5月中旬至6月中旬。具体步骤如下：
(1)组建团队。进入复赛的学生每6-8人组成团队进行比赛，团队内部选出Team Leader，并明确其他成员任务分工。
(2)营销培训。大赛组委会将结合社会热点“O2O商业模式”在企业目前及未来发展中的应用趋势，组织优秀的O2O营销模式专家，对指导教师及参赛学生进行微信、微博等线上、线下营销方式的专项培训和指导。培训时间、地点另行通知。
(3)营销策划。每个团队根据“销售产品”进行销售策划，并上交《产品销售创意创新策划书》。为降低学生比赛成本和投资风险，大赛组委会请加多宝(中国)饮料有限公司为本环节提供支持，以批发价格提供“加多宝凉茶”(限时配送)，作为实战销售产品。
(4)实战销售。各团队根据产品销售策划进行实战销售(最少包含2天线下校园内的路演实战销售)。
(5)爱心捐助。为体现比赛的公益性和参赛选手的责任意识、爱心精神，每个团队实战环节所得纯利润由学校比赛负责人提交大赛组委会，作为爱心资金，捐献给受灾地区或困难家庭学生。团队捐赠细目、受理捐赠情况、捐赠对象和地区、捐赠现场情况等将在比赛官网上公示，供学校、学生和社会各界监督。
(6)实战分享。各高校要在实战销售之后对每个团队成员的感受进行分享和点评，并结合策划书的创新性、选手表现、实战销售量、纯利润等评选出10名学生进入校园决赛。分享后各团队要写出实战总结，分析成功和失败两方面经验。
4.校园决赛。比赛环节包括自我介绍、职业规划展示、无领导小组讨论面试、压力面试、工作情景模拟面试、辩论面试等。比赛结束后每校推荐1-2名学生进入城市选拔赛。
预算工作方案范文第3篇
二、按车间成本+1500元毛利空间加生产公司到销售公司所在地运费核定价格体系
三、人员结构1+4
四、工作待遇
1、经理
月度基本待遇：工资2000，食宿100，车补8毛每公里，长途车票报销，短途20元/天，出差20天，话费补贴400以内按实报销。
2、业务员
月度基本待遇：工资1000，食宿60，车补800元每月，长途车票报销，短途20元/天，出差20天，话费补贴200以内按实报销。
五、试用期
试用期三个月，三个月业务员冰点目标为
1、
2、3吨，经理冰点目标
2、
3、4吨，试用期团队冰点合计为
6、
11、16吨，奖金目标为
10、
15、20吨，奖金按经理2000，业务员1000核算予团队由经理制定方案分配。
六、聘用期
合格后，经理基本工资上调500元/月，业务员上调200元/月。每个区域冰点任务为5吨。
七、团队年度合同
年度奖金，250吨5万，每增加100吨追加5万。
八、盈亏预算
250吨费用合计25.4万，毛利37.5万，净利为12万
250吨以上每百吨，毛利为15万，奖金为5万，净利为10万
九、净利分配
预算工作方案范文第4篇
一、企业集团预算管理中的问题分析
预算管理是如今企业集团优化资源配置和保证运营成效的关键举措。通过对目前企业集团预算管理的现状进行研究, 发现其在预算管理当中虽然已经获得了长足进步, 但预算管理当中的缺陷与不足也是不容忽视的, 具体问题主要包括:第一, 预算管理目标与企业集团战略目标脱节, 同时也没有构建专门的激励机制, 使得预算管理过于松弛, 无法激发管理者的工作热情, 从而影响到企业战略管理目标的达成。第二, 预算管理理念落后, 缺乏正确思想指导, 也尚未建立完善的预算管理及狗和做好有关的人员分配, 在很大程度上影响到预算管理工作的落实。第三, 预算编制不够科学合理, 同时也没有建立完善的预算执行保障机制, 使得预算编制的贯彻落实成了一个巨大难题, 也影响到了企业财务管理水平的提升。企业集团只有在实际当中发现了以上问题, 并对其展开了深层次分析, 才能够保证提出的解决方案有的放矢。
二、企业集团预算管理问题的解决方案
(一) 合理确定预算目标, 完善预算激励机制
企业集团在预算管理方面的改革和建设正朝着全面预算管理的方向变革, 在这样的情况下如果在预算中缺乏战略指导的话, 那么企业的核心价值也无法得到提高。与此同时, 没有良好预算管理支持的企业集团战略会缺乏操作性。所以企业集团预算管理目标应该与企业的战略性目标协调一致, 在制定预算管理目标时始终将战略目标作为根本导向, 立足企业集团整体的发展建设需求提出专门的管理方案, 让各项预算管理行动拥有正确目标的指导与约束, 实现思想与行为的统一。在有了正确预算目标作为支撑之后, 要想转变预算管理过于松弛的问题, 就一定要积极引入激励机制, 发挥激励的督促和指导作用。具体而言, 要把考核结果以及激励机制进行有效整合, 紧密联系评价结果与预算执行者的薪酬、职位等, 让预算管理的广大参与者可以主动的投入预算活动, 将个人利益实现与企业集团利益的企业商务联系成一个整体, 最终推动企业集团预算管理目标的实现。
(二) 革新预算管理理念, 健全预算管理机构
预算管理是企业集团财务管理系统的重要组成, 与企业集团的整体效益以及统筹发展息息相关。但以往企业集团并没有认识到预算管理的重要价值, 所以在管理理念方面较为落后, 进而出现了预算管理不力的情况。新时期企业集团一定要注意改革以往的管理理念, 秉持全面预算的新观念, 把预算管理纳入到企业集团的战略体系当中, 用正确的思想理念引领预算管理的科学化发展, 做好预算管理的宣传, 使得企业集团做到上下一致共同参与预算管理。另外, 为保证预算管理事项落到实处, 还要打造职能健全和结构完善的预算管理机构, 保证预算管控职能得以顺利发挥。另外, 还需要在机构内部配备相应的工作人员, 并做好职责分工, 并在各工作人员的协调配合之下共同推进预算管理工作。
(三) 科学编制企业预算, 确保预算严格执行
合理编制预算是保证预算管理质量的基础所在, 而当前企业集团在预算管理当中存在失误的一个重要原因在于编制方法不恰当, 同时在编制程序的确定方面也与企业集团的实际情况不相符。就企业集团这个特殊的企业群体而言, 在预算编制程序的确定方面, 一定要遵循十六字方针, 分别是上下整合、分级编制、逐层汇总, 从根本上确保集团预算编制的系统性与全面性。另外, 由于企业集团所处的市场环境处在不断的发展变化过程中, 所以选择的预算编制方法也要与时俱进, 灵活运用多种多样的预算编制方法, 如零基预算法、弹性预算法等。在完成预算编制工作之后, 一定要对预算进行严格执行和落实, 特别是给各个部门提出落实要求, 细化预算落实目标。与此同时, 企业集团还要随时监督和把控预算的完成情况, 以便及时对预算进行合理调整, 提高预算控制力。
在市场化经济条件下, 企业集团面临的竞争激烈程度逐步增强, 这就提示企业集团一定要做好财务管理工作, 确保企业各项资源都能够得到合理化配置, 为企业集团应的经济与社会效益同步发展提供助力。企业集团要坚持从实际出发客观分析目前预算管理当中存在的问题与不足, 进而构建一个完善的预算管理体系, 最大化的减少运营管理的风险, 提升企业核心竞争力。
摘要：在如今的市场经济背景下, 企业管理朝着完善化方向发展, 也因此推动了企业集团管理体系的建设。预算管理是企业内控管理体系的一部分, 更是一种适应企业现代化建设的管理方案。当前企业集团正在积极推进全面预算管理建设, 在预算管理方面也获得了显著成果, 但是预算管理体系建设当中还存在很多不健全的方面。这就需要企业集团客观研究预算管理中的问题, 进而提出解决方案。
预算工作方案范文第5篇
关于人口普查经费预算的报告
镇政府：
据初步统计，我镇参加市第六次人口普查的登记人口在12万左右，其工作量大，任务重，根据市人普办、市财政局联合下发的《关于抓紧落实人口普查经费的通知》(仙人普办[2010]3号)和市人普办《关于第六次人口普查镇级经费预算项目设定的意见》(仙人普办
[2010]4号)文件精神，结合我镇实际，特向镇政府申请，要求按政策拨付(本行政区人口人均1.5元的预算)人普专项工作经费，以便我们尽快落实市人普办安排的工作。具体预算报告如下：
一、普查前期准备工
1、普查指导员、普查员的培训(在市培训2天)20000元 6月—10月
2、普查小区划分及地图的绘制(430个小区)5000元
3、宣传费用5000元
4、购买培训资料费(450份)7000元
5、普查登记草表的印制(12万人)15000元
二、普查阶段
1、普查的试点10000元 10月—12月
2、正式普查、集中审核、修正和编码上报10000元
3、普查后的结果抽查5000元
4、普查表的汇总10000元
三、普查办公费用
1、接待上级检查5000元
2、报送普查表的差旅费5000元
3、普查各阶段业务普查生活招待5000元
4、打印费15000元
四、普查办聘用人员每总支聘用一名普查指导员，共用7名，
每月工资700元，时间为四个月;两个居委会共33100元
聘用普查员15名，每月工资600元。时间为
一个半月。
五、普查后期的工作
1、到市集中录入汇总10000元
2、资料的装订、刻盘、建档、建册10000元总 计170100元西流河镇统计组
预算工作方案范文第6篇
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预(结)算会审纪要，对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预(结)算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;
13、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作
市政预算前景和掌握内容
建筑工程造价预算就业前景广阔，为了帮助计划从事或正在从事工程造价预算行业的人员快速入门，走上工作岗位并能胜任其岗位工作，本中鹏培训中心特开设了建筑工程(市政)预算员培训班。该班着重培养学员的实际工作能力，学员从基础知识开始学习，经过培训后的学员能够达到：
1.熟悉施工图的内容和表达方式;
2.熟悉并掌握工程预算定额的构成、费用组成、计价方法; 3.能达到独立完成一个实体工程预决算工作。 4.具备工程招投标实力。
深圳中鹏培训预算教学内容
1、市政基本建设项目的组成。
2、市政工程制图与识图。
3、市政工程专业基础知识。
4、市政工程清单计价。
5、市政工程定额的应用。
6、市政工程量计算：通用工程、道桥工程、隧道工程、给排水工程、路灯工程、交通设施 工程、地铁工程
7、市政工程预结算的编制。
8、清华斯维尔软件、广联达软件实例教学。
9、市政工程案例分析。
10、工程招投标与合同管理
11、相关经济法律法规。 深圳中鹏培训预算教学优势
深圳中鹏培训聘请预算造价具备二十年预算实战工作专家鼎立打造的最贴合预算实战工作的深圳预算员实战培训课程，分别开设建筑装饰预算培训、土建预算培训、安装预算培训、市政预算培训和园林绿化预算培训，让学员从零基础入门，通过一步步的专业指导，使学员毕业后具备专业的工程项目预算技能，能熟练、独立的完成实体项目从初期的工程费用确定、工程量计算到后期的预算书编制、图形算量、投标报价等一整套预算工作流程;深圳中鹏预算员实战培训课程是学员学习掌握预算的最佳选择。
深圳中鹏市政预算培训咨询电话：0755-83793179 QQ:1685629922 戴老师
【特别声明】：
1、凡参加本中心培训学习者，学校免费推荐到相关单位实习、就业;
2、凡报读本中心课程者，首期学习满足考勤要求的，可以免费重修。
3、小班教学、实战教学、课时充足、师资保障、一期不会免费重学。
市政预算上课地址：深圳市福田区上步中路深勘大厦19楼
附：预算中施工图预算的编制程序
1、编制前的准备工作
施工图预算是确定施工预算造价的文件。编制施工图预算不仅要严格遵守国家计价政策、法规、严格按图纸计量，而且还要考虑施工现场条件因素，是一项复杂而细致的工作，是一项政策性和技术性都很强的工作。准备工作主要包括两大方面：一是组织准备，二是资料的收集和现场情况的调查。
2、熟悉图纸和预算定额
图纸是编制施工图预算的基本依据，必须充分地熟悉图纸，方能编制好预算。熟悉图纸不但要弄清图纸的内容，而且要对图纸进行审核;图纸间相关尺寸是否有误，设备与材料表上的规格、数量是否与图示相符，详图、说明、尺寸和其他符号是否正确等，若发现错误应及时纠正。
另外，要全面熟悉图纸，包括采用的平面图、立面图、剖面图、大样图、标准图以及设计更改通知(或类似文件)，这些都是图纸的组成部分，不可遗漏。通过对图纸的熟悉，要了解工程的性质、系统的组成，设备和材料的规格型号和品种，以及有无新材料、新工艺的采用。
预算定额是编制施工图预算的计价标准，对其适用范围、工程量计算规则及定额系数等都要充分了解，做到心中有数，这样才能使预算编制准确、迅速。
3、划分工程项目和计算工程量
(1)划分工程项目。划分的工程项目必须和定额规定的项目一致，这样才能正确地套用定额。不能重复列项计算，也不能漏项少算。
(2)计算并整理工程量。必须按定额规定的工程量计算规则进行计算，该扣除部分要扣除，不该扣除的部分不能扣除。当按照工程项目将工程量全部计算完以后，要求对工程项目和工程量进行整理，即合并同类项和按序排列，给套定额、计算直接工程费和进行工料分析打下基础。
4、套单价(计算定额基价) 套单价，即将定额子项中的基价填于预算表单价栏内，并将单价乘以工程量得出合价，将结果填入合价栏。
5、工料分析
工料分析即按分项工程项目，依据定额或单位估价表，计算人工和各种材料的实物耗量，并将主要材料汇总成表。工料分析的方法是：首先从定额项目表中分别将各分项工程消耗的每项材料和人工的定额消耗量查出;再分别乘以该工程项目的工程量，得到分项工程工料消耗量，最后将各分项工程工料消耗量加以汇总，得出单位工程人工、材料的消耗数量。
6、计算主材费(未计价材料费)
因为许多定额项目基价为不完全价格，即未包括主材费用在内。计算所在地定额基价费(基价合计)之后，还应计算出主材费，以便计算工程造价。
7、按费用定额取费
即按有关规定计取措施费，以及按当地费用定额的取费规定计取间接费、利润、税金等。
8、计算工程造价