期刊项目进度计划管理论文范文第1篇
1 项目计划管理
项目计划管理是项目管理重要组成部分, 在整个项目目标控制中起着承上启下的作用, 计划管理有系统性和动态性的特点。
系统性。科研项目由诸多子项目组成, 各个子项目之间、子项目内部之间存在着复杂的关系, 相互影响, 须利用系统的计划管理进行整合。
动态性。项目的环境和条件常处于变化之中, 使计划的实施偏离项目基准, 因此计划要随环境和条件变化不断调整修改, 以保证项目目标完成, 这要求计划管理必须具有动态性。
2 某科研项目特点
某科研项目有着创新性强、课题范围广、参与单位多、研发周期长、影响因素多等特点, 需利用现代管理方法和思路进行科学有效的管理。
2.1 创新性强
某科研项目是在引进消化国外先进技术的基础上, 依托项目建设, 研究开发具有我国自主知识产权的产品, 并建成示范工程, 是一个“从无到有”的高科技、高创新性的项目。
2.2 课题范围广
此科研项目课题包含了引进技术消化吸收、新型技术研发、关键设备/材料研究、条件保障等课题, 涉及设备制造、设计、建设、原材料、试验验证、安全等领域, 范围广泛。
2.3 参与单位多
有几十家单位承担了相关课题研究, 参与单位更是多达上百家, 作为牵头实施单位, 在科研管理方面要承担任务量巨大的协调管理工作, 包括政府部门、技术授让方、课题承担单位、协作单位等。
2.4 项目周期长
项目实施周期长达十几年时间。在这期间, 项目环境处于变化之中, 这就要求项目计划要有动态性, 以适应不断变化的环境。
2.5 影响因素多
此项目一方面由政府主导、企业牵头实施, 受政策影响较大;另一方面, 安全问题关注和重视度高。项目的实施还受技术转让、设备研制、技术攻关、合作单位能力等诸多因素影响。
3 科研项目进度计划管理及建议
3.1 某科研项目进度计划管理
科研进度计划管理是一项基础管理工作, 针对项目复杂、系统性、动态性强等特点, 运用项目管理、目标管理和节点管理思想, 借助项目管理工具和方法, 形成科研项目计划管理体系。
3.1.1 形成科研进度计划分级管理体系
根据实施方案, 总体实施单位编制一级进度计划, 包含了各课题的总体目标, 各实施单位编制了二级进度计划, 各课题牵头单位编制三级进度计划, 课题三级进度计划由课题责任单位发布、控制。
3.1.2 建立了科研二级进度计划评估预警机制
根据二级进度计划, 借助项目管理软件, 每月统计计划和实际的对比情况, 并进行分析、评估, 对关键路径上进度滞后的课题进行预警。
3.1.3 通过年度计划进行年度工作总体安排
年度科研计划是对年度工作的总体安排。年度计划必须符合二级进度计划的控制节点要求。我们引入目标管理的思想, 将年度计划的主要内容分解成“年度关键节点”, 要求各课题单位使用结果性的句式, 确保关键节点的具体、明确、可检查、可评估。
3.1.4 通过课题任务书/年度课题目标责任书落实任务、明确责任
课题任务书由牵头单位与课题承担单位签订, 主要目的是为了落实课题全周期的任务和责任。
年度课题目标责任书由公司主管领导与课题负责人签订, 主要目的是为了进一步落实研发责任, 明确研发任务和进度目标要求, 保障年度主要研发目标的完成。
3.1.5 建立月度协调会机制
月度协调会是科研进度计划管理工作的重要推手。月度协调会积极落实各项工作要求, 协调解决影响项目实施的问题。
在月度协调会上, 各课题承担单位围绕行动项落实情况、计划总体完成情况评估分析、存在的问题及意见、工作安排、专项管理经验等内容展开。
月度协调会解决了实施中的重大问题, 理顺了各项工作之间的接口关系, 加强了对关键节点的控制, 提高了工作效率。
3.1.6 建立了科研进度计划的定期检查评估机制
为掌握科研进度计划执行情况, 及时发现、解决重大专项实施工作的困难、问题, 确保重点工作年度关键节点目标的实现, 建立了重大专项课题计划执行情况的检查评估及课题月度报告机制。
通过检查评估及课题月度报告, 不断督促课题任务承担单位改进工作, 提高计划完成率。
3.1.7 以年度科研主要业务目标及课题年度目标责任书进行考核
每年一季度组织编制、审查、签订年度科研主要业务目标及课题年度目标责任书。每年年底, 根据年度任务完成情况, 开展年度科研主要业务目标、课题年度目标责任书的考核工作。
3.2 科研进度计划管理体会及建议
3.2.1 加强进度计划编制的准确性、系统性
(1) 进度计划编制是计划管理中的首要工作, 计划编制质量高, 切实可行, 才能作为计划管理和控制的依据。计划编制必须有一线科研人员和生产人员的参与, 因为一线的科研人员和生产人员, 最了解具体科研项目的研究内容和工艺流程, 由他们参与编制的计划才具有可实施性, 而计划管理人员由于整体计划包含的课题众多, 往往并不了解具体课题研究内容和工艺流程, 由他们编制出来的计划并不是最准确的, 他们的作用更主要是把计划正式化, 并在以后的管理过程中进行统计、分析、控制等工作。
(2) 科研项目的整体性和系统性强, 但是可能一个科研课题的各子课题之间, 或者两个科研课题之间逻辑关系不强, 这也是科研项目的一个特点。科研项目不同类型的课题往往由不同牵头单位承担, 这两个课题相互之间可能没有必然的联系, 是相互独立的。
虽然课题之间似乎没有相互关系, 但是在整个项目的研发过程中, 他们是处在其中的某一个阶段某个环节, 如果他们没有在既定的时间段给出既定的研究成果, 可能会影响下一阶段相应课题工作的开展, 进而影响后面更多的课题进展, 这样通过重大专项总体计划系统性的管理, 会加给他们一个约束条件, 各个课题之间就间接地建立了逻辑关系。
3.2.2 提升进度计划管理的全面性和精细化
进度计划管理涉及各种管理要素, 计划管理的全面性, 包含进度、经费、质量、技术、风险、资源等, 把他们融合到计划管理中, 能更有效的对项目的实施进行控制。
作为牵头实施单位对各课题的综合掌控较为重要, 在时间进度的基础上, 必须结合费用、质量、风险和资源等进行综合管理, 做到进度和经费的匹配, 保证质量, 控制风险。作为牵头单位, 面临众多课题的管理, 众多的承担单位, 在人力资源有限的前提下, 可采取节点管理的思想, 在进度计划中预先选定对应的进度节点、费用执行点、质量检查点、风险控制点等进行综合控制。
对具体的课题承担单位而言, 要加强对课题的精细化管理和过程控制, 建立任务层层分解、制定计划、分配资源、落实责任、执行分析、考核反馈的循环体系, 加强计划的严肃性, 对课题进展进行有效的过程控制。在可行的前提下任务分解的越精细, 越容易对进度、资源、费用、质量、风险等进行最有效的控制, 只有步步实现才能保证总体目标的实现。
另一方面要加强计划的控制, 在重大专项科研计划管理过程中, 由于课题实施单位地域范围广, 不能及时到现场了解到课题的最新进展信息, 这就要求利用P6软件等先进的信息化系统进行课题进展信息统计反馈。
3.2.3 注重经验反馈
科研项目管理过程包括立项管理、过程管理、验收管理和项目后评价等阶段, 每一阶段都包含若干管理内容, 需要重视经验反馈, 计划管理亦是如此, 因为各项目标是否完全实现, 在项目验收时往往难以得到充分而又客观的评价, 在经过一段时间的实践检验后, 通过经验反馈, 可以发现重大专项计划目标本身以及在立项、实施、验收等各个时期存在的问题或者更好的做法, 从而在新的项目中进行完善和改进。
3.2.4 加强科研计划和工程计划的有效衔接
科研成果最终要通过工程实施来实现, 科研工作和工程实施是密不可分的, 是工程实施的前提和保证, 只有把科研工作和工程实施密切结合, 最终建成示范工程, 才能实现最终目标。
4 总结
在科研进度计划管理过程中, 针对项目特点和组织情况, 要积极利用组织管理、团队管理、项目管理和目标管理的思想、方法, 制定可行的计划, 组织有序执行, 并在过程中间进行检查评估, 建立协调机制, 及时进行考核和评估, 积蓄力量, 培养人才, 才能保证项目的顺利实施和最终目标的实现。
摘要：计划管理是为确保项目达到既定目标所必须的一系列管理过程与活动, 计划管理作为项目管理的核心内容, 贯穿于项目的整个生命周期。科研项目同工程类项目相比, 有着创新性强、不确定因素多、研发周期长、课题范围广、项目风险高等自身特点, 本文以某科研专项工程为例, 针对项目特点, 结合实践做法, 阐述了科研项目计划管理方法及建议。
关键词：科研项目,进度计划,控制
参考文献
[1] 袁家军.神州飞船系统工程管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.72-110.
期刊项目进度计划管理论文范文第2篇
摘要：对建筑工程项目施工进度计划的控制策略进行了简要阐述。
关键词：建筑工程项目；施工进度计划；控制
文献标识码：A
1前期阶段进度计划控制
建筑工程项目的前期工作内容包含有地质勘察、可行性研究以及根据管理权限申请相关部门的审核等，前期工作对整个建设过程起着十分重要的作用。
确定建设项目之前，必须做出可行性研究，只有通过可行性研究，才能做出投资决策。
可行性研究的报告必须内容详实、准确，应包括所有资金的结构以及来源，这样才能得到审核审批单位的批准。
前期工作具有动态性强和不确定性的特征，对整个项目来说，前期工作是风险辨别和预防控制最好的阶段，项目的造价是否在融资预算内、设计标准与国际或行业要求是否矛盾、项目组织或单位是否满足建设管理条例和项目建设合法与否等，都需要在这个阶段完成。
2设计阶段的进度计划控制
2.1对设计工作进度的控制
对设计进度的控制主要有：设计准备工作进度控制；初步设计、技术设计工作进度控制和施工图设计进度控制。在比较复杂的工程设计过程中还包括对某些施工技术研究工作进度的控制。
（1）对设计准备工作进度的控制。
设计准备工作一般包括下列内容：①根据可行性研究报告及其批文，确定具体的设计条件。②进行设计招标或举办设计方案比赛，确定设计单位、签订设计合同。向设计单位提供设计基础资料。
目前这一阶段主要是业主自身的工作。业主应根据工程项目的具体情况制定详细的工作计划。如果监理工程师可参加可行性研究的咨询工作，则设计准备工作就会进行得更加顺利。
设计基础资料通常包括地形资料、地质资料、水文资料、气象资料等。对大型工程还要提供工程所在地的交通、工业、经济及环境状态资料，以便设计人员在选用建筑材料、机电设备时有所考虑。如果当地能提供主要的建筑材料和机电设备，则必然有利于提高施工速度。在现代工程施工中，当地环境状况及环境对工程设计、施工的要求是很重要的影响因素。在工程施工前必须对环境要求制定切实可行的措施，有些内容还必须在设计文件中反映出来，例如建筑工程项目中央空调主机选型。
（2）初步设计、技术设计工作进度控制。
工程项目的初步设计对整个项目的进度控制也是至关重要的。这是因为设计工作不同于施工，施工工作的量是很明确的，要做多少工程量，使用哪几种材料，动用多少劳动力，多少机械台班都是明确的，所完成的工程量与花费的时间二者之间的关系也是比较确定的。因而，施上进度控制做得比较多，也比较成熟。设计工作则不同，它具有很大的抽象性，设计工作很多重要的部分是在人脑中进行的，个人因素在设计工作中起很大作用。例如资料检索、方案生成和初步优化、计算模型和计算程序的选定主要是依靠人脑的思维。
对初步设计和技术设计工作的进度控制主要有以下的几项工作：
①对进度日标的分解。
②按各项分解目标的性质和工作量合理配置工作人员和仪器设备。
③做好工程各部位、各专业设计的协调工作。
（3）施工图设计工作进度控制。
在初步设计和技术设计做得比较完善的条件下，在采用计算机辅助设计时，可以特工程项目分为若干段，使施工图设计、招标、施工等活动流水地进行，这样可以缩短整个项目的工期。
2.2对设计工作中影响施工进度的因素的控制
（1）尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更在施工时如果出现过多的设计变更必然会影响施工进度。特别是如果变更程度过大，不仅会引起较长的工期拖延，还会造成投资损失。
要避免过多和过大的设计变更：第一，要抓好初步设计的质量。初步设计做得越完善，出现重大设计变更的可能性就越小。第二，要选用比较成熟的结构计算软件，确保结构设计的正确性。第三，认真做好图纸的校核和技术复合工作，进一步减少设计差错。第四，有条件时，可利用仿真系统在计算机上模拟工程的建造过程以便进一步消除设计差错和施工矛盾。
（2）提高设计的技巧性避免施工矛盾。
工程设计除要保证结构性能，满足建筑物的使用功能外，还必须充分考虑施工的可能性和方便性。如果设计时不考虑施工的可能性和方便性，则设计意图往往不能实现，甚至还会导致工程事故的发生，或者会严重影响施工进度。考虑施工的可能性和方便性一般从以下几方面入手：
①充分考虑施工期的荷载，特别是可能出现在施工期的最不利荷载。例如有的柱在整个建筑物建成后是处于轴心受压或小偏心受压状态，而在施工期则处
于大偏心受压状态。如果不考虑施工期的受力状态，
则这根柱很可能在施工期就受到破坏。或者说，这样的设计是不具有施工可能性的。
②在结构设计时要注意留有适当的施工作业空间。如在钢筋混凝土结构中要考虑模板空间、混凝土振捣空间；在钢结构中要考虑焊接作业空间和螺栓的扳手空间以及建筑防火层时的施工作业空间以及大型设备的安装作业空间。
③注意结构尺寸与材料规格尺寸的协调。采用金属型材时，要注意型材的规格尺寸，尽量减少施工时的切割和接长的作业。还要注意尽量选用常见的和易采购的规格。因为手册上标明的规格型材有时不一定能买到或者不容易买到。
④要适当注意结构的简洁性，尽量减少钢筋和金属型材的规格。
3招标阶段的进度计划控制
3.1招标工作的进度控制
项目执行过程中，招标工作是一个重要的环节，我国目前大范围采取经过评审的低价中标原则，关于这个原则，需要重点提醒的是，只有经过评审，才会有一个合理的低价。包括对投标单位的人员配置、资质、技术力量、信誉、财务状况、业绩和机具设备状况等多方面的评审，不光要考虑价格因素，还要全面考虑质量优异、进度比较快、最好有过合作历史的单位中标，这样做，可以尽快为项目实施打下一个良好的基础。
3.2招标对项目后续进度计划的影响
招标工作是依据设计施工图和相关法规，并结合若干家投标单位的业绩、资质和设计方案，综合敲定中标单位的过程。按照图书馆建设的特征，组织设计方案、工程量清单报价及工期是进度控制和招标工作有关的重要成果。
进度计划在组织设计方案中是详细计划，表明了投标单位对其进度计划的总体承诺，也是实现总体计划的关键保证。而项目管理的理念是，实现项目方和参与方双赢的局面。如果投标价格过低或者其他条件很苛刻的话，参与方可能很难保证工程的质量、安全和进度，最后可能会影响到招标方的根本利益，这很不利于项目进度的控制。
4项目施工阶段的进度计划控制
建筑工程项目的进度控制管理包含进度实施控制的及时性、有效性、准确性和动态管理。施工组织设计直接影响着进度控制的有效性。只有健全施工组织设计，才能保证进度能得到有效的控制；对各级进度计划的及时准备直接影响着进度控制的及时性；对项目计划及时的跟踪直接影响着进度控制的准确性；进度控制的动态管理指的是对进度计划的有效调整。
对于项目施工阶段的进度控制来说，首先要按照项目的特征，重点要搞好施工组织设计，对整个施工过程给予系统的计划安排。施工单位要设计好施工总设计，经业主和监理批准后，可以作为制定详细计划、进度计划和具体施工计划的依据。
参考文献
[1]满庆鹏.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，20081201.
[2]李艳青.工程项目进度计划优化管理研究[D].保定：华北电力大学（河北），20091215.
[3]张宇.基于关键链的项目进度管理方法研究[D].大连：大连理工大学，20091109.
期刊项目进度计划管理论文范文第3篇
摘要：改革开放以来，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准也不同。保证施工进度管理和施工质量管理是保障建筑业稳定发展的基础，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟，就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。基于此，本文主要探讨了土木工程项目施工进度管理及施工质量管理。
关键词：土木工程；项目；施工进度管理；施工质量管理
1影响土木工程项目管理及施工进度管理的因素分析
1.1影响土木工程施工项目管理因素
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理及施工质量管理还要考虑项目管理的影响，在土木施工过程中要明确影响施工项目管理的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
1.2影响土木工程施工进度的因素
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
2加强土木工程项目施工进度管理及施工质量管理的措施
2.1土木工程施工進度管理的完善措施
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，提升施工质量和施工效率有利于整个土木工程项目水平的提高。在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：（1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。（2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。（3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。
2.2土木工程施工质量管理的完善措施
在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量管理的内容。（1）做好土木工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。（2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。（3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。（4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。（5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
2.3土木工程项目管理的完善措施
（1）完善对施工现场的管理。一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。（2）完善质量管理制度，提高管理意识。加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。（3）严格把控土木施工材料的质量。在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。
3结束语
综上所述，对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].于卫征.建材与装饰.2018（32）.
[2]土木工程项目施工质量管理研究[J].沈欣睿.南方农机.2017（24）.
（作者单位：辽宁省锦州市黑山县房产管理处）
期刊项目进度计划管理论文范文第4篇
Planning and Management of Offshore Project
SUN Zhao， YU Shun-mei
（Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding Co. Ltd.， Shanghai 200137， China）
【摘 要】论文研究了海工项目计划的编制和管理方法，旨在制定海工项目的计划，并加以管理运行，运用至海工项目的策划和建造中。
【
【关键词】海工项目;计划编制;管理
【
1 海工项目计划基础
海工项目计划一般可以分为从L1-L6共6级。
第1级：L1，里程碑计划，体现核心资源占用计划，解释了项目主要活动的主要时间分配。
第2级：L2，项目大日程计划，体现各阶段主要安排和主要资源需求计划。大日程计划，也是项目主合同进度控制计划，是项目所有干系人或单位计划编制的纽带，该级计划包括了项目所有关键工作和大节点。
第3级：L3，项目中日程计划，体现各阶段各过程中间产品或服务计划安排，进行总体资源负荷平衡。中日程计划，一般以80～300小时为工作分解原则，对设计、采购、建造、调试等阶段的可交付成果或服务做了鉴定，也作为各个过程控制的一个界面。
第4级：L4，项目双月滚动计划，基于3级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;60天预期计划，也称作“双月滚动计划”，该计划用于协调和管理工程项目。涵盖了所有可交付成果（如各图纸/文件、各设备等），一般工作期都不会长于20天。
第5级：L5，项目三周滚动计划，基于4级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;21天预期计划，也称“三周滚动计划”，该计划是为完成工作根据当前进度计划“中日程计划”和“双月滚动计划”而制订的近期的详细规划。此计划对进度的变化设置了弹性空间，对已制定的进度计划明确了工作重点。
第6级：L6，小日程计划，基于5级计划的细化，具体到天或小时。
2 海工项目计划编制
各级计划编制方法不同，海工项目大日程计划的编制可以用“三步走”来实现[1]，我们以自升式平台项目为例。一是确定项目的起止日期和期间各里程碑节点，项目的结束日期都会根据船东对市场的判断而确定的需求，在项目合同签订时确定。从合同正式签订并生效之后，船厂要开始做项目策划，包括成本预算，生产准备的设计和采购等工作，以及和船东达成实际建造过程中的一些协议。船厂会根据设计和采购的生产准备计划，确定项目建造的开工日期，也就是里程碑计划的第一个开工日期。之后，船厂根据相同或类似平台的生产经验，结合平台技术要求，通过正推或逆推来逐步确定每一个里程碑。二是项目工作包的初步分解。一个钻井平台项目的工作包非常多，包括设计、采购、生产等，我们对其关键项目进行分解，形成大日程计划的计划项。三是把工作包放入至里程碑计划当中，根据项目进展需求给每个工作包加上时间要求，就形成了大日程计划。一般情况下项目计划会以Excel或者Project软件进行编制，形成类似网络图的手段编制计划。
海工项目的中日程计划编制相对复杂，我们需要大日程进行纵向分割和横向扩展。纵向根据项目进度时间轴分割，分为三块内容，包括生产准备中日程计划、生产中日程计划和完工中日程计划。横向对上述三块计划进行扩展。生产准备中日程计划包括了图纸计划、物资采购计划等;生产中日程计划包括了先行计划（分段），后行计划（总装），调试计划;完工中日程计划包括完工资料计划，完工交验计划。中日程计划的条目很多，它贯穿了项目的全生命过程，是一个项目计划的躯干。
海工项目的4级和5级计划一般是放在一起编制，便于计划编制和管理，称为双月三周生产滚动计划，6级计划一般用于班组或个人控制，不在这里描述。双月三周生产滚动计划基于3级计划工作的继续分解，细化到具体的作业，也就是项目中日程计划的具体化和可实施化，编制此计划最关键就是再分解和再细化，将中日程计划分解为操作指导性更强的动作，每一条计划项目都明确指向一个工作内容，其所有的计划合起来就是整个项目，是一个项目计划的细胞。
3 海工项目计划管理
所有的計划不是编制好就结束了，它像一台设备，生成结束投入使用之后，需要不断的更新和维护。计划管理要先讲计划的目的和作用。
计划的目的简单说就是指导项目开展，指导生成准备和生产，所有的项目行为都应该围绕计划开展，在规定的时间内做规定的事情[2]。实际上如果晚于计划，就会影响项目的最终完工交付;而计划项目如果提前完成，可能占用了过多的资源，影响了其他项目的开展。当然，计划是理想情况，实际中存在很多影响因素，不可能完全根据计划进行，所以我们一般要求实际在计划的7%之内波动。当实际和计划不对等的时候，我们就要开始管理和维护计划了。这里我们采用滚动计划的手段来实现。
滚动计划即用滚动的方法，根据现实情况对将来一段时间内的工作进行预判，对计划进行不断的修正和改善，从而制定出更加切合实际，更加合理的计划。滚动计划会随着项目的推进，不断对原计划进行评估，最后会趋于吻合实际。海工项目的滚动计划结合造船公司的生产节奏和考核机制，实行双月三周生产滚动计划，在项目中日程计划的基础上，在每个月的月末对下两个月的生产计划进行编制，重点针对下一个月的计划。在此计划编制完成并发布之后，工作人员在每周一，根据上周的实际执行情况进行评估，并结合劳动力、生产准备、外界环境等情况预测下周的工作情况。在确保实现原项目计划目标的前提下，对在上月末编制的双月三周计划进行调整，调整时需要保持原计划的目标不变，在期限内对计划进行更加合理的分配，同时责任部门也可以对计划合理安排资源。计划调整可以是计划时间的调整，也可以是计划项目的增减。通过一个月三周时间对计划的调整，最后一周对计划进行考核，和对下一个双月三周计划的编制，从而达到了计划的合理滚动。滚动计划有着非常突出的优点。首先，滚动计划非常切合实际，具有很强的生产指导作用，提高计划的质量和准确性;其次，滚动计划是从中日程计划分解产生的，在保证项目目标时间的前提下，很好地衔接了中日程计划和生产作业车间的小计划，使中日程计划的作用更加明显，使小计划的要求的目标更加明确;最后，它大大增加了计划的灵活性，使计划不再是固定的，而是变得更加合理，提高了整个项目的应变能力。
计划的作用是测量项目进度，任何一个项目必须要控制项目进度，当计划项目和日期完成之后，我们还需要对计划进行权重分配，项目进度是就是根据实际完成情况对比项目进度测算出来的，用于项目经理和各分经理对项目的整体把控和策划调整。由于项目测算是根据实际对比出来的，所以用于测算项目进度的基准计划是不能变化的，不然项目进度偏差就会变成趋向于0，随着项目的不断进展，我们需要不断根据基准计划去测算项目进度，了解项目差距，以及后续需要通过什么樣的手段调整项目进度，从而保证项目最终按期完成。
4 海工项目计划发展方向
我们对计划要精益求精，只有通过不断的改进才能适应时代的潮流，保证船厂在工业发展的大潮流中屹立不倒。今后，我认为在计划应用和优化上可以在以下几个方向进行研究提高。
第一，扩充计划，此文主要写的是单个项目的计划，协调的是单个项目的资源，控制的也是单个项目的进展和成本，但如果计划从项目本身扩到至多个项目同时建造甚至整个公司的计划，这样就能更好地平衡公司资源，使公司资源在有限的条件下得到最佳整合和充分利用。
第二，扩大标准，同样的海工平台或者类似的海工项目，不论在哪个国家，哪个公司建造，很多方面是相同的，这个时候就可以对其做出分析，使各种计划进行标准化、规范化，最后形成一个行业认可的标准计划，包括计划涉及的资源、逻辑、周期等因素。有了标准计划之后，就对项目前期的工作有很大的指导作用，可以比较精准地估计项目的进展，也使得项目计划在编制的时候更加合理和容易。
第三，改进工艺，计划的编制一部分是基于建造工艺的，源头的变化能直接使计划的控制产生变化。工艺一旦有了改进，不仅计划的时间周期会产生直接变化，同时也会使计划的逻辑产生一些变化，甚至影响整个项目的建造格局，所以说，可以通过建造工艺的改进来改进计划，改进项目进展。
【参考文献】
【1】韩端锋，王学营，李敬花.基于调度优先规则的海工项目并行进度计划编制[J].船舶标准化工程师，2013（03）：48-53.
【2】周臻，刘耀阳.“海洋石油981”平台项目计划控制管理简析[J].中国造船，2013（A01）：334-345.
期刊项目进度计划管理论文范文第5篇
摘要：随着我国经济水平的不断提升和新能源利用水平的持续进步，风电工程项目进度管理得到了越来越广泛的应用。文章从阐述风电工程项目进度管理的影响因素入手，对风电工程项目进度管理进行了分析。
关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A
在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
1 风电工程项目进度管理的影响因素
1.1 自身特性影响
风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的
影响。
1.2 地理特性限制
地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。
2 风电工程项目进度管理
2.1 完善项目管理机构
完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定进度计划
合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。
2.3 组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
2.4 贯彻奖惩措施
贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。
参考文献
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[4] 刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010，9（18）.
[5] 刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011，1（10）.
作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。
（责任编辑：王 波）
期刊项目进度计划管理论文范文第6篇
摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。
关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用
城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。
一、工程项目进度管理现状分析
工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：
（一）图纸设计问题
工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。
（二）无法进行及时反馈
在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。
（三）施工进度管理灵活性差
现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。
（四）多部门沟通协调困难
在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。
二、BIM技术应用现状及特点
（一）BIM技术应用现状
BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。
（二）BIM技术特点
1、建筑模型直观性
BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。
2、工作进度统一性与协调性
工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。
3、模拟关联性
BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。
三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用
将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：
（一）搭建BIM平台
为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。
（三）BIM服务手册
为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。
（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划
施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。
（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制
工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。
（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理
施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。
四、结束语
城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。
参考文献
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