机电工程项目管理经验范文第1篇
1 热能工程项目施工中现状的认识
热能工程项目管理在我国工程建设中起着相当积极的作用, 科学合理的进行项目工程的管理不仅能够提高工程的质量和竞争力, 而且也将较为有效的对工程项目中的一系列风险进行规避和控制, 随着我国建设水平进程的进一步加快, 我国建筑工程的质量也有了较高的要求, 解决目前热能工程中存在的问题也是工程项目管理工作的首要任务, 因此, 我们首先来探讨在热能工程项目管理中常见的一系列问题。
1.1 在热能工程项目施工中浪费的现象仍然存在
工程中由于项目监理机制仍然有极大的不完善, 在管理中仍存在着重复设置与及人力资源的极度浪费, 这些浪费有来源于人的因素也有来自于自然环境的因素, 另外, 在工程竣工之后所造成的浪费则是较常被忽视, 这是因为, 在临时项目的撤除时造成了大量人员的流逝与及一些上一次工程中所积累的宝贵经验也并随着一同消失, 这也间接导致了工程项目的以往经验不能得到更好的传承和利用, 给予工程造成了巨大的浪费[2,3]。
1.2 在热能工程项目中仍然存在着的风险因素
在工程项目的管理过程当中, 一个较为完善的体系往往发挥着极大的作用, 在项目工程当中, 工程成本管理与及人员配置方面有着极其严重的匮乏, 导致了进行领导的极大困难, 在实行决策时, 往往存在着较大风险给工程带来了较多的风险, 如何更好的规避这些风险也成为了热能工程项目中的一个重要问题。
1.3 在热能工程项目中的界限标准仍然缺乏界限的控制
热能工程是一项对质量要求较高的工程, 在工程中往往存在着很多来源于项目管理中缺乏很好的界限控制, 导致管理中存在着一些盲目的现象存在, 而这些现象都将导致热能工程项目的诸多不利情况出现, 譬如超额投资、超额规模等问题。
2 热能工程项目中的一些经验技巧
2.1 注意热能工程项目的预埋处理工作
在热能工程项目管理中, 预留孔洞的设计有着极其重要的意义, 施工中我们作为项目负责方应当明确这些空洞的位置亲自进行复查校验工作, 还要做好对其保护的工作, 避免因为其它工种造成的封堵和破坏, 事先留好剪力墙的预留洞, 人防穿墙洞套管, 同时要防止与设备工艺的规范要求相违背的情况发生。
2.2 掌握热能转变成为机械势能的技巧
在热能工程项目管理中, 热动力装置显得尤为重要, 它主要包括两种:一是直接转换在燃烧中产生的燃气;二是将这些燃料燃烧所产生的热能经过气体转化为气体之后再将其转换成热能, 在热能工程中有这样一项重要的人能经济指标, 它决定于在热能工程中所得到的热能效益与及所花费的代价比值关系, 如果得到的收获大于花费的代价, 我们认为在热能损耗中所得到的经济效益是较高的, 反之则是较不理想的。
2.3 抓好工程项目中的关键危害, 以点带面形成制度
在热能工程项目中由于一些预先风险的存在, 在其中, 人的不可抗力因素显得极其的重要。管理中应当事先做好危险性识别和分析, 进一步设计再工程项目中的每一个方案与及具体步骤, 进行合理的项目组织工作, 一般来说, 常见的项目矩阵式组织形式可表示为图1所示结构。
2.4 要进一步优化合同与及成本的管理和控制
成本管理是每一个项目工程管理中的重点, 在热能工程项目中也自然不例外, 而工程项目中的另一个重要的内容就是对合同管理的重视, 按照合同的规定, 通过对主材料的耗费来进行实际定额计算来优化施工的组织设计并且实施强有力的劳动分包管理制度来对施工队伍中的各个工序进行协调和监管, 严格控制热能工程中的成本损耗, 致使工程达到一个较高的经济效益。
2.5 加强项目技术交底与及施工中的查检制度
热能工程中还有一个极其重要的工作, 就是应当加强项目技术交底的管理, 在工程开始到结束的过程当中进行严格的规范和控制, 对于一些专业性要求较强的项目, 应当事先写好施工方案设计指导丛书, 如若在施工的过程当中存在着突发情况, 应及时做好审批的手续, 应避免采用口头的方式来进行交底, 尽量做到有存档、有依据可循。
3 结语
在热能工程项目中, 通过对以往的经验和技巧的总结和探讨有着积极的作用和效益, 对于以后我国热能工程项目管理实践工作的帮助极其重大, 通过以上探讨我们也对热能工程有了一定的了解, 相信在今后的道路上我们将总结出更多积极有意义的经验和技巧来帮助我们更好的完成社会主义建设中的各项工作, 具有非常深远的意义。
摘要：随着社会经济的不断发展, 我国对社会主义建设中项目工程的质量要求也越来越高, 在项目施工中的优化管理使得热能工程的质量有了较大的保障, 当前社会是一个优胜劣汰, 适者生存的大环境, 特别是近几年的几次大地震对我国建筑质量的冲击, 一种更高的工程要求应运而生, 如何做好目前工作的重点, 适应当前情势成为了我们目前工作中的重心。本文就目前热能工程项目中的一些经验和技巧为话题, 展开探讨。
关键词：热能,工程,项目,经验,技巧
参考文献
[1] 史洁.国际工程承包业务策略探讨[J].国际工程与劳务, 2004 (6) :47～49.
[2] 赵振宁, 卢晓, 葛亚琴, 等.电站锅炉一次风量的最佳风煤比修正[J].电站系统工程, 2010 (3) :18～20.
机电工程项目管理经验范文第2篇
一、成立组织，加强项目工程管理力度。
我们成立了校“农远工程”实施领导小组，制定了具体实施方案。校长是“农远工程”第一责任人，管理员是直接责任人。由于机构健全，制度完善，分工明确，责任落实到位，我校农远工程进展顺利，管理较好。
二、严格制定各项规章制度。
为做到科学管理，我们制定了相应的规章制度，有：《现代远程教育设备及系统维护和管理制度》、《远程教育接收室制度》、《卫星接收室IP数据资源录制记录》、《学生机房使用制度》、光盘教学记录等。保障了农远设备的正常使用和维护。
三、健全制度，强化管理。
抓好管理制度建设，保证设备正常运转。我校农远卫星接收设备装备在一间多媒体教室，远教设备做到集中摆放在电教室内，保证用于教育教学工作。把实施远程教育纳入学校发展计划，完善设备和资源登记、使用制度。印制了五个登记册，明确管理员的职责、任务，学校远程教育设备管理员核定相应的工作量，合理安排设备和资源使用的时间表、做好使
用记录，发现问题及时采取措施，努力保证设备正常运转。采取有效措施解决在资源运用上遇到的经费困难。
“农远工程”虽然实施时间不长，教师使用热情非常高涨，管理员做了大量资源下载、整理工作。远教资源的使用，为我校课堂教学注入了新的活力。尤其是“课程资源”、“教师发展”、“学习指导”、“专题教育”等栏目，对教师的教育教学工作带来了极大的方便，有助于教师的专业成长，还让学生初次感受到享受特级教师授课的喜悦。
在学校校长的领导下，在一线教师的积极参与下，学校按语文、数学、理化、英语、政史教研组，分科、分阶段集中培训，经过培训，更新老师们的教育观念，提高了对远程教育项目的认识水平，使教师的学习意识增强，收集信息的意识增强，为全面实施素质教育奠定坚实的基础。
通过半年多的培训学习，我校中青年教师都能熟练使用农远光盘进行教学，掌握了一些教学软件的应用，网页浏览与查询，并能制作教学课件，极大地丰富了课堂内容，提高了学生的学习兴趣。通过近一段时间远程教育活动的开展，使师生都尝到了甜头，教学效果明显提高。
总之，我们踏踏实实开展了远程教育资源接收、管理、使用的各项工作，做好了远程教育和学科资源的有机整合，提高了远程教育应用水平，提高了教学质量。今后，我们将一如既往，继续探索远程教育与学科资源整合，充分的发挥农远工程的作用，再创新的佳绩。
东于二中
机电工程项目管理经验范文第3篇
一、网上申报
(一)省系统申报
1、执业人员登录系统
经江苏建设人才(http://hr.jscin.gov.cn)网站首页→点击左下方“系统登录”→进入“江苏省建设执业资格注册管理系统(http://58.213.147.237/zhc/)(以下简称“省系统””)首页。
进入省系统操作前务必仔细阅读“注册用户操作手册(以下简称“手册”)，手册在省系统首页首次登录的，先点录的，输入用户名和密码，点
下载。
申请密码后方能进入省系统。非首次登
即可。
如申请密码中出现提示，则可能有以下原因：(1)执业人员身份证号输入有误;(2)非首次登录;(3)无相关执业资格等。无相关执
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(2)添加执业资格
①在外省取得执业资格的执业人员到我省申请初始注册或变更注册，单位管理员要在省系统添加执业人员。在外省没有注册过的，添加时，注册状态选“未注册”，在外省注册过变更到本省的，注册状态选“待转入”，添加后审核上报。由我厅注册中心审核(审核时间为2个工作日)通过后，方可用执业人员用户进省系统申报数据。
②省系统中已有该执业人员其他专业的执业资格的，则需至我厅便民服务中心801室进行手工添加。所需材料：单位情况说明、身份证复印件、资格证书复印件、注册证书复印件(未注册不需要此件)。
(3)网上申报流程
执业人员注册申请→单位管理员受理→市级行政主管部门复核→省窗口接收(仅初始注册有此步骤)→省窗口受理。流程到省窗口时，方可到我厅注册中心递交书面申请材料。可通过省系统中栏目查询事项的进度，打开
(二)部系统申报
1、执业人员登录系统
查看详情。
登录“工程造价咨询企业注册造价工程师管理系统”( http://zaojiasys.jianshe99.com/cecaopsys/)(以下简称“部系统”)首页，点击
。
进入部系统操作前务必仔细阅读部系统个人登录界面的。部系统操作问题请咨询部系统首页下方“技术支持电
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述材料，申请材料统一为A4规格，将装订好的一套材料交设区市行政主管部门，由设区市行政主管部门统一上报省级注册初审机关。
(三)变更注册
注册造价工程师在变更执业单位后两个月内，需办理变更注册手续。注册变更自批准后，在一年内无特殊理由的，原则上不再办理变更注册手续。变更注册与延续注册不能一并办理。
1、注册造价工程师变更注册申请表;
2、注册证书原件;
3、与新聘用单位签订的劳动合同复印件;
4、与原聘用单位解除劳动合同的证明文件;
5、外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件;
上述书面材料仅第
1、2项为原件，一式一份、机构外变更(进省)一式一份。机构外变更(出省)不需要提交，直接与调入省份联系。
(四)暂停执业
注册造价工程师脱离工程造价工作岗位超过一年以上的，可申请暂停执业。暂停执业并不表示与注册单位已经解除劳动关系。
1、注册造价工程师暂停执业申请表;
2、脱离工程造价工作岗位证明;
3、注册证书原件;
4、执业专用章由本人自行销毁。
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册证书编号及注册单位);
3、近期二寸免冠照片一张。(仅补办证书需要，照片背面注明聘用单位、姓名)
三、证书领取
机电工程项目管理经验范文第4篇
合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的
关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。
合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。
一、加强过程管控 提升内审质量
质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。
为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化管理、研究型管理。
此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。
通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796.32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。
二、创新管理手段 实现持续发展
合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。
合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。
机电工程项目管理经验范文第5篇
一、节能工程概况
本工程位于淮安市**********，建筑面积97275平方米。7#楼为地上27层剪力墙结构，9#楼为地上33层剪力墙结构，10#楼为地上33层剪力墙结构，11#楼为地上33层剪力墙结构，12#楼为地上2层商业用房、29层剪力墙结构。填充外墙采用200mm厚小型砼空心砌块，外墙保温月采用25mm厚聚氨脂复合保温板;铝合金窗采用断桥隔热铝合金、6+12A+6中空玻璃，遮阳采用铝合金外遮阳卷帘;屋面保温隔热层采用80mm发泡陶瓷保温板，分户墙及天棚面采用石膏保温砂浆保温层。
二、质量控制情况
材料进场后按要求做好报验工作，并按要求进行见证取样送检，合格证、检验报告等质量保证文件齐全、有效。外墙聚氨脂复合保温板经检验符合设计要求，屋面发泡陶瓷保温板导热系数检测符合设计要求;门窗的三性试验、玻璃的遮阳系数、传热系数、可见光透射比检测结果均符合设计要求;热工性能现场抽检合格。
严格按照通过审批的节能工程专项施工方案进行施工，质量通病基本能克服消除。外墙填充砌块砌筑质量合格，灰缝砂浆饱满度符合要求，砂浆抗压强度合格，外墙保温板粘贴牢固并紧贴基层;屋面隔热层的基层及保护层设置符合要求，屋面工程经蓄水试验，未发现渗漏现象;铝合金门窗框、玻璃安装牢固，测试结果合格;能较好地落实专项施工方案和重点部位质量控制措施;工程施工中未发生质量事故。
三、质量评定
施工过程中，严格按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50411-200
7、江苏省标准《江苏省建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2007进行验收。
节能工程的质量保证资料、施工技术资料齐全有效，观感质量符合要求。墙体、屋面、门窗等节能分项工程均验收合格，检验批验收齐全无遗漏;分部施工质量自评为“合格”。
机电工程项目管理经验范文第6篇
自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，我班成员认真学习了班组建设创先争优活动《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、领导检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。
通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
培育创新思维，提高创新技能，大力开展技术创新活动。近年来，随着新设备新技术的不断应用，我班结合工作实际，引导大家不断创新思维、创新技能，平日工作中查找复杂的问题，结合工作需要制作
了多样新型设备，通过这些设备每个班组成员可以更方便安全有效的完成作业，提升工作效率。
组织开展“每月之星”评选活动。班组为了进一步加强班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，举行评选“每周之星”活动。“每月之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的个人，由班组及时表扬，依据绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每月之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们班特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。
坚持以人为本，开展以班员需求为导向的教育培训。每年开展培训需求调查，按照班员“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。
在班组建设中，民主管理是班组建设的核心，强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。我班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现，班组民主管理会由全体班员参加，由班长主持，由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。
一. 建立健全安全生产责任制，安全卡控每一个细节。
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严
密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每次检修作业之前都会给工作班成员一张作业程序，让大家明确自己的身份与职责，同时在规定的每项作业中写好所有环节的安全措施和卡控措施，卡控职工的每一个细节，健全安全生产责任制。这样也便于作业中工作负责人对职工的协调组织，显著提高了作业的效率、质量和安全性!
二. 班组安全管理的重点在现场。
现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高，严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。这就需要我们班组认真贯彻领导下发的有关施工安全管理文件精神，坚持“安全第一，预防为主”，认真做到“八不准，一把关”， 才能保证现场各项安全工作落在实处。
企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
三. 作业标准化是班组安全的保障。
所谓作业标准化，就是在对作业系统中做好修前调查，修中检查的基础上，在作业过程中严格执行《带电作业标准》把成员的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活，从而制约了侥幸心理、冒险
蛮干的不良现象。