电网企业成本管理论文范文第1篇
摘 要：在电网企业的经营发展过程中，其主要的盈利方式就是通过电价与终端销售电价之间的差值，减去成本费用获取利润。但是电价的决定权属于我国政府部门，电网企业无权对电价进行私自改动，想要实现最大化的经营利润，就必须要做好企业的成本核算工作。为充分发挥电网企业成本核算的作用，本文就针对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为电网企业成本核算工作的顺利开展提供有效参考依据。
关键词：电网企业；成本核算；措施
科学有效的成本核算是提高企业经济效益，确保企业资金投入具有合理性及科学性的重要途径，对电网企业的经营发展有着至关重要的影响作用。在以往的电网企业成本核算工作中，普遍存在管理体制不够完善、成本核算制度不健全、人员素质水平较低等问题，对电网企业成本核算的整体效率及质量造成较大影响，不利于电网企业成本核算的进步和发展。因此，有必要对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，采取有效对策使电网企业成本核算工作的水平得到有效提高，为电网企业的稳定发展提供有利支持。
一、电网企业成本核算工作的重要性
成本核算对经济效益具有着十分重要的影响。就电网企业而言，实施成本核算工作具有着十分重要的意义，总结起来，主要彰显在以下三个方面，接下来，对其进行一一论述。
（一）有利于提高企业经营效益
在电网企业的经营生产过程中，由于受到市场经济体制的影响，需要以节省成本费用的方式，实现企业经济效益的最大化。同时，政府部门具有对电网行业进行调控的权利，以致电网企业的利润空间比较有限，无法对电价进行自主改动，想要实现企业经济效益的最大化，就必须要充分发挥成本核算的功能效用，不断增加电能产量，加强对生产成本的科学管控，使电网企业的经济效益得到有效提高，为电网企业的市场发展提供有利支持。
（二）有利于控制企业经营成本
在社会经济的迅速发展背景下，电网企业之间的竞争关系越来越突出，面对国家的统一调控，如何减少经营成本，就成为了提高电网企业经营利润的重要途径，也是当下电网企业经营管理的重要研究课题。通过成本核算方式能够在保证电网企业供电质量的基础上，有效减少电网企业的生产经营成本，使电網企业在制定电价方面具有更大优势，对扩大企业经营市场有着较高的应用价值。同时，对成本核算方式进行有效应用，还可以进一步提高企业资源的利用率，使企业资源管理水平得到有效提高，使企业资源的配置更加科学，进一步提高电网企业的综合实力，使企业的长远发展得到有效保障。
（三）推动电网企业的发展
伴随着社会经济的进一步发展，企业之间的市场竞争压力不断增大，尤其是国营企业，市场竞争更是几何式增长。电网企业在国家统一性调控下，如何有效降低运营成本，提高经济效益成为了当下亟需解决的现实问题。电网企业应用成本核算的放肆，能够在保障供电质量的情况下，有效降低生产成本，从而能够在制定电价时，具有较大的浮动空间，一旦生产成本低，电价也可以随之降低，便于电网企业扩大与发展市场。另外，电网企业应用成本核算，能够实现企业内部各项资源的高效利用，例如人力资源利用高效化，能够有效提升电网企业管理工作水平，以此充分发挥人力资源优势，实现电网企业内部资源的优化配置，以此有效增强电网企业市场综合实力，为推动电网企业进一步发展奠定夯实的基础。
二、加强电网企业成本核算的具体对策
鉴于电网企业应用成本核算，有助于控制企业经营成本、提高企业经济效益，推动企业发展。因此，电网企业需要重视起成本核算工作的开展与落实，切实发挥成本核算的既有作用。总结起来，主要从以下几个方面入手。
（一）规范企业成本核算的工作流程
在市场经济体制下，电网企业要充分体现自身的主导地位，将成本核算应用到各个运营环节，树立正确的成本核算观念，不断强化企业的成本管理力度，并根据电网企业的实际财务情况，对不同的成本核算方法进行有机整合和利用，使电网企业的成本管理水平得到有效提高。同时，电网企业要结合自身的主要特点，建立一套完整的成本核算工作体制，确保成本核算方法的选用具有科学性及准确性，根据相关要求做好对成本核算流程的审计工作，对成本核算结果进行仔细审查，以便能够及时发现和解决问题，使电网企业成本核算的整体质量得到有效提升。
（二）完善企业成本核算工作制度
为确保电网企业成本核算工作的顺利开展，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应及时完善电网企业成本核算制度，使电网企业成本核算工作更具有规范性，使电网企业成本核算质量得到有效提升。同时，在建立或完善电网企业成本核算制度的时候，要结合我国现行法规体制进行综合考虑，确保其符合我国法规政策，使电网企业成本核算工作得以顺利进行。此外，要确保电网企业内部规程具有一致性，通过制度措施使电网企业成本核算工作的目标得顺利完成，有效促进电网企业成本核算的进步和发展。
（三）加强对成本核算人员的培训
作为电网企业成本核算工作的主要参与者，成本核算人员的能力水平直接影响着企业成本核算工作的效率及质量，对电网企业成本核算的进步和发展起着至关重要的影响作用。为充分发挥电网企业成本核算的功能效用，企业要加强对成本核算人员的培训，定期开展综合培训活动，既要完善成本核算人员的知识结构，也要强化成本核算人员的实践能力，使成本核算人员能够正确处理工作问题，有效提高企业成本核算工作的整体质量。其次，要积极加强企业内部宣传工作，培训成本核算人员的自我强化意识，使成本核算人员能够及时发现和弥补自身的不足之处，进一步提高企业成本核算工作的效率及质量，使企业成本核算工作更具有实效性，为电网企业的经营发展奠定良好基础。
（四）制定成本、责任一体化的管理体制
电网企业成本核算工作的开展，需要对传统管理体制进行创新与改革，促使其能够为成本核算工作的开展提供服务。就目前电网企业实际情况而言，要想成本核算工作得以有效开展，需要制定一种成本、责任一体化的管理体制，也就是在原先的垂直项目管理模式的基础上，强化对项目经理的管控。另外，项目管理经理需要对下属的各级机构与部分开展高效管理工作，确保成本核算相关的各项任务与经济管理指标及时下传到基层人员，以此有效增强电网企业各部门的控制能力。电网企业依靠这一管理体制，能够避免成本核算工作流于形式，为实现电网企业成本管理目标奠定夯实的基础。
（五）树立较强的成本核算理念
电网企业成本核算工作要想真正意义上落实到实处，除了基本的制度保障之外，还需要切实提高电网企业全体工作人员成本核算的认识，促使电网企业全体员工能够认识到成本核算的重要性。首先，充分宣传成本核算的重要性，让成本核算深入电网企业各员工内心。其次，借助系统学习或者是专题讲座等方式，逐渐转变认识，帮助其树立较强的节约成本意识，充分认识到成本核算工作实施的重要性。为电网企业的发展奠定夯实的基础。
三、结语
综上所述，为提高电网企业成本核算工作的整体水平，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应准确把握电网企业成本核算工作的重要性，不断规范企业成本核算的工作流程、完善企业成本核算工作制度、加强对成本核算人员的培训以及制定成本、责任一体化的管理体制，使电网企业成本核算工作的效率及质量得到有效提高，为电网企业成本核算的进步和发展提供有利支持。
参考文献：
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作者简介：
王云霞，国网山东省电力公司。
电网企业成本管理论文范文第2篇
【摘 要】为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略，电网企业对管理人才队伍建设高度重视。随着电力体制改革进一步深化，电网企业对公司管理人员的能力素质提出了更高的要求。当前，迫切需要通过对管理人员开展精准化培训，提升管理人员的管理能力及职业素养，提高电网企业整体管理水平，建设世界一流电网。文章主要通过引入新的培训理念及策划科学的培训内容，创新培训模式，进一步提高管理人员培训的针对性和有效性，为公司管理水平的持续提升奠定坚实基础。
【关键词】管理人员;培训策划;创新;实践
0 引言
电网企业管理人员代表着企业的中坚力量，不仅掌握着决策权、管理权，也是企业改革发展的组织者，管理人员个人管理能力及职业素养的高低，直接关系着企业整体战略目标的实现及日常工作的绩效。近年来，随着国企改革方案的不断推进，电力体制改革不断深化，对电网企业的发展提出了全新的要求，电网企业对不同层级的管理人员加大培训力度，以此提升企业管理人员的管理能力和水平，提高人才队伍素质，提升企业的核心竞争力。要求抓住精准化的培训目标，提高培训的针对性与实效性，满足人才队伍建设需要。
1 管理人员的培训模式及重点方向
1.1 以调研论证为支撑
通过对企业管理现状的调研，获取精准的培训需求，针对不同的管理人员开发出不同的培训方案，有效提升管理能力。对于精准培训的开展，前期需要对参加培训的管理人员进行精细划分。例如：电力企业的中层管理人员根据管理岗位的具体管理方向归类为党务类领导及经营管理类领导两类。通过进一步调研并根据电网企业的管理部门和不同的管理岗位，展开二次精细化分类工作，开发出深化改革、创新发展、精益管理等培训模块。培训目标精细化分类完成之后，根据具体的管理类别对象，设计有针对性的管理问卷，开展精准化的调研工作。调研方向主要在于了解不同管理层的业务需求及重点方向，以及对管理人员的个人管理能力进行精准测评，这种调研对培训课程的内容开发有着重要作用，通过全面、深入、细致的调研，了解培训需求，明确培训目标，为培训内容设计提供更加精准的数据依据。
1.2 以需求与问题为导向，精准设计培训方案
近年来，随着社会经济高速发展，中央领导对国有企业的发展战略目标及人才队伍建设提出了更高要求，习近平总书记对国有企业管理干部提出了明确要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。一方面，明确指出好干部在国有企业必须具备的个人职业素养及管理能力和水平，为培养高素质的企业管理队伍提出了明确的目标。另一方面，通过组织管理人员进行深入访谈、问卷调研、能力素质测评等，全方位了解培训需求，精准设计培训内容。通过创新设计不同的培训教学形式，如案例式教学、体验式教学、视频教学、行动学习法等，提高学员学习的主动性和积极性，引导学员养成勤于思考、主动探索实践的思维模式，提高管理人员解决实际问题的能力。为了保证落实高质量、精准化的培训内容，对培训师资的教学能力和水平也提出了更高的要求。课程内容要充分地与培训目标相对应、相匹配，确保培训内容具有针对性。根据不同的内容模块，聘请党校、高校的优秀教授、学者，以及电力企业内部专家等进行授课，在授课之前，通过与授课老师深入交流，并结合企业面临的实际问题，使授课老师明确培训需求，开展有针对性的授课，从而有效提升培训效果。此外，企业应当组建内部培训师资队伍，有效把握培训内容，进行案例收集和深入解析，结合企业目前存在的管理问题，通过案例分享、交流研讨等方式，促进学员间的相互交流，進一步增强培训效果。
2 以培训全生命周期管理为抓手，精细开展项目实施
培训全生命周期是指开展培训课程前的准备工作要落实、具备对培训过程的掌控力、完成培训课程之后的有效测评等。
2.1 做好培训前的准备工作
培训开始前，通知学员本次培训课程的具体安排，要求参与培训的管理人员围绕本次培训的主题进行深入思考，结合企业管理现状和自身的发展需求对本次培训做出训前报告，并围绕国企改革的要求及电力体制的改革目标，联系工作实际，提出个人在工作中存在的问题与困惑，并提出相应的工作思路与解决措施，这种方法能够有效引导参与培训的人员结合实际工作中存在的问题及个人的思考进行深入解析。
2.2 具备对培训过程的掌控力
组织培训的工作人员（班主任）在开启培训课程之前，应组织参与培训的人员召开班会，由班主任向培训学员详细介绍本次培训的目的、内容，以及培训的思路与安排，并且提出本次培训的要求，明确培训学员在参与培训期间应当具备的学习心态，并引导学员积极参与不同类别的交流研讨等，这是组织培训工作必须具备的掌控力。
2.3 以精细管理为抓手，完成培训课程之后的有效测评
一方面，根据培训课程的具体结构，在实际开展培训工作中配备得力的班主任，另外还需要配备符合标准的助学师、引导师等辅助培训师资，辅助师资主要负责收集及汇总培训中所产生的最具参考性的管理案例，通过严格筛选，用于后期引导学员进行第二次研讨课程设计。另一方面，培训方应当利用信息时代的便利性，建立本期培训的学员微信群，提高学员间的交流互动，促进信息共享，在一定程度上也便于班主任的管理与开展培训质量评估。在完成相应的培训工作后鼓励所有学员建立企业之间的主题小组，并且通过培训方引入相对应的导师，进一步拓展培训的附加价值。这种措施不仅可以增强学员间的互动交流，而且导师能引导学员把握机会解决实际工作中遇到的难题。导师同时设计出学员的考评措施，通过结合学员在培训期间的出勤情况、培训过程中的发言次数与主动性，以及具有代表性的管理案例分享效果等进行全面的综合评定。
3 精准化培训实践成效
3.1 设计精准化培训的课程内容
主要是通过对企业开展不同层级、不同部门之间的调研与访谈，采用科学的方法，全面系统地了解培训需求，明确培训目标，并且以问题分析与解决为导向，以增强企业的协同管理观念、加强企业改革创新意识、提升企业经营效益为主要思路，针对培训内容的不同模块，精准设计培训课程内容，精细组织培训实施，促进培训效果持续转化，确保培训的针对性和有效性。
3.2 培训模式的主要亮点
电网企业一贯坚持科学的发展观，侧重于知识的沉淀，为企业发展奠定基础。培训方始终采取“实践、实战、实用、实效”作为培训的主要目的及出发点和落脚点，注重于企业管理人员在各自岗位的工作能力及管理绩效提升等，并将其作为考核培训效果的主要方面，培训方要求参与培训的学员能够在日常管理工作的基础上加强学习，认真研究实际管理工作中存在的问题和解决问题的方法，明确培训目标，始终坚持学以致用，并且利用行动学习意识去开展对实际管理工作的研究，将培训内容中的“干中学，学中干”模式用于实际工作中，以培训为依托，以工作任务为导向，从实际工作出发，做到授之以渔。此外，针对学员的学习态度、个人学习习惯和学习工具的引入，针对性地开发出学习、工作和发展相结合的培训内容作为附加课程，引导学员的主动学习意识，在培训课程结束时，安排学员通过考核的方式（即以试卷问答的方式），以培训内容为考核的中心要素，考核学员的培训效果，并要求学员发表个人的学习心得、体会、意见、建议、观点等，提升培训管理水平，增强培训效果。
4 结语
结合企业管理的实际情况和管理队伍现状，由培训方设计出有针对性、精准化的培训内容，加强企业管理人员对管理知识和技能的理解与掌握，并运用到实际的管理工作中，创新管理机制，与时俱进，满足企业发展需要，提升領导者的能力素质，提高企业管理水平。
参 考 文 献
[1]周长江，孙涛，王存超.创新电网企业干部培训[J].中国电力企业管理，2017（1）：64-65.
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[责任编辑：钟声贤]
电网企业成本管理论文范文第3篇
摘要：随着国民社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求量越来越大。在电网运行过程中，电网故障时有发生，导致电力企业运行效率低下，不利于电力企业的发展。因此，在电力营销管理过程中，必须加强对电网损害的控制，采取有效措施降低其损失。针对电网企业线损管理的现状，探讨了异常的原因，并提出了相应的建议和措施。
关键词：电力营销管理;降低线损;措施
目前，线损管控是电网企业的主要绩效指标之一，在决策活动中起着重要的作用。线性损失分为技术损失和管理损失。特别是管理线路的损坏，是日常工作管理不当造成的，如会计核算过程中出现偷盗、错抄、漏报、文件差错等，必须通过更有效的管理来减少线损的消除管理，这是一个需要不断深化的过程。我国电力营销管理中存在着严重的线损问题，主要是由于电力管理不善、用电设备质量差、施工技术差，以及电网管理的缺失，电力企业需要分析电网线路损坏的原因，因此，应采取有效措施，减少电力企业的损耗，提高企业的经济效益。
一、电网运行中产生电力线损的主要原因
（一）用电管理力度较差
产生电网线损的问题其中一部分原因是自身线路导致的，在实际用电中，如果变压器不适用于电气设备，则变压器和设备之间会发生故障，导致电流断开，变压器长时间处于负荷模式，造成严重的失电和频繁的线路中断。此外，由于对用电知识的缺乏以及没有按照相关规定对实际经济容量进行补偿，电力用户不得不更加关注实际经济容量存在的线损和高电耗问题。在用电过程中，终端用户经常会遇到违规、偷盗、漏电等情况，以及用户电表的技术缺陷和计量精度不足，导致在使用过程中线损过大。
（二）电力设备与施工技术质量较低
另外部分电网故障原因与自身线路有关。在线路总体设计过程中，缺乏对实际情况的考虑，导致实际线路与理想线路不匹配，导致线路本身严重中断。另外，线路使用时间越长，线路损坏程度越高，线损问题越严重。现阶段，电力需求不断增长，对变压器设备的要求也越来越高。
（三）缺乏完善的电力电网
造成供电严重故障的另一个原因是缺乏电力管理和有效的管理制度。同时，由于缺乏有效的管理制度，员工的损害管理也成为一个严重的问题，很多工作没有明确的界定，也没有为今后的工作提供理由。由于缺乏相应的职业道德和职业技能，输电线路管理人员在实际管理中不能积极工作，不能按有关规定办事，遇到问题总是回避解决不了，这是造成电路工作者问题的严重原因。
二、电力营销管理中有效降低电力线损的措施
（一）实施有效的计量管理方式
在电力营销管理领域，为了有效降低线损，发电企业必须实施有效的计量控制方法。在电能计量管理过程中，选派专家成立专门的电能计量组，提高消损管理效率。特别是为了保证计量系统和仪表的正常运行，需要专门的工作人员，负责电气计量器具的具体计量、日常管理和维护其次，必须完善普查制度，因为普查过程中经常发生抄袭和遗漏，导致受损数据记录不准确，降低了电力企业的经济效益。因此，电力公司应履行填表任务，合理安排填表时间，以使每一位工作人员都能准确地完成填表任务，并确保填表所含数据准确无误。
此外，电力企业还需要加强内部管理，从电价的角度准确计算电费，无论是在计算上，还是在规范用户行为上，都是如此，以避免电能计量出现差错。电力企业需要对能广泛使用的电能表进行更新和改进，为了保证电能表的正常运行和电量记录的准确性，降低电网线损的效率不仅降低，也有利于根据用户实际用电情况延长电表的使用寿命，合理配置电测仪表能保证计量的完整性，并能使用避免非法用电和窃电。最后，电力企业可以建立统一的用电管理系统，扩大远程机械的应用范围，开发相应的远程抄表操作系统，并不断完善抄表系统，通过数据营销管理来收集和分析用能数据，准确计算线损，提高线损管理效率。
（二）选择合理的电网运营方式
为了保证网络的正常运行，有效降低网络的时延，在网络正常运行时，充分定义其运行模式，优化网络的功率分配。通过合理调整电网运行参数，使电网运行过程中的实际功率分配符合经济分配，最大程度减少输出线路损耗，提升企业经济效益，与此之外企业还需要更加注重节能，合理配置有功功率，确保其有效实施。远程传输调节可以全面有效地提高传输质量，降低线损，在不影响用户正常能耗的前提下，调整网络的实际状态，提高网络效率。
（三）提高管理人员的工作素质
按照安全规程、制定预控措施，要求所有员工必须精通，并作为进入的必要条件，在培训过程中，每个人都要根据教材和培训情况，掌握什么是好的科目、好的内容、好的形式和好的效果，切实提高培训内容的针对性、培训形式的多样性和有效性，以及安全人员的知识、安全技能水平，业务技能与绩效，以及安全与效率评价，充分激发员工的知识追求，从而达到提高生活质量，实现管理者与员工共同进步的目标。
在电力营销管理、电力数据记录、分户、维护等功能方面，电费收取工作主要是由员工进行工作，因此，员工的高技能和高水平的专业技能对电力营销管理的影响很大，如果他们没有高的职业道德和技能，这将因操作故障而影响电源管理系统的正常运行。因此，电力企业需要对电力营销管理人员进行同样的道德和业务技能培训，以提高员工的士气和业务水平，使他们在管理实践中保持积极的态度，按要求办事，提高工作效率，如果电路运行出现异常，要立即排查，找出区域性故障原因和故障原因，然后采取积极措施，有效排查和修复故障，提高故障维护效率，减少对网络正常运行的影响。电力企业也可以组织其他部门或其他相关企业的员工进行经验交流，交流经验和技术充实员工。企业其他员工谈了培训效果和如何改进电力运行过程中的具体问题，电力营销管理水平的提高有赖于管理者自身技能和能力的提高，减少电网损耗。
（四）有效调整三相负荷平衡，对电网进行合理的补偿
在电力系统的正常运行中，为了有效地降低线损，必须合理调整三相电压，调整三相电压下的负荷，使各相电压均匀，这样才能有效地提高配电系统的运行效率，使电能损耗降到最低，从而提高了电力运行的稳定性和安全性。
在电气设备的运行中，有一種无形的耗电量，即设备的正常耗电量。在电力设备正常运行过程中，当需要用电时，会产生一定的用电量，如果用电量过大，设备的用电量就会减少，无法满足居民用电需求。因此，在电力系统的正常运行中，电力企业必须弥补电能损耗，通过分散补偿和自动补偿，可以有效降低运行中的自然用电，提高企业的经济效益。
结束语：
综上所述，要确保长治久安，就要从全员的安全意识入手，注重安全教育质量，防范风险，把全员从被动的“我要安全”变成主动的“要我安全”，让大家知安全、学安全，从而有效地达到安全的目的，伴随着经济的快速发展和人民生活逐步提高，用电需求也随之增加。因此，电力企业应加强电力营销管理，有效降低电网损耗。通过实施有效的测控手段，电力企业可以保证电网线路故障管理的顺利进行，选择合理的网络运行方式，提高控制质量，有效调整三相负荷平衡，提供合理的网损补偿，从而减少网络破坏，提高企业经济效益。
参考文献：
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国网荆州公司洪湖市供电公司 湖北省洪湖市 433200
电网企业成本管理论文范文第4篇
摘要：本文首先分析了电网企业资金管理的特点，接着分析了加强电网企业资金安全管理的策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电网企业;资金;安全管理;评价体系;研究及应用
引言：
在电网企业发展的进程中，加强资金安全管理是非常重要的，在实际工作中需要融入先进的信息技术，从资金安全管理的各个组成部分中实施完善的资金安全管理方案，相关管理人员需要从完善资金安全管理制度、构建科学资金安全监管体系、建立资金安全考评体系等不同角度提高资金安全管理的效果，满足电网企业发展的新需要。
1电网企业资金管理的特点
对于电网企业而言，在资金管理方面有其自身的特点，主要表现在以下几方面：第一，筹集资金风险大。在我国电网企业发展过程中，对高新技术的应用不断增多，且随着人们对电能需求的不断增加，电网设施建设中，投资比例呈逐年增长的趋势，同时，在现有电网结构维护方面，同样需要大量的资金支持。而电网企业发展中，上述资金的主要来源为外部筹措，随着资金需求量的增加，电网企业的负债率也升高，资金筹集风险也随之增大。第二，固定资产比例高，电网设施具有分布广、种类多的特点，由于是基础设施建设层面，对资金需求量相对较高。日常资金支出中，以电网维护运营为主，具有资金流动性大、投资风险大的特点，固定资产方面，专用性强，贬值风险也比较高。第三，投资收益难预测。对于电网行业而言，具有公益性的特点，所以在收益方面也存在不确定性。对于电价销售而言，受到国家相关部门的控制，政府政策性资金如果无法及时发放，则企业投资收益难以实现，相应的投资风险也增加。第四，资金需求量大、集中度高。对于我国各行业而言，其发展都离不开电网的支持，对电能资源的需求量也不断升高。电网企业在发展中，农网、城网规模虽然不断扩大，但与当前我国社会、经济发展的速度相比，仍然存在滞后性。电网企业在投资过程中，大量资金投入到基础设施建设中，导致资金投资集中程度比较高。
2加强电网企业资金安全管理的策略
2.1完善资金安全管理制度
为了使电网企业资金管理效率能够得到全面的提高，要建立完善的资金安全管理制度，优化实体资金管理模式，促进电网企业的稳定性和发展。在电网企业资金业务中，要通过网络来进行操控，并且注重信息化对资金管理的影响，根据信息化特点，创新不同的资金管理方法，提升资金的管控能力。在进行资金安全管理时，需要严格执行资金收支流程，规范资金业务的行为原则，相关管理人员需要提高自身的综合素养，遵循资金安全管理要求以及标准。其次还需要优化资金资源的配置，需要实现现有资金的合理性优化和调整，充分发挥资金本身的优势。另外还需要根据企业发展需求制定完善资金管理方案，统筹安排企业在金融机构方面的资金业务资源，加强资金风险防控，制定完善的资金安全检查标准，实现资金的严格监督以及检查。在票据核对和印鉴管理时要建立针对性较强的管理条例，在部门内部可以专门设置专业性较强的安全小组来负责这两个部分资金的有效监督，根据实际情况制定风险的等级，采取有效的应对措施，从而降低企业资金的风险。在实际工作中要贯彻落实信息化的管理原则，对于银行账户和出具的票据来说要进行细化的规定，制定统一而完善的资金管理政策。对于当前电网企业的电子支付业务来说，要完善网上银行的管控模式，建立资金支付的专属部门，定期进行封闭性的结算。
2.2加强资金安全监管力度
由于资金安全管理和电网企业稳定性发展有非常紧密的关系，所以在实际工作中需要加强对资金安全监管的力度，自上而下形成良好的工作氛围，提升资金安全管理的效率以及水平。在安全管理时需要从长期目标中加强实际的监督力度，设置完善安全管理制度，比如对相关资金信息进行系统性的建设和后期的维护，并且严格按照国家的相关法律法规实现资金业务的有效性调整以及监督，保证资金业务能够具备合法性和合理性的特征。另外对于违法乱纪的管理人员来说，要做出严格的处罚，并且还要完善资金安全管理的评价机制，成立专业性较强的独立性资金管理评价小组。通过定期和不定期的方式及时地发现企业在资金管理工作中的问题，从宏观性的角度优化资金安全管理中的风险，并且还要做好新的整合以及分类工作。根据资金安全管理工作中的风险进行全面的划分，再提出有效的管理措施以及完善模式，从而使得资金业务能够更加有序的开展。在资金安全自我性检查工作中，需要从节流的角度进行有效的核对和校正，首先要保证各个票据和实际使用是相互吻合的，其次还需要了解资金的使用途径，通过节约资源的角度实现资金的优化性配置。另外在部门内部要开展定期的资金安全检查工作，比如每个月要进行简单的检查，每一个季度要进行彻底性的检查，通过自我性的检查，提高资金安全管理的效果和水平。在实际自我性检查时，要做好数据记录，录入到数据平台中，从而为后续资金安全管理工作提供重要的方向，也可以使相关工作人员足够重视资金安全的自我检查。
2.3建立资金安全考评体系
在建立资金安全考评体系时，需要从长远性的角度来进行有效的评价，比如监督资金业务是否合法与安全，这些内容都要进行严格性的监督，形成统一的评价体系。另外还需要成立专业性的资金管理评价小组，通过定期和不定期的方式抽查企业资金业务方面的一些问题，对资金安全管理工作中的问题和风险性层次性的划分，根据不同风险发生特点采取有效解决措施，在此过程中需要做好信息的记录工作，可以专门制定资金安全管理评价档案，从而保证各自的业务能够有序进行。
結束语：
对于电网企业而言，资金风险问题的出现，本质上是债务资本比率引起的风险，其含义为企业在资金筹集中，因收益的不确定性引起的资金风险，即企业对到期债务无法偿还，或没有足够的资金偿还债务，导致企业实际收益与预期收益出现偏差。而企业资金风险的大小，与企业投资收益的高低、筹资数额的多少等均存在相关性。电网企业因投资规模大、资金流动性强、固定资产多，资金管理面临的风险也相对较大。所以，通过科学的资金管理方法，对可能出现的风险事件进行规避，在保证企业经济效益实现的同时，对企业资金有效控制，是电网企业在发展中需要重视的问题。
参考文献
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[4]电网企业资金安全管理与风险控制策略探究[J].张丽梅，邹雪，王婷，李朝阳.大众投资指南.2019（22）
电网企业成本管理论文范文第5篇
[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。
[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017
随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。
1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响
1.1 促进财务管理信息的挖掘
在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。
1.2 提高财务管理信息的决策价值
在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。
1.3 提高财务管理信息的精确度
在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。
1.4 促进财务人员转变角色
在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。
2 电网企业财务管理转型新模式的构建
2.1 构建原则
第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。
2.2 共享服务中心架构原则
共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。
2.3 管理机制
第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。
3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果
3.1 显著提升工作效率
经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。
3.2 更好地履行财务管理职能
进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。
3.3 业务分配更加合理
建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。
3.4 风险防范能力大大提高
通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。
4 结 语
在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。
主要参考文献
[1]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.
[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.
电网企业成本管理论文范文第6篇
一.国家电网有限公司
(一)企业价值体系
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
企业精神：努力超越 追求卓越
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向：建设世界一流电网 建设国际一流企业 社会责任观：发展公司 服务社会 以人为本 共同成长
(二)企业发展战略
战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。 战略重点：
电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置(简称“一特四大”电网发展战略)。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”科技发展战略)。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的
1 技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式 转变电网发展方式(简称“两个转变”)
“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变;通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。
工作思路 ：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
抓发展 以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
抓管理 依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
抓队伍 坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。
创一流 以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。 发展要求：内强素质 外塑形象(简称“内质外形”)
内强素质 对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。 外塑形象 对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
(三)行为规范
《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户做出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的“红线”。《“三公”调度“十项
2 措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。 员工守则
一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。
◇遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工。
◇忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造“国家电网”品牌，树立公司开放、进取、诚信、负责的良好社会形象。
◇爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本职工作。
◇团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。公司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献。
◇以人为本，落实责任，确保安全生产。公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人员、时间、力量“三个百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。
◇弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。公司员工应认真践行“四个服务”的公司宗旨，严格执行“三个十条”，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提供优质服务。
◇勤俭节约，精细管理，提高效率效益。公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，开源节流，向管理要效益。同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率。
◇努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设“一强三优”现代公司的各项工作之中，为实现“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的宏伟目标而努力奋斗。 供电服务“十项承诺”
◇城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%;农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省(市、区)电力公司公布承诺指标。
◇供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。
◇供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
◇城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。
◇非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。
◇当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。
◇供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
◇提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。
◇客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。
◇电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
“三公”调度“十项措施”
◇坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
4 ◇遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。
◇颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。
◇严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。
◇统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。
◇建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。
◇完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。
◇聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。
◇建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。
◇严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。 员工服务“十个不准”
◇不准违反规定停电、无故拖延送电。
◇不准自立收费项目、擅自更改收费标准。
◇不准为客户指定设计、施工、供货单位。
◇不准对客户投诉、咨询推诿塞责。
◇不准为亲友用电谋取私利。
◇不准对外泄漏客户的商业秘密。
◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券。
◇不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。
◇不准工作时间饮酒。
◇不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
(四)企业标识
5 (1)标识的球形设计显示国家电网公司作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和“建设世界一流电网、国际一流企业”的坚强信心。
(2)标识的圆形图案是国家电网公司集团内部、公司内外互动、协调、团结、和谐的象征，寓意在新的市场格局中，坚持“四个服务”的宗旨，公司与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
(3)标识中纵横交错的经纬线条代表了国家电网公司“经营电网”的核心业务，表示国家电网公司认准公司的社会定位，努力超越、追求卓越，为全社会提供安全、可靠、经济的电能及其优质服务。
(4)标识的标准色为绿色，代表国家电网公司为社会提供洁净能源，寓意国家电网公司持续发展，生机勃勃，基业长青。
二.华北电网有限公司
(一)企业愿景：铸造超凡品质 打造卓越电网
释义：
“超凡”——是自信、气魄、境界的体现，是良好素质、独特气质、优良形象。
“卓越”——是荣誉、价值、实力的体现，是不断超越、优中创优、强中求强。
“铸造超凡品质”旨在形成企业更优的技术力、文化力、执行力，提升企业核心竞争力，坚持发展为第一要务，不断提高管理水平和员工队伍的素质，致力于成为具有较强盈利能力、发展创新能力的学习型企业和国际一流现代公司。
“打造卓越电网”，表明公司致力于建设网架坚强、结构合理、安全可靠、技术先进的现代化区域电网。体现了拼搏进取、自强不息、努力超越的精神。
坚持“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，努力铸造超凡品质，积极打造卓越电网，是华北电网人的不懈追求，是华北电网发展的宏伟蓝图。
(二)企业使命：传输动力 传送光明 传载繁荣
释义：
传输动力——为首都、为华北提供安全可靠的电能，保障祖国心脏的脉动和 6 华北经济的高效运转。
传送光明——用真诚优质的服务，照亮千家万户，装点美好生活。
传载繁荣——服务于和谐社会建设，促进经济发展、社会繁荣。
“传输动力 传送光明 传载繁荣”，形象地表明了华北电网作为区域电网企业的基本职能是输送电能、传输动力，同时肩负着为社会送去温暖、带来光明，促进经济发展、社会繁荣的神圣使命。以“传输动力，传送光明，传载繁荣”为使命，充分体现了华北电网有限公司的本质属性、基本特征和社会责任。
(三)企业价值：德信兴网 谐和日新
释义：
“德”——是儒家思想的精髓，指人的优良品格，是立身之本、为政之基。“德”的思想包含“仁、义、礼、智、信”等。
“信”——是儒家推崇的处世原则，指诚信、信用、信义。“信”是处世之道、经商之魂，是维系社会秩序必不可少的道德准则。
“谐和”——出自《周礼·调人》：“调人掌司万民之难而谐和之”。“谐和”即实现自然、社会、人相互间的和谐发展。
“日新”——出自《礼记·大学》：“苟日新，日日新，又日新”。“日新”即每时每刻都要有新变化、新进步、新发展。
“德信兴网、谐和日新”，表明公司坚持以中华民族优秀传统文化为基石，以德治企，以创新发展为动力源泉，树立诚信和谐、创新发展的企业价值观，实现企业与员工、企业与客户、企业与社会的和谐发展、共同进步。
(四)经营信条：诚信共赢 博聚惠达
释义：
“诚信共赢”——以明礼诚信的中华传统美德作为经营之道，实现合作共进、互惠互利、和谐发展。
“博聚惠达”——“博”，博大，包容相济，博采众长;“聚”，汇集，汇聚英才，优化资源;“惠”，奉献，关爱员工，造福社会;“达”，通达，超越自我，提升品质。
“诚信共赢 博聚惠达”，既体现了传统的经营思想，又符合时代的发展潮流。华北电网有限公司以海纳百川的博大胸怀，不断地继承、学习、借鉴，实现理念
7 创新、管理创新、机制创新;汇聚英才，优化资源，合理配置，增强凝聚力，打造核心竞争力;关爱员工、奉献社会，不断提高经济效益，努力实现员工成长、企业发展、客户满意、社会认同;追求高品质、高效益的可持续发展，不断超越自己，达至经营高端境界。
(五)管理理念：思于广大 行于精致
释义：
“广大”、“精致”——出自《中庸·修身》：“致广大而尽精微”。“广大”，指宽广博大的宏观境界;“精致”，指精细详尽的细微之处。
“思于广大”——在谋划工作时，视野开阔、统观全局，高起点、高站位，全面系统地思考企业发展中的重大问题。
“行于精致”——在具体工作中，求真务实、脚踏实地、精益求精，树立细节决定成败的理念。
“思于广大，行于精致”，体现着宏观运作和微观管理兼顾的思想，反映着宏观角度的集团化运作和微观角度的精细化管理的思想。华北电网有限公司深谙“制度是基础，文化是支撑，创新是灵魂，执行是关键”的管理精髓，以“重于规制、兴于文化、贵在创新、赢在执行”作为企业管理的准则。
(六)团队理念：凝心聚力 交泰志同
释义：
“凝心聚力”——指凝聚心智，积聚力量，增强企业凝聚力、向心力，使企业厚积薄发，不断向前发展。
“交泰志同”——儒家经典《易》中载有：“天地交泰，后以财成天地之道，辅相天地之宜，以左右民。„„上下交，而其志同也。”“交”，交流、沟通的意思;“泰”，指美好、安定、平和的意思;“志同”指志向同
一、目标一致。“交泰志同”指相互交流，沟通协作，思想统一，共同发展。
“凝心聚力，交泰志同”，反映了现代企业管理与传统文化的融会贯通。团结协作、努力拼搏是事业进步的基石和目标实现的保障;互通互助、共享共进是熔炼高效团队的基本目标。
(七)人才理念：尊贤集智 育才励人
8 释义：
“尊贤集智”——尊重人才、任人唯贤;广言纳谏、汇聚智慧。
“育才励人”——培养人才、砺炼人才;激励人才、人尽其才。
“尊贤集智 育才励人”，体现了以品德、能力和业绩为导向的现代人才理念。人人皆能成才，玉尺量才、随才器使、人尽其才，是公司长期坚持的用人观念。要营造尊重知识、尊重人才的氛围，建立和完善科学的人才培养机制和绩效考核激励制度，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
(八)安全理念：安全于责 预防于微 治理于严
释义：
“安全于责 预防于微 治理于严”，既体现了国家确定的“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，又反映了公司一贯坚持的“严、细、实”的安全管理思想。
安全工作是企业生存和发展的基础。要遵循电网企业的发展规律，不断强化安全意识，建立科学、完善的安全责任体系;坚持规范操作，预防为主，防微杜渐，把安全隐患消灭于萌芽之中;坚持谨控严行、常抓不懈、综合治理。实现员工安全、用户安全、社会安全、电网和企业的长治久安。
(九)服务理念：诚至信 情至真 业至精 行至优
释义：
“至”——出自《中庸》：“唯天下至诚，为能尽其性”，是达到、最高的意思，可以引申为不断追求、不断超越。
“诚至信、情至真、业至精、行至优”，体现了公司“诚信至尚、客户至尊、业务至精、服务至优”的服务思想，表明公司始终把客户放在服务工作的首位，通过精益求精的专业品质，为客户提供优质高效的服务，以“真情服务贴心，专业服务放心，便捷服务省心，精细服务称心”的品质，服务客户、奉献社会。
(十)廉洁理念：勤奋做事 廉洁做人
释义：
“勤奋”——指工作的态度。即要有用心、勤勉的工作作风。 “廉洁”——是做人的品行。即要有清正、廉明的思想品德。