电网管理论文范文第1篇
摘 要：电网物资就是国家供电设施的总称，想要提高电力发展就要在设备管理上做好管理，不仅是设备，对于其他的物资也应该做好管理工作，这样才能实现能源的正常应用。电网的物资计划管理上，其根本的目的在于促进我国电网的合理建设，提高我国输电和配电的整体质量。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题
1.1 没有相同的采购计划
没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范
供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
1.3 电力物资的利用率低
物资的运用率不高的就是欣慰闲置的物资没有得到的合理的启用，更进一步的原因就是在物资的储备和使用两者中存严重的脱节现象。在电力企业中，有和其他企业以一样的毛病，就是哪个部门有资金哪个部门就是老大，这种现象导致在其他部门向物资管理部门示好，甚至阿谀奉承。同时物资部门为了获得的更多的利益。然后揣进自己腰包，所以频繁的更换设备，并从供应商吃回扣，同时在价格上做手脚，贪污大量资金。这样也造成和很多设备工作正常，但是被频繁更换。
2 加强电力物资管理的方法
2.1 加强物资的程序化管理
在物资的管理上应该按照程序化的管理模式。根据生产年度计划和投资的分析，想要做好整体的物资管理工作，就要对物质的购、配送、消费、储备的全过程进行严肃性和有效性预算控制的。这样做的要求就是，第一，对于所有参加招标的公司进行工作进行微调，改变数据对招标企业能力的测试。第二。在管理计划开始的一段时间中，让企业对于招标项目的工程名称、施工类型、施工规模等要求提出一个验证，查看企业的技术服务标准是否达标。第三，物资管理的程序化上，要对物资的流通时间，存储条件、工作条件、采购方式等信息有明确得信息记录，同时采用电子信息化的管理手段。
2.2 加强供应商管理
现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短时间安全运至施工现场。
2.3 加强电力企业的库存管理
企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。首先，对不同的备件要区别对待。对三大主机战略性备品备件，如断路器、互感器、进口件、生产关键性物资必须重点保证，严格控制；对一般性、次要性物资如普通五金工器具、化验用品、小电器材料等，可根据往年的消耗量制定最低额定库存。凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。其次，要有大库存的思想。对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。
2.4 电网企业应急物资管理
首先，明确应急物资管理的定位。电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。
2.5 加强电力企业物资管理人员素质
加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。
3 总结
电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
参考文献
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电网管理论文范文第2篇
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网企业也随之不断提升，取得了可观的成绩和进步。经济的发展和生产力的提高在其他方面也同时促成了人民生活水平的高质量提升，消费意识和需求显著提高。如今，电网企业的新技术开与应用离不开高素质人才，而高素质人才关乎到一个企业未来的生存与发展，也与企業形象密不可分。可在某些地方也存在些许不足，尤其是企业的薪资分配方面。针对这些问题，本文将展开详细论述。就我国电网企业薪资分配这方面提出解决措施，为提升薪资管理水平出谋划策。
关键词：电力企业薪资分配;企业未来发展;解决措施
引言：
社会的进步致使当代电力系统愈发先进，本文立足于研究电网体制的改革，对提出的相关问题进行一一解答，全面剖析我国电网企业该如何吸引高素质人才加入。随着社会的发展，电网企业的薪资分配问题以及一些基础问题已成为刻不容缓需要我们着手解决的问题。因此本文针对新常态下电网企业薪酬管理进行全面深刻的剖析。
一、电网企业薪酬管理
薪酬管理作为劳动者价值的最好体现方式，是企业人力资源管理的核心内容之一。薪酬管理工作，对员工而言是一种基本的生活保障，也是绝大多数劳动者的收入来源。它对于员工而言有着至关重要的作用，薪酬的高低能够体现企业对一个员工的重视度，以及员工对企业的价值大小。薪酬对企业而言是一种企业文化的体现，也有助于铸就优良的企业文化[1]。从某种程度上而言，企业的薪酬颁发能够激励员工的积极性，促进其最大程度发挥主观能动性，从而提高企业生产效率。
二、电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理水平参差不齐
对于电网企业而言，由于旗下的子公司数量较多，在这些子公司中，存在制度不同、领导决策方式不同的情况。上述情况很容易造成薪酬管理水平出现参差不齐的情况发生，严重打击了员工的积极性和工作热情[2]。一些规模较大且发展较好的子公司，在薪酬制度方面有着规范的制度规定，自身的薪酬管理水平也较高。但一些小的子公司，其自身发展有一定的局限性且专业化水平低，严重影响了企业的发展，对企业提升整体发展水平造成了不利影响。除此之外，由于子公司与企业之间没有形成资源共享的局面，使得薪酬制度管理发展滞后。
（二）薪酬体系固化程度较深
长期以来，电网企业的薪酬管理处于封闭的状态，由于受到经济计划体制的影响，这就使得薪酬体系固化的程度较深，很难挖掘企业员工的积极性和主动性。特别是目前的薪酬管理中，薪酬制度过于形式化，并没有发挥出其本身价值和作用。在这样的情况下，员工的热情会大打折扣，阻碍企业的发展[3]。
（三）薪资结构比例失调
当前的工资薪酬直接影响到电网工作者的服务态度。尤其是电网有许多部门，各部门之间的分工也不一样，自然而然薪酬也就不一样，这很容易造成员工的心理失衡，收入的差距让很多员工容易走入误区。因此如果相关工作人员在薪酬方面没有得到保障与补贴，就很容易对公司制度产生不满，久而久之工作态度和积极性也会逐渐被消磨掉。在相关的市场调查中，工薪这一方面是电网工作人员关注度最高的一点，也是电网工作人员最为不满的一点。
三、解决电网企业薪酬管理中存在的问题
（一）管理者更新薪酬管理理念
更新薪酬管理理念，应是当代电网企业管理者的必备思想，只有从根本做好了，才能实现后续的发展。在新常态的市场经济发展中，企业要想实现可持续发展，就必须形成一个科学的薪酬体系。首先要坚持公平公正原则，管理者必须更新薪酬理念。在增强自身理念的同时，也要做好对员工的理念培训，让他们提高责任感。同时电网企业的管理层也可以创作一个沟通平台，一方面可以实现与广大员工的交流，另一方面，在某些制度的革新上鼓励员工参与进来，对于一些不合理的制度提出自己的整改建议和意见。通过构建管理层与员工的互动，可以发挥激励作用，激发员工的潜力，提升其创新能力[4]。
（二）创新驱动，实现多种模式互补
电网公司必须构建起优秀的电网队伍，全方面提升服务工作质量。电网公司的人力资源部从招聘到入职，都需要制定一套详细且严格的考核机制，录用可操作性强的员工，并由相关的主管经理进行最后的审核。对现有的队伍也要进行定期的筛查，要改善服务加强员工的培训，提高工作人员的从业意识。由于线下活动的局限性，可以选择开展线上活动，也可以将线上线下模式相结合。线下培训的好处在于能最大程度地调动每一个人的积极性，让大家在良好的氛围中进行学习，也让大家能通过沟通发现薪酬管理方面出现的不足。可以选择一些其他企业较为出名的薪酬案例进行培训，案例讲述时，让他们有深刻的体会，这样才能完善薪酬管理制度。例如，对新进入班级的员工采用“一对一”的教育方式，让学员主动学习。
（三）完善薪酬制度
构建以员工为本的管理理念。员工构成一个庞大的企业。作为发展的主力军之一，企业应以员工为本，给他们创造完善的保障机制。不仅体现在对用户的人性化，对待员工也要人性化。树立人人平观念，消除一些用户对从业人员的偏见。要建立公平合理的晋升、奖励机制。如若企业可以主动支付加班费对员工也是一种激励，让每个员工通过自己的努力得到晋升机会，给员工提供机会。不断加强服务的创新和细化，强化服务，在改进的基础上根据用户的需求提供个性化服务。要求员工时刻保持积极向上的态度，为其树立良好的道德意识和模范意识，要求工作人员在工作上主动、上进、好学、勤奋，能够正视自己的缺点。电网企业可以针对电网工作人员建立一套详细完整的考核机制，用电网服务人员的工作质量和服务效果来衡量工资绩效。要在员工心中树立起这样一个概念：只有我工作的效率高，我的工资也就越高。可以通过加薪，年终奖和其他的方式把电网企业工作人员与工作质量紧紧捆绑在一起。同时，企业管理者应奖罚分明，对于一些工作质量好，赢得用户好评最高的工作人员给予奖励，而对于那些工作质量较差的工作人员提出批评。在薪酬方面，也要学习国外先进理念，尽量做到以人为本。不能单纯的对员工做出一系列要求，而是要挖掘产生这一问题的根本原因。
（四）形成良好的动态机制
在薪酬管理的过程中，薪酬体系和薪酬结构以及策略，都属于管理的内容。为了更好地适应新常态的发展要求，同样，也应展开动态管理机制。对于薪酬的分配以及后续薪酬的调整，都要最大程度地发挥其作用。大多数企业的薪酬管理都是建立在有组织管理的基础上，因此，电网企业应该形成良好的动态环境，开辟岗位晋升渠道。
四、结束语
随着改革开放的不断深化，我国的经济形势发生了巨大的变化。逐渐从高增长的模式转变为中高速增长模式，社会的整体经济结构也实现了转型和升级。在这样的情况下，人力资源在企业的竞争中发挥了很大作用，适应了新常态下市场经济发展需求。企业管理者必须革新自己的观念，同时，针对从业人员的薪酬制度也应做一个合理的调整与完善，在招聘上，要学会筛选高素质人才，形成适合自身发展的高效管理体系。要知道，我国未来的电网行业发展无论任何环节都不能出现问题，这将会影响到整体的发展水平，因此，无论是管理者还是工作人员都要把这项工作作为重中之重去完成。一同推进薪酬管理工作的发展，切实提高发展的速度，并贯彻落实相关要求。
参考文献
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电网管理论文范文第3篇
【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，当今世界已经完全进入了大数据时代，这也给电力事业发展带去了新的机遇。在这种背景下，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，有效利用信息技术构建相应的电网工程大数据平台，并以此为基础展开前期管理模式创新，这样才可以将其作用充分发挥出来，提升管理质量，为电力系统的协调稳定发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对电网项目前期管理工作的主要流程进行了简单介绍，然后对传统管理模式存在的问题展开深入探究，最后以此为基础提出了几点创新管理模式的建议，希望可以为电网工程的作用发挥起到一定的指导借鉴作用。
【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究
随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。
一、电网项目前期管理工作流程介绍
第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。
二、传统电网前期管理模式存在的问题分析
随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。
三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究
（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建
随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。
（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作
首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新
在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。
（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持
在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。
四、结束语
随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。
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（作者单位：昆明供电局计划建设部）
电网管理论文范文第4篇
摘要：文章通过对供电可靠性含义的解读，得出了若要提高供电可靠率，必须最大限度地减少电网设备停电次数、缩短停电时间、缩小停电范围的结论。对影响供电可靠性的主要因素及措施、供电企业可靠性管理中存在的普遍矛盾进行论述，从电网建设、流程管理及新设备和新技术应用三大方面提出了提高供电企业可靠性管理水平的有效措施，进而促进供电企业可靠性管理工作。
关键词：供电可靠性；有效措施；管理水平；供电
供电可靠率的高低不仅仅是一个“创先”指标，更是衡量供电企业技术水平、管理水平的一项重要标准，体现了电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平。在提倡供电优质服务的今天，供电可靠率的高低更是直接代表着供电企业的整体形象。因此，作为供电企业，更应多角度、全方位地挖掘出影响供电可靠性的因素，从而制定相应的措施，确保供电可靠性指标符合相关的规定要求。
1、供电可靠性的含义
供电可靠性是指在统计时间内，对用电客户实际供电总时户数与统计期间应供电总时户数的比值。它考核的是总停电时户数，停电时户数越少，则供电可靠率越高，反之亦然。即要使供电可靠率提高，必须最大限度地减少电网设备停电次数、缩短停电时间、缩小停电范围。
2、影响供电可靠性的主要因素及措施分析
影响供电可靠性的主要因素及措施详细如表1所示。
3、供电企业可靠性管理中存在的普遍矛盾
由于供电可靠性的管理是一个系统工程，需要多部门的协调配合，但因其流程的复杂性和执行的难度较大，造成供电企业可靠性管理中存在以下几个普遍性矛盾：
基础资料不全，数据信息更新不及时。这个问题主要在配网中存在，因为配网线路上供电户数经常在变，但是变动的数据不能及时更新。
电网自动化水平相对薄弱，电网改造带来大量设备停电。合理和健全的网架结构，可以灵活地对电网进行操作以倒换负荷，尽量减少对用户的停电，保证供电可靠性，但是由此带来的电网建设、设备技术改造与检修等工作引起的停电却对目前供电可靠性指标造成极大压力；其次用户业扩需求、城市建设等与供电可靠率之间也存在矛盾。
各部门设备检修时间不统一，造成设备重复停电。由于在管理上的原因，各设备维护部门对同一设备检修的时间不统一，造成同一设备多次停电，直接降低了供电可靠率。
管理流程粗放，考核措施难以责任到人。由于可靠性管理的复杂性，供电企业制定的可靠性管理流程相对粗放，没有将各流程进行细化，责任至每一个相关的人员，因此制定的考核措施也不能有效地落到实处，进而影响可靠性管理的执行力度。
4、提高供电企业可靠性指标管理的有效措施
4.1 电网建设方面
努力把电网建设成为“结构合理、技术先进、安全稳定可靠、适度超前”的可靠运行电网，实现电网满足“N-1”，部分满足“N-2”运行需要。为达到上述目的，供电企业应在电网设计的最初环节进行把关，在多个设计方案中择优选用，使电网在不断的建设和改造中达到每个变电站均具备至少有双回线供电，逐步消除T接；实现城区用户环网供电方式，加速城区配电网的智能化改造，使10kv配网具备合环倒闸操作的技术条件，以提高配电网负荷转移的能力，减小停电范围。在新建和技术改造中，尽量采用高可靠性和少维护的设备，从根本上减少电网停电次数。
4.2 流程管理方面
成立可靠性管理委员会及其他职能机构。成立的可靠性管理委员会主要负有以下职责：组织审定可靠性管理机构的组织形式，明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等；负责组织召开月度、季度、年度可靠性管理分析会；下达可靠性监督管理小组依据电力部颁发的《供电系统用户供电可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》和国家电网公司颁发的《国家电网公司农村电网可靠性管理办法》中的相关条款制定的可靠性管理细化指标，督促各部门配合完成，在年度、月度可靠性分析会中将考核结果进行公示；建立、健全供电企业可靠性管理体系，保持各级专业队伍的相对稳定，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展，并采取有效措施，不断提高管理人员的素质和管理水平。
制定高效的可靠性管理流程。可靠性管理流程的合理与否，将直接影响到可靠性管理的高效性。可靠性管理流程必需是一个闭环管理的流程。具体流程是：首先依据相关的法律法规，制定符合公司实际的可靠性指标；其次是召开年初可靠性管理工作会，下达年度可靠性管理指标、明确各部门的职责、批准和执行可靠性管理流程以及讨论并确定调度运方汇总的年度检修计划；再次是收集整理各部门在可靠性管理工作中出现的问题，形成月度可靠性管理报告，提出切实可行的整改措施；然后召开月度可靠性管理分析会，公布并分析各部门月度可靠性指标完成情况，并进行考核，另外宣布下一月度可靠性管理指标和讨论确定调度运方汇总的月度检修计划；最后召开年度可靠性管理分析会，分析年度内各部门在可靠性管理工作的完成情况，公布考核结果。通过采取上述流程，可以使可靠性管理从总体上进行把握，从细化指标上加以控制，还可以对可靠性管理中存在的问题反馈迅速响应，做到可靠性管理灵活可控，推动可靠性管理工作向科学化、高效化方向发展。
制定保障电网设备停电次数减少的优化流程。保障电网设备停电次数减少的优化流程，主要是从计划检修和临时检修两个方面来实施。计划检修方面是制定综合检修计划。综合检修计划制定的原则是：先由各设备运行维护单位制定电网设备年度检修计划，并提交至调度运方；同时基建部门也制定电网新建和改建过程中涉及到的停电设备及时间表，并提交至调度运方。调度运方依据各部门上交的年度检修计划，以需停电的设备为中心，逐步汇总出该设备上有工作的部门，进而对相应部门的检修计划进行微调，最终制定出年度综合检修计划，由可靠性管理委员会召开会议讨论并通过执行。另外月度综合检修计划的制定是在年度检修计划的基础上，依据各月度的可靠性指标，对相应的停电设备进行微调，同时还要将临时检修增加至该综合检修计划中。
制定保障电网设备停电时间缩短的优化流程。首先供电企业依据公司实际，制定设备停送电标准化作业指导书，从而确定各厂、站不同设备在操作过程中的时间最高限，进而避免因操作时的松散而导致停电时间的加长。保障电网设备停电时间缩短的优化流程是：首先调度部门依据检修计划拟写好调度操作票，并预令至相关的厂、站，相关的厂、站接到预令后准备相应的操作票，等待调度的命令进行操作。
加强减少电网停电范围的管理。由于主网设备绝大部分已经实现了N-1，而配网设备则很多不满足这一条件。因此需要成立配网调度机构，以加强配网设备的管理，使配网设备不管是在计划检修和还是故障停电时能够将负荷及时进行转移，最终使停电的范围缩小，提高供电可靠性。
制定可靠性管理考核细则。可靠性管理考核细则的制定，将可以保障上述优化流程的高效运转，保证管理责任能够落实到人，最终确保可靠性管理指标的实现。
4.3 新设备和新技术应用方面
随着自动化技术和设备制造水平的提升，供电企业应大力推进电网新技术和新设备的应用。与供电可靠性关系最密切的主要是采用带电作业、设备实施状态检修和加快智能电网的建设步伐。采用带电作业将可以避免设备停电，不会带来供电可靠性的问题。另外电网设备采用状态检修后将可以大大减少设备定期维护和检修的次数，从而大大减少设备停电时间，提高供电可靠性。智能电网在电网设备故障时的“自愈”功能，将可以在很大程度上缩短设备停电时间和缩小停电的范围，可以大大提高供电可靠性。
5、结 语
综上所述，要做好供电可靠性工作必须事前深思熟虑，事中坚决果断、协调合作，事后对比总结、反馈，这一切都迫切需要进行可靠性专业化管理。尤其是针对电网设备发展快、管理多元化，城市发展迅猛的情况，可靠性管理工作面临的挑战也愈发严峻。因此采取一切可能的措施来提高作为衡量一个地区电能服务的第一要素的供电可靠性指标有着极其重要的意义。同时由于用户供电可靠性的提高对地区经济发展和社会发展也有着重要的促进作用。
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电网管理论文范文第5篇
摘 要：近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。
关键词：ERP系统；生产管理；特点；管理方式
随着社会经济的发展和科学技术的进步，ERP逐渐在社会各个领域得到广泛应用，并取得了显著成效，电力企业通过对ERP系统的应用不仅提升了管理水平，改善了业务流程，企业的综合竞争力也得到了提升。ERP在生产经营管理中的应用目的是改变与现代企业发展不相适应的生产经营管理方式，在提高电力生产经营效率的基础上降低运营成本，实现对企业各种信息资源的统一管理和优化配置，为生产管理者做出科学决策提供必要依据。因此，我们应当对企业发展现状进行深入分析，不断引进先进管理理念和管理手段，实现企业生产经营管理的现代化和信息化，促使企业朝着新时代迈进。
1 ERP的特点
ERP理论和系统发展至今，融合了多种现代管理思想，目前主要应用有生产管理、物资管理、财务管理、人资管理、项目管理模块，同时具备数据采集和电子通信功能，管理范围更大，业务开展的灵活性更强，能够实时响应市场需求，对于提高企业综合竞争力和管理水平具有重要作用。在生产经营管理模式上，ERP具有管理统一性和系统性、数据共享性、计划一贯性与可执行性、动态应变性、模拟预见性、物流与资金流统一性等特征，这些特征不仅涉及到了企业的生产经营过程、生产组织方式、管理基础设施、员工素质，还涉及到企业的管理观念、管理方式和业务流程，所以ERP管理是一种规范化的系统管理，实施起来有一定难度，只有不断对其改进和创新，努力将其实施好、应用好，从实际情况出发对企业原有管理模式做出改善，企业生产管理水平和经济效益才能提升。
2 ERP在生产管理中的应用和创新
2.1 ERP在电力生产经营管理中的应用优势
供电企业与制造企业不同，其管理模式具有纵向高度集中的特点，通过ERP系统能实现企业总部、各级分支机构之间信息的实时交换，最终实现整个企业的纵向有效集成；应用ERP系统能够将企业的人、财、物、产、供、销等重要要素与各个生产经营环节集成一个有机整体，统一物流、信息流、工作流、资金流，最终拓展企业综合业务功能；当前，市场需求变化趋势非常明显，而电力生产经营过程中必须保证电能供需的动态平衡，通过对ERP系统的应用能保证电力营销服务与电力市场需求的一致性，这有利于平衡供需矛盾，满足用户需求。
2.2 创新ERP，合理控制电力生产经营管理过程
对ERP系统的创新有利于实现对生产经营过程的合理改进，使之与现行的生产技术更加适应。在电力生产经营过程中，如果不对工作过程进行有效的管理和控制，必然会出现一些人力和物力无谓浪费的现象，这个时候管理部门就无法实现及时有效控制，不仅大大增加了电网运行成本，也不利于企业生产经营目标的实现。对ERP系统进行创新和改革，通过系统对电网运行状况实施在线监测和实时控制，以实现对生产经营方案的调整，对员工的分工调整等，保证人力资源的合理利用，使生产工作有序的开展，这样有利于提高工作效率和工作质量。另外，进一步融合ERP系统中的生产管理、项目管理、质量管理、销售管理、设备采购管理、设备运行维护管理等模块，形成一套完整的电力生产经营管理流程方案和完整的集成系统，使企业实现电力的安全生产和高效经营。
2.3 创新ERP，变革传统电力生产组织方式
ERP在现代电力企业生产经营管理中的创新和应用对于传统的生产组织管理来说是一次重大变革。实际上，电力与其他产品不同，电力企业在进行生产计划编制的时候首先应考虑的是电力系统运行的可靠性，而非企业效益，在电力营销过程中，则应将最大限度为客户提供优质服务放在首要地位。ERP在电力生产经营管理中的创新和应用变革了传统的生产组织形式，它是围绕着调度、配送、维护、营销、采购、电力市场调节的发（输、配）计划和财务一体化进行的，有效提升了工作效率，使生产和管理环节能够共同作用于企业生产经营管理目标的实现，这样以来，生产模式朝着高标准、新型化方向发展，企业的生产经营管理就能够更好适应社会市场需求。
3 ERP过程风险防范
ERP在电力生产经营管理中的实施本身就存在很大不确定性，难免会出现一些不可预见的问题，进而影响系统最佳功能的发挥，由此给企业带来风险，而供电企业内部控制本身也存在一些固有的和不确定的风险，这些风险表现在系统设备的控制风险、管理部门的控制风险、信息传递的控制风险等。为此，应当对ERP系统做出进一步改进，在设计时充分考虑系统的兼容性、集成性、可靠性、安全性，考虑软件的成熟性和稳定性以及对中文数据和界面的支持性，考虑软件功能与企业生产经营管理需求的满足程度；及时进行系统升级，更新网络管理系统和防火墙系统，实现对网络交换设备、网络接入设备、网络服务器以及工作站的统一管理，实现对重点设备的有效防护；完善数据库，做好数据备份，确保各种生产经营管理信息的完整性和准确性；统一企业内部的业务流程、营销方式、管理规程和结算手段，提高工作人员安全意识，加强安全管理，同时实行系统操作管理人员的权责分离，做好对系统操作的监督工作。这样以来，通过对ERP的应用和创新以及对企业内部的管理控制，为电力生产经营和管理提供更为安全有效的信息，使管理者做出更科学、更合理的决策。
4 结 语
ERP是一种建立在信息技术基础上，以现代管理思想为核心的现代企业管理系统，是为企业管理者和员工提供决策运行手段的主要管理平台，其在企业生产管理中的应用不仅能够使企业实现生产过程的改进、生产组织方式的变革、信息风险的防范，还能够实现对企业资源的有效计划、配置和管理，对企业经济发展方向的科学分析和预测，对于提升企业整体管理效率和管理水平具有重要作用。我们应打破传统思想和认识，吸收发达国家成功经验，深入分析ERP与现代企业成本管理方法的不同，加强企业内部的协作与交流，加强ERP系统的创新与改进，坚持三分数据、七分实施，全面提升电力企业生产经营管理水平，实现企业经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
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[3] 赵娜，张桂琴，孙建兴.论ERP系统在电力企业的实施发展[J].现代商贸工业，2011，（23）.
电网管理论文范文第6篇
摘 要：“安全第一，预防为主”是安全工作的基本原则，是做好所有一切全部工作的基础和前提，电力安全工作规程中明确规定安全生产要保证人身、电网和设备安全。本文从电网企业安全生产工作入手，通过加强安全生产基础管理和作业现场风险管控，创新安全管理方式方法，有效应对了各类恶劣气候和电网大负荷考验，保证了电网安全稳定运行和电力可靠供应，对本地区经济社会发展提供了优质服务。
关键词：安全生产 电网 管理水平 风险管控
一、引言
党的十八大以来，党中央、国务院就加强安全生产工作作出一系列重要决策部署。习近平总书记5次主持中央政治局常委会，22次作出重要批示，部署安全生产工作；李克强总理7次主持国务院常务会议研究安全生产工作。党和国家领导人非常重视、一再强调安全生产的重要性。将电网建设和运营作为主营业务的电网公司，安全生产是一切工作的出发点和落脚点。安全生产是做好所有一切全部工作的基础和前提，电力安全工作规程中明确规定要保证人身、电网和设备安全，把人的生命和健康放在首位，也就是说安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，安全生产无论对社会、对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢？
二、落实责任 筑牢安全生产管理基础
1.推行职责链条式管理。结合电网企业体制改革，转变公司发展方式，厘清安全职责界面，打通专业壁垒，建立管理人员安全履职评价机制。从部门、专业室、班组三个层面分层分级管控，以流程落实责任，将指标和压力层层传递，建立起一级对一级负责的安全责任体系。制定各级安全生产委员会职责并切实履行安全职责，规范安全大检查工作流程、编制安全大检查工作提纲，细化梳理班组安全活动管理制度等，使一切与安全生产有关的管理工作有据可查、有章可循，避免了生产一线的安全管理工作流于形式。
2.深化隐患排查治理。建立重大隐患督办制度，实行隐患排查闭环管理，即用督办单、反馈单、管控表等“两单一表”的管理方法实现安全隐患排查。细化分类型、分专业、分层级的隐患排查治理机制，将排查治理目标纳入部门、分场的业绩指标按月进行督办考核。无数事故教训表明“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”。美国的安全研究者海因里希通过研究发现，在同一个人身上发生的330起同等事故中，300起没有造成伤害，29起造成了轻微伤害，1起造成了严重伤害。即事故严重后果分为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故次数之比为1：29：300，这一比例称为海因里希法则。 冰冻三尺非一日之寒，事故发生也非一时之失，安全生产要防患于未燃。加强安全生产现场的反违章管理，通过预防违章、查处违章、有的放矢的安全培训、违章统计分析等一系列反违章工作，逐步实现工作现状从“查违章”到“反违章”的转变。
3.创新安全教育培训模式。采用要点理解、漫画图解、典型违章、事故案例、培训考试系统的五环学习法，即实施“两正两反一测评”安全培训模式。通过正确的培训内容，合适的培训方法，严密紧凑的组织培训形式，是否就可以达到安全培训的目的呢？有人说过，培训的最高境界就是通过培训改变了一个人的做法，否则培训就是无效的。而要改变一个人的行为，首先要改变其情感态度，从安全培训的具体做法就是着重从提高员工的安全意识入手，不断在培训中融入企业的安全文化，通过专题授课、班组安全日活动、安全经验分享等多种手段，引导员工从“要我安全、我要安全”到“我能安全、我保安全”转变，牢固树立安全生产的思想防线。
三、多措并举，强化全面风险管控能力
1.固化现场作业安全风险管控流程标准。以《典型作业风险管控卡》为依托，按照作业类型、作业流程将预控措施融入作业管控卡，确保工序风险可控。全面推行“六要七禁八步”标准化操作步骤，以标准化管控手段确保现场作业安全。所谓“六要七禁八步”指的是现场作业过程中的六要：要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单；要有明显标示、切换位置的指示以及区别电气相别的色标；要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图；要有现场运行规程、典型操作票统一的、确切的调度操作术语；要有确切的调度指令和合格的操作票；要有合格的操作工具。七禁：安全用具和设施严禁无资质人员操作；严禁无操作指令操作；严禁无操作票操作；严禁不按操作票操作；严禁失去监护操作；严禁随意中断操作；严禁随意解锁操作。八步：接受调度預令，填写操作票；审核操作票；明确操作目的，做好危险点分析和预控；接受调度正令，模拟预演；核对设备命名和状态；逐项唱票、复诵、操作并勾票；向调度汇报操作结束及时间；生产管理系统（PMS）评审、闭环。
2.加强电网运行风险闭环管控。闭环管理是一种行之有效的管理工具，安全风险管控是否形成闭环？关键看是否推行了风险识别、风险评估、风险控制、持续改进为循环单元的闭环管理模式。本地区电网企业运用电网风险预警年分析、月计划、周发布、执行反馈、预警解除、成效评估六个步骤，形成“调度部门控目标、专业部室定措施、安监部门抓落实”的电网运行风险联动机制，实施全过程闭环痕迹管理，做到预控措施安排及时、执行有力、监督到位。
3.构建“双控四维”立体防控网络。从电网企业内部建成了各部门协同联动机制，外部建立政企协作渠道，内外双控；从“点、线、面、体”四个维度构建多角度、多层次的电力设施立体防护格局。针对输电线路运行风险高的特点，采用针对性措施定“点”防控，差异化模型布“线”巡视，周期性专项多“面”治理，内外联动成“体”保障的模式；构筑“双控四维”电网风险防控网络，提升线路风险管控水平。建立配网接地故障数据分析库，形成“接地拉路序位表”，使用“选线信息”、“拉路序位”的“技术+管理”双手段，缩减事故停电范围。
四、结语
本地区电网企业以“防人身、保电网、强设备”为重点，以安全风险管控为主线，严格落实各级安全生产责任制，加强“两票三制”执行管理，发挥“四大体系”协同作用。强化现场作业安全承载力分析和风险辨识管控，抓好春秋检和迎峰度夏、度冬等重点工作安排。深化分层级、立体化、全方位的电网风险管控，推进“四控”（控计划、控风险、控成本、控质量）、“六定”（定责、定员、定时、定序、定量、定置）和SEC精益化（安全（Security）、效能（Efficiency）、成本（Cost）综合最优），将设备逐级细化为单元、元件，通过责任层级落实，实现设备精细化管，落实设备责任制。推进无人机、智能机器人巡检、变电站空间立体防护等新技术的应用，提升安全生产质效。通过筑基础、控风险、创新提效手段和方法，扎牢安全生产管控体系，守住安全生产底线和防线，全面提升安全生产管控能力，提高了电网企业安全生产精益化管理水平。
作者简介：冯翠莲（1967—），新疆克拉玛依人，高级技师，高级经济师，曾先后作为领导分管供电企业的安全生产、分管人力资源部工作，现为国网新疆培训中心主任、企业负责人，擅长并从事电网技术、人力资源管理、安全管理的研究。