施工组织设计优化管理论文范文第1篇
【摘要】近些年，随着我国经济的不断增长，促使了我国建筑行业也是快速的发展，在建筑企业逐年增加的今天，促使了对建筑企业的施工技术更高水平的要求。在我国的建筑行业管理工作中，只有做好施工技术的管理工作，才可以提高施工企业的工作效率，降低施工的成本，确保工程的顺利竣工。本文通过对建筑施工技术管理优化的意义进行阐释，并提出我国现阶段在施工技术管理上的问题，得出如何优化建筑施工技术管理的措施，结合这些方面的研究进行分析，为我国建筑工程施工技术的管理提供理论依据，与此同时，也为我国的经济发展做出一份贡献。
【关键词】建筑；施工技术；管理优化
随着人们对生活水平需求的不断增加，越来越多的基础设施加入到我们的生活中来，各地区对基础建设的投入也是越来越多的，尤其是这些年来在房地产行业的投资也是十分紧俏，而我国的建筑行业也得到了快速的发展。在我国建筑施工企业其不断增加的同时，也出现了许多不少的问题，例如技术管理水平的不足，建筑行业入门的门槛偏低等现象屡见不鲜。而要想从根本上解决这一问题，就要通过提高和优化建筑施工技术的管理上，来提高施工企业的工作效率，在健全的管理体制下，才能够实现企业利益最大化的局势。
一、优化建筑施工技术管理的意义
在我国建筑施工行业中竞争越来越激烈的今天，不断提高和优化建筑施工技术的管理是十分必要的。建筑施工技术管理的意义在于对企业技术的培训，对档案的管理以及对技术的相关管理制度，同时，还体现对新技术的开发和应用。在我国建筑施工技术标准制定的过程中，要结合作业的指导书和施工的相关规范进行，这些相关的文件可以对施工的人员起到培训的作用，最后再将这些内容以培训的方式传授给企业的技术管理人员，在保障正常的施工技术前提下，制定合理的管理制度。因此，对建筑施工技术管理进行优化是保障高质量、高水准建筑企业安全发展的必要前提。
二、我国建筑施工技术管理存在的现状
（一）不完善的建筑施工技术管理体系
在我国建筑行业发展中，都是以采用总分包的制度进行施工，而不同的建筑施工企业之间的设备都是不相同的，这就在根本上产生了相当大的差异，因此要想建立出相对完善的管理体系，就要对其进行系统的管理制定。在比较大规模的建筑工程项目中，若没有一套较为完善的管理系统，那么对整个施工质量的保障就更加的困难。在总分包的制度中，施工技术的管理其实就是指对整个项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为核心，总包的建筑单位和分包的建筑单位要做到良好的衔接工作，但是在实际的工作中还无法做到将衔接工作做到紧密相连，在分包设备的制约下，要想完全实施施工技术，就要严格的遵循设计的要求对建筑材料的采购和运输等工作加以规范化，进而提高建筑施工的管理成本。
（二）不严格的建筑施工技术管理制度
在我国建筑施工公司日趋增多的同时，也出现了一些在技术管理制度上的不严格，致使施工单位的工作效率受到影响。在施工单位内往往都没有健全的监督管理机制，有的公司就算是有监督管理制度，也只是形同虚设，根本不严格按照管理制度上来实施，因此，就无法依据相应的管理流程进行规范的操作和管理，而且在公司的管理人员中，他们的水平也是层次不齐，致使在建筑施工技术管理的制度还不够完善，对人员的管理不当，以及对制度制定的不切实际等等。因此，合理的制定相关技术管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，还要做到严格的遵守其技术管理制度。
（三）不专业的建筑施工技术管理团队
建筑施工的技术管理团队是整个公司管理的主要核心，在施工过程中，很多的施工单位都无法将国家的標准、技术标准落实到实际的工作中去，也不能建立相对完善的行业监管部门，在人员的管理上面，也是不能够对专业人员的紧密对接，致使出现了无人负责、多人责任的现状和问题的发生。还有一些企业和施工单位虽然在按照国家的规范进行施工，但由于没有进行相关人员的管理培训而无法设置消防设施。在许多的施工现场中，出现了许多环境因素和技术人员水平因素的影响，这就要求对专业技术管理人员团队的高素质要求，需要他们具有相当高水平的管理团队做为支撑。
三、优化建筑施工技术管理的措施
（一）优化建筑施工技术管理体系
在我国建筑施工公司中，分为不同层次的总包单位和分包单位，其实际的水平也存在了一定的差异，因此，在建立建筑施工技术管理体系时，要考虑到他们存在的差异性，在确保管理体系的有效和科学合理后，才能进行管理体系的建立工作。在管理体系的建立过程中，不仅仅是要看分包的合同，还要将管理体系严格的贯彻到每一级的承包商，对于该项目工程的管理人员要由专业的管理团队负责，在工程分包的时候，在对技术管理人员的责任进行转换时，要将项目的责任落实到具体的部门和个人身上。由此之外，在对不同层次的管理人员进行工作调动的时候，要做好施工技术人员的培训工作，以确保施工单位和个人的专业技术水平。
（二）优化建筑施工技术管理制度
在优化建筑施工技术管理制度方面，要严格的落实每个工程的程序和环节，在对施工技术进行严格的监督工作，制定出合理的监管制度，以确保施工单位的施工作业得到顺利的进行。若发现有些企业在施工过程中没有按照操作的规范进行施工，则要求技术人员马上对管理的制度做出调整。同时，还要严格的关注到建筑工程项目的施工条件，例如：人力、技术、物资等客观因素的配合情况，进而为工程的施工添加合理的条件，用来确定施工项目的顺利性。这样制定出完美的管理制度可以缩短工程的工期，节省工程的成本，进而提高了工程作业的工作效率。
（三）优化建筑施工技术管理团队
优化建筑施工技术管理团队是确保施工工程顺利进行的前提和保障。在对建筑施工技术管理团队进行优化的前期，要选择比较优秀的管理人员，在最初的选拔中，就要突出大家的管理能力和团队的合作能力。在进入企业之后，企业的管理人员就要定期的对他们进行管理知识方面的培训工作，在确定工程项目目标后，积极配合各部门作出相应的管理计划，给管理人员进行定期和有意识的培训计划，使管理人员在工作的同时，也能够得到提升。建筑工程的施工企业应首先对自身的实际情况进行分析，再结合实际的施工条件，在国家规定的范围内，制定出一套属于自己企业的技术管理规范，同时还可以建立出相应的环节，用来确保所有操作人员的施工行为都是规范的。
结语
综上所述，通过本文的阐述，使我们了解到了我国建筑施工技术管理的意义，在建筑施工技术的管理上更加的重视，通过对我国现阶段建筑施工技术管理上的不足进行分析，得出了如何优化建筑施工技术管理的有效措施，通过对以上内容的分析和探讨，使我们深知优化建筑施工技术管理的意义所在。不仅可以节省建筑公司的投资成本，还可以提高建筑施工技术管理的工作效率，进而提高建筑施工的质量。在我国建筑行业竞争如此激烈的今天，通过本文的研究可以为我国的建筑行业发展提供理论依据，同时，也为我国建筑行业的发展贡献了力量。
参考文献
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013（26）.
[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014（04）.
[3]杜江凌.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014（08）.
[4]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）.
施工组织设计优化管理论文范文第2篇
【摘要】如今，我国的经济水平已经跨上了一个新高度，运营市场也逐渐壮大，许多产业也应运发展起来，比如说房地产行业，对我国经济的发展发挥了非常重要的作用。如今的房地产业发展已经建立起一定的规模，建立了自己独有的运营模式。像房地产这种行业，在运营管理中不能只注重眼前的利益，还要注重产品的质量，使房地产企业在市场中获得长远的发展。
【关键词】房地产;运营管理水平
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.010
引言：
房地产行业在市场中的发展十分客观。而房地产企业如果想要在市场中长远的立足需要加强对于企业的运营管理，通过运营管理发现房地产企业在发展中遇到的问题，从而制定相应的解决办法，为企业发展建立长远的发展目标，提升企业的盈利水平。
1、房地产企业运营管理工作的内容
1.1运营管理的系统目标
企业如果要长远的发展就要建立长远的系统目标。特别是像房地产这种行业，企业在运营中需要以系统目标为主，根据系统的目标展开各项工作业务。房地产公司在进行运营管理时，需要认真分析企业在市场中的运营情况和企业在市场中的优势和劣势，根据企业具体的运营状况制定企业的系统目标。在运营管理中需要注意房地产业绩的发展情况，根据公司的业绩情况，分析企业存在的问题和自身具有的优势，保障企业运营管理各项工作的有序开展[1]。
1.2运营管理战略
企业的运营管理离不开长远目标的建立，只有战略目标明确，才能方便决策者更好的做出决策，采取行动。关于战略的制定包含三个方面：一是公司整体战略;二是公司的经营战略;三是关于公司的具体业务战略。战略的制定需要从全局进行考虑，这一点和房地产业长远的发展目标相契合。另外在战略制定时，需要考虑管理者和从业者的意见，而不能仅从领导者的角度考虑制定管理战略。
1.3运营管理的评价对象
根据房地产行业的经营特点，确定估价对象在企业管理中非常重要。信息的具体收集和排序取决于正确的对象。另一方面，在发布评估结果时，将主题确定为特定的评估对象，评价结果才会对员工发挥正确的作用。一般而言，业绩管理评价对象在房地产行业中，主要包含两类：一个是公司的整体业绩，另一个是个人业绩。公司的整体业绩可以使公司的经营管理更加优化、完善，在市场上更具竞争力。通过实施个性化服务，员工可以更好地完成任务，促进员工之间的竞争，实现员工的职业升华，两者是优势互补的，公司业绩的提升有助于为员工提供更好的工作环境，个人业绩的提升助力了公司业绩的提升。
2、房地产企业的运营管理现状
2.1房地产公司不重视房地产的经营管理
过去，很多房地产企业从投资的角度考虑企业的发展，光是购买土地就可以获得足够的利益。总体来说，当时通过房地产业刚刚兴起，通过简单的投资就能获得利益，房地产业还没有形成一定的管理运营体系，管理的方式与现在相比也比较粗放，投资者可能是企业，但也有可能是个人，不用担心控制公司管理层。然而，这种情况在2007年发生了变化[2]。随着房地产企业的发展，在2007年房产低价开始飞速上调，房地产的发展也具有了一定规模。在这种情况下，房地产商需要经过合理的运营管理才有可能获得收益，否则在这种高成本的市场运作下，企业很难获得盈利。因此，有的房地产企业希望通过合理的运营管理降低开发成本，以此为企业获取更多利润。
2.2房地产企业资金管理水平低
如果房地产市场状况良好，几乎可以随意出售。公司未制定严格的资金使用制度，大额资金使用不接受报告制度。突然间，受国家政治控制的房地产市场形势恶劣，国家对于金融的管控力度加大，房地产企业面临销售不畅，资金出现严重问题。因此，公司必须快速开发和销售，对资本进行严格规划和实时监控，并为资本流程的标准化管理和后续行动做出贡献，改善企业的资金现状，对企业投资做出合理规划，对企业资产进行宏观调控，保证企业基金正常运作，保证持续的现金流动，在高成本的市场环境下，确保企业正常的盈利水平。
2.3房地产企业成本控制存在的问题
目前，房地产公司的价格管理是对整个项目建设过程的管理，但实际操作存在一些问题。主要有以下几点：（1）在现阶段的房地产中，对于项目工程的管理主要还是以工程结算价格为主，还是延续原本的工程架构，而面对如今市场的变化，不应只注重施工过程中的价格控制，还需要关注在工程开工前对项目进行投资预算，对工程价格进行控制;（2）工程价格管理被动，按照设计图编制预算，主要以计算工程价格为主，但却忽略了在规划阶段，项目价格管理影响设计、优化设计并有效控制价格。（3）在如今房地产的市场中，许多企业存在成本管理的误区，不具备“多角度，全方位”的管理意识。
3、建立房地产公司运营管理体系的重要性
如今房地产快速发展，具有了一定规模，在发展中已经具备一定的发展体系。但是对于一些中小房地产企业无法应对市场的变化，出现销售困难，融资停滞的困境。但就近年来的市场变化，出现了低利率资金，基准公司需要抓住这个机会，有效利用这些资金，带动自身企业资金链条，促进自身企业的发展。由于项目数量巨大，几个城市群的持续发展首先需要区域多项目管理。通过深化房地产的运营管理水平，在不同地区制定不同的发展战略和营销模式，提升企业在不同市场中的盈利能力。在房地产行业的发展中关注轻资产经营管理模式的运用，在一定程度上扩大企业的盈利范围，增强企业的抗风险能力。中国信息技术的不断发展，如ERP系统管理、移动平台管理和iPad直播等[3]，目前正在为规划和运营管理系统的建设提供重要支持。对于一些中小型企业，可以运用这些系统和管理方式，摆脱在新市场中面临的困境。特别是在如今经济飞速发展的市场中，项目开发的数量逐年增加，企业规模逐渐扩大，对于中小型企业面临管理困难的问题。因此，在有效消除发展瓶颈之前，必须切实提高项目的经营管理能力。根據品牌房地产公司的成功开发经验，在国有化过程中，多项目和跨区域项目得到了有效实施，为了保证房地产开发过程的正常运行，我们需要建立科学、健全的经营管理体系。在激烈的市场竞争中，保持发展效益，提高产品质量，提高公司的规划和管理能力，支持成本优化，制定科学合理的销售策略，能够有效提升公司的经济效益和社会效益。
4、提高房地产企业运营管理水平
房地产行业进入理性时代，如何改进项目的运营和管理？改善项目的运营和管理无非是为公司创造更多的利益。第一，降低营运成本，提高房地产公司的盈利能力;第二，加强房地产公司的资金流动能力，为企业更好的创收;三是加强企业的内部管理，制定合理的发展战略。
4.1控制项目成本
在项目开发中，需要合理规划各个操作过程，对资金投入进行预判，有效控制房地产企业的开发成本，避免不必要的投资损失。
（1）综合考虑多种市场因素，做出正确的投资决策。在投资中需要决策者结合自身经验，充分利用相关职能部门提供的数据和建议，做出正确的投资决定。在投资中需要尽量准确计算土地成本、前期规定费、工程价格、政策层面必须提前了解项目的资金水平、预算投入、产出和经济效益，考虑自身资金营运状况和投资项目在未来市场的发展情况，综合考虑多种情况，慎重做出投资决定。
在整个项目的开发中，需要合理把控工程的价格和项目实施过程，注重在设计阶段对项目投资提前进行结算和计量，实现项目投资节约最大化。因此，在工程整个的控制中要注重设计阶段的研究。一个好的设计不仅能产生良好的社会效果，还必须有一定的经济效益。因此，在进行工程设计时，需要考虑两方面因素，一是设计的实用效果和客户要求，二是需要将设计所需的建设成本考虑在内，在满足客户需求的同时，达到收益最大化[4]。
（2）加快项目的具体实施阶段。在项目的具体实施阶段，公司应进行项目招标。投标人在项目管理中有着不可替代的地位，他是项目具体的执行者，控制工程价格的核心建设项目是设计完成后、建设项目开始前的项目报价阶段。目的是引入竞争机制，另一个还能有效降低建设成本。
合理选择施工单位或材料设备供应商。项目在投资实行阶段需要注重将工程建设落实到法律层面，确保工程受到法律的保护，防止出现不实虚假的合作关系。当然在施工中，在保证项目的质量的前提下，降低施工成本。
因此在项目的具体实施阶段，需要考虑项目的超标情况和项目的工程的建设，确保项目的质量和项目真实性，以及项目的收益情况。
（3）要掌握关键，为了加强对项目最终和项目评估各个阶段的管理，必须对整个项目的施工和生产活动的全过程进行检查。在审查技术项目时，不仅应注意正在审议的项目的验证和最终验证，还应注意使用前和使用中的验证。事前审查可以使项目施工的准备工作更加合理，项目管理团队可以超越“检查””，有效防止或避免可能预见的错误。在事中监查，即施工阶段，经过千个过程进行的监查，这样的监查更准确、更有利可图，完成后，可以达到事半功倍的效果。
4.2资产周转率的提高
（1）缩短开发周期，特别是在前期建设阶段的准备阶段，并尽量降低土地成本的财务成本。为了缩短开发周期，您可以先设置前面的流程，可以事先做好大量的准备，进行“成本和时间的交换”。接着采用工程并行作业，如果你保证时间周期，尽可能多地执行不同的操作，交叉和并行。最后，多项目运营采用规模应用模式：整理产品线，优化资源，扩大产品和管理的应用性。
（2）加强与地方政府的沟通与协调，尽快取得相关证书，使项目符合融资条件，提高自身资源的利用效率，或进行金融革新，降低自筹资金风险。
（3）控制销售和还款的节奏，如：B.开张月份的批准率，以加速资金周转。关于售楼处的进度控制，按照公司的经营、市场营销的要求进行，开场前尽量降低自己资金的占有量。大楼销售后，加强了与银行的合作，贷款及时到达。
（4）围绕公司财务资金转移要求，通过插入和连接有效技术，优化工程量实施进度，科学合理平衡工程量。数量实施计划的优化必须与供应商的采购管理和资源分配相结合。首先，根据项目还款中心、公司融资票据或当地销售情况，优化和延期非重要线路的工程量，对非重要线路需要资源，然后及时插入结构。其次，计划和组织设备和材料的采购，并优化资本准备情况。
4.3制定发展战略，加强房地产运营管理建设
（1）加强房地产公司战略目标体系建设。一个好的战略，能最大限度的调动企业员工的工作积极性，提升员工的工作效率，员工促进企业各项工作高效的完成。因此制定企业的发展战略在房地产的运营管理中十分重要。在企业发展中注重培养员工“共同建设企业，为企业创收”的发展意识，让基层员工能参加，要进行透明的加强战略指导。这样的话，公司的运营管理战略目标和员工的工作紧密相连。这样不仅强化了企业的凝聚力，也提高了企业的生命力。
在如今可持续的发展背景下，房地产企业需要准确调节自身的运营模式，迎接时代带给产业的新挑战，满足低碳环保的生产要求。我们需要结合公司的实际状况，为房地产公司制定科学合理的市场战略。在保证产品质量的同时，应建立适应企业发展的运营管理体系，确保产品运营标准化。从多个角度制定房地产公司的产品开发战略，促进产品定位，创造不动产企业。实施独特的品牌和标准化处理，为房地产管理体系的建设和应用提供了良好的条件。在房地产开发中应合理管控建设成本，在生产中树立可持续发展意识，提高了客户对房地产项目的粘性，并实施人性化护理。在满足消费者对房地产产品多样化需求、提升消费者体验、顺利拓展房地产企业品牌效益的同时，有助于提升房地产行业潜在的市场竞争力。
（2）加强房地产公司业务链的价值分析。认真分析房地产企业的价值链，对房地产企业的经营管理有很大的帮助。在阐明运营绩效管理时，公司将仔细分析业务链的价值。如果房地产公司的发展目标相对完善，管理层需要重新评估之前制定的发展计划，并要求相关部门和员工分析业务链的价值。将业务链的分析结果分类作为绩效管理的基准。和，在构筑符合公司要求的价值体系，提高企业运营管理水平时，必须明确知道各部门和各职场的价值。
（3）制定科学的房地产发展战略。房地产企业需要根据自身的发展和市场需要，制定合理的发展战略。战略主要包括从上到下、从下到下上下结合3种。首先从上到下，这第一种方法通常是通过讨论企业的上层，然后划分总体战略来制定企業发展的总体战略，实行给所有部门。但是，这个方法缺乏公平性。因为部门从自己的立场，做出对你有利的结论。在制定公司管理层的战略目标时，经过认真的讨论和分析，动员全体员工按照公司的发展方向制定战略目标。只有这样的战略才能科学地实施和实施。因此，房地产公司制定战略的科学性是非常重要的，必须得到企业负责人的重视。
（4）做好战略实施中的绩效管理工作。房地产企业的健康、长远发展离不开部门之间的合作和每个员工的工作。公司管理者在进行业绩考核时，必须清楚地知道，这种方法不仅可以激发员工的工作积极性，而且可以对员工的工作质量进行严格的评估。员工必须通过审计结果发现工作中存在的问题，找到解决方案，共同推动公司战略目标的实施。因此，房地产公司在实施经营管理时，不仅要对员工的工作成果进行考核，还要对工作过程进行检查，，进一步实现公司整体的战略目标。
在新的市场条件下，房地产企业想要获得长久稳定的发展，需要根据自身企业的经营状况建立有效的经营管理模式，把握全局，考虑多方面因素，为企业的发展提供合理的战略目标，保证企业持续科学的运转。为了促进房地产企业的持续健康发展，需要支持先進的管理体系，创建制度，实施标准化，需要优秀的管理理念，强化房地产从业人员责任心，更新观念。明确业务管理体系的重要性，加强房地产企业发展各部门之间的协调与沟通，完善房地产企业业务管理体系的应用，通过积极合作，确保房地产公司的战略。目标是非常一致和科学的、准确、可行的战略规划，为房地产企业的健康发展提供内部支持。而且，房地产公司的现代化应使全体员工树立正确的经营管理观念，把握社会发展的总体状况和发展规划，根据公司的发展现状，建立专门的研讨小组，帮助企业制定科学的投资计划和市场与营销计划。并且通过企业的监督部门将这些管理模式落实到房地产企业的日常运营管理中。
总结：
随着经济市场和国家政策的改变，房地产业需要提高房地产的运营管理水平，提升自身的核心竞争力，根据市场变化和企业自身优势，制定出长远的符合房地产自身发展的系统战略，制定出符合企业发展的盈利模式。另外，房地产业在发展中需要解决资金的问题，提升企业资金周转的能力，为企业发展提供有效有力后盾，加强房地产业在市场上的核心竞争力。
参考文献：
[1]周旋房地产企业资金运营管理问题研究[J].商讯，2019（06）：100+107.
[2]杨运.浅析提高房地产公司运营管理水平的有效途径[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00010-00010.
[3]郑庆.浅议如何提高房地产企业运营管理水平[J].中国经贸，2012（6）：2.
[4]张中鲜.商业银行投行业务崛起面临三大新机遇[J]﹒《中国经济导报》，2011年6月23日.
作者简介：
李时续，性别：男，出生年月：1977年9月，籍贯：河南潢川，学历：硕士，研究方向：地产行业运营管理。
施工组织设计优化管理论文范文第3篇
水利工程施工建设是一项具有施工环境条件复杂、水文气象条件制约性强、施工规模庞大、工序繁、施工季节性强等特点的工程项目。施工组织设计则是将水利工程施工建设各种因素串联起来, 并将各个因素的内在联系贯穿起来的重要工作形式。在水利工程施工建设前期, 施工组织设计则能够解决投资预算并拟定招投标方案及文件等问题。在水利工程施工建设阶段, 施工组织设计则又能够起到优化施工方案、组织管理施工进程、降低工程造价、缩短建设周期等重要作用。一言以蔽之, 水利工程建设施工中做好施工组织设计工作则能够起到至关重要的作用。
2. 水利工程施工组织设计中存在的问题分析
2.1 施工组织设计中经济管理不到位
经济管理是水利工程施工建设中的重点项目, 其也是保证水利工程建设效益的重要工作项目。然而诸多施工组织设计人员在拟定有关规章及计划方案的过程中, 却一味强调施工组织技术的施展以及施工周期的管理等问题, 而对施工费用的合理性没有深入的探究分析, 从而为有关单位造成了一定的经济损失。
2.2 施工组织设计效率较低
正如上文所言, 水利工程施工建设工序繁杂, 施工条件也相对特殊, 然而这种种因素都对施工组织设计人员提出了较高的要求。但是据实际情况而言, 诸多水利工程施工组织设计人员的工作效率并没有达到有关要求, 其主要表现为:其一, 在施工组织设计技术上缺乏创新, 依然沿袭旧的设计理念及模式, 难以达到现代水利工程建设标准;其二, 施工组织设计依据不足, 对水利工程建设现场环节及地理条件缺乏深入的勘察与数据分析, 从而降低了施工组织设计的实效性。
3. 水利工程施工组织设计优化措施
3.1 建构起科学合理的施工组织设计编制标准
从水利工程施工组织设计中的一些问题来看, 通过研究分析我们不难看出施工组织设计编制标准合理性的关键作用。然而要想保证建构科学合理的施工组织设计编制标准, 我们还需做好以下几点工作:
第一, 充分运用系统化观念, 广泛收集分析水利施工组织设计有关数据资料, 通过类比分析与实践分析等手法, 并将有效的设计条例整合归纳成编制标准, 从而指导专业化的施工组织设计工作开展。
第二, 深入研究国家有关施工组织设计的质量管理制度, 并结合水利工程的特点以及具体条件下的水利工程施工组织特性, 从而编制出契合具体要求的施工管理方案及质量保障条例。
3.2 利用先进科学的技术优化施工组织设计
水利工程施工组织设计中, 采取科学先进的设计技术, 是提高设计效率的重要保障。通过研究分析, 我们不难发现施工组织设计中, 在设计技术的实施上应该注重以下几点要求:
第一, 结合水利工程各个生产要素, 切实协调各个生产要素在生产过程中的关系, 譬如根据水利工程的环境条件, 协调经济投入与劳动力投入的关系, 保证资源的使用效率。
第二, 积极学习技术与经验, 并结合具有水利工程施工要素, 切实从经济性、效益性等方面出发, 因地制宜的采取合理的施工组织设计技术。
3.3 优化施工组织设计的内容
施工组织设计内容是决定施工进程、管理方案、经济投入等生产要素的决定因素。在水利工程施工建设工作中, 我们应该从以下几个方面优化施工组织设计内容。其一, 根据水利工程设计方案, 并通过深入的勘察分析, 切实确定水利工程的投资金额及招投标标底。其二, 根据施工要求及标准, 严格质量施工管理标准与监督管理条例, 以此保证水利工程的施工质量。其三, 制定动态化的审计标准, 根据施工实际情况及时调整施工管理策略及进度管理目标等。
3.4 切实拓展施工组织设计的纵深
新时期的水利工程施工条件与要求已不可同日而语, 那么施工组织设计工作也应该与时俱进, 而不断拓展设计的纵深。譬如在施工组织设计过程中, 我们不能仅仅采取“按图索骥”式的设计策略, 即根据施工图纸及施工标准, 按部就班的设计有关施工管理标准与策略, 而是应该切实根据工程施工的具体条件对施工造价的合理性与经济性也做出一定的评估, 并指导施工组织设计工作有序展开。
4. 结束语
综上所述, 随着社会的进步与发展, 水利工程作为一种保障性的工程项目, 其建设效率与质量关系着社会的稳定发展。鉴此, 为了有效契合新的建设要求, 在水利工程施工组织设计中我们就应该直面问题, 并针对存在的问题采取针对性的改进措施, 保证工程质量, 进而促进我国水利工程事业的发展和进步。
摘要：随着社会的不断进步, 水利工程建设数量逐渐增加, 其建设质量要求也不断提升。水利工程施工组织设计作为工程建设的重要元素, 其对水利工程建设的整体质量有着一定的影响。本文即通过论述水利施工组织设计的意义和作用并结合有关问题, 进而有的放矢的论述有关优化设计策略。
关键词：水利工程,施工组织,优化设计
参考文献
[1] 付阳军.水利工程施工组织设计和工程造价之间的关系[J].湖南水利水电, 2017 (1) :70-71.
施工组织设计优化管理论文范文第4篇
【摘 要】建设工程施工组织设计中存在设计内容有待进一步规范、现代管理技术应用水平不高和编制手段落后等问题,在实际操作中忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
【关键词】规范:施工组织设计:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建设工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中亟待解决的问题,解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。通过科学化、规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的经济效益和社会效益。
2. 施工组织设计管理中存在的问题
2.1 施工组织设计的内容有待进一步规范。
施工组织设计按建设阶段可分为设计阶段编制的施工组织计划、投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。目前建设工程项目施工组织设计实施阶段内容系统规范不全面,现代科学管理的系统欠缺,整体功能管理不建全,使施工组织设计整体功能的发挥受到较大的影响。
2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅从确保工程质量、安全、进度方面提出相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。从工程项目管理的角度看还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。
2.3 施工组织设计编制人员现代管理经验不足、手段落后。
公路建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏,直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,有的甚至出资请人代编,这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。现阶段工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多,差错、漏项多,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3. 建设工程施工组织设计规范化管理对策研究
建设工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。
编制施工组织设计应减少编制人员重复劳动,行业管理部门应对建设工程的大中型项目施工组织设计进行收集,运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准,从而推广先进经验。施工企业在借鉴国内外先进施工技术时,应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,而应实行谁主管项目实施,谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时,施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照相关行业标准修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表1。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取,小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 加强施工组织设计管理。
3.2.1 加强施工部署措施。在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人;施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。
3.2.2 加强风险管理措施。项目施工中存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,工程项目在施工前应对风险进行识别、分析和评估,做出风险预案对策。风险事件可参照表2进行预测并防范。
3.2.3 加强施工组织措施。在技术组织措施中,要保证工程质量、安全、工期及冬雨季施工的措施,还要保证成本、环境保护、文明施工等措施。施工企业通过招投标获得项目后,施工企业将按标价分离,把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金,从合同价中分离出来由企业管理,使企业成为利润中心,其余直接工程费用为项目的成本,由项目经理部管理,使其成为成本中心。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,企业为保证计划利润的实现,企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施,施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施,如:粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。另外应加强工程施工现场管理,按文明施工要求和评价标准施工,如:施工现场的场容场貌、料具管理、消防保卫、生活设施、安全生产与教育、清洁卫生等,在施工组织设计中必须得到反映,提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现,也是企业形象的标准之一,企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。所以,在施工组织设计中,编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段,确保工程顺利实施,实现合同目标的前提和保障。
3.2.4 加强施工组织设计技术经济指标。同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括总工期;建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平;总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量;主要大型机械使用数量及台班量等。应全面考虑以上技术指标,确保证施工组织设计的全面性。
3.3 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划。
随着我国的体制改革,给建设企业带来了机遇和挑战,建设企业也面临着激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。
3.4 规范和推广应用项目管理规划标准程序软件。
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从传统的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡,计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,使信息管理规范、完善、周密,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4. 结语
工程项目施工组织设计是从项目全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益编制指导性文件。
参考文献
[1] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程标准施工招标文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程施工监理招标文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)
施工组织设计优化管理论文范文第5篇
关键词：隧道施工 组织设计 施工管理 质量管理 动态管理
一、引言
施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高隧道工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。
二、隧道施工组织设计的策略
施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响隧道工程建设成本。因此，在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略。
1、恰当选择施工方法，降低隧道工程造价。在确定施工方法的时候，要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法，以缩短隧道工程的工期，节省费用，降低了隧道工程造价。
2、合理控制隧道工期，保证施工顺利进行。在施工组织设计的时候，应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高隧道工程建设效益。
3、合理布置施工组织平面，促进隧道施工顺利开展。具体来说，需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约隧道工程建设成本。因此，必须重视隧道施工组织平面布置工作，以方面施工材料进入施工现场，降低运费，提高隧道工程效益。
4、合理编制工程运输组织计划，保证隧道工程施工进度。为了保证施工进度计划的执行，降低隧道工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。
5、考虑材料的价格因素，做好材料采购工作。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证隧道工程的质量，提高整个隧道项目工程的效益。在隧道工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。
4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。
5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持專职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好隧道工程质量检验的每一道关。
6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道工程按照施工计划完成。
四、结束语
总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。
参考文献：
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施工组织设计优化管理论文范文第6篇
摘 要：现代建筑工程施工技术与项目管理的协调与配合，不仅是建筑企业项目部门的重要管理工作，还会对工程项目的实施过程起着重要的影响。施工过程中技术管理工作的好坏，将对工程项目中的质量、成本、进度等各个方面都造成直接的影响。本文结合工作实际，分析了现代建筑工程施工技术与项目管理的主要作用，并就如何实现科学的施工技术与项目管理进行了探讨与研究。
关键字：建筑工程；施工技术；项目管理；分析
现代建筑工程施工技术与项目管理工作，是以系统的观点，来指导工程项目的各项技术活动，并运用科学的方法，对项目的计划、组织、调节、控制、决策、指挥等内容进行管理，进而提高企业的整体管理水平和所有员工的综合素质，保证工程进度和工程质量的顺利实现。
一、现代建筑工程施工技术与项目管理的作用
建筑项目施工过程中，技术管理工作的主要任务，是利用科学的方法和管理的职能，以促进技术工作的开展。并在严格遵循相应法律和法规的同时，建立起符合技术规律要求和满足生产过程需要的技术秩序，进而实现保证工程项目经济、安全、质量的最终目的。施工技术与项目管理在现代建筑工程施工中的作用，主要表现在以下几个方面：
1、保证建筑工程的施工按照科学技术的发展规律进行开展，进而确保施工工艺和施工流程的正常进行。
2、良好的施工技术与项目管理工作的协调与配合，能不断的提升工程项目企业的管理水平和所有工作人员的技术水平，进而能对工程中有可能出现的隐患与问题进行提前的预见和处理，将质量问题消除在萌芽状态，使工程质量真正得到保证。
3、充分开拓出工程中人员、设备、材料的潜力，在确保建筑工程施工质量的基础上，使工程成本得到最大化的降低，进而提升工程项目的经济效益和企业在市场中的竞争实力。
4、能减少和避免建筑企业中各个部门之间的矛盾，通过良好的协调与组织，及时的发现并寻找到问题出现的根源，提高了工程问题的解决速度。
二、现代建筑工程如何实现科学的施工技术与项目管理
1、建立良好的管理体系，制订完善的规章制度
管理是现代建筑企业生存与发展永恒的主题，也是使工程质量能满足甚至超过用户要求的前提。首先，需在工程项目中由上而下建立起一套严密、健全的技术管理体系，使工程能从投标、招标直到竣工验收的各个阶段中，都能有效实施将施工技术与项目管理融入其中，以确保工程项目的质量和进度的实现；其次，应制定完善合理的规章制度，例如技术交底制度、施工技术管理方法、技术文件审批制、图纸会审制等等，使工程项目的技术管理工作能够做到有章可循，有法可依，并使技术人员能够明确自身的责任，对施工过程中有可能或已发生的质量问题进行技术处理，进而使工程项目的质量得以保证。
2、做好技术的组织管理工作
技术组织管理工作，能够确保工程项目能有计划、有组织的开展和进行。在人员的技术组织方面，需要具备合格的技术指挥系统、技术管理人员和技术工作人员；在技术装备的组织方面，则应具备先进的施工机具、相关规程规范和标准、设计说明和图纸，以及明确的装备技术要求等等。同时，在技术组织管理工作时，还应注重新材料、相关结构以及新工艺技术的检验与试验工作，并需要有严格的技术岗位责任制度和技术管理制度与之配套。
3、加强管理工作中信息技术的应用
随着现代科技的进步，以及信息技术在建筑行业中的推广应用，不仅改善了当前建筑行业的整体形象，使建筑项目的工作强度和工程成本都有所下降，还提高了建筑项目的安全水平、工作效率与技术水平，推动了建筑企业整体竞争力的提升。但从整体上来看，当前建筑行业使用信息技术提升自身管理水平的整体利用率还较低，仍存在着明显的局限性与许多不足之处。
为此，建筑企业应提高信息化技术在当前施工管理工作中重要性的认识，并跟据工程项目中施工管理的特点，制定出信息化战略计划，并大力推进工艺控制软件与计算辅助项目管理的应用水平，以切实加强施工管理工作中信息技术的应用。
4、做好施工过程中工程质量与技术资料的检查
在工程项目施工过程中，工程质量是否达标，技术资料是否齐备，既是质检部门质量评定的重要依据，也是衡量项目管理水平高低的关键因素。为此，有必要在项目施工过程中做好工程质量与技术资料的检查工作。
工程项目施工组织设计实施的效果如何，分项工程的质量怎样，技术措施能否可行，质量保证资料、质量评定记录是否齐备等等，以上这些因素都直接关系到施工项目的顺利开展与项目的质量控制情况。为此，应针对以上可能发生的问题，进行进行定期或不定期的检查与修订，并开展工作人员的个人自检，班组之间互检，下道工序检查上道工序等多方面的检验模式，然后与通常的质检员、班组长、项目经理的检验模式进行结合，以及时发现工程项目中所存在的问题和隐患，并及时进行解决。同时，制定明确的奖惩制度，通过奖励和处罚的实施，使检查机制能更具有实效性与目的性，进而确保工程质量的实效。
5、提高员工应用新工艺、新技术、新材料的能力
在现代建筑工程当中，伴随着新工艺、新技术、新材料的不断出现，建筑工程企业应采取有效的措施和适当的形式，以提高员工应用新工艺、新技术和新材料的能力。技术管理部门应将最新的施工工艺、工具和设备的使用方法、技术的要点、检验和验收的标准都编制出相应的作业指导书，使工程项目中检验人员、管理人员和操作人员都能及时的熟悉自身工作的要点。并在实际操作中，由技术员与工艺员进行引导和指正，通过以点带面的方式进行逐步展开，以确保所有员工能快捷有效的掌握新的知识与技能。
对现代建筑工程项目而言，人才是企业顺利生产与发展的基础与命脉。建筑企业中人才的综合素质越高，企业自身的市场竞争力和发展潜力也会越大。因此，在当前建筑行业蓬勃发展的基础上，建筑企业更应当有侧重、有计划的逐步培养和吸纳优秀的人才，并不断更新在项目中的工艺、技术、材料等方面的新知识，通过不断的平衡、优化与调整，使建筑企业中的人才资源配置能更科学合理，进而加快企业自身的发展步伐，促进企业的经济效益的提升。
总结：
现代建筑工程中的施工技术与项目管理，事关建筑工程的质量大局，并且始终贯穿于工程项目全过程中，在建筑工程项目的实施过程中占据了非常重要的地位。为此，在工程的实际建设中，不仅需要努力的做好以上的工作，而且还需要与工程的各个方面进行协调与配合，例如分部、分项工程的质量控制，以及解决新工艺、新技术、新材料应用中出现的技术问题等等。从而使现代建筑工程中的施工技术与项目管理工作得到不断提高与完善，进而为工程项目提供真正可靠的技术保障。
参考文献：
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