项目全过程电力工程论文范文第1篇
1、工程造价全过程动态控制的含义
工程造价全过程管理指的是建筑工程项目造价管理时对工程的整个施工过程展开全面的管控, 实现项目全过程的造价管理。传统的工程造价管理偏重工程施工阶段的造价管理, 忽视了其他阶段的造价管理, 这样的管理方式不够全面, 无法有效地保证工程造价管理的准确与可靠。
工程全过程造价管理能够针对不同阶段展开不同管理, 全方面提高工程造价管理水平。在工程决策阶段, 对于工程造价管理更多的是针对工程经济决策, 确保项目造价管理更加科学合理。在工程施工方案设计阶段, 需要在确保建筑功能基础上尽量提高项目施工效率, 降低工程施工成本。在工程招投标阶段, 施工单位应当尽量按照自己经济实力进行投标, 进一步确保工程招投标规范与科学。在工程实际施工阶段, 应当充分考虑工程施工质量要求与造价设计, 在综合考虑项目施工环境与施工技术基础上加强对工程施工成本控制。
2、工程造价全过程管理存在的问题
2.1、忽视项目决策阶段工程造价的控制
根据相关研究表明, 在整个建筑工程中, 决策阶段是对整个工程造价影响力度是最大的, 要高达80%~90%。按照这个比例应该是在决策阶段的造价管理也应该是最重要的, 但是实际情况下并不是这样的。目前建筑工程造价普遍存在着“三超”问题, 归根结底还是因为在最初工程造价决定阶段没有进行科学核算。很多建筑工程都存在着虚报降低整个工程造价现象, 主要是为了能够通过整个工程项目审核。同时很多建筑工程造价并没有通过专业核算, 这会影响整个项目的造价管理。
2.2、设计阶段的工程造价控制不严
建筑工程在进行决策之后就要开展整个工程项目设计, 在这个阶段对于整个工程造价管理也是非常重要的。项目设计直接影响着后期整个工程造价, 同时也对整个工程工期造成非常严重影响。在设计阶段应该是设计人员与造价师进行配合。但是在我国建筑工程设计阶段很多设计人员并没有将设计与造价进行有效连接, 只是单纯进行设计没有考虑造价问题。
2.3、忽视施工阶段对工程造价控制
在建筑工程施工阶段之所以会出现造价管理问题是因为很多施工单位对于设计变更问题没有及时进行造价合理核算。同时很多施工单位也会在施工过程中为了获得更多额外收入就会增加很多莫须有的工程签证, 这样对造价管理也会造成严重影响。
2.4、忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制
一般情况建筑工程在进行竣工之后就要进行工程造价确认, 但是因为在竣工的时候很多建筑工程施工单位普遍存在高估冒算, 高套定额单价, 高套取费用标准等提高工程造价现象。发包方遇到这种情况不会进行科学核算而是各种胡乱计算, 这样导致工程造价不能进行最终的确认。
3、我国工程项目全过程造价创新管理的有效策略
3.1、重视投资决策阶段的工程造价控制
工程造价控制贯穿于工程建设项目全过程, 但各个阶段对工程造价影响程度有所不同。在整个工程建设项目中, 阶段越靠前对工程造价影响越大;反之, 影响越小。据有关资料分析显示, 工程建设项目投资决策阶段对工程造价影响程度最高, 达70%~90%, 设计阶段对工程造价的影响程度达75%以上, 工程施工阶段对工程造价的影响程度仅占5%~25%。因此, 对建设项目进行合理的选择是对建设项目投资进行优化配置的最直接、最重要的手段。
3.2、重点控制设计阶段的工程造价
项目决策完毕, 就该进入项目设计阶段了。设计阶段是工程造价控制的一个重要阶段, 也是整个工程造价控制的关键阶段。首先, 选择一个优秀的设计单位是完成一项完美设计任务的根本保证, 是优质设计的关键。建设单位在委托设计单位之前, 应先进行资质审查, 调研设计单位的设计强项、设计人员素质及与其他业主单位的合作融洽程度, 经过多项比选, 选择信誉良好、技术先进、经验丰富的设计单位。对设计方案也要进行综合评估、多方比选, 在满足总体规划的前提下, 选择最优方案。其次, 在投资批复的前提下, 实行限额设计。项目设计的好坏直接影响到工程造价的多少及工期的长短, 并直接影响最后的使用功能。
3.3、施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是整个项目实施过程中造价控制的最关键阶段, 在这个阶段中要严格审核施工单位提交的施工方案, 以合同单价和施工图预算的方式来实现造价的控制。首先要选择最为合理的施工组织设计, 在技术性和经济性二者之间选择最佳的平衡点, 确保工程质量和进度能够满足既定的要求。其次要严格的控制施工过程中的设计变更以及由于变更而发生的费用, 对于由于变更所产生的工程量要严格进行审查, 并按照合同约定的计价方式进行费用的计算。再次要对工程实施过程中可能出现的索赔事件进行预防, 避免由于管理疏忽而造成的不必要的投入。
3.4、工程竣工阶段的造价控制
在整个工程竣工之后要尽快的进行造价的核算, 对工程进行严格的审核, 严格按照行业标准以及施工图纸开展工程的审核。在竣工后进行造价核算的过程中要杜绝出现高估冒算的现象, 要对施工过程中产生的各项费用进行严格核实, 从而来提升整个工程量计算的准确性。
结束语
综上所述, 工程造价全过程管理是一个动态的管理形式, 是贯穿于建筑工程的每个阶段的, 只有做好每个分阶段的造价控制, 才能保证整个工程的造价的科学性和合理性。在建筑工程造价管理的过程中要采用先进的管理方法, 在保证工程施工质量的同时, 将造价控制到最低。
摘要：近年来, 随着经济的发展, 我国工程建设项目越来越多, 怎么充分利用人力、物力、财力合理地安排项目建设, 控制项目建设成本, 使资金、资源投入后获得更大的经济效益显得更为迫切。采用全过程造价管理可以使投资者全面了解工程建设项目在各个阶段的成本, 实现对建设项目全过程、造价的动态管理。为此, 本文主要就工程造价全过程动态控制进行了相关的分析, 以供大家研究探讨。
关键词：工程造价,全过程,动态控制
参考文献
[1] 陆凌琳.建设工程造价指数分析及应用[J].江西建材, 2017, (16) :228-229.
项目全过程电力工程论文范文第2篇
工程项目质量管理是工程项目的管理重点, 而质量控制是质量管理的重要手段, 关系到最后工程质量的优劣, 因此严格工程项目质量控制对于整个工程来说意义重大。
1 质量控制的原则
(1) 以施工图纸, 施工及验收技术规范、规程, 工程质量验收评价标准等为依据, 督促监理单位、施工单位全面实现施工合同中的约定质量标准。
(2) 对工程的施工全过程实施宏观质量控制, 监督监理单位作好微观控制并预防为重点, 以工序控制为基本。
(3) 严格要求监理单位、施工单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。
(4) 不合格的建筑材料、设备和构配件不准使用于工程。
(5) 上道工序未经验收, 不得进入下一道工序。
2 施工过程中的质量控制点分析
2.1 事先了解施工图纸并严格执行
针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大到小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。施工方法中对质量产生重大影响的问题, 如升板法施工中提升差的控制问题, 失稳问题等均是质量控制的重点。
一些操作技术是专业性很强的, 如果控制不严则达不到设计要求。有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。在某些工序或操作中, 应以物的状态作为控制的重点, 也就是说, 根据不同的工程特点, 有的应以控制机具设备为重点, 有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点, 有的则应以作业场所作为控制的重点。
技术参数与质量密切相关, 亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果, 也可能引发安全事故, 或影响建筑的耐久性。对常见的质量通病亦应事先研究对策, 提出预防的措施。
2.2 施工工艺技术上要规范、合理
从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 必须有相应的质量检查制度, 建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以, 做好技术准备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 才能确保工程质量。
新工艺、新技术、新材料应用得当。新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验, 但施工单位缺乏经验, 又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。通过质量数据统计, 表明质量波动, 不合格率较高的产品或工艺, 也应作为质量控制点设置。
2.3 施工材料质量控制
材料 (包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。材料是工程的主体, 占工程款的70%, 材料合格与否直接影响工程的质量。国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证, 将材料的质量和性能作为控制的重点。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证, 有社会信誉的产品, 既可控制材料质量, 又可降低材料成本。
根据实际现场情况及进度情况制作管理方案, 如合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并向业主及监理单位报检等等一系列具体管理措施。另外, 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。尤其是施工过程中的各个环节都必须要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。
3 质量控制的相关对策
3.1 严格控制材料质量是关键
工程材料的质量很大程度上决定了工程的主体质量。因此, 具体的措施有: (1) 挑选那些有一定专业知识, 忠于事业的人担任该项工作。 (2) 掌握材料信息, 优选供货厂家。 (3) 合理组织材料供应, 确保正常施工。 (4) 加强材料的检查验收, 严把质量关。 (5) 抓好材料的现场管理, 并做好合理使用。 (6) 搞好材料的试验、检验工作, 做好第一手资料。
3.2 严格审核有关技术文件, 报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核, 是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段, 其具体内容有:审核有关技术资质证明文件;审核开工报告, 并经现场核实;审核施工方案、施工组织设计和技术措施, 审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;审核设计变更、修改图纸和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.3 拥有优秀的施工人员
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
4 结语
从材料到各工序、从工程项目的施工设计到参与的每一个人员, 这其中的每一个细节, 都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
摘要：施工过程是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发, 针对施工过程的质量控制点进行分析, 提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。
关键词：工程项目,质量控制,施工质量,内容措施
参考文献
[1] 任玉峰, 刘金昌, 张守健.施工组织设计与质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.
项目全过程电力工程论文范文第3篇
1 设计阶段造价控制的措施和方法
1.1 方案的造价估算、设计概算和施工图预算编制
设计阶段应加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查。在实际工作中往往发现有的方案估算不够完整, 有的限额设计的目标缺乏合理性, 有的施工图预算或标底不够精准, 影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定, 最终不能达到造价目标的有效控制。
1.2 设计方案的优化和比选
为提高工程建设投资效果, 从选择建设规模、场地和工程总平面布置开始, 直到最后结构构件的设计, 都应进行多方案论证与比选, 从中选取施工可行、技术先进、经济合理的最优设计方案, 或者对现有的设计方案进行优化, 使其趋于更加经济合理。
1.3 积极推行限额设计
设计部门按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图预算, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制和限定不合理变更, 以便估算、概算起到层层控制和把关的作用, 保证总投资限额不被突破。
2 招投标阶段的工程造价管理
工程招投标是一种市场有序竞争的行为, 对降低和合理控制工程造价具有积极的影响。推行招投标制最直接的效果是使投标人之间充分竞争, 而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争, 使其下降并趋于合理, 有利于节约投资、控制造价、提高投资效益。设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。设备及材料的招投标更为重要, 招标单位应根据招标的标的物的具体特点, 正确选择设备、材料的招投标方式, 进而正确选择好设备、材料的供应商。设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理、以及生产厂商的信誉是否过硬, 这一过程严格按照有关规范和要求执行。
3 施工阶段的造价控制
3.1 加强工程成本的控制
(1) 人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大, 一般在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。 (2) 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则, 做好以下两个方面的工作: (1) 对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。 (2) 对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。 (3) 施工机械使用费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理组织施工、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.2 加强工程变更索赔的管理
(1) 在施工中引起变更的原因有很多, 如工程设计粗糙, 发包时提供的图纸与工程实际不符, 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 这些问题都会产生工程变更。所以在施工过程中, 必须加强现场签证, 特别是隐蔽工程的记录和签证工作, 以减少或避免结算时的扯皮。变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 报监理工程师及业主审批。 (2) 施工过程中常见的索赔类型有: (1) 设计图纸发生变更引起的索赔。 (2) 不利的自然与人为障碍引起的索赔。 (3) 工期延长和延误引起的索赔, 如场地条件的变更, 建设文件的缺陷, 由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等。对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延, 承包商可以要求适当推迟工期, 但一般没有收回损失费用的权力。 (4) 因甲方的原因致使施工中断和工效降低, 可提出索赔。 (5) 因甲方原因工程终止或放弃, 可提出索赔。在索赔问题处理当中, 现场签证项目的管理问题最大, 所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时, 要立即办理签证手续, 同时做好现场第一手资料, 为日后的索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理, 把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦, 有时会因索赔工作过度积累而影响承包商的资金周转, 从而影响整个工程进度, 甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以, 在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法, 发生一件, 处理好一件, 不留后患, 为后期工作排除阻碍。
4 工程竣工结算阶段的造价控制
竣工结算由施工单位编制报业主后业主将自行或委托造价咨询部门审核, 其审定后的最终结果, 将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把已实施的工作内容及该获得的利益, 通过竣工结算反映出来是每个施工企业应该重视的问题。同时, 竣工结算是施工单位考核工程成本, 进行经济核算的依据, 是总结和衡量企业管理水平的依据。通过竣工结算, 可总结工作经验教训, 找出施工浪费的原因, 为提高施工管理水平服务。
工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 合同工程量计算书、会议纪要、结算资料等要分门别类, 保证准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好地控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计算和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。
摘要：施工企业工程造价管理是企业的重要环节, 是提高企业竞争力的重要内容。本文探讨了施工企业建设工程项目造价全过程管理与控制策略, 并提出了进行有效造价管理的保障措施。
关键词：施工企业,工程造价,全过程控制策略,保障措施
参考文献
[1] 徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.
[2] 叶建坤.工程造价全过程控制的重点[J].港工技术, 2007 (8) .
项目全过程电力工程论文范文第4篇
想要达到核电工程项目的目标, 那么就得要将关键点放在项目管理之上, 按照相应的时间来达到各项项目方案的目标。因为核电工程项目建设的过程之中所涵盖的内容相对较多, 同时需要多个部门相互协作来完成项目施工计划方案, 要在最大限度之上来有效的确保项目施工进度不会受到任何因素的影响。所以, 要针对施工项目实施有效的管理, 保障项目建设过程之中各类资源得以高效化的运用, 与既定目标基本保持一致, 并加大项目管理的质量与效率。
2 核电工程项目成本控制问题
2.1 项目规划中的问题
核电工程项目全过程成本管理首先就是从项目规划阶段来实施的, 因为项目规划方面的不充分, 无法将核电工程成本控制的因素考虑进去, 诸多设施的规划布局作用欠缺长时间的规划, 使得核电工程建设过程之中规划方案调整次数多, 有的工作就得要进行返工, 这样一来, 就引发了诸多资金浪费情况的出现。比如:部分核电工程项目没有从实际情况来进行规划, 并未做到统筹兼顾, 设计部门与业务单位之间没有进行良好的交流与沟通, 使得规划和实际存在出入, 最终导致加大成本。
2.2 项目设计中的问题
依据相关数据可以得知, 核电项目初步设计环节占到了整个工程投资的八成, 设计方案直接性的决定了工程成本的总量。所以, 想要实现核电工程设计目的, 那么就必须要在实现总成本控制的基础之上来实施科学、合理化的规划设计。目前, 业主对于核电工程项目设计方面的标准愈发严格, 尤其是在核电项目的安全可靠性之上, 所选用的材料确保具备相对较高登记, 但是这会加大建设施工成本, 使得规划设计方案之中的成本就会加大。
2.3 组织架构中的问题
核电项目牵涉的部门较为冗杂, 工程结构繁杂, 无法很好的将各项成本控制责任落实下去, 无法达到既定的成本控制目标。比如:目前, 核电工程项目管理层级相对较多, 其会牵扯到工程监理、业主、施工承包商以及分包商等等单位。相应的就会使得多头管理情况出现。
3 核电工程项目全过程成本管理的措施
3.1 通过合理规划有效控制成本
3.1.1 建立专门的规划部门
该规划部门主要负责的就是整个核电的规划工作, 并及时的督促各项规划方案的一一落实, 针对和规划方案不符的建设项目, 要及时的予以拆除。
3.1.2 加大规划过程的监督与协调力度, 保持各建设单位之间的信息畅通
在规划建设方案的过程之中, 各个建设单位一定要相互沟通, 共同将最适宜的建设方案制定出来, 对于其中有争议的方案, 要相互进行协调来予以解决。在施工的过程之中, 核电管理部门要进一步的加大监管力度, 确保规范之中的各项内容可以一一落到实处, 进而在最大限度之上来保障成本管理。
3.1.3 全面收集项目建设相关资料并妥善存档保管
核电建设项目繁多, 像是网络、给排水、天然气以及通信等等诸多管线基本上都铺设在地下, 假使需要维修就得要挖开地面来实施。相应的在正式建设施工的过程之中, 要广泛搜集相关资料, 根据精确的管理部位来施工, 避免发生一些不必要的失误, 而加大维修费用。
3.2 通过规范设计标准控制成本
要严格依照项目建设的具体情况科学合理化的来设计核电工程功能与质量标准。在具体施工的过程之中, 相应的设计人员不能擅自进行修改, 要始终秉承“以项目建设为中心”的理念来设计, 在充分的保障项目作用与质量达标的情况下来尽量的缩减建设成本。要从装修的实际需求来进行出发, 科学化的优选相应的装修材料, 在选择装修材料的过程之中, 设计人员要同等价格比质量、同等质量比价格, 要确保最终所选择出来装修材料物美价廉。
3.3 通过精简机构有效控制成本
首先, 各个领导之间并未进行很好的沟通与联系, 其次, 这也是优柔寡断、推卸责任的一种方式, 在具体调查研究之中可以得知, 大多数会议都是走形式, 这也使得管理成本造成很大浪费。
3.4 发挥工程建设人员的积极性
第一, 强化工程建设信息系统建设的力度, 要将关键点放在搜集相关工程数据之上, 积极的运用信息技术来实时模拟测算工程数据, 在达到财务数据对比以及BIM工程数据模型演示的标准之上, 来将核电工程具体实施的过程之中成本效果很好的展现出来。第二, 要将健全绩效激励机制制定出来, 将压缩成本的方式找出来, 在全方位确保质量的标准之下来控制工程成本。
4 结束语
目前, 对于核电项目工程相对较多, 其中牵扯到施工技术较为繁杂, 务必要从全过程的层面来控制成本, 这样一来, 才可以从设施研究与开发到施工过程来实施合理化的管理, 并从根本之上来有效的预防各类浪费现象的出现, 达到工程效益最优化的目的。主要结论如下:
(1) 核电工程建设项目成本管理特征显著, 其主要体现在运输成本高、位置偏远、土地成本低廉、过程程序化与管理体系化。 (2) 如今, 核电项目成本管理之中出现的各类问题, 主要表现在欠缺有效的规划, 设计标准没有切合实际, 机构部门冗杂。 (3) 核电建设项目成本管理要站在建设全过程的角度来进行分析, 但是在建设施工过程之中每一个环节要找到其中的观点所在。 (4) 要强化规划总体控制的力度, 优化设计、精简各个部门结构, 将其自身的职责一一明确下来, 加强记录统计等等诸多来进一步的提升核电建设项目成本管控。
摘要：现如今, 核电项目建设的主要特征体现在投入大、涉及面广。所以, 为了可以从根本上来进一步的提升成本管理的效率, 那么就得要全方位的分析成本管理过程之中出现的各类问题, 并积极的运用实际可行的对策来应对, 才可以在最大限度有效的针对核电工程项目成本实施有效的管控, 从而缩减成本投入的力度, 进而可以有效的将成本实施优化处理, 最终真正的提升所投入资金的利用率。鉴于此, 本文主要分析核电工程项目全过程成本管理。
关键词：核电工程,全过程,成本管理
参考文献
[1] 朱林, 刘懿文.核电工程项目全过程成本管理分析[J].管理观察, 2016 (20) :141-143.
[2] 张彩霞.核电质量成本核算体系的构建[D].厦门大学, 2013.
项目全过程电力工程论文范文第5篇
1. 建筑工程造价控制的基本原理
建筑工程造价控制涉及工程的整个过程, 即工程项目的设计阶段一直到工程项目竣工和经济的后期评价, 整个期间都存在工程造价的控制与分析环节。在对工程造价进行控制的过程中应将重点放在工程的设计阶段, 并通过不断的分析和研究, 将工程的设计方案进行科学的优化, 并在设计方案确定后在施工的各个环节中都要将工程的造价控制在科学合理的范围以及核定的造价以内。另外, 建筑工程项目的全过程造价控制具有一定的动态性特点, 由于建筑工程与其他项目相比具有一定的特殊性, 其建设的周期较长, 在预期的建筑工期内, 造价控制的因素会发生一定的变化, 如建筑工程材料的价格变化等, 这就导致工程项目的造价在整个建筑周期中具有一定的不确定性, 这种情况下只有整个工程项目建设完成之后才能对工程的具体造价进行确定, 工程造价控制中的质量和投资以及进度控制的目标都具有一定的不确定性。工程造价的控制贯穿与整个建筑工程项目的全过程中, 要想对工程项目的全过程造价进行有效的控制, 需要从组织和技术以及经济和合同等方面来入手, 并采取科学有效的控制措施。
2. 建筑工程项目造价控制现状
我国建筑工程项目在造价控制方面存在一些不足和缺陷, 首先工程造价在控制阶段缺乏科学的控制和管理理念, 我国经济发展的速度较快, 这直接导致我国建筑工程项目的控制和管理体系不能适应建筑工程快速的发展, 从而导致工程造价控制和管理的理念相对较为落后。很多企业在较短的时间内无法实现利用定额及清单的模式来解决工程造价中存在的一些不确定性的因素。建筑工程在造价控制上由于受到传统定式模式的影响, 需要随着科学技术的不断发展将这种计价方式进行创新, 现阶段造价控制相关部门正在推广一种创新的工程计价模式, 这样可以将原有的计价方式进行创新并替代其使用, 但是在实际使用中并没有取得良好的效果, 由此, 可以看出在工程项目造价控制中要想实现科学有效的控制和管理, 需要与时俱进的改变控制的理念。其次, 建筑工程前期造价规划和管理没有给予足够的重视。一些建筑工程建设单位在工程项目投资和设计以及工程准备阶段不够充足, 对建筑工程施工之前的规划没有进行科学合理的分析, 并且对施工技术没有足够的重视, 导致在建筑工程实际施工中造价指标控制不足, 会出现严重的资金浪费的现象同时建筑工程的质量也会受到一定的影响。建筑工程前期需要对工程的整体设计进行科学有效的分析, 并将工程项目全过程以及各个阶段的造价进行分析和规划, 这样就可以有效的保证在工程全过程中能够对造价进行合理的控制
3. 提高建筑工程全过程造价控制的对策
我国建筑工程在发展的过程中能够对工程的造价进行合理的控制, 需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位能够给予足够的重视, 从各单位各环节进行工程造价合理控制, 并提出有效的解决措施, 使我国建筑工程项目全过程造价控制更加的科学合理, 下面从以下几方面来介绍工程造价控制的有效措施。
3.1 工程前期建设资金投入的合理控制
建筑工程项目在建设前期工程造价会受到很多因素的影响, 下面主要介绍以下两种因素在建设前期对工程造价的影响。首先, 一个工程项目的在坚实之前要对投资进行估算, 为了将工程项目能够有效的落实, 在估算的过程中尽量考虑投资的可行性, 这样才能制定出科学有效的建筑施工方案, 因此, 在工程项目建设前期投资估算会直接对工程的造价产生重要的影响。其次, 企业要针对工程项目投资制定出科学准确的项目决策, 工程项目的决策正确性是工程造价合理性的前题, 因此, 要想制定出科学合理的投资方案, 一定要确保项目决策具有一定的科学性和准确性。另外, 在项目投资进行估算的过程中, 要尽量将估算的值保持在一定的精准度以内, 并且在估算的过程中要充分考虑一些影响因素对估算准确度的影响, 需要对企业一年的计划额度和固定资产投资以及相关税等进行动态投资, 为了保证投资指标的准确性, 还有对静态投资进行充分的考虑, 使项目工程投资估算具有一定的弹性。
3.2 提高建筑工程项目设计阶段的造价控制
在建筑工程项目施工之前需要对设计阶段的工程造价进行有效的控制, 首先对工程项目设计进行招标。在工程项目设计招标阶段, 将招标的流程等进行完善, 并使招标和投标过程都具有公开性和公平性以及透明性, 实施公开竞争的方式, 这样能够有效的保证工程项目设计在这个环节中符合制度的要求。在监督管理方面, 对设计阶段的工程造价控制应建立起专业的审核机构, 对工程设计中的图纸和设计方案以及工程造价进行科学准确的审计, 这样可以有效的保证设计方案和图纸等的科学准确性并能够实施有效的监督, 同时也能够保证设计阶段的准备工作更加的科学合理。另外, 通过利用设计的优势将工程的造价进行合理的控制。通过价值工程的原理, 使设计的优势可以得到更大的发挥, 建筑工程的造价在一定程度上和设计有直接的关系, 建筑工程可以通过优化设计方案的方式来降低工程的造价成本, 这就需要专业的建筑设计人才, 因此, 建筑企业应大力培养和引进建筑设计人才, 使建筑工程项目的设计更加的科学优化, 同时建筑工程的质量也能够得到有效的提高。
3.3 建筑工程项目施工阶段的造价控制
项目施工阶段是整个建筑工程项目中最为重要的阶段, 由于施工过程较为繁琐, 导致施工环节工程造价较难控制, 因此, 在施工过程中随时做好施工记录, 做好现场签证及变更索赔工作并对工程质量和施工过程进行严格的检验和验收, 在具体施工过程中首先要提高施工现场的监督和管理力度, 如果工程项目的局部发生变动, 应及时的通知项目工程设计人员, 并对工程的整体做出适当的调整, 尽量避免影响项目工程的整体规划。其次, 对施工材料的采购方面也能够有效的降低工程项目的造价, 在施工材料采购过程要对材料的质量和规格进行严格的筛选, 为工程的质量提供一定的保障。造价员应对施工材料的价格动态进行实时的掌握, 使施工材料能够计价准确, 这样才能保证工程实时造价和项目估价的偏差在合理的范围之内。
3.4 项目竣工结算阶段造价控制
建筑工程项目竣工阶段是整个工程的最终阶段, 建筑企业对这个阶段的造价控制并没有给与一定的重视, 从而出现了一些问题, 导致工程造价出现失控的局面, 因此, 建筑企业应对项目工程竣工结算阶段的工程造价进行严格的控制。建筑工程项目竣工结算主要指的是发包方对施工单位按照合同的要求和标准, 对完成的工程项目进行验收, 并在验收结束后付给施工单位施工款的过程。在这个过程中发包方和承包方依据整个工程项目的计价标准对项目的各项指标进行准确的核对, 发包方还要对工程的整体质量和工程的完成情况进行验收和审查, 以此来评价工程造价是否合理。
结束语:
建筑工程项目造价控制在于对工程项目的资金进行科学合理的利用来使工程的质量达到一定的要求, 工程造价控制需要从全方位全过程进行全面有效的控制, 并从中找出有效的控制措施, 使建筑工程项目的资金能够得到科学合理的利用, 同时建筑工程项目的质量也能够得到有效的保证, 更重要的是能够有效的提高工程施工的效率, 这样才能使我国建筑工程能够更快更好的发展。
摘要：随着我国经济的不断发展, 我国建筑行业也得到了快速的发展, 建筑工程全过程造价控制对建筑工程的质量和企业的经济效益具有非常重要的影响, 但是当前我国工程项目造价在控制上存在诸多缺陷和不足, 首先需要建筑企业对造价控制的不足进行分析, 其次制定出科学的管理方式和造价控制体系, 使工程项目在保证质量的同时, 提高工作效率, 从而有效的促进我国建筑企业更加健康快速的发展。
关键词：建筑工程,全过程,造价控制,对策
参考文献
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项目全过程电力工程论文范文第6篇
关键词：油田工程施工节能高能效创新
近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、控制增量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能工作进行了论述,并提出了相关要求。作为民族支柱产业，中国石油化工集团公司在历年的节能达标大会上都曾多次强调各油田企业要通过加强管理和提高技术，开展以节能减排为主题的活动，提高节能管理水平，是油田实现可持续发展。对于油田工程则明确提出了三点要求：①固定资产投资项目必须通过项目组的节能减排评估和审查，项目可行性研究报告(项目申请报告)中必须包括节能篇章;②严格执行建设项目“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的制度，即在新建、改建、扩建工程中的节能设施必须与主体工程同步;③项目组要评价、考核、验收建设项目竣工后的节能效果。
作为油田建设企业，我们必须紧紧把握节能的思路，在工程建设中做好节能工作，主要从以下几个方面做起：
一、 制定合理的施工方案是节能的基础。
我国各大油田地面工程建设，不仅工程量大，周期长、投资大，而且因其独特的气候特点，因此工程建设过程中能源消耗种类多、比例大。所以，制定一个合理的施工方案尤为重要。在制定社工方案时，要分不同的阶段、不同的工序制定不同的节能措施，并结合现有经验和实际情况，选择节能效果好、经济利益佳的节能方案，只有这样才能在施工中杜绝能源浪费，减少能源消耗。在施工方案确定以后，要把方案落实到实处，转换为建设过程中的节约、节能、降耗。重点要注意两个方面：
1. 各单位负责制，做到按施工方案进行责任审查制度;
首先管理层要全面理解施工方案的实际生产要求，把自己的管理行为提高到专业层面上来，并在这一前提下审查施工方案，并提出有建设性的建议。例如，可对物料管理、工序进程基于管理层面提出建议修改施工方案。其次，在审查施工方案时要把节能降耗、优化施工方案的工作做好。不仅是各种节能措施，还有在各种工序的先期准备上未雨绸缪，这样后期工作才后更顺利。例如：在设计施工方案时，可以根据实际情况设置地下建筑、土方开挖、建筑物拆迁、起重吊装、工艺安装、设备检修，这些不仅是节能减耗的基础建设，也为涵洞、隧道、地基施工节省了大量的能源和时间。
2. 保证按照施工方案要求施工，统筹全局，优化总体布局;
做出好的施工方案，要严格执行才能达到目标。要把施工方案的节约看成一个整体，把各个部门环节的节能综合考虑。对于物资、人力、技术应该综合起来管理。保证在建设过程中避免人力、物资多次流通，是工程建设具有连续性。同时要预料到由于合同、制度缺乏约束力，进行行政干扰所造成的人工浪费，尽量避免其发生。
二、保证施工质量是减少能源浪费的前提。
节能减排不容忽视，但质量仍是我们的重中之重。现如今对于质量的认识也与劳动效率、节能联系。对于一再提倡的经济结构转型(也就是工业产业内结构的调整)，质量是产业结构调整的根本。只有生产创造出优质产品的企业才具有高的劳动生产率。对于我们来讲，只有工程质量得以保证，我们才是做到了真正的节能。如果为了所谓节能，赶工期，最终导致工程质量不达标，那返工所带来的物质、人力浪费也违背了我们节能的初衷。因此节能不能忘记质量，严把质量关，才能保证工程的高质量低能耗。
三、合理组织施工是节能的有效途径。
由于工程量大、工期长，所以合理的组织施工非常必要。作为管理层要想在施工阶段节能有下面三点可循：
1. 节省物资，落到实处;
施工阶段的节能管理因工程项目的类型不同而有所不同。在实际实施过程中从开工建设到竣工验收，应将施工阶段的工作目标，施工实物工作量及建筑产品，施工作业的人力、物料、设备、机具、技术、资金、土地 、环境等等因素有机结合起来。物化劳动和活劳动的节
约要落实在施工管理上，这都是能源的节约。施工中的能源一般有水、电、油料、燃料。而施工器材作为固定资本的节约也是间接地能源节约。下面以水电的节约管理为例来说明简单的管理方法：①根据不同单位施工的期限和施工机械设备不同，按单位签订用水、用电合同，制定合理的量度，控制工程减本支出。对于某些用电、用水大户可以挂表结算，在最终结算是扣除水电费用;②合理安排用电班次，并确定用电指标，力争用电量不出现大的波动，合理利用晚间电网低谷;③ 规范布置施工现场电力线路。例如：电焊机线路破损接地、小截面供电线路高度发热、电动机、搅拌机空转、无人值守的常明灯等都是耗电因素。在工地用电炉做饭、取暖、烧水等一切不规范的用电造成电力浪费，并造成烧坏设备、引起火灾，因此工地应当制定用电制度和纪律。
2. 购买建材及设备要合理规划;
为保证设备先进实用、高效节能，因此要从选择订货厂家直至设备发至现场实施全过程的控制管理，否则很可能使假冒伪劣产品进入施工现场。此外建材购买数量要严格按照施工方案，多则浪费，少则需要跟多人力物力的投入。尽可能购买高效能设备，例如电力变压器应采用S7节能型、泵、锅炉、风机要高效节能型，甚至照明灯也要购买节能灯。
3. 提高工作人员的节能意识;
提高工作人员的节能意识应在工作人员中进行广泛的宣传教育， 发动工作人员，从节约一度电、一滴水做起，教育工作人员树立节能
节材意识，并变为工作人员的自觉行动。领导要做到带头模范作用。此外还需要有切实有行且方便操作的节能节材制度，并做到奖惩兑现。总之，加强节能教育，提高节能意识，强化管理和落实制度，就一定会收到节能节材的显著效果。
四、 应用节能型设备和依靠技术改造是提高能源利用效率的保证。
信息化社会不断发展，各种高效节能的工程设备也不断更新，因此在施工过程中要合理利用各种节能型设备。另外面对工程中的各种问题和挑战，要有创新精神。技术改造是一种非常有效的帮助我们解决难题、达到技术革新，并最终节约能源和提高劳动利用率的方法。改革是任何是事物向前发展的关键力量，创新则是其兴旺发达的源泉。鼓励工作人员积极创新，建立相应的奖励制度，这是一种长期节约能源的方法。
综上所述，在油田工程项目施工过程中，必须制定合理的施工方案，从提高质量入手，科学组织施工，采用功效高、能耗低的设备，并不断创新改进技术。只有这样，才能在油田工程项目施工过程中提高劳动效率，有效节约能源，降低施工成本，取得良好的经济效益。另外，油田工程项目施工过程中的节能管理是多方面的，是施工、 建设单位的一项重要工作，只有树立全局效益观念，处理好各方的关系，才能更好地做好节能工作。
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