新形势下企业财务分析论文范文第1篇
现阶段, 我国无论是经济还是人口都处在持续的上升阶段, 这对于企业的财务管理水平又有了新的要求, 同时这也是对新时期企业的财务管理水平的又一项挑战, 也带来了新的机遇, 当前我国大部分的企业在财务管理上都有一定的局限性, 企业的经济师我国经济的发展动力, 企业的发展对我国整个国民经济总产值的增长也会有一定的影响, 发展水平同样制约着我国的国民经济的发展。对于企业的发展趋势看, 只有企业不断地创新自己的财务管理方式, 提高自己的核心竞争力, 才能最终在激烈的市场中站稳脚步, 合理发展, 因此本文主要对企业财务管理的缺陷以及现状做一下分析。
2 新形势下企业财务管理的发展趋势
现在社会发展迅速, 不管是经济建设还是时代发展, 对企业的发展都是一种冲击, 在面对新的经济增长方式, 企业应该顺应时代的要求, 从自己的管理内容做起, 改变管理的中心, 从实物管理到资本管理过渡, 企业应该变革自己的基础设施, 加强对技术、人才和知识等这些无形资产的重视, 因为这也是时代发展的需要, 同时要对企业的这些无形资产做还统计、管理和评估, 保证企业的无形资产管理有序, 避免因为无形资产的损失影响企业的发展。同时企业要重视自己的财务管理的基础设施建设, 交通运输, 信息技术的应用等, 只有在财务管理信息化建设领域设置好, 完善好, 才能在市场经济中优先发展, 也才能提高工作效率, 保证财务管理的秩序以及质量。
3 企业财务管理所面临的及现状
3.1 企业的财务资源配置不合理, 管理者的管理意识差
在信息时代的市场经济环境下, 财务管理是企业发展和管理的重点和重心, 是企业所有经济管理活动的重要内容。在知识经济时代, 企业的智力资本是需要转化为财务资本的, 这样才能促进企业的财务管理工作的开展, 但是企业的现实情况是, 财务管理理论与人才发展还没有真正的融合起来, 会计理论等一些财务理论知识没有真正地被企业管理者接受, 他们之间缺少沟通, 以至于企业管理人不能够意识到财务管理的重要性, 忽视了内在的管理和制度以及对于人才的培养, 没有认识到财务管理对于企业发展的重要地位。
3.2 大部分的企业不重视财务管理中的财务风险和经营风险
现在企业的发展, 要想做大做强, 投资和融资是不可避免的, 在这个过程中我们不得不重视一点就是有投资就会有一定的风险, 企业的管理者要正确地认识这些风险, 当下的新形势经济, 企业在生产经营过程中的每个环节都会有密切的联系的, 并且是环环相扣的, 哪一个环节出了错误, 企业都不能够正常的运作, 给企业带来的影响是不可估量的, 因此, 企业要重视风险, 要做好抵御风险的准备, 避免企业陷入一定的困境当中。
3.3 企业的信息化管理不够完善
我国已经进入了信息化电子时代, 目前是知识经济的发展进程, 想要做好企业的财务管理工作和财务创新的工作, 提高财务管理人员的知识水平是十分必要的, 每一个财务管理人员要有高水平的专业知识和处理各项财务信息的能力, 目前我国的企业大多数是中小企业, 没有建教育培训的机构, 对于人才的累积欠缺, 企业人员的流动太大, 高素质的财务人员较少, 很多财务人员都不能独当一面, 导致财务管理的创新工作一直停滞不前, 虽然竞争的环境下, 企业已经引进了先进的财务管理理念, 但是没有建立完善的财务管理的体制, 没有制度可言, 一切都是纸上谈兵, 这就直接导致了财务人员的管理工作不能有效的开展。
3.4 企业的财务管理的信息发布缺乏及时性
现在社会的企业财务管理内容是时代发展的要求, 所以很多企业在自己的经营中不断的探索属于自己的财务管理发展模式, 他们顺应时代的发展要求, 不断地对财务报表等财务内容进行分析和总结, 这能够真实地了解到企业的经营状况, 这些报表不能够清楚地反映财务的人员准确性以及企业会计信息的要求, 我国的经济已经全球一体化, 信息技术的发展大家有目共睹, 越来越多的信息自媒体出现, 越来越多的信息能为企业信息的替代品, 我们从管理者的谈话中以及新闻媒体中, 也会初步的了解企业的财务状况, 企业的财务报表已经跟不上媒体的步伐, 财务信息发布不够及时。
4 创新企业财务管理的相关措施
4.1 在企业中树立创新的财务管理意识和风险意识
随着知识经济的快速发展, 企业之间的竞争也越来越激烈, 企业要想扩大经营范围, 获取更大的经济效益, 达到实现持续经营的目的, 就要不断地创新财务管理的模式和理念, 同时也要要求企业的财务管理人员要有不断创新的能力和意识, 只有这样的持续发展, 企业才能够提升财务管理水平, 满足时代发展的需求, 目前, 企业的经营环境越来越复杂, 有竞争的地方一定存在着风险, 这就要求企业提高企业的财务风险的能力, 建立风险管理的机制, 只有这样, 才能保证企业在竞争中处在优势的地位, 保证企业的可持续发展。
4.2 建立健全的企业现代化的财务信息系统
企业的财务管理工作的最重要的内容就是整理企业财务信息, 财务信息的处理工作是不可忽视的, 财务管理的提升与企业财务信息的准确性是分不开的, 在新的发展形势下, 企业要有自己的电算化系统, 充分的把电脑应用到财务的管理中, 能够辅助企业的财务管理人员能够更加快捷处理财务信息和相关的数据, 企业的财务管理人员要通过多种方式进行财务信息的收集, 企业的管理者要充分地调动企业财务管理人员的工作热情, 收集更多的市场数据, 把原始的方案录到电脑里, 做好档案的保存, 这些都是以后会计事务处理的有效依据, 因此, 完善企业的财务信息系统是由很大的必要性的。
4.3 企业要建立全新的会计报告模式
我们现在进行信息化的网络时代, 计算机已经走入了我们的生活和工作中, 我们知道计算机具有强大的计算能力, 也具有强大的通讯功能财务管理人员一定要充分利用计算机的网络技术, 建立企业的实时的报告系统, 把企业的相关会计信息输入到电脑里, 通过软件形成相关的数据, 并且同步到因特网上, 这样企业的有关人员就能通过密码查看企业的会计信息, 这样从根本上保证了企业财务会计信息的及时性。
4.4 加强企业财务管理理念的创新, 进行完善的人性化管理
在当下的新形势下, 进行财务管理工作具有一定的困难和复杂性, 因此, 企业一定是要转变管理观念, 使财务管理理念具有一定的实效性和高效性, 企业的管理人员要引进先进的财务管理理念, 不断地创新财务管理的方法和手段, 运用先进的技术, 最好财务分析和市场的调研工作, 企业的管理人员要灌输财务人员提高信息意识, 财务人员要准确全面的手机财务信息, 能够帮助企业做出重大决策的时候提供有效的依据, 保证企业的正确的发展方向, 也有助于日常企业的财务分析, 提高企业的财务管理水平。我们都知道, 增加企业的经济效益是财务管理的终极目标, 财务人员和经营目标是分不开的, 重视财务管理的每一项环节, 企业中人性化的管理方式也就到位了。
5 结语
目前, 我国在新形势的经济背景下, 企业的财务管理对于提高企业竞争力是十分重要的, 是提高企业经济效益的重要手段, 因此做好企业的财务管理创新工作, 对于企业的健康发展是十分有必要的, 在这个艰难的过程中, 需要企业全体人员的共同努力, 现阶段, 财务管理工作中还存在着许多的问题和缺陷, 企业的财务管理人员要不断地学习新的知识, 不断的进行工作创新, 以保证财务管理工作的质量和效率, 最终促进企业在激烈的经济情势下长远发展。
摘要：改革开放以来, 我国的经济体制也在逐步地完善当中, 企业之间的竞争也越来越激烈, 各个企业都在不断地创新改革中, 在这个创新企业发展的大环境下, 现代化企业的规模逐渐扩大, 企业财务管理也显得越来越重, 成为企业进行市场竞争关键因素和重要手段保障。因此, 企业加强财务管理的水平是势在必行的, 必须要提高对财务管理的重视程度, 不断地创新财务管理的模式, 本文依据新形势下的经济环境, 对于企业的财务管理的现状做了深入的分析, 对于财务管理中存在的问题进行了剖析, 从而提出创新企业财务管理方法策略, 希望为企业财务管理提供借鉴意义。
关键词：新形势下,财务管理,创新企业,措施
参考文献
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[2] 吴景霞.关于企业财务管理现状与创新优化的具体分析[J].经贸实践, 2017 (21) .
新形势下企业财务分析论文范文第2篇
目前我国的经济形势从快速发展转变到平稳发展, 企业的发展方向和环境也随之发生了很大的改变, 在这个新的时期中, 企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地, 就必须要做出新的调整, 政工工作是其中重要的一部分。企业管理的重要环节就是政工工作, 同时政工工作也是一个企业的精神所在, 是企业发展的重中之重。要将政工工作与实际企业情况相结合起来, 让每一个企业员工都可以发挥出自身的能力, 在企业员工中开展思想政治教学活动, 促进企业发展。
一、新形势中企业政工管理的重要性
企业政工管理工作是企业在管理过程中对员工思想政治上地管理, 在员工的思想上出现困惑时, 企业政工管理转换者应该使用宣讲等各种形式, 对企业员工进行思想疏导, 排忧解难, 帮助员工解决思想上的困惑, 形成正确的价值观与人生观, 让员工拥有积极向上的态度, 使其增加工作热情, 认真工作。
在企业员工出现问题时, 应对员工进行思想政治教育, 帮助员工树立起正确的价值观, 建立起一个积极的人生态度。通过政工管理这种人性化的管理, 对企业可持续发展具有重要的意义。[1]
传统的企业政工管理方式已经无法适应, 当今社会发展, 不利于企业持续性发展。对此, 对传统企业政工管理进行改革创新是企业在新形势下客观发展的需求。
(一) 政工管理的客观要求
伴随着我国经济的快速发展, 企业也越来越充满活力, 但是依然还有部分传统企业停留在传统的企业管理模式, 在管理模式上缺乏活力, 比较死板, 但市场的竞争却越来激烈, 渐渐的传统企业处于被动地位。因此, 政工管理工作是企业的重中之重, 要想让政工管理体系进行创新改变, 就必须打破传统思维模式的限制, 探索出新的政工管理的方法模式。
(二) 政工管理方式创新是企业发展的必然选择
在当今经济发展的新形势下, 企业发展的前提就是拥有科学优化的企业政工管理方式。要想政工工作落实到位, 就必须要求企业进行创新改革, 从转变思维抓起, 组织员工进行科学知识学习, 对政工管理的机制进行创新优化。
二、企业政工管理中的问题
在企业改革创新的过程中, 虽然取得了一定成效, 但是伴随着改革进行深入, 依然有一些问题暴露出来, 接下来, 从以下几个方面对企业政工管理中的问题来进行分析:
(一) 政工管理工作的重视度不够
在我国经济平稳发展的新阶段中, 企业都围绕如何提高经济实力, 效益最大化, 故而, 很难正确认识到政工管理工作的重要性。企业对于政治思想方面的工作不够重视, 认为其不能给企业带来效益, 没有认识到政工部门在企业管理中的位置和作用, 从管理层到基层员工都不够重视政工工作, 政工管理的重要性被忽略。企业在面临政工问题时, 会以消极的态度去进行, 应付了事, 这无疑减弱政工管理中的工作效果。[2]
(二) 缺乏政工管理专业人才
政工管理的专业人才缺乏, 使之难以支撑起政工管理工作。在结合之前企业对政工管理工作的不重视, 使企业很少招聘和培养政工管理方面的专业人才。当在需要政工工作时, 往往让一些非专业人士去做, 使最终的结果并不理想。而根本原因, 就是企业缺乏政工管理专业人才, 并对政工管理工作专业认识不足。
(三) 政工管理创新思想缺乏
在政工管理工作中, 企业大部分还使用传统的管理方式, 跟不上时代的步伐。由于企业对政工管理工作不重视, 而如今又急切需要建立起一个成熟的政工管理组织, 很多企业直接套用其他企业的政工管理模式, 但却不结合实际情况, 使政工管理创新改革进展缓慢。企业应该改变传统模式, 不断去寻求改变, 进行改革创新, 才可以在新时代下更好的发展。
(四) 政工管理相关机制不健全
在政工管理的工作中, 很多都缺乏相对的工作机制, 机制的不完善, 使政工管理的工作难以顺利进行, 从而影响企业整体发展。在企业不断地发展过程中, 对政工管理工作的不重视, 使其无法根据时代的变化去完善相对应的机制。在政工管理机制不健全的影响下, 使员工工作积极性降低, 工作效率遍地, 最后影响企业发展。因此, 企业政工管理机制要顺应新形势的发展, 保持企业竞争力。
三、新形势下企业政工管理方式创新建议
(一) 吸纳政工管理人才, 建立政工管理队伍
企业对员工进行政工管理培训, 提高员工的思想政治素质, 树立正确价值观, 并要在企业的管理中进行实践, 让企业适应新形势下的竞争发展, 保持企业的竞争力。对政工部门人员进行培训, 并招聘政工管理工作人才, 提高政工管理工作能力。
(二) 创新政工管理工作形式
企业要求基层员工与党、政、企业的思想保持一致, 这是政工管理工作的根本。在思想政治教育时, 要依据员工诉求, 对员工思想动态进行了解。对政工的管理形势进行创新, 才能更好地把握住企业发展的脉搏, 从员工入手, 注重员工培养, 提高员工工作热情, 更好地为企业创造绩效。
(三) 加强企业对政工管理的认识
企业的政工管理部门要在企业内对政工管理知识进行宣传, 例如, 定期开展政工思想政治教育, 在企业的宣传栏粘贴宣传资料, 利用网络信息技术传播政工工作, 加深企业员工对政工管理的认识。
(四) 建立健全政工管理机制
企业要完善政工管理的相关制度, 确保政工管理工作的顺利展开, 并对政工管理人员进行监督。结合实际情况制定可行的政工管理制度, 让政工管理人员有章可循, 政工管理人员在工作中严格依据相关制度, 推动企业政工工作开展。企业还要完善激励机制, 对员工的表现进行奖励和惩罚, 激励企业员工工作的积极性, 提高企业效益, 并推进开展企业政工管理工作。[4]
(五) 实现企业党建管理信息化
企业党建管理的信息化, 是新形势下企业政工管理的重要创新方式。随着网络信息的发展, 党建管理系统的信息化, 可以推动企业政工管理工作的进行。故而, 建立当今管理信息化系统对于企业是必不可少的, 为此政工人员要熟练掌握党建信息化工作流程, 完成党建管理的每一步。[3]
目前, 网络党建工作的新模式已经在很多企业应用, 形成电脑、电视、广播、报纸等多种多样的宣传表现形式, 其宣传效果明显。
四、结语
政工管理工作决定了企业未来的可持续发展。因此, 在市场竞争的新形势下, 企业加强政工管理工作, 对企业的发展起着至关重要的作用, 使企业管理层与企业基层员工思想保持一致, 促进全面企业发展。企业在政工管理创新中, 不管从思想道德培养上, 还是完善具体机制中, 都是很好的创新发展方法, 加大企业对政工管理工作的管理, 保持企业竞争优势, 注重企业员工的素质, 贯彻以人为本。
摘要：在当今社会, 经济全球化不断发展, 行业间的竞争越来越激烈, 如何提高自身的竞争力, 在这个激烈的竞争中脱颖而出, 成了企业最为关注的问题。这就需要企业及时完善和创新企业管理制度, 尤其是企业政工管理的加强, 政工管理是一个企业经营和管理的重要环节之一, 企业管理中最重要的是政工管理, 提高企业管理水平, 是每个企业都要遇到的问题, 并难以解决。因此, 本文从企业政工管理入手, 分析企业政工管理中的问题, 并对当今形势下企业政工管理方式创新措施的探讨。
关键词：企业政工,管理,创新
参考文献
[1] 郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业, 2018 (11) :130-131.
[2] 王丽.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].企业改革与管理, 2017 (22) :172.
[3] 姜国臣.探究新形势下企业政工管理方式创新[J].中外企业家, 2017 (14) :174.
新形势下企业财务分析论文范文第3篇
一、新形势下企业财务内部控制工作存在的问题
当前, 随着企业经营环境的变化以及管理模式的变革, 传统的财务内控模式已经不能满足复杂的企业经营管理工作, 主要体现在:
(一) 传统财务内控模式已经不能全方位的控制企业内部工作。
传统的企业财务内控模式主要是通过企业各职能部门的工作实现企业财务内控的规范性和有效性。目前, 随着企业发展所面临的市场环境不断发生变化, 企业的财务内控体系的构建要求将管理工作和财务工作进行有效融合, 目前财务内控工作并实现不了多维度的内控有效性。
(二) 传统财务内控模式不能适应大数据时代的信息共享需求。
当前, 大多数企业的财务工作于管理工作还是处于一种信息沟通不畅的状态, 这就直接导致了企业财务部门不能及时的了解和掌握各个职能部门的财务情况, 不利企业资产配置有效性的实现, 而且各个部门之间的不同的利益分配有可能引起职能部门之间的利益纠纷, 进而直接影响企业财务内控工作。
(三) 传统财务内控模式不能满足企业信息化发展的需求。
传统的企业财务管理内部控制工作主要是通过企业的会计核算工作实现财务规范性, 并不能及时的通过企业的财务信息发现深层次的影响企业战略发展的信息, 影响了企业财务内控工作有效性的发挥, 也不能从财务、管理为企业生产、运营以及后期的发展规划提供充足的决策信息支撑。
二、新形势下企业财务内部控制体系完善的必要性
面对新形势下企业财务内控模式不健全、信息共享不完善以及内控手段落后等问题, 必须进一步加快企业财务内控体系的完善, 主要体现在:
(一) 信息化发展的必然要求。
当前, 信息化管理已经在企业的生产、运营以及营销等多个环节运用, 给企业的财务内控工作带来了巨大难度, 这就要求企业必须通过构建云平台实现企业财务信息的汇总和整理分析, 从而掌握企业发展过程中的深层财务信息, 实现资源在企业不同管理环节的优化配置, 防止资源浪费。
(二) 管理会计发展的必然要求。
管理会计在企业中的运用给财务内控体系构建提出了更高的要求。主要体现在管理会计要求企业的财务部门实现企业会计信息有效性的核实, 还需要将企业的预算管理、内控管理与企业的整体发展规划进行匹配, 要求企业的财务内控工作在落实过程中不仅需要对企业财务信息进行核实和监督, 还需要对企业具体的职能部门管理工作运营进行有效的监督。
(三) 财务内部控制工作优化的内在要求。
对传统的企业财务内控手段和工作机制进行优化是适应新形势下企业发展的必然要求, 面对企业管理过程中繁杂的财务信息, 要求企业财务内控工作朝着信息化发展的方向进行改进, 从而提升企业财务内控工作的效率的目的, 在保证企业财务信息透明化、财务工作规范化的基础之上为企业的长期战略发展提供保障。
三、新形势下企业财务内部控制体系构建的有效举措
为了适应经济发展新形势的要求, 加快企业财务内部控制体系完善应当做到:
(一) 优化和提升财务内控人员的技能架构。
企业通过聘请相关专业的老师对员工进行培训和网络平台授课, 不仅仅对员工的内控工作仅能进行更新, 而且对其互联网信息技术的掌握、管理知识的学习也要进一步的加强和完善, 确保企业具备一支兼备了财务、管理以及分析能力的综合素质的财务内控队伍。
(二) 优化管理会计在企业财务管理内部控制管理工作中的运用。
管理会计的运用作为企业财务内控工作的有效补充, 通过将企业的财务信息落实于企业的管理工作可以有效的发现企业财务管理和资源配置过程中存在的问题, 通过引进管理会计人才优化当前企业的财务管理部门的人员架构, 可以更好地提升企业财务内控工作的综合效率。
(三) 构建信息化企业财务内控平台。
工作人员通过信息化企业财务内控平台以对企业的财务信息按照需求进行分类, 从财务信息中挖掘出深处的管理信息, 对企业财务管理中存在的问题并及时解决。除此之外, 将财务信息和管理信息进行结合, 既可以有效的实现企业管理的规范化, 又可以为企业相关决策者提供决策支撑。
摘要：当前, 企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题, 完善企业内控体系的构建成为企业发展的必然要求。
关键词：新形势,财务内控,体系构建
参考文献
[1] 索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究, 2010 (03) :37-39.
[2] 张萍, 葛玉洁, 曹洋, 施卫英.公司治理和财务报告内部控制:监管制度的比较———西方内部控制研究文献导读及中国制度背景下的展望 (三) [J].会计研究, 2015 (08) :86-92+97.
[3] 李翔, 树成琳, 陈丽花, 倪丹悦, 毛烨文.内部控制缺陷与信息不确定性———西方内部控制研究文献导读及中国制度背景下的展望 (二) [J].会计研究, 2015 (07) :84-91+97.
新形势下企业财务分析论文范文第4篇
1 油田企业坚持以人为本的思想
在油田企业政工工作的开展中, 首先应该将以人为本的思想进行充分的融合, 始终贯彻坚持以人为本的思想目标, 在油田企业政工工作的实施中, 尊重企业的员工, 充分的了解员工思想需求的实际状况, 采取比较全面的教育理念, 进行员工思想素质的提升。在油田企业的发展中, 应该经常开展油田企业文化建设的活动, 在油田企业员工的工作环境中, 创造比较良好的工作气氛, 让员工可以在油田企业中更好地实现自身的优势力量。
2 提升油田企业员工的综合素质
在油田企业不断的发展中, 应该将员工的优势进行全方位的展现。在现有的社会状态下, 应该按照现在的社会背景进行企业的针对性建设, 在员工素质培养方面也应该进行针对性的规划, 充分发挥员工自身的主观能动性。随着油田企业自身技术以及生产工艺正在不断的进行创新, 对于高素质人才的使用也应该进行全面的培养, 只有这样才能整体提升企业的综合素质。
3 加大油田企业自身的创新力度
在油田企业的不断发展中, 想要按照现实的社会状况进行企业文化的创新, 就应该在企业构建中, 不断进行自身思想的创新, 只有进行不断的创新, 才能在社会市场的竞争状态中, 增强油田企业自身的竞争能力。在油田企业的建设中, 应该不断的进行思想的转变, 在实际工作的操作中, 积极探索全新的领域, 并且, 根据企业的现实状况有效的吸收国内外先进企业经验的实例, 将自身的缺陷进行全面的改进, 逐步展现自身的优势力量, 加大企业油田企业的创新力度, 不断进行政工工作的展现, 促进油田企业今后的健康发展。
4 加强油田企业自身的沟通意识
想要将油田企业自身的不足进行全面的改进, 就应该不断与其他油田企业进行充分的交流与沟通, 只有在相互之间的沟通中, 才能提升企业自身的思想意识。所以, 在油田企业的发展中进行合理的沟通是十分必要的, 这种沟通模式的好坏直接反馈在政工工作的开展结果中。在油田企业政工工作的沟通中, 应该将企业整体的团队意识进行充分的展现, 只有这样才能保证企业竞争能力的提升。政工工作应该按照油田企业自身的模式进行基层工作的深入, 并同企业各个部门的人员进行充分的交流, 将企业员工的所求进行充分的了解。在交流的过程中, 应该按照员工自身的心理变化以及遇到的问题进行尽可能的帮助, 这样的交流模式, 才能真正拉近员工与企业之间的关系。使得这样的员工思想交流, 才能在企业的发展中得到充分的展现。在交流中, 应该将心比心的观念进行充分的贯穿, 促进企业对员工的关怀, 实现员工与企业共同发展的目标。
5 结语
在新形势下进行油田企业政工工作的提升, 应该将现有企业的政工人员以及领导人员的思想进行现代化的推进, 积极开展创新的思想模式, 加大对企业政工工作的重视以及支持, 对于国外先进理念进行进一步的引进, 为今后企业的发展奠定比较扎实的基础。在油田企业的政工工作提升中, 还应该积极发挥企业人才的建设, 加大对企业员工的思想培养, 坚持以人为本的理念建设, 只有这样才能真正将油田企业的政工工作落实到实处, 促进油田企业今后市场竞争能力的提升。
摘要：随着我国经济状况的不断提升, 全新的改革模式正在进行不断的完善, 面对现在的社会状况, 我国的油田企业也面临着全新的机遇以及挑战。想要在现有的市场竞争模式中, 进行油田企业的全面建设, 就应该抓紧现在的机会, 进行自身实力的展现, 按照全新的挑战进行企业进一步的改革。在油田企业的改革中, 应该随时顺应现在的发展模式, 积极主动地采取各种方式, 提升油田企业政工工作的有效开展, 以保证企业的正常发展。本文以新形势下做好油田企业政工工作的途径进行分析和探究。
关键词：新形势,油田企业,政工工作
参考文献
[1] 邵校花.做好油田政工工作的措施探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2016, 02:137.
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新形势下企业财务分析论文范文第5篇
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
(一) 缺乏严格的财务监管
对于现阶段的建筑施工企业来讲, 大部分企业实行的管理都是较为分散型模式, 对然有较为系统的法律制度保障, 但是在执行力上却存在很大的缺陷。对于资金的来源及基本资金的使用没有严格和完整的规划体系, 公司综合管理就会产生滞后性。并且从建筑企业的财务人员素质来看, 存在很多的财务管理层的人员利用手中的职权, 对财务管理工作有法不依、有章不循、无计划的进行开支, 使得企业资金大量流失, 造成建筑企业财务管理秩序紊乱, 经营质量和抗风险能力严重下降, 进而制约了建筑企业的未来发展。
(二) 财务数据存在不真实性
对于财务管理来讲, 财务计算是根据客观事实进行核算的真实数据。就目前情况来看, 很多的企业对于财务管理都存在对企业现金的管理不严格以及对存货的控制力度较为薄弱, 使得企业在对资金、各种物资的投入以及使用都缺乏详细和规范的计算, 造成企业账面对资金、物资的计算结果与实际值存在很大的差异性, 造成企业在财务管理上进入一种管理方式的恶性循环。并且企业对于规范的财务管理也没有做到真实有效的监督, 负责财务方面的管理人员对工程的进度以及工程中所涉及的资金物资都没有真是到位的核算, 仅仅是凭借其他财务人员的报价进行计算, 这样在很大程度上造成了企业资金财务数据的不真实性, 严重影响了企业的可持续发展。
(三) 财务风险意识较薄弱
对于建筑企业来讲, 基本上都存在很大的负债比例, 这样就会使得企业进入一种高风险的运营的状况, 经常出现企业工程资金得不到有效的周转。就目前发展状况来看, 很大一部分的企业不具有很强的规避风险意识, 再加上企业为了获取更大的工程项目利益, 就会铤而走险, 仅仅针对工程技术进行重点把控, 但是却对财务管理没有有效的实时监控, 在施工过程中就会出现大量的拖欠工程款项、大量垫资的情况, 虽然在工程质量上有一定的保障, 但是却使得财务管理的运转上就会使得风险进入一种恶化模式。
(四) 市场竞争管理落后
对于企业来讲, 在新经济形势下发展, 都需要面临不同规模和不同层次的行业竞争。面对经济全球化的发展, 国内、外企业发展进入一种适者生存的发展状态, 尽管企业发展都是依靠着自我形成的规章制度在进行管理, 但是就目前大环境分析, 仍然存在很多的竞争秩序混乱、产业趋同现象, 使得看似规范的竞争市场缺乏动态竞争力, 使得建筑企业施工面临前所未有的施工压力, 利润空间大幅缩减, 经济效益水平严重降低。
(五) 财务管理信息化的滞后性
21世纪是信息化的时代, 随着计算机技术和互联网的迅速发展, 财务管理系统信息化也逐渐成为主流。我国建筑施工企业的社会发展所必需的, 伴随着经济全球化的发展, 我国很多的企业都在学习西方的管理模式, 但是国家发展之间存在国情、政策、文化等方面的差异, 就在很大程度上造成了我国商建筑施工企业财务信息管理的发展进度, 尽管很多家建筑施工企业在盲目的进行信息化财务管理建设, 但是相比较西方国家而言, 国内的这些财务管理的信息化依然存在一定的滞后性, 信息化规模较小、功能也不齐全, 无法满足企业发展的基本需求。
二、建筑施工企业加强财务管理的必要性
企业基本上都是以营利为目的的经济组织, 对于企业来讲, 企业发展的模式基本上都是为了追求自身利益的最大化。对于企业的财务管理, 就是根据企业在发展过程的实际情况, 遵循客观经济规律, 按照国家政策、法律、法令和财经制度, 基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而进行的管理。正确的对企业财务进行管理, 对于提高企业综合经济效益, 合理的对资金运动进行有效的组织, 处理财务关系, 实现企业利润最大化有着不可描述的作用。根据时代的发展, 可持续发展是社会发展的主题, 对建筑施工企业加强财务管理是科学发展观的要求, 也是统领我国经济社会发展全局的根本举措。积极对建筑施工企业进行财务管理, 为企业改善经营管理、推动改革和发展指明方向, 推动企业走质量效益之路。
三、新形势下加强建筑企业财务管理的措施
(一) 树立正确的财务管理观念
其实就一般情况来看, 财务管理观念无非就是正确落实财务管理活动的价值观, 是指导财务管理正确方向发展的方针。面对新经济形势, 建筑企业要坚持可持续发展的道路, 树立正确的财务管理观念, 不断地与时俱进, 脚踏实地谋发展, 推进财务管理的科学化、合理划。从自身实际出发, 根据自身所具备的优势, 运用信息互联网技术、电子商务等现代化手段挖掘自身潜能, 以利润最大化为基本理念, 坚持以财务管理为中心, 把财务预测、计划、控制等作用发挥到极致。并且还需要树立起风险观念, 根据市场的变化, 有效地控制企业的资金、成本和利润, 引导建筑企业科学合理地投资, 为建筑企业的生产经营活动正常运行提供保障, 为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
(二) 构建完善的财务管理体系
对于一个发展的企业来讲, 科学合理的财务管理体系是其整体管理工作的重要组成部分, 甚至是核心部分。提高企业科学管理水平, 从根本上防范经营风险, 就要抓好财务管理工作, 充分发挥财务管理工作的核心作用。建立以财务管理为中心的企业管理的经营模式, 加大企业对财务管理工作的力度, 强化财务管理与控制职能。合理划分公司财务管理部门的职能、职责, 加强对财务管理的监督审查, 让公司所有人员参与积极参与经营决策。还有在公司财务管理人员的聘用上要注意对管理权力的制约与监督, 以加强对公司企业每一个涉及资金物资流动的环节做好掌控。对所有的施工过程物资资金的积累与应用要制定严格的规范, 对管理人员实行责任到人制度, 根据实际情况制定相关的惩罚制度, 以避免出现工作不称职或出现重大工作失误时, 有一个合理的惩罚措施参考。
(三) 制定完善的财务风险管理体制
基本上所有的建筑施工企业都存在一定的风险性, 并且这些财务风险的来源具有复杂性。建筑施工企业要积极的对内、外部发展环境进行实质性的科学分析, 根据企业的实际发展情况制定符合自我发展的完善的管理机制, 顺应大环境的发需求, 做到有效的对外部市场环境带来的风险进行防范。全面的财务风险管理体制要遵循社会经济发展的规律, 从全局出发, 更具实际环境变化提出针对性的风险研究方案, 把握变化与规律, 商讨最有效的发展策略, 对资金流通的整个过程加以探析, 对发展过程中所存在的问题一定要全面重视, 尽可能地降低财务风险对企业所带来的负面影响和损失。
(四) 提高管理人员综合素质
制度是企业发展的基本保证, 但是管理人员是基本制度的执行者。管理人员的基本素质决定企业制度执行力的贯彻程度, 推动企业财务管理, 就要从人员素质着手, 加强对会计人员的培训, 提高财务管理人员的职业素养, 坚持树立脚踏实地, 实事求是的基本思想。加强财务管理人员对税收法律、法规、制度的学习, 培养财务人员综合素质的培养。企业对财务管理人员进行定期的培训考核, 加强他们对企业发展新时代新信息的认识, 积极在工作中进行创新, 发现问题能及时处理。
四、结语
随着我国社会发展程度的不断加深和经济环境的不断变化, 完善建筑施工企业财务管理运行机制是其实现可持续发展的必经之路。建筑施工企业要坚持从实际出发, 用发展的眼光正视发展存在的问题, 结合自身的发展的实际情况, 将财务管理和内部控制的作用完整的发挥出来, 提高在市场上的竞争力, 从而促进建筑企业平稳、有序、高效的发展。
摘要：建筑施工企业是国民经济的重要组成部分, 而对一个企业来讲, 财务管理对企业的发展起着十分重要的作用。笔者结合工作经验对当前经济形势下的建筑施工企业财务管理进行了探讨。
关键词：新经济形势,建筑施工企业,财务管理,发展战略
参考文献
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[4] 韩芳.新经济形式下建筑施工企业财务管理分析[J].华东科技 (学术版) , 2016 (3) .
新形势下企业财务分析论文范文第6篇
化工企业是环境污染的主要来源。据国家环保总局1998年发布的环境统计年报可知, 在工业废水排放总量中, 化工企业位居第一位;化工企业废气位居全国第三位;化工固体废物的产生量及排放量位居全国第四位。换句话说, 主要污染物排放量, 化工企业基本处在前三位。近几年, 随着企业所有制的变革, 化工企业减污管理职能逐渐弱化, 化工企业仍沿用污染严重的传统生产方式, 导致污染控制难度增大。
2 新形势下化工企业减污管理问题分析
目前, 我国化工企业环境污染情况非常严重, 有约四分之三的企业均因减污问题而使其发展受到影响, 有约五分之四的企业采取了部分减污管理措施, 虽然通过减污管理体系的运行极大提升了企业的环境绩效, 但也存在诸多问题, 主要表现在以下几个方面:
2.1 减污管理重视程度不足
从现实情况来看, 我国诸多化工企业对于减污管理工作重视程度不够。化工企业在进行减污工作时, 需要投入大量的资金, 购买更加环保节能的设备或一些专门用于减污设备, 但由于减污工作重视不足, 资金投入相对较少, 导致许多化工企业不愿意更换原有的陈旧设备或仅更换一小部分以应付相关部门的监督。
2.2 减污管理队伍建设缺失
减污管理队伍建设缺失的主要原因在于:一是部分化工企业领导干部对于减污工作的重视程度不高, 工作人员自身也缺乏对于本职工作的正确认识;二是在减污管理队伍中没有有效的考核机制, 影响工作人员的热情和积极性;三是对于化工企业减污人员没有及时进行业务指导和培训, 缺乏对减污工作的统筹部署和严密规划。
2.3 减污管理制度不规范
一是减污管理制度缺乏系统性, 只针对工作中的重点事项给予了说明, 没有从总体上制定切实可行的管理制度;二是减污管理制度缺乏科学性, 没有经过严密的理论论证;三是减污管理制度缺乏可操作用, 从表面来看, 针对减污工作制定了不少制度, 但许多制度基本形同虚设, 流于形式。
2.4 外部监督缺失
外部监督的缺失主要表现在两个方面:第一, 企业对于减污工作情况的披露程度不高, 导致外部人员不能较好地了解企业的减污工作的开展状况;第二, 部分化工企业没有及时在网站上公布企业减污工作进展程度, 包括财务报表、社会责任报告等信息供外部人员监督。外部监督的缺失势必会影响减污工作的开展进程。
2.5 减污技术落后
企业的优良技术是减污管理工作得以顺利开展的关键因素, 是实现清洁生产的根本保证。从现实情况看, 大部分化工企业技术较为落后, 技术人员的专业知识参差不齐, 理论知识老化, 得不到及时有效的专业培训。这将导致化工企业减污管理工作不能与新形势下的工作要求相同步, 严重制约了减污工作的顺利推进。
3 新形势下完善化工企业减污管理的对策
3.1 提高重视程度
几十年来, 国家对化工企业减污工作的重视程度日益提高, 在企业污染治理活动方面投入了大量的人力、物力等, 制定并实施了大批治理化工企业污染的措施。在新形势下, 要不断完善化工企业减污管理工作就必须要提高企业自身对于减污工作的重视程度, 加大资金投入力度。同时, 要加大设备投入, 及时更换陈旧设备购置新设备, 顺应新时期科技发展的要求。
3.2 强化队伍建设
强化队伍建设。首先, 企业应定期为员工举办知识讲座知识以及展开减污管理知识竞赛宣传企业环保知识, 创建一个良好的氛围。其次, 要培养员工正确的工作理念, 加强宣传教育, 使其认识到自身工作的重要性, 克服消极观念的影响;最后, 要加强对于高层领导、基层工作人员的培训, 实现科学决策、严密执行的有效结合。
3.3 规范管理制度
许多化工企业减污项目的会计核算资料庞杂、混乱给企业减污工作的开展造成了巨大的困难。企业要提高减污的工作效率, 必须要完善自身的管理制度, 增设各种减污工作的明细账, 明确工作主次, 进行严密论证, 提高管理制度的系统性、科学性、可操作性。
3.4 强化外部监督
强化外部监督要做到加强企业减污投资信息的公开化, 企业减污投资信息的披露程度直接影响外部人员能否了解和掌握企业减污活动的进展状况。因此, 加强我国化工企业信息公开化程度是企业开展减污工作的关键一环。企业应及时在网站定期披露企业减污工作的开展情况以便供企业的外部人士查阅。
3.5 发展减污技术
发展减污技术是当前化工企业的重中之重。要对减污工作技术骨干进行定期培训, 使其熟练掌握减污工作的新技术, 并通过他们对基层工作人员进行培训, 提高业务技能。同时, 可通过聘请专家的方式提高整个工作团队的业务技能, 从而为工作的顺利进行创造条件。
4 结语
在环境污染日益加剧的今天, 化工企业的减污管理越来越受到重视。化工企业作为能源消耗的主体, 同时也是污染物排放的主要来源, 是完成减排指标的主力军, 在减少污染物排放方面具有不可推卸的重要责任。因此, 深入分析新形势下化工企业减污管理工作具有极为重要的意义。
摘要：我国环境问题已成为当今社会的焦点, 随着经济的快速发展, 环境污染的趋势有增无减。化工行业如何有效降低污染危害, 实现社会可持续发展, 是其面临的一个重大课题。本文从化工企业污染现状出发, 针对其面临的主要问题进行全面分析, 并在此基础上提出确实可行的整治对策方案, 为化工企业健康发展提供依据和支持。
关键词：化工企业,减污管理,分析
参考文献
[1] 顿春伟.中小化工企业整治提升对策研究与方案实施[D].浙江大学, 2014.