设备部上半年工作总结范文第1篇
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、 完善设备管理制度，落实设备管理责任
在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。给外租车辆配备对讲机，对车队队长进行考核。通过开展设备评优工作，合理安排车辆，保证生产任务的完成。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变旧有的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题
的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照机械设备管理办法执行，加大管理力度。
二、 加强设备操作人员的培训，提高技术技能
设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训以及跟厂家专业修理人员的学习，提高了司机的技术技能，使问题得以解决，从而也激发了职工的学习兴趣。
这种培训方式得到领导支持，也得到机械操作人员的认可，这也是技术管理工作的一大提高。
四、加强设备综合管理，提高企业经济效益
设备报废既是设备管理中一项必不可少的工作，又是一项重要和容易被忽视的工作。设备报废要符合条件，对报废设备可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物尽其用。因此，我们一定要十分重视设备报废工作。现代设备管理是技术管理与经济管理相结合，注重技术进步与经济效益的提高。设备经使用磨损后，虽然通过维修可以延长其物质寿命，但是随着设备使用时间的延长，支出的维修费用日益增加，设备技术状况不断劣化。过分甚至无限期地延长设备的物质寿命，在技术上、经济上都是不合理的，这样只能会阻碍技术进步，并在经济上造成损失。
上半年，我们对站内一些老旧设备进行了盘点，重新整理了固定资产清单。在此基础上对没有修理利用价值的机械设备予以报废。
五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：
工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。
1)做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
2)督促做好机械设备的日常检查工作
机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，制定并落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
3)不断学习设备管理的新方法，探索新路子
通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高
技术水平，做一名合格的技术人员。
4)探索重点装备管理的新思路
对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。
5)严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材
在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。
通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
航保公司设备部
设备部上半年工作总结范文第2篇
安全专项整治上半年总结
根据集团公司同煤经安字【2012】406号《关于继续深入开展特种设备安全专项整治的通知》文件精神，机电管理处于五月十四日召开专题会议，由王处长亲自主持，对全年特种设备安全专项整治活动进行了布置安排，成立了由王处长为组长，各位分管副处长及总工程师、副总工程师为副组长的机电管理处特种设备安全专项整治领导组，成员单位包含机电总库、运输队、实业公司、调度室、安全督查科等主要生产单位及业务职能科室，会议对特种设备安全专项整治活动中各单位的职责、任务进行了明确，并定期组成特种设备安全专项整治督查组对各单位落实会议情况进行监督、检查，确保全处特种设备安全运行。
一、根据省(市)政府和质监局的专项整治部署，机电管理处认真贯彻落实国家有关特种设备安全生产法律、法规、标准、规定及上级安全指示精神，制定了机电管理处特种设备安全专项整治行动实施方案。
处长认真履行特种设备安全职责，签订了特种设备使用单位安全主体责任承诺书并上报上级主管部门备案。
二、我处已经建立健全特种设备安全管理机构，成立了特种设备专项整治工作领导组及其办公室，对机电管理处特种设备专 1
项整治工作进行统一领导、安排、部署，研究解决专项整治中的共性问题和突出问题，并配齐了专(兼)职管理人员，其中，安全管理人员4人，锅炉、压力容器管理人员1人，起重设备管理人员1人，二类司炉工8人，锅炉水处理人员3人，起重作业人员9人，厂内机动车辆(叉车)司机4人，而且全部持证上岗。
三、机电管理处制定了详细的各级组织机构、各级领导干部、各工种安全生产责任制，岗位责任制，安全管理制度，制定了各工种安全操作规程，，对特种设备事故应急预案进行了补充完善，并于5月份进行了特种设备事故应急救援演练，处各基层单位依照处特种设备安全专项整治领导组的工作要求，每周一次，组织本单位全范围地不留死角地自查自改，并将检查出的问题及整改情况上报专项整治领导组办公室。处特安委每月组织相关人员对各基层单位进行一次检查，同时对基层上报的自查出的问题进行复查，消除事故隐患。
四、机电管理处实业公司煤机修理厂为氧气、乙炔气、二氧化碳气的使用单位，其中氧气与中央机厂签订了供气协议和安全协议，乙炔气、二氧化碳气与大华乙炔气厂签订了供气协议和安全协议，这两个厂均有安全生产许可证，工厂对使用的气瓶全部进行检验，对超过报废期的和超期未检的气瓶坚决拒绝进厂使用，对各类气瓶存放库进行了整治，上齐了各类安全设施，并责成专人负责管理，严格要求使用人员按照操作规程正确使用各类
气体，防止事故发生。
五、上半年，按照集团公司的统一安排，我处对所有使用的各类特种设备进行了重新注册登记，领取了使用证，其中，对一台新25T汽吊和一台新70T龙门吊办理了注册登记，进行了首检，停用了旧龙门吊，对四台叉车、三台汽车起重机、三台4T卧式蒸汽锅炉进行了年检，全部合格。
六、我处特种设备操作人员、安全管理人员全部持证上岗，今年的培训复训人员有：二级锅炉司炉6人，水质化验3人，厂内机动车辆司机4人，起重机司机及司索14人，新取证培训人员有二级锅炉司炉2人，特种设备锅炉管理人员1人，压力容器及气瓶充装6人。目前，上述人员培训已全部上报，七月开始培训。
七、上半年，我处对机电总库的3个设备库、1个敞棚库的7台桥式起重机进行了大修，将陈旧、破损、保护不全的电气开关柜进行了更换，目前，欠压保护及错断相保护等齐全，全部上齐了高度限位器及起重量限制器，全部恢复了司机门闭锁保护。机电实业公司工厂投资9万多元，更换了所有天车的钢丝绳，对修溜车间天车小车减速箱及电控箱进行了更换，对一台叉车进行了维修。
八、建立了自我约束、持续改进的企业特种设备安全长效机制和领导干部现场带班管理制度，规定处、科级领导不定期进行检查，班组长现场带班生产，有效防止事故的发生。
九、认真贯彻落实特种设备安全隐患排查治理制度，对平时查出的一般隐患进行“三定”处理，并要进行复查，对未处理的问题追究有关人员的责任，并采取相应的经济处罚，对发现的重大安全隐患进行“五落实”挂牌督办并上报集团公司安监局。
十、我处对特种设备从业人员加强劳动保护管理，从业人员全部为正式职工，无临时工，按照集团公司有关要求，对现场使用的个体防护用品全部按期足量发放到位，从业人员全部办理工伤和社会保险，意外伤害等相关保险。有效的保障了特种设备安全运行。
机电管理处
设备部上半年工作总结范文第3篇
(江苏冠盛路桥)
1、年初，设备安全科进行机务管理制度的修订工作，制定了2011的工作计划，并且响应处领导班子提出的精细化施工的工作理念，督促拌合机摊铺机压路机等机型的管理人员制定出相应的操作规程精细化，为今年的优质施工做好保障。
2、在处领导的组织领导下，设备科负责协调组织，继续进行冬修冬保第二阶段的工作，坚持每周一准时开冬修工作会议制度，对上一周工作情况汇报总结，并对下周工作进行计划步署。并且根据冬修第一阶段完成的情况，对冬修四个小组所属设备再次深查隐患，发现一个解决一个，并完成所有设备报修项目和三滤和油品的更换，更换部分失效的蓄电池，使设备全面恢复良好的机械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技术资料的档案工作，改变了以往各小组自我随意的填写档案的混乱不齐的现象，内容按照统一格式填制，包括报修项目、维修内容、更换备件、维修人员及具体负责人名单及逐台维修完毕验收单，以及本次冬工作的总结报告。并制作了统一格式的档案夹和文件盒进行存放。在2010年3月10，所有设备的冬修冬保全面结束。此次冬修共修复机械设备24台套，投入资金约130万元，有力的保障了今年繁重的国检施工项目。
3、开工前夕，设备科组织了所有机务管理人员及机驾手的
技术培训工作，此次培训没有按照以往那种集中在一起统一授课一张试卷考全员的模式，而是针对单一机种精细化操作而采取小范围单一机型的学习培训，要求使的机务管理人员和操作手对自己所对应的机型更加熟知和熟练，以满足我处今年提出的精细化施工这一理念，培训结束后进行了单一机型的理论考试，收到了良好的培训结果，在今年上半年的施工中，取得了明显的效果。
4、开工前夕，处领导针对于我处现有设备和机况，结合我处今年面临的施工压力，购买了一台8620摊铺机叁台双钢轮压路机和两台胶轮压路机及两台客户车一台微型面包车，投入了约670余万元。在双钢轮压路机的选型上，设备科非常慎重，通过广泛的调查研究，从众多一线品牌中选定了戴纳派克CC524F双钢轮压路机，此机型压路机具有的高频振动和软启动软刹车等特点，可有效的解决我处以前施工中遇到的推移和SMA改性沥青混合料难以压实的困难，在今年要求极高的国检施工项目中，表现出良好的使用效果，在已经完成的多条施工路面的平整度得到了大幅的提高。
5、工程开工后，设备科经常组织设备的安全及技术状况检查。每周1次常检，每月一次大检，保证我处的机械设备的机况完好性。为了加强设备使用档案记录的及时性和真实性，设备科下达了专项文件，加大对项目经理和机务管理人员的管理责任处罚和检查力度，发现第一次的下达整改通知书，第二次则当场进行经济处罚和通报批评，收到了良好的效果，在上半年的多次的
定期和不定期检查中均未发现有不记录或者滞后记录的现象。
6、在工程施工最紧张，工地人手最紧缺时，设备安全科在本科室承担着繁杂的管理工作压力的同时，为了全局观念，三个人中有两人下到各项目部直接参与一线施工管理和生产工作，为全处的施工生产，做出了积极的贡献。
存在问题：
1、设备管理及安全管理为同一科室，只有3个人，今年工地开工项目较多以及大吴拌合厂的建设同时进行，3个人既要忙管理还要兼顾一线工地的施工的工作，存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不从心管理不过来的现象。
2、由于人员缺少，各项目部的设备管理人员岗位的不健全，从而造成对各工地设备管理人员的管理力度还不够，对机驾操作手的专业技术的培训和安全教育工作还不足。
3、公务用车太少，造成不能及时和经常性的深入工地，对工地设备实时使用和维修保养情况的调查了解不够深和及时。 下半年工作计划：
1、 坚持每月例行检查制度，并加大不定期的巡检工作，本着对设备负责对工程质量负责的原则，对于发现的问题做到有记录有整改有解决有回访。
2、 坚持每月设备管理会议制度，做到通过设备管理会议及时了解和解决设备上出现问题，并且将处领导和设备科的管理意念传达和落实。
3、 积极学习了解公路施工机械的高新技术，联系我处现有设备的机况，进行设备新技术的提高推广和应用。
①结合国家提出的节能环保的要求，对现有的沥青拌合机进行技术升级改造，争取在徐州地区率先引进沥青厂拌热再生技术，推动沥青回收料再利用技术，达到环保、节能、减排、低成本。
②进行改性乳化沥青生产设备和技术及市场的调研考察，争取加大大吴生产基地沥青生产车间的产品品种的多样化高端化。
③发动广大一线职工的积极性，本着节能环保降低成本降低故障率的原则，对现有设备进行技术革新和改造。
4、 加强宣传力度，大力宣扬爱机模范，继续进行操作手星级员工的评比工作，鼓励和促进操作手爱机爱岗比技术的风气，并且把此工作做好做细，以有力的促进我处设备的良好机况和性能。
设备部上半年工作总结范文第4篇
2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变，
2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 2.2蒸汽：
2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装;增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目
3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇;，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好; 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好; 3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目;
3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动
本年度设备部9人离职(其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。7 工作中存在的不足 7.1 机修车间：
7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。 7.2 制冷车间：
7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 7.3 污水处理厂： 7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇二：2010年设备科年度工作总结 2010年度设备科工作总结
2010年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标16次，购入医疗器械设备近1000万元，节约资金80余万元;维修医疗设备1100多次，节约维修资金 15多万元;采购卫生材料、试剂3300多万元;现将今年的工作和明年的工作思路总结如下：
一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要
2010年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。 从2009年12月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报2010年医疗设备购臵计划，截止到12月底共上报医疗设备计划2000多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。最终经设备管理委员会讨论决定，2010年医疗设备购臵预算为72台共计1600万，其中10万元以上9项13台共计1475万元;下半年增补计划58台次，共计482万元;上报医院管理中心及市财政局审批后执行。 进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、ct、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有16个厂家10个品牌进行了演示，邀请临床专家15人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作为采购的重要依据。 今年通过省招标2次，我院自行招标16次，共计25个项目，73台医疗设备，总成交价近1000多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商及时履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金80余万元。
医疗设备到货后我们能严格按照合同内容会同使用科室进行验收，并做好验收记录，今年我们初了对10万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样归档管理，填写验收报告，发现问题及时提出整改，直至按合同要求达到验收标准，最大限度地满足临床工作需求。采购工作的繁琐并不是常人所能想象的，在工作中我们经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。
因我院地处市中心，运输车辆白天难以进入，所有送货的车多在晚上九点后才能进入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业，努力做好自己的本职工作，服从安排，共有11人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装。
二、建立维修人员及临床使用人员培训体系，规范使用设备，延长设备使用寿命
今年是医疗器械临床使用安全管理规范实施的第一年，按照规范要求，我们建立了医疗设备操作使用规范，完善了对维修人员和使用人员的培训，在新设备安装好后，由厂家工程师对使用人进行使用培训，设备科人员同样参加，并会同厂家工程师按照操作说明共同制定使用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程30个，规范临床人员的使用，并在平时的巡检中进行督促，发现使用中的不当行为，设备科工程师当场指正，合理使用，发挥设备最大效能，降低设备故障率。今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次使用培训，为提高设备使用率、降低故障率发挥了作用。 今年上半年组织科室全体人员参加了省医学会医学工程分会的年会学习，撰写参会论文3篇，与会者均有不同程度的收获。在院领导的支持下，还有3人次参加了电刀、计量、医疗设备管理的专业培训，为设备科业务的开展创造了条件。
三、认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床的服务好，今年一到十月份共计采购医用耗材 1470万元，试剂1890万元，由于检验科、病理科等科室今年购臵了多台新设备以及整个医院工作量的上涨，所以医用耗材和试剂均比去年同期上升了30%和39%，但同时这几个科室的收入也比去年同期有了大幅度的上涨，也带动了医院的总体业务收入的上升。在采购工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时及时采购，严格验收，完成了10年的采购任务，支持了临床诊疗和新项目的开展，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。
今年下半年还在院领导的支持和领导下对全院各科室的卫生材料、试剂进行了大盘点，在财务、审计、后勤的协助下利用月底下班的时间统一进行每一个品种的盘点，获得了二级库房的库存资料，为物资管理软件的上线作了充分准备。每个月我们都下临床对用量大的、金额高的、可单独收费的卫生材料、试剂进行库存、使用量、计划量的抽查，督促合理使用，减少不必要的支出，降低医院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物资管理系统上线，目前正在试运行阶段，运行中出现的问题将由信息科逐一解决，以后的物资管理将会更科学更完善。
四、认真做好全院设备的管理和维护保养工作，
(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科年初制定了全院医疗设备的年度保养计划并落实到每个人，每月按科室逐次进行设备的保养，并做好保养记录。设备科工程师能严格执行各项规章制度，操作常规，完成了日常的大量维修工作任务，截止到目前共维修大小医疗仪器设备1102 件次，其中万元以上设备占80%，100万元以上设备5件次。如：数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、进口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、清洗机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。在维修的同时，还坚持每天下临床一线科室巡回检修一次，加强医疗设备安全运行的宣传与指导，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
今年我们设备科还配合院部进行了生殖中心搬迁、计生日间病房的开设及搬迁、行政楼及会议室的搬迁、自己科室的搬迁、钴60设备放射源的拆除回收及建院60周年系列活动，只要是领导交代的,不管有多少难度，每次的行政任务都能不折不扣地去完成，得到了一致的好评。 在医疗设备维修工作中，设备科员工能本着主人翁的态度，及时、快速、高效地原则，不管是中午休息还是双休日、节假日，随叫随到，休息日来院加班总计达30多人次，努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，有很多次因为没有配件而完全可以外修的、或花巨资购原厂配件的设备，科室人员发挥每个人的智慧，集思广益，加班加点，完成了厂家工程师也认为不可能的维修工作，为医院节约了近15万元的资金。如花小钱修复了胃肠机、彩超、免疫组化染色仪等大型贵重设备。
对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。 今年运用计算机，我们还建立了每台设备的维修记录，对十万元以上的设备还建立了维修卡片，对维修情况及时记录并进行维修总结，当发生同样故障时可及时排除。预计明年固定资产管理软件的上线，将对医疗设备的维修、保养、计量、报废等管理起到更大帮助。
(二)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施，积极配合市技术监督局及计量所作好设备计量工作。年初就制定了所有计量设备的周期检定计划，对照计划及时安排医疗设备的计量，加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。全年共计量设备 680多台，送检率达 100% ，合格率达98%。圆满完成了10年全年的计量工作。按照重点设备管理规定，组织人员对容易发生安全隐患的设备每季度进行检测并做好记录，如高压消毒设备、麻醉科麻醉机、监护仪、高频电刀、急诊室的医用急救设备等，牢固树立安全第一的思维意识。今年还请厂家对手术室的电刀进行了安全性能检测和维护，对6台电动手术床进行了改造，对预防不良事件的发生起到了积极地作用。
(三)加强协调和联系工作。不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。
五、加强科室内部管理，严格执行采购纪律
今年设备科在做好日常工作的同时，加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，制定了医疗设备操作管理规定，进一步规范操作流程，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，十万元以上设备资料由档案室整理归档，其他设备由设备科专人建立档案，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。定期组织科内同志进行业务、政治和廉政的学习，参加医院管理中心廉政教育，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备购臵的透明度。组织专人负责“三甲”创建的资料梳理工作，完善原有资料，按照三甲要求建立了一些新的台帐资料，如重点设备的定期检测和分析制度的记录。工作做在平时的点点滴滴，随时准备领导的检查，努力做到三甲检查不失分，为等级医院的创建作一份贡献。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科将进一步按“三甲”及“医院内涵提升年”在设备工作方面管理要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上规范化、制度化的新台阶。我们相信各位院领导的关心和厚爱下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。
设备科
2010-12-5篇三：一厂设备科上半年工作总结(2013) 一厂设备科2013年上半年工作总结
一、设备各项指标完成情况
1、设备故障时间统计
a) 设备故障时间统计办法从4月份进行更改， innobiz故障时间纳入统计。5 月份由于重新定义故障时间的核算方法，innobiz的设备调整调试时间均不纳入故障考核，使得芯片部门设备故障时间大大减少。
b) 上半年制备设备故障主要体现在pecvd-03上，加热器控制错误故障时间长
达168h,该设备的加热控制是厂家专利设计，无法再短时间内购买到合适的备件，对于其加热测温的热电偶也得现场测量，其密封口径也必须与设备相配合。曝光机综合故障时间为113小时，主要体现在自动曝光机上，此类曝光机精度较高，维修难度较大，且都为厂家一代产品，尚有许多不稳定因素，改造性维修时间较长。
c) 芯片后段4月份起innobiz故障时间纳入统计，由于该设备调整调试频繁，
综合故障时间达到974h，占4月份故障总时间的90%，后规范故障考核标准，故障时间大大减少。划片机由于厂家过于保守，内部主要部件维修均采用上锁和保密方式，不让我科室人员自行修复。特别是激光源调整和平台更换设置与厂家和我司维修费用付款及时性问题，造成很多等待等无效故障时间。 d) 本季度设备故障总时间为1572.5h(未剔除备件等待时间)，由于故障设备非
瓶颈性及备品备件准备充分，对生产影响较小。现一厂制定设备故障时间指标为每月不超过270h且剔除备件等待时间(1000h)，则上半年设备科总体故障时间达标。
2、备品备件及外修费用
对设备备品备件和外修维修费用总结：
1、 设备科备品备件和外修维修费用单片指标为33.1元，综合产量约合上半年备品备件和外修维修费用指标为354万元而实际为386.19万元。
2、 1月份由于生产需要，备品备件集中领用，备品备件和外修费用共计112.91万元，占上半年总费用的约30%
3、设备完好率
备注：芯片后段4月份由于innobiz故障纳入统计，导致芯片完好率大大降低，同时也影响了整个上半年的完好率。总体来说，设备科各组上半年增强预检预修和维修及时性，有效保证了设备完好率完成指标。 开展的主要工作 1.安全方面
a) 每日班前会安全教育，确保了人员安全零事故。 b) 编制、完善了特气泄漏安全应急措施预案。 c) 编制纯化间保温房使用规定。 2.设备方面主要管理工作
a) 开展设备人员推进表制度，每个设备科成员都有自己独立的推进计划和进
度。进行每周进行汇总和点评，提高对每个设备人员的监督和工作效果评价。 b) 加强了日常设备的巡视、点检，发现问题及时处理，做好预检，预修工作，
将故障消除在萌芽状态，做好设备的定期检查、定期润滑和保养工作。 c) 加强备件、工具的管理工作。要求各班组对备件、工具的申报、领用、使用做到账目清楚。每一个备件的使用周期做好统计工作，按频度更换。确保不多报，不少报，合理使用。 3.技改技措 外延：
? 解决ts19片机过滤器异常问题，取代了原过滤; ? 完成了p机台45片机升级为54片机工作; ? 增加mo源利用率的工作，目前试用中。
? veeco k465加热灯丝国产化工作。目前试用中。 制备：
? 研发自制手动匀胶机一台。
? 研发制作高温清洗机测温较稳系统。 ? 研发制作高温清洗机手臂移动预警系统。
? 化学站清洗机安装制程制动及时系统，取代了秒表计时。 ? 所有清洗机实现移门改造。 ? pg平台系统改造。
? odr冷泵增加加热装置。 ? 聚昌ito镀锅转动轴改造。 ? 配合研发pss曝光机的制作。 ? 喷砂机排风过滤系统设计。 ? 清河曝光机曝光台改造。
? icp尾气处理器加装散热装置。 ? 制作pg平台调试仪。 芯片：
? 完成了闲置压片机改造成4寸撑片机的课题。 ? 完成了报废顶针模组的改造。
? 完成了研磨偏心夹具的改造，使其使用更方便。 ? 完成了研磨机主轴国产化代改。 4.备件整备工作
外延： ? 修复冷水机水泵一台，节约12000余元。 ? 修复mocvd m机台反应室，节约外修费用。 ? 修复k465手动球阀两个，节约5000余元。
? 19片机冷阱控制器检修修复2台，节约30000余元。 制备：
? 修复超声清洗机2台，节约了2000元备件成本。
? 修复干式小型正空泵5台，预计可节约2500元备件成本。 ? 清河曝光机曝光台改造，可以节约备件成本6000元/个。
? 19片机冷阱控制器的检修，维修11台，成功9台，修复率81.8%，剩余的 需单独再购买诸如热电偶等备件。
? 化学站干湿两用吸尘器维修一台，节约备件成本8000元。 ? 自主简易清洗维修分子泵两台，节约备件成本15000元。 芯片：
? 修复bq50-1j蠕动泵3台，节约1794元。
? 修复单相机床冷却水泵2台，节约420余元。? 修复研磨机主轴2台，节约5000元。 工作中存在的不足
a) 对作业人员操作设备培训工作做的不到位，导致异常操作带来了一些不必要 的故障时间。
b) 由于点检不严密和方法手段经验不足，高温清洗机加热线路短路着火。 c) 设备维修过程中，技术员安全意识比较淡薄，需要加强。
d) 设备维修中专业知识尚有不足，需要公司安排培训。 e) 设备人员工作中对产品品质意识比较淡薄，必须改进。
f) 对一些设备组成的重要系统备件把握不好，比如，射频电源，加热系统等。 g) 设备管理工作还不够细致，考核明细性及上班的实质性还不够明确。 h) 有待稳定人心减少人员的流动性，确保技术的稳定性。
i) 电气知识比较缺乏，对设备电路的维修造成了障碍。
j) 各个设备技术人员业务水平参差不齐，动手能力有望提高。 下半年工作计划
1、大力推进设备维修及保养工作的细化工作，努力使各项工作有“法”可依。
2、减少设备的停机时间，一厂设备完好率达到99.5%，完成公司考核指标。
3、强化设备成员的品质意识，努力为产线提供稳定的生产工艺环境。
4、实施新的设备管理制度将细化设备管理制度，所有设备考核到人，明确责任目标，激发工作积极性。
5、继续加强安全培训，增强设备技术人员安全意识。
设备部上半年工作总结范文第5篇
项目部成立了物资设备采购管理领导小组 组
长：项目经理
副组长：常务副经理
总工
副总工
组
员：物资部
工程部
试验室
合同部
财务部
各工区负责人
组长负责物资管理工作中的各个环节的监督、检查，对物资管理的有关事宜负领导责任。组织签订主要材料物资供应合同。
副组长负责审定项目部所有材料的规格、品种，审核各工区技术人员提供的施工材料计划，为材料的供应计划编制提供依据。
物资部要根据物资申请计划及时编制物资采购计划，做好各项物资的供应，计算最佳的储备量，做到既不积压，也不造成停工待料。
本项目物资设备分为两类，无甲供物资设备。
向社会公开招投标自购物资设备，主要包括：钢材、水泥、外加剂、钢绞线、锚具等。
招议标自购物资;主要包括：砂石料、油料、火工品、
二、勤劳的蜜蜂有糖吃
设备部上半年工作总结范文第6篇
时 间：2011年5月25日—27日 地点：深圳会展中心 指导单位：深圳市交通运输委员会 深圳市科工贸信委
主办单位：深圳市物流与供应链管理协会 中国物流行业协会联盟 承办单位：深圳市合众源会展有限公司