第一篇：养护员质量职责范文
保管员、养护员质量职责
1. 坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，具体负责在库药品的养护和质量检查工作;
2. 负责对库存药品定期进行循环质量养护质检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数(每月一次)，并做好养护检查记录;
3. 对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护。
4. 养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理员处理;
5. 做好药品的效期管理工作，6个月内近效期药品按月填写效期催报表;
6. 指导并配合保管员做好库房温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录。
7. 负责对保管、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案;
8. 正确使用养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检定记录，确保正常运行、使用;
9.每季汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息。
10. 按照药品储存性质的要求，对药品进行合理分类储存，按药品储存温湿度条件要求储存于相应的恒温库中;
11. 负责对库房储存条件进行监控，在养护员指导下做好库房温湿度管理工作，每天上午9-10时和下午3-4时，各定时记录一次库房温、湿度，如温湿度不符合规定要求，及时采取措施予以调整;
12. 凭验收员签字或盖章的入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，予以拒收并报告质量管理员;
13. 搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图示或标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度。五距规范，合理利用库容;
14. 做好货位的合理调整使用及色标管理;
15. 药品应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期远近依次或分开堆码，并有明显标志，不同批号药品不得混垛;
16. 负责对不合格药品进行有效控制，专人专帐管理;对变质失效等不合格药品必须存入不合格药品专库，作出明显标志，并根据不合格药品管理制度的规定参与不合格药品的报损、销毁工作;
17. 严格按先产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库;
18. 对质量不合格的药品，就暂停发货，并采取有效的控制措施，报质量管理员进行质量复查
第二篇：保管养护员岗位职责
一、负责商品的收货入库工作。
二、负责商品的储存保管养护工作。
三、负责设施设备的保管使用维护工作。
四、负责商品出库发货复核工作。
五、负责仓库卫生安全。
工作流程
1、收货入库流程：货到后，保管员根据供货合同和送货凭证，将商品卸入待验库(区)，清点件数或数量，核查外包装情况，在发现数量不符、商品有破碎、包装挤压等情况，先和采购员联系，经协商后按实际情况在送货凭证上签实收数量，然后，通知验收员到库(区)验收，根据验收员签字的入库验收单，再一次核对品名、规格、数量、批号、有效期、批准文号等，无误后将商品移入相应的库中。销后退回商品，凭有关部门人员签字的《退货通知单》，将药品存放入待验区，验收后归类存放。
2、商品摆放：按GSP规定将药品摆放在货架、地垫上，严禁与地面接触，并且分区，按批号顺序分开摆放，即药品与非药品分开，内服药与外用药分开，品名和外包装易混淆的品种分开存放，性能相互影响，易串味的药品分开。中药饮片、危险品及特殊管理药品应专库(区)存放，销后退回的先摆放待验区，验收合格后分类存放，来货退回的放在退货区。
3、商品堆垛：严格按药品外包装图无标志的要求规范操作，严禁倒置混放，怕压药品应控制堆放高度，每月进行一次翻倒垛，有记录并保存五年。堆垛时，品种与品种之间留有一定的距离，即药品与墙、屋顶(房梁)。房内供暖管道或散热器的间距不小于30cm，与地面的间距不小于10cm。
4、保管养护：设置专人坚持“三三四”循环检查原则(每季度第一个月检查30%，第二个月检查30%，第三个月检查)，每日对库存的商品进行巡查，发现缺货及时在缺货登记表上登记后报采购部，滞销品种上报到部门经理和采购部，发现质量可疑的商品，先挂牌明示，暂停发货并立即上报质管部，发现效期在三个月以内的商品应设效期警示标志。每月28日前，将在库药品效期在一年内报出《近效期药品催销表》交部门经理一份进行促销、质管部一份进行存档抽查，进行催销。每日上午10:00-10:30，下午2:30-3:00做好库房温湿度的检测记录。当发现温度超出规定范围时，采取开空调，制冷机降温或升温，当湿度大于75%时，采取空调除湿或用撒石灰的方法除湿，当湿度小于45%，采取用是拖把拖地、容器盛水放于库中等方法增湿。
5、设施设备使用：设置专人每月一次检查，灭火器、消防栓(箱)、应急灯等重要消防器材，设备检查及防虫、防鼠设备使用前使下班后能有效使用，发现问题及时上报部门经理，做好检查记录，保存五年。每日使用前下班后检查库房用电线路：各种开关、插头、插座，门窗开关，保证库房安全。重要设备的使用，实行定人定机，按规定操作。
6、仓库卫生：每天对库内货架、货柜、地面进行清扫，确保仓库无积灰、无杂物、无蛛网，每周对门窗进行一次清扫，保持仓库门窗整洁明净，工作人员保持个人卫生，工作服保持整洁，不得
7、出库发货复核：药品出库时收货员凭销售清单的发货联，按清单上所列的品名、规格、数量、批号、有效期、生产企业等项将药品拿到收货，严禁白条或无凭证收货，对疫情和急救所需要品可先发货，事后尽快补办出库手续。特殊管理的药品设专人并实行双人发货、双人复核，复核员在发完一个品种确定无误后在相应的质量状况合格栏内划“√”,并在复核人栏签字，如果发现货单不符，如商品批号、效期、规格等及包装严重破损，封口不牢、衬垫不实、封条严重破损，应暂停发货。零星药品复核无误后，按内服外用分开，液体单独或隔离存放的规定分别装箱，表明购货单位，交配送员送货。随时检查库存商品的规格、数量、批号、产地是否有错发现象，做到帐货相符率95%以上。
第三篇：质量员职责
质量员职责及5080体系
质量员的职责，也是一个质量员应该具备的专业知识的能力体现，需要我们质量员在日常的施工过程中去落实、完善。同时，很多事情可能不是一个质量员的水平能够达的到，但是需要我们去问，去思考，去做，配合项目经理、施工员等其他岗位人员来完成、完善事情，不要让事情丢在哪里没人去理。
在工程的前期策划中，质量员要认真负责编制进场后的《施工组织设计》中的质量管理、监控、监督等内容，及时与业主、监理以及总包沟通，及早确定工程竣工资料的版本和各类信息的交流方式，如业主、总包对工作联系单的表格形式有无特殊要求，如果有特殊要求，及时拷贝其要求的表格;监理对资料有没有其他要求，认真记录下来等。在“关键工序”的界定时，及时与施工员进行沟通，进行了解和协助确定，最好是列出清单，对照着清单及时去跟踪、检查、发现问题及时记录和反馈予施工员进行解决。我们的工地很多是在外地的，我们到了一个地方，一定要多与监理沟通，依据施工内容配齐项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。特别是地方的规范，一定要多了解一些，例如在河北燕郊—环首都绿色经济圈服务中心工地，该地方规定厨房间没有地漏，防止细菌从地漏里扩散出来影响食物。同时，质量员要配齐公司发布的管理文件，收集项目招标文件、投标文件、合同和工程所需的全部图纸及其配套的收发文记录。如果合同正式签了下来，质量员也需要和预决算员一起认真看合同，找到合同里面规定的一些工程中特殊要求，以便日后施工过程中能够及时
了解和知道如何去做，省去一些不必要的麻烦。
在过程控制中，质量员要完成好多事情，做好对进场材料、半成品的验收，及时向监理申报验收合格材料，对需要复检的材料进行取样并送检。同时要监督施工质量和施工规范的执行情况，跟踪“关键工序”的工艺控制和产品质量缺陷整改情况的验证。做好工程质量内部的班组自检、前后工序交接检、质量员专职检，要及时申报监理、业主验收并签署验收结论。在这个过程中要做好过程检验单、合格单以及跟踪单的工作，做到及时发现问题及时解决，真正做到一步到位步步到位。在过程中，要接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，做好现场的隐蔽、签证的准确和完整，并及时报送核定。同时要负责好自己的资料收集工作，及时及早收集好第一册 “施工、技术管理记录”;第二册 “工程质量控制记录”;第三册 “工程验收记录”;第四册 “竣工图象资料” 。同时根据公司的要求，也要收集第五册 “质量管理记录”。在这个工程的过程中，要及时上报公司工程的进度情况，认真、实事求是、全面地将现场信息传递给公司，让公司全面了解现场的情况。
在竣工交付阶段，质量员在工程完工时，及时向业主、监理提交“竣工报告”，做好保留签收证据，以便及时获取“竣工验收记录”。在竣工图绘制过程中，质量员也要参与竣工图的绘制和核对中去，整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。在工程结束后，质量员要协助项目经理，编写项目总结中的“质量控制”的经验和教训。
质量员的事情很多很杂，但也很简单不难，需呀我们用心去做，踏实落实，相信我们都会做好我们的工作，漂亮履行自己的职责。 前期：
我觉得前期还是个配合、协调的工作，我们要配合投标部做好材料询价，清单编制。同时对业主提供的清单工作量进行复核工作，并一起分析招标文件。在深化设计需要的时候，需配合深化设计对图纸进行深化，以便以后方便施工。
其次是，我们要开始熟悉图纸，熟悉各节点，工序，便于我们在工程过程中提前于工序开始制定方案及其他资料的准备。同时需要熟悉合同，仔细看，找出合同中特殊的地方，需要注意的地方;依据施工内容收集项目适用的国家、行业、地方的法规、标准、规范。 0阶段：
0阶段还是资源的收集、布置及策划
资源的收集：质量员进场时应立即收集旁边的可用资源供后期的使用，比如：比较几家文具店的价格，选择便宜的文具店建立送货关系。
办公室的布置：设计办公室的布置：桌椅摆放、打印机、传真机、摆放、网络、电话线路连接、打印机驱动安装，图纸摆放，等等。
施工员确定“关键过程”， 与施工员沟通，列出清单，便于日后进行跟踪和检查，发现问题及时纠正、解决。
认真负责施工组织设计中质量管理、控制、监督等内容，协助施工员按规定报批，1000万以上的策划QC课题。
0-50阶段：
0-50阶段质量员要进入项目的正常状态，协同其他岗位工作。
1、协同技术人员编制施工组织设计中的技术规范、工序要求等内容，并制定各项专项方案。
2、建立资料目录，建立整个工程的资料清单，方便工程中的核对，能帮助及时增补资料，同时在文件柜中设立专项资料档案盒。
3、协调施工员、班组进行放线，并验线、确保无误。并保留、制作资料，如总包标准线的验收记录，班组放线交接记录。
4、对进场材料、设备、工具进行报验，材料进场要通知监理、业主验收。
5、根据图纸及现场明确关键节点并深化，做好过程监控计划。
6、学习优秀工程，做好公司形象对现场进行布置，对各单元位置做好质量通病、图纸、效果图的上墙告示。
7、从基层开始做好产品检验流程。坚持一步到位，步步到位的思想，认真、严谨做好每个工序的质量控制。
8、0-50是重在策划的过程，质量员要做好各种资料的留根保存：业主监理来文、工作联系单、与班组间的来往文件、协商事宜、厂商的尺寸资料等等。 50阶段：
50是一个前期总结，后期策划的过程：
1、对前期过程中认定的关键过程、关键节点进行监控，确保正常进行。
2、此时各种基层已大面积出来，质量员要及时上报业主、监理验收，同时牵扯到签证的文件一定要齐全，做到证据确凿。
3、配合施工员、材料员做好材料下单，对厂家的文件要留根保存，同时要靠传真要求厂家签收。
4、对前期的工作总结，及时纠偏。 50-80阶段：
1、资料收集：有利于签证的各项资料的收集包括：技术核定、联系单、业主、监理来文、设计变更等
2、组织面层施工过程中的交接验收及资料收集
3、面层的产品化的检验与整改控制
4、进行QC的实施与实验。 80阶段：总结前期，规划后期
1、对岗位前期的工作总结，及时进行纠偏。
2、到此阶段，要认真运用过程检验单、合格证以及过程检验跟踪单对工程进行分区检验，查找问题，让班组及时解决;
3、各项各检验批的资料上报及整理。
4、协助施工员进行各区域的收口节点，必要时要上报业主、监理确认。 80-95阶段:
1、工程资料收集：①、竣工资料：应竣工要求的竣工资料的整理及补缺;
②、决算资料：为了方便预算员的决算要求的资料的整理、确保
有因有果，协助预算员整理签证;
③、工期资料：因过程中其他单位、业主、总包原因或其他不可抗力原因导致我方工期延后的资料收集，方便以后的风险规避。
④、报奖资料：对于合同有报奖要求的工程做好报奖的资料、图片
2、对前期的QC实践进行总结，并制作PPT格式保存。
3、检查资料，对少项、漏项进行补充。
4、绘制竣工图，竣工图及时与施工员、深化设计沟通，确保资料的统一性。 95阶段：
1、将各种竣工资料进行汇总、装订、整理，做的过程中要全面，仔细，当然也必须要有耐心。
2、随着施工现场成品面层的结束，需对这些产品空虚验收，打包，看管。
3、同时要做好内检的拍照工作，留下图片影像资料，方便以后的整体资料的完整性; 95-100阶段：
1、整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，还有及时移交给预算员。同时配合预算员的决算准备。
2、在工程结束及时向业主、监理提出竣工验收，做好保留签收证据，及时获取“竣工验收记录”。
3、参与竣工图的绘制和核对，检查竣工图，确保无误。
100阶段：
1、个人进行总结、配合项目经理进行项目总结，并将项目部其他成员的小结一起汇总，编制到竣工资料中去;
2、及时向业主、监理办理竣工手续;
第四篇：质量员岗位职责
1、 在项目总工程师的领导下,严格按照国家、地方和企业的有关法规和制
度,根据本项目既定的质量目标计划,严格把关,认真执法,保证工程项目质量目标得以实现。对项目的各分项工程(产品)的质量检查、核验结果负主要责任。向项目总工程师汇报工作。
2、 在自己主管的业务范围内,做到勤交底、勤检查、勤落实,严格按照设计
图纸、国家施工及验收规范规程,施工组织设计(方案)和技术质量交底的要求组织验收,参与工程项目质量目标策划、技术方案和措施的编制与执行。
3、 对项目的全部分项工程在作业队组“自检、互检”合格的基础上进行全
数“专检”并做好检验记录,参与隐蔽验收和技术复核工作,凡不符合设计图纸和规范要求的分项不准放行和结算,并签发“限期整改通知书”。对整改结果实施验证,对分管的质量检验工作(含原材料、半成品及过程检验与测试)的结果负责。
4、 对进场的全部材料、半成品和对工程质量有影响的设施料、机械设备负
有依照规范、规程和《合同》进行检测复试的责任,凡不符合要求或不能满足施工需要的物资、设备及操作人员,有建议经理(总工)予以调整或更换的权利。
5、 负责本项目设计质量检验的技术资料的形成、收集与汇总归档,归档总
工程师做好质量技术管理工作。
6、 完成上级领导交办的其他工作。
第五篇：质量控员职责
护理质量管理组织职责
一、 审核确定符合规范要求的、适合本院实际情况的护理管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。
二、 制定护理质量考核管理办法和质量评价标准及奖惩条例。
三、 制定年、季的护理质量目标、质控项目、时间安排，根据护理质量考核运转情况，制定月、日专项抽检与评价。
四、 定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行讨论、分析、指导，并通过不断的进行标准修正，保证护理质量持续改进。
五、 每月或根据医院具体情况，在护士长例会或全院会议上反馈质控信息及通报质控会议确定的意见。
护理质量监控组组织指责
一、 制定、修改所负责的各项护理工作考核标准，并负责对全院护士的培训、指导。
二、 制定质控工作计划，季度、月考核内容。
三、 检查考核临床各项护理工作质量。
四、 汇总考核结果，进行分析及统计学处理，效果评价及反馈。
五、 对存在的问题进行修正，提出整改措施，并根据实际修正质量程序和评价标准，保证持续提高护理质量。
护理单元质控小组职责
一、 按医院护理质量考核办法和标准，对本护理单元定期进行质量考核评价，活动期间为每月二次(护士长应每周重点考核一项)。
二、 协助护士长根据本护理单元实际情况确定每周的质捡项目，对有问题的项目进行讨论、分析、提出修正措施。
三、 对本护理单元新引进、新开展的医疗护理项目，确定护理操作流程及全科人员的培训指导。
四、 科室质控组每位成员为每一检查项目的负责人，如基础护理、护理文件、护理技术操作、急救物品、急救药物的管理及病房管理等。
五、 每月召开小组会议一次，总结阶段工作，指出存在问题、讨论整改措施。
六、 向护理质量监控领导小组提出建议和意见。
护理质量管理制度
(一) 医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。
(二) 护理质量实行病区、护理部二级控制和管理。
1. 病区护理质量控制组(Ⅰ级)：由2-3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、有记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表，报上级质控组。
2. 护理部护理质量控制委员会，根据医院规模，成立相应专项质量控制组，护理部主任参加并负责。每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。及时研究、分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果，提出整改意见，限期整改。
(三) 建立专职护理文书终末质量控制督察小组，由主管护师以上人员承担负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。
(四) 对护理质量缺陷进行流程再造，提出修正措施，跟踪监控，实施护理质量的持续改进。
(五) 各级质控组每月按时上报检查结果，病区于每月30日以前上报护理部，护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。
(六) 护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量控制与管理总结并向全院护理单元通报。
(七) 护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。
护理安全管理制度
一、 严格实施卫生部《病人安全识别标准》
二、 护士长、护士熟练掌握核心制度，严格三查八对，并保证对病人使用两种核对方法：核对床头卡、让患者(或家属)说出自己的名字核对。
三、 建立实行急诊、病房、手术室、ICU之间流程管理及识别系统。
四、 建立实施病房、门诊用药安全制度及有效措施。
五、 建立实施特殊情况医护有效沟通措施，正确执行医嘱。
六、 建立实施患者跌倒、压疮、管道滑脱防范制度与措施，建立跌倒及压疮报告及认定制度。
七、 建立季度护理安全讨论制度，及时总结护理安全经验。
八、 各护理单元应建立健全护理技术操作常规、护理病人标准、专科护理常规、疾病康复指导。