人本管理是在企业组织活动中以人性为中心, 从人性的角度出发分析问题, 按人性的基本状况进行管理的一种的管理方式。企业必须坚持“以人为本”, 充分发挥人的主观能动性和创造性, 注意开发人才, 培养人才, 合理使用人才, 为人才创造一个良好的工作环境。
1 企业人本管理的内涵
“人本管理”是以员工为企业最重要的资源, 根据员工的能力、特长、兴趣以及心理状况等, 科学地配置员工, 且在工作中充分考虑员工的成长与价值, 采用科学的管理法, 通过合理的人力资源开发与企业的文化建设, 使员工能够充分地调动工作的积极性、主动性与创造性, 提高工作效率, 增加工作业绩, 为实现企业发展的目标尽最大的努力, 作最大的贡献。
企业实现人本管理, 其内涵是非常丰富的, 表现在以下几方面:第一, 人本管理的主体是人, 且是具有一定政治素质、科技文化素质及实际操作技能的广大企业员工, 并不是指少数员工或是个别领导。第二, 人本管理是在对人、对事与对物三方面管理的紧密结合中, 突出人在企业中的主体。第三, 人本管理是需要把企业员工的个人价值与社会价值相结合, 使员工个人利益与国家、企业利益相一致。第四, 人本管理还要建立、健全企业人才开发体系, 全面开发员工的潜能, 加强全员培训, 以提高他们的思想素质与科技文化素质。
2“人本管理”在企业人才资源管理中的应用
2.1 树立正确的人本观念
第一, 要树立以人为本观, 打造以人为本的文化理念。人才资源是第一资源, 人是企业发展的手段、发展的动力, 也是发展的目的。应加强企业精神文明建设, 树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德, 提倡科学精神, 并组织开展创建文明行业、文明企业、文明团体及争当文明员工的活动, 使企业文化制度化, 为员工实现自我价值创造一个和谐、民主、创新以及团结的企业文化氛围, 激励员工树立现代企业理念和价值观理念, 不断提高他们的的思想道德水平和科学文化素质。第二, 树立全面、科学的人才观。要把品德、知识与能力作为衡量人才的主要标准, 克服人才单位、部门的狭隘观念, 不唯学历、不唯资历、不唯身份, 将有真才实学的人才视为企业的伙伴, 要不拘一格选人才, 并要为其创造舒适的工作环境, 从物质、情感、生活需求等各个方面调动他们的积极性和创造性, 体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的指导方针, 是符合市场经济的客观规律的。第三, 树立服务大局观。人才资源管理工作要从大局出发, 为党和国家、社会服务。人才资源管理工作, 必须具备为大局整合人才资源以及优化组合人才资源的能力, 形成人才管理与人才资源的良性互动, 既为大力发展经济、科技、文化、卫生等事业提供人才保证, 也为全面建设小康社会提供智力服务。
2.2 创造良好的人才成长环境, 建立和谐的人际关系
人们在一定的生产、生活中, 就必然要同他人产生一定的关系, 不同的人际关系往往会导致不同的情感体验。人际关系会影响到企业的凝聚力、工作的效率、员工的身心及行为。实行人本管理, 就是为了建立和谐的人际关系, 实现企业成员之间的目标一致性和相容性, 共同为企业的健康发展而奋斗。
首先, 要建立完善的沟通体系, 畅通沟通渠道, 丰富沟通手段, 领导要学会积极聆听、用心聆听, 要学会尊重和欣赏员工, 让员工充分地表达自己的想法或建议。还要建立一种让员工申诉发泄的机制, 让员工广开言路, 充分表达他们的情绪, 发泄心中的不满, 以便改进企业的管理。其次, 加强情感交流, 以情聚才, 领导对待每个员工都要用付出真心, 以情动人, 要常走进基层、到员工当中倾听他们的呼声, 关心他们的疾苦。再次, 要在企业内建立一种信任的文化氛围。发挥企业文化的导向功能, 塑造一种积极向上的企业文化, 鼓励诚信行为, 使信任的文化氛围弥散于企业各角落, 调动员工的情绪, 有利于企业内部各成员与部门间的合作, 提高员工的信任水平, 形成良性的企业环境。
2.3 建立有效的激励机制, 鼓励员工参与企业管理
激励是一个领导行为过程, 它主要是领导者为激发员工动机, 采取某些外部诱因进行刺激, 使之内化为自觉行动, 朝着所期望的目标前进的活动过程。外部诱因既有物质的也有精神的。
首先要强化绩效考核的作用。必须改变原有的员工薪酬模式, 应根据发展需求, 建立动态的激励薪酬机制, 将员工薪酬激励分为固定薪酬和浮动薪酬两部分, 这样既兼顾了公平, 增加他们对自己收入的满意度, 又最大程度地调动员工的工作积极性。其次, 要建立有效的精神激励机制, 重视员工的精神待遇。精神激励是通过满足员工的自尊、自我发展以及自我实现的需求, 尊重、关心员工, 在较高层次上调动员工的工作积极性。再次, 实行人本管理, 还必须让员工参与管理。在现代化的企业管理理念中, 员工与企业之间不仅仅是隶属关系, 更是一种战略伙伴关系, 倡导员工与企业经营者共同参与管理决策, 使领导和员工之间相互信任, 增强员工的主人翁意识, 在成长中使全体员工不仅为企业贡献劳动, 而且还能贡献智慧, 为企业出谋划策。
2.4 积极开发人力资源
人力资源开发是一个系统的工程, 是企业和个人发展的过程, 它贯穿人力资源发展过程的始终。人力资源的核心问题就是开发人的智力、提高人的能力、开发人的潜能。
首先, 企业应依据自身经营管理与发展的需求, 制定科学、合理的岗位编制, 制定岗位要求的招聘条件, 包括相应的素质、业务能力及社会经验等, 按岗招人, 按条件招人, 保证招聘质量。其次, 企业还要做到知人善任, 制定长远规划, 培养人才。企业要做好各类人才的教育培养工作, 既重视有所成就的人才, 也要善于挖掘有潜力的人员, 并在工作中边使用边培养。再次, 要建立规范化的培训体系, 加大企业培训力度。建立企业培训教育、专家讲座教育以及社会实践教育的一体化培训模式, 以改变员工的工作态度, 提高员工的理论水平和技能, 激发员工的创造潜能。
3 结语
2 1世纪企业竞争关键在于人才的竞争。企业要发展, 科技要进步, 关键在人才。企业要想在激烈的竞争中获得长足发展, 就要坚持人本管理, 为人才的发展创造一个和谐的氛围。
摘要：人的管理是第一, “人本管理”思想是现代企业管理思想和管理理念的核心。本文主要围绕着人本管理的内涵展开讨论, 探析人本管理思想在现代企业人才资源管理中的应用, 提出笔者的几点建议。
关键词：人才,人本管理,人才资源,企业,应用
参考文献
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