爱到底是什么含义

第一篇：爱到底是什么含义

爱到底是什么

爱不是枷锁，爱不是划地为牢。夫妻之间如果是爱着的，那么就不要爱的那么自私，爱得让人窒息。让人心闷，这样了爱时间长了，会让人的心死亡的。

爱不是一方欠了另一方的情，就得终生成为一种负担，使另一方长期背负着一个感恩的心，用一生努力进行偿还，爱本身就是无偿的，不是等价交换的市场法则在夫妻之间的应用。夫妻关系，如果融入了市场上的规律，那不是爱。

爱不是一生中因为一方犯了一次错误，就得以以后的所有的日子进行偿还，动不动就挂在嘴上的，随时可出击的尖刻的语言，会将另一方的心伤透。因为爱不是在战场上必须分个胜负。

爱不是两个人有了爱的宣言，双方就没有了秘密，爱需要给对方以适当的空间，夫妻之间也需要有各自的私人空间，以便双方都可以各自释放压抑的心情。爱不是没有秘密，爱应该像天上飞的风筝，松驰有度。

夫妻之间的如果是爱的，那双方就应给对方以信任的同时，还要夹杂着各自的自信，不自信的和不给对方信任的爱，那不是爱。爱是双方的不断进取，在思想上和意识上，不要让彼此的观念发生差距较大的变化。夫妻间看问题的方法，处理的原则等形成的共同点，是夫妻之间的保鲜剂。

婚姻不是因为有了一纸证书，就做了终生的绑定。夫妻之间的关系，要靠双方用心去维护去经营。夫妻之间的每一次冲突，都是寻求共同点的过程。在寻求看问题的共同点过程中，切忌不可，为一时的痛快而将而一方伤的体无完肤。没有一个人愿意在偿还情感和在带负罪的心里度过一生。精神的负荷过重，超过人的承受能力的时候，人们就会选择挣脱。

在维持夫妻这一特定关系的时候，双方要不断的进取，不断的进步，当一方跟随不上另一方前行的脚步时，婚姻就会形成一种危机。夫妻之间也需要有一种平衡关系进行维持。

爱是什么，爱不是任性，爱是一种责任。爱同时也是一种付出，但也不是一方一味的无休止的付出。因为一方不是别一方的保姆，每天哄着另一个人过日子，爱是双方相互的减负。而不是增加过多的负担，家应是一个港湾，是双方休养生息的地方，是双方的避风港。现在社会，生存本身就带来了好多的压力，人们为了生存，在外面难免 有委屈，难免有压力，当他们带到疲倦的身躯归来时，请另一方别再给其压力。让对方身心有个缓冲。 爱是一种保障。爱是生存前提下的精神的愉悦，没有最起码生存的保障那没法爱。因为爱不是空洞的一种口号，爱是实实在在的感觉。

真正的爱，是一种无法抵御的情感的相思，真正爱是一种心甘情愿的付出，真爱是宽容，但不是一方委屈的迁就，真正的爱，是放下心里负担的一种敞开心扉的交流，是一种发自内心的信任，更是一种难求的知音。真正的爱是双方在鼓励中的进取，是双方的齐头的并进。真正的爱是给对方增添一种无形的力量。

第二篇：朋友，到底是什么？

好久没写日志了，也不知道该写些什么，可是脑子里却有许多为什么。累，真的好累，人累，心更累，常常思恋一些事，一些人，可转想终归是思恋而已。

云淡风轻，物是人非，庸人自扰罢了，生活终归是生活。

世间很多东西我无法更改，再多遗憾又如何，再多的朋友，再多的想念，通通又如何。

有些事，过了就过了，请在我心里通通放下，就算放不下也要放。

如何想念的就如何结束吧，我希望我的记忆本里记录的只有你我曾经的美好。

从今以后我希望更多的看见我写的是我的明天，而不是一个常常令我伤心的朋友。

昨晚许久才睡，一个人望着漆黑的窗外，流着泪痛着心，千百次的问自己：朋友到底是什么?

昨天我是很生气，但是我并没有动手啊，我想只有粗人才会用武力去解决问题。

可是你为什么要对我动手呢?千万别把我的忍耐当成懦弱，你知不知道我的右臂现在连书包都提不起来。

我应该很庆幸，你没伤到我别的地方，犯了错误，为什么一定要扯谎呢?承认错误，说句实话，你能少什么?是缺只胳膊还是能少只腿?

算了，一切都算了，得饶人处且饶人，我不和你计较，也不和你废话，你的道歉对我来说无用。

我们不再是朋友，我自己的胳膊我自己养，算我倒霉认识你，和你算我瞎了眼了我。

这段日子，累，真累，人累，心更累我这辈子做的最错的一件事就是认识你。

朋友，到底是什么?

葵蓬小学六年级：廖明珠

第三篇：青春到底是什么散文

青春是一场雨，时而清淡细腻，让你心动欢喜;时而狂怒咆哮，肆虐的让你痛彻心扉却又无处躲藏。—— 题记

国产电影似乎进入了一个青春怀旧的时代，《那些年我们追过的女孩》、《致我们终将逝去的青春》、到如今的《匆匆那年》，曾经我们在努力的追求着天荒地老，海枯石烂，张扬而放肆地挥霍着青春，到头来却发现，所有的一切都只是曾经年少。

在80，90慢慢老去的时候，一系列以80,90为题材的青春怀旧电影，在如出一辙的故事情节中，写尽了那些年里，我们炽热张扬的青春。开心欢乐的开场，曲折迂回的发展，痛彻心扉的落幕。

每个男孩儿的青春里也许都有一个如沈佳宜的学霸女孩，类似郑薇的疯狂而执拗的追求者，好比方茴一样的清淡明亮的女孩;每个女孩的青春里都曾崇拜过柯景腾、陈寻似的痞痞的男生，也崇拜林静那般高大帅气成绩优异的男生。这就是青春，可以肆无忌惮地追求自己喜欢的。

但是年少的我们热烈而执着，总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心肺。而长大后成熟的我们避免了幼稚的伤害，却也错过了开始的勇气。这一切都因曾经的一切早已在不知不觉中影响着你的一生。

初恋的美好就在于它的纯粹，那些感觉是最纯粹的喜欢。时过境迁之后，你会发现，当初那些幼稚而单纯的美好，将会是你深深思念的。曾经那个人的轻颦浅笑依旧会在午夜梦回的时候越发清晰，曾经TA带给你的好与不好，也在无形之中影响着你的生活。正所谓，离开了你，以后我遇见的每个人都有你的影子。

匆匆那年，柯景腾看着穿着婚纱的沈佳宜，能够说出祝福的话语;郑薇面对曾经爱入骨髓的林静，却只能逃脱;陈寻面对方茴却只能说出你好吗?

若说爱情之殇是如今国产怀旧剧的主题，那么友谊天长地久则是最美的旋律。青春年少的爱情固然纯真，友情也是如此。那些深厚的友情足以支撑起一生的温暖。那样不顾一切，只为朋友的感情也许在以后的人生中都很难再遇到，这就是青春的魅力，无可替代。

但是青春到底是什么?曾经到底怎么样?回忆过去，青涩年华里，初恋是跳跃的音符，友情是唯美的旋律，离别是高潮过后的余音。尽管如今怀旧剧霸占银屏，尽管故事老套的让我们一看生厌。但是我们总是能从别人的故事里看到曾经的自己。《匆匆那年》，你看到的已不是“渣男”和“作女”缠绵悱恻的爱情故事，而是自己匆匆而逝的初恋;也许你看到的是主角牢不可摧的友情，想到的却是自己远在天边的好友。相机定格的刹那，就如你相册里的张张笑脸。沙沙作响的树叶就如青春远去的破碎声。一切的一切，思念夹着的苦涩，五味杂陈。

青春终究是颗毒药，即便已经让你遍体鳞伤，却依旧让你欲罢不能，想要去回味，回到那些年，回到最初的起点，看看曾经的自己。

第四篇：到底什么是品质问题

到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢?

一位质量总监发飙：“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了，那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部，就来骂我。”

仅仅半个月的时间，就有五六家客户发来重大质量投诉。老板上火，打电话斥责我：“为什么我们最近有这么多问题?你作为公司的品质总监，是干什么吃的?!到底是你的能力有问题还是你的态度问题?”

“对于公司面临这么多的品质问题，总结起来就是四个字：管理混乱。”并总结以下五条问题点。 问题之一：崇尚人治，强调品质是盯出来的;客户水平提高了，我们却没有变有的问题如果发生在七八年前，可能不会是严重问题。可现在客户的层次提高了，要求提高了，而我们的做法还没有变，我们输出的产品质量也没有变，问题就来了，就是现状和目标(要求)之间的差距，目标或要求提高，现状不变，问题就产生了

问题之二：集团军的规模，游击队的打法，不出问题才怪

公司员工的做事风格，可以用一句话形容：„跟着感觉走，走到哪里算哪里‟。各部门、各个环节的工作要求不明确，员工按流程、按要求做事的意识差。

问题之三：公司的组织分工与权力分配存在很大问题，高级管理者的职权与角色错位 问题四：公司想做的事情太多，自身能力不足，资源配置不当 问题五：我们公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识

公司的品质文化有问题。公司目前对待品质、成本、交付的态度就是：交付第一，成本第二，品质第三，在面对品质和交付、成本相冲突时，我们往往将品质放在最后考虑，先将货发出去再说。

好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。 ”

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。 1. 满足客户现在的需求：

    符合特定的规格 功能好 使用方便 外观精美

经久耐用，不易发生故障 2. 保障客户未来的需求：

    安全可靠 外在环境影响小 为客户设想周到

二、质量不是增加成本，而是可以降低成本 人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。 对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

    不需要花费检验、修正不良品的成本; 没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用; 因不良品的减少而有更多生产机会;

在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

三、品质管理

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。 1. 从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于：

     人员 设备 材料 方法 环境

2. 品质管理基础 (1)标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。

    统一化 通用化 系列化 简便化 (2)信息化

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。 (3)质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。 (4)质量成本分析

   预防成本 鉴定成本 故障成本

(5)质量缺陷分析 轻微缺陷 一般缺陷 严重缺陷 致命缺陷

产品质量缺陷严重性分级 (6)设备管理    

  设备优化 设备保养 3. “三按”、“三检” (1)“三按”

   要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导); 要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验; 要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。 (2)“三检” 员工自主检验 巡回检验 员工之间互检

四、品质三大控制

1. 进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1)适时

Right Time，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。 2)适质

RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。

3)适量

RightQuantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4)适价

Right Price，用合理的成本取得所需材料。

5)适地

Right Place，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。 2. 过程控制与SPC—统计过程控制   

            过程品质管理计划的拟定 设备点检与仪器校验 首件检查 操作人员自主检查 过程巡回检查 品质异常处理 检验记录 不良统计分析 不良品的区隔与标示 控制图的应用 限度样品的应用 看板管理的实施 3. 终端控制与顾客满意 最高主管的决心和承诺 让客户永远“忠诚于我们” 争取品质要求严格的顾客 推行全员“一票否决制”的活动 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 永远培育供应商理念        

五、品质管理与全员改善 1. 6S管理与品质

6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。

1)整理(SEIRI)：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。 2)整顿(SEITON)：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 3)清扫(SEISO)：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。 4)清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。 5)素养(SHITSUKE)：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯 6)安全(SAFETY)：按操作规程进行工作，避免事故的发生。 6S口诀：

只有整理没整顿，物品真难找得到; 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫，物品使用不可靠; 3S之效果怎保证?清洁出来献一招; 标准作业练素养，安全生产最重要; 日积月累勤改善，公司管理水平高。 2. TPM与全员自主改善 T：Total (全员参与) P：Productive(生产性) M：Maintenance(保全)

M指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果： (1)有形效果：

          提高品质 降低成本

缩短生产与管理周期 库存量的减少

提高劳动生产率、设备效率 工作浪费的减少 减少市场投诉 减少各类损耗 杜绝安全隐患 改善提案件数的上升

(2)无形效果：

  增强员工的改善意识 提高员工的技能水平  培养积极进取的企业文化

六、质量管理与TQM 1. 了解质量管理之父—戴明 戴明主要思想理念—管理十四要点

              提高产品与服务要有持续不变的目的; 采取新观念;

停止靠检验来提高质量; 废除以最低价竞标的制度;

不断地提高生产与服务系统，以提高质量与生产力; 建立在职训练制度; 建立领导体系;

排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作;

消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标; 破除部门与部门间的藩篱;

废除工作现场的工作标准量，代之以领导; 排除那些不能让工人以技术为荣的障碍; 建立一个有活力的教育与自我提高机制; 让公司每个人都致力于转型。

戴明式公司与一般公司的比较

七、质量管理与零缺陷管理(Zero Defect Planning)

零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。其前提是：针对工作现场存在的双重工作态度的业绩，即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况，而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人，而人就要犯错误。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误，就会不断接近零缺陷的目标。

1. 零缺陷

第一次做对，在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上，做错事情的代价大约是销售收入的25%，而企业却认为是天经地义的。第一次做对，就是可以避免这个代价，质量就是符合要求，质量就使利润。

建立预防系统：

(1)传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救，

(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量。

2. 零缺陷的基本原则

零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针。质量管理的核心在于预防，所有的工作标准是零缺陷。

零缺陷中的预防重点放在预防无意识的差错上来，有以下特点： (1)通常是作业不好造成的，

(2)一旦发生无意识差错，用日常经验来看，很难找到理由进行解释或辩解。

第五篇：专利证书到底是什么

专利证书是什么意思?有什么用的，你们知道不，接下来就让我介绍下它给你们认识下。

专利证书专利申请经审查合格后，由专利局发给专利申请人的法律证明文件。专利证书记载了发明创造的名称、发明创造申请人姓名或名称、专利权起始日期、申请号及专利号等。

专利一定就可以拿到专利证书吗?

是否能获得证书要看你的发明技术方案是否具备专利授权条件，也就是常说的“实用性、新颖性与创造性”，简单地讲，就是你的发明技术方案必须是与现有技术有区别，而这种区别是对现有技术的创造性改进或创造性地应用在某领域，这是专利授权的前提。

目前，发明专利授权还是具有一定难度，故此顺利通过审查的比例并不高。 专利证书对自己有什么用：

1、可以更好的找到相对应的工作

2、专业性强，大公司愿意聘请

3、办理地区户口时可以加分：

为了获得专利，申请人必须向公众公开其发明的内容，而且一旦专利权到期，该发明就成为公知技术，可以被他人无偿地使用。申请外观专利需提供以下材料：一.外观专利：

1.申请人的身份证复印件及联系方式

2.提供申请物品的六面图片或照片(俯视图、仰视图、前视图、后视图、左视图、右视图) 3.专利名称

4.自受理之日起，3个工作日内客户可拿到国家知识产权局下发的带有申请专利号的受理通知书

5、专利授权证书一般4-6个月可下达 二.实用新型：

1.申请人的身份证复印件及联系方式

2、专利名称

3、产品的结构图

4、产品的详细资料及说明

5、实用新型专利自受理之日起，3个工作日内客户可拿到国家知识产权局下发的带有申请专利号的受理通知书

6、专利授权证书一般5-7个月可下达

三、发明专利：

1、申请人的身份证复印件及联系方式

2、发明名称

3、产品的详细资料及说明(包括技术配方)

4、自受理之日起，5个工作日内客户可拿到国家知识产权局下发的带有申请专利号的受理通知书

5、专利授权证书一般1.5--2年可下达