公司领导简介范文（精选10篇）
公司领导简介 第1篇
公司领导致辞
精诚协作，携手共进
日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。
以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。
持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。
持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。
持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。
持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。
社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。
公司简介
四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。
公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。
成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。
公司领导简介 第2篇
----湖北驰乐集团董事长、总经理、党委书记王文启同志的事迹
王文启，男，1959年出生，大专文化程度，中共党员，1979年应征入伍，1985年退伍分配到湖北驰乐汽车集团工作。先后在车间从事过电焊工、冲压工、并担任车间主任、分厂厂长、生产处长、总经理助理等职，1999年5月出任驰乐集团董事长、总经理，党委书记。近年来，先后多次被授予随州市、曾都区“优秀企业家”称号，2001年被随州市汽车行业协会推举为副会长，2002年，光荣地当选为湖北省第十届人大代表，2003年6月，被中共湖北省委授予“优秀共产党员”光荣称号。他所在的企业也先后被随州市人民政府评为“社会保障工作先进单位”、“纳税大户”，被省经贸委评“湖北省经销工作单位”，2000年被省统计局授予“工业企业综合实力500强”，2002年被曾都区授予“十大纳税企业”称号和“十佳先进企业”以及组织工作、宣传工作、计划生育和综合治理先进单位称号。
王文启同志一贯以一个共产党员的标准严格要求自己，刻苦钻研、勇于创新、开拓进取、廉洁自律，特别是担任驰乐集团董事长、总经理、党委书记以来，积极拥护和推行十一届三中全会以来的改革开放政策，忠实实践“三个代表”的重要思想，努力深化企业改革，加强企业党建工作，不断推进企业两个文明建设步伐，2002年公司实现产值和销售收入均突破3亿元大关，各项经济指标再创历史新高，达到建厂五十年来的历史最好水平。
一、在基层中磨练意志
王文启生在驰乐，长在驰乐，1976年，他和许多人一样，下乡当过知青，1979年应征入伍，参加了中国人民解放军，在部队里，练就了一身过硬的本领和工作作风，几年的军旅生涯不仅使其增强了体魄，而且使他的世界观和人生观都得到了升华。不久，光荣地加入了中国共产党。从一名普通战士迅速成长为一名党性强、业务精、作风硬的军人，多次受到上级嘉奖。
1985年，他转业后回到生他养他的驰乐公司，在冷冲焊车间担任了车间主任，当时生产条件比较恶劣，到处是震耳的机器声和闪耀的电焊弧花，为了搞好车间的管理工作，王文启除了每天的管理工作外，坚持亲手参加车间的冲压、剪切和电焊工作，特别是在学电焊时，经常被电弧花把眼睛灼伤，脸上的皮肤被烧得一块一块的翘起来，工人师傅对他说，你是领导，没必要做这些工作，可是王文启却说，如果自己都不会，怎样去管理别人？就这样，他一直坚持下来，不到两个月的时间，熟悉了别人几个月甚至半年才能学会的技能。同时对车间生产现场、各工序、工位的工作难度及工作量有了全面的了解，有效地改革了车间内部工时及核算制度，工作效率有了大幅地提高。
王文启长期从事企业内部生产管理工作，为了全面了解企业各方面的经营情况，提高自己全方位的适应能力，他主动要求跑市场，熟悉经营工作。1990年，他向公司领导请缨，到销售处工作，公司虽然安排了副处长的职务，但对他来说，其实就是一个销售员，他到销售 处后，很快进入角色，带上简单的行李，就奔赴了市场前线。几乎是象当年的上山下乡一样，他来到祖国的大西北，到处走街串巷，上矿山、进煤场、跑油田，与下乡不同的是，他知道一个销售人员的担子是很重的，企业从计划经济到市场的转轨中，需要一大批素质过硬的销售队伍，很多客户需要自己深入地走访，需要向他们推销产品，也推销自己，用自己的语言去说服他们，用自己的人格去感动他们。有一次，他走访山西的一个煤矿，那里用车量很大，但交通极为不便，从城区到那里有六十余里的路程，为了达到销售产品的目的，他一个人全靠步行来到煤矿，没有水喝，连个商店都看不到，渴了就到老乡家里借点水，饿了就啃几口从旅馆带来的馒头，当他终于找到煤矿领导谈妥了购车意向时，一双脚再也迈不动了，脱下鞋一看，脚上全都是血泡，矿领导也深为感动，说，过去我们都是自己找当地的经销商买车，在这个鬼不生蛋的地方，想不到随州驰乐的销售人员亲自来这里，就凭这点，以后我们一定买你们的车！
精于管理的他，在市场上磨练摔打了三年后，公司又安排他回到三分厂担任厂长，继而担任生产处长和总经理助理，协助公司领导管理公司全面的生产、安全、质量等工作。这对他不仅是一个挑战，也是他今后事业的一个新的起点。当时正值公司内忧外患，上有楚风、下有天风，竞争异常激烈，驰乐面临如何重振雄风、再创辉煌的关键时刻，因此稳住生产阵脚，全面改革企业内部管理，提升产品质量成了驰乐公司当年取胜的重要法宝之一。
二、在改革中接受考验
1999年5月，在驰乐公司即将迎来世纪之交的时刻，王文启经公司全体职工代表推荐，组织批准任命为公司党委书记、董事长、总经理。这对他来说，肩上的担子更重了。他面对的是公司1600名职工和几千名职工家属，面对的是国有企业日趋严峻的市场形势，还要顶着来自各个方面的工作压力。由于历史遗留原因，企业严重亏损，公司总资产5776万元，总负债15314万元，其中银行贷款10450万元，资产负债率达265%。就在这种内外交困、资金奇缺（连10台底盘车的资金难以凑齐）的局面下，王文启同志带着领导的信任和职工的重托走马上任了，当时有很多人预言，这样的残局谁也无力回天，王文启上台最多能坚持8个月。在困难和挫折面前，王文启没有消沉，没有等待观望，更没有怨天尤人。他决心在困顿中奋起，在逆风中飞扬，就任老总后，凭着坚忍不拔和不服输的精神，他很快熟悉了各方面的情况，并着手按新的市场机制调整管理思路，并制定符合驰乐公司当前实际、有力而可行的措施。
管理上严格认真，六亲不认。首先压缩后勤人员，减少工资支出。驰乐集团后勤管理人员多年来人满为患，人浮于事，这是国有企业的通病，对此，不但职工意见大，也影响了企业的发展，为了彻底根除这个顽疾，王文启同志带领新的领导班子团结一致，顶着咒骂和四面八方的说情风，毫不留情的压缩了近百人到生产一线和二级单位，工资总额由原来每月20多万元减少到只有9万多元。其次压缩干部职数，精炼干部队伍。过去，驰乐集团有101名中层干部，干部职数偏多，素质和工作效率偏低，通过精简，保留了62名中层干部，免去了29
名群众意见大、工作平庸无起色的干部，因年龄偏大劝退7名，并建立健全了一套干部管理体系。第三压缩非生产性开支，减少企业负担。过去不管企业生产不生产，只要一开门每月就需开支费用几十万元，小车多、招待费多、通讯费多，非生产性费用超过了后勤人员的工资总额。针对此种情况，王文启同志以身作则，首先提出改革从自己做起。小车减半，该卖的卖，该抵帐的抵帐,对通讯费、招待费和办公费实行包干，通过改革，各项费用得到有力控制，也得到了职工们的高度称赞。
分散突围，分块搞活，化整为零。王文启针对国有企业固有的机制不活的顽疾和企业因资金奇缺而无法运转和深刻矛盾，大胆提出分散突围，分块搞活的方案，不走这条路，前面的路将是死路一条。为此王文启果断决策，对二级单位加大承包力度，总公司对分厂车间实行招聘承包，完全引入市场机制，由各单位承包人自筹资金，启动生产经营。2000年初这个方案付诸实施，在生产分厂瞄准试点。经过半年的运行，结果效益出来了，扭亏增盈的奇迹出现了，实践证明这一思路完全可行。2000年下半年公司所有分厂全部进行公开招标，承包人纷纷和公司签订承包合同，一个国有性质企业内部民营化的运行模式在驰乐诞生了。由于实行了“包死基数”的承包政策，大大提高了各承包人的积极性，不但为总公司增加了收入，分厂职工和承包人也相应得到了实惠，企业也得到了相应的发展，增添了后劲。两年多来，承包这一运行方式使企业焕发了生机和活力，有人总结说：假如不是王总当时决定走这条路，即使市场形势再好，没有资金和机制也只能
坐以待毙。
三、在市场中拓宽视野
企业内部政策到位了，王文启把主要精力放在市场上，他始终把市场看作是企业经济工作的主旋律，没有市场一切都将是一句空话，通过市场磨砺，也使他本人不断拓宽了视野，练就了一身真正能够驾驭市场的本领。
近年来，汽车工业面临空前的挑战和激烈的竞争，王文启通过掌握的第一手资料，组织销售人员进行正确的形势分析和广泛的讨论，及时进行决策，确定当年的销售方案，并在产品开发、布局等方面展开一系列扎实的准备工作，同时又多次和销售员一道跑市场，走访老用户，结识新用户，为圆满完成全年的销售任务打下了良好的基础。2001年，王文启根据市场调研，认为东风3208自卸车特别适合我国道路运输实际及有关政策，于是超前做出决策，在全国率先开发该类产品，2002年全面投入批量生产，投放市场后即成为抢手货，倍受用户的青睐，甚至一度出现供不应求的局面，该年销量在东风公司全国所有的专用车改装厂中名列第二。在西北大开发那片土地上，驰乐牌自卸车覆盖率达80%。
不断开发适应市场需求的新产品，是公司近年来赢得市场主动权的法宝，也是王文启在激烈的市场竞争中得出的深刻体会，他鼓励科技人员不断创新，根据全国各销售点反馈的情况，迅速增加新产品品种，并由技术部门及时上报国家经贸委，争取销售的主动权。到目前为止，公司已列入国产经贸委《公告》的产品已达到85个。
在当今科技飞速发展，企业已经向互联网迈进的时代，不上网的企业是没有前途的。俗话说：“临渊羡鱼，不如退而结网”，王总也不甘落后，他不但支持公司网络建设，自己也经常学习网络知识。近年来，驰乐公司在我市率先建设了自己的网站，传统的销售模式与高科技手段相结合，提高了企业形象和企业知名度，更大限度地拓展了市场空间，为企业迎接已经开放的国际竞争作好了准备。
四、在奉献中实现人生价值
作为企业的党委书记，王文启同志始终坚持“两手抓、两手硬”的方针，大力加强党建工作、思想政治工作和企业文化建设，培育和形成了“争创一流”的驰乐精神。他注重发挥党组织的政治核心作用，身体力行地加强企业精神文明建设，积极倡导实施“反腐保廉工程”，开展“世界观、人生观和价值观”教育活动，使石化党建工作和精神文明建设取得了明显成绩，员工始终保持奋发向上的精神风貌，企业的凝聚力和向心力不断增强。2000年公司党委被省委组织部、宣传部、省经贸委、省总工会授予“湖北省思想改治工作优秀企业称号”，2001年被随州市曾都区授予“先进党委”称号。
王文启同志从不把名利放在心上，他常说：“只有淡泊名利，才能干好事业”。在任职期间事事处处严格要求自己，廉洁奉公，同时也严格要求家人，1999年他上任时间不长，有人送了他5千多元钱；2001年有人借故“借”给他5千元买摩托车，他都叫党委办公室一一退回别人，并嘱咐一定要保密。2002年他爱人因病住院，很多人知道后到医院去探望，等他爱人出院后他又叫党委办公室按姓名一一把钱退还
了。有一次王文启同志的母亲到公司卫生所看病，卫生所少收了他母亲的钱，他知道后，立即上卫生所把钱补上，回去后他跟他母亲说：看病给钱，天经地义，我们千万不要搞特殊。
王文启同志关心职工生活，始终把职工利益放在第一位，对职工生活做到“知底、知理、知情、知心”，处处给困难职工送温暖，并不断掌握公司职工在岗、下岗人员动态、收入水平、思想状况，他经常下车间，经常告诫生产一线的领导：“要善待自己的职工，职工不是牛不是马，他们是创造财富的主力军”。尤其是对离退休老同志，他更是十分尊重。从他上任后每年九九重阳节，他都要亲自参加，问寒问暖，帮他们解决实际困难和要求，抽时间和他们一起吃顿饭，还送他们每人一件礼物，他说企业的壮大是他们用心血换来的，我们永远不能忘记他们，企业再困难，我们也想办法让他们过上愉快的老人节。因此许多老同志都亲热的叫他的小名“王三”，而不喊他老总。
公司简介 第3篇
大同市新基正科技有限公司成立于2006年, 注册资金1000万。总部位于大同市城区友谊街。公司主营业务为弱电系统集成和应用软件开发推广。企业资质齐全, 经营规范, 业绩逐年上升。目前, 公司已成为山西省信息化发展重点企业, 大同市政府采购中心入围供应商, 也是山西大同大学合作共建产学研实训基地。“基正网络、连接你我”, 力求尽善尽美, 满足客户需求是公司的服务追求。由网络认证工程师提供售前、售中、售后服务, 并配合厂家的技术支持, 使客户在选用产品的同时也获得完善的技术保障。公司拥有一支经验丰富的网络施工专业队伍, 为客户提供完整的安防监控、网络工程、视频会议、多媒体教室、软件开发等解决方案, 实施网络系统工程和综合布线工程建设, 并为网络的运行、管理、维护提供技术支持。公司始终坚持"质量第一、服务到位、共同发展”的经营理念, 先后与大同市纪检系统、市委讲师团、大同市安全生产监督管理局、大同市中级人民法院等建立了良好的服务供应关系, 并在大同市教育局、大同市劳动局、大同市交轚支队等工程及服务中, 贏得了用户的认可和信赖。近年来我公司在软件研发及销售方面取得了长足的发展, 先后开发实施了浑源县政府采购网站及网上询价系统, 大同市纪律检査委员会、信访办、纠风网的门户网站及网站管理系统, 浑源县环境噪声监测系统, 取得了良好的口碑。在此基础上我公司加大软件开发的投入, 依托大同大学, 合作共建产学研基地, 研发通用性强, 应运范围广的拥有自主知识产权的软件产品。在系统集成方面, 通过技术创新及大量工程实践, 我们掌握了自己的核心技术。目前, 我们与国内各大IT品牌如浪潮、锐捷、H3C等厂家合作, 为用户提供技术最新、质蜃可靠、服务周到的产品及技术支持。未来的新基正科技有限公司将重点关注系统集成、软件开发及电子商务平台的应用, 向专业化, 规模化的方向前进!Enterprise certification ityiii Aii E作为一个行业的领先者, 作为一个拥有众多荣耀的企业, 我们知道:没有品牌的企业做不强, 没有文化的企业走不远。中筚人民共和ram家饭权蜀H-W�机软件搀作权It合此宗f伎營理会用人栖4企此管理中华人民共和国国来版权®il*锌机软件*作极雄IS·瞧II中华人民共和RIB家饭权《机软件作作权炷idtf is···时M··.IIINtt KIl m14科弑胳务社会人炅是財富營理是核m勤Aff*拙容而成事音a^认同氣令面粍行IS09001质量管理怵系4»二取觀m u....··錢
公司领导简介 第4篇
公司坐落在国家级风景名胜区、中国琉璃之乡、中华陶琉文化城淄博市博山区，具有独特的陶琉文化资源。厂区占地20000余平方米，现有车间、厂房、办公室15000余平方米。职工150余人，其中高层管理人员10人，中层管理人员30人，员工120余名。公司产品60%以上出口到欧盟、美国、东南亚、非洲等30余个国家和地区。
公司自2003年至今多次被淄博市人民政府、博山区人民政府评为地区“出口创汇先进单位”“先进外向型企业”“纳税先进单位”“尊师重教企业”“文明信用企业”，2010年先后通过ISO9000系列质量认证体系、ISO14000环境认证体系、ISO18000职业健康安全认证体系三项国际通行认证，在英国注册商标“renli”，国内注册商标6个，国家知识产权局10余项实用新型专利，欧盟欧共体市场协调局注册商标“RENLI SPLENDID HOME LOVE”1个，拥有登记版权作品10余项。2012-2013年先后被评为山东省重点文化产品和服务出口企业、国家级重点文化产品和服务出口企业，2013年荣获“最受消费者喜爱文化品牌”称号，2014年荣膺“山东最具增长潜力品牌”称号，2015年获得中国创新创业大赛优秀企业。2015年12月23日，成功登陆新三板，人立文创是国内首家陶琉文化创意行业新三板挂牌企业，力争打造陶琉文化艺术第一股。公司内部注重文化建设、团队建设和制度建设，各项管理工作逐步走向科学化、制度化、规范化。
公司以旅游和电商助推陶琉文化产业发展，2013年投资建设了国家3A级旅游风景区——博山陶瓷琉璃艺术中心。包括人立琉璃艺术博物馆、博山艺术展览馆、博山陶瓷博物馆、人立陶瓷琉璃体验馆、人立琉璃展销厅、陶瓷大师名人堂和大师工作室。四馆、一厅、一堂、一室，交相辉映，即有博山源远流长的陶瓷琉璃发展史，又有现代艺术大师的精品展示，有着浓郁的历史文化气息和深厚的人文积淀。
博山陶瓷琉璃艺术中心自投入使用以来，先后成功策划了韩美林艺术大篷车走进博山、中国第二届、第三届琉璃文化艺术节以及40余个艺术展览等陶琉文化推广活动。并以其深厚的陶琉文化底蕴，高端高雅的艺术定位，在传统工艺中创新创作了人立墨彩琉璃，可谓是对琉璃生产工艺的颠覆式创新。人立墨彩以中国文人的水墨画为基础，淋漓尽致的展现在花瓶、笔筒等不同器型的琉璃艺术品上，堪称浑然天成的艺术结晶。
2016年即将投入使用的博山文化地标——人立大厦，将和博山陶瓷琉璃艺术中心、人立陶瓷琉璃体验馆“三足鼎立”，汇集淄博最具活力的文化娱乐元素，形成集文化创意、陶琉体验、旅游购物、休闲娱乐、餐饮住宿等一体化、一站式的文化创意产业集群。
今天的人立，已形成以陶琉文化为主体，外贸、电商、旅游、加盟连锁、艺术酒店、园林工程等多翼的快速发展格局，正以立爱于人、立信于企、立业于世的情怀，诚邀各路人才，搭建更好的平台与世界琉璃产业对话。
领导个人简介 第5篇
***，男，汉族，***年***月出生，大学文化，***入伍，***中国共产党，***人，现任***************。
一、主要简历
19**.11——19**.03在部队服役；
19**.03——19**.04在**工作，先后任**；
19**.04——20**.05在**任副乡长；
20**.05——20**.07在**任副镇长；
20**.07——20**.04在**任副局长；
2010.04——至今在**。
二、工作情况
近年来，我始终围绕中心，服务大局，努力做好本职工作，能做到干一行，爱一行。现将有关工作情况总结如下：
（一）加强学习、提高自身综合素质
始终坚持把学习放在首要位臵，把提升自身的综合素质作为适应新时期统战工作的当务之急。一是加强政治理论学习。结合正在开展的创先争优活动，认真细致的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等理论知识，学习实践科学发展观。二是注重理论与实践的结合。在平时工作中，十分注重把理论知识与工作实践相结合，把学到的知识用于指导实际工作的开展。三是努力学习业务知识。讲内行话、办内行事。在繁忙的工作之余，1
挤出时间认真学习业务方面的知识和相关法律法规，使自己在工作开展上更有指导性
（二）爱岗敬业，努力做好本职工作
按照“着眼全局、统筹安排、服务中心、当好参谋”的总体要求，认真开展各项工作。
参加工作**年里，我在乡镇基层一线工作了**年，在任**副乡长时，自己分管政法工作。工作中，创新工作方式，建立维稳工作模式，提高工作效率，从源头上化解各类涉稳矛盾，将维稳重心下移，关口前移，积极探索出了“以村为主”的维稳工作模式。在**任职副镇长时，分管文教、卫生、民政工作。在教育方面，始终以推动农村教育发展与改革，加强教师队伍建设，全面提高教师素质为工作重点，实现了优化教育教学环境，营造尊师重教浓厚氛围”的口号，推动了当地教育事业逆势而上，得到了干部群众的交口称赞。20**年**月，非典突袭，全国备战。作为乡镇分管领导，第一时间成立“抗击非典疫情领导小组”，以身作则，带领全镇干群深入村街一线。确保了全镇**万群众无一人感染病情。因组织得力，当年被评为**抗击非典斗争先进工作者。在民政方面，建立并不断完善了社会保障体系，完善城乡居民最低生活保障工作，及时做好季节性和临时性救济工作。发扬百折不挠的顽强斗志，加快工作节奏，事事求主动，件件讲时限，切实树立高效快捷的工作作风。
20**年**月，调任**任副局长，分管**工作。结合安全生产实际，创新管理，求真务实，安全生产形势年年好转。国家法定
节假日是安全生产敏感时期，每逢重大节日，都主动取消休假，组织督查组赴全县各地检查安全生产工作，确保人民群众安全过节。同时，对安全生产许可项目审批始终坚持从严政策，专门成立了行政许可审批工作领导小组，严格依法依规实施安全生产许可。
20**年**月，到**工作，分管**工作。一是讲方法抓实效，着力促进工作落实。注重发挥统一战线联系面广的优势，积极探索做好经济统战工作的新方法、新路子，在招商引资、服务非公有制经济发展等方面做了大量工作。指导**建立维权监督长效机制，积极为企业排忧解难；不断完善中小企业融资体系，推动中小企业信用担保协会进一步发展壮大，不断提升服务水平。二是讲原则抓制度，努力建设两支队伍。注重加强统战干部自身建设。扎实做好创先争优活动，在部机关建立健全工作机制，调动广大统战干部工作积极性，激发统战工作活力。根据各自分工，实行责任到人、一抓到底的工作责任制，在部机关形成了比学赶超、争创一流的良好氛围。
（三）严格要求，维护团结
工作中能够严格要求自己，认真遵守廉洁自律的有关规定。工作中守原则，讲公道，时刻提醒自己，自觉维护团结，热心帮助同志，做到顾大体，识大局，树立形象，踏实工作，为各项工作的顺利开展做出自己的贡献。
总之，在工作中，脚踏实地、谋事创业、锐意进取、勇于突破。个人先后**次荣获各种嘉奖，20**年至20**年连续**年获评
企业领导个人简介 第6篇
江苏美迅建筑装饰工程有限公司董事长、总经理宋跃明，男，汉族，出生于1974年，上海市人。1997年毕业于上海同济大学环境艺术系，先后获得上海高级建筑装饰设计师、国家注册建造师资质以及同济大学中德学院MBA学历。
宋跃明先生曾经先后担任了新加坡李向阳设计事务所首席设计师、香港先马设计公司主任设计师、美国联创国际设计公司顾问设计师、上海住总集团国家注册一级项目经理以及上海住总集团甲级设计院名誉副院长、上海美迅装饰公司董事长。
宋跃明先生意识超前，于2008年初在江阴投资1000万成立了江苏美迅建筑装饰工程有限公司，稳扎稳打，逐步推进公司在中高端工装领域的项目设计与施工。他先后担任了江阴市装饰装修行业协会副会长和江阴市建筑行业协会理事。作为美迅装饰企业的创始人和领导人，宋跃明先生身体力行地为美迅装饰公司的发展繁荣做出了极大的贡献。在他的带领下在江阴先后成立了江苏美迅事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院、以及美达石材商行。
美迅装饰在江阴这片人杰地灵的土地上蓬勃发展，公司自2008年连续叁年被评为 “江阴十佳装饰企业”，并被江阴市消费者委员会评为“诚信单位”。
公司现拥有三大块业务：美迅装饰事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院。2008年成立的江苏美迅装饰事业部，年销售额从3000万逐年递增至5000万的业绩。尤其是酒店、餐饮、会所、大型公共
空间的设计与施工在常年的市场积累中赢得了一定的美誉度，在业界均享有良好的口碑。如江阴金悦酒店、江苏崇华金陵大酒店、江阴上尚大酒店、昊柏国际酒店、江阴国际大酒店商务综合楼、张家港江南国际花园酒店、江阴金湾国际大酒店、江阴新东亚大酒店、江阴刘家大院；江阴天水足疗馆、江阴国际大酒店桑拿会所、法尔胜盛水源休闲会所；金宸国际售楼处、江阴长江国际售楼处；江阴金属材料市场交易中心、江阴市工商总局办公大楼、江阴康盛新材料有限公司办公楼、江苏德玛斯特综合楼、双良氨纶/包装公司办公楼、江阴市档案馆等等。
他在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。他常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。他感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在他眼里都是那么得难能可贵，他感动于他们为美迅所奉献的青春。感恩的心让他看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保工程质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。美迅装饰作为建筑装饰企业，宋跃明先生一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。
在企业的发展的过程中，他一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。并在项目设计、施工过程中植入低碳、环保的概念，真正意义上推进了可持续发展；一面又是同事们眼中“感恩常在心，崇尚儒家思想‘上善若水’”的好伙伴。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下。从这个层面上，又与江阴水秀江南却立于时代前潮的气质不谋而合。也许他的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。我想我们常说的“伏虎卧龙”就是这样一种姿态，是虎就得伏着，为了跨越得更远！
公司领导简介 第7篇
领导简介 总经理、党委副书记
苟三权
苟三权 汉族，中共党员，甘肃景泰人，1983年毕业于华东石油学院采油工程专业，2006年于中国矿业大学博士研究生毕业并获博士学位，教授级高级工程师。1983年在长庆石油勘探局参加工作，历任长庆石油勘探局油田开发处主任地质师、采油二厂副厂长、常务副厂长，长庆油田公司生产运行处处长，总经理助理，副总经理、党委委员等职务，2006年5月任长庆油田公司党委书记、副总经理，同年10月任长庆石油勘探局局长、党委副书记，2008年2月任冀东油田公司总经理、党委副书记。
党委书记、副总经理
杨盛杰
杨盛杰 汉族，中共党员，陕西霍州人，1984年毕业于大庆石油学院钻井工程专业，2006年于中国石油大学管理科学与工程专业毕业并获硕士学位，教授级高级工程师。1984年在玉门石油管理局参加工作，历任玉门石油管理局钻井处副总工程师，吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司副经理、经理，指挥部副指挥、指挥，吐哈油田公司总经理、党委书记，西部钻探工程公司总经理、党委副书记。2010年5月任冀东油田公司党委书记、副总经理。
党委副书记、纪委书记、工会主席
金明权
金明权 汉族，中共党员，陕西山阴人。1989年毕业于江汉石油学院采油工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师，2006年毕业于中国地质大学（北京）能源地质工程专业，获博士学位。1989年参加工作，历任冀东石油勘探开发公司采油厂采油六队副队长、队长、作业三区经理；开发生产部注水科科长、采油科科长、副主任工程师、副经理；采油工程部主任；中国石油冀东油田公司采油工程处处长；中国石油冀东油田公司副总经理、安全总监等职。现任中国石油冀东油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
副总经理
常学军
常学军 汉族，中共党员，河北张家口人，1991年毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与勘探专业，工学硕士学位，2004年毕业于中国矿业大学（北京校区）矿产普查与勘探专业，获博士学位，教授级高级工程师，国际石油工程师协会（SPE）会员。1991年到冀东油田参加工作，历任冀东石油勘探开发公司地质研究所主任地质师、所长，勘探开发研究院院长；中国石油冀东油田公司勘探开发处处长，公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
副总经理
焦向民
焦向民 汉族，中共党员，天津市宝坻县人，1983年毕业于华东石油学院炼油自动化专业，大学本科学历，高级工程师。1983年7月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司油气处理厂厂长、开发生产部副主任工程师；唐山北田石油开发有限公司总经理；冀东石油勘探开发公司市场管理（生产）部主任；冀东石油勘探开发公司副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
副总经理
席励新
席励新 汉族，中共党员，甘肃山丹人，1982年毕业于西南石油学院矿场机械专业，大学本科学历，教授级高级工程师。1982年8月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司基建工程部质量监督站站长；机修公司主任工程师；机械厂厂长；冀东石油勘探开发公司经理助理、副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
总地质师
董月霞
董月霞 汉族，中共党员，安徽利卒人，1993年毕业于大庆石油学院石油地质专业，工学硕士学位，2002年获中国地质大学（武汉）地球科学院岩石学、矿物学、矿床学专业理学博士学位，中国石油大学（北京）博士后流动站兼职博士后，教授级高级工程师。1993年到冀东油田参加工作，历任冀东油田地质研究所勘探室主任；冀东油田公司勘探开发研究院总地质师、副院长、院长；中国石油冀东油田公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司总地质师、党委委员。
总会计师
严九
严九 汉族，中共党员，江苏泰兴人，1991年毕业于石油大学财会专业，大学学历，高级会计师。1991年参加工作，历任中国石油股份公司财务部预算处副处长，中国石油集团公司财务资产部资金预算处副处长、处长，会计处处长，大港油田集团公司副总会计师，中国石油集团公司财务资产部副总会计师等职务，2006年11月任集团公司资本运营部专职董事，2008年2月任冀东油田公司总会计师、党委委员。
副总经理、安全总监
修景涛
修景涛 汉族，中共党员，辽宁丹东人。1988年7月辽河石油学校采油工程专业毕业并参加工作，1998年12月中央党校函授经济管理专业大学毕业，2002年7月东北财经大学工商管理专业硕士研究生毕业，高级工程师。历任辽河油田公司茨榆坨采油厂厂长助理兼冷东二公司经理、党总支书记，特种油开发公司副经理，茨榆坨采油厂厂长兼党委副书记，沈阳采油厂厂长兼党委副书记，2008年11月任冀东油田公司副总经理、党委委员。现任中国石油冀东油田公司副总经理兼安全总监、党委委员。
冀东油田公司南堡油田作业区
领导分工 经理
刘伟
全面负责行政工作，负责人事、计划、财务、资产、制度建设等工作。
党委书记、副经理
王成明
全面负责党务、纪检、工会、共青团、女工等工作，负责档案、保密工作。
副经理、安全总监
李启清
负责安全环保工作，负责HSE体系建设及运行管理，负责质量、计量、现场标准化管理，负责节能、教育工作。
总工程师
赵恩军
负责采油工程、注水、集输、井下作业、井控管理、科技、信息工作。
副经理、总地质师
陈能学
负责地质、油藏工作，负责围绕产量运行的全面生产计划制定和运行管理。
副经理
张彦龙
负责油田地面工程和海洋工程建设、设备物资、自动化管理、土地及工农关系，负责对标工作。
副经理
吴俊峰
负责日常生产运行、交通运输、应急抢险、电力运行、天然气管理工作。
冀东油田公司陆上油田作业区
领导分工 经理
叶盛军
全面负责行政管理，负责行政管理规章制度的制定，行政重大事项的决策。分管人事组织、财务资产管理。
党委书记、纪委书记、工会主席
尹占国
全面负责党务管理，负责党组织建设，班子建设，职工队伍建设。分管纪检、工团、保密、信访稳定工作。
常务副经理
李东民
负责日常的生产运行，负责组织生产的应急抢险。分管地面建设、机动设备、自动化、土地和工农关系工作。
副经理、安全总监
陈立忠
负责安全环保的日常管理，负责HSE体系的制定、监督和运行。分管安全环保，质量、计量标准化、节能工作。
副经理
谢宝财
负责日常经营管理，负责教育培训，合同、内控体系、制度建设。分管计划经营和后勤管理工作。
总地质师
王绍春
负责油藏开发管理。分管产量运行、区块开发方案、油水井措施的研究以及动态监测、科技信息管理工作。
总工程师
李勇
负责采油工程管理。分管油水井管理，油、气、水集输工艺，井下作业管理工作。
冀东油田公司陆上油田作业区
副总师分工 副总地质师
朱福金
协助总地质师分管油藏开发，油水井措施及动态管理工作。
副总工程师
生玉新
协助主管生产副经理分管地面建设，自动化管理。协助总工程师分管油、气、水集输工艺管理工作。
副总机械师
郝建军
协助主管生产副经理分管机动设备管理工作。
安全副总监
孙冬立
协助安全副经理分管安全环保工作。协助主管生产副经理分管土地和工农关系工作。
副总经济师
冯旭光
OBO公司简介 第8篇
OBO BETTERMANN集团创办于1911年, 经过近百年的发展, 现已是欧洲乃至全球首屈一指的尖端电子产品制造商, 同时也是欧洲规模最大的防雷器生产企业。其自行研发、自行生产的产品超过3万种, 可分为7大系列:瞬态电压与雷电保护系统 (TBS) 、地下线缆管理系统 (UFS) 、墙面线缆管理系统 (LFS) 、电缆桥架系统 (KTS) 、连接与固定系统 (VBS) 、防火系统 (BSS) 和设备安装系统 (EGS) 。目前, 在世界各地的交通设施、智能建筑、通讯装置等工程项目中, OBO产品已成为数以百万计的电气承建商在电气连接与固定安装工程中无可替代的品牌。
丽港鞋业（深圳）有限公司简介 第9篇
丽港公司主要研发和生产4个著名鞋类品牌：Belle（百丽）、Staccato（思加图）、 Teenmix（天美意）、Tata（他她）；由拥有中国鞋业第一自营连锁销售网络，年销售额超过30亿元，自营连锁店铺达1000余间，代理经营香港鞋类名牌Joy&Peace（真美诗），系香港美丽宝（集团）国际控股有限公司、美国耐克公司、“世界第一条牛仔裤”美国李维公司、美国NIKE（耐克）公司、美国NEW BALANCE（新百伦）公司以及全球鞋业最大连锁网络之一BATA公司在中国最大合作伙伴的百丽集团进行自主经营销售。集团销售网络形成从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动、从鞋类到服饰，品种丰富、风格各异、梯次分明的产品系列。至2003年底，百丽系列品牌遍布中国大陆包括所有省会城市在内的100多个主要城市，产品辐射中国（含香港）、新加坡、意大利、美国、东欧、中东、日本、非洲等国家或地区。
十二年的发展，百丽集团硕果累累。由于管理有序，产品质量和服务质量得到了不断的提高，旗下的BELLE（百丽）、STACCATO（思加图）、TEENMIX（天美意）等系列品牌因设计时尚、质量稳定、工艺精湛、穿著舒适而深受广大消费者喜爱；获得国家、省、市政府和行业主管部门颁发的各类荣誉称号达百余次（个），其中，1997~2003连续七年获深圳市技术监督局“产品监检质量好企业”称号；2003年，顺利通过GB/19001-ISO9001：2000质量管理体系国际认证；2002年和2004年BELLE（百丽）牌皮鞋连续两届被中国皮革工业协会授予“中国真皮鞋王”的称号；2002年被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”的光荣称号。据中国行业企业信息发布中心资料显示，2000~2002年，BELLE（百丽）女鞋持续稳居中国真皮女鞋销售额第一名。2002年，BELLE（百丽）真皮女鞋全部包揽销量、销售额、市场占有率三项冠军。成为名符其实的中国女鞋第一品牌。
十年磨一剑，风物放眼量。在稳步推进品牌连锁经营的基础上，2001年，借中国入世有利于劳动密集型行业发展的有利时机，百丽集团提出新时期发展战略，即在经营机制相对成熟的条件下有计划地实施公司的二次创业。新时期发展战略以将市场蛋糕“做大、做好、做强”为目标，以完善企业发展内涵、扩大企业发展外延为指针，进一步精确品牌的市场定位，精耕细作已有市场，不断开拓包括中国在内的全球市场，在适当的条件下开拓新的经营领域，最终实现多品牌、多梯次、多品种、跨行业的经营目标。
百丽人遵循“用做人的方式做生意”的企业文化，信奉“勤奋换得成功，科学争得领先，合作赢得辉煌”的企业精神，倡导“以人为本，以质为先，团结奋进，追求卓越”的企业理念和人性化管理方式，弘扬平等合作、共同发展、追求卓越的企业团队精神。将在新的制高点上，抓住中国融入WTO的历史机遇，顺应国内外市场经济发展的时代潮流，进一步巩固国内市场的领先地位，积极开展跨国营销，倾力打造中国鞋业第一自营连锁网络和国际化时尚名牌。
地址：深圳市龙华街道办谭罗工业区35号
电话：0755-28176453
传真：0755-27522266
邮编：518109
卓越领导力课程简介 第10篇
《卓越领导力》培训项目课程简介
《卓越领导力》培训课程简介
课程名称 ：《卓越领导力》培训项目课程简介
课程背景 ：
★ 课题背景：
卓越领导力课程由领跑者著名的训练师郭丰华老师主持开发。郭老师潜心研究了当今世界有关领导者训练的三大模式：美洲模式（以成功学为主）、欧洲模式（创新思维为主）、亚洲模式（魔鬼训练为主）；汲取各大模式的优点，并结合自己数年的营销实践和培训心得，开发出符合中国国情和人性的领导者训练课程：该课程分为理论讲授、角色演练、拓展训练等，在多家企业通过“临床”验证，均取得了神奇的训练效果。被训练界誉为从理论到行动的黄金课程！
适合参加人员：
☆ 企业中高层
培训内容及实施进程的初步建议 ：
★课题概要：
——卓越领导力
第一项修炼：心态修炼
1、心态的力量
2、阳光心态：（1）快乐生活每一天；（2）工作着并快乐着；（3）积极的思维对待人和事；
（4）充满热情和朝气，真心地、习惯性地帮助别人；（5）迅速转变和控制消极情绪
3、感恩心态：（1）感恩自己的父母与家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顾客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛总裁牛根生学习；
4、零度心态 ：（1）给浮躁的心灵降温；（2）追求安详之美；（3）善于回首凝望，提炼人生精华；
5、积极心态：执著、挑战、热情、奉献、激情、愉快、爱心、自豪、渴望、信赖
6、执著心态：（1）时刻牢记自己的使命和目标；（2）确立自己的人生信条；（3）养成良好的职业成功习惯；（4）不为各种诱惑所动；（5）学习阿甘的执著与投入；（6）培养非凡的意志力；
7、共赢心态：互相帮助，互补共赢、竞争与合作、发挥团队的智慧和力量、发现别人的优点，学会换位思考、8、老板心态：（1）把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事；（2）承担责任
（3）做企业的主人——像老板那样思考和行动；（4）做事讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延；（5）、换位思考
9、空杯心态：（1）学习的三重境界；（2）永不自满；（3）尝试归零的感受；（4）不停地倒掉大脑中的浑水；（5）成功是失败之母；（6）不断挑战自己；（7）创造未来。
10、和谐心态
1、客户至上
2、敬业负责
3、自动自发
4、团队合作 第三项修炼：职业生涯规划
1、从斯芬克斯之谜说起：领导者的职业发展周期
2、领导者生涯管理之性格分析： MBTI性格测验的观点和方法。
3、领导者生涯管理之职业性向分析
4、领导者生涯管理之职业锚：锚定你的职业价值观。
5、领导者生涯管理之目标确定。
6、点燃心中火焰，燃烧你的理想。第四项修炼：目标管理
1、什么是目标？
2、为什么要设定目标，列下实现目标理由 ；
3、目标设定的范围 ；
4、设定目标的五个原则；
5、列下实现目标所需的条件；
6、列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度； 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下；
7、下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃；
8、设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在；
9、马上采取行动，现在开始；
10、衡量每天的进度，每天检查成果； 第五项修炼：时间管理
1、时间的价值
2、什么是时间管理
3、浪费时间的原因：
4、高效时间管理的方法和工具 第六项修炼：高效沟通
一、人际关系沟通的重要性
二、沟通的意义、障碍原则 沟通的意义：
沟通的方式：向下，向上，平级 沟通的障碍： 沟通的原则16条
三、人际关系沟通技巧 人际关系之“道“ 人际关系之“术“
四、人际关系沟通的诀窍
“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍
五、面对主管——怎样与上司沟通
六、面对同仁——怎样与同级主管相处
七、面对下属——怎样与下属沟通 你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？ 应看到下属的长处，特别是比自己强的部分 应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己
第七项修炼：团队精神
1、灵魂是什么
2、纪律是根本
3、分工与合作
4、共同的价值观
1、信奉一个价值观；
2、实现两个转变；
3、具备三个要素；
4、培养四个过硬；
5、坚持五项原则；
6、锻造六大基本功能。
培训方法及授课形式 ：
课堂教授为主 结合课堂情景演练 培训项目互动和交流发言
参训人数 ：
根据企业要求
联系方式：手机：***电话：0379-63198520QQ：2631650130
讲师简介：郭丰华
◆ 国内著名领导力、团队建设专家
◆ 洛阳领跑者企业管理咨询有限公司高级培训师◆ 中国体验式培训协会资深企业教练
◆ 中国体验教育学院高级讲师◆ 著名团队建设与管理培训专家
◆ <<成功>>杂志特约撰稿人，中国讲师网、中华培训网签约讲师
◆ 培训经验： 曾为多家高校培训机构讲授团队建设、市场营销等方面的课程，为房地产、保险、物流、化工、采矿等多种行业的管理人员做过管理培训，并为多家企业做过专业咨询„„
◆ 培训课程： 富有竞争力的团队建设销售精英特训营塑造阳光心态
职业生涯规划商务礼仪与沟通技巧卓越领导力时间管理
◆ 培训风格： 学术功底扎实，涉及广博，课程生动幽默，富有激情与感染力。客户见证：曾咨询和培训过的部分企业：