工程维修承包合同

2024-06-25

工程维修承包合同（精选6篇）

工程维修承包合同第1篇

涂料维修承包合同

合同签订单位：

甲方负责人：

乙方负责人：

遵照国务院关于企业坚持和完成经济承包责任制精神，有效地调动职工的积极性，提高企业的经济效益。甲方将华锦商务酒店的涂料装修工程委托给乙方施工，由曾诗林同志为承包组负责人，并组织专业班组人员进行施工，经双方协商一致，订立如下合同，共同遵守执行。

一、项目名称：。

二、工程地点：。

三、承包方式：。

四、承包范围：。

五、双方商定的承包价格：。

六、材料与物资供应由甲方提供，乙方提前提供进货清单。

七、本合同一式贰份，双方各执一份

甲方负责人：乙方负责人：

工程维修承包合同第2篇

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

12、工程地点：3、工程内容：

二、工程承包范围、承包方式

按批准的设计方案和施工图范围内所有内容，主要含以下：

1楼消防安装工程：消火栓系统、消防水泵等消防安装工程施工，综合单价包干。(图纸范围内的一切内容)。

2、人防地下车库电气、消防、给排水以及通风安装工程：电气设备安装、自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、消防泵房、给排水系统、通风空调工程行装图纸范围内的一切内容施工，总价包干。(除泵房)

3、含消防工程优化设计、审图、消防产品抽样检测、施工安装、系统集成联动调试、系统的第三方检测、承包范围内的设备材料采购保管、竣工图纸的绘制、消防资料的整理归档、竣工移交、质量维修及培训等，并

三、合同价款：

1、合同价款：

金额(大写)： (工程报价清单)

2、结算：

1)综合单价包干部分，综合单价在合同履行期不因材料(不含甲方指定发包项目)、设备、机械等成本的价格变动而作调增。

2)总价包干部分，包工包料，一次包定，后期因价格的变动做以下调整：材差小于5%不做调整，大于5%协商调整。

3)暂定工程量部分依据施工图纸按实计算(仅指非总价包干部分)。

4)结算资料的递交：

(1)工程竣工验收合格后15天内，乙方应将完整的决算资料(包括结算书、隐蔽工程签证、现场签证、相关设计变更资料、竣工图等整套资料原件)按规定程序送甲方预算管理部，以便甲方顺利组织决算工作。因乙方迟延申报决算或不按要求申报决算，致工程款不能按时支付、决算不能按期办理的，责任由乙方自负。

(2)所有工程结算须填写工程结算审批表。

3、付款方式

1)无预付款;

2)进度款：按月完工程形象进度造价的80%支付进度款，工程完工并经消防部门验收合格(拿到验收合格证)后支付到合同总价的85%;

3)结算款：结算后，三个工作日内支付审定额的95%，付款前，乙方

4)保修金：余额5%作为工程质量保修金，质保期一年结束后不计利息一次性退还(无息)。

4、其它价款调整因素：

1)由于设计变更或设计核定的技术核定单(均须甲方指定负责人)引起的工程量增减或调整的工程量，以及甲方签证(须有甲方现场代表及预算管理部相关人员签字确认并在七日内登记备案方为有效)的工程量，须在签证后二周内报告调整给预算管理部签收，经甲方预算管理部审核后按实调整，逾期不申报或未经甲方预算管理部审核的，变更调价以优惠方式按零决算。不论签证审核过程中是否存在分歧或异议，均不得影响工程实施。分歧过大，需双方如实记录现状，应协商解决。

2)施工过程中因甲方原因修改设计，导致工程量增减变动的，可按实际发生的工程量调整相应分项工程价款，并据以办理合同结算;合同范围内的调整项目按报价表单价及优惠比例适用，合同范围外的增加项目，由甲方根据市场行情及综合测算确定后适用于结算。

四、合同工期

开工时间以甲方开工报告为准

施工总天数，竣工日期为工程经消防部门验收合格，并出具消防验收合格证。

五、工程质量及验收标准

1、本工程由甲乙双方及政府消防主管部门以施工图纸、设计说明、设

2、乙方所进场的各种原材料、设备必须有出厂合格证书，化验报告单，使用说明，检测、检验报告和设备验收标准。在进场前应经甲方确认。

3、检测费用及试车费用(包含承包范围内安装工程的调试及与整个工程联动调试中的用电、用水、人工、材料、设备等所有费用)由乙方承担。试车合格后乙方方可继续施工或办理竣工手续。工程质量保修期内，乙方保障设备正常运行，负责对甲方指定人员进行培训并承担费用。乙方在设备交接时应进行技术交底。

六、安全施工及非夜间施工照等

1、接受总承包单位的统一管理，满足其它全保卫工作及非夜间施工照明的技术要求。

2、对其承包范围内的所有现场操作的稳定性和安全负全部责任，并且应对施工现场的所有人员进行安全管理，充分重视施工安全管理工作。

3、乙方必须在合同签订的同时，签订安全生产管理协议。

七、工程履约保证金

乙方签约时应向甲方指定账户汇入元履约保证金，该履约金后甲方支付第一笔进度款时应返还该履约金的50%，余款在工程验收合格后三个工作日不计息返还。

八、质量保修

1、本工程免费质量保修期限为一年(自竣工验收合格交付后开始计算)。

2、维修保养期内，以最优惠的价格为甲方提供设备及备品备件，免费给予更换。

3小时后到达现场并及时处理。

九、双方的权利和义务

甲方

1、按时支付工程款。注：如甲方不能按合约支付乙方工程进度款，造成的一切后果由甲方负责。

2、工程竣工验收时未能达到本合同约定的工程质量标准，乙方必须按照有关验收部门的要求整改，如果乙方执意不更改的，甲方有权根据实际情况委托第三方进行整改，所发生的费用由乙方承担，甲方有权直接从应付乙方的工程款中扣除。

3，身份证号，负责处理本合同相关事宜。(另附复印件一份)

乙方

1、乙方必须及时提供施工总进度计划及资金使用等计划。

2、及时向建设行政主管部门办理项目施工报备和开工手续以确保按期开工，费用由乙方承担。

3、及时向建设行政主管部门办理项目施工报备和开工手续以确保按期开工，费用由乙方承担。

4、施工中所需的临时用地、占道、临时用水用电等均由乙方负责办理并承担费用。

5、乙方应承担对甲方指定的分包项目的质量、工期、安全文明施工及验收承担全面管理责任。

6、乙方必须负责完成凡涉及消防工程、报建、检查、验收等所有工作。

7、乙方指定负责人姓名号。

十、违约责任

1、甲方无正当理由未按合同约定付款或乙方未按合同约定时间竣工验收合格的，每逾期一天，违约方应向另外一方支付合同总价的2‰的违约金。

2、施工组织设计未经审定批准即予实施的，视为乙方违约，乙方立即改正并应向甲方支付20xx元的违约金。

3、如出现重大的质量、安全问题或进度不能满足甲方要求的阶段性工期时，甲方有权追究乙方违约责任并要求乙方按合同总价款的0.5%支付违约金。

4、项目管理人员的管理：

1)未经监理和甲方批准，项目负责人不得擅自离开现场。

2)乙方项目负责人以下管理人员在施工期间均须专职在岗，不得将其承包的工程转包他人。

5、安全文明施工必须按相关规定执行。

6、乙方在工程施工期间不得拖欠材料供应商及工人工资。

7、本工程竣工验收通过后15日内，乙方应自行拆除施工临时设施，撤退施工机械设备并清理场地。

十一、其它约定

1、双方约定合同副本份数：一式肆份，双方各执贰份。本合同附件除签名外，手写无效。当合同文本内容发生冲突时，以角签全名的文本为准。

2、本合同发生争议，双方协议解决，协商不成，应向瑶海区人民法院起诉。

3、相关管理约定按《合肥市工程管理奖惩办法》执行。

3、本合同自双方签字盖章之日起生效。

4、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，合同附件及相关说明，均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

5、本合同签订须由甲方公司指定项目负责人签字，与乙方公司指定项目负责人签字。

发包人(公章)：承包人(公章)：

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮政编码：邮政编码：

国外油田工程承包合同管理第3篇

国外油田工程承包合同是指在特定国家或地区, 为油田建设工程项目, 由一国的发包方与另一国的承包方按照有关国家的法律和国际惯例, 经友好协商, 明确各自权利、义务关系而签订的协议。

二、国外油田工程承包合同的特征

国外油田工程承包合同作为调整国际间工程建设经济活动的重要法律形式, 具有独自的法律特征, 包括国际性、综合性、独特性及风险性等。

三、国外油田工程承包合同的类型

国外油田工程承包合同涉及面广、规模大, 各方权利义务关系复杂, 需要不同的合同来约定各方的权利义务。根据业务性质, 国外油田工程承包合同可分为工程咨询合同、建设施工合同、工程服务合同、设备供应合同等。

四、国外油田工程承包合同的内容

国外油田工程承包合同因其类型不同, 在内容上各有繁简, 格式上也各有不同, 但综合各种不同类型的合同, 则会形成具有共同性的内容要点和合同格式。其主要内容包括标书内容、协议条款、施工的一般条件和验收的标准规范、特殊条款、设计文件和图纸、附录等。

五、国外油田工程承包合同的管理

(一) 国外油田工程承包合同管理综述

国外油田工程承包合同全面履行的过程, 也是承包合同的实施过程。要使合同顺利实施, 发包方和承包方等必须共同合作, 分别履行各自的义务和责任。建设监理工程师必须依据合同的约定, 行使监理权力, 指导承包商圆满地完成建设项目。

如果承包商承包了一项非常有利的工程项目, 可以获得较大的利润。但是, 由于施工过程中, 疏忽了合同管理工作, 没能保质、保量、保工期地履行合同, 甚至因违约受罚等情况发生, 必然不能取得好的经济效益。在工程承包合同中, 许多经验证明, 国内一些国外油田工程承包商在一些建筑市场中, 往往因实施合同不严格而被发包方提出反索赔, 遭受经济损失。

总之, 加强施工合同管理的问题, 对发包方、承包方等等各方来说, 都是一项十分重要的工作。

目前, 我国许多在国外从事油田工程承包的公司, 已经开始重视合同的签订工作, 认识到合同的重要性。但是, 合同签订后, 由于忙于施工技术与组织管理, 而疏于合同实施阶段的管理工作, 因而出现工程管理失误的事实, 经常失去索赔的机会或被发包方反索赔。

在国外, 有经验的工程承包商十分重视工程实施中的合同管理。加强施工合同管理不仅可以圆满地完成工程建设任务, 履行合同规定的义务和责任, 有时还可以挽回因签订合同失误造成的损失, 从而改变自己不利的地位, 通过索赔等手段增加工程利润。

(二) 工程承包合同管理的任务

工程承包合同签订后, 工程项目经理首先必须组建包括合同管理人员在内的项目管理组, 并着手进行施工准备工作。现场的施工准备一经开始, 合同管理的工作重点就转移到施工现场, 直到工程项目全部结束。这个阶段的基本目标是, 全面地完成合同规定的义务和责任, 按合同规定的工期, 质量, 价格 (成本) 要求完成工程, 在整个工程施工过程中, 合同管理的主要任务是:

1、给项目经理和项目管理组的其他人员, 承包商的各工程组, 所属的分包商在合同关系上以帮助和指导。如经常性地解释合同, 对来往信件, 会谈纪要等进行合同法律性审查。

2、对工程实施进行有力的合同控制, 保证承包商正确履行合同, 保证整个工程按合同规定, 有计划、有步骤、有秩序地施工。防止工程中失控现象的发生。

3、预防合同争议的发生, 避免或减少合同争议造成的损失, 同时应使承包商免于对干扰事件和合同争议的责任, 使其处于不能被索赔的地位 (即反索赔) 。

4、向各级管理人员和业主提供工程合同实施的情况报告, 提供用于决策的资料、建议和意见。

(三) 工程项目合同管理的主要工作

1、建立合同实施的保证体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 保证合同目标管理的实现。

2、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工, 并协调各方面的合同实施工作。同时也应督促, 协助业主完成他们的合同义务和责任, 以保证工程顺利完成。

3、对合同实施情况进行跟踪, 将实际情况和合同资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对工程实施进行诊断, 向项目经理提出合同实施方面的改进建议、意见、甚至警告。

4、合同的变更和反索赔

对合同变更进行事务性处理, 如落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施落实情况。

5、日常的索赔和反索赔

在工程实施过程中, 承包商与业主等之间均有可能发生索赔或反索赔, 合同管理人员承担着主要的索赔 (反索赔) 任务。因此, 合同管理人员必须精通相关的业务。

(四) 建立合同管理工作程序

为了协调好各方面的管理工作, 使合同实施工作程序化、规范化, 应订立如下工作程序:

1、定期和不定期的会议制度

在工程实施过程中, 业主与承包商等之间及承包商的项目管理人员和各工程组负责人之间都有定期的协商会谈、会议。所涉及的重大议题和决议, 应用会谈纪要的形式固定下来。各方签署的会谈纪要, 作为有约束力的合同变更, 是合同的组成部分。

2、建立必要的特殊工作程序

对于一些经常性工作应订立专门工作程序, 使合同管理工作有章可循, 如图纸批准程序、工程变更程序、分包商的索赔程序、分包商的帐单审查程序、材料/设备及隐蔽和已完工工程等的验收程序、工程问题的请示报告程序等。

(五) 建立文档系统

合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。工程的原始资料在合同实施过程中产生, 它必须由各职能人员, 工程小组负责人、分包商提供。这个责任应明确地落实下来。

(六) 工程施工过程中严格的检查验收制度

合同管理人员应主动抓好工程和工作质量, 协助做好全面质量管理工作, 建立一整套质量检查和验收制度, 如:第一、每道工序结束应有严格的检查和验收;第二、工序之间, 工程组之间应有交接制度;第三、材料进场和使用应有一定的检验措施等。

(七) 建立行文制度

承包商和业主等之间的沟通都应以书面形式进行, 或以书面形式作为最终依据, 这是合同的要求, 也是经济法律的要求和工程管理的需要。在实际工作中, 这一点特别容易被忽略。双方的任何协商、意见、请求等都应落实在纸上。

结束语:合同管理贯穿于国外油田工程承包的整个过程。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

摘要：国外油田工程承包合同属涉外经济合同, 具有独自的法律特征, 涉及面广、规模大, 各方权利义务复杂, 因此加强合同管理, 对发包方、承包方等各方都是十分重要的工作。做好合同管理对承包项目的顺利开展、实施至关重要, 可以有效保障各方的权益。国外油田工程承包合同管理须引起足够的重视。

工程维修承包合同第4篇

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

维修工程承包合同书第5篇

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)经甲乙双方友好协商，由乙方承揽甲方房屋维修工作，双方本着平等互利、真诚合作原则，结合本工程具体情况，依据《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，签订本合同，具体条款如下：第1条工程概况

1.1工程名称：房屋维修工程 1.2工程范围：

1.3工期：至，共计天。

1.4质量标准：达到按国家相关专业规定的专业质量检验评定标准。1.5合同价款：预算价格（大写），￥，包工包料。因设计变更或甲方根据需要要求进行变更，合同价款可作相应的调整，变更按实际增减工程量双方协商解决，并按发包人提供的增减工程量预算为依据进行价款调整。但在工程竣工验收合格后办理结算时一次性调整。1.6工程施工完毕经双方验收合格后，甲方在一周内一次性支付工程总款的%。预留%的工程质保金。一年质保期满后支付。第2条甲方权利义务

2.1甲方应积极支持乙方工作，协助乙方全面履行合同。

2.2对乙方分包经营中的施工质量、工程进度、安全生产、文明、环保施工等有协调、监督、检查权利，并与甲方签订相关的安全、技术协议。

2.3乙方不服从甲方的协调、管理，有严重的质量、安全问题，有不履行合同的情况，甲方有权下达停工整改通知，严重的直至终止合同。第3条乙方权利义务

3.1负责工程项目正式开工前的一切准备工作

3.2乙方应按照现场文明施工及环保有关条例进行施工，遵守当地政府、有关部门及甲方对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

3.3乙方在现场施工应接受甲方及甲方委托施工的项目部施工人员的监督和管理，积极配合现场其他施工队伍的施工。第4条工程质量、安全及文明、环保施工

4.1乙方应按国家及行业规范要求进行施工。制订质量管理目标，落实质量责任制，确保实现施工合同和甲方要求的质量目标。

4.2安全生产、文明施工管理：乙方在承揽期间应具体操作人员进行安全教育，并承担在现场作业期间因乙方原因而发生的一切安全责任。乙方需接受甲方现场的安全文明生产考核，相关考核金额作为违约责任处理。第5条工程质量及验收

5.1本工程以《建筑装饰装修工程质量及验收规范》等国家制订的施工以及验收规范和甲方验收约定文件与设计要求为质量评定验收标准，甲乙双方如遇对质量要求和技术指标标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在验收约定文件中有关质量要求和技术指标比较优胜的原则选择确定该项的约定标准。

5.2由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5.3工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、称交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。第6条争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应及时协商，协商不成时，双方均可向甲方所在地仲裁委员会提起仲裁。甲乙双方不能按合同约定履行自己的的各项义务应承担各自的违约责任按国家有关规定办理。第7条附则

7.1本工程需要进行保险时或有未尽事宜，双方应另订协议

7.2本合同经双方代表签字、盖章后生效。本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份。

甲方（盖章）乙方（盖章）代表：代表：

合同订立时间：年月日篇二：维修工程承包合同书维修工程承包合同书立协双方: 朱炎林(以下简称乙方)一,工程概况

1,工程名称:湖塘街道商贸一条街道路维修 2,工程地点:湖塘街道湖塘村

二,工程承包范围:本工程为施工图范围内包工包料,一次包定.三,工程工期:从xx年10月30日起到xx年11月30日止.四,工程质量及技术要求: 本工程严格按照施工图纸规范施工,质量必须达到合格及以上.五,工程款的结算及支付

本工程为合同价(大写):壹万肆仟柒佰捌拾壹元,人民币:14781.00元,工程完工并经验收合格后一次性付清.六,本合同一式二份,双方各执一份,自双方签字盖章后生效,希双方共同信守.甲方(盖章): 代表(签字): 乙方(盖章): 签订日期:xx年10月30日湖塘街道菜市场钢棚合同书

湖塘街道办事处(以下简称甲方)立协双方: 朱炎林(以下简称乙方)一,工程概况

1,工程名称:湖塘街道农贸市场钢棚 2,工程地点:湖塘街道湖塘村

3,工程内容:搭钢棚300平方,每平方160元,计48000元.二,工程承包范围:本工程为施工图范围内包工包料,一次包定.三,工程工期:从xx年10月1日起到xx年10月15日止.四,工程质量及技术要求: 本工程严格按照施工图纸规范施工,质量必须达到合格及以上.五,工程款的结算及支付本工程为合同价(大写):肆万捌仟元,人民币:48000.00元,工程完工并经验收合格后一次性付清.六,本合同一式二份,双方各执一份,自双方签字盖章后生效,希双方共同信守.甲方(盖章): 代表(签字): 乙方(盖章): 签订日期:xx年9月30日湖塘街道菜市场钢棚合同书

湖塘街道办事处(以下简称甲方)立协双方: 朱炎林(以下简称乙方)一,工程概况

1,工程名称:湖塘街道农贸市场钢棚 2,工程地点:湖塘街道湖塘村

二,工程承包范围:本工程为施工图范围内包工包料,一次包定.三,工程工期:从xx年10月16日起到xx年11月15日止.四,工程质量及技术要求: 本工程严格按照施工图纸规范施工,质量必须达到合格及以上.五,工程款的结算及支付

本工程为合同价(大写):肆万贰仟叁佰贰玖元,人民币:42329.00元,工程完工并经验收合格后一次性付清.六,本合同一式二份,双方各执一份,自双方签字盖章后生效,希双方共同信守.甲方(盖章): 代表(签字): 乙方(盖章): 签订日期:xx年10月15日篇三：房屋维修工程施工合同协议房屋维修工程施工合同协议

发包方（以下简称甲方）：承包方：（以下简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律法规的规定，在双方平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方房屋维修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

第一条工程概况

1.工程地点：白马渡镇政府国策楼 2.工程内容及做法（见工程预算书）

3.工程承包方式，双方商定采取由乙方带资进场，包工包料 4．工程期限天。开工日期年月日。竣工日期年月日。

5.合同价款：本合同工程造价为（人民币：元，金额大写：）第二条施工图纸

双方商定施工图纸由乙方免费为甲方设计施工图纸，甲方、乙方各执一份。第三条甲方工作

1.开工前，为乙方入场施工创造条件，包括搬清室内家具、陈设或将室内家具、陈设及室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则； 2.提供施工期间的水源、电源；

3.不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应的审批手续或双方商量以后再确定；

4.甲方参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场，工程竣工验收。第四条乙方工作

1.施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工作； 2.严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 3.保证施工现场的整洁，工程完成后，负责清扫施工现场。4.施工过程施工人员发生任何安全事故，均由乙方负责。第五条工程变更

工程项目或施工方式如需变更，双方就协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。第六条材料供应

按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料送到施工现场前通知甲方，双方共同验收，方可用于施工。第七条工期延误

1.对以下原因造成竣工日期延误，经双方确认，工期相应顺延； a)工程质量变化； b)不可抗拒力；

d)甲方同意工期顺延的其他情况；

2.因乙方责任不能按期完工，工期不顺延。因乙方原因造成工程质量存在的问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。第八条工程验收和保修

1.工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。工程尾款在工程交工后7天内结清，办理移交手续；

2.本工程自验收合格后，双方签字之日起保修期为贰年，并追踪保养服务，验收合格后，乙方向甲方填写工程保修单。第九条工程款支付方式

工程验收合格后，甲方向乙方支付所有工程款。第十条违约责任

1.合同双方当事人中的任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关规定，受到罚款或给对方造成经济损失，由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失； 2.未办理有关手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责； 3.因一方原因，造成合同无法继续履行时，由责任方赔偿对方相应的经济损失；

4.由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不顺延； 5.由于乙方原因致使装修工期延误，每延误一天向对方支付违约金。第十三条附则 1.本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效； 2.合同签定后工程不得转包；

3.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份； 4.合同履行完后自动终止；