打造员工执行力

打造员工执行力（精选9篇）

打造员工执行力 第1篇

打造员工执行力

现在不少企业在引进“打造员工执行力”等类似的培训课程。

今天请这个老师，明天请那个老师，培训费花了不少，可是回过头来看看执行力好像还是原来的样子。老板就开始头痛，很多人就得出一个结论，“看来培训也不是真的能治病啊！”让不少企业老板为团队的执行力不到位而倍感烦恼。那执行不力到底是谁之错呢?

通过对大量企业的实地调查、研究和对比我发现以下现象、原因以及针对解决这些问题的相应对策。

员工执行不力的现象表现：

1、员工总是等你安排工作

2、你安排的任务员工总是完不成3、员工本职工作岗位的事情总是做不好

4、员工之间相互推诿、扯皮

5、员工不愿承担责任

员工执行不力的原因：

1、员工不知道应该干什么？

2、员工知道了应该干什么，可是不知道该怎么干？

3、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干好了有什么好处？

4、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干不好有什么坏处？

是哪些状况造成了员工执行不力：

1、企业没有完善的目标和发展战略，或者说没有让所有的员工了解到企业的目标和发展战略。员工就会迷茫，没有方向感，就不知道该干什么？

2、员工知道了应该干什么，可是不知道该怎么干，是因为企业没有给员工设定详尽的岗位职责说明，员工就不知道该怎么去做，怎么才会做好？

3、员工知道了应该干什么，也知道了该怎么干，可是不知道干好了有什么好处？员工本来可以付出百分之百的努力，可是因为没有有效地绩效考核，没有奖惩标准，或者有绩效考核，可是没有执行到位，所以员工就付出百分之五十好了。干好了员工也看不到有什么奖励；干不好也没什么惩罚，那就“当一天和尚撞一天钟”吧。正如邓小平所说“好的制度可以让坏人变好；坏的制度可以让好人变坏”。

4、企业没有良好的文化。正如“法律只能约束人20%的行为，80%的行为是靠道德标准约束”。同样的道理，企业的规章制度只能约束员工20%的行为，80%的行为是靠企业文化的贯彻”。所以良好的企业文化，可以起到规章制度所达不到的对员工执行力的促进作用。

解决执行不力的对策：

1、企业要发展要壮大，一定要先建立良好的运营系统。系统建好了企业就能做大，像“海尔”之所以能做大，就是因为张瑞敏对整个运营系统的把握和建设。

2、明确企业发展目标，制定战略战术，向员工进行持续有效地宣导。因为员工是企业的主体，他们有知情权，只有上下一心，共同向着同一个目标努力，哪怕步子迈得慢一点，只要方向正确，总会有目标达成的那一天。

3、运用有效地管理方法，制定管理流程、标准、制度。流程可以保证员工团队做正确的事；标准可以保证把正确的事做好；制度可以保证整个运营体系运作规范，不出现偏差。

4、有效的绩效考核体系。“大锅饭”式的体系，做好做不好一个样，工资奖金一样拿，已严重阻碍员工队伍的执行力。做好奖，做不好罚，奖罚分明。奖罚指标清晰，该奖当奖，该罚则罚，绝不姑息，只有这样员工才能自我约束，自我管理，才能执行有力。

由此看见：“执行不力不是员工的问题，执行不力是管理问题，所以执行不力是企业管理者的问题。”企业管理者必须要转变思想观念，完善企业运营体系，只有这样才能真正从根源上提升企业团队的执行力。

打造员工执行力 第2篇

一.填空题（共20分）

二.执行力的四大思维是：、、、。

三.执行力考察的九个方面

是：；；；；；；；。

四.简答题（共25分）

1.什么是执行力？（10分）

答：

2.员工的执行力的三层含义分别是什么？（15分）

答：（1）

（2）

（3）

五.列举你所在部门在执行力方面存在的问题，并提出相对应的建议（至少3条）（25分）

《打造员工执行力》考题

六.填空题（共20分）

七.执行力的四大思维是：100%责任、结果导向、客户价值、奖罚明确。

八.执行力考察的九个方面是：自动自发；注重细节；诚信负责；分析应变；学习创新；热忱投入；坚持韧性；团队精神；求胜欲望。

九.简答题（共25分）

3.什么是执行力？（10分）

答：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

4.员工的执行力的三层含义分别是什么？（15分）

答：（1）基础智能，表现为： 智商； 基础文化；情商。

（4）心理性格能力，表现为：灵商：事业心和使命感；敬业精神、责任感、忠诚；持

续不倦的行动习惯，积极心态与热情。

（5）技术技能，表现：具备完成工作任务的潜在胜任能力； 实际完成工作任务的显

在操作能力； 技术创新和能力提升的自觉能力。

十.列举你所在部门在执行力方面存在的问题，并提出相对应的建议（至少3条）（25分）

关于打造企业高效执行力的思考 第3篇

一、打造高效执行文化

改革重组后的不少国内企业仍然难以摆脱老国企官僚执行文化的沉疴痼疾:习惯于以会议贯彻会议, 以文件落实文件, 心浮气躁, 急功近利, 热衷于短、平、快, 投机取巧, 虚报浮夸, 往往使贯彻落实流于形式, 以会议开始以会议结束, 以红头文件开场以红头文件收尾。

我们不妨观察一下那些世界级的优秀企业:满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀;同是做PC, 唯有戴尔独占鳌头;一样是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。所有这些在激烈竞争中最终胜出的世界级优秀企业无疑都与其杰出的执行文化密不可分。任何拥有良好执行文化的公司, 从管理者到普通员工都会不假思索地以“认真”、“快”、“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行文化已经深深植根于每个人的思维之中, 变成了一种习惯, 想慢也慢不下来。

执行文化是基于共同价值观之上, 企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的一个有机整体, 是执行型企业的灵魂。任何一个拥有高效执行力的企业都会让企业的执行文化成为每个员工的一种守则, 一种信念和一种精神力量, 从而使员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。执行文化实际上是一种不找借口的文化, 没有任何的借口才有执行力;执行文化同时也是一种服从的文化, 这种服从文化是提高执行力的土壤, 任何企业都是由不同的部门和员工构成的, 不同的个体有着不同的教育背景、工作经历、专业技能, 完成目标的方法也各不相同, 在行动时难免产生差异。如何尽可能地使不同的“散力”最终成为推动企业发展的“合力”?只有依靠企业“不找借口”和“无条件服从”的执行文化。当有着不同背景、资历的人进入企业, 就会受到同样传统的影响, 受到相同执行文化的熏陶, 久而久之就养成了同样的性格与气质。因此, 营造积极向上、健康舒适的工作和生活环境, 让员工能够集中精力、全力以赴地投入工作而无后顾之忧, 用员工乐于接受的方法实施管理, 使员工在和谐沟通、配合协作的工作氛围中为实现企业的战略和目标而快乐工作, 是企业执行文化建设的努力方向。同时也能够提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度, 发挥他们的创造力, 从而使他们更好地服务于企业的发展战略和目标。

可见, 管理深处是哲学, 执行背后是文化, 执行文化是企业高效执行力的基础。古人说“腹有诗书气自华”。一个人是这样, 一个企业同样如此, 良好的执行文化使其不但以良好形象“秀于外”, 而且以深厚底蕴“慧于中”。

二、完善执行制度建设

俗话说, 没有规矩, 不成方圆。软的文化最终还需要通过硬的制度来体现和落实。通过制度的强制力来确保企业的有序运作, 是最为直观也是最为有效的一种企业管理方法。

执行制度建设的核心在于对利益的调整, 真正做到“奖勤罚懒”。好的执行制度绝不会让老实人吃亏, 奉献者应当得到合理的回报;同时也绝不会让投机者获利, 偷懒者应当得到必要的惩罚。具体来说, 企业执行制度建设应着重抓住三个关键点:

第一, 执行结果必须事先定义清楚。有时候, 不是团队执行不力, 而是事先没有讲清楚预期结果。对执行者来讲, 心中有结果, 执行才会有效果。因此, 企业内部应当加强沟通, 群策群力, 达成共识, 使企业的目标在企业范围内做到人人皆知。只有这样, 才能让企业的每个人都能很好地理解、评估和执行既定目标。

第二, 建立和完善激励和约束机制。“坏的制度使好人变坏, 好的制度让坏人变好”, 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的, 因此, 对于企业而言, 没有一个好的激励约束机制, 就不会有高效的执行力。

第三, 建立和完善考核督导制度。管理实践一再表明:人们不会做你希望的, 人们只会做你检查的。强化执行不能仅仅靠思想觉悟和文化理念, 必须有考核监督措施, 才能保证目标任务的最终落实。因此, 考核督导制度也必不可少, 但应强调的是考核督导要对事不对人, 注重的是结果和改进。

三、强化执行过程管理

企业的管理者想要执行有力, 就必须重视抓执行过程, 因为执行本身就是一个过程, 这是打造企业高效执行力的关键。不抓过程本身, 就无法真正做到执行有力。但过程本身的复杂性又常常令管理者在抓过程中无所适从。事实上, 只要抓好过程中的两个关键点, 执行力的问题也就迎刃而解。

第一, 紧盯目标。管理者重要的是盯紧自己的目标。“盯”不只是盯人盯事, 更要盯紧目标, 在这方面, 通常要求自己和下属必须具有系统思考的能力, 而且要具有“盯”的功力。有这样一则管理寓言:有一个人去集市上卖小猪, 卖到快天黑了, 也没有到买主, 于是匆匆往家赶。恰在此时, 有人来问价钱了。这个人回答说:天都黑了, 我还要急着回家, 哪有时间回答你的问题!通过这个小案例, 告诉我们:管理者永远不要做故事中的那个卖猪人, 要时刻知道你的目标是什么。如果一名管理者, 经常抱怨, 自己太忙了, 别的部门都不配合, 手下的员工态度也不好等, 所以才导致自己部门的业绩迟迟上不去, 执行不力。由这样的管理者来抓执行, 很难会有好的结果。

第二, 化繁为简。“繁”指人为制造的复杂化, 它是企业执行不力的罪魁祸首, 是企业执行力的最大障碍。“简”不是指一般意义上的简单化、粗糙化, 而是指把复杂做简单的意思。韩国三星就是把“追求至简”作为企业最重要的成功之道, 它们常常“打破泥身、重新再造”, 对各种流程进行大刀阔斧地简化。实践证明, 简化并没有“简”掉预想的高质量, 却“简”来高的效率和好的操作性。事实上, 执行本身并没有多少高深的道理可讲, 并不像一些培训大师所讲的那样:执行需要绝招, 执行是一种玄而又玄的东西。工作是人的天职, 做好执行是每个职场人分内的事。只要我们在执行过程中始终紧盯目标, 不断化繁为简, 一定可以让执行更有力。

参考文献

[1]、高民.执行力:企业管理成效的关键[J].经济与管理, 2005 (5) .

[2]、李建勇.浅论提升执行力是企业成长的关键要素[J].当代经济, 2007 (11) .

[3]、张金成.危机管理:现代企业的必修课[J].中国邮政, 2010 (12) .

打造基层一流执行力 第4篇

“执行力”这一概念起源于对商业领域“执行”概念的理解。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中认为：“从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。”美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩在其《执行力》一书中指出：“执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势。”笔者认为执行力，对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对项目而言就是经营能力，它能使项目的人员、策略、营运三大核心流程有机地结合起来，从而使项目部能够众志成城地去完成施工任务。笔者结合中铁五局六公司南百铁路项目部在打造一流执行力方面作出的种种改变，谈谈基层项目如何打造一流的执行力。

建立领跑机制

为一流执行力提供团队领导力

执行力实施的关键在于最高领导者以及在最高领导者身边有执行力的管理团队。作为施工企业，面对工期紧、任务重、施工条件复杂的情况，如何在有限的工期内安全、优质、高效地完成施工任务、获得最佳的经济效益，笔者认为首先应建立以领导干部和党员为先导者的领跑机制，发挥基层领导和党员凝聚人心、以身作则、勇当先锋的模范作用。领跑的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范带头作用。所谓“导”，就是在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，引导广大员工朝着正确的方向前进。

人们评判一个党员干部的作为和作风，不仅看你做了什么，还看你没做什么。一个木桶的盛水量，取决于最短的木板。项目部推动工作开展，同样要树立这种“木桶思维”。中铁五局六公司南百铁路项目部将领导干部视为“打造一流执行力”的先导者和领跑者，自开工以来，将“用心打造一流执行力”的工作提上议事日程，专门召开干部大会，讨论得出大家共同认同的执行理念“知行合一，雷厉风行”，并将这一理念贯穿到各级领导干部的日常管理工作中，要求各级领导干部以一个普通员工身份工作，在每个环节、每个方面作出示范。

在具体实践中，项目部充分发挥党员干部的模范带头作用，以各项主题活动为载体，深入开展党员责任区活动，让党员“一带一”开展师带徒，通过树立标杆、政策激励、技能培训，逐渐提高员工技能，从而提升项目效能水平。同时，项目部还以工作中的问题、矛盾为导向，落实各级党员干部为第一责任人的职责，使每个问题、每个矛盾的解决中都有党员干部的身影，充分发挥党员干部的模范带头作用。

事实证明，领跑机制的建立为整个项目部工作的推动起到了积极的促进作用，尤其在后期解决工程“肠梗阻”、组织各类竞赛时，各级党员干部眼睛明、行动快，为员工提高执行力作出了榜样。

强化执行理念

为一流执行力提供强劲驱动力

是否拥有一个全员认可的执行理念是执行力强弱的关键。强化执行理念，展开来讲，就是关注细节，高效协同。关注细节，就是要时刻牢记“细节决定成败”这一理念，一丝不苟，精益求精，把小事做细，把细节做精。高效协同，就是不断优化运营流程，简化办事程序；积极主动，不折不扣，迅速行动，高标准高质量地完成每一项任务。期间，还要善于团结协作，协同创造整体价值。

铁路建设是高强度、高风险的产业，每个细节至关重要，稍有粗枝大叶，就会失之毫厘，谬以千里。20世纪全球著名的建筑师密斯·凡·德罗在被要求用最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节。”他反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢宏大气，如果对细节的把握不到位，就不能称为一件好作品。

作为施工企业，真正的成功必然是团队的成功，而一个人的才华唯有通过“有目的、有条理、有系统”的工作实践，也就是有效的执行，才能达成目标。团队的成就源于每位成员的责任感、自豪感和使命感，这种感知集合在一起，就能凝成攻无不克的战斗力。

提升项目部决策的执行力，首先，要做到准确把握决策导向，执行信息及时反馈，同时辅以相应的激励和约束措施，以增强执行的坚定性和积极性。要加强干部素质的培养，将执行力作为干部内在品质与工作能力的要素，纳入干部考核体系，重点解决部分干部“要求严格不起来，工作紧张不起来，制度落实不下去”的“三不”问题。其次，要通过一定形式，让价值观、工作观、目标、行为准则印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，将执行理念、执行标语入脑、入耳、入心，潜移默化。

南百铁路项目部培育出“执行文化看得到，培训学习触得到，工作目标达得到，奖惩不过夜做得到”的执行文化，通过展板和宣传标语，营造起浓厚的执行力文化氛围，将员工自由的拖延、散漫的处事风格逐渐进行淡化、消磨和蜕变。他们还通过项目部开展的“我行动，我承诺”“我为打造一流执行力献智慧”“执行力提升分享交流会”等主题活动，使员工由被动管理执行向自主管理执行转变，大大提升了执行能力。

树立创新思维

为一流执行力提供持续生命力

开拓创新是提高执行力的动力源泉。在实际中，只有不断创新思维，才能为企业执行力的持续提升提供坚强的保障。树立创新思维，就是要在转变观念上求突破，在破解难题上求发展。紧紧围绕破解制约本单位、本部门发展的瓶颈性问题，要敢于突破思维定势，勇于面对现实难题，善于创新发展路径，树立“一切皆有可能”的执行理念，用发展的眼光认识问题，用创新的手段解决问题，努力从困境中找到出路、从困难中找到办法，把可能办的事办成、办实、办好，推动各项工作不断取得新的成就。

随着互联网信息时代的迅猛发展，各种网络平台成为人与人联系的重要手段，它从根本上解决了“距离远、沟通难”的问题。在新形势下，南百铁路项目部率先把“互联网+”思维引入项目管理当中，实现“与时代发展相适应、对项目管理起实效”的思维转变，通过新技术、破解新矛盾，确保项目“上下、事事、人人”沟通无障碍。

在具体实践中，南百铁路项目部用互联网技术替代传统“信箱”模式，项目部在各重要节点张贴了“信息反馈二维码”，员工们对项目建设有任何建议或者意见，拿出手机扫一扫便可通过手机发送，项目部安排专人每天检查梳理反馈信息，并于午饭前发送到领导手机上。通过这种方式，项目部及时发现了员工所反映的绩效考核“太麻烦”这一问题，并分组召开员工会议对此事展开讨论，最终得到大家一致认同。项目部还通过信息整理，将“二维码”技术与施工工艺、流程、质量、安全及技术交底等各种信息相融合，大大方便了各层级作业人员对项目的全方位了解。一旦上级领导来视察或兄弟单位进行经验交流时，也不用抱着大堆文件翻阅，只需轻轻一扫，就能对现场作业标准、技术规范和施工进展情况有一个清晰的了解。

随着施工进度不断推向纵深，施工作业面呈现点多线长的局面，为随时了解施工作业进度，及时解决工作中存在的问题，项目部运用网络信息技术，建立了微信工作平台。各作业面负责人根据具体要求，可随时将施工进度数据、施工现场图片上传至微信群，各类工作通知和要求，也可以及时传达到人，便于各级各部门人员及时掌握施工进度情况。项目部还运用微信平台远程监控施工现场，每天早上7点就会有专业负责人下达各工点的施工任务和要求，下午5时各作业负责人将作业过程拍摄成图片，将施工进度数据上报至微信群待查验。项目领导保持24小时开机状态，随时监控施工现场，与大家交流技术，下达整改意见，确保了项目部各项决策顺利执行，各项整改落实到位，极大地提高了工作效率。

行是知之始，知是行之成。理论是实践的指导思想，实践是理论的具体执行。打造项目一流执行力不是一蹴而就的事，而是一项系统工程，只有从上到下认真贯彻落实，并有方法、有目标地进行操作，才能真正打造起项目一流的执行力。

（责任编辑：李万全）

打造执行力 第5篇

在社会主义市场经济不断发展的今天，不断加强企事业单位内部的安全保卫工作已势在必行，在此基础上应响亮地提出加强企事业内部保卫部门的执行力建设这一命题，通过企事业单位内部保卫部门执行力的提高，带动影响整个企业和部门执行力的提升，使企业的各项工作步入良性循环的发展轨道，体现出企业保卫工作一切为企业的时代要求。

一、什么是执行力及其内涵。

执行是一种纪律，是有效组织运行与发展的必然约定，同时它是一个过程，而“力”一方面讲是“力度”，通俗的来讲就是：“一项制度或规定出台后，在现实工作生活中的具体落实情况。”另一个方面讲是“能力”，即实现目标的能力，企业内部的安全保卫部门，直接受地方公安机关和企业党委的领导，担负着维护企业内部的稳定，协助公安机关打击敌人、保护员工和公司的利益不受侵害、服务员工和客户，加强自身建设以适应职责需求的本领等。加强保卫工作执行力建设的关键在于提高“四个能力”即：维护企业内部稳定的能力，驾驭整个厂区治安形势的能力，服务企业经济发展的能力，以及处置突发事件的能力。这也是当前和今后一个时期企业内部保卫工作的根本任务。

执行力是一种能力，同时也是一个过程，更是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化的特性。相比之下企业的保卫组织与公安部门仍有许多质的不同，最重要的是内部保卫工作维护的是企业内部的稳定，重点是在防范工作上；而公安部门维护的则是更大范围内的社会的稳定，重点是在打击工作上。前者重在“防”，后者重在“打”。这就要求在“打”和“防”上搞好结合，形成互动效应。

然而，在现实生活和工作中，执行力也有着很大的弹性空间，因为人与人的差别以及个体对整个事物看法的不同，造成了执行力的强弱。好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠落实。没有执行力就没有凝聚力、发展力和竞争力。要想实现企业即定的工作目标，必须打造执行力，建设过硬的员工队伍。

二、加强保卫队伍执行力建设的必然性。

1、进一步增强保卫人员的居安思危意识，培养执行力，是做好保卫工作的基础。随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，社会上贫富差距的不断拉大，也给一些不法之徒创造了可乘之机，各类案件接连不断的发生，特别是企业内盗案件逐步增多。为此，国务院于去年专门颁发了《企业事业单位内部治安保卫管理条例》主要贯彻预防为主，单位负责、突出重点、保障安全的方针；做为保卫人员所面对的不仅是企业广大干部和员工，还要面对社会上的人员、业务客户等，这里面也包含一些不法之徒。因此保卫人员在站好岗值好勤的同时，要有大局意识，要有全局观念，在了解和掌握社会治安形势时，对企业治安工作要有超前的预见性，要居安思危，当好企业领导的参谋。不断提高预防各类案事件的能力，而那种认为天下太平，敏感性缺乏的思想十分可怕，这种习性一旦养成，将对企业的发展造成十分不良的影响。

2、进一步提高保卫队伍的整体素质，打造执行力，是做好保卫工作的根本保证。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”从这句话中可以看出集体的智慧和力量是多么的强大，而如今我们国家正在努力建设和谐社会，每个单位和组织也在构建和谐单位和组织，树立科学的发展观，努力实现经营目标，提高员工队伍素质是关键所在。做为企业的保卫部门也不例外，要不断提高保卫人员的政治素质和业务素质。为此我们首先要找准问题，才能得到整体提高。当前保卫队伍中，也有少数同志纪律观念淡薄、责任感差、事业心不强，服务意识淡化，有的甚至执规不严，更有甚者走向公司发展的背面，受到了厂规的制裁。为什么会这样呢？保卫人员的思想工作年年抓，天天讲，仍会有人知法违法呢？一方面个别员工文化低还不思进取、不知学习，以至不胜任本职工作；另一方面思想不坚定，顶不住金钱的诱惑；再有就是教育方法有待改进，抓管理不严不实，有失之于软，失之于宽的倾向。

三、加强保卫队伍建设，打造保卫工作执行力的几点思考。

1、切实加强保卫队伍中党员、骨干的培训和教育力度，党员、骨干要喊响“跟我学，向我看齐”的口号。倡导一名党员就是一面旗帜，发挥好党员的先锋模范作用，以其自身积极的工作态度来带动身边的同志，不能党员、骨干各唱各的调，各叫各的号，对外要像拳头，对内要像兄弟，尤其是带班队长、班长要员工做到的，自己首先做到，只有如此，才能以理服人，才会在员工中树立威信，才会心往一处想，劲往一处使，才能快速提高员工的执行力。

2、切实提高员工队伍“四个能力”建设是基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”只有把“四个能力”落到实处，才能实现好“三个代表”重要思想，才能保护好公司和员工的利益不受侵害。

（1）、保卫人员的工作，核心是紧紧围绕企业发展的大局，坚持稳定压倒一切，确保企业治安稳定，坚持服务广大员工及客户为已任，把各项规章制度具体落实到行动中，切实采取行之有效的教育措施，抓好思想政治工作，普及法律常识，提高遵纪守法的自觉性，提升工作能力。努力把各类案事件消灭在萌芽状态。

（2）、建立完善企业治安防范体系。坚持以人为本，依托科学技术，将门卫、巡逻、监控三位一体形成完善的监控检查体系。一是完善矛盾排查调解机制，将矛盾纠纷在本单位化解；二是完善点面结合巡守并举的治安防范体系，以应对各类案事件，建立起预警和应急措施。

3、注重推进科技防范与文化育人相结合。

打造团队执行力 第6篇

--明阳天下拓展培训

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。如果真想提高团队执行力，必须具备以下条件：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队!试想，中国历史上哪个国家的繁荣和衰败与皇帝无关!没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如周老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!俗话说：巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。没有米，再好的厨师也做不出饭来;没有一砖一瓦，即使是国家特级建造师也盖不出高楼大厦。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。比如这次抗震救灾，执行的非常快，但各种综合条件不允许，困难重重，进而执行起来十分不力。有人说，有条件要上，没有条件创造条件也要上，但是否想过，王进喜在创造条件时是何等的艰难，况且，在执行时创造条件本身就是一个“不力”的过程。中国之所以落后于其他发达国家，不是自甘落后，也不是不想富强，而是缺乏必备的先决条件。在谈到执行力问题时，总有人抛开过程而热衷于对结果的盲目追求，本人在此不提倡。试想，没有“因为”哪有“所以”?没有过程哪来结果?何况，“执行力”本身就是一个过程加结果的代名词，无“执行”何以谈“力”?!没有把后备资源充分、高效利用的过程哪会取得预期的效果!如果我们对待施工工程只停留在“重结果”的层面上，为何我们老盯着安全、质量而三番五次地到施工现场检查、监督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高楼大厦?为何我们要对管理体系中的“过程”经常加以“控制”?原因很简单，正如李强老师所说：凡事的产生和发展必有其原因、必有其结果，没有无果之因、也没有无因之果。有个小故事：有一个地主，为人贪婪爱占小便宜，就连手下的长工也不放过。一日，他给一个长工一只空酒瓶，让他出去打酒却没给他打酒钱。长工向他要，地主说：“有钱谁不会打酒，没钱能打回酒来才算你能耐!”长工无奈只后硬着头皮出了门。不一会，他拎着空酒瓶回来了，递给地主让他喝。地主大怒：“没酒怎么喝?!”长工说：“有酒谁不会喝，没酒你能喝出酒来才算你能耐!”所以，我们在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不负责任的体现，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。激励是一种管理，企业管理需要“一碗水端平”，切忌“只许州官放火，不许百姓点灯”思想。古人就懂得“王子犯法与庶民同罪”，更何况是竞争激烈时期的现代企业!如果企业设置了奖罚机制，奖如何奖、罚如何罚，谁应该多、谁应该少，要掌握好标准和尺度，否则，引起“内讧”倒难以收场。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，坚定不移地落实，不要“三分钟热血”，开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来，疲软乏力、避而不谈、不了了之了，这肯定不符合执行力的思想要求。企业在讲执行力时，也要注重对员工的激励。我们希望员工能为企业多出力、多做贡献，其实员工本身也愿如此。但有一点，要避免“能者多劳”思想，政府有劳动定额、企业有岗位职责，每个人都有各自的本职工作，如果一个员工长期身兼数职那便是组织机构设置的不合理。不能因为一个人“多能”而让其“多劳”，从事本职工作以外的事，这是显失公平的分配原则，不利于执行力的培养。如果情况特殊，非要“能者多劳”的话，但一定要“按劳取酬，多劳多得”，如果做不到这一点，员工的成绩被抹杀，干多干少一个样，分配不公，那执行力就要下降。因此，执行力需要公平交换。

总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代企业生存和发展之道。

如何打造高效执行力 第7篇

我将执行力理解为按照一定的规则在一定的时间内完成某项工作任务并达到预期要求的能力。高效的执行力是一个人工作能力的体现，是一切团体发展强大而不可或缺的精髓。现结合公司及部门的状况，浅谈如何打造高效执行力。

个人的高效执行力是整个团体具有高效执行力的前提，那么一个人如何才能具备高效的执行力呢？

一、必须掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程。各行各业各岗位都有它的独特性，如果我们没有掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程，工作的时候像瞎子过河一样，慢慢地去摸索，这样何来高效的执行力？较深的专业水平和熟悉的业务流程是工作的前提，也是提高执行力的首要因素。就公司来说，的确存在这样的现象，专业水平不足，工作流程不熟悉，造成许多了无谓的工作，而且也阻碍了工作的顺利开展。因此，无论是我部，还是公司，各岗位的员工不仅要有相关的专业水平，而且还要熟悉本岗位的工作流程。问题的根源——没有充分的岗位培训工作，这也是我公司现存一个薄弱环节，新员工没有一个说详细的岗前培训计划。

二、必须具备强烈的责任感。每个人都应该有“在其位，谋其政；任其职，负其责”的做事态度，时时将自己工作任务放在心头，将完成工作任务视为一种使命，克服一切困难去完成自己的任务。我们不仅要将任务任务最终目标，也要注重工作的质量。如果我们草草地完成工作任务，没有注重工作质量，以致工作结果没有达不到要求，不得不重新对我们工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我们的工作效率，高效执行力更是无从谈起了！比如说我部，为了急于工作任务而忽略工艺要求，致使所生产的零部件、产品不合格，又进行返工；比如说技术开发部，设计图纸错误，致使加工生产受阻；比如说采购管理部，采购物料时严重超期，致使生产中频繁待料而影响生产计划„„所以强烈的责任感也是提高执行力的重要因素。责任感是一种习惯，它是在日常工作中逐渐形成的，那么如何增强员工责任感？对员工进行一些关于责任感讲座，让员工更深入的认识强烈的责任感对工作执行力的重要性；对于大多数人来说，一种习惯的形成是自觉与强制的共同结果。所以采取一些强制性的手段必不可少，即对那些不负责的工作方式造成一定后果的作出一定的惩罚。

三、具备饱满的工作激情。这里指的工作激情，随时充满精力，对工作积极主动，不畏困苦，刻苦钻研，一种忘我的工作精神。如果一个企业的员工无一例外地具有饱满的工作激情，对工作积极主动，不要说高效地执行力了，它将是一个不可阻挡的团体。怎样使每个员工都具有饱满的工作激情，这是一个非常值得探讨的问题。对一部分人来说，工作激情来自对生活的态度，他们在生活中一直是充满活力的，将工作视为生活的一部分，于是在工作上也充满激情。对于一部分人来说，他们的激情是激发出来的。换句话说，工作激情是在一定的驱动力的情况下体现出来的，当然，这也是我们最不希望存在于我们的公司里。而纵观现状，我们的工作激情又体现在哪里？如何让员工产生积极的工作激情，在此仅表已见。我们一定要让员工有这样的意识，我不是在为老板工作，我们的工作是自己的事情，也就是培养员工一种主人翁的精神。自己是大家庭的一员，这个家庭的发展壮大与否与每个人息息相关，我们不是为工作而工作，我们是在为了这个家庭更强大而努力。让员工有种公司就是家的感觉，那么我想不是每个人都是败家子！

打造卓越执行力推动企业新发展 第8篇

执行力就是指一个组织及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力, 就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。通过打造卓越的团队执行力, 企业将进一步激发自身的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中羸得主动, 实现科学发展。

1 打造卓越执行力的重要意义

1.1 加强执行力建设是实现企业发展战略的关键因素

当前, 企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨。煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。只有持续打造卓越的执行力, 进一步凝聚团队的整体合力, 深化企业安全发展、科学发展, 对于有效应对市场危机, 确保企业持续增长有着极其重要的意义。三分战略, 七分执行。不管多么完美的战略规划, 没有得到有效执行, 只能是一句空话。因此, 高效的执行力是实现发展战略的最终依托。

1.2 加强执行力建设是提高干部员工队伍素质的迫切需要

面对严峻的新形势、新任务, 有效提升企业执行力, 有助于破除有个别职工存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”的现象。只有把加强执行力建设作为解决问题的突破口, 通过意识渗透、理念引导、文化教育、制度约束、监督考核等手段, 牢固树立“不为失败找借口, 只为成功想办法”的文化理念, 使广大干部员工牢固树立起高效的执行意识。

1.3 加强执行力建设是提升经营管理水平的强力支撑

面对企业中心工作的千头万绪, 要保证把这项工作从一而终地做实、做细、做到位, 就必须建立起一种科学、规范、高效的执行机制和优秀的执行习惯与执行行为来提供强劲支撑, 这就要通过加强执行力建设来进一步明确责任主体, 细化岗位责任, 清晰管理层级, 闭合责任环路, 实现工作流程优化, 管理机制创新。

2 打造卓越执行力的核心保障

2.1 加强执行力建设, 各级领导班子和领导干部是关键键

领导班子和领导干部既是企业方针政策的执行者, 又是任务的制定者、工作的推动者, 同时也是整个任务环节的督导者。领导干部的执行力度和执行理念, 决定着任务执行的落实情况, 决定着工作实践的效果。要加强执行力建设, 企业的领导干部要率先垂范, 积极提高自身的科学决策能力、整体协调能力、经营管理能力等方面的综合素质;既要把握下情, 也要吃透上情。要顺应全局思路, 做好宏观设计, 立足企业实际, 加大对执行过程中的督促力度, 确保每项工作做到有布置、有检查、有考核, 保证企业的各项方针政策顺利贯彻执行。

2.2 加强执行力建设, 员工队伍是主体

执行力是员工素质的综合反映, 员工素质的高低决定了执行力的强弱, 而企业的发展目标最终又必须通过员工的执行来实现。所以, 加强执行力建设, 就必须加强员工队伍建设, 建立一支高素质的员工队伍。要不断加强教育管理, 强化员工队伍的纪律观念和责任意识, 培养敬业、负责、服从、守信的精神, 不断提高广大员工执行企业决策、决定的自觉性和主动性。要进一步加大培训力度, 把提高员工素质与企业技术攻关、解决生产难题相结合, 增强员工队伍的执行能力。

2.3 加强执行力建设, 转变作风是保证

转变作风党员干部是表率。要坚持立说立行、令行禁止、雷厉风行, 以优良的工作作风推动工作扎实开展;要坚持实事求是、力求实效, 以工作实践和实际效果作为检验执行力的准绳;要做好调查研究, 倾听员工意见, 让员工群众参与到企业中心工作考核评价中来。转变作风机关部门是重点。要不断改进机关作风和机关形象, 努力营造积极向上、开拓进取的精神风貌, 切实做到管理规范、运转流畅、工作高效。

3 打造卓越执行力的关键举措

3.1 营造自动自发的执行氛围, 使执行成为一种习惯

好的文化和习惯都需要养成。就企业而言, 多年的发展实践积淀了许多优良的传统和作风, 有着深厚的文化底蕴和精髓, 好的传统和习惯并不缺少, 但就执行力而言, 客观地讲, 少数员工还缺乏一以贯之的习惯和持之以恒的韧劲。还需要我们继续把好的传统和作风发扬光大, 继续在严细认真、一丝不苟上下功夫, 在遵章守纪、按章操作上下功夫, 使自动自发执行真正成为一种文化、一种习惯, 体现到我们每一个人身上, 体现到每一天的日常工作当中。

3.2 营造我要执行的执行氛围, 让执行渗透员工思想

要积极开展思想洗礼、头脑风暴, 引导员工由“要我执行”向“我要执行”转变。坚持执行“没有任何借口”, 用美国西点军校的行为准则, 成为开启企业执行力工程的核心按钮。通过认真引导全体员工想方设法完成每一项任务, 不找借口、不找客观原因, 从而对企业确立了的方针目标能够坚定不移地组织实施, 对上级决定的事情能够坚定不移地贯彻执行, 时时刻刻、事事处处体现出负责、敬业的精神和服从、守信的态度。

3.3 营造注重细节的执行氛围, 把执行融入企业管理

现在的企业, 往往不缺战略, 缺的是精益求精的执行者, 也不缺管理制度, 缺的是对规章制度不折不扣的遵守者。细节决定成败, 细节也是管理的基础。各级组织的党政一把手在管理过程中, 尤其要树立精细理念, 通过严格落实管理责任、岗位职责、操作标准, 坚持把每一个任务、每一项工作、每一件小事做实、做好、做精。要引导自己的员工从思想上、工作上、学习上关注细节, 追求完美, 打造卓越, 努力形成良好的执行观念、执行态度、执行作风, 使我们的队伍更加优秀, 管理更加高效。

4 打造卓越执行力的主要抓手

4.1 真抓实干, 倡导务实工作作风

求真务实是执行力建设的根本要求, 是我们应该具备的政治品质。各级领导干部和广大党员要脚踏实地, 求真务实, 以实干谋发展、促改革、保稳定。通过倡导扎实的工作作风, 深抓落实, 一以贯之, 求得实效。

4.2 开拓创新, 推动基层主动执行

开拓创新是提高执行力的动力源泉。各单位要研判新形势、把握新情况、立足新任务、瞄准新目标, 积极作为, 敢于突破思维定势, 能够挣脱传统的束缚, 勇于开拓创新, 善于调动多方面的力量, 突破瓶颈, 解决难题, 主动作为。

4.3 率先垂范, 引领队伍自觉执行

加强执行力建设, 领导干部尤其是党政正职要切实起到表率带头作用, 不仅要抓好执行, 更要成为带头执行的示范者;不但要当好指挥员, 也要当好战斗员。要将严格执行、深抓落实的精神贯穿始终, 既把握全局, 又注重细节;既抓好过程, 又注重结果。真正做到现场指挥在基层, 掌握情况在基层, 落实措施在基层, 解决问题在基层。

4.4 强化监督, 深化工作责任落实

要以企业战略目标为统领, 强化责任监督, 层层推进落实。要围绕企业战略目标安排部署各项工作, 从过程到结果层层加强督导检查力度, 把责任落实作为推动工作的主要保障。要围绕中心工作查重点, 保证关系企业发展的重大决策和重要任务得到贯彻实施。要抓住主要矛盾查难点, 对安全生产、队伍管理等难点工作及时总结经验, 提出建设性意见, 推动工作顺利开展。

5 结语

打造卓越执行力是一项系统工程, 是事关企业科学发展的重要依托。面对崭新的市场形势, 煤矿企业需要以更紧迫的态度, 更大的力度积极推进此项工作。号召全员担当大任, 奋发有为, 忠诚敬业, 恪尽职守, 高效推进企业安排部署的各项重点工作, 保证企业发展目标顺利实现。

摘要：当前企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨, 煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。这就需要企业着重在凝聚团队的整体合力上下功夫, 才能攻坚克难、乘风破浪, 推动企业新发展。

加强执行力建设 打造执行力文化 第9篇

关键词：执行力；制度；组织；学习；创新；文化

“执行力”是现代企业管理的一个重要理念。一个企业成功与否，可以说“三分战略，七分执行”。办公室作为企业的综合办事机构，主要职责就是做好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，概括起来讲，就是参与政务、管理事务、搞好服务，就是办文、办会、办事。这些职责实际上都可归结为“执行”。应该说，执行力贯穿办公室工作的方方面面。办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着企业执政能力的发挥，影响着企业有效的可持续发展。

本文将以岗位优化、制度保障、意识教育、素质提升、绩效激励、文化培育为内容，来阐述提升办公室执行力的策略和措施。

一、以优化组织架构和管理模式为铺垫，为办公室执行力建设提供组织保障

科学合理的组织架构和管理模式是推动执行的基础。每个部门实质上都是一个执行团队，唯有优化组合方能凸显凝聚力和战斗力。从办公室设置来看，合适的人员配备、明确的职责分工、积极的协作配合都要因地制宜、因事制宜，才能科学有效执行每项工作任务，提高工作执行力。

合适的人员配备，对于办公室工作来说至关重要，但也是可遇而不可求的。关于优化办公室人员配备问题，从人力资源研究的角度来说，在文章的后续部分将从加强学习培训和能力提升等方面进行论述。

明确的职责分工，就是要按照组织机构及岗位责、权、利清晰的要求，进一步划清工作界面，理清工作流程，明确工作职责，实现管理职能的顺畅衔接和充分发挥。在这里要强调团结协作问题。

最后，也是十分重要的一点，就是要突出管理效能，从而体现执行效能。在这里需要强调的是办公室主任的领导能力和管理能力。现代管理学的“蜂王”原理非常强调领导者的表率作用对于执行层面的影响。

在这里推荐一种目标体系的管理模式，即：围绕企业年度奋斗目标、科室工作内容和个人岗位职责，制定每位办公室成员的年度、季度、月度、每周乃至每天的工作计划、工作内容和标准化流程，细化、固化重点时段的工作内容，根据办公室灵活多变的工作性质，微调阶段性目标计划，由办公室主任按照工作目标和执行计划，对执行情况进行阶段性的检查督导，确保层级目标的实现。

二、以完善制度建设为手段，为办公室执行力建设构筑制度防线

在企业各项工作执行过程中，需要建立一套严格的执行制度，并持续加强督促、检查和考核，使各项工作都有规可依、有据可查、有章可循。办公室工作琐碎而复杂，为避免在执行过程中出现各种问题，就更加需要通过建章立制予以规范，为执行力体系建设构筑制度约束防线。

在制度建设中，要调动办公室人员对所有业务以及业务内的每一项工作及其流程进行梳理，在此基础上，按照“每项业务对应建立规章制度”以及制度延续性的原则，综合考虑办公室发展阶段以及各阶段的工作目标等因素，及时制、修订规章制度，并使此项工作成为适宜的、有效的、可操作的常项工作。适时推行业务流程和管理模式再造，对办公室现有业务管理流程进行整顿，建立一套协调、简洁、高效的流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，提升整体执行力。制度中除了需要明确工作职责、工作流程、工作标准以外，还需明确可执行的工作模板。在规章制度下发前，要按照内控管理流程，对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求意见，让规章制度在全体员工的共同协作下更加符合实际。

三、以培养学习习惯和提升个人素养为目的，为办公室执行力建设奠定思想基础

干部的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。当下企业对办公室人员也提出了更高的要求：在精于专项业务的同时，还要提倡增加其他方面的才干，塑造复合型人才，以适应“一人多岗”的要求。

办公室的工作很忙，加班加点是常有的事，让大家放下工作、拿起书本来学习是不现实的，应该提倡边工作边学习，把工作当作学问做，在学以致用上下功夫。办公室的工作离不开办文、办会、办事，干长了会觉得枯燥。

早几年，集团公司就提出了“学习型组织建设”的理念，所倡导的就是一种“工作学习化、学习工作化”的理念，就是强化全员的自学意识，增强全员学习能力建设。我们都十分认同这种学习的理念，但在实际执行中往往会有所偏差。

四、以提炼执行力文化、加强文化宣贯为主导，为办公室执行力体系建设营造融洽氛围

真正优秀的办公室应是奉行“执行文化”的办公室。好的执行文化有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。办公室要创造一种目标明确、简洁高效、监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，凡是有利于执行的因素都要运用，所有不利于执行的因素都要排除，该奖励的奖励，该惩处的惩处，以强有力的监督措施和奖惩制度，促使办公室每一位同志全心全意投入到工作中。还要创造公平竞争的工作环境和富有挑战性的工作机会，使干部员工通过公平竞争得到机会，在实际工作中锻炼提高。

同时，要把这种文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范标准，编制具有可操作性的办公室“员工手册”和“文化手册”，尤其要将办公室的核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础之上，通过先进文化理念充实和规范现有规章制度，建立体现先进科室文化的新制度。