员工时间管理培训总结

员工时间管理培训总结（精选16篇）

员工时间管理培训总结 第1篇

工作时间外出管理制度

一、目的：

为加强员工在工作时间因业务需外出的管理使用。

二、依据：

本规定依据人事管理规定并结合本集团实际情况制定。

三、适用范围：

财务中心、行政中心、企划部。

1、集团公司安排的任务、上级交代或偶发事件必须马上办理的事务。

2、行政事务，必须马上赶办或计划办理。

四、职责：

1、要求认真贯彻执行，配合工作。

2、员工外出需由各分公司或中心负责人审核批准。

3、各分公司或中心负责人外出需常务副总审核批准。

4、行政办公室负责外出人员登记的监督和控制，进行公司员工外出的规范化管理。

五、内容：

1、上班时间外出办理公事，须填写《外出申请表》，并征得本部门负责人同意，经部门负责人审核签字后交至行政中心。

2、早晨上班直接去往办事地点，无法到公司打卡、签到者，需在前一天下午16:00点前办好外出办事手续。

3、办事员工需严格按照外出办事登记表办理公事，严禁利用外出时间去往其它地点,严禁利用外出时间办理私事，一经发现按旷工处理。

4、外出办事人员在外要注意公司形象，严禁以公司名义做违反国家法律，法规及道德的事情。

5、外出办事员工要注意个人安全及财产安全，携公款外出人员须保证公司钱款安全，如有意外，将由个人承担责任。

6、外出办事发生的费用，员工需向相关单位索要发票单据，以便回来办理报销手续。

7、上班时间严禁办理私事，但若有紧急突发事件需要处理，须经部门主管及综合办负责人同意，否则按旷工处理。

行政中心

2012年3月23日

员工时间管理培训总结 第2篇

一、目的：

为加强员工于办公时间内因业务需要须亲自处理或因私事外出的考勤管理使用。

二、内容：

1、员工进入公司按手印以后外出，一律填写请假条。经部门正职领导签字后方可外出。

2、上班时间外出办理公事，须征得本部门正职领导同意。经部门领导批准后方可离开公司。

3、早晨上班直接去往办事地点,无法到公司打卡者,需在前一天下午16:00点前办好外出办事手续。

4、办事员工需严格按照外出办事登记表办理公事,严禁利用外出时间去往其它地点,严禁利用外出时间办理私事.一经发现按旷工处理。

5、上班时间严禁办理私事，但若有紧急突发事件需要处理，须经部门主管及综合办负责人同意，否则按旷工处理。

三、请假程序：

外出员工本人填写请假条，经主管正职领导批准，将请假条交至门卫处，并填写出入登记表后方可外出。

企业员工招聘时间成本探析 第3篇

企业都希望招聘成本与效益最优, 招聘时尽可能增加合适求职者比例, 最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究, 一般学者认为, 一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用, 二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面, 但仍不完整。笔者认为, 在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟, 致使应聘者对工作机会的放弃造成企业前一阶段招聘工作的无效, 也构成了一种成本的损失。

企业员工招聘过程, 实际上也是一种企业与应聘者的博弈过程。企业面临两种选择:录用与不录用;同样应聘者也有两种选择:接受与不接受。美国学者杰弗里·梅洛对人员招聘的时间长度以及收益比率进行研究, 提出了人员招聘金字塔和人员招聘时间表 (见图1、表1) 。

招聘金字塔不仅能反映企业筛选应聘者的过程, 同时也能反映出应聘者回绝企业的过程。

二、模型的提出

招聘的时间成本是指在企业员工招聘过程中, 由于环节与环节之间的时间延迟, 造成部分应聘者对工作机会的放弃, 使得招聘成本的损失。时间成本主要是依附在招聘的各个环节之中, 由于每个企业具体情况的不同, 所以表现在招聘流程环节上也略有差异。为了方便研究, 在这里把整个招聘流程简化为如下的步骤, 如图2所示。

研究招聘成本, 必须从每个招聘环节开始, 而对招聘时间成本的研究, 则要从在不考虑时间成本前提下招聘成本的研究开始。

1. 在不考虑时间成本前提下的招聘成本。

依据前文中有关学者对招聘成本所下的定义, 在不考虑时间成本这一因素的前提下得出招聘总成本公式为:

其中C1为新员工招聘总成本, CI为信息发布成本, CP为资料甄选成本, CS为候选人面试及笔试成本。

(1) 信息发布成本。

CI=人才网站会员费+广告费用 (招聘会展会费+宣传品费用+资料表格费用+Σ人员日均工资×参会时间+交通费+食宿费+其他) 公式2-2

(2) 资料甄选成本。资料甄选成本, 不会在财务报表中显示, 属于隐性成本。

(3) 候选人面试及笔试成本。

CS=参加面试人数×人均工资×平均面试时间×候选人数×3+场地租金+设备折旧+资料费+其他公式2-4

通过对不考虑时间成本前提下招聘成本的研究, 利用建立的基础招聘成本计算公式, 接下来就可以把时间成本考虑在内了。

2. 考虑时间成本前提下的招聘成本。

在引入时间成本概念的情况下, 由于招聘的各个环节之间都会产生时间的延迟, 使其原有成本发生了变化。

(1) 信息发布成本。在企业招聘过程中, 信息发布与收取简历的时间间隔因信息发布方式的不同而异, 有时会同时进行 (如招聘会) , 在研究信息发布成本时, 把其时间忽略, 即时间T=0, 其公式与不考虑时间成本时是相同的, 即:

CIt为引入时间成本的信息发布成本。

(2) 资料甄选成本。人力资源部门在资料收取后需要进行筛选, 不可能立刻通知应聘者, 因而随着时间的变动, 为方便研究, 作出如下假设: (1) 每天放弃工作机会的应聘者使成本增加的比例是相同的。 (2) 二次筛选后的应聘者不会选择放弃。 (3) 通过筛选的应聘者放弃后, 企业要对所缺失的人数进行补足。基于上述三个假设能够得到一个把时间成本计算在内的资料甄选成本公式:

CPt为考虑时间成本在内的资料甄选成本, I1为每天通过甄选的应聘者放弃工作机会使成本增加的比例, N1为收取简历到发布面试通知的间隔天数。

(3) 候选人面试及笔试成本。人力资源部门在组织面试及笔试之后, 要与相关部门进行协调沟通以确定最合适的人选, 而在这段时间内, 仍然会有一部分应聘者放弃这里的工作机会, 从而使人力资源部门不得不进行重新筛选。在这里作出如下假设: (1) 每天放弃工作机会应聘者使成本增加的比例是相同的。 (2) 二次筛选后的应聘者不会选择放弃。 (3) 通过筛选的应聘者放弃后, 企业要对所缺失的人数进行补足。

CSt为考虑时间成本在内的面试及笔试成本, I2为每天通过面试的应聘者放弃工作机会使成本增加的比例, N2为面试结束后发不录用通知的间隔天数。

基于对上述成本计算的假设, 可以得到一个在考虑时间成本条件下的新的招聘成本公式:

C2为考虑时间成本在内的招聘总成本。

通过对时间成本的理解, 基于 (公式2-1) 与 (公式2-8) 可以得到一个招聘时间成本的模型:

三、模型检验

某房地产公司, 注册资金2亿元, 年销售额15亿元, 2008年因扩大生产需要, 需招工20人。通过人才交流会进行招聘, 用于信息发布费及资料费共1500元, 1名人事科员、1名人事经理参加交流会, 两天 (合16小时) 时间收取求职简历620份, 差旅及食宿花费300元。求职简历的筛选由1名人事科员完成的, 筛选一名候选人的时间为30分钟, 筛选出70名候选人, 共花费35小时, 人事科员的工资为15元/小时。根据公司历史招聘记录, 平均每天应聘者放弃求职机会成本增加8%, 平均6天后通知来参加面试。每人面试用时20分钟, 合计23.5个小时, 负责面试员工的小时工资为:部门经理20元, 副总经理50元, 人事经理20元, 人事科员15元, 会议室租金200元, 资料费300元, 通讯费160元, 折旧忽略, 根据公司历史招聘记录, 面试之后平均每天应聘者放弃机会使成本增加4%, 7天后通知上班。

计算条件:均为不考虑时间成本情况下

信息发布成本:CI=1500+ (15+20) ×16×3+300=3480元

甄选成本:CP=15×35×3=1575元

面试及笔试成本:CS= (15+20+20+50) ×23.5×3+200+300+160=8062.5元

招聘成本:C1=CI+CP+CS=3480+1575+8062.5=13117.5元

招聘时间成本为:

郭奕伶：把时间管理权放手给员工 第4篇

我反省自己的心态到底是：一、只在乎结果（成绩单）；二、只重学习过程；三、结果与过程同样重视？不，我发现自己是最糟糕的第四种心态：同时想掌握“表面的”结果与过程，不仅希望孩子成绩好，也要看到孩子念书的样子。

看来是家庭琐事，管理者却常面临此类问题：管结果？还是管过程？

许多人坚持两者都管；只管结果，将无法监控风险，组织也可能为达目的不择手段。这种论述有其道理，但若未分清楚孰者为先，或只凭片面印象就对过程妄下评断，这种管法就跟我在家的行为一样，不仅愚蠢，还无效。

对企业来说，营运绩效当然是最重要的结果，工作时数只是手段，如果一个员工能达标，那么，出席率、工作时数仅供参考；若有员工提早下班还贡献卓越，其高效率更值得效法。但许多管理者的潜意识中，将“工作时数（或加班）”当成测试员工态度的指标；如果座位上看不到员工，心中便开始焦虑此员是否在摸鱼；打考绩时，两个绩效相当的员工，那位习惯在办公室加班的员工，态度分数也可能高些。

于是，没人敢比老板早下班，公司形成一种“上班打卡制、下班责任制”的氛围。如此，虽然解决了管理者的焦虑，却也牺牲了组织的良性时间管理循环。

管理大师彼得.杜拉克曾说，“时间是一种独一无二的资源，也是最稀少的资源，”一个高效能工作者最大的特色就是，他们珍惜时间的方式。

如果管理者能清楚定义并让员工了解其工作目标，导引正确的行为，就可以抛开僵化的打卡制、过长工作时数的手段，让员工分配自己的时间，将时间变成是一种可杠杆的资产，而非仅是费用。

员工时间管理培训总结 第5篇

为了加强公司员工食堂管理，进一步规范食堂的就餐秩序，提供可靠的后勤保障，经公司管理委员会研究，决定对员工食堂就餐管理及就餐标准、时间作出如下规定：

一、食堂管理：

1、全体在职员工可免费享受一日两餐（早、午餐），时间：每周一至周五。

2、各部门因工作需要周末加班的，应在每周五下午14:00前将周末值班人员表交至人事行政部，员工食堂将按值班人数准备用餐饭菜份量，如有改动，应提前一天与食堂管理员联系，如未提前联系的，食堂有权拒绝提供饭菜。

3、如有集团领导到公司指导

工作或因业务往来需要带客人就餐的，应由接待部门提前书面申请并经公司分管领导批准后方可安排就餐，以便厨房准备好饭菜，逾时报餐的，由各接待部门自行解决。

4、公司各类业务合作单位如需长期在公司员工食堂就餐的，要提前书面申请经分管领导及总经理批准后方可安排就餐。

5、食堂采购费用由食堂管理员根据市场及用餐人数情况进行调配与控制，以确保食品采购的定量与品质，人事行政部每月5日前向财务部提供上月食堂用餐人数及费用统计表，以便对食堂的费用进行更合理的调配管制。

6、就餐人员应倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑；员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。

二、费用标准：

1、员工食堂按照20元/人/天的标准提供早餐、午餐；早餐6元/人，午餐14元/人。

2、上述费用标准为食堂采购所有食品费用，不包含（工资、福利、煤气费、水电费、维修费及日常食堂用具采购费）。

三、就餐时间：

早餐：7:40—8:25； 午餐：12:00-13:00

黄石支公司员工工作时间管理办法 第6篇

一、工作时间

1、公司实行一周五天工作制，正常工作日为周一至周五，每天八小时，共四十小时，周六周日及法定节假日休息。

2、正常上班时间为8:30-17:30，中午休息一个小时的午餐时间（12:00-13:00）不包括在工作时间内。

3、公司员工通过登录公司综合办公管理系统，点击个人考勤系统进行考勤管理，以上下班记录作为考勤统计的基本依据。

二、日常考勤

1、迟到：员工无故比规定上班时间晚到一个小时以内视为迟到。超过一个小时按事假半天处理。

2、早退。员工在下班前，因特殊原因需提前一小时以内离开工作岗位的，可征得人事行政部同意早退。

3、旷工。以下情况视为旷工：

1）当月无故迟到或早退累计两次以上（含）者,又未在事前、事后申明正当理由的，视为旷工一天。

2）未履行规定审批手续而缺少考勤记录的，视为旷工。

3）请假未被批准而缺勤的，视为旷工。

4）休假期满后未按规定上班，又未办理续假手续的，视为旷工。

5）请人登记或代人登记考勤系统一经发现，公司将予以辞退处理。

6）在不低于xx市及各中支所在地最低工资标准的前提下，当月旷工半天，扣发本人月工资的10%，累计旷工一天，扣发30%；累

计旷工一天（不含）至两天（含），扣发60%；累计旷工两天以上，按照XX市及各中支所在地最低工资标准发放工资。一个月累计旷工三天，予以除名。

三、出差管理

出差仅指因工作需要经上级领导批准赴本机构以外的城市地区 工作、学习。

1、出差审批权限

1）分公司分管总出差由分公司负责人审批,分公司部门负责人出差由分公司分管领导审批,分公司各部门其他员工出差由各部门负责人审批,各职级员工出差都需在公司综合办公管理系统进行申请，分公司人事行政部留档。

2）中心支公司负责人出差由分公司负责人审批，中心支公司分管总出差由中心支公司负责人审批，中心支公司部门负责人和支公司负责人出差由中心支公司分管领导审批，中心支公司各部门其他员工出差由各部门负责人审批，各职级员工出差都需在综合办公管理系统进行申请，中支综合管理部留档。

四、休息休假

除双休日和法定节假日外，公司按照国家规定执行的假期类别有：年休假、病假、事假、公假、婚假、丧假、产假、探亲假和其他休假等。其中，年休假、事假、病假、公假、丧假、按实际工作日（不含休息日和法定节假日）计算，婚假、产假和探亲假按照自然日（包含休息日和法定节假日）计算。休假的最小计算单位为半日。

1、年休假

1）在公司连续工作满一年的员工，可享受带薪年休假。

2）连续工龄满一年不满十年的员工可休假五天；连续工龄 满十年不满二十年的员工，每年可休假十天；连续工龄满二十年的员工，每年可休假十五天。年休假当年有效，一般不跨年度安排，原则上一次性使用。

3）公司鼓励员工休年假，各部门应在保证工作正常开展前提下，每年年初对当年员工休假时间具体安排，并将计划报人事行政部备案。

4）员工可用年休假顶抵病、事假。

5）有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

a:请事假累计20天以上。

b:累计工作满一年不满十年的员工，请病假累计两个月以上的；累计工作满十年不满二十年的员工，请病假累计三个月以上的；累计工作满二十年以上的员工，请病假累计四个月以上的。

C:脱产学习享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。

2、病假

1）员工因健康原因可以申请病假，所有病假均需提供就诊病历给人事行政部备案，无就诊病历按照事假对待。

2）员工连续休病假三天（含）以上，须有医院开具的休假建议书，并按照缺勤审批权限经相关领导批转，报人事行政部备案。

3）员工每年病假待遇如下：

a：病假不超过五天（含），公司支付全薪。第一年加入公司的员工，按其工作月数折算有薪病假，每月十五日前（含）加入公司的员工当月按全月计算带薪病假天数，十五日后加入公司的员工从次月开始计算带薪病假天数。

b:病假超过五天，不超过三十天（含）,薪资以80%比例计算发放（不低于XX市及各中支所在地最低工资标准的80%）

c:病假超过三十天的，不超过九十天（含），薪资以40%比例计算发放（不低于XX市及各中支所在地最低工资标准的80%）。

d:员工休病假不能超过规定的医疗期，但若患特殊病种，在二十四个月内尚不能痊愈的，公司可酌情适当延长医疗期。员工在医疗期内不享受交通、午餐、通讯费等因工作而产生的补贴以及绩效工资、奖金。

医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的期限。医疗期满后，能从事原工作的，可以继续履行劳动合同；医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排工作的，由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为1-4级的，应解除劳动关系，并办理退休、退职手续、享受退休、退职待遇：被鉴定为5-10级的，公司可以解除劳动合同，并按照规定支付经济补偿金和医疗补偿费。公司医疗期规定如下：

3、事假

1)员工因处理个人紧急事务可申请事假。

2)员工一年之内请事假一天，不扣工资，超过一天按实际事假天数扣除工资，一季度、一年累计事假10天以上的，当季、年年终奖只能享受一半，一个月内请事假7天以上的，当月按照XX市及各中支所在地最低薪资标准发放。

五、其他假期

1）其他假期包括婚假、丧假、产假、探亲假、休假制度按照国家相关规定执行。

2）每年度符合条件的员工只能享受年休假和探亲假的其中一种。

六、审批程序

1、员工上下班时，必须登录公司综合办公管理系统点击个人考勤系统进行登记。

1）员工因公外出（不含出差）、因私外出或各类请假不能按时进行登记的，应事前及时电话、短信、邮件通知部门负责人，得到允许后方可休假，并在事后补办相关手续。

2）员工休假期满后按规定时间上班，并办理销假手续。

2、分公司各部门、各中心支公司每月26号根据考勤记录核查缺勤内容，经部门负责人签字确认后将结果交人事行政部或中支综合管理部作为薪资计算依据。

七、附加说明

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本文件审核人：

时间管理培训总结 第7篇

通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。决定命运的是选择而不是机会，而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于时间管理，因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的，它赋予人人相同的空间，而然在平等下差下了差异，有人工作效率很高，有人整天焦头烂额，关键在于时间的管理。

时间管理的基本原则：

1.制定明确的目标

2.列出工作计划清单有组织地推进工作

3.分清工作的轻重缓急

4.制定规则，遵守纪律

影响我们时间管理有效的因素有以下几点：

1.对要处理的事件缺少必要的计划

兵来将挡，水来土掩，工作中经常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，经常被偶发的事件打扰而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还因为匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成计划的习惯，能克服繁乱无序的工作状态。

2.时断时续

造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式，因为重新工作时，需要

花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

3.对问题缺乏理解就匆忙行动

未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重

来。

4.一人独干

提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。然而我们常常是喜欢凡事

亲力亲为，过分看重自己的能力。其实把工作委托给其他人，授权他们

去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务

所需要的条件。

5.分不清轻重缓急

有些事件是重要的，但不一定是紧急的，有些是事件是不那么重要，却

非常紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件，最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技

巧。

提高时间管理的有效性，在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

（1）我需要做什么？——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

（2）什么是最有价值的？人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最高价值的事件上。

（3）我该如何安排时间来完成？在确定做什么，以及分清轻重缓急后，要

安排具体的可行的时间表来进行。

员工时间管理培训总结 第8篇

离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重，忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。

员工为什么离职？他们对什么不满？

不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。

光从在职时间长短来讲，员工进公司2周离职，与HR的入职沟通有关；3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关； 6个月内离职，与直接上级有关； 2年左右离职，与企业文化有关；3—5年离职，与晋升空间受限有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。

入职两周离职，说明新员工看到公司的实际状况与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能地讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观地认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

3—5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。

5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

个人成效与时间管理培训总结 第9篇

一、正确的时间管理心态

1、时间管理就是领导自我，明确自己的人生目标

2、正确的动机+正确的心态+正确的技巧=好的时间管理

3、我们怎样处理好不为己的事情，经常做自己习惯的事情

二、目标与人生使命

1、大部分人定立目标所犯的错误

A、短期的目标定得太高，半途而废

B、长期的目标定得太低，不相信自己的潜能，浪费人生

2、人生管理

人生最重要的是确定最重要的是最重要的

3、谈到8/2原则及产量与产能的关系

作为一位领导者怎样利用自身心态、技巧、策划、授权、预见性来衡量8/2怎样转换成2/8的重要性

4、个人的SWOT分析

怎样利用强处去争取机遇，克服弱点去争取机遇，利用强处去避免威胁，减少弱点及避免威胁

三、每周时间管理 步骤领导自我的每周时间管理

确立工作目标、订立工作长期与短期目标、分析工作角色、订立每周工作目标、安排一周日程、突发事件从容应变、不断回顾检讨

四、每天日程安排

1、请记住：紧迫不等于优先

2、怎样协调你的上级在工作安排好先后顺序上存在的差异

3、要及时发现与同事在工作先后顺序上的矛盾

4、根据情况的变化和信息的发现，要对工作的优先顺序作出变化

五、个人效率系统

1、现在做就是现在做

2、现在就是系统化

3、现在就开始计划

4、后续追综并持续完成

5、维修系统（创意思想模式）

最后总结：主题—冒险

要笑，就得冒着显得愚蠢的危险

要哭，就得冒着现显得轻弹眼泪的危险

要他人接触，就得冒着受牵连的危险

要在从人面前展现你的创意，你的梦想，就得冒着损失它们的危险 要爱，就得冒着不被爱的危险

要生，就得冒着死的危险

要相信，就得冒着绝望的危险

要尝试，就得冒着失败的危险

但是你必须冒险，因为生命中最大的险，就是不冒任何险

那些不冒任何险，不做任何事，不拥有任何成果的人，一无是处

他们或许可以避免受苦或伤悲，但是他们不能学习，不能感觉，不能改变，不能成长，不能爱，不能生存

他们成了奴隶，被自己的态度禁锢

他们已经丧失了自由

公司时间观念培训总结 第10篇

通过下午的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，特别是时间方面的合理安排。下面分享我的一些感悟

如果将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%，优先的20%会销售您80%的产品这种排定优先和朝明确目标迈进的能力，对领导者的成功是至关重要的。---这就是有名的2：8原则。2：8原则代表人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。

团队中的每个人需要了解2：8原则。例如，团队内20%的人精于事业，勤奋有加，会为团队成功挑起80%的担子；同样20％的人是麻烦制造者，会耗掉团队80％的能源

时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时。所以，在工作中，做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。

就拿我现在所在的职位，我主要负责公司所有电脑，服务器的正常运行，以及播放器软件，X光机软件的测试和使用。在实际工作中要以2：8 原则处理每天的工作，分清事情的轻重缓急。

这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。

时间管理访谈总结. 第11篇

上周四我们班级举办了以“时间管理”为主题的班级访谈会。有幸邀请到团委副书记张勇老师。张老师就时间管理方面的内容给了我们具体的建议。

首先，主持人发言表明这次访谈的主题，欢迎张老师的到来，访谈正式开始。众所周知，大二是我们大学很重要的一个阶段。伴随着我们升入大二，课程越来越繁重，难度深度也在加大，加之很多同学加入各种社团，参加了很多学校的活动，总感觉时间很紧张。每天都忙忙碌碌却还是很多事情做不完。对于这个困扰着很多同学的问题，张老师给了我们具体以下两点建议。

第一，我们要合理规划自己的时间。分清事物的重要性及紧迫性。挑选出最先需要完成的，抓紧时间完成，然后依次完成各项任务。第二，对于今天没有完成的任务不要着急焦虑，只要合理规划好了我们的时间任务，明天有条理的继续完成。

其次，同学们面临着考四级的考验。很多同学也为自己制定了学习计划。比如每天早晨早起半小时读英语，每天晚上做几道英语题。计划虽好但实施起来却遇到了很多的障碍。有的同学喜欢睡懒觉，每到自己计划起床的时候总会对自己说明天再读吧。有的同学晚上喜欢玩游戏看电影，就会忘了做题。久而久之，计划就搁浅了。对于这些问题，张老师也给出了自己的看法。

我们应该加强自己的时间观念，有强大的自制力。假如每天早晨都早起不现实，我们可以给自己有周末的休息时间。可以有适当的时间娱乐放松，但每天规定具体明确的时间，并要严格实施。如果自己的自制力真的很差，可以和舍友结成小组，互相监督，一起努力，共同进步。

另外，还有的同学兴趣或者学校社团活动与学习有冲突，这个问题也困扰着很多同学。对此，我们一定要清楚，学生以学为主，兼学别样。当学习与社团活动冲突时，我们还是要先考虑学习。当然这并不意味着放弃课外活动，在不影响学业的情况下，我们可以选择自己喜欢的社团，锻炼自己的能力，丰富自己的生活。这就需要我们明白那些学科是重点，那些学科可以自己理解学习。

此外，很多同学觉得大学生活有很多的空余时间，不知道怎样安排。对于这种发展中同学可以去寻找自己的兴趣，发展自己的爱好。多阅读，增强自己的文化底蕴。多出去旅行，不仅放松了心情，也开阔了视野。

最后环节，同学们各抒己见，对自己的问题向张老师进行提问。张老师一一作了详细耐心深刻的解答。访谈进行到最后，同学们还意犹未尽。通过这次访谈，我们收获颇丰。基本完成这次访谈的最初目的。引导学生正确合理的规划自己的时间，树立正确的价值观，塑造健康健全的人格。提升文化品位，促进学生个性化发展。增强责任意识，提升调控自我及自我约束能力。扎实落实了大学生生涯规划。对大学生的生涯规划起到了很大的帮助作用。

你不管理时间 时间就不管你 第12篇

工作和生活无非就是两种情况，一个是忙死，一个是闲死。然而不管哪一种情况，你都会发现有个问题，那就是年初的拍摄计划拖拖拖到年末也没做。于是2015年的拍摄计划变成了2016年的拍摄计划。每年都在笔记本上可认真的写着“今年必须要拍的片儿”，还用红笔画个圈以示重视，到了年底却发现，红圈也毫无作用，你还是没有拍。 拟定一项拍摄计划，今年一定要去某地拍樱花。到了樱花盛开的季节，却开始昏天黑地的忙，于是华华丽丽的错过了樱花季。樱花没拍成，那就计划拍星空吧，今年夏季一定要去拍星空，最终，仍是因为各种理由没能拍。往下走，秋季、冬季仍是一样的结果。到底为什么会出现这样然后没有然后的结局呢？

深刻地思考了一下，发现了问题的致命点：时间。

闲的时候懒，觉得“反正时间多的是，再过一段时间吧”；忙的时候则是想“哎呀最近太忙了过段时间吧”，可以过段时间就应验了那句话：忙完这阵，就可以忙下一阵了。所以你永远，没有时间。

你想，反正明年花还会再开，叶子还会再落，有的是机会。殊不知，等到你拿不动相机的年龄，突然看着漫天飞舞的花瓣扼腕后悔，然而你也只能成为别人镜头里的风景了：落樱与老人。

如果能合理的安排好时间，这些是足可以做好的。后来我发现：事儿多，是忙；熬夜赶事儿，那是乱。一阵乱可以，一直乱就不好了。

给自己做个表格，把每天要做的事情清晰地列出来，规定自己在这一个小时内只专注做某件事，这样效率会高一些。再告诉你一个好方法，就是把你的拍摄计划先写在时间表上，这样的好处是，你会为了能够出去拍摄，想方设法的完成手头工作去实现你的拍摄计划。

《目标与时间管理》培训总结1 第13篇

作总结

根据昆明市人力资源和社会保障局文件（昆人社通[2011]121号）要求，在全市企事业单位专业技术人员和管理人员中开展以“目标与时间管理”为主题的公需科目培训工作。我校为了切实提升学校教师的时间利用效率和工作效率，帮助其掌握科学的目标管理流程和时间管理方法，于2011年9月20至10月31日开展“目标与时间管理”主题培训。现已圆满完成此次培训内容，特将“目标与时间管理”培训工作情况总结如下：

一、领导重视，认真组织

为了搞好“目标与时间管理”培训工作,学校成立了以校长XXX为组长；副校长XXX为副组长；政教主任、政教主任、办公室主任为成员的“目标与时间管理”培训工作领导小组，培训前期召开班子成员研究“目标与时间管理”培训工作专题会议。会议要求学校各职能部门认真履行各自职责，对我校的培训工作起到极大的促进作用。

二、制定相关培训方案

为了切实作好这项培训工作，学校制定了培训方案，并确定了具体时间对培训的重点内容以观看专题讲座的形式进行集中学习，对于其他的相关内容，根据我校的实际及时机，学校向教师推荐学习网站，由教师自学，从而提高学习的效率和提升教师的自学水平和能力。

三、确定培训内容

1、培训内容的教材为石伟主编的《目标与时间管理》；

2、集中培训内容为：“目标与时间管理”理论中目标设置的原则与方法，围绕目标制定合理的工作计划，时间管理的原则与时间规划技巧，结合案例重点分析如何避免时间浪费、提升效率的有关方法和技巧，是有限的时间资源得到合理配置等。

四、制定灵活多变的培训方式

1、培训以自学和集中学习相结合的方式进行，以自学为主；

2、集中学习采取观看课件、在云南人才培训网上播放专题讲座等形式进行学习；

3、教师自学可以进行上网学习。通过培训平台网上交流，可以浏览网上培训的相关通知、方案、视频、文本等学习资源，了解培训特点、课程安排和培训要求。

五、培训成效显著

1、学校教师对各自的目标管理和时间管理理念得以更新；

2、教师学会了对目标管理和时间管理的科学方法；

3、我校教师的时间利用率和工作效率有了明显提高。

项目时间管理总结重点 第14篇

时间管理首要任务是制定进度管理计划而不是活动定义，进度管理计划没有做为一个单独的过程定义，但是实际存在的做为项目管理计划的一部分，进度管理计划告诉你如何进行已经如果有效的管理和跟踪项目进度。进度管理计划应该包括确定制定进度表的方法和步骤，估算要采用的方法和如何估算，确定进度的度量指标和偏差管理方法，确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程序。

1.活动定义

在范围定义过程或产出WBS工作分解结构，WBS的最底层是工作包，而活动定义则是针对最底层的工作包进行分解，作为估算，安排进度，跟踪和控制的基础。在实际项目中我们往往是在做WBS分解的时候直接就分解到了活动，或者由于分解到活动数量太大而直接在网络图中采用工作包，这些都是不科学的作法。

活动定义的输出是活动清单和里程碑清单，注意清单仅仅是列出有哪些活动，有哪些里程碑而不含持续时间或具体的时间点等信息。另外一个输出是活动属性，这是在时间管理的后续所有过程组都要不断更新的一个产出物，都是多活动的一个或多个属性进行更新或补充。

2.活动排序

活动排序就是要确定活动的前后和依赖关系，形成网络图。在活动排序阶段网络图仅体现活动依赖关系，当活动持续时间估算完成后活动图可以计算关键路径，当考虑到资源平衡和资源日历的时候活动图才可能成为一个有价值的进度表。

单代号网络图（PDM，AON）

A.可以有开始－完成，开始－开始，完成－开始，完成－完成四种关系

B.有滞后量和提前量

C.活动在节点上面

双代号网络图（ADM，AOA）

A.活动在箭线上

B.为了表示依赖，需要使用虚拟活动

C.没有滞后量

D.只有完成对开始一种关系。

图形评审技术（GERT）：也是一种网络图画法，重点是运行循环或条件本文转自项目管理者联盟计划评审技术（PERT）：三点法

PERT值的计算：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6，偏差为（乐观时间-悲观时间）/6

三种依赖关系

A.强制性逻辑

B.自由依赖（优先选用逻辑或软逻辑）

C.外部依赖（依赖来自于项目外，一般网络图无法体现）

里程碑：注意可以分为一级里程碑，二级里程碑等。为了监控项目进度绩效，设置的小的检查点也是里程碑的一种形式。

超前和滞后（Lead and Lag）：超前往往是在快速根进的时候要采用的方法。

3.活动资源估算

注意资源包括设备，原材料和人力资源。一旦活动定义和排序完成，则活动所需要的资源类型和资源数目也就确定了。活动资源估算的输入是活动清单和活动属性，另外一个输入来自于人力资源管理的团队组建过程组产生的可利用资源，对于有些组织有资源池的概念，可利用资源都在资源池中。活动资源估算和费用估算过程紧密结合，因为高效资源往往成本也很高。

活动资源估算的结果就是要确定每个活动所使用到的资源的类型和资源的数量。另外资源分解结构也是一个重要的输出，这主要是应用在对于有层次的原材料资源的估算上面。

资源日历也是资源估算的重要输出，对于不同类型的资源都可以定义不同的资源日历。

4.活动持续时间估算

全面所有工作都是为了确定活动的持续时间。有很多因素都会影响到活动的持续时间，如资源的生产率水平如何，投入的资源数量情况等。因此活动持续时间估算是一个复杂的估算过程。估算方法可以采用参数估算，类比估算或三点法进行估算，但积累了足够多的数据的情况下仍然推荐采用参数估算方法得到较好的精度。

这里要注意费用估算是活动持续时间估算的一个输入，而不是活动资源估算的输入。基本说明这样一个先后关系活动资源估算->活动费用估算->活动持续时间估算。

5.制定进度表

活动持续估算完成后可以开始在网络图上面计算关键路径，可以开始排进度，通过赶工或快速跟进对进度进行压缩，通过模拟或关键链法对资源进行评审，再考虑具体的资源日历后可以可以得出最终的进度表。所以进度表一定需要考虑资源日历的情况。

活动资源估算直接跟进活动清单进行。因此项目范围说明书是时间管理其它所有过程的输入，除了活动资源估算和进度控制。在开发一个进度表的时候需要如下内容：

1.对项目需要做哪些工作的理解（范围说明书）

2.定义活动（WBS，WBS字典和活动清单）

3.做工作的顺序（活动排序）

4.需要资源的估算（活动资源估算）

5.每个活动的持续时间（活动持续时间估算）

进度开发是一个需要综合考虑多方面因素的过程，包括干系人优先级，资源平衡，三要素的平衡，依赖和约束，项目的假设信息，资源的获取，更其它项目关系和冲突等。

在开发进度表中提到的工具和技术有：进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源评审，进度压缩，PERT和假设分析等。关键路径是网络图中持续时间最长的路径也是可以完工的最短周期，关键路径上的自由浮动和总浮动都为零。如果要压缩项目的进度必须要压缩关键路径上的进度，但要预防次关键路径的出现。资源评审和关键链法的重点都是在排进度计划的时候要考虑具体资源的约束。关键路径的计算首先通过正推确定ES和EF，再根据反推确定LS和lF.本文转自项目管理者联盟自由浮动和总浮动：总浮动是在整个路径上有效，总浮动有当前活动的最晚-最早即可以得到LS1-ES1，总浮动不会影响到整个项目的结束时间。而自由浮动是不影响到下游获得最早开始时间能够有的浮动，自由浮动需要上下两个获得才能够计算LS1-EF0.注意总浮动的值是大于等于自由浮动的值的。注意浮动是可以为负值的。

快速跟进和赶工是进度压缩常采用的两种方法，但两者是有区别的，快速跟进往往会调整Lead和Lag时间，调整获得排序因此往往增加项目的风险。而赶进度一般是投入更多的资源或加班，因此往往是增加项目的费用。

员工时间管理培训总结 第15篇

培训情况总结

根据澜沧拉祜族自治县人力资源和社会保障局文件《关于组织全县专业技术人员目标与时间管理培训考试的通知》（澜人社„2011‟70号）的通知要求，我局结合实际，认真开展了专业技术人员目标与时间管理的培训和考试。现将我局培训情况总结如下：

我局于2011年11月14日到县人力资源和社会保障局人力市场和职业能力建设股领取相关考试试卷。局领导对于这次学习培训考试高度重视，专门召开会议研究，成立考核办，将考试精神传达到每一位工作人员，并认真组织学习培训，为专业技术人员学习“目标与时间管理”营造良好的氛围。

根据通知精神，我局于2011年11月16日早上9:00—11:00由局长亲自领导，考核办具体负责考务工作，全局事业单位共5人在局会议室参加了“目标与时间管理”考试，考试期间负责人认真维护考场纪律，严格要求，全体干部职工也认真答题，没有任何人违反考场纪律，顺利的完成了这次考试任务。

考试结束后，由局考核办负责阅卷，登分，试卷保管。考试结果较为理想，都取得到了优异的成绩，达到了预期的目的。

主题词：人力资源 专技人员 培训 考试 总结

报：县人力资源和社会保障局人力市场和职业能力建设股

第四代时间管理技巧总结 第16篇

而修身最重要的莫过于自我管理，试想一个连自己都无法控制好的人，又如何能更好地与世界相处呢？自我管理最重要的原则莫过于“要事第一”，即随时想着现在要做的最重要的事情是什么，今天、这段时间、这一年、这几年要做的最重要的事情是什么。决定了重点，掌控自己做好重要的事情是我们有效利用人生的重要一课。这种理念可以划入时间管理的范畴，很多人将其称为第四代时间管理理念。

第一代时间管理方法，很简单，基本是便条或者日程表；第二代时间管理方法，开始关注日历和日程安排，计划和预先安排；第三代时间管理方法，强调分清轻重缓急，合理安排精力，虽然是一种将时间计划的很精细的方法，却无法满足人性的需求，很容易使人陷入事务从而无法享受生活中随心的快乐。

因此，在很多人开始厌倦这种细致入微的安排方式后开始寻求新的方法，即第四代时间管理方法。划入“时间管理”有些使用不当，因为人们关注的重点已经不应该是时间，而是如何有效的管理自己。很重要的一点，人们的满足通常来源于期望与期望的满足。人类会从人际交往中获得一种满足和快乐感，而第四代时间管理方法，则是以此为中心，注重维持和将强人际关系以及获得成果。我们的时间管理方式可划分为以下四种：

第一象限，重要紧迫的，通常是危机、紧迫问题、在限定时间内必须完成的任务； 第二象限，重要不紧迫的，通常是预防性措施，建立关系，明确新的发展机会，制定计划和休闲；

第三象限，不重要紧迫的，通常是接待访客、某些电话，某些信件、某些报告，某些会议，迫切需要解决的事务，公共活动；

第四象限，不重要不紧迫的，通常是琐碎忙碌的工作，某些信件，某些电话，消磨时间的活动，令人愉快的活动。

通过上面可以看出，一项活动可以通过重要和紧迫程度来衡量，紧迫的意味着马上处理，如接电话，是一种能立刻对我们施压的事件，遗憾的是，这些事件通常都是些不重要的琐事。生后中充满着太多的琐事，各种各样的问题足够让我们疲于奔命，而这通常是第一、第四象限的内容，第一项限通常都占用了90%的时间，而剩下的10%又用在了第四象限，放松娱乐和琐碎的事件上，用在第二、三象限的时间少之又少，几乎可以忽略不计。这就是大部分时间都花费在处理危机上的人所过的生活。上网、游戏、聊天、发呆这些地四象限的活动也可能不觉间消磨我们的时间，生命就这样慢慢的消耗。

精力集中于第一项限的结果，通常是压力增大，筋疲力尽，被危机牵着鼻子走，忙着收拾残局。精力集中于第三象限，结果通常是是急功近利，被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，认为自己是受害者，缺乏自制力，人际关系肤浅，甚至破裂，可笑的是，很多人自以为自己在做第一象限的事情，其实这些事情很可能是对别人优先，对自己却不一定的了。时间花在三、四象限的话，通常过的是一种完全不负责任的生活，结果通常是被炒鱿鱼，基本生活都需要依赖他人或社会机构。

而唯有第二象限的活动是自我管理的核心。这个范围的活动虽然不紧迫，却十分重要，包括建立人际关系，明晰自己的使命责任，拟定长期规划，进行体育锻炼，采取预防危机措施，从事准备工作。我们通常都认识到这些活动的重要性，却很少花费时间和精力去落实，原因在于这些都不是手头最紧迫的事情。要让自己的付出获得最大的回报，必须尽力多做第二象限的活动。这是一种预防型的思维定势。通过它们我们获得的往往是愿景、远见，平衡，自律，自制，很少发生危机。

正是因为它们不紧迫，所以多数人总是不去做。问题的本质是：在你目前的生活中，有件事情能够彻底改变你的个人生活，但是你迟迟未做。这件事情是什么呢？是典型的第二象限的活动。如果我们能够做这些事情，我们的效率将会突飞猛进。不论你是什么样的角色，学生、工人、家庭主妇，还是设计师，企业总裁，积极主动的做第二象限的事情都使你变得更加成功，更加高效。用时间管理方法术语来解释，这就是著名的帕累托（Pareto）原则：20%的行动能够取得80%的成果。

学会拒绝不重要的事情，把精力放在第二项限上。这将使我们更有效的管理自己的生活。让第二象限成为生活中心的有效工具必须满足六个标准：

1、2、和谐一致

即你的愿景、个人使命、角色、目标、优先顺序、计划、个人欲望和自律等因素之间的关系应该是和谐一致的。

平衡功能

即所用的工具应能够平衡你自己的生活，明确不同的角色，重视所有重要的领域，如健康、家庭、职业发展规划和个人成长计划。事业的成功无法弥补婚姻的失败，健康的缺失和人格的的缺陷。不追求平衡是一种自欺欺人的表现。

3、4、第二象限中心 这种工具必须能够鼓励、激发和帮助你把时间集中在第二象限，免得总是忙于应付各种危机。尽量做好周计划和日计划。

以人为本

这要求工具应该是以人为中心，而不是日程。时间管理以效率来衡量，而同人打交道则只能用是否行得通来衡量。以第二象限为中心的生活，有时需要牺牲日程表的安排来迁就人的实际需要。

5、6、灵活变通

工具应该是为你服务的仆人，而不是主人，它应该符合你的风格，满足你的需要和你特定的行事方式。

便于携带

轻便易带的工具能让你更灵活的查看自己的个人目标，计划安排，更好地参照自己的计划去衡量新的机会。

以第二象限为中心的日程安排需要以下四项关键步骤：

一、确认角色

如作为个体、父母、配偶、经理，在不同的生活中都扮演了什么样的角色

二、选择目标

思考一下下一周，下一段时间你的一两个工作重点，作为你的目标，并与长期目标相关联三、四、安排进度

为每项目标安排具体的实施时间 每日调整

根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新的机会对每天的要务安排进行适当的调整。当审视自己一天的日程安排时我们会变得内心平衡。当然，可以利用第三代时间管理方法，确定要事，次要事情，确定A、B、C,有侧重的进行安排。

最后，最重要一点是必须付诸实践。所谓知易行难，要做到知行合一才能真正的发挥作用。一位程序员编写了代码，如果不运行的话，永远也得不到想要的结果。这种时间管理方法有五个优点：首先，它以原则为中心；其次，它接受你内心良知的指导；第三，他确认了你的使命、价值观和长期目标；第四，它帮你明晰角色，平衡生活；第五，这种方法以周为单位安排，让你拥有更广阔的视野，不必局限于一天的时间。

高效时间管理的十八个方法：

1、策略第一，正确的规划，好的策略，正确的抉择

2、分清轻重缓急，抓住重点

3、马上行动，杜绝拖延

4、确定明确的目标和行动计划

5、明确自己的时间价值，找到时间的价值

6、珍惜今天，今日事今日毕

7、第一次做好，追求零缺点工作

8、开会，每人三分钟内结束讲话

9、要求工作时，必须要求时限

10、善于授权

11、养成整洁和条理的习惯

12、养成快速的节奏感13、14、15、16、17、18、学会猴子管理

不要让人浪费你的时间 善用零碎的时间 “第一”胜过更好

记录每一天做的每一件事情的时间 做好业余时间的管理

时间管理的自我检核：

1、你是否热爱你的工作，并保持积极的心态

2、你是否用书面形式制定一套明确的远期、中期目标与计划

3、一天的工作开始前，你是否编好工作次序，拟定日工作计划表

4、你是否把每天的事情按轻重缓急列出，并尽量安排好重要的事情

5、你是否把工作注意力集中在目标上，而不是过程上

6、你是否以工作成绩或是效果而不是以工作量作为自我考核的依据

7、你是否铭记时间的货币价值

8、你今天为实现人生的远期，中期，近期目标做过什么工作

9、你是否每天都留出计划和思考问题的时间10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、你是否会利用上下班途中时间

你是否注意午饭的食量以避免下午打瞌睡

你是否给自己流出足够的时间，突击处理危机和意外事件 你是否尽量把工作授权给其他人处理

你是否将挑战性工作和例外性工作都交给他人处理 对于你的下级，你是否根据“权责一致”的原则授权 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权” 你是否有效利用下级的协助使自己获得充分的时间

你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的时间 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌 你是否在不可避免的情况下才利用书面形式处理事情 你是否养成凡事马上行动，立即就做的习惯 你是否强迫自己迅速做出决策

你是否在获得关键性资料后马上从事决策的制定 你是否把时间浪费在对失败的懊悔和气馁上 你是否经常给自己或别人规定工作期限要求

你是否尽早地终止那些毫无意义的活动

你是否随身携带书和空卡片以便在等待的时间阅读和记录心得 当你面临许多要解决的问题时，你是否运用20/80法则

你是否真正掌控了自己的时间，你的行动是否取决于你自己 你是否对每一种工作只做一次处理

你是否积极地设法避免干扰（如访客，会议，电话）你是否腾出一部分时间为下级提供训练33、34、35、36、37、38、39、40、你是否善于应用节约时间的工具

当天工作结束时，你是否检查哪些工作没按计划的进行，如何补救 当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径 开会时你是否设法提高会议效率与效果

为了更好的管理自己的时间，你是否经常进行时间统计 你是否定期检查自己的时间支配方式，以确定有无时间浪费 你是否经常尝试你从事某项工作的最佳时间