企业管理培训心得体会总结

企业管理培训心得体会总结（精选11篇）

企业管理培训心得体会总结 第1篇

企业文化培训总结体会-总结

篇一：企业文化培训心得

****企业文化内训师培训心得

通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远进展的重要。进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：

收获一：丰富了学问、开阔了视野，思想和精神得到了升华。

课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在学问上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的学问、活跃的思维、独到的见解，使我渐渐构筑起了一个新的学问框架，对企业文化及内训师有了精准定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。

收获二：看到了差距，找到了不足，增加了不断学习的自觉性

通过这次培训学习，面前如同打开了一扇窗子。透过这扇窗子，的确有天地宽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远进展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累肯定的实践阅历，就可以应付日常工作，往往忽视了学问的更新，尤其是理论学问的更新。多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前学问的匮乏和肤浅。因此，必需树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平常不留意学问的积累，就会“书到用时方恨少”

由此，使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。认识到只有锲而不舍地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新学问，更新优化学问结构，把握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增加工作的科学性、预见性、制造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。

收获三：把握方法，学以致用，提高解决问题的力量

五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的学问和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思索问题的方法。老师们为我打开的是一扇学问和思索的大门，而更重要的是我们要把握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯穿，勤于思索，擅长思索，把所学到的学问真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平常的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。

分享会上，公司党委书记***和董事长***的重要讲话，让我深刻认识到要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是企业的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。我坚信：星星之火，可以燎原…

篇二：学习企业文化心得总结

5月30日，董事长布满___的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清楚、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标记，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断进展壮大的关键。企业文化体系的确立后，如何推广宣扬、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我信任，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家肯定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的幻想，愿万果园企业健康进展基业长青！

——集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会

××××公司企业文化学习心得体会

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的___历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召

力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。

增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企

业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。

××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐进展、同心跨越”充分体现了××文化的人文和谐可持续进展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的进展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

2021年11月15日篇三：企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会

有几个问题要理清:

一,企业文化学习总结还是培训全部内容的总结

1,假如是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,假如是培训全部内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下:

文章格式:总---分----总

格式

总:写一周培训的内容具体描述.例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.一

分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习

在这部分中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反应力量。三，员工职业素养的培育和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等

2，写公司的业务流程，产品种类。

简洁说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。

总：总结性的语言

时间飞逝，美妙的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、感动、改善的心却久久不能安静。

众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的渐渐丰富而不断成熟和清楚。到目前为止，我对软控的认知也在经受这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私关心

后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次胜利而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开头坚信：我们的软控是可以进展成为一家卓越而宏大的公司的！

为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的推断。

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。

通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营进展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，的确贯彻以人为本的理念，将员工培育、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公正、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业进展的源动力，注重高标准的培育高端人才，所言非虚。

本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的精准把握和实践，是支持

公司企业文化建设、提升个人职业素养以及增加企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。

下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应力量的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于主动性和目标性的角度，强调员工的个人力量充分施展。

3，关注详情。详情决定成败。对详情关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种详情的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。

5，让客户满足。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一俭朴的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思索的方法，给客户供应超出客户期望的产品和服务。

6，勇于担当责任。

责任的归属，需要具体、精准的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现

象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的制造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。

10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，假如我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。

软控人的十条军规，我认为这是个胜利的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇合成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。

假如把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完善的制度，我们有理由信任，我们的管理制度会越来越公正、公正、公开。

重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要许多管理制度的保障。人的自觉力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培育人才、引进人才。我们员工才能在公正合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！

其次，宽阔的市场前景、强大的核心技术力量及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片宽阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术力量，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的骄傲感，由于我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！

最终，我想，这次培训经受给与的全部感受和美妙，必将永久牢记在我心中。全部这些美妙在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完）

需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。盼望多多理解其中内容。

篇三：企业文化心得

做合规若烹小鲜

不知从何时开头，《道德经》就成了我的床头书了。此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓应有尽有，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。今日，我不敢跟大家谈“道”，由于“道可道，特别道”。道并不是能轻易的用语言表达清晰的。我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下肤浅，貌昧地谈谈自己的感悟吧。《道德经》第60章，原文如下：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。”

也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。

今日我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。

人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。要想有收获，就肯定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融学问储备，同时也面临很大的压力。入职天风证券以来，我观察四周同事都很努力的加强自己的业务力量，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。个股期权业务在将来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发觉这个业务实实在在的产生了很大的创收。现实的状况是大部分营业部同事都对这块学问很生疏，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家相互探讨。不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。一次次激烈因学问探讨引起的争辩刺激着我的内心，有感动，有敬佩。实实在在的ppt、笔记，测试题。在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。大家都意识到个股期权业务在将来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发觉这个业务实实在在的产生了很大的创收。逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己学问，勤奋踏实的学习学问，才能在将来新业务进展中分得一杯羹。

合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必定是做合规工作最基本的素养。

大家知道，煎小鱼虽是极其一般的工作，却寓意深长。我们知道，处理一条大鱼并不困难，任凭你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，假如处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了

担当一个营业部的合规风控工作和烹调没有区分，它们都是应当在自然无为和与世无争中获得存在。这也是其“不争而天下莫能与之争。无为自正，清静自化”思想的反映。也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。做合规工作，要保证营业部不会消失被重大合规问题，保障业务进展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的进展。在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要虚心谨慎，严厉?仔细，应当以客观规律来工作，不能以主观意志任意左右业务的进展。当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？然而，做合规工作和治理一个国家相像，我比较观赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：不敬重个体何来集体？只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业

管理的根本风尚，又何愁企业不进展壮大呢？在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。大家相互团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐烦帮我，让我感受到了团结、真诚、公平。

以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和说明，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句话，佛教中的：一沙一世界，一树一菩提。老子也有“不出户，知天下”之言。由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的进展规律及其内在联系，不行孤立地片面看问题。比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。今日我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。

首先，我认为做合规工作需要技巧。

略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。孔子说：“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。”这里的质即质地、质朴、朴实的内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。文与质要相互融合，配合恰当才行。能把握住这个度，也就接近于道了。

再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延长。两者相辅相成，不行偏废。礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。儒家看到这种状况，于是说：治理国家不需要刑法。他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝___邪，以法治国。法家的商鞅的韩非等人看到这种状况，于是说：治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。结果由于只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，生气由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。

再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，订正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。

说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建___的秦汉两代。秦朝之

败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝屈服将士二十万，足令天下人心寒。汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法订正，以刚制柔，得以胜利。这正如《尚书》中所说的刑罚的用法，要时轻时重，审时度势。《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理***的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。刑法的宽严要视___的治乱状况而定。刚硬而易断，松软而能全，刚柔相济，方可善始善终。

再看一下如今的___主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。不但因时制宜，___主义初级阶段的基本路途就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。

大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！道，何其玄也！苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。看来，的确如此。

光有咸淡之味不行谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。我们知道治理国家非英雄莫能为？曹操和刘备有一个有名的渚酒论英雄。何为英雄，曹操认为：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”我认为英雄就像一道色香味俱全的菜。别小看这一道菜，我说一下我的理解大家就觉得不简洁了呀。聪慧出众，谓之英；胆力过人，谓之雄。这是衡量英雄的大体标准。聪慧，是英才的特长，但假如没有雄才的胆力，其主见就不能推行；胆力，是雄才是特才，但假如没有英才的智能，事业也不能胜利。其智能谋划于事先，但却不能先把握行动的契机，这种人只可以坐而论道，而不能实施方案；其智能能

企业管理培训心得体会总结 第2篇

华为，是一个只有20余年历史的年轻企业。1987年，一个复员专业军人用21000块钱创办华为，2014年华为成为成为行业领军者。XX，如同华为，将成且必定会成为华为那样的企业。

华为的冬天这篇文章写于2002年，那年，也许是随时，华为准备着迎接冬天的到来。那时，华为没有丝毫衰落的景象，相反华为取得了巨大的成就；可是华为却在准备着冬天的到来，或许是看到行业发展的挑战，但我却觉得这是一种居安思危的精神。XX如今也走到了华为所经历过的2002年，我们也应该有这种居安思危的精神。

作为XX的一个普通员工，通过学习这篇文章看到华为居安思危以及不断改进的精神，我想我们每一个人也应该具有这种精神，以华为为榜样，在工作中努力学习和贯彻落实。

在这篇文章里，还提到了怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了，其中列举了10条改进经验。如第一条均衡发展，就是抓短的一块木板，在日常工作中，我们每个人或多或少的存在一些短板，我们做的不够好，那么新的一年里，我们就要在短板上多下功夫，努力提高自己的业务水平。第二条对事负责制，在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。大公司难免部门多，在进行工作时，需要很多审批流程，在保证不出问题的情况下，我们要敢于承担责任，保证效率。第三条自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具，圣人云：吾日三省吾身。工作的间隙中，要多反省自身，自我批判。发现自身的不足，在以后的工作中改进自己。第六条规范化管理以及第十条模块化工作，可以有效、快速的服务业务需要。按照前人摸索多年的规范业务流程工作，对于新人来说，可以快速胜任本职工作；对于老员工来讲，就可以腾出时间做另外的工作，创造效益。对于其他几条改进经验，像承受变革的能力，华为的危机、破产，我们也要意思到，努力去做到，从而避免危机发生。

我们不知道XX的冬天会什么时候到来，但是我们要像华为一样未雨绸缪，一起实现百年XX的梦想。

XXX

从事困难气道管理培训7年体会 第3篇

1 困难气道临床实战需要简化流程

在困难气道处理流程方面,各国医学界有自己的指南,其中美国麻醉医师学会(ASA)发布的困难气道管理临床指南广受临床医生认可,该指南自1993年发布以来,已经过2003年、2013年两次更新。ASA困难气道管理临床指南在临床医生遭遇困难气道时有着非常重要的指导意义,但指南内容以及处理流程较繁琐,更适合临床医生进行系统性学习[1]。在临床实战过程中,困难气道通常是一种较为紧急的状况,尤其是当判断一名患者是否存在困难气道的物理指标的敏感度、特异度和准确度均不理想时,往往导致临床医生处于遭遇战状态,所以笔者认为每个医院的相关科室(如麻醉科、重症监护病房、急诊科等),都有必要在系统学习相关知识的基础上,结合本科人员的技术特点、科室条件以及科室服务对象特点来制订处理困难气道的简化流程,以指导临床医生在遭遇困难气道时可以快速确定下一步处理流程,避免漫无目的的尝试。笔者参考ASA困难气道管理临床指南,并与多位从事困难气道管理培训的教师和临床一线医生交流,拟出一个困难气道管理的简化策略,在培训中与学员分享(见图1)。该策略或许无法做到面面俱到,但可以帮助同行在面临、处理困难气道的紧急情况时形成一种更快捷、合理的思路。

2 培养处理困难气道能力的关键

困难气道管理教学过程中,教师和学员经常会置身于琳琅满目的困难气道工具中,教师在教学过程中总会思考理念、技术和工具究竟应侧重哪一方面才能使学员获益最大;而学员由于困难气道管理方面的知识接触较少,也很难明确自己的学习重点,甚至理不清思路。笔者在几年的困难气道管理实践和教学中体会到,要把困难气道处理得更好,首先要熟读困难气道的处理流程和相关指南,2013年中华医学会麻醉学分会也制定了最新版本的困难气道管理指南[2]供国内从业人员学习并指导工作,同时还有一系列参考书可供学习。在熟读这些理论知识的基础上结合临床及既往病例讨论形成合理的困难气道临床处理思路。在近年的交流学习中,困难气道病例讨论形式广受学员喜爱,通过面对面、网络平台进行困难气道病例讨论并积极思考、总结,有助于形成合理的困难气道处理思路。在此基础上,临床医生尤其是麻醉医生必须熟悉科室既有的可用于困难气道的工具和一两种不需要特殊工具的困难气道处理技术。因为医疗资源投入有限,不同医院在困难气道工具的配备方面各有不同,但无论工具多寡,均应熟练掌握本科室已有工具的操作技巧;另外还有一些不需要特殊工具的方法,如逆行气管插管、经鼻盲探气管内插管、气管切开等,应该挑选其中的一两种方法熟练掌握,在临床工作中也可以解决相当一部分困难气道问题。综上所述,培养困难气道处理能力首先要主动学习理论知识,形成合理策略,进而熟练使用身边既有工具,同时掌握一两种不需要特殊工具的困难气道处理技术。

3 麻醉科如何配备困难气道工具

在困难气道管理交流中,经常会面临这样一个问题———医院应购买什么样的困难气道工具?笔者认为要回答这个问题,需考虑两方面因素:(1)本院实际情况,包括医院主要的患者种类和购置该类工具的预算。如医院需要建立人工气道的患者中气道畸形或通气困难者较多,宜选择适合做清醒保留自主呼吸气管插管的工具(纤支镜等);如果患者中以普通喉镜暴露声门困难者居多,可选择提高声门显露程度的Macintosh喉镜或各种视频喉镜等。各种工具虽然功能特点有所侧重,但多数具备交叉作用,熟练掌握操作技术可使某种工具的适用范围变得更广。另外,可根据医院预算购进同类产品中不同价位的工具,如一代或二代产品、国产或进口产品等,只要熟练掌握工具的使用方法,低价工具也可发挥大的作用。(2)根据困难气道处理流程的需要来购买工具。综观各种版本的困难气道处理流程,其中有3个关键步骤对工具或技术有一定要求,即保留自主呼吸气管插管、使用声门上工具、使用声门下技术。因此在购置困难气道工具时可以侧重考虑购进能满足这3方面要求的工具,适合用做保留自主呼吸气管插管的工具首先考虑纤支镜或可视电子软镜,还有一些产品如光棒、视可尼可视管芯以及一些同类工具产品均可选用;声门上工具目前最常用的是口(鼻)咽通气道、喉罩及各种类似喉罩作用的工具、喉管等,价格较便宜,建议常规准备;声门下技术中除了常用技术如逆行气管插管术和气管切开术外,目前有各种可用作快速气管切开或环甲膜穿刺的工具,也可选择性购买。此外,笔者特别推荐视频喉镜,因其可以显著提高声门暴露程度,避免因声门暴露不理想而导致的粗暴操作,目前市场上该类产品种类繁多,可挑选其中一种配备。

4 临床上困难气道管理技术、工具的选用策略

具备了困难气道管理的技术和工具后,如何在千变万化的临床场景中合理使用各种技术与工具呢?这就要求我们掌握丰富的理论知识,临床工作中积极主动操练各种技术,在模型上使用各种工具,在不增加患者创伤和费用的原则下,在正常患者身上演练各种技术、工具,以熟练掌握其功能特点。利用反复的理论学习和实操形成合理的应对困难气道的策略,即临床思维。笔者根据自身体验、观摩同行以及典型病例学习,发现各种常用的困难气道管理技术和工具具有不同的功能侧重。如纤支镜或电子软镜在各种困难气道中使用较为广泛,尤其适用于清醒保留自主呼吸气管插管,但对于气道分泌物多或渗血的患者不适合;视频喉镜适用于Mallampati分级高的患者和一些声门上肿物患者,但开口受限患者不适用;盲探技术(如经鼻盲探气管内插管、光棒等)适用于开口受限但通气无障碍的患者,但因盲探技术通常需要较长时间故不适用于急症气道;口咽通气管、鼻咽通气管、喉罩适用于麻醉诱导后通气困难的患者,其中喉罩可作为一种临时人工气道进行控制通气;食道气管联合导管、声门下技术适用于紧急困难气道和气道严重畸形患者;联合工具如视频喉镜联合探条、纤支镜等用于严重声门暴露困难和咽喉部畸形的患者等。各种工具之间会存在功能重叠的情况,但选择针对性强的工具可以减少插管次数,减轻患者损伤,缩短建立人工气道的时间。

5 向非麻醉学科同事推广实用有效的新技术

建立人工气道除了是麻醉医生做气管内全身麻醉的必要手段,同时也是心肺复苏过程中高级生命支持的必需手段,是临床治疗呼吸衰竭等急危重症的重要措施,是患者实施机械通气的前提,是临床医生应该掌握的基本医疗技术[3]。在所有医疗人员中,麻醉医生无疑是最擅长建立人工气道的,但作为一种基本医疗技术,又要求其他学科的医生也将其掌握。困难气道管理培训过程中,经常涉及新的、使建立人工气道变得更加简单、快捷的技术和工具,因此我们在对来自国内不同地区、不同医院的麻醉医生进行困难气道管理培训时,也向他们灌输一种思想,鼓励他们把实用的、有效的建立人工气道的方法介绍给各自医院非麻醉学科的同事,帮助他们在临床工作中切实提高建立人工气道的效率。我们建议麻醉医生向本院同事推荐3种工具:视频喉镜、喉罩、联合导管或喉管。其中喉罩、联合导管(ET-Combitube)和喉管(Laryngeal Tube)属于声门上工具,可以在不暴露声门的情况下快速有效地建立人工气道,在2010年AHA心肺复苏指南上被特别推荐使用[4]。视频喉镜可更简便、直观地暴露声门,经过简单训练后便能掌握,可增加医疗人员建立人工气道的信心。以上3种工具能帮助非麻醉专业医疗工作者更高效地为患者建立人工气道。除此之外还推荐对昏迷致舌根后坠患者使用口(鼻)咽通气道,可有效开放上呼吸道。

以上是近7年来笔者从事困难气道管理教学过程中,通过广泛交流选取的具有代表性的问题的总结,仅供参考。

参考文献

[1]Jeffrey L,Hagberg C A,Caplan R A,et al.Practice Guidelines for Management of the Difficult Airway:An Updated Report by the American Society of Anesthesiologists Task Force on Management of the Difficult Airway[J].Anesthesiology,2013(118):251-270.

[2]于布为,吴新民,左明章,等.困难气道管理指南[J].临床麻醉学杂志,2013,29(1):93-98.

[3]CARIH A.HAGBERG.BENUMOF气道管理学[M].2版.田鸣,左明章,李天佐,等,译.北京:人民卫生出版社,2009.

聘用护士的管理与培训体会 第4篇

近3年来，我院聘用护士52名，占全院护理人员的比例的54%，其中大专学历35人，中专19人，年龄19～28岁，平均22±2.2岁，护龄1～6年，现将管理与培训方法介绍如下。

管 理

报名条件：30岁以下，全日制中专及以上护理专业毕业，取得护士执业资格并注册，热爱护理事业。

录用程序：①应聘护士交验护理相关毕业证书、身份证、护士资格证、护士执业证书；②对应聘护士进行政治、业务考核，体检合格后择优确定拟聘用人员；③拟聘用护士试用期3个月，经考核合格，呈报卫生局备案，聘任相应的专业技术职务；④医院与聘用护士在平等自愿，协商的基础上，签订聘用合同，明确双方权利、义务和责任。

待遇问题：试用期满经考核合格后，根据学历、职称与本院正式职工享受同等的工资待遇，通过国家专业资格考试并取得相应的资格证书，可以聘用相应的专业技术职务，工资、奖金、津贴、补贴等参照有关规定执行。

培 训

岗前培训：由护理部组织为期3天的培訓，医院办公室进行医院发展史和院内规章制度教育；护理部负责沟通技巧、护理理念、护理礼仪、核心制度、护理文件书写规范、服务用语规范、相关法规等方面知识的培训；感染管理科讲解《医疗废物条例》、《感染管理办法》、《消毒技术规范》等知识。通过典型事例进行人格素质教育。

上岗培训：上岗培训以各科室为主，选派思想作风优良，工作严谨，业务素质高的护师或者主管护师进行带教工作，在尊重聘用护士个性的基础上，按照职业规范分段进行培训，以强化职业道德的教育。①重点培训：护理部每周组织1次中医药知识讲座，各科室每月两次业务学习，要求聘用护士学习中医基础理论和专科护理知识，护士长或带教老师针对患者提问等方式促进她们的学习。各科室根据情况安排操作示范，让她们练习并考核；在工作中参与危重患者的抢救，了解抢救程序和抢救工作的敏捷性和严谨性；要求聘用护士在1年内完成一定数量的操作项目。②半年后培训：进一步熟悉护理基础理论和技术操作，掌握专科护理常规及专科技术操作，掌握专科健康教育，熟练应用护理程序开展工作。分管患者，履行相应的职责，参与病房管理，病情观察及特殊情况的处理，熟练配合抢救危重患者，参加继续教育及中医药知识的学习，鼓励参加在职学历学习，参加各种学术活动，护理查房，技术操作训练和考试等，有计划的完成安排轮科。③护士职业形象的培训：开展爱岗敬业，无私奉献的宣传教育，在护士中树立典型，表彰先进，组织多种形式的护士职业素质与行为规范训练。④运用激励机制和淘汰机制：激励本身是一种精神力量，使每个人感到才有所用，力有所展［1］。与正式护士享有同等的待遇，奖惩分明，对工作突出、成绩优秀给予重用，送出进修、带教、教学讲课。提高聘用护士地位，消除自卑感。医院每半年进行德、能、勤、绩考评激发聘用护士的责任感和进取感，努力提高自身素质，在护理岗位上做出好的成绩。

讨论

在探索聘用护士的管理中，积累了一些经验，也发现了存在的不足。首先激励机制和约束机制要相配套；其次，选择管理方式和方法要根据自身特点设计，制定方案。这样才能保证制度运行的规范性，先进性。不足之处是医院管理层中仍然对护理工作重要性认识不足；片面理解护理工作内涵，以为临床护士的数量满足即可；对聘用护士享有同工同酬的待遇有异议，持保留意见；由于体制的局限，仍然有部分聘用护士流失。

通过对我院聘用护士的管理和培训，解决了临床护理人员短缺问题，提高了护理质量和患者满意度；通过管理与培训，护理队伍在理论知识、业务知识、技能操作、护士学历等方面明显提高。先进的医院护理文化能对整个护理队伍的价值观和行为方式起导向、凝聚、约束、修正和辐射作用，它包括物质、制度和精神文化层，其中精神文化层是核心。营造一个和谐的、能留住人、吸引人的良好的工作环境，建立一个有责任，有激励，有约束，有竞争，有活力的聘用护士管理体制是每一位护理管理者赖以追求的目标，从而取得良好的社会效益和经济效益。

参考文献

1 马玉萍.聘用制护士现存问题及对策［J］.护理研究,2005,19(2):359.

“不为良相，愿为良医”的由来

许多中医人常常听到这句话，“不为良相，愿为良医”。它把“医”与“相”并提，更使人深觉学医责任重大。据宋人吴曾的《能改斋漫录》卷十三《文正公愿为良医》记载：

宋代名儒范仲淹，有一次到祠堂求签，问以后能否当宰相，签词表明不可以。他又求了一签，祈祷说：“如果不能当宰相，愿意当良医”，结果还是不行。于是他长叹说：“不能为百姓谋利造福，不是大丈夫一生该做的事。”后来，有人问他：“大丈夫立志当宰相，是理所当然，您为什么又祈愿当良医呢？这是不是有一点太卑微了？”

范仲淹回答说：“怎么会呢？古人说，‘常善用人，故无弃人，常善用物，故无弃物’。有才学的大丈夫，固然期望能辅佐明君治理国家，造福天下，哪怕有一个百姓未能受惠，也好像自己把他推入沟中一样。要普济万民，只有宰相能做到。现在签词说我当不了宰相，要实现利泽万民的心愿，莫过于当良医。如果真成为技艺高超的好医生，上可以疗君亲之疾，下可以救贫贱之厄，中能保身长全。身在民间而依旧能利泽苍生的，除了良医，再也没有别的了。”

这就是后世相传“不为良相，愿为良医”的由来。那些胸怀大志的儒者，把从医作为仅次于致仕的人生选择，正是因为医药的社会功能与儒家的经世致用（即治国平天下）的思想比较接近。元代戴良说的好：“医以活人为务，与吾儒道最切近”。

企业培训总结与心得体会 第5篇

软件销售企业培训总结与心得体会 时宇： 来到**正好 10 天的时间，非常有幸能够在刚进入这个集体就能接受到这样的培训，无论是从对**的认识，产品的了解和对思路的拓宽都有了很大的提高。虽然一天下来感觉大脑膨胀了，人似乎也轻飘飘的，但相信在日后的思考和领悟中会有更多的收获。针对培训的感想我总结了如下几点： 1、专业。作为一个销售人员有着专业的销售技能和产品知识是做好销售的前提条件，而对于我现在的情况，产品知识只是处于初级阶段，离运用自如还有一定的距离，这样在和客户沟通的时候会增加难度，所以加强对产品的熟悉和操作，这样才能达到运用自如，并且在客户提出问题的时候能够举一反三的给予解决。2、职业。我认为一个销售人员职业与否在给客户的印象中能够起到很大的作用，客户在选择产品的时候很大一部分也是在选择人，我们的职业能够让客户从认可人到认可公司和产品，所以无论从外在形象和言谈举止都要体现出作为**销售人员的职业性。将我们的专业和职业结合在一起，达到顾问的销售。3、管理知识。因为我们**的风格是卖思想不卖软件，而我们给企业提供的精确管理的思路，而作为销售的我是传递这个思路的桥梁，所以对于管理的知识必须自己首先要了解，这样到客户那才有说辞，也能赢得客户的认同，而在这一方面我之前是比较欠缺的，所以在日后的工作中要多了解着这方面的知识，丰富自己。

情商管理培训心得总结 第6篇

其中令我深有感触的是余博士对情商(EQ)的最高风范-负起责任-所做的的阐述。他在文中写道：“敢于承担责任，关键时刻上得去，迅速解决问题，是一名优秀管理者在工作中的作用体现。”“当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候管理者能走在员工前边，有主见，能妥善地解决问题。这两方面都是影响管理者的管理是否到位的很重要的因素。”

一名优秀的管理者，不仅要有良好的领导水平、管理能力，而且要有能将高层领导下达的命令和任务分解成为具体实施的有步骤地采取行动的能力，并将其贯彻执行下去。而这种执行，也不仅是对员工行动的管理和督导，也包括自身可以在需要的时候顶得上去，亲力亲为地做工作。这才能对员工起示范和带头作用，才能对下级员工产生凝聚力和向心力。

结合到自身的工作，我认为我们应具备这一素质：不仅勇于面对问题，提供解决方案，而且要能带领团队共同努力，完成各项工作任务。而一旦任务失败，作为管理者首先要负起失败的责任，并在接受经验教训的过程中继续前行，直到完成目标为止。

这就要求我们首先要做到的就是“实干”：参与每一项实际工作，在这个过程中用心、用脑来学习、总结、分析和思考。因为我们是一名管理者，我们的视野就不能仅仅是“工作的现状”这么窄，而要视线更高、思考更深。

其次，它还要求我们能够带领团队一起朝预定目标前进。为了达到工作目标，在工作中要对下属的前进方向给予指引，出现问题时帮他们一起解决并教会他们自己来处理这些问题的方法。还要为团队营造一个彼此真诚，相互协助、目标一致、行动统一的工作氛围。

项目管理培训心得总结 第7篇

通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。

在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。

虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。

最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。

企业管理培训心得体会总结 第8篇

关键词：PICU,护士分层管理,培训

儿科重症监护室 (简称PICU) 的设立让儿科危重症患儿的抢救及护理有了很大改变[1], 让儿科危重患儿可以获得连续性、系统性、全面性的监护治疗。为更适应PICU的进一步完善及整体护理的提高, 我院选取2012年11月至2013年11月期间PICU中22名护士开展分层管理及培训, 以便能增强PICU护士护理工作实践能力、教学以及科研能力, 总结如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料:

选取2012年11月至2013年11月期间我院PICU中22名护士, 均为女性。年龄均在22~44岁, 平均年龄38.6岁。PICU护理工作年限1~10年, 平均5.9年。本科学历者8名, 大专学历者12名, 中专学历者2名。

1.2 方法

1.2.1 建立管理小组:

建立PICU护理分层管理小组, 小组成员包括护士长、护理骨干, 选举1名组长, 全方位负责PICU护士的培训、考核以及业务技能管理。每个月指派1名临床老师负责管理及培训, 同时在月底开展全科反馈学习。

1.2.2 培训目标、计划的制定:

按照PICU护士护理专科工作年限, 把护士按梯队形式分配, 可分为三个层次[2]:高年资、中年资以及低年资。由小组组长结合每个层次护士的自身特点及能力, 制定全面的培训计划、目标。高年资护士主要目标在于护理管理、指导能力。中年资护士主要目标在于综合护理能力、专科护理技能。低年资护士主要目标在于基础护理方面的技能。针对培训目标的不同, 组长每个月指派1名高年资护士进行负责管理及培训, 月底开展总结反馈, 逐渐完善培训计划。

1.2.3 低年资护士培训:

(1) 基础培训。护士进入临床科室以后, 由护士长负责安排寄出护士培训, 为期3个月。培训内容主要是晨晚间护理;卧位护理;出入院护理;患儿安全管理;适应PICU工作环境;护理流程;收治疾病特点等方面。培训方式主要以演示法、讲授法为主。 (2) 专科培训。为期2年。培训内容主要是PICU专科技能、专科理论, 包括病理类型医疗护理知识、监护记录方法、CPR、抢救配合工作、图像认知及分析、监护参数、无菌消毒及保养以及监护仪器的使用等。培养护士良好的急救意识、重症护理思维, 让其由基础知识、专业知识不断提高, 可以独立完善PICU护理实践工作。培训方式以典型病例分析法、演示法以及讲授法。在护理部、护士长监督指导下, 开展规范化培训, 积极参与科内专业实习。

1.2.4 中年资护士培训。

专科护理技能[3]:护士继续教育指针对在职护士开展知识补充、扩展、更新以及提高的进一步教育。为了让继续护理教育能够有效投资, 以免遗漏。科室制定了周密的培训计划, 强化职业技能培训, 提高护理实践能力。主要就是临床动手操作能力、逻辑思维以及创新能力。每个月安排1名高年资护士展开一次基础护理技能、急救技能临床操作演示, 针对临床护理容易发生错漏的地方予以反复示范, 直至每名护士都能熟练掌握, 然后进行分组训练。护士长等予以抽查考核, 使每名护士都能达标。培训过程中, 还可邀请PICU专科医师通过晨会或休息时间指导授课, 不但认真、透彻的讲解病例, 还要以医师的角度客观评价急救护理工作的有效性, 全方位考虑问题, 拓展中年资护士的思维方式, 让其由被动变为主动, 默契配合临床医师, 增强抢救的成功率, 为医院培养综合型人才。在培训期间, 还应培养其对低年资护士的管理、指导能力。

1.2.5 高年资护士培训:

病例分析:每个月安排1名高年资护士在PICU中选定1例危重患儿加以讨论。在病例探讨中, 可结合护理程序进行评估、制定方案、实施、评价效果以及反馈意见的特点积极发言。指出相应的问题, 指导护士讨论并解答疑难, 最后给予总结, 重点突出病例的抢救程序及护理工作要点。不但增添了高年资护士的护理抢救经验, 同时对中年资及低年资护士也具有指导作用。定期安排高年资护士积极参加各种类型的学习班, 重点在于新业务、新技术以及专科领域新进展、护理质量管理、护理指导管理以及护理科研等方面的培训。

2 结果

通过对PICU护士的分层管理及培训, 22名护士在应变能力、急救技能以及PICU理论等方面均有显著提高, 能够迅速适应PICU的工作。全部护士获得了ICU院级专科护士证书, 2名护士获得中华护理学会颁发的专科护士证书, 1名护士获得了ICU省级专科护士证书。

3 讨论

随着护理学科的不断发展前行, 护理工作职能逐渐扩展, 护理人员在以患者为中心的服务过程中承担着各种角色, 这对护理人员的要求提出了更高的挑战。护理人员必须具备综合素质, 护理队伍的整体质量水平必须不断满足护理学科的进步发展。对于层次不同、级别不同的护理人员学习能力, 对培训内容的需求也有所不同, 针对层次不同的护理人员开展规范化培训是护理继续教育的重要内容。我院通过开展多样化、分层次以及规范化的培训模式, 对不同级别的护理人员制定了科学的、明确的合理目标及方法, 因材施教, 充分满足不同层次护理人员的各自需求。通过培训使各层次护理人员在实际工作中均可以发挥重要的角色功能, 逐渐提升护理服务水平, 强化护理专业技术、素质、公共健康需求的适应能力。开展分层管理及培训的模式, 提供科学性、系统性监护理论知识, 让PICU护士临床护理操作能力、实际思维能力获得了提高, 增强了PICU护士的专科技术能力及整体素质。开展分层培训能改进传统单一、被动的受训方法, 激发护士学习、受教意识以及潜能[4], 让护士不但可以主动受训, 还可以积极配合PICU对下级护士展开的培训教育, 形成积极自主学习的环境氛围, 为专业能力的培养、提高提供优质的条件。同时, 还为医院培养高素质、高能力的护理人才奠定了扎实基础。不同层次护士学习能力, 对培训内容的需求有所差异, 对于不同层次的护士开展规范化管理及培训是护理继续教育的重要环节。我院通过开展分层管理及培训措施, 对不同层次护士制定了严格的、全面的、科学的目标及方法。通过分层培训让其在护理工作中各尽其责, 不断提高完善护理工作内涵, 有助于护理专业技术、公共健康需求的相互适应, 确保了PICU护理工作质量。

参考文献

[1]杨少丽, 李艳青, 韦琴.PICU新入护士临床培训体会[J].护士进修杂志, 2010, 23 (6) :503-504.

[2]施春柳, 李艳青, 胡君红, 等.分层次、多样化培训模式在PICU护士培训中的应用[J].护理研究, 2011, 25 (4) :1027-1028.

[3]王欣然, 王丽华, 李实印, 等.ICU专科护士临床实践能力培养的研究[J].护理研究, 2010, 19 (10B) :2074-2075.

培训心得体会 第9篇

一、开阔了眼界，提升了自己的教育專业化水平

培训让我获得了很多信息，开阔了视野。新形势下的教育教学改革工作，要求老师必须具备较高的政治素质和业务素质，提高个人的综合素质，不断适应教育教学改革工作的需要。能够与许多教育专家面对面地交流，观看教育专家的讲座，认识理解教育教学新的动向，结合自己的教学实践，反思自身的教学理念，解决现实生活中面临的问题。

二、通过培训对课堂教学有了一个新的认识

教师应激发学生学习积极性，创造性地开展教学。通过学习，我充分地认识到情境教学的重要性，尤其是对于我们农村的学生，家长普遍不够重视，自己又不能正确地面对学习，调动学习积极性尤为重要。专家讲得好，知识的传授就像盐和汤一样，必须以一定的情境为载体，才能让学生更易理解和接受。通过学习，我对课堂教学中的提问有了新的认识。

三、增强了责任感，做有良心的教育者

通过培训，我对教师的职业有了更深刻的认识，我觉得教师的职业道德集中体现在教育责任感、关爱学生和工作效率上。教育事业关系着下一代的身心发展，关系着祖国建设的明天，是中国建设中举足轻重的一部分。教师的工作责任感应该是极其强烈的，只有强烈的责任感才能激发工作的热情和动力，才能真正意识到自己职业的重要性，而投入全部的精力。

培训是短暂的，但意义是深远的。这次外出培训，不仅使我们教师对自己的职业有了全新的认识，同时也锤炼了我们教师的专业素养，开阔了我们的知识视野，提升了我们的教研能力，努力从中吸取新的教育思想和理念、新的教育手段和方法，并以之来充实自己，也帮助我们找到了自身的不足，在今后的教学中不断地吸取和借鉴专家及同行们的经验，把学到的理论知识应用于自己的教学中，做一名学习型、科研型、开拓型优秀教师。

企业团队精神培训心得总结 第10篇

人凭“气”活着，团队靠精神来维持!没有精神的团队是一支没有思想武装的队伍，只能是一盘散沙，它没有战斗力，没有整合力，它不可能完成团队既定的目标和任务!就像四匹马朝四个方向拉同一辆马车，就不如一匹马朝一个方向拉一辆车有效果。正因为思想的不统一，可怕的内耗消耗了四匹马的全部力量。如果对马匹进行有效的训练，让四匹马朝同一个方向拉同一辆车，产生的效果可想而知。历史的事实不胜枚举，日本弹丸小国，能在短期内以超常规速度成为世界第二大经济体，团队的协作精神是大和民族发展之根本;蒋家王朝八百万美式装备的王牌正规军，何以就败在小米加步枪的共产党穷哥们身上呢?毛泽东思想是其根本，而蒋王朝军阀割据的现实就象朝四个方向拉车的马匹，他的失败是必然的!

那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?我认为要做到：尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担。

企业班组长培训心得总结 第11篇

企业班组长在培训后，理应做好自身的心得总结，以下是 为大家收集到的企业班组长培训心得总结范文，希望对大家有帮助!企业班组长培训心得总结范文(一)班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的 能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

企业班组长培训心得总结范文(二)班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非浅。

1.班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保 养。一名出色的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。

2.班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素质。

3.建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感!适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。

4.为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发挥他们的积极性。

企业班组长培训心得总结范文(三)20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完 成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者;班组长，通过两天的学习，感触颇深。

1:：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

3：执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和 班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。