建筑公司副总工程师岗位职责

2024-06-29

建筑公司副总工程师岗位职责（精选16篇）

建筑公司副总工程师岗位职责第1篇

建筑公司副总工程师岗位职责

2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师

2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师

2.1.4.3关联上级：集团公司总经理

2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员

2.1.4.5主要职责

1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。

2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。

4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。

5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。

6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术

文件的审核工作。

7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。

10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。

11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。

12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

建筑公司副总工程师岗位职责第2篇

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总

经理负责。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

建筑公司副总工程师岗位职责第3篇

记者:智慧城市的建设正在如火如荼地开展, 我国在智慧城市技术研发等方面取得了积极进展, 我国现有的关于智慧城市的标准和政策都有哪些?

李主任:2013年, “智慧城市”成为了热门话题, 住建部与工信部分别在进行智慧城市试点工作和制定智慧城市评估与评价的指标体系;国家发改委、工信部、科技部、公安部、财政部、国土资源部、住建部和交通运输部八部委, 向国务院提交了《关于促进我国智慧城市健康发展的指导意见》并已获明确批复。

2014年的《政府工作报告》中明确提出:“牢牢把握新型城镇化的特点和规律, 坚持以生态文明引领城市建设, 突出产业聚集、功能完善、特色彰显和经营管理, 形成宜居宜游、宜商宜业、城乡互补、协调发展的城镇化建设新格局。”报告中并未提及“智慧城市”, 其目的是推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调。

中国建筑设计院有限公司智能的主营业务与国家战略发展目标相一致, 与住建部的建设科技方向相适应。我们将立足于住建部体系智能建筑行业的健康有序发展, 保持在本行业的主导地位, 助力“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”的“四化”同步建设。

记者:您认为智慧城市应该如何实现?

李主任:首先, 在做一件事情之前要明白为什么需要去做, 为谁去做, 再考虑怎么做。在没有搞清楚为谁和为什么的问题之前, 就谈不上怎么做。有些机构出于本专业或是本行业的特点, 提出智慧城市建设是为了促进信息消费, 我们认为这只是智慧城市建设的目的之一。按照我们的理解, 作为基础设施建设单位, 应该从智能化电气技术专业来协助智慧城市建设, 从生态环境、绿色节能、民生平安与智能电气等方面促进行业发展。所以, 我们在人才汇集方面, 除了具备智能化和电气专业外, 还吸纳了暖通空调专业人才, 除参加了中国建筑节能协会建筑电气与智能化节能专业委员会等电气行业组织外, 也参与了暖通空调专业的相关协会。

记者:您认为智慧城市现在的顶层设计有何用处?智慧城市的成败到底是依靠顶层设计, 还是取决于底层物理平台?

李主任:城市, 不外乎是由建筑和设施等组成。智慧城市的顶层设计是基于底层物理平台的建设。只有实现了这些个体建筑和设施的智能化和自动化, 才有可能构成城市智慧化, 达到顶层设计的要求。所以, 可以这样来定义智慧城市的“顶层设计”:以“服务民生”为根本, 传承、光大当地民族、民俗文化, 保护、改善当地生态环境, 保证可持续性的产业结构和能源综合利用。

记者:您认为智能建筑行业未来将如何切入到智慧城市中?

李主任:前面谈到了“城市是由建筑和设施等组成”, 并且说到了“顶层设计是以服务民生为根本”。在智慧城市的建设中, 要从基础设施的数据采集和应用做起, 从社区/园区的建筑智能化建设入手, 搭建三个服务平台, 即:政务服务平台, 社区/园区物业运营平台和民生服务平台。智能工程中心应用开放式统一通信协议技术 (iope Net) , 研制了建筑或建筑群的智能化运行、维护与经营的管理平台, 进而为智慧城市提供基础信息。iope Net开放式统一通信协议是采用网络通信技术, 将各个不同通信协议的智能化子系统, 统一于物业运营所需要的平台, 实现5项主要功能:为物业运营提供友好的人机对话界面, 达到可视化管理需求;为满足智能城市大数据/云计算的需要, 分类采集各类基础数据;为社区/园区管理人员提供所需要的运行与维护数据;为物业运营提供分户、分类和分项的能源统计报表, 并提出下一步节能增效指导报告;为各类突发事件提供应急指导预案, 有效应用相关的人员、机械、材料和方法。

记者:说到智慧城市, 自然离不开智慧建筑, 现在智慧建筑的发展更需要依托以BIM应用为代表的软力量, 请您介绍一下BIM的概念和发展前景。

李主任:虽说目前阶段的BIM在我国还是新兴的建筑设计与施工一体化技术, 但却是未来的发展方向, 我院十分重视。BIM在建设阶段的设计协同与施工管理中是非常实用的。但在之后的建筑运营中, 除了维护时有可能再次被使用外, 似乎没有太大用途了。而我们认为BIM模型完全可以在建筑的全生命周期中发挥其他技术无法替代的强大作用。

建筑公司副总工程师岗位职责第4篇

一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；

二、制定并实施市场、质量、采购、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；

三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；

五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；

六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；

七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门

之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；

八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；

九、完成总经理交办的其他任务。

建筑公司副总工程师事迹材料第5篇

初到云万a标，1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力，重任在肩。为了尽快融入施工现场，他白天扑在工地，晚上查阅资料，夜以继日，兢兢业业，很快理清工作思路。

面对云万高速公路全线高标准的质量要求，一方面，他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理责任制、技术交底复核制，对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络，做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时，各种资料、台帐齐全。另一方面，由于技术人员大多是见习生，不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知：要实现这样的质量目标，技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期，迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段（k145+900～k149+000）地形复杂、山高沟深、荆棘丛生，道路均在半山腰中通过，且曲折陡峭，是典型的盘山公路。作为副总工，他积极带头，每天总是第一个起床，带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林，背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间，平均每天要走十几公里。记不清有多少次，因为离经理部太远，又没有车，他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿；有多少次因为中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被划破了，手臂扎出了密密的小血点。为确保数据精确，从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面，每一次测量他都亲自操作，每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下，全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务，不论测量精度、进度，都领先于其他标段的施工单位，并赢得了监理单位的好评，为工程顺利开工奠定了基础。

在带领年轻技术人员干好测量工作的同时，他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工，他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一，上报及时、有序，他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据，他亲自量方、测量，不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的变更图片资料，他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地方。为了搞好变更，提高项目经济效益，他亲自到现场进行测量、收方、拍照，收集第一手资料，做好变更数量计算后，找监理签认，上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧，为经理部节支起到了不可低估的作用，使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格，每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期，到现场实测实量，逐一对照上传单核实自检资料是否齐全，因此每次计量都要面对一些问题，但他还是一马当先，解决计量中面临的问题，因他的努力每期计量得以顺利进行。

建筑副总经理岗位职责第6篇

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

17、依据公司的文化，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

建筑公司副总工程师岗位职责第7篇

初到南昌，因为路途的不熟悉，我们比约定的时间迟到了10分钟。在找路的过程中，唐国强副总工给我们打过好几个电话，提示我们方向。老教授的和蔼可亲一扫我们旅途的疲惫，取而代之的是那一份感动和温暖。

在约定的设计院的办公室里，唐工最先和我们聊起了他曾经的岁月。

1964年, 唐国强就读于西安交通大学 (深度) 制冷专业, 毕业后, 他就职于国防军工厂。在那段艰苦的岁月里, 他承担了厂里供水、锅炉、冷冻、空调、空气压缩等一系列技术工作, 2年专业的操作实践 (期间有6个月跟班烧锅炉) , 使他对专业技术有了深层次的感悟, 也为他今后的工作奠定了良好的基础。1986年, 唐国强来到了南昌市建筑设计研究院工作, 主要从事暖通空调专业设计和新能源及建筑消防等方面的研究。自进入研究院以来, 唐工在工作中接触到各种不同类型的建筑工程以及工艺要求的工业项目, 其中使他印象最深的主要有广州羊城麦芽厂制冷、空气调节工程和宁波麦芽厂的制冷技术改造工程，这2个项目都采用氨制冷，其中广州、宁波的项目是世界上最高的车间，高度达到110多m，这给设计带来了很大的难度，而它们的成功也在我国氨制冷的历史上抹下了一笔重墨。访谈中，唐工指出，如今他正极力研究地下空间的利用以及发展的问题，相信这也是未来城市发展的一个方向。

历经半个世纪，唐教授见证了江西整个暖通行业的时代变迁。据唐工介绍，早期的江西市场大项目基本上以传统水机配热水锅炉为主，美系的几大品牌和国内主要企业占据绝大部分的市场份额。1994年江西的电力出现了紧缺，直燃式的溴化锂机组在那时异军突起，当时风靡于发达区域的台湾系的部分品牌，在江西市场却有些冷落，主机厂家很稀少，不过不少零部件的厂家涌进市场，如今的江西制冷空调、建筑热能市场正向多元化方向发展。谈到目前饱受争议的水/地源热泵的技术，唐工也谈了自己的看法，目前江西各级政府及职能部门对于水/地源热泵的发展非常重视，相关的地方政策法规措施逐步在出台，而市场的积极性及潜在需求不断地提升。现阶段浅层地热的技术环境评估以及地下水土壤换热数据可靠稳定与变化规律是江西水/地源热泵市场在进一步推广开发中最主要考虑的因素，地下部分安装施工水平问题是造成这个市场良莠不齐的主要原因之一。

纵观整个江西暖通行业的发展，唐国强副总工提出了自己的一些看法。他认为，江西虽然紧跟国家的经济发展步伐，但相对还是比较落后，这导致了江西市场整体的中央空调市场容量不是很大。问题总是一分为二的看待，也正是由于当地的央企、化工、重工的企业比较少，才能够让这个依山伴水的省份依然可以拥有纯净的空气和水，说到这里，唐总工露出了舒心的微笑。

作为生产设计一线的院级总师，当问到唐工在工作中最深的感触时，他说：“作为一名暖通工程师，必须要严格要求自己，学习新的技术、新的工艺，知识是不断积累的，只有在不断的学习中才能提升工程质量。此外，设计人员必须重视前期方案设计，一个整体的工程图纸设计到方方面面，需要多个专业的团队配合，整体布局一旦敲定便不太轻易变动，设计人员在这个阶段要高度重视、多思谋定后再提资。其次唐工还提到设计人员在施工关键阶段要经常下工地，和施工人员多多沟通，多多接触实际，及时发现问题和解决问题。再次设计人员应该要多多爱惜自己的‘羽毛’，设计工作不能马虎，一旦设计发生较大失误，不但造成国家财产损失、时间浪费，设计人员便很有可能在这个行业爬不起来。因此，在工作中必须保持严谨和专注的工作态度，做一个工程就力争做好，才能为自己树立一个良好的行业口碑”。这也是唐工根据自己多年的设计经验体会所得，同时也是对年轻设计师的谆谆劝谏。

正是有这样一种执着学习、追求进步的精神，唐国强在设计院工作的30余年中，参与或主持了数百项工程的设计。不仅如此，他参与编写完成了《房屋建筑勘察设计执行强制性标准案例及解折》，江西省《歌舞娱乐场所消防安全技术标准》，《氨制冷系统事故统计调查与分析》、《地下商业街烟气控制设计》、《巴拉圭超市火灾中气相爆炸成因探析》、《智能化人工气候室设计》等30多篇论文。“在当今的市场经济环境下，在过快的追求经济效应下，越来越少的设计人员沉浸下来做研究，高质量的图纸越来越少”，唐国强说。对于自己从事的暖通空调制冷设计事业，他说，设计图纸是设计人的心路历程，设计虽感责任重大，但自己喜欢，值得为它付出，并将为之而终生学习，其实选择这条道路就应该只有一个态度，就是严谨、专注。

唐工的谦和让我们在交谈中始终倍感温暖。谈话结束后，唐工还带我们结识了江西暖通界的诸位专家老师，会面、交流、祝福……让我们一次次的感受到了这个红都之地的热情与真挚，而他们对于暖通行业的执著与敬业更让我们为之动容。

祝愿江西的暖通界的明天更美好!

建筑副总经理岗位职责经典第8篇

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

副总建筑师岗位职责第9篇

2、跟踪项目建筑、装修设计的全过程，对设计质量进行把关。

3、工程建设过程中协调解决建筑、装修图纸的技术问题，完善产品设计。

4、技术支持前期部门的对外协调，组织落实图纸的报批报审工作。

5、组织协调并落实铝合金门窗、人防门、地下车库交通标识、建筑节能系统、外墙涂料等子系统的图纸设计、分包商考察，并配合物资部进行招标。

6、配合营销部门完成产品营销所需的图纸文件。

7、配合外协部门计算、审核产品面积。

8、完成上级领导安排的其它工作任务。

公司副总经理岗位职责第10篇

2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。

3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。

4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。

5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。

6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。

7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。

建筑公司副总工程师岗位职责第11篇

90年后全国各地先后建起高层、超高层多功能的建筑物, 并开始建设“智能建筑”, 随着上海市的地方标准诞生, 江苏、新疆等地区也制订了“智能建筑”的地方标准, 但当时能指导设计院、集成商做“智能建筑”设计与施工的国家标准还没有出台。1995年中国建筑标准设计研究院和全国工程建设标准弱电专业专家委员会在住房和城乡建设部的支持下, 开始编制国家建筑标准设计《智能建筑弱电工程设计施工图集》 (09X700) , 经过全体编制人员的共同努力、经过56次专业研讨会、经过两次专家审查会, 图集于1998年4月1日被建设部批准实行。《智能建筑弱电工程设计施工图集》的出台, 对于我国的智能建筑市场具有深远的影响。为了能更全面的了解到我国国家建筑标准设计图集的发展情况, 本刊记者特别采访了从事国家建筑标准设计图集编制工作的中国建筑设计标准研究院副总工程师孙兰。

IB记者:随着智能建筑的发展, 相关政府部门不断推出一些新的政策法规、标准规范来引导行业往更加规范化的方向发展。您如何看待行业标准化的问题, 以及目前工程建设标准的实际情况如何?

孙兰:目前国家对标准的建设越来越重视, 标准的分类也越来越完善。智能建筑的发展过程, 也是智能建筑相关标准、规范的完善过程。智能建筑涵盖到产品、安全、工程建设等各个领域。智能建筑的设计、施工、验收、评估等主要是依据工程建设标准来完成。作为行业工程建设标准建筑电气 (包括强电、弱电) 专业的技术归口单位, 我们在住房和城乡建设部的领导下, 正在制订工程建设标准建筑电气专业的标准体系, 标准体系的征求意见稿已在建设部的网站上公示, 预计2009年完成。征求意见稿中将建筑电气标准体系分为三层:第一层为基础标准;第二层为通用标准;第三层为专用标准。基础标准包括建筑电气的术语标准和图形标准;通用标准包括建筑电气的设计、验收和评价通用标准, 如《民用建筑电气设计规范》 (JGJ16-2008) 、《智能建筑设计标准》 (GB/T 50314-2006) 、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) 等;专用标准包括建筑电气的强电设计、弱电设计、强电验收、弱电验收、电气评价等专用标准, 如《建筑物防雷设计规范》 (GB50057) 、《综合布线系统工程设计规范》 (GB50311-2007) 、《电子信息系统机房施工及验收规范》 (GB50462-2008) 等。

IB记者:您曾经参与了大量国家标准图集的编写工作, 我国目前智能建筑行业常用的标准图集有哪些?这些图集的编制过程如何?对于行业发展有哪些促进作用?

孙兰:随着智能建筑的兴起与迅速发展, 广大设计、施工人员急切需要切实可行的、对口的设计施工图集。从95年我们编制《智能建筑弱电工程设计施工图集》 (97X700) 开始, 中国建筑标准设计研究院与工程建设标准设计弱电专业专家委员会一直关注着国内智能化行业的发展, 每年的年会上都会对智能化的新技术、新产品、新标准进行研讨, 并确立编制项目。

(1) 《智能建筑弱电工程设计施工图集》 (97X700) 分上下两册, 上册为总说明及系统设计;下册为站房、电源、缆线敷设与安装、设备安装、防雷与接地五部分, 当时是智能建筑唯一的国家标准图集。图集介绍了智能建筑弱电工程中的11个系统的设计及施工内容, 编制的系统包括成熟的、广泛应用的, 也有渐趋成熟的、正在定型的, 还有新兴的、开始应用的。由于当时大多数设计人员、集成商对“智能建筑”还不完全了解, 所以97X700出版发行后, 受到同行们普遍好评, 为我国智能化建设做出了贡献。本图集获全国第五届优秀工程建设标准设计金奖。

(2) 住房政策改革后, 住宅变成了商品。住宅除了安身之外, 安全、舒适、便利、绿色成了人们挑选住房的必要条件, 住房改革促进了住宅智能化的需求和发展。1999年我们又编制了《住宅智能化系统设计施工图集》 (99X601) , 图集主要介绍了各类住宅智能化系统的工程设计和施工实例, 对智能化系统的设置内容, 既考虑了国内当时住宅建设的现实性 (当时普通住宅工程智能化要求不高, 设置一个或几个系统即可满足要求) , 又考虑了一定的超前性, 重点放在子系统的布设和如何预留系统的扩展, 以适应各类住宅的需要。同时也介绍了一些技术先进、集成化程度较高的系统, 以供高级公寓、别墅等设计者参考。图集以解决先设计后订设备的要求为前题, 提示设计施工人员密切配合土建施工, 预留管线及安装位置。这些内容的介绍为建设部推广住宅智能化做了示范, 也为广大工程设计人员、开发商、集成商做了图样。住宅智能化的建设因地而异、因人而异, 2003年根据家居智能化的发展和市场需求, 我们又编制了《智能家居控制系统设计施工图集》 (03X602) , 将家庭控制器的六种传输方式:公共电话网、双向有线电视网、以太网、RS485总线、LonWorks总线、无线网介绍给大家, 供设计人员、集成商、开发商根据自己工程的实际情况, 合理地选择家居布线方式、传输方式。

(3) 国家建筑标准设计的特点之一是紧跟现行的国家工程建设标准。2002年《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (GB/T 50311-2000) 和《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》 (GB/T 50312-2000) 出版后, 我们请规范的主编单位中国工程建设标准化协会信息通信专业委员会, 结合规范的内容、要求及新技术, 编制了《综合布线系统工程设计施工图集》 (02X101-3) 和《综合布线系统工程设计实例》 (03X101-4) 。2007年综合布线的设计与验收规范同时进行了修订, 我们又请规范编制组的主编张宜、朱立彤等根据修订后的《综合布线系统工程设计规范》 (GB 50311-2007) 和《综合布线系统工程验收规范》 (GB50312-2007) , 共同对标准图02X101-3和03X101-4进行整合修编, 改为《综合布线系统工程设计与施工》 (08X101-3) 。修编后的标准图由七部分组成: (1) 编制说明、图形及文字符号; (2) 系统构成、技术指标; (3) 系统的设计、配置; (4) 系统的施工; (5) 系统的检测、验收; (6) 系统的工程示例; (7) 附录。上述内容不仅与2007版规范的技术数据、技术指标一致, 如6类线、7类线、光缆等, 且将这几年来综合布线的新技术、新产品融入其中, 使用者不仅对修订后的规范有所了解, 也对综合布线的新技术、新产品有所了解。

(4) 安全防范系统国家建筑标准设计的编制, 是中国建筑标准设计研究院与全国安全防范报警标准化技术委员会一次很好的合作, 也是国家规范与标准图集又一次地紧密配合。中国建筑标准设计研究院在配合全国安全防范报警标准化技术委员会长达四年的《安全防范工程技术规范》 (GB50348-2004) 编制中, 建立了良好的技术基础。在全国安全防范报警标准化技术委员会的大力支持下, 国家建筑标准设计《安全防范系统设计与安装》 (06SX503) 邀请了《安全防范工程技术规范》 (GB50348-2004) 的主编刘希清、《入侵报警系统工程设计规范》 (GB50394-2007) 的主编李天銮、《视频字防监控系统工程设计规范》 (GB50395-2007) 的主编杨国胜、《出入口控制系统工程设计规范》 (GB50396-2007) 的主编朱峰等共同完成。图集的主要内容: (1) 编制说明、图形符号; (2) 安全防范工程总体设计要求及指标; (3) 安全防范工程子系统[入侵报警、视频监控、出入口控制、访客对讲、电子巡查、停车库 (场) 、系统集成]的设计、施工、验收; (4) 监控中心; (5) 以工程示例示范安全防范工程施工图设计 (正式设计) 的深度; (6) 相关技术资料。图集针对安防系统设计和安装过程中面对的设计流程、系统模式和设备安装大样、各类数据测算等问题, 做了较为全面的、直观的梳理和表述, 帮助设计者更为快捷地理解安防系统和配置安防系统。为更好地理解和应用《安全防范工程技术规范》 (GB50348-2004) 及其3个配套规范提供了较好地辅助教材。2008年图集获得了全国工程勘察设计行业优秀建筑工程标准设计一等奖。

IB记者:2009年关于智能建筑相关标准的编制工作有哪些计划?

孙兰:中国建筑标准设计研究院和全国工程建设标准设计弱电专业专家委员会将一如既往地关注智能化行业里的新动向、新技术、新产品, 我们今年要完成的有两项:

(1) 由《电子信息系统机房设计规范》 (GB50174-2008) 和《电子信息系统机房施工及验收规范》 (GB50462-2008) 主编单位中国电子工程设计院和中国建筑标准设计院共同制编的国家建筑标准设计《电子信息系统机房工程设计与安装》 (09DX009) 将与规范同时面世, 根据两本规范图集主要编制了电子信息系统机房的分级、分区、设备布置;机房供配电系统和接地系统的设计;电磁屏蔽室的做法、机房布线、监控、火灾报警系统及灭火系统的设置;机房建筑、结构、空调、给排水专业的要求及做法;机房工程示例等。图集以电气专业为主, 涉及建筑、空调等专业的专项设计, 可指导从事机房工程的人员对新编制国家规范的理解和应用, 确保电子信息系统安全、稳定、可靠地运行。

公司副总经理岗位职责第12篇

2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

公司行政副总岗位职责第13篇

2、对厨咳嗽苯腥粘9芾恚猿克惺澄锝懈弑曜伎刂;

3、制定餐饮、厨房服务相关规章制度和运作流程;

4、建立服务质量评价体系;

5、指导餐饮服务设备得到适当的维护和使用更换;

6、监督食品处理过程及食品质量控制;

7、对食品质量控制中出现的问题提供技术性建议;

公司行政副总岗位职责第14篇

2.分管综合办公室，协助董事长维护公司外部公共关系，协调管理公司内部各部门工作关系;

3.负责跟踪公司经营目标达成情况，落实重要工作的开展;

4.参与公司重大经营决策，并提供分析意见及可行性建议;

建筑公司副总工程师岗位职责第15篇

走访中铁合肥建筑市政工程设计研究院的胡传吉工程师,是笔者2次到达合肥的目的。安徽省作为华东7省之一,经济发展程度远没有沿海地区速度快,但是近几年凭借国家政策的扶持以及自身所处的优越地理位置,安徽经济成快速增长态势。人们常说,判定一个城市是不是“大城市”,得看它的楼房够不够多、够不够高。而地产项目的崛起,势必会带动与之息息相关的暖通行业的发展,对于暖通行业的发展,工程师是画龙点睛之笔。

来到合肥,看到正在建设或者已经林立的高楼,笔者不禁感概,原来时间是一切事物的杀猪刀。因此,笔者也任性一回,倒行逆施,从工程师着手,通过对工程师的专访,来任性的看看这个冷冰冰的经济数据背后有什么?

1991年大学毕业后,胡传吉一直在设计院从事暖通方面的设计,如今已经有24个年头。说起暖通方面的变化,胡传吉可谓是如数家珍。从“传统老八校”毕业的他,到如今还保留着“老八校”钻研进取的精神。

胡传吉说,现在自己的主要工作还是在设计方面,尤其是图纸。“现在画图,都是电脑代替了,我们那会儿,都是自己用手描,1997年,才有了CAD制图软件,在学校也没有学过制图软件,怎么办?就得自己钻研,自己去摸索。画图纸到很晚那是常有的事。”如今的胡传吉已过了不惑之年,门下徒弟也都是能干之才,但是他还是会亲历亲为,把关每一个细节,这也是他办事严谨之处。由他参与设计的好几个大项目如今都被传为佳话,如早期的环宇家居、银瑞林大酒店、动漫产业园等,目前还有合肥的地铁站项目也在参与设计中。

随着经济的发展,设计院也是遍地开花。虽然胡传吉所在的设计院已经从原来的市院变成了中铁院,但是在合肥设计院的地位中,还是稳坐前几名的位置,多年来,明显发生变化的,却是设计院所承接的项目。胡传吉告诉《中央空调市场》,最近几年,接到的设计项目绝大部分都是来自民营项目,政府项目变得很少。而且在项目中,超过一半是地产项目,用到的中央空调产品以多联机为主。

胡传吉表示,在合肥甚至在整个安徽市场,目前中央空调行业发展最快的还是多联机。纵观整个合肥,到处都在搞建设,短短几年的时间,一座座高楼拔地而起。笔者表示疑惑,这样的速度,不是说明合肥经济发展很快吗?暖通行业也一片光明吗?胡传吉却摇了摇头。

沉默良久之后,胡传吉说,房子太多了,消化不了,市场终归会饱和。多联机备受亲睐也是因为在建的项目太多,而作为地产开发商,在合肥这样的区域,选择多联机也是一个趋势。为什么呢?多联机设计起来相对简单,成本低,维护也方便。它不像水机,维护复杂,需要的成本高,水机大部分用运在酒店、商场等地方。

笔者发现在谈到中央空调市场时,胡传吉并不是很乐观。他说,目前的中央空调市场是粗放型的发展,离技术密集型市场相差甚远。就拿设计院来说,有时候也不能自由随性,可能单就某一个项目来说,设计院觉得用水机最好,多联机次之。但是,甲方却更偏向于多联机,设计院也不能强行改变甲方的意愿。而一个项目的真正完成,并不是说最后安装完成就结束,而是需要后期的自控维护,这也是目前中国暖通行业存在的最大尴尬问题,自控维护系统非常匮乏。

“高校在培养人才方面,暖通和自控是完全分开的专业,也就是学暖通的不懂自控,学自控的不懂暖通。当然,如今自控在教学上也困难重重,这倒并非学校有意淡化。自动控制是专业性极强的课程,它需要基础课进行铺垫。所以为了配合自控,暖通等诸多建筑行业又得开设很多课程,这也是不符实际的。”胡传吉说道。

另外,还有一个方面就是自控系统的安装成本很高,不管是在经济上还是人力上,自控系统的维护是需要专门的技术人员来维护,这无疑就增加了甲方的成本,没有甲方愿意去做这样的事。即使现在有完整的自控系统,它在市场上的推行也是步履维艰。大环境就这样,谁也没办法。

中国暖通市场目前为止仍重视硬件,忽视软件,让开发商花钱买自控软件更是天方夜谭。实际应用时,即使自控公司提供的硬件方面不会出错,而专门的软件则会用相似品对付,想分辨真假也不是容易的事。据了解,自控公司也会帮助调试,免费调试3次之后就得付费。事实上,除了他们也没人能够调试,(即便调试好也无验收标准)但一个大楼自控系统软件程序,3次调试远远达不到最佳运行状态。所以我们能够想象,即便不是最佳运行状态,那些开发商老板也不会再愿多出一分钱投入在楼宇自控系统上,只要能运行,是不是最佳状态谁都不会管,这就是中国目前的暖通行业现状。

所以要想在暖通行业走得更远,就必须要重视起自控这一方面。品质过硬的硬件当然是必不可少,但是后续的软件也要跟得上,才是标配。

而这样的愿景,胡传吉说,是未来暖通新人努力的方向。

在目前胡传吉就职的中铁合肥建筑市政工程设计研究院,暖通工程师有6个人,胡传吉是他们工作中的师傅。对于他的徒弟,胡传吉给出了很高的评价。不管是在专业知识还是在钻研精神上,胡传吉说,“现在年轻人掌握知识很快,就拿制图来说,他们可能用不到一个月的时间,就能很好的跟实际结合起来。他们的接受能力很强。”

对于刚接触工作的新人来说,胡传吉认为,无论哪个设计专业,设计人员都是很辛苦的,是要有责任感的,要踏踏实实地工作。暖通行业的知识涉及面比较广,加之现在新技术、新材料、新设备应用也比较多,工程项目设计也越来越复杂,尤其是综合体项目,暖通设计方案的组合性比较多,所以刚出校门的学生在学校一定要掌握好理论知识,打牢实,广泛涉及有关的专业知识。在设计院做设计工作,首先要熟悉有关的设计及工程验收规范,充分理解它。暖通行业设备比较多,要搞清它们的应用条件和设计参数,在工作中不断接受再教育。当然,随着电脑的广泛应用,使暖通行业的设计计算容易起来,但做好一个工程项目,首先设计方案就显得尤为重要。

听完胡传吉的肺腑之言,笔者感动之余,还是高兴不起来。走出设计院大门,在前往车站的路上,耳边响起的是嘈杂的钢筋水泥声,眼里看见的是一栋栋正在建设的高楼大厦。