建筑公司现场技术员岗位职责

建筑公司现场技术员岗位职责（精选7篇）

建筑公司现场技术员岗位职责 第1篇

XX建筑公司现场技术员

岗位职责要求

一、岗位职责要点：

（一）现场服务职责

1、在图纸设计阶段加入到项目组中，熟悉设计的全过程；

2、及时同建筑、结构、水电、暖通等专业设计人员进行有效沟通，已解决图纸之间的相互矛盾和现场出现的各类图纸问题；

3、负责跟踪项目，监督施工单位按图施工；

4、负责及时解决工程设计项目在施工中的技术问题，对现场出现的一般性问题能独立处理，对较重大的问题能提出原则性意见、建议；

5、树立“结构无小事”的安全责任意识；

6、能独立完成施工现场对业主、施工单位、监理单位等的直接沟通；

7、在设计单位和业主之间能够进行及时、准确的沟通，并通过良好的沟通、服务协调实现高质量的设计意图；

8、及时向公司反馈工程进度、设计质量、现场服务、客户维护等存在的问题及解决办法和建议；

9、能对多个设计修改方案进行优化处理，能够高效率的选择出符合设计要求、业主要求、施工要求的最优方案；

10、树立成本意识、进度意识、安全意识；

11、应本着以公司利益为重，廉洁职守，树立公司良好的品牌形象；

12、具备良好的专业技术水平，较强的应变能力和应对突发情况的掌控能力。

（二）质量监督职责

13、参与施工图会审，并提出参考性意见；

14、对施工过程中出现的技术问题，能够向公司及时反馈和提出建议；

15、对公司的图纸质量可提出考察意见。

（三）关系维护职责

16、积极协调甲方、施工方、监理方等多方关系，维护好企业品牌形象；

17、对于各类质量问题能够及早发现，提前解决，化解矛盾，维护好企业利益。

二、考核要点：

1、分析和解决问题的能力；

2、沟通协调能力、关系处理能力；

3、在图纸设计阶段对工程项目的理解能力；

4、在施工阶段现场处理问题的能力；

5、敬业程度及责任心。

三、职位素质要求：

1、现场工地经验丰富；

2、了解建筑领域其他专业基本知识，能看懂施工及方案图纸；

3、适应经常出差或驻工地现场；

4、工作责任心强，善于沟通协调；

5、具有分析问题、解决问题的能力；

6、具有中级以上职称；

7、以公司利益为重，具有良好的品质。

建筑公司现场技术员岗位职责 第2篇

——参观神龙总装生产现场心得体会

为了更好的学习其他企业的班组管理建设及精益生产的先进经验，从而在我公司内部有目的、有计划的进行展开，10月19日，在三环质量部乔经理组织下，我与制造部曾经理及各分公司代表一行七人对神龙公司总装一厂S2线进行参观学习，并就疑难问题和S2线的卞总进行了沟通，我认为以下方面值得我公司借鉴和学习：

一、定置管理及标识：

1、各办公室、会议室包括厕所的门上均张贴有定置房间的管理图，具体负责人姓名。

2、垃圾筒上张贴有责任人，同时细化到白班及夜班。

3、各班组清洁用品集中存放且上架管理，并规定有存位置及数量。

4、不合格品的存放盒包括台架均标识为醒目的红色。

二、工位器具：

1、生产现场已基本上看不到之前常见的货架、推车及大型周转容器，各工位全部采用自制的PC管工件存放架，虽然看上去并不十分整齐，但因为针对不同工位的特点和人体工程学进行设计，所以非常方便实用，同时安全性高。

2、工件存放架采用高低设计，同时下铺轮轴，在设计时已充分考虑存放数量、生产节拍和物流的配送，所以在对各工位节省人力的同时，严格的控制了现场库存，同时保证了先进先出。

3、各工位器具及工具的存放区域均制定责任人。

三、目视板管理：

1、员工技能表2月更新一次，由多部门共同评价员工是否能达到岗位技能要求。大力提倡员工多技能，将多技能纳入员工季度和年度个人评分，与绩效挂勾。

2、对员工的年假允许天数及具体使用日期进行公示，当事人及审批人进行签字确认。

3、对过程监控人员巡视路线进行了标准化。

4、对三检卡检查情况进行目视管理，检查项目纳入员工评分。

5、每线每月评选一名每月之星员工，对获得每月之星的员工进行目视表扬。

四、现场改善：

1、现场有督导员，对存在改善的工位提出改善思路，由生产部门（班长）牵头组成改善小组，成员有操作人员、物流员、维修工等，方案制定后由领导审批并实施。

2、现场的改善从各个细节做起，从5S做起。

3、改进不允许做假，不允许做表面工作，通过树立标杆带动全员参与。

4、每季度评选精益生产优秀员工（主要问题的提出和参与人员），由总经理亲自颁发奖励。

5、每个人的工作标准是一次做对。

6、必须用金钱来评估质量代价。

7、公司领导每周确定一个班组的审核计划。

8、现场制定有快速反应管理流程。

9、好的习惯养成离不开管理人员日常的检查和坚持不懈的监督。

五、班前会的召开：

1、每周一指定一名员工在班前会介绍质量标准到岗位和标准化作业指导书的执行情况。

2、每周一班前会表扬一名零缺陷员工或者好的改善项目。

3、每周一在班组目视板上写出本周零缺陷活动内容。

4、每班改善小组成员及时对目视板各项进行记录和跟进。

六、生产计划、物流

1、根据统计，开班前半小时和下班前半小时为质量事故高发期，所以八小时工作时间只排七个半小时的生产计划，不允许任何人、任何工序提前下班。

2、严格控制生产线节拍，让员工有足够时间按工艺进行过程质量控制和工位整理整顿。

3、除工件存放架上的零件外，生产现场不设任何零件存放区和周转区，工位上无零件堆积。

4、物流人员根据各工位的零件存放量和使用频次，及时进行物料配送。

神龙公司从2008年开始大力推动现场改善和精益生产，通过两年的努力，现场的面貌的改变十分明显，同时周转率的提高降低了生产成本，质量的提升也得到了市场的认可，近两年整车销量大幅增加也是有目共睹，希望我们能够踏着他人成功的脚步，借鉴他们的经验提升自我的能力。

陈鹏

建筑公司现场技术员岗位职责 第3篇

1 建筑业岗位培训现状

1.1 组织管理机构

在江苏省, 江苏省住房和城乡建设厅执业资格考试与注册中心负责全省的师资培训、学员报名、考试及合格证书颁发等相关工作, 省辖市住房和城乡建设局主管部门负责具体的师资培训、人员报名、资格审查、组织培训和考试, 主管部门从建设管理部门、现场施工企业、培训单位和高等院校组织具有一定职称, 具有丰富现场经验及教学经验的人员上报建设厅进行师资培训, 担任培训单位的上课教师。目前, 培训单位比较多, 有劳动部门、建设部门、人事部门和教育部门授权同意的, 还有无证游击的, 为了争取到生源以获得最大的利益, 处于无序竞争, 这给各市建设主管部门的管理带来了一定的困难。

1.2 教材建设

《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》颁布后, 部分省建设主管部门组织专家编写了某省建设专业管理人员岗位培训系列教材 (讨论稿) , 况且还编制了考试题库, 明确考试内容就在题库中。中国建设教育协会组织编写了材料员专业基础知识与专业管理实务等系列教材, 作为建设行业专业技术人员职业资格培训教材。专业基础知识主要内容包括建筑材料、建筑识图与构造、施工机具与周转材料、建筑施工基础知识4个部分。专业管理实务主要内容包括材料员岗位职责及职业道德、建筑工程造价与材料消耗定额管理、材料计划管理、材料供应及运输管理、材料采购管理、材料储备与仓库管理、施工现场材料与机具管理、材料核算和相关法律、法规及标准等方面的的内容。

《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》中虽然规定了现场相关专业人员应具备的专业知识[1] (见表1) 。但只是从专业人员的角度“掌握”“熟悉”和“了解”的专业知识, 没有对专业知识所对应的课程做出说明, 也没有编制对应的考试大纲。

1.3 信息化管理

目前, 江苏省现场专业人员已经实现信息化管理, 江苏省住房和城乡建设厅执业资格考试与注册中心开通了建设考试培训网, 实现了在网上报名、审核、准考证打印、成绩查询、上岗证书打印及信息变更等功能, 同时实现了上岗证书与建筑企业资质管理的互通, 明确了每一位现场专业人员在一定时期内所从事的具体工作, 避免了一证多用的现象, 实现了一人一岗的功能。

2 建筑业岗位培训远景规划

2.1 培训机构

江苏省现场专业人员的考试培训采用考生自愿原则, 可以只在网上报名直接参加考试, 也可以在网上报名后选择培训机构参加培训考试。目前情况下, 培训机构在劳动部门、建设部门、人事部门和教育部门办理了办学许可证, 进行了法人登记, 持有收费许可证等国家规定的证书与证件, 且均按规定办理年检手续, 制定《培训机构章程》, 按《章程》合法办学, 也有临时成立的无证培训机构, 这对考生来说难以抉择, 选择了培训机构, 选择不了培训质量, 是否能通过考试更难以判定。笔者认为考生既然是建筑与市政工程施工现场专业人员, 应当首选建设部门管理的培训机构, 在这些培训机构中再挑选办学实习强和社会信誉度高的培训机构。如何让考生实现这一愿望, 建议由政府牵头对社会培训机构进行评估, 评估工作按照“政府指导、行业推动、机构自愿、市场认可”的指导思想, 坚持“分级推荐、分类评定、客观公正、循序渐进”的原则, 按照政府指导、协会组织、培训机构自愿参加、评估结果向社会公布的方式运作。培训机构评估结果采用星级等级, 从高到低依次为5星级、4星级、3星级、2星级, 分别代表“特别优秀”“优秀”“良好”和“合格”。培训机构获得的星级称号可保持3年有效期, 有效期满前, 培训机构再次申请存续复评或申报更高星级的评估, 星级培训机构存续期间若出现严重问题或期满复评未能通过, 将取消其星级称号或作降级处理。这样才能规范建设教育培训市场行为, 提高培训质量, 维护考生的合法权益, 鼓励先进、鞭策后进, 促进建设培训工作正常、规范、有序地开展工作, 实现了考生自主选择培训机构的愿望, 同时也避免了有些行政部门指定培训机构的不正当竞争, 更能有效地避免无证培训机构参与市场的竞争[2]。

2.2 办学条件

作为社会化服务的培训机构, 应具有合法明确的经费来源, 能够保证培训机构的正常运转, 有固定教室和保证教学质量的视频投影机及双向视频教学系统, 具有一定的办公场所, 有适应管理需要的各种设备, 教学用房安全、符合消防规定、有安全的车辆停放处、交通便捷和具备食宿条件。从办学硬件上讲, 大学、高职和中职院校完全具备开展社会化培训的条件, 从办学软件上讲, 大学、高职和中职院校具有管理经验的管理人员和具有丰富教学经验的优秀教师, 特别是高职院校的教师通常具有一定的现场实践经验和实践成果, 又具备较高水平的理论知识, 是典型的双师型教师, 能够维护正常的教学。因而建议建设主管部门在审批培训机构时, 选择具有办学条件实力强的院校来承担培训任务。然而, 不具备教学条件的培训机构却依靠各种社会关系或者采用所谓包通过的方式招聘学员, 授课教师通常没有到省建设主管部门进行师资培训, 只能根据自己的授课经验进行讲解, 授课找不到重点, 学员意见纷纷。建议各地建设主管部门加大对社会办学机构的查处力度, 对合法的教学培训机构由当地建设主管部门对培训任务实行招标管理, 增加社会透明度, 对经过师资培训的教师采用教学比赛的方法竞争上岗, 实现师资力量的全省共享。

2.3 教学管理

作为社会化的培训机构, 应有完善的教学和管理制度, 包括教师管理制度、财务管理制度、财产管理制度、学籍管理制度、作息管理制度、实训管理制度、毕 (结) 业考试发证制度、教学档案管理制度、学员考勤制度、教学质量反馈制度和培训信息计算机管理制度等, 并做到规范和公开, 同时, 应保证这些制度执行到位。

每个培训机构应结合自身工作实际, 根据国家、省市年度培训计划制定本机构的年度培训规划, 然后编制实施细则, 每个培训班应有完整的课程表、电话通知记录表、学生登记表、学员花名册及签到表、班主任记录表、授课教师教案、授课教师讲稿、培训负责人听课记录、同课程教师相互听课记录表, 成绩登记表、证书领取记录表、教学质量评估表、办证审批表、财务收支明细表和培训总结。加强管理, 才能提高办学质量和效益。在证书管理方面, 存在着地域性和人员流动性的问题, 比如由江苏省住房和城乡建设厅组织考取的材料员证书是否在全国通用, 变更手续是否复杂, 由谁来办理, 能否在网上办理等。既然国家颁布了《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》, 建议成立住房和城乡建设部执业资格考试与注册中心负责全国性的职业资格考试宏观管理工作, 由各省市住房和城乡建设厅执业资格考试与注册中心实施具体管理工作, 可以实行单独省市考试, 也可以几省市联合考试或者统考, 考试不分地域, 建立以身份证号为索引的全国查询系统, 实现证书全国通用[3,4]。

2.4 教材使用

纵观所有教材编制的内容都应与考试的内容相一致, 很多学员误认为上岗证书考试是以取得考试证书为主要目的, 不是以提高自己的知识水平, 扩大自己的知识范围为航向标。因此, 学员在培训时只追求题库的答案, 然后死记硬背, 也有的学员对教材嗤之以鼻, 或者根本就不购买教材, 即使购买了教材, 也是束之高阁, 达不到培训学习的真正目的。建议在出版教材时出版相对应的考试大纲, 而且考试大纲要深度细化, 不能只有“掌握”“熟悉”及“了解”, “了解”的内容要明确是否是考试内容。根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》中应具备的专业知识 (见表1) , 把大纲细化到每个知识点, 出题考试时以知识点为重点, 这样, 每个学员就会细读教材, 融会贯通, 达到即考试通过, 又能扩大知识面的双层目的。这样也能够促使培训机构以培训质量立足市场, 推动整个行业的有序发展[5,6]。

3 结束语

《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》颁布后, 江苏省与浙江、重庆和河北4省市首先通过了住房和城乡建设部关于建筑与市政工程施工现场专业人员考核培训的验收, 江苏省应结合过去对施工现场专业人员岗位培训的经验, 加强对建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲进行充分细化, 找准知识点, 把考点与知识点紧密结合在一起, 充分发挥教材在考试中的作用;加强对培训机构的管理力度, 开展教学星级评估, 提高教学质量;积极探索无纸化考试模式, 充分利用现代化网络资源, 实现资源共享。

摘要：通过分析目前建设工程施工现场专业人员岗位培训的现状, 根据职业标准提出了对施工现场专业人员岗位培训的远景规划, 以期促使培训机构以培训质量立足市场, 推动整个行业的有序发展。

关键词：专业人员,建设工程,岗位培训

参考文献

[1]中国建设教育协会.JGJ/T 250—2011建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准[S].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

[2]李华志, 汪丽.建筑工程管理专业课程体系改革探讨[J].新课程研究, 2009 (5) :19-20.

[3]史华, 郭秀英.以职业标准为导向建设建筑工程专业课程体系[J].商丘职业技术学院学报, 2007 (2) :126-128.

[4]李文芳.基于职业标准的工程管理专业课程整合[J].长江大学学报, 2010 (5) :30-31.

[5]赵湘玉, 史华.基于工作过程导向建设建筑工程专业课程体系的几点思考[J].理论导报, 2010 (6) :23-24.

浅析建筑工程现场施工技术 第4篇

【关键词】建筑；现场施工；工程管理；项目管理；管理方法

引言：工程建设项目实施阶段即施工阶段主要应该是把设计图纸和原材料、半成品、一些设备等变成工程实体的过程，是来实现建设项目价值和使用价值的必要阶段。工程项目管理的关键部分主要是施工的现场管理，只有我们加强施工现场管理，才能来保证工程的质量、降低工程的成本，并且可以缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。

1.项目施工现场科学管理的重要性如下：

1.1加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障。

1.2考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。

1.3施工现场外面的高空作业较多，人员流动又很多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。

1.4施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这是整个施工企业管理的基础。

1.5建筑施工项目方面标准的贯彻控制，把质量管理的重心放在施工现场，要突出施工现场的质量控制，建立起质量保证体系。

2.解决工程项目施工现场管理的具体科学措施

2.1技术方面

对工程建设项目来说，由于单位工程、分部分项工程比较多，影响工程质量、进度的因素比较多，施工管理及施工工艺往往会比较复杂繁琐。这就要求了施工企业要根据投标合同及施工现场的需求，编制一套切实可行的施工进度、施工组织计划以及施工方案。

2.2加强对人力的控制

人是直接参与了工程施工项目的组织、指挥和操作者。在施工前一定要严格审查承包单位的技术资质和有关文献，是否具备按照规定完成工程任务并能确保工程质量的技术能力水平和管理水平。同时又要健全工程质量的监督机构，还要提高质量监督人员的整体素质水平。现场施工人员要有明确的职责，以同样的标准说话，统一处理施工现场纯在的所有问题，管理人员一定要逐步的适应建设管理需要，踏实努力的学习工程管理新知识、新技术，并提高自身的素质修养。

2.3料管理方面

工程施工所需要的材料种类较多，用量又大，而且还会经常有很多新型材料、新产品出现。

2.4经济效益原则。

施工现场的管理必须要克服只抓质量和进度而不计成本和市场，进而形成生产观和进度观。项目部要着重在精品奉献、拓展市场、降低成本等方面，同时在生产经营等要素中，时时刻刻精打细算，尽量少投资多产出，坚决杜绝铺张浪费和不合理开销。

2.5科学合理原则。

施工现场中的各项工作都应该按照科学又合理的基本原则去办事，以实现现场管理的科学化，真正符合现了代化生产的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源的利用有效和现场设置安全科学，员工的能力能够充分得到发挥。

2.6标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本要求。实际上，为了协调进行施工生产等活动，施工现场的种种要素都必须坚去决服从一个思想意志。

3.严把工程质量关

工程质量直接与我们的正常生活、学习、工作环境紧密相联，也是整个社会最为关注的问题之一，也是工程施工管理的关键，为了保证工程质量，必须注意以下几点：

3.1制定准确的施工方案

动工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定下来主要的施工方案和方法，制定进度计划。详细计算施工机械、主要材料的用量、劳动力用量、设计出总的施工平面布置图。对于工程比较复杂，技术要求比较高，施工难度大的结构，作为现场的管理人员一定要对方案认真审阅，同时对不正确的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正确方案进行，进而确保施工进度和工程质量。

3.2认真进行图纸汇审

施工图纸花费了设计人员的大量心血，一定要认真、细致的进行全面审阅，从平面、立面、剖面直到各个建筑大样，从各层的结构配筋图，都要系统的对照负责，把不清楚、有疑问以及不合理的地方记录，汇同设计人员和施工单位共同进行细致的汇审，对图纸进行必要的修改，才能为施工顺利进行打下坚实良好的基础。

3.3勤检查，严管理

在现场施工的管理中，一定要勤和严，“勤”就是深入施工现场的各个工作面，按图纸的材料和规格做细致的检查和验收。与施工队的技术人员一起来解决施工现场的实际问题。

4.做好工程的工期管理保质交付

随着城市的建设规模不断扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工到验收交付使用的时间十分紧迫，因此工程的工期管理十分重要，现场施工管理者必须重视如下工作：

4.1作为施工人员应该及时提醒有关方面工作人员，尽快确定下来有关材料的品种、颜色、规格，施工队才可以更快的作出相应施工计划。定购材料，合理的安排劳动力和机械，确保工期。

4.2检查并督促施工队，令其落实施工组织方案所需要的机械、人力等，及时去纠正不合适的安排和作法，检查材料和半成品的进场情况，早发现进度偏差，早督促解决。

5.建筑工程现场施工技术管理的相关措施

5.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保證施工的质量与安全。

建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

5.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施

要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。

对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。

6.结束语

对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。

参考文献

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2010.，

建筑公司现场技术员岗位职责 第5篇

根据XX县住建局《关于印发关于开展建筑施工现场特种作业人员持证上岗专项治理行动方案的通知》(X建〔2020〕X号)文件精神，结合我镇建筑施工现场实际，现制定行动方案如下：

一、工作目标

根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，依法查处建筑施工现场特种作业人员无证上岗行为，确保特种作业人员持证上岗率达到100%。

二、治理重点

(一)严肃查处施工现场各参建单位对特种作业人员持证情况不审核、不把关，默许特种作业人员无证上岗。

(二)严肃查处特种作业人员不持证上岗的行为。

三、方法步骤

2020年7月上旬至2020年10月底，分三个阶段进行。

(一)动员部署阶段(7月24日前)。

制定开展特种作业人员持证上岗专项治理行动的方案，对开展特种作业人员持证上岗专项治理行动进行动员部署。

(二)集中整治阶段(7月25日至10月15日)。

1.自查自纠阶段(7月25日至8月31日)。各施工项目部对特种作业人员持证上岗情况开展全面深入、细致彻底的自查。对查出的隐患和问题列出清单，建立台帐，制订整改方案，确保整改责任、措施、资金落实到位，由各项目负责。

2.检查督查阶段(9月1日至10月15日)。由镇建设局、各村(社区)负责在项目部自查的基础上组织一次集中专项执法检查，严厉打击无证上岗行为，及时固定证据并移交综合行政执法局。

(三)总结巩固阶段(10月15日至10月31日)。

总结特种作业人员持证上岗专项行动开展期间形成的好经验、好做法，督促各企业和项目部进一步健全安全生产长效机制，切实加强特种作业人员持证上岗的监督管理。

四、工作要求

(一)组织领导。

镇成立以分管领导XX副镇长为组长，XX部长为副组长的领导小组，办公室设在镇建设局，具体协调、指导各村(社区)工作开展。各村(社区)也要切实加强组织领导，成立专项行动领导小组，并结合各地实际迅速制订方案，立即动员部署，细化目标、明确任务、落实责任，确保专项行动取得实效。

(二)营造氛围。

各村(社区)要利用微信群、网格巡查等多种渠道和途径，采取多种形式开展全方位宣传，督促作业人员提高持证上岗意识，鼓励工人积极举报特种作业人员无证上岗违法违规行为。

建筑公司现场技术员岗位职责 第6篇

1． 岗位职责：遵守公司各项规章制度，完成岗位职责范围内的各项工作。服从公司主管领

导的管理，认真执行公司主管领导下达职责范围内的各项任务和指令。

一． 技术组织管理

2． 负责完成公司工程项目（投标）方案设计；

3． 负责工程项目（投标）预算、技术标、商务标等文件编制；

4． 按照工程项目（标书）要求组织施工图、加工图、竣工图制作；

5． 按照公司《技术管理流程》组织施工图会审、施工图技术交底工作；

6． 按照公司《技术管理流程》组织现场复测、加工图会审、加工图技术交底工作；

7． 负责安排竣工图审核，组织工程项目决算、报验工作；

8． 负责工厂生产的技术支持和技术服务，帮助解决生产过程中的技术难题。

9． 按照公司《工程文件归档范围》，负责组织项目工程的各类文件归档工作。

二、施工组织管理

1． 代表公司对各施工项目现场协调、管理工作；

2． 遵守国家法律、法规和国家强制性标准，执行行业标准和公司企业标准，严格执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

3． 组织编制《项目管理实施规划》和《施工组织设计方案》，明确项目工程的技术要求、质

量要求、施工要求、进度要求和安全生产要求。

4． 履行公司与工程业主方或总包方签定的“工程承包合同”中约定的我公司项目管理应履

行的全部责任和义务。

5． 组织制定施工项目的各项管理制度，对工程技术部人员进行管理、考核、评价。

6． 编制施工项目总进度计划表、月进度计划表、各施工班组的月进度计划表。

7． 编制施工项目人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

8． 组织建立、实施质量管理体系，坚持质量第一、安全第一管理理念，监督分包方、施工队质量管理和控制工作，保证各工程项目质量均达到公司与工程业主方或总包方签订的“工程承包合同”的质量要求。

9．加强现场的生产要素进行优化配置管理和工程动态管理，随时掌握分包方或施工队在施工

过程中《施工工艺》执行情况、生产要素安排情况、工程动态异常情况等，确保顺利完成各项目工程的施工任务。

10.在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、分包方、施工队

及其他相关单位的施工协调配合，解决项目施工中出现的问题。

11.办理项目签证或申请的相关手续。

12．负责准备工程材料报验、工序报验、竣工验收。准备报验及结算资料、工程分析总结，接受审计，并组织做好工程移交准备工作。.按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准，进行自检；对分包、作业单位的质量评定

和验收，有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见；对工程的质量事故做出分析报告，提出处理意见。

14..工地项目管理，应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标，并

对上述目标的控制负责。

15.加强作业队伍和分包方责任管理，加强控制与协调；对项目所需材料和设备的进场数量

及进度进行控制管理。

16负责监督管理送到工地现场由公司自行生产模制石材或采购材料的收货，交于施工队必须

办理相关领用手续，监督施工队按保管要求对模制石材进行防潮、防撞、防尘保护；对公司自行采购材料妥善保管。

17.对与项目有关的施工图、节点图、产品加工图进行现场复核把关，提出修改意见。

三．工程成本管理

1．对公司承接的工程项目进行成本核算，做出人力成本、设备成本、施工成本、管理成本的预算；

2．负责对工程项目的成本控制；

3．做好施工过程中追加工程量的预算工作；

4．加强对超预算工程监管，及时组织相关部门、分包方、施工队分析原因，找出问题，提出整改方案，报公司总经理和财务部备案；

5随时对作业单位和分包方的施工工程量进行现场核实，向公司及时传递工程进度信息，配合公司做好工程进度款回笼工作；

6．项目工程完工后，按时组织工程决算、竣工文件制作、竣工验收、项目审计，配合公司做

好（除质保金外）工程款回笼工作。

四．工程材料管理

1．负责制定项目工程自购材料的采购计划、按质、按量、按时完成采购任务；

2．负责管理发包材料的管理。按国家有关规定和规范要求严格把关，供应材料必须符合施工工艺要求，按“封样材料”要求对进场材料进行质量验收，进场材料的质量、型号、规格必须与施工图设计用材料相符合；

3．负责管理工程过程中材料控制，保管好各工程项目中自购材料的多余材料。

五．资料管理

1． 负责管理整个工程项目的一切资料的收集、建档和保管，组织建立各级资料监督保证体

系。

2． 负责管理收集整理齐全工程中整个施工过程中的各种资料，包括：材料供应商质保资料、进场报验资料、阶段验收资料、工程联系单、工程签证、竣工验收资料、各类图纸、各协作单位来往文书、会议纪要等资料。

3． 编写项目签证单或申请报告；现场工程签证，增加工程量的核定与签证。工程签证

单等必须完整不得缺失。

4． 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

5． 及时做好本工程的工程资料的传递签收工作并与工程进度同步。

6． 工程资料必须齐全，所有工程联系单、工程签证等资料编号对应、连续，不得缺失，正

本及时完整移交公司。

7． 保证工程资料填写认真，字绩工整，装订整齐。

8． 保证保管好向公司领用的各种物品、各类书籍、资料表格。

9． 保证收集保存好与工程项目有关的工程会议文件。

10．及时做好资料的审查备案工作。

六．项目安全管理

1． 工程技术部经理是项目安全生产的总负责人，负责建立安全管理体系并组织实施。

2． 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司《施工安全

管理制度》；结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。

3． 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，督促指导班组严格按施工规程和安

全技术操作，做到讲效益必须先讲安全，抓生产首先必须抓安全。

4． 领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，并加以

落实解决。

5． 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

6． 组织所属项目部定期召开安全工作例会，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安

全管理工作，消除事故隐患，制定各级安全技术措施，确保施工全过程的施工安全。

7． 负责工程重点危险部位的施工管理。

8． 进行现场文明施工管理，及时发现事故隐患，妥善处理突发事件。

9． 发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告有关部门和公司领导，进行事故

调查处理，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，更不得擅自处理。

七．奖励与处分

1．奖励：公司依据考核结果，考核标准及提成规定：

（1）质量目标：工程技术部经理管理项目达到公司与业主方签定“工程承包合同”中约定的“优良标准”的质量要求，且工程一次验收通过，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（2）安全目标：整体项目管理过程中无任何生产安全事故，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（3）工期目标：工程技术部经理管理项目达到公司与业主方签定“承包合同”中工期的要求如期竣工，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（4）成本目标：工程技术部经理管理项目，使公司项目运做成本有显著降低，尤其是模制石材管理及成品保护工作完成出色的，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（5）协调配合管理：工程技术部经理现场有效协调管理各相关关系，并很好执行公司主管领导对项目具体指令的，公司按该工程业务员销售提成基数的千分之三提成，进行奖励。

（6）增加工程量：工程技术部经理现场施工过程中增加工程量签证的，公司按增加工程量签证直接费用的1‰ 给予一次性奖励。

2．处分：

（1）工程技术部经理在整个项目管理过程中，如有重大工作失误或因个人原因，给公司造成损失的，损失部分由责任人全部承担或部分承担，相关工程考核奖励将相应取消，同时公司

视情况予以相应罚款（罚款金额不超过年度总提成50%）。

（2）在项目管理过程中，工程技术部经理因违法违纪行为、损害公司利益或因个人原因，造

成重大失误，影响公司声誉，造成公司经济损失的，公司将保留追究其相关法律责任的权利。

八．说明：

1．工程技术部经理工作按各项目工程分别考核，各项目考核按最终项目验收合格和项目移交为标准。年度最终考核，按综合业绩考核。

2．提成结算以公司实际回收工程款或货款和工程全过程跟踪为依据，在工程全部结束收

回工程款或货款（质保金除外）后，以年为单位，每年春节前予以支付；

3．以上提成包含非工作时间加班的劳动报酬；

4．离职、离岗本《工程技术部经理工作职责及奖罚考核规定》同时失效；

5．其它规章制度参照《劳动合同》和公司《员工手册》规定执行。

6.本《规定》自2011年2月20日起执行。自本规定执行之日起，之前的原规定失效。

员工签字确认：

建筑公司施工现场实习报告 第7篇

作为一名即将毕业的大学生，社会实践是我们学习的好机会，不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像我们实践经验还很不丰富，如果理论中的东西也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了建筑公司到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。

首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。实习几天后发现，与同事相处并不难。当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地和公司我都了解到一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流。作为一个资员应该怎么跟领导们相处，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等。作为一个预算员怎样才能把预算做好。其中了解最深的就是施工资料，

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。

实习结束后有必要好好总结一下，首先，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站和亲自动手使我近距离的.观察了解了整个施工过程学到了很多很适用的具体施工知识和资料预算做法，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。通过实习让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。