论文题目：基于BIM技术的西咸新区某保障房项目施工质量管理研究
摘要：BIM（Building Information Modeling,建筑质量信息管理模型）质量管理技术,因为其是在真实的三维场景下交流,“可视性”的特点能够更高效的表达设计及施工意图,有效避免因信息不对称或者沟通理解差异造成的施工质量问题,现已经发展成为了全球精益建筑行业的重要质量管理技术。虽然保障性住房项目质量管理是我国政府大力支持和推导的一项惠民工程,其实施过程中的质量管理是项目的质量目标实现、成本控制、工期管理的基础,也有利于施工质量隐患的排查,施工缺陷的发现,但因为受到我国传统的建筑质量管理观念及发展滞后的建筑质量管理模式的影响,在施工过程中存在以下特点:成本高、难度大、项目建设工期短、质量管理方法和理论的创新不够等。目前国内由于相关技术标准、工艺手段尚不成熟,在工程质量管理方面仍然主要使用纸质文件作为信息记录、保存和传输方式,导致时常出现检测项目遗漏、主动施工缺陷、工程质量隐患等问题。因此,探讨基于BIM技术的保障房施工全过程质量及评价,是建筑业的一种新型尝试,符合建筑业“制造”到“智造”的发展需求。论文首先通过研究文献对基于BIM技术的工程施工质量管理理论、BIM技术与精益建造理论的协同作用、BIM技术施工设计一体化在大规模住宅用房项目建设中的应用情况进行了回顾性研究,提出基于BIM技术的质量管理框架及基于BIM技术的质量控制应用亮点,为BIM技术在保障房建设中的实际应用提供理论基础。然后,以西安西咸新区某保障房项目为例,对基于BIM技术的精益建造质量管理方法的特点和实施路径进行了深入探讨,并比较了传统的PDCA（Plan-Do-Check-Action,戴明环）质量管理方法与BIM信息化协同质量管理模式的优缺点,提出了BIM技术在保障房项目施工质量管理的PDCA循环应用体系。接着,本文运用模糊数学理论,把模糊综合评价方法应用于该保障房项目施工质量评价,通过隶属函数和权重集分析,构建了BIM技术在西咸新区某保障房施工全过程的质量综合评价模型,具体对加工制造、构建质量、运输、装配、现场施工和监理验收等6个环节进行了质量评价,得出基于BIM技术在西咸新区某保障房项目施工质量管理为“良好”的结论,说明该案例项目全过程质量管理水平较高。最后,在BIM技术应用于西咸新区某保障房施工质量管控理论与实践分析基础上,采用定量研究设计,使用了结构化的实证问卷调查,对保障房项目工程采用BIM技术存在的问题、以及对参建利益相关方采用BIM技术提出了相关建议,包括更好的成本估算和控制,有效的施工计划和管理,以及设计和工程质量的改进等,为政策制定者、地方政府、建筑公司和其他主要利益相关者提供参考。本文初步探讨了BIM技术在保障房建设工程中,从准备阶段到施工、运营阶段全面质量管理模式的“信息化管理”应用,评估了该技术的应用效果及目前存在的问题和相应的改进建议。
关键词：保障房;BIM;质量管理;精益建造;模糊数学
学科专业：项目管理
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景,目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容和论文结构
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
2 BIM技术管理体系概述及应用现状
2.1 BIM技术的概念及产生
2.1.1 BIM技术的产生
2.1.2 BIM技术概念
2.2 我国BIM技术在工程项目施工阶段应用概况
2.2.1 施工阶段项目进度现场管理方面
2.2.2 施工阶段文档及信息管理方面
2.2.3 施工阶段成本/造价管理方面
2.2.4 施工阶段协同/集成管理方面
2.2.5 施工阶段质量管理方面
2.3 BIM技术在我国保障性住房中的应用概况
2.4 BIM技术在保障房施工阶段质量管理中的应用综述
2.4.1 人工控制
2.4.2 机械控制
2.4.3 材料控制
2.4.4 方法控制
2.4.5 环境控制
3 BIM技术在西咸新区某保障房项目施工阶段的应用
3.1 西咸新区某保障房项目BIM实施概况
3.2 传统PDCA质量管理方法
3.2.1 PDCA循环质量管控流程
3.2.2 PDCA质量管理执行效果及问题
3.3 基于BIM技术的质量管控方法
3.3.1 BIM技术工作组织构架
3.3.2 基于BIM技术的施工质量控制的应用实例
4 BIM技术应用于西咸新区某保障房项目施工阶段的质量管理效果评估
4.1 保障房项目BIM技术施工质量评价模型的建立
4.1.1 模糊数学综合评价理论
4.1.2 层次分析法
4.2 保障房项目BIM技术施工质量管理评价体系指标求解
4.3 基于BIM技术的保障房项目施工管理评价总结
5 BIM技术在保障房施工中普遍应用出现的问题及原因
5.1 提出问题
5.1.1 目标不明确,缺少推广原动力
5.1.2 标准不统一,管理理念冲突
5.1.3 技术人才匮乏,技术不够完善
5.1.4 协同不彻底,增加管理成本
5.1.5 BIM模型数据收集产生慢、归档难
5.2 原因分析
5.2.1 政府机构方面的阻碍
5.2.2 来自建设单位的阻碍
5.2.3 来自设计单位的阻碍
5.2.4 来自施工方的阻碍
5.2.5 来自软件公司的阻碍
5.2.6 行业标准方面的阻碍
5.2.7 来自市场需求的阻碍
6 对策与建议
6.1 实行BIM在施工阶段全过程质量控制体系
6.1.1 事前控制
6.1.2 事中控制
6.1.3 事后控制
6.2 健全施工现场的质量监督检查机制
6.3 政府机构做好市场引导
6.4 施工企业建立精细化管理体系
6.5 大力培育复合型人才,迎接国内外挑战
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 展望
参考文献
致谢