工程咨询行业范文

工程咨询行业范文（精选12篇）

工程咨询行业 第1篇

一、工程开工前的准备工作

工程的前期准备, 是保证工程顺利、高质、高效完成的充分条件, 工程前期准备必须做好几点工作:

1.技术交流与图纸会审。开工前必须与设计院结合工艺要求及施工过程中可能出现的难点、疑点充分进行技术交流, 统一意见, 得出解决方案, 避免在之后的施工中出现类似问题。图纸会审是发现设计疑点和缺陷的最有效途径, 会审重点: (1) 图纸设计是否符合现场实际情况及安全要求。 (2) 与其他专业之间是否有矛盾冲突。 (3) 图纸设计及说明是否齐全、清楚、准确。

2.施工方案编制。施工方案是指导工程施工的主要依据, 在开工前必须结合现场实际编制完整、可行的施工方案, 对施工中技术、安全、人员、工期、材料以及施工单位各阶段的进度安排、协调等做全面部署, 并严格执行。

3.备齐相关技术规范和验收标准。开工前结合图纸备好与本工程相关的技术规范和验收标准, 以便施工中严格按照规范进行施工。

4.施工现场临时用电、物资以及工器具的准备。

二、电气工程施工主要注意事项

1. 接地装置安装。

(1) 接地体顶面埋深不宜小于0.6 m, 接地网引出线应作防腐处理。 (2) 垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍, 水平接地体的间距不宜小于5 m。 (3) 接地装置与道路或建筑物的出入口的距离应大于3 m。 (4) 接地体 (线) 的连接应采用焊接, 必须牢固无虚焊。

2. 电气配管。

(1) 配管管口应光滑无毛刺或尖锐棱角, 管口宜做成喇叭形。 (2) 配管弯扁程度不宜大于管外径的10%, 弯曲半径不应小于所穿电缆的最小允许弯曲半径。 (3) 每根电缆管的弯头不应超过3个, 直角弯不应超过2个。 (4) 电缆管连接应采用套接方式, 不宜直接对焊。 (5) 电缆管预埋时的埋设深度不应小于0.7 m, 人行道下埋设的深度不应小于0.5 m。

3. 盘、箱、柜的安装。

(1) 盘柜连接母线螺丝紧固要求使用力矩扳手并达到符合规定的力矩值。 (2) 盘柜基础应做防腐处理, 并接地牢靠。不直度小于1 mm/m, 全长小于5 mm。水平度小于1 mm/m, 全长小于5 mm。 (3) 盘柜安装垂直度偏差小于1.5 mm, 相邻两盘柜水平允许偏差小于2 mm, 成列顶部允许偏差小于5 mm;相邻两盘柜盘面允许偏差小于1 mm, 成列盘柜盘面允许偏差小于5 mm, 盘间接缝小于2 mm。

4. 电缆的敷设。

(1) 电缆沿桥架或线槽敷设的应单层敷设, 并排列整齐, 不得交叉。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。 (2) 不同等级电压电缆应分层敷设, 截面积大的在下层。 (3) 电缆跨越建筑物变形缝处应留有伸缩余量。 (4) 电缆敷设前应进行绝缘测量和耐压试验。 (5) 电缆敷设时应先放长距离、大截面及靠内侧的电缆, 交汇处应避免交叉。敷设完的电缆两端应贴好电缆标签, 并用胶带固定牢固。 (6) 直埋电缆在电缆接头、转弯及进入建筑物时应设置标志桩。

5. 电缆桥架的安装。

(1) 桥架立柱安装垂直度偏差不得大于其长度的2‰, 在桥架水平转弯前、后300 mm处、过伸缩缝的前、后约300 mm处以及爬坡前、后200 mm处需加设立柱。 (2) 横撑 (托臂) 应与立柱垂直, 偏差不得大于2 mm, 同层横撑高低差不大于5 mm, 最上一层距离沟顶及楼板大于200 mm~350mm, 底层距离沟底及地面大于50 mm~100 mm。 (3) 桥架与横撑固定应牢靠, 水平倾斜不大于±5 mm, 中心线左右偏差不大于±10 mm, 高低偏差不大于±5 mm。 (4) 桥架盖板接口间隙应小于2 mm, 转弯处不得大于5 mm。

6. 试车。

(1) 试车前必须对各盘柜及现场设备接线、安装进行仔细检查确认, 行程开关、极限开关等保护装置要确认状态良好, 各种实验必须检测合格。 (2) 试车时各单位、各专业之间要密切配合、统一指挥, 加强全面监护, 切不可随意停送电和擅自启动设备。 (3) 各传动设备要首先空载试车正常并经机械确认后方可带负载试车。 (4) 电机设备试车时应严密关注速度、声音、温升、润滑等运行参数, 并做好记录。 (5) 试车时发生的所有保护动作、故障等要查明原因并处理后方能再次试车。

三、电气工程施工中应采取的安全措施

1. 任何电气设备施工时在未查明停电以前, 一律视为有电。

2. 使用电动工具之前, 应检查绝缘是否良好, 外壳是否带电。

3. 停送电联系应指定专人进行, 电话联系应重述一遍予以确认。

4. 施工单位应指派专人负责电气安全工作。

5. 高空作业必须戴好安全带。

6. 施工现场动火, 一定要开动火票, 并采用保护措施, 施工现场要备足消防器材。

7.要经常检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠;漏电保护装置是否灵敏;各种电线绝缘接头是否良好。有损坏的要及时调换, 包好。

8.各作业班组每天上班前, 必须对工器具进行仔细检查, 并对各成员进行安全交底, 特别是重点部位要有书面交底。

四、结束语

总之, 随着冶金行业的不断发展进步, 电气技术更新会更快也更加复杂, 电气工程在整个冶金工程中的地位也会更加重要, 这就需要我们不断地学习新技术、新方法, 采用更加科学的方式搞好冶金电气工程管理工作。

参考文献

工程行业个人总结 第2篇

一、合理调派人员，确保日常维修及时性

维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：

1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。

2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。

3、每一天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。

二、加强设备管理，确保各系统稳定运行

设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期开展。去年底，各专业根据设备使用现状，制定了20xx年设备维护保养计划，将维修工作分解到月，并按时实施，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。

2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，规范记录资料、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情景做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房140个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。

3、加强培训，提高本事。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，能够说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，可是系统不一样、设备不一样，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作本事，全年开展34次。经过培训，对员工技能的提升起到了必须的作用。

4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》，做好特殊设备的基础资料。

5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情景，完善改造设备设施12项，具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。

三、加强基础建设，用制度指导工作

提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。

1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。

2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会团体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自我岗位职责、工作资料、工作程序和工作要求。

3、检查督促，提高实效

检查督促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。一是经过月、节日前分公司岗位职责制安全检查，促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每一天早安排晚汇报，尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人，十分有效的促进员工干活的效率。

四、严格工程交接，为运营管理创造条件

3月办公楼的交接工作开始逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情景下，还必须接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了到达入驻单位服务要求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自我的事当成自我的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。

五、存在的问题

一年来，部门虽然做了许多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：

1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。

2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。

3、管理粗放，职责还没有全部落实到人。

4、设备维修保养工作不细。

六、工作计划

1、持续做好日常故障维修工作，保证维修及时率到达98%以上。开展维修质量的回访工作，减少重复维修概率。

2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划，维修资料要周全、维护项目要具体，维修时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。

3、加强员工的思想教育。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯，让员工了解政策，明白制度，明白自我的责权利。

4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。将技术技能交流涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。

5、不断探索适合部门管理的方式方法，让主管、领班发挥应有的作用。

6、加强岗位建设，按照“五型”班组标准开展岗位建设，采取以一型或二型为主创，其它为辅的创立办法，使岗位建设逐步到达“五型”岗位标准。

为农化行业咨询 第3篇

农他业正处于产业集中的前夜

正如黎明前的黑暗，农化企业界对现状的认识陷入误区。大多数农化行业的营销人都有这样的观点这个行业的竞争太激烈。我们对此持强烈的不同意见。几十万元的资金就能办一个厂，进入门槛这么低，能叫竞争激烈？每年几百万元的销售额也能生存，也能说竞争激烈？每年30％以上的退货，大量赊销造成的应收款收不回来，企业还能活下去，怎么能说竞争激烈？

我曾对农化企业举了一个竞争激烈的例子火腿肠行业，假冒伪劣产品都不赚钱，单一产业已经无法生存，只有产业链才能生存，这才叫竞争激烈。

目前农化企业的竞争确实很惨烈，但这其实是低水平的无序竞争。比如普遍赊销、高比例退货、农药残留、业务员大面积跳槽等不正常现象比较普遍，大家都不按规则出牌，逼得其他人无法按规则出牌，这大概就是大家感觉竞争激烈的缘由。

如果等待行业净化后再发展，那么企业也将在行业净化中被净化掉。普通企业面对“无序”可能一筹莫展，高水平的企业却把它当作机会。

凡是产业集中度低的行业都在某种程度上有着与农化行业相似的竞争状态，但这种无序且惨烈的竞争并不是高水平的竞争。这种竞争能够持续下去，说明农化行业还有巨大的产业空间有待挖掘。

农化行业的产业集中度极低，年营业额超过10亿元的企业极少。1000多家农化企业瓜分300多亿元的市场，企业的规模普遍偏小。这样高度分散的产业状态不可能长期存在，按照产业规律，一定会首先形成垄断竞争格局，然后向寡头垄断过渡。现在正处于产业集中化的前夜。

农化行业金融资本和外部人才的进入都比较晚，再加上农村市场的高度分散，农化企业主要在相对封闭的圈子里低水平竞争，这是农化行业产业集中度低的重要原因。现在环境已经发生了较大变化，农业的产业化、农村的城镇化、优势农化企业的崛起、外部力量的介入，都为农化行业的产业集中化创造了条件。近几年，一批新兴的龙头企业正在崛起，一批优秀人才正在进入农化行业，农化行业的开放度正在增加。

与其他行业通过资本并购、企业重组形成产业集中不同，农化企业现阶段将主要通过市场搏杀形成产业集中。也许进入寡头垄断阶段后，会有一部分资本并购、企业重组形成产业集中的现象。

在产业集中过程中崛起的企业，既有可能是优秀的生产企业，也有可能是优秀的跨区域经销商。农化行业经销商的力量不可小视，其基础素质高于其他行业的经销商，相当多的经销商由农技站转移过来，学历普遍较高。近几年更是有一批本科生、研究生进入农化经销商领域，他们的示范作用带动了农化经销商的进步。

产业集中首先意味着行业进入门槛的提高，也宣告目前的小型企业、微型企业要么成长，要么死亡。

市场聚焦是企业成长的基本原则

一家农化企业有20多名业务员，目标市场有20多个省，每个业务员手中的经销商达60多个，可是，这个企业的销量却不到1000万元……在农化行业，这样的企业多得很。

企业规模越小，越想做大市场，期望通过遍地撒网、广种薄收扩大销量。这种惯性思维是绝大多数中小企业成长的障碍，因为广种薄收的结果只能是“靠天收”。

我曾经问一名农化企业的业务员“你手中有多少经销商？”他翻着记事本，又盘算了好长时间，说有60～70个经销商。我又问某县的经销商经销多少品种，业务员在记事本上也翻不到了。我再问该经销商今年进了几次货，业务员说这得问销售部。我最后问今年拜访过几次经销商，业务员回答该经销商是去年发展的，此后一直是电话联系。

如此状况，业务员的业绩可想而知，但这就是相当多农化企业的业务员现状。

成功的企业总是善于扼制业务员的“揽市场”本能。因为业务员总是本能地认为，手中掌握的市场区域越大，风险越小，销量越大，这是原始的“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”的惯性思维的结果。我们的建议恰恰相反如果想让业务员开发一个地级市场，刚开始一定只让其集中精力做一个县。只有把一个县级市场做熟做透，才允许其做周边市场。我们把这个原则叫做“市场聚焦原则”。

弱势企业做市场的一个基本原则就是“市场聚焦”，又称为“根据地策略”，即先在局部市场建立根据地，取得局部优势或垄断地位，然后扩大市场区域。这是红军发展壮大给企业的启示。

一家年销售额只有600万元的农化企业，市场区域达半个中国。我们询问销售情况最好的一个县的销量是多少，回答是200多万元。我们不解地问“为什么不多做几个这样的县，在每个县都做成龙头呢？这样销量不是有保证了吗？”

按照现在的市场规模，平均每个县农化产品的销售额超过1000万元。半数以上的农化企业，其销量不够覆盖一个县。

我们认为，对于使用量比较大的农化产品而言，成功开发一个县级市场，可能需要2名业务员；1名业务员可能只能有效维护二三个县级市场。因此，在业务员的配置上，一定要贯彻聚焦原则。

营销管理是农化行业的最大软肋

除极少数优秀农化企业外，大多数农化企业的营销管理还处于原始状态，甚至没有基本的管理。更可怕的是，大多数农化企业的老板对此浑然不觉。

管到业务员“每个人(Everyone)每天(Everyday)的每一件事(EVerything)”，这样精细化的管理在其他行业已经比较普遍，但在农化行业看来像稀世文物一样。我们在为某农化企业设计管理体系时提到这样的要求，老板瞪大眼睛直说不可能，业务员也坚决抵制。经过2个月的坚持，当真正做到这一点时，老板才相信“好的管理就是能够把不可能变成现实”。

大多数农化企业的营销管理现状可以用下列两个状态描述第一，管理者不知道业务员每天是否处于工作状态。业务员是否在市场，是否在从事本企业的工作，每天有多少时间在从事销售工作，大多数管理者都不能满怀信心地给出回答。第二，管理者不知道业务员每天的工作是否有助于产生销量。尽管大多数业务员每天忙忙碌碌地在跑市场，但这些忙碌的工作除了产生成本，可能并无助于增加销量，因为大多数业务员的工作可能是无效工作。

由于过程管理不到位，企业只有通过绩效考核进行结果管理，可惜农化行业的季节性使得企业连“亡羊补牢”的机会都没有。

我们认为，如果没有有效的过程管理，农化企业短暂的旺季就会在业务员忙碌而无效的工作中流失，企业只有苦苦等待来年旺季的来临。

赊销是成功的原因还是成功的结果

农化企业赊销非常普遍。“大家都在赊销，不赊销就卖不动。”赊销者总是振振有词。我曾经问一些做得好的企业是否赊销，回答是否定的。

“优秀企业赊销是因为知名度好。”赊销者总是能为自己找到借口。

“我们是因为不赊销才做得好，不是因为做得好才不赊销。”优秀企业总是有他们自己精辟的见解。

有时，大众思维往往是错误的。“别人赊销，我也只有赊销。”就是错误的大众思维。其实，赊销不是销售，只是仓库的转移。更重要的是，赊销将使以后的销售更加困难，这是赊销者没有想到的问题。

对经销商而言，赊销来的产品没有压力，大不了退回去。如果是拿真金白银进的货，卖不掉就是自己的损失，说什么也得下功夫卖出去。我曾陪一个老板检查乡镇市场，二批连产品放在什么地方都不知道，找了很长时间才一个角落里翻出。其销售情况可想而知。如果他是拿现金进的货，产品绝不会受到如此冷遇。

解决赊销的途径是什么？我们看看销售过程农民到村代销店买农药80％以上不赊销，少量赊销者也能及时还款，代销店到乡镇二批进货也不赊销，而乡镇二批向县城一批进货却是绝大多数都赊销。实际上，乡镇二批才是赊销的源头！乡镇二批可以拿着农药的赊销款去经营化肥。解决了二批的问题就解决了赊销问题。

当然，赊销问题的全部解决并非易事，但不解决赊销问题企业就不可能真正进入良性发展，没有一个企业是靠赊销发展起来的，赊销只会让企业慢性死亡。

借助外脑成为农化企业发展无法排除的选择

农化企业的老板和经销商都有爱学习的好习惯，农化行业的峰会、讲座搞得红红火火农化行业的培训也做得如火如荼。尽管经历了这么多的培训和洗脑，大多数农化企业还是在原地踏步。因为大多数农化企业的现实与培训师的要求相差太大，根本无法通过短暂的培训改变企业的现状。一家企业花几万元的代价对那些整天在市场打游击的业务员进行长达一个星期的培训。业务员下市场后仍然我行我素，一周后就将培训内容忘得一干二净，连培训题目都想不起来了。

在为农化企业咨询时，我们深知企业的执行力差，而培训也无法让企业内生出相应的管理能力。因此，我们坚持派执行经理跟踪执行，扶上马，再送上一程。”大约经过半年左右的辅导，让企业形成新的习惯，才敢放手。

企业自身的“省悟”和培训都无法从根本上解决大多数农化企业的问题，借助外脑就成为其无法排除的选择。而外脑的跟踪执行能力又成为咨询成功的关键。

掌握农村市场的生存法则

跨国公司进入中国遭遇最大的瓶颈是农村市场，”跨国公司止步于县城”是一个普遍现象。其实，并非农村市场的购买力低阻碍了跨国公司，而是农村独特的市场结构形成了对跨国公司的屏障。本土农化企业的劣根性决定了他们往往能够解决问题，却不能把问题上升到认识层面，以至不能系统地解决问题。

我们曾经把乡镇二批形容为“名牌杀手。由于乡镇二批对利润空间的追求，导致下列现象只要成为名牌价格透明，就会遭到二批的封杀，终致退出市场。正是农村市场的这种特殊性造成了龙头企业的成长困难，也给中小企业一定的生存空间。比如．农村市场畅销品种的快速更替就是城市市场很难遭遇的现象，但在农村却必须这样做。

其他行业的龙头企业其实已经成功地解决了上述问题，比如方便面行业的华龙、洗化行业的雕牌。他们成功占领农村市场的经验值得农化企业好好研究。

由于中国农村区域广阔，农作物的区域性、季节性，决定了农化行业未来的龙头企业不可能是中央集权的营销体系，应该是区域事业部制的体制结构。目前以中央集权为特征的营销体系只可能支持企业成长为大型企业(年营业额5亿～50亿元)，却无法支持企业成长为特大型企业(年营业额50亿元以上)。

胜出者将是按常理出牌的企业

在产业高度集中的行业，黑马往往不按常理出牌。在产业集中度不高的农化行业，黑马恰恰将是按常理出牌的企业。

当大多数企业不按常理赊销时，坚持不赊销的企业才能真正做大，因为不赊销才能真正建立企业信誉度，建立品牌影响力，并使企业进入良性循环。

当大多数企业不守常理随意退货时，坚持低标准退货才能给经销商压力，才能留住真正优秀的经销商，才能有利润支持企业做好管理和服务。

当大多数企业不按常理到处打游击战时，坚持建立稳固根据地，并逐步扩张的企业才有真正的市场地位。对一个企业来说，在全国市场1000万元的销量远不如在一个县100万元的销量有价值。

工程监理行业现状分析 第4篇

二十年来, 我国的工程监理工作从借鉴国外经验, 到逐步完善规章制度, 从强制推行到逐渐全面推广, 经历了从小到大、从点到面、风风雨雨不平凡的二十年发展的历程。今天, 从城市到农村、从铁路到矿山、从井下到地面, 每一个具备一定规模的建筑工地上都能看到工程监理人员不畏严寒酷暑、辛勤工作的身影。工程监理已成为我国工程建设领域一支重要的建设力量, 为我国改革开放建设事业做出了不朽的贡献, 可以说是伴随着国家的改革开放一路发展壮大的, 成绩有目共睹。但是在看到成绩的同时, 不能否认我国的工程监理工作仍有许多需要完善的地方, 还有不少与我国的国情和发展现状不相适应的地方, 需要我们每一个监理工作者在二十周年之际做一次冷思考。

1 工程监理行业的现状

1) 工程监理已成长为我国建设领域中的一支重要力量量。。

自国家强制性推行监理制以来, 工程监理作为工程管理的第三方力量, 经历了从无到有、从小到大、从弱到强逐步发展历程, 现已成为工程建设中不可或缺的重要力量, 为我国工程建设的标准化、规范化、专业化发展发挥了重要作用。为提高工程质量、节约建设投资、缩短建设工期、加强安全施工管理做出了巨大的贡献。

2) 工程监理行业的相关法律和规章体系日趋完善。

自1997年国家颁布中华人民共和国《建筑法》以来, 包括《建设工程监理规范》在内的一系列规章制度逐步得到实施完善。为我国工程监理制度的实施提供了明确可行的制度保障, 使监理工作实现了有法可依、有章可循。确保了工程监理制度的顺利开展和广泛推广, 工程监理工作实现了规范化和标准化操作。

3) 造就了大批优质监理企业和优秀监理人才。

我国工程监理实行了严格的企业和人员市场准入规则, 监理企业和其他的参建主体一样, 有严格的资质管理规定。监理工程师需要参加考试和注册并持证上岗, 从而促进了监理企业和人员逐步走向了规范化、标准化、国际化的道路。二十年来, 监理工程师人才的数量和素质得到很大提高, 造就了大批优质监理企业和优秀监理人才, 并在各行各业的工程建设领域发挥了中流砥柱的作用。

4) 规范了各参建单位的建设行为。

鉴于我国工程监理制度实施的时间还不算太长, 部分建设和施工单位的认识和能力参差不齐, 对于国家有关建设工程的规章制度了解不够, 以致在工程建设中出现许多不规范及违背建设程序的违章违规行为。工程监理的介入正好有力地改变了这种不利局面, 很好地规范了各参建单位的建设行为, 极大地促进了我国建设工程实施的规范化和标准化。

5) 为工程监理制度的进一步改革发展奠定了良好的基础。

我国工程监理制度在借鉴国外经验的基础上, 经历了试验、推广、强制推行、全面实施的不平凡的发展历程。迄今为止, 各种规章制度日趋完善, 企业和人才水平不断提高, 全社会对监理制的认识和接受度得到根本性改变, 同时积累了丰富的实施经验。虽然现阶段主要以施工监理为主, 但只要坚持目前正确的发展方向, 坚持从我国的工程建设实际出发, 不断进行改革和创新, 就一定能形成一套具有中国特色的工程监理制度, 实现全方位和全过程监理, 并伴随我国国力的进一步强大走出国门、走向世界。

2 不足及建议

1) 目前监理业务行业和部门垄断较多。

我国监理行业成立之初是由一部分行政机构或企事业单位建立起来的, 经过多年的发展, 有些监理企业逐渐形成了在本行业或本领域内的垄断优势, 有的项目监理招标直接与投产验收挂钩, 其他监理企业要想参与该范围工程监理业务难度很大。由此造成在工程建设实践中, 监理的独立性、公正性和严格执行有关规程、规范上难以起到应有的作用。甚至有的企业用自己内部的监理公司实施工程监理, 更使得监理的作用大打折扣, 出现很多不规范的问题, 对整个监理行业的发展造成了负面影响。建议有关部门加大对监理行业公平竞争的管理力度, 特别是对隐形排他性招标和内部监理的监管。

2) 对监理工作的认识和理解不足。

我国监理工作虽经历了二十年的发展, 但仍有少部分业主对监理存在接纳和认识上的不足。认为监理的到来分走了自己的权力, 只是国家强制推行才被迫聘用监理, 或者觉得监理只要管好质量就可以了, 其他的最好别过问。甚至有的业主出发点就是把监理当成是给自己找来的替罪羊, 是为了在发生事故时当挡箭牌的, 监理的第三方监管在部分业主眼里变成了“第三者插足”, 使得监理人员在施工管理中处于很尴尬为难的境地, 这种情况与我国监理制度创立的初衷相差甚远而最后流于了形式。这些项目往往最后都出现了很多不规范的问题, 从而造成国家和企业严重的财力、物力的浪费。建议今后能加强对建设单位的岗前培训教育, 加深业主对国家建设程序和监理制的了解, 从而为双方协调配合工作打好基础。

3) 监理工作中安全管理的难度大。

随着国家对安全工作的日益严格和重视, 安全管理在监理日常工作中成为了一项越来越重要的内容, 尤其是煤炭行业更是如此。但是安全工作受到了很多因素的影响, 其中特别是安全投入和人员素质为主要因素, 没有足够的投入, 安全工作不过是纸上谈兵, 而施工单位的人员素质 (农民工居多) 在现实中更是监理工程师难以掌控的, 这就造成了监理安全管理的被动局面, 而一旦出现安全事故监理人员往往难以逃脱惩罚, 确实是有些无奈的。目前对监理单位在安全管理中的定位及承担的责任还存在一些争议, 国家应该尽快制定符合我国工程现状的相关制度法规, 明确监理单位的安全管理责任和地位, 做到责、权、利有机结合, 让监理人员承担他应该和能够承担的责任。

4) 监理单位的独立性、公正性有待加强。

由于监理单位是业主花钱雇来的, 是业主的工程大管家, 可以说要看业主的脸色行事, 所以造成监理人员的独立性和公正性并没有最初设想的那么理想。在工程实践中, 当在一些重要的安全、质量、进度、结算等问题上与业主有分歧时, 监理往往处于屈从的地步, 否则连自身都难保, 何来主持公道和独立。这一点应该引起有关部门的足够重视, 希望能从制度建设上作出适当的调整, 否则, 所谓监理的第三方监管和独立性、公正性会大打折扣。

5) 对总监理工程师停工令的授权条款应尽快做出修订。

一方面, 我国监理工作制度授予了总监理工程师下发工程暂停令的权力, 但大部分监理合同又约定必须征得建设单位的同意。如果总监理工程师认为现场有重大安全质量隐患必须立即停工处理, 而建设单位却心存侥幸, 怕耽误工期想赶进度又该怎么办, 这种情况不是没有而是很多。另一方面, 国家规定如果施工单位拒不整改严重隐患或不停止严重违章施工的, 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。试想, 从目前监理单位的弱势生存现状来说, 如果胆敢向上级主管部门报告, 那无异于在找建设单位的麻烦, 那他离卷行李走人也就不远了, 谁还敢真去报告。基于以上原因, 本人认为对该条款应该尽快做出修订, 授予总监理工程师在安全质量出现重大隐患时的完全独立的强制停工权利, 对建设单位及施工单位的严重违章行为形成一定程度的制约, 从而避免一些重大恶性事故的发生。

6) 监理企业之间恶性竞争, 监理人员结构和素质有待提高。

目前, 由于监理企业之间在招投标时恶性竞争、压价竞标, 造成监理费用偏低。从而形成监理人员待遇偏低, 部分素质较高、年富力强的人才大量流失, 监理人员中相当一部分是刚走出校门的年轻人和离退休的职工, 且人员流动性较大, 难以形成素质较高、结构合理、人员稳定、经验丰富的监理队伍, 从而对整个监理行业的形象造成了负面影响, 非常不利于我国工程建设监理事业的健康稳定发展。建议适当提高监理费用, 提高监理人员的待遇, 从而改善监理人员的结构和素质。

7) 目前国家注册监理工程师标准应做适当调整。

现在我国的全国注册监理工程师的数量远远难以满足全国工程建设的需要, 部分注册人员根本不在监理单位上班, 而是在建设单位、设计单位及高等院校, 以致监理单位一个注册监理工程师兼职几个监理项目, 部分已经通过考试的注册监理工程师根本就不是本专业, 对工程技术专业一知半解, 出现了能干的人考不过, 考过的人不懂专业又干不好的情况。总监理工程师的职责要求总监既要有过硬的专业知识, 又要有管理协调能力和丰富的工程实践经验, 相当一部分经验丰富且具备专业能力的正规院校毕业人员因通不过严苛的全国考试而被拒之门外, 希望有关部门能考虑我国的实际情况, 对具备一定工作经验和专业知识的正规院校毕业人员放宽考试条件。从目前我国全国注册监理工程师考试的免试条件来看, 只有1970年以前毕业的才免试两门。试想, 1970年毕业的人员现在已是将近70岁的高龄了, 怎么从事监理工作。所以, 只有提高人员待遇, 改变人员结构, 大量吸引人才进入监理队伍, 才能提高监理单位的管理能力, 从而提升我国监理企业整体素质, 否则, 连施工监理工作都做不好, 如何再谈全方位、全过程监理和整个项目工程管理, 如何同国际接轨。

8) 部分项目监理单位的“三控”实际上沦为了“一控”。

a.在工程实践中, 监理单位对工期的控制, 有的项目几乎可以说是失控, 因为影响工期的因素很多, 其中资金和工农关系影响最大, 而这部分因素是监理工程师根本无法控制和掌握的, 以致相当多的项目工期一拖再拖, 监理对工期的控制只能沦为形式, 甚至是应付检查的需要;

b.监理对投资的控制虽然比进度控制情况要好, 但离当初设想的仍有差距, 有的建设单位把投资审批权牢牢抓在自己手中, 其中有对监理不信任的成分, 更主要的恐怕是不愿失去自己的支配地位, 有的甚至绕开监理直接对施工单位进行结算审批, 以致监理在施工管理中最有力的手段被废除。从而造成现场管理严重失控, 施工单位视监理单位为无物。这样的项目往往都在违章、违规、带病运行。最后造成一系列问题和争议, 而且安全和质量事故发生的风险很大, 监理单位处在一种很无助的境地, 这样的项目一旦发生事故, 监理单位仍然难逃处罚。

3结语

我国建设监理事业经过二十年的快速发展, 成绩是巨大的, 但需要改进和提高的地方也很多, 需要我们用客观和发展的眼光来看待, 需要从认识、理论、制度、管理等全方面进行完善和进步, 以便能尽快形成一套符合我国国情和国际化的监理制度, 从而更好地为实现中华民族的伟大复兴而服务。

摘要：通过分析工程监理行业的现状, 对工程监理行业存在的安全管理难度大、企业间恶性竞争激烈、监理人员素质较低等问题进行了研究, 并针对各种问题提出了相应的解决途径, 以不断地完善工程监理工作。

咨询行业个人英文简历 第5篇

Career Profile: A highly talented, accomplished and professional SAP B1 Consultant with proven track record of developing quality software products. Seeking a position as Senior B1 consultant to utilize my skills and proficiency in a renowned IT firm.

Areas of Interest :

Possess excellent knowledge of OOPs and SDLC Highly motivated, self-driven and excellent team player Ability to comprehend and modify the configuration of software applications and web services Familiar with coding and software engineering life cycles Possess voluminous knowledge of database and pays attention to details Possess extensive knowledge of core CRM business processes Highly skilled in SAP Business One Module and designing Print Layout Goal oriented and ability to perform tasks under pressure

Technical skills:

In-depth knowledge of Windows , XP, SQL server, Vista, IIS and .NET infrastructure and technologies Knowledge of Languages like SQL, HTML ,C# ,Visual Basic .Net , .NET Framework, complex XML Schema and Java script Extensive knowledge of SQL Server , SQL scripting, SQL Batch Jobs, SQL DTS Packages and SQL back-end

Professional Experience:

ABC Global software solutions, Boulevard 20XX to till date SAP B1 Consultant

工程咨询行业 第6篇

关键词：建筑行业；项目管理；工程投资

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0145－01

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

项目管理。即为了实现相关利益者的既定需求，综合利用各种资源，一切资源为了项目的目标服务，而项目首要其次的就是强调管理，管理是核心，其对象就是项目，管理方式采用目标管理法；而承担管理的组织机构是临时组建的，富有弹性，更具有扁平化的特征。整个管理过程融会贯通了系统工程的理念，并运用了先进的管理方法和工具，并涵盖了多学科多领域的指示。

一般情况下，建设工程总投资指的是某个工程建设项目所花费的全部费用，包括生产性建设工程和非生产性建设工程，前者费用分为建设投资和铺底流动资金，后者只包括建设投资，由购买、安装工程设备工具和其他费用组成。建设工程投资建设工程投资数额巨大、工程投资差异明显、需单独计算投资确定依据复杂等特点，因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：

1项目决策管理与工程投资的关系

工程项目投资的有效控制是工程项目管理的主要构成部分。所谓工程项目投资控制，就是在项目投资的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和限制，调整将要发生和已经发生的偏差，各项生产费用控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，因此，在项目决策环节，就要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的可行性研究、经济分析和市场预测，可行性研究是事前行为，是决策管理的首要组成部分，通过对项目的建设规模、环境、周期、功能作用、投资成本及效益进行全面综合的科学分析，结合实际情况，分析被选各种方案的实际操作可能性，从而做出正确的决策；经济分析是分析研究整个项目工程所需的财力和资金的来源，整个项目的启动需要足够的现金流保证，经济分析是保证项目顺利开展的基础工作；市场分析通过分析市场经济的变动因素，明确分析其在市场中的地位和潜在空间，才能使得项目投资在未来取得更大的收益。

2项目设计管理与工程投资的关系

工程项目设计是指工程项目在前期立项过程中所进行的全面策划，是把建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过工程项目构思策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。工程项目设计主要任务是根据建设意图进行工程项目的定位和定义，全面构思一个拟建的工程项目系统，并确定该系统的目标和组成结构，使其形成完整配套的能力，从而把工程项目的基本构思变为具有明确内容和要求的行动方案。工程项目构思策划的最终成果是提出工程项目建议书，为工程项目的可行性研究提供依据，设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段，建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段，建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段，因此，在任务设计和方案制定阶段就要保证任务的科学化设置和方案的正确性，由于这些是后期的投资预算主要对象，在这个环节，就要考虑到实际情况，分析其可行性，将投资因素纳入项目策划和任务分配的环节中。施工图是工程设计的最后一关，也是工程造价管理最重要的一个环节，其在工程项目管理中扮演着重要的角色，每个工程项目的开始都以它为蓝本进行建筑材料的品种规格和建筑施工工艺流程过程中的各个要素，因此，建筑施工图设计应按照批准的初步设计方案，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，做到精心设计，精心选材，精心策划，使用好每一元投资，在节约投资成本的基础上，实现建筑功能的合理化，建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

①规范化、科学化招标管理。规范化招标管理的首要焦点就是对项目施工企业的择取，施工企业选取是否科学，关系到整个工程的质量和投资。依据国家相关法规规定，必须经过一系列正式的环节，一般招标是通过政府建筑招标管理结构来执行整个项目的招标工作。同时，从整个项目建设的实际情况出发，增强项目招标工作的基础性计划管理工作，不论是年初计划的编制、实行中的调整还是年末的其他环节，做到及时发现问题，加强沟通管理，掌握整个工程的开展程度，尽早的找到解决问题的方法。

②抓好施工图技术管理。抓好施工图技术管理，可以有效的降低一些不确定因素，如由施工图改变导致的改变整个工程量，以此来确保工程进度，控制工程投资，施工图施工的唯一理论衣服，施工单位以其为蓝本进行施工，这也是其职业责任之一。同时，在实际操作环节中，要规范化施工图审核等程序，保证操作过程的技术含量，减少由于改变建筑物的功能等而导致的施工图改变，造成工程量的波动，引起无谓的投资和浪费。

工程咨询行业 第7篇

一般来说,工程造价是指一项工程在建设中所花费的全部费用,即该项目在一定的计划下有序地进行固定资产投资和再生产所形成的无形资产和铺底流动资金所需要的一次性费用总和。它不仅与特定工程内容有关,还受建设地区经济发展水平、国家和地方政策、建设者技术和管理水平等多种因素的影响。因此,建设企业需要运用科学的技术原理与方法,确保工程实现最大经济、社会效益以及最小的成本,而工程造价咨询企业则可以利用其专长与经验提供高质量的咨询服务。

1 我国工程造价咨询行业发展现状

1.1 行业市场化程度不足,存在较严重的区域保护现象

我国工程造价咨询行业是伴随着社会经济体制改革的发展而产生并发展的,它在产生发展的早期就与政府相关建设部门有着千丝万缕的联系,受到行政力量的干扰,那么其市场化程度就不够规范,没有与市场经济的发展的进度相同步。

1.2 行业人才缺乏、从业人员整体素质待提高

与制造业等第二产业或新兴网络行业等其他行业相比,工程造价咨询行业面临着较为严峻的人才问题。首先是人才基础薄弱,由于咨询企业刚开始大都作为母公司或单位的附属企业,受重视程度不高,没有专门人才培养机制。另一方面行业对新人才吸引力不足,由于造价咨询企业多以改造后的民营企业为主,企业规模小,工作内容偏向技术服务,稳定性和收入都不能对新人构成很强的吸引力。

1.3 企业系统性和规范性不足

行业内企业规模普遍偏小,服务内容单一,规范性不足,缺乏实力强大、业务多元、对行业有影响与领导力的大企业。由于许多工程项目投资规模大、工期长、技术复杂性高、需要投入大量人力与物力成本,一旦在建造过程出现重大失误,势必带来难以估量的经济损失与社会影响,需要系统的规划与决策。这对造价咨询企业提出了很高的要求,要在开工前对项目有充分的了解,对项目的建设有一个整体的把握,统筹规划,及时发现偏差并纠正,把项目造价控制在一个合理与科学的范围内是造价咨询企业应该具有的能力。

1.4 企业发展战略定位缺乏

无论什么企业,要生存发展,必须要有明确的战略定位,这样才能发挥自己的优势,在激烈的竞争中立于不败之地。工程咨询造价行业由于涉及到基础设施建设、房地产建设、路桥建设等国计民生的方方面面,起着重要的服务于监督、指导作用,行业发展的质量是非常重要的。

1.5 服务范围较窄

纵观发达国家,工程造价行业发展成熟,很多著名企业服务范围不仅包括项目投资预算、估算,协助、代理业主招标,工程价款结算,工程合同管理,经济法律咨询等方方面面。

2 我国工程造价咨询行业发展建议

2.1 规范监管,创造良好行业环境

工程造价咨询行业存在的意义,不仅仅是解决部分人员的就业问题、简单执行国家政策,更深层次的意义在于提供高技术含量的服务,降低工程建筑行业能源消耗,提高投资效益,为经济可持续发展做出贡献。

首先,要切实进行脱钩改制,改变现有的主要工程造价咨询机构的垄断现状,实现政企分开、市场化经营。尽管国务院和建设部在2002年的时候出台文件要求各级地方政府及管理部门组织领导实现工程造价咨询单位与政府脱钩、改组、整合,并取得了一定效果。

其次,制定权威的行业制度。国家可以组织相关政府、企业专家聚集一起,按照国家政策和行业特点,共同商讨制定最适合行业发展的制度,并要求行业内企业严格遵照执行。

第三,利用公共支出,研发建立适合行业的管理信息系统和数据支持系统及信用评价系统。前者的建立可以支持行业发展,一些企业无力建立这些数据系统,可以通过行业公用系统实现资源共享,后者则有利于监督行业自律,实现行业健康发展。

第四,支持行业融资。鼓励和引导商业银行等金融机构针对工程造价咨询行业特点,开发出符合行业的金融产品,为行业发展提供资金支持。

2.2 建立规范企业体制

行业要发展,需要有相关企业的发展壮大,而企业要发展壮大,则需要依靠自身的努力。第一步就是建立适应现代市场经济的企业体制。

按照现行政策,多数工程造价咨询企业业务范围被限制在造价咨询的专营范围内。为了配合企业发展,首先,可以鼓励企业向合伙制或其他有利的方式转型,降低企业负担,促进企业内部积累,如此有利于企业实行技术改造、产品与业务研发等。其次,可以逐渐放开企业业务经营范围,提倡适当多元化。

2.3 加强人才培养

人才是企业发展的关键,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人才的质量将极大影响企业的服务质量与长远发展。建立一支高素质的人才队伍,提高咨询服务质量,可以从以下几点做起:

(1)建立科学的从业人员管理体系和人才储备库,并实施严格的管理,人才储备库要求其人才具备较高的相关工作经验和较高的知识水平的复合型人才。(2)造价工程师的资格考试、注册和教育培训制度要与实际工作相联系,这样有利于提高人才质量,有利于提高从业人员的执业能力与水平,实现人员素质与国际要求相适应。(3)加强造价工程师执业工作的管理,要保证其执业时权利与义务的对等,充分发挥造价工程师在行业中的地位与作用。

2.4 拓宽业务面

与发达国家相比,我国工程造价行业业务面偏窄,不能适应经济一体化的需要,也不利于加强企业的竞争力。为了改变这一局面,可以出台相关政策,鼓励工程造价企业为业主或项目委托方提供全过程和全方位的工程项目管理和工程造价咨询服务。

摘要：工程造价咨询企业可以利用其专长与经验,为工程建设企业提供高质量的项目管理与造价咨询等服务,确保项目实现最大的经济效益社会效益和最小的成本。

关键词：工程造价,咨询,现状,建议

参考文献

[1]孙国栋.工程造价咨询行业发展的制约因素及其对策分析[J].潍坊学院学报,2007,7(3).

[2]葛凤彪.浅议工程造价咨询行业的现状与发展[J].价值工程,2011,30(12).

工程咨询行业 第8篇

1 我国工程造价咨询行业概述

工程造价咨询,顾名思义,其工作内容离不开工程造价,是负责项目的相关监控,为工程造价项目提供完善的资料。工程造价咨询企业承接并负责某项目的各类资金预算和结算、对项目进行经济评价以及招标等环节的工作。负责工程造价咨询的人员要具备十分专业的知识,具备相关的实际经验,掌握工程造价的特点,熟悉相关的业务知识、技术、法律法规,切实解决项目工程造价中的各种问题,使工程造价更为合理,降低成本,提高效益。

工程造价咨询服务范围是面向社会的,为确保建筑业的资源能够得到充分利用,工程造价咨询工作是不可或缺的。与国外相比,我国工程造价咨询的起步较晚。新中国成立以后,工程造价咨询逐渐得到重视。20世纪80年代之前,我国尚未形成系统的工程造价咨询行业,直至80年代后期才逐步形成。

1.1行业管理协会

中国建设工程造价管理协会(简称中价协)成立于20世纪90年代初,通过了中华人民共和国建筑部的严格审核和认证。中价协的构成包括工程造价咨询管理相关单位、造价工程师和行业专家等成员,这些单位或个人的构成方式是自愿的,面向全国。该协会遵守国家相关法律法规,了解国家政策,维护协会会员的正当权益,为工程造价咨询提供良好的服务,致力于提高相关工作人员的专业水平。

该协会的主要工作范围有:第一,主要针对工程造价咨询和管理进行研究和探讨,为政府部门提出工程造价相关的建设性建议和参考,打破传统管理模式,积极探索工程造价管理的现代化管理模式。第二,起到良好的协助作用。针对政府部门运用相应的政策和法律法规使工程造价咨询市场更加规范化、合理化、科学化,该协会要起到协助作用,切合实际为各单位和工程师完善信息库,让二者的业务关系更加协调。第三,监督作用。提高工程造价咨询单位和工程师的职业道德,规范工作流程。第四,管理工程造价咨询行业的各项日常工作,如企业的年检、造价工程师的注册、考核等等。第五,维护协会会员的正当权益,将会员中肯、合理的建议汇报政府等有关部门,是连接企业和政府的最坚固纽带。第六,定期开展业务培训,为工程造价咨询和管理积累经验,使工程造价咨询与管理得到长远的发展。第七,积极推进国内工程造价咨询企业和工程师与国外同行的交流活动,建立友好往来关系,为合作奠定坚实的基础。第八,处理投诉,针对行业中的违规操作进行合理的处罚。

1.2工程造价咨询工作人员

工程造价咨询工作人员需要有专业的知识,掌握专业的技术,建筑学、管理学、经济学等相关知识均要有所涉猎,并具备丰富的实战经验。这些工作人员要能够切实为项目工程提供最有利的资源,使工程得以顺利开展,以节省大量的人力、物力和财力,真正做到物尽其用,合理控制工程造价,实现最大的投资效益。

工程造价工程师需要注册,注册具有严格的审核流程。自1996年起,我国针对造价工程师的考核有着明确的规定,年复一年,通过注册的造价工程师最终可以成为工程造价咨询行业的核心力量。工程造价咨询人员需要具备完善的知识结构,这样才能真正发挥作用。鉴于我国严格的注册和考试制度,我国注册造价工程师所承担的工作内容重大,执业专业程度很高。除此之外,我国的工程造价员也分布在造价咨询公司或工程造价咨询业务附带的单位,多为协助工作。

2 我国工程造价咨询行业存在的问题

自中国进入WTO以后,我国工程造价咨询行业面临着更多的机遇和挑战,自身也存在需要解决的问题。我国工程造价咨询水平与国外相比,依然存在较大差距,各种制度、政策有待完善。受到我国国情的限制,工程造价咨询服务依然没有得到根本的认同,一部分企业对于工程造价咨询的认识依然处于十分肤浅的阶段。因此,我国工程造价咨询行业面临许多问题,长此以往将制约此行业的发展,与国外同行业的差距将越来越大。

2.1行业地位

工程造价咨询行业虽然十分重要,但是在我国,一部分人还没有意识到它的重要性。在改革开放以前,我国的工程造价基本上还停留在概预算制度上,并认为这就是简单的运算。在国家统计系统中,工程造价咨询缺乏明确的统计,而且不知道隶属于哪一行业之中,其行业地位并没有得到充分的重视。

2.2相关法律法规不完善

由于相关法律法规不完善,不够系统,我国工程造价咨询行业与国外相比依然较为落后。相关规定不完善,就会导致在实践的过程中出现许多问题。目前,我国工程造价咨询企业缺少完善的收费标准,难以令人信服。在工程造价咨询的全过程中,如果缺少完善的收费标准,继续按照单一的预、结算审核的收费标准,就很容易导致咨询公司的付出与收获不能成正比,那么愿意从事这份工作的企业会越来越少。

2.3工程造价咨询企业自身的问题

当前,我国工程造价咨询企业本身存在的问题不容忽视,许多企业的负责人的观念与现代市场经济存在一定的差异,由于观点存在误区,认识有限,因此在未来的发展中依然需要面对许多问题。

(1)观念需要转变

受到我国国情的影响,许多企业负责人的观念依然停留在传统层次上,认为工程造价咨询行业需要政府的扶持和相关政策的保护,正是这种有些“惰性”的想法导致一些工程造价咨询企业缺乏现代经营的视角,不能做到与时俱进,缺乏有效应对市场的策略和明确的目标,面对日益激烈的市场竞争会出现不可避免的疲软状态。

(2)企业机制

从现有的企业机制来看,工程造价咨询企业的形式不一,有独立的公司,也有以银行、设计院等单位附带业务的形式存在,这些附带业务的工程造价咨询隶属国有企业,而独立的公司多为私营企业,受国企和私企的体制所限,使得各种问题接连出现。许多企业缺乏完善的现代企业管理制度,人员结构臃肿,在其位不谋其职的现象并不少见,缺乏专业的工程造价咨询人才。除此之外,保险等福利待遇问题也是制约企业发展的常见症状。

(3)服务定位

我国工程造价咨询企业的服务定位也存在着一定的问题。工程造价咨询的概念并不明确,观念一度停留在工程预结算上,以至于在实施的过程中,各企业的工作重心主要放在前期预算和后期结算上,忽视了全过程的服务和有效控制。当前,还有一些企业并不熟悉工程造价咨询的国际惯例,这给我国企业走出国门带来了一定程度的制约。

(4)企业实力有限

许多工程造价咨询企业的实力并不强大,这是由于这些企业规模较小,实力不足,缺乏先进的经验和雄厚的资金做支撑,因此无法得到充分的保障,这些因素制约了企业的进一步发展。而且一些企业缺乏工程造价咨询行业的专业人才,这也为企业的运营带来了很大的风险。受到地域、行业等因素的限制,大多数工程造价咨询公司面临着激烈的市场竞争,缺乏自身亮点。尤其是针对工程造价咨询全过程的服务和控制,尚需要进一步完善。

(5)服务质量低

我国工程造价咨询行业虽然得到了一定程度的发展,但是在服务的过程中依然存在质量较低的情况,如计算不准、忘记计算某个项目等质量问题。这是由于许多人并没有从根本上意识到工程造价咨询行业的重要性,服务意识淡薄,依然延续传统观念开展工作,缺乏创新意识,不能很好地面对千变万化的市场。

除此之外,我国工程造价咨询企业的工作效率较低、成本较高、人才匮乏,因此在面向市场的过程中不能完全挑起重任,服务板块较为单一,尚需要进一步挖掘和培养相关专业人才。

(6)缺乏创新意识

如果说品牌是企业的上层建筑,那么创新就是一个企业生存发展的灵魂。没有创新就谈不上发展,就等于没有进步,实际上就是在不断倒退。我国工程造价咨询企业与国外同行相比,有许多差距,除了起步晚,最关键的一点就是缺乏创新。一些行业内非常有名的公司,都具备自身的特长和专业性,它们之所以能够占据市场的一席之地,就是在于不断创新,重视研发和品牌建设,通过不断努力最终实现了品牌的突破。我国造价咨询行业尚需要进一步发展,各项体系、法律法规有待完善,需要吸取国外同行的先进经验和理论知识,与自身实际结合起来,才能获得市场,占据先机。除此之外,要不断创新,突出自身强项,这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。

3 工程造价咨询行业人员存在的问题

从事工程造价咨询的工作人员需要有专业的知识和很高的业务水平,并具备良好的职业道德,因为他们对于工作的成果好坏起到了决定性作用,也为工程造价咨询行业的发展提供了重要保障。然而,现阶段,我国工程造价行业从业人员本身存在着一定的问题,如果不能够解决,就不能真正使该行业得到提高。(见表1)

3.1素质有待提高

目前,一部分工程造价咨询企业是通过改革或者重组形成的,在这种情况下,这些企业很容易保留着原有国有企业或事业单位的习惯,垄断现象较为严重,使行业不可避免地走进了瓶颈中。工程造价咨询行业处在比较尴尬的位置,导致了许多不公平的现象产生,这对于维护市场环境而言是比较困难的问题,也无法充分提供全过程的服务。一些私营企业更是面临巨大的压力,其从业人员数量十分稀少,一旦出现紧急状况,就会出现互相推脱的可能,这些企业承受很大的生存压力,不能够完全遵从相关法律法规开展工作,而一些造价工程师也通常是名义上的挂靠,并没有实际开展服务。

3.2市场管理机制不健全

目前,工程造价咨询市场的管理机制尚不完善,导致市场较为混乱。虽然我国各个监管部门配备完善,但是管理起来却十分分散。国有投资依然占据固定资产投资的主要部分,这就导致各部门在工程造价的管理上无法完全做到依照规律、遵从市场要求进行,还有可能出现粗暴干涉工程造价咨询全过程的现象。在这种市场管理较为混乱的状态下,我国工程造价咨询行业若要真正面对机遇和挑战,尚需要一段时日。因此,必须要解决这混乱的管理局面,维护市场的良性循环和发展。

3.3市场需求有限

目前,许多单位并没有意识到工程造价咨询的重要性,因此对于整个过程的控制和咨询服务需求有限。需求少就会导致供大于求的市场局面,对于工程造价咨询企业的发展十分不利。各大企业存在恶性竞争的嫌疑,肆意压低咨询价格,从根本上降低了服务质量。服务质量不到位,市场需求将会更加不旺。当前工程造价咨询市场需要从根本上改变观念,各大投资建设单位要正确认识工程造价咨询行业,这样才能使此行业拥有更好的明天。

3.4执业范围不明确

由于我国对咨询业的执业范围没有明确规定,而且起步较晚,因此造成了不同的咨询业可能会面对同一市场进行竞争的局面。这主要还是源于对咨询业的划分不明确,部门权责不明确,将管理分割成块,缺乏统一的规章制度。

3.5职业道德有待完善

对于工程造价咨询行业的从业人员而言,具备良好的职业道德是最基本的原则,这涉及到各行各业,一个人是否具有良好的职业道德,是他能否做好这项工作的关键,这不仅关系到企业的利益,也关系到社会的利益。一些工程造价咨询人员在执业中受到利益的诱惑,为了配合委托方,擅自压价或作出违法行为以谋求最大的利益,对于上述现象,一旦发现必须严肃处理,并追究其法律责任。因此,对于工程造价咨询人员的职业道德的培养还是十分必要的。只靠惩罚治标不治本,只有从业人员真正做到自我约束,才能具备崇高的职业道德。

结束语

综上所述,只有实际解决问题,才能使我国工程造价咨询行业有信心应对未来的机遇和挑战。当前,我国工程造价咨询从业人员需要提高自身综合素质,扩充知识面,不断充电,学习新知识,更新知识结构,了解与现代工程造价咨询相关的法律法规、国际惯例等知识,具备与时俱进的观念和灵敏的市场触觉,具备高度的责任感,做一个知识广博、具有专业技能的人。将理论与实践相结合,具备创新能力和开拓能力,才会使我国工程造价咨询行业能够信心满满地走向明天。

摘要：我国工程造价咨询行业存在起步晚、行业成熟度不够、市场管理较为混乱的状况,从业人员的素质有待进一步提高,从而制约工程造价咨询行业的发展。本文重点阐述我国工程造价咨询行业的定义和发展,探讨我国工程造价咨询行业从业人员存在的问题,提高行业竞争力,以更加适应市场经济的发展。

工程咨询行业 第9篇

工程机械企业的未来从来与国家政策和经济形势息息相关。企业经营者时刻眼观六路、耳听八方, 对于欧债危机给予中国工程机械行业所造成的影响, 各国企业都应当有一个明确的认识, 在全球化继续深入的今天, 是共同进步走向百花齐放, 还是整个鱼死网破, 主动权就掌握企业的手里。中国企业面对欧债危机并没有幸灾乐祸, 落井下石, 西方在中国企业的海外并购中获得了巨大的利益, 不但转嫁巨大的危机, 还为欧洲经济的复苏注入新的血液。中外工程机械企业实在需要摒除门户之见, 共度难关。

欧债危机的恶果让全世界尝到了苦头, 工程机械市场也深受其害, 市场疲软连累整个行业进入了漫长的冬季, 对于行业回暖的论断在这个炎炎夏日显得越加声弱, 甚至湮没无闻。伴随着内地通货膨胀、人民币连年升值, 中国制造的竞争力也大大缩水, 奥巴马号称要夺回美国制造的地位, 而新兴市场的不断崛起及低廉的劳动力价格也隐隐威胁着中国制造的地位。内需不足, 外敌环伺, 中国工程机械行业迎来了坎坷多艰的旅程。

欧债危机刚刚来临时, 我们还乐观地想着弯道超车, 工程机械龙头企业一系列海外并购的大手笔, 一度使我们认为中国军团抄底欧洲的时机来了!即使危机深化时, 我们仍自我安慰, “塞翁失马, 焉知非福”;一直以来, 我们都盲目地将这看作中国工程机械崛起的契机, 把这个萧条的冬季当作中国工程机械苦练内功、突破技术瓶颈的良机。

加上我国经济也存在许多问题, 工程机械行业也有其“内伤”。尽管工程机械行业发展迅猛, 我国液压件核心技术仍旧掌握在别人手中, 多数国产液压件仍难以获得大型主机企业的认可和青睐, 目前国内70%以上的液压件依靠进口, 国产液压零部件在国内液压行业市场占有率仅为30%。随着中国成为世界工程机械第一大国, 国产核心零部件尤其是液压件的发展水平滞后问题日益凸显, 成为工程机械发展亟待打破的瓶颈。但目前的环境真的是一个良机吗?我们以往确实太过盲目乐观, 工程机械市场回暖仍旧遥远, 而期待的工程机械强国梦, 也需要一个健康良好的环境才可以, 弯道超车的理论已证明无法实现。

中国似乎在扩大内需上一向很有办法, 然而高铁投资的停滞、保障房建设的放缓, 许多基建在如火如荼之时瞬间冷却, 让工程机械厂家始料未及, 面对各项数据的不良表现, 国家有启动多项政策, 降准降息, 拉动投资, 然而效果却不甚良好。稳增长目标的口号后是GDP增速破八的事实, 这样的经济背景下, 工程机械企业遭遇折戟, 不是败给对手, 而是败给持续冷却的市场!

工程咨询行业 第10篇

随着建设市场化程度的不断提高, 无论是业主还是承包商都需要根据工程本身的情况和市场多变的因素加强对项目工程造价的控制, 在这样的环境下, 工程造价咨询行业应运而生。在国家有关部门的领导、协调下和行业自身的不断摸索, 本行业经过了对管理制度、行业规范等的不断改革和完善, 并取得了可喜的成绩, 工程造价咨询行业发展迅速, 对我国社会主义现代化建设作出了重大贡献。

但是, 综观目前我国造价咨询行业的现状, 我们不难发现本行业仍然存在许多问题, 比较突出地体现在以下几方面:

1 工程造价咨询行业现状及问题

1.1 法律地位不明确

建筑法、招投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利方面有明确的规定, 但唯独没有明确造价咨询单位的法律地位。这表明工程造价咨询行业还没有引起政府有关部门及社会的足够重视。

1.2 管理观念滞后

在企业经营管理方面, 大多数造价咨询公司把主要精力放在如何承接造价咨询业务, 很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。认为战略管理比较虚而不加重视, 因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向, 也不能明确本企业的战略重点。如:行业市场竞争割据、企业市场份额与竞争地位、企业核心竞争力、企业SWOT分析 (S:优势W:劣势O:机会T:威胁) 等, 几乎没有企业去做这些调查或类似的工作。在人力资源管理方面, 由于造价咨询行业的特点, 设有专门人事管理的造价咨询公司并不多, 更不用说人力资源管理, 而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询业的发展速度。

1.3 工程造价管理从业人员素质较低, 咨询单位结构复杂

有关资料表明:我国从业人员中, 本科生还不到三分之一, 绝大多数是大专、电大、函大毕业。从专业上来看, 工程造价管理专业毕业的还不到1%, 大部分都是工程类相近专业, 也有相当一部分文科专业的人员 (主要是原来从事会计、审计人员) 。另外大部分人员从事工程造价管理往往只停留在预结算上, 他们无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理, 也不能完成好一些相近的工程造价业务, 如:投资分析、经济评价、工程造价管理、索赔等。另外, 由于工程造价行业起步晚且利润相对较低, 所以行业中高素质人才极少。

再者, 上世纪九十年代前, 国内一直没有独立的工程造价咨询行业, 也不存在名义上的工程造价咨询市场, 所有建设项目的造价咨询工作, 大多数由建设银行、造价站、设计院、会计事务所、审计事务所等承担。由于历史问题时至今天上述各单位仍然从事这方面的工作, 所以专营的咨询单位较少, 兼营较多。同时它们所属国家部门不同, 而各主管部门之间没有协调好, 条块分割, 造成工程造价行业结构复杂。

2 针对造价咨询行业的现状, 提出以下发展建议

2.1 更新观念, 提高管理水平

首先, 政府的职能应转变, 政府应进行宏观指导和服务性的工作, 将相关的管理权力和协调、服务工作逐步转交给行业协会。市场经济是法治经济, 作为市场化的工程造价活动同样要进行法治, 用法律法规规范行业的行为, 建立监督约束机制和措施, 减少行政手段对工程造价行为的干预和制约, 使行业行为自律。同时加大行业协会对本行业的管理力度, 促使造价咨询业加强行业自律, 在造价咨询的费用、质量、时间和其它服务等方面遵守行业公约, 避免恶性竞争或低价竞争, 为造价咨询行业创造良好的发展环境, 引导行业可持续发展。

此外, 政府应在宏观上对造价咨询业务进行整合, 改变条块分割的局面。

同时, 通过行业协会与把握各种机会特别是中国加入WTO的大好机遇, 学习外国企业的先进管理思想和经营理念、学习和模仿它们的企业制度、组织设计、管理制度、业务模式、信息手段、人力资源开发、服务产品和服务理念。还可以采取各种形式与国外公司进行交流与合作。

2.2 提高市场地位与竞争能力

工程造价管理是基本建设领域中的一项重要的经济管理工作, 要规范其市场行为和运行秩序, 必须做到依法从政、依法办事、按章运作。工程造价领域的立法应包括建设工程造价运行各主要环节, 建设全过程各阶段造价的确定和控制。根据国家已有的《价格法》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》制订有关建设工程造价管理的配套行政法规或实施办法。现阶段正在对《建筑法》进行修改与完善, 应该给工程造价咨询单位一个“名份”。

造价咨询单位要加强人才培养和人才储备, 提高从业人员素质。工程造价咨询业可持续发展的关键是不断提高工程造价咨询从业人员的素质。工程造价的社会服务是一种智力密集型的高层次的管理服务, 要求从业人员具有较高的素质并严格遵守相应的职业道德, 否则难以获得社会的认可。要想吸引高素质人才, 首先企业必须加强内部管理, 从技术、行政等角度出发, 提高企业实力, 加强人才培训制度。建立人力资源管理机制, 重视造价工程师队伍的人力资源开发, 促进人才的保值增值, 在大力培养人才的同时留住人才, 用好人才, 这对整个工程造价管理事业的发展将会起到关键的作用。

2.3 拓展服务领域、增强实力, 打造品牌、提高市场地位

随着工程造价咨询市场激烈的竞争, 按照优胜劣汰的市场发展机制, 必然会有一批企业不可避免的会淘汰出局, 而管理技术水平高、服务贴近市场的具有强大实力的企业将会涌现并将拥有更大的商机, 工程造价咨询单位的兼并、重组将是今后一个时期的发展趋势。

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。造价咨询单位在为扩展业务争取资质 (可行性研究、招标代理等) 的同时应注重与其它相关的企业单位的合作。

全国工程建设领域将逐步实行工程保险和工程担保制度, 因此工程保险界需要大量工程保险人才。工程保险由于需要了解工程计量与工程计价的知识, 才能处理好理赔事务, 因此可以把工程构建在工程造价管理和风险分析基础之上。对工程风险进行辨识, 评价, 计算风险度, 并确定保险对策, 计算保险费率等, 所以为工程造价咨询行业进入工程保险界提供了机会。还可以依靠造价咨询单位的优势, 协助担保方 (建设银行、保险公司等) 确定担保数额、审定履约情况等方面的配套业务。

除此之外, 工程造价咨询单位的业务还可以延伸到索赔、仲裁、司法鉴定、新材料的技术经济分析等。通过这样的方法, 扩展业务范围, 逐步渗透到这些之前未涉及或者少涉及方面。使社会更加深入了解本行业, 提高行业知名度和市场地位, 为行业以后的发展创造有利条件。

至于交通、水利等较为专业的其它工程建设行业, 需要积极储备人才拓展业务。

3 总结

未来工程造价咨询行业面临的不仅是机遇, 也是巨大的挑战。在现今优胜劣汰的市场机制中, 聚精会神搞建设, 一心一意谋发展是不可动摇的原则。从事工程造价咨询行业的工作者们要勇于探索, 敢于开拓, 开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面, 共创工程造价咨询业的美好明天。

摘要：论文阐述了我国工程造价咨询行业的现状、存在问题和发展趋势, 并对工程造价咨询行业的发展提出了有关建议。

关键词：工程造价咨询,现状,发展,建议

参考文献

[1]杨红艳.国外先进工程造价咨询业管理的借鉴意义[J].山西建筑, 2009 (11)

[2]吴祖学.工程造价咨询行业的现状与发展探析[J].中国新技术新产品, 2010 (05) .

建筑工程:央行降息利好行业等 第11篇

宏源证券

投资要点：1、降息缓解企业压力。2、装饰园林受益房地产放松。

高杠杆的基建板块直接受益。基建板块是建筑工程行业里的重资产高地，负债率持续高企，2010年、2011年、2012Q1的资产负债率分别为73.7%、72.8%和72.7%，降息直接缓解企业的资金压力，有利于在建项目的顺利推进及新项目的承接。

房地产渡过最困难时期，装饰园林间接受益。本次降息是针对宏观经济增速的下滑，意味着流动性拐点和政策拐点。降息后，开发商付息成本降低，包括银行开发贷、信托、私募基金等全系列金融工具。从购房者角度看，首套房贷款将重新出现8 折优惠，资金压力减轻，更重要的是对楼市回暖预期转强，观望情绪继续降低，即购买力和购买欲双升。因此，房地产是此次降息的最收益板块之一。装饰园林为轻资产板块，资金宽裕，没有长短期借款，负债集中于应付账款、预收账款、应付职工薪酬等流动负债科目，不直接受益于银行信贷下调。而且，对尚有巨额超募资金的企业来说，其利息收入反倒会有些许损失。但是作为房地产下游行业，开发商资金转向充裕利好装饰园林公司在建项目进度及新签订单承接，经营安全性显著提升。

推荐投资标的：2012 年一季度，装饰园林板块表现亮眼，但反弹至12年估值20倍时，股价明显出现瓶颈，新签订单、业绩受到房地产调控负面影响是抑制估值上移的主要压力。随着各地政府“保刚需”政策的获批，地产调控政策底已经夯实，推动装饰园林估值中枢上行。本次降息意味着流动性拐点出现，估值有望进一步上提。根据业绩增速，我们认为对于业绩成长性突出的装饰园林公司来说，股价合理估值区间应为12 年25-30 倍，继续推荐广田股份、亚厦股份、金螳螂、洪涛股份、铁汉生态和棕榈园林。

期货：CTA推动行业结构性变化

中信建投

投资要点：1、CTA传闻早于境外期货经纪业务试点推出。2、CTA可防御系统风险，优化投资组合。

近日，有关期货公司特定客户资产管理业务（CTA）试点办法已于近期召开的证监会主席办公会议上获得通过并将对外发布的消息，在业内流传。依此推断，CTA业务将领先此前更被看好的境外期货经纪业务试点，作为年内第一项期货公司创新业务率先推出。

近年来CTA基金发展迅猛。CTA基金(商品交易顾问基金)，它是指由专业的资金管理人运用客户委托的资金自主决定投资于全球期货期权市场以获取收益并收取相应的管理费和分红的一种基金组织形式，是国际期货市场的主要机构投资者。

近年来养老基金、保险基金等对其也表现出浓厚的投资兴趣，CTA的规模也随之急剧膨胀，CTA基金在全球期货期权市场中的作用和影响也日渐显现。全球期货CTA基金近20年得到十分快速的发展规模也从1980年的3.1亿美金急剧扩大到2011年的3143亿美金。

防御系统风险，优化投资组合。CTA基金或对冲基金与股票和债券等资产的相关性为零甚至为负，正是由于CTA基金与股票和债券组合有明显的不相关性，在股票市场处于熊市的状态下，投资者可以通过在资产组合中加入CTA基金、对冲基金等非主流投资工具。这样一来，不但起到了防御风险的作用，降低了组合的总体风险，有时候还能提高收益。

投资建议：CTA的引入对我国期货市场意义重大，行业结构的改变，投资者结构的改变，专业化程度的改变，期货公司盈利模式的改变随之而来。据悉，CTA业务准入门槛：评级在BB以上、净资本5亿元以上的期货公司。未来实力强，资本多的大期货公司优势明显，我们继续推荐参股优质期货公司的上市公司：弘业股份、浙江东方、物产中大和新黄浦。

汽车：5月销量超预期

中信证券

投资要点：1、5月销量超预期，6月增长有望维持2位数。2、关注市场份额持续提升的公司。

核心观点：5月销量增速超市场预期，乘用车增速显著提升，商用车恢复明显；6月增速有望维持两位数，关注低库存、价格稳、份额提升的优势公司和业绩弹性大、有望持续改善的公司。

汽车市场：5月汽车销161万辆（同比+16%），1-5月累销802万辆（+1.7%），同比回正；预计全年增速有望接近7%。终端需求较快增长、库存小幅提升以及去年低基数驱动5月销量增速显著提升；去年同期基数较低，二季度销量增速有望超过10%，显著好于一季度，预计下半年销量增速维持平均10%以上的水平，维持全年汽车销量增速7%的预测。

乘用车：增速显著提升，SUV增长维持强劲；预计6月销量维持超过15%的较快增长。5月SUV（16.3万辆，+58.4%）增长维持强劲。基数和库存原因驱动日系销量快速增长，德系和少数自主品牌依靠较强的产品力市场份额持续提升，其中一汽丰田（+451%）、广汽丰田（+130%）、上海汽车（+57%）等表现出色。

商用车：重卡5月销量同比改善，降幅有望逐步收窄；大中客销量增速表现较好；轻卡小幅下降，轻客小幅增长。重卡需求仍低迷，需求显著改善需等待房地产等固定资产投资大幅改善。校车安全标准及管理办法实施有助校车需求增长，2012年校车销量可能达到2-3万辆，驱动大中客需求较快增长。

我们测算一季度是全年销量增速的低点，二季度起销量增速有望维持平均两位数水平，将有助市场预期逐渐改善。维持行业“强于大市”的评级，建议关注两类投资主线。一是低库存、价格稳、市场份额持续提升的乘用车和商用车公司，这类公司的特点是价格相对稳定，企业盈利能力维持高位且波动较小，关注上汽集团、长城汽车、宇通客车等；二是可能受益于政策环境转暖，销量、盈利弹性较大的公司，这类公司的特点是随政策环境改善和新车型投入，业绩有望明显改善，关注长安汽车等。

电子：新产品陆续登场带来大量订单

申银万国

投资要点： 1、新产品陆续登场，3 季度值得期待。2、苹果产业链增长最稳定。

2季度整体需求偏弱，中报存低于预期风险。整体电子行业在2 季度受到了欧美经济不景气影响，下游需求不佳。与此同时，Intel 新款芯片出货略有延期，且大厂为顺利完成新旧产品切换，进行主动的订单调节。从调研的情况看，多数公司反映二季度状况弱于此前预期，对应整体电子产业，需警惕中报低于预期的风险。

新产品将陆续到来，3季度值得期待。各大国际厂商的最新手机产品以及ultarbook、平板电脑都将在3季度陆续登场，伴随而来的是大量的新品订单，包括谷歌平板电脑、Amazon Kindle Fire2/Ice 等新品的大量订单可望推动整体电子产业在3 季度迎来环比大幅提升，3 季度业绩可望爆发，值得重点关注。

苹果产业链最值得信赖。2012年苹果公司已发布及将发布的重要产品包括；New iPad，iPad Mini，iPhone 5，新Macbook Pro。对电子产业公司来说，苹果订单依然是利润率和高增长的重要保障，特别是在全球经济不景气的环境下，苹果成为超季节性表现的重要来源。iPad Mini 与iPhone 5 的上市可望从3 季度起推动产业链相关公司业绩高速增长。

用户体验成为核心诉求，光学、电声产业持续增长。随着云计算、云存储技术的推进，用户对于个人消费电子产品的诉求集中在影响用户体验的光学、电声领域。相机镜头从单纯提高像素转向型化、大光圈技术。而电声领域则是高功率Speaker、MEMS 麦克风技术以及阵列技术的使用，整体行业仍将持续快速增长。

值得重点关注的投资标的：安洁科技、欣旺达、水晶光电、歌尔声学。

建筑工程监理行业建设探讨 第12篇

1.1 依靠行政手段逐步强制推行

当今的建设工程监理, 是对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制的一项改革, 是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。西方国家的相关行业是经历了上百年的时间, 才逐步形成和规范的。纯粹依靠市场这只手进行自发地调节和培育, 是一个漫长的过程。对于经济高速发展, 基建规模不断扩大的我国来说, 是不现实的, 必须依靠政府这只强有力的手, 从培育监理市场需求的根源上, 进一步加以整顿和治理, 才能在短时期内取得实质性的效果, 满足经济建设的需要。具体的说, 就是在现有政策法规的基础上, 进一步明确委托监理的阶段、范围和内容, 防止由于假委托或委托范围的限制, 导致监理无法到位的情况出现。

1.2 实行工程项目法人招标制, 取消任命制

结合现阶段的国情, 政府应对私人开发商加强管理, 健全项目法人责任制。对公有投资的工程项目, 以投资和工程效益最大化为主线, 以实际投资者与项目法人利益的一致性为目的, 制定相应的监督措施和激励机制, 向社会公开招标, 逐步实现公有投资项目建设专业化、规范化, 废止项目法人的任命制, 消除造假的“温床”, 搞活监理市场需求的源头。

1.3 加强管理, 净化市场秩序

一是政府建设行政主管部门要严格按照建设部颁布的《工程监理企业资质管理规定》, 以“宁缺勿滥”的原则, 把好资质审批。不合格的坚决不予审批, 严把监理行业的准入关。二是按照规定加强年检, 规范、净化监理市场, 形成一种有效的制约机制。淘汰不合格的监理企业。三是加强对监理项目的日常监督管理工作, 定期或不定期地按照规范, 对监理情况进行检查, 促使监理工作逐步规范化。

2 严格监理资质

2.1 提高监理人员的地位与待遇是吸引高素质人才的关键

高素质的人才不愿意进监理单位, 主要原因之一是经济收入比其他从业人员低, 长期驻施工现场, 生活条件和工作环境比较艰苦。因此, 我们应有意识地提高监理人员的待遇, 改善监理人员的工作环境, 面向社会优选人才, 吸引大批有较强专业技术才能和较高政策水平、又有一定组织协调和管理能力的人才云集到监理行业来。

2.2 安排监理人员的岗位培训是提高监理队伍素质的长久之计

面对新结构、新技术、新工艺、新材料和先进管理理论及方法的不断涌现, 我们应有计划、有步骤地安排现有监理人员参加不同形式和不同内容的岗位培训, 学习先进的工程技术、监理和项目管理知识, 不断提高业务能力。过去十多年来, 我们主要进行的是监理人员的上岗前培训, 而对于监理人员 (包括注册监理工程师) 的岗位培训还未完全形成一种制度。为了提高我国建设监理队伍的整体素质, 岗位培训也是一个不容忽视的问题。

3 监理企业自身的建设问题

为了提高企业的竞争能力、适应国际监理企业的竞争, 还应加强企业自身的建设。

3.1 科技创新

科学技术是第一生产力。在科技发展日新月异的今天, 监理作为智能性的管理行业, 继续过去陈旧的检查方式是行不通的, 需运用现代化设备和手段, 在科技上创新, 提高工程监理的服务水平及工程质量。如运用新一代无损检测技术———超声波技术, 可测定钢筋位置、钢筋直径、钢筋间距及钢筋砼强度等, 有效、简便、快捷地提供科学、真实、有效的数据。

3.2 以人为本

监理企业的竞争, 本质上就是人才的竞争。建立一支具有高素质的、稳定的职业监理队伍, 留住人才、培养人才、集聚人才。主要包括三个方面:一是监理人员的业务素质, 二是监理人员的职业道德, 三是提高监理人员待遇。要求监理既要有专业知识, 又要有良好的职业道德。对专业素质过硬又懂管理或经济, 擅长英语的中青年加以重点培养, 提高待遇, 以使其全身心投入监理工作, 为今后的市场竞争贮备优秀人才, 增加企业竞争能力。

3.3 廉洁自律

守法、诚信、公正、科学, 这一理论提出了监理行业的行为准则。监理企业不仅要提高人员业务素质, 还要提高其政治素质, 强化廉洁自律管理, 使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。工程监理制度已经成为建设管理体制中的一项基本制度, 应坚持和完善这一制度, 继续深化对监理重要性的认识, 提高监理的社会地位和工作地位, 摆脱监理行业存在的困境, 使建设监理事业健康发展, 进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。

摘要：当前监理工作存在的主要问题, 既有体制中不健全、不完善的原因, 也有机制上需要探索、解决的制度的原因。因此, 笔者对监理行业当前面临的形势进行了分析, 提出一些改革房屋建筑工程监理制度的措施。