工程造价咨询管理

工程造价咨询管理（精选12篇）

工程造价咨询管理 第1篇

1 工程造价咨询管理存在的问题综述

针对当前存在的工程造价咨询管理问题进行分析, 是明确今后发展和研究方向的基础性环节。首先, 我国目前阶段的工程造价咨询组织形式不够科学, 缺乏针对工程造价咨询的约束和管理监督机制, 同时, 工程造价咨询行业的市场非常混乱, 竞争难以良性的开展, 最后则是专业性的技术人员非常缺乏, 难以对行业的发展起到促进和推动的作用。

1.1 工程造价咨询组织形式的不科学

由于我国目前阶段的工程造价咨询起步较晚, 所以其发展的起点较低。一般的来讲, 工程造价咨询管理可以分为以下几种类型:第一, 是由原先的造价管理人员进行改制而形成的, 第二, 则是由原本的银行系统通过重新建设而得来的, 最后, 则是由社会之中的概算管理人员进行筹资并且开办的。但是当前的工程造价咨询管理工作存在有非常严重的组织形式不合理的现象, 部分不法人员运用法律上的漏洞, 使得其责任和权利不相匹配, 并且对于服务的基本质量不重视, 最终导致其获取了超额的经济利润, 为行业的发展形成了不小的阻碍。

1.2 工程造价咨询缺乏必要的约束和管理监督机制

同时, 在当前的工程造价咨询管理工作当中还缺乏必要的监督和约束的机制, 在最近的几年当中工程造价咨询行业发展非常的迅速, 进而导致了一系列的恶性竞争, 所以在利益的驱动之下, 一些不法单位和部门违背了应有的公正、客观和独立的原则, 导致了一系列的纠纷发生。同时, 在工程造价咨询的执业过程之中, 一些强有力的约束机制非常缺乏, 也会导致业务和服务出现严重的质量问题。所以在实践的工作当中还需要针对制度和体系进行完善, 充分的发挥出行业的质量控制效应, 从监督和管理的角度着手, 营造出一种严厉的法制环境, 避免违法和违规现象的发生。

1.3 工程造价咨询市场竞争混乱无序

另外, 当前的工程造价咨询市场存在有混乱和竞争无序的现象, 在工程造价咨询管理市场之中行政的色彩相当浓厚, 部分咨询单位提前抢占了市场, 并且运用行政方面的权利来承接大量的业务, 导致整个行业被少数的几家企业所垄断, 形成了无序竞争的环境, 并且其中还存在有相当严重的腐败现象。不少工程造价咨询单位使用行贿等方式, 来获取业务, 并且不少工程造价咨询单位和部门对整个地域的影响较大。所以当前工程造价咨询规范性的立法缺乏, 对整个市场形成了巨大的不良影响, 相关机制和制度的匮乏, 也使得行业的发展止步不前。在今后的工作当中, 还需要全面的认识到问题的所在, 并且采取科学化的处理手段加以整治和完善。

1.4 加强工程造价咨询管理的对策分析

根据上文针对当前工程造价咨询管理的基本状况和基本的现状进行综合性的分析, 可以明确实践工作当中存在的缺陷和应当重点改进的项目。在今后的工作当中还应当加强对工程造价咨询政策和管理手段的分析, 加强对系统性工作方案的研究, 并且以完善立法和健全工作制度为基本的导向, 明确后期的整改重点, 最终建立起科学化的、系统化的、规范化的工程造价咨询体系制度, 为工作的增强与改进奠定坚实的基础条件。

进一步规范工程造价咨询市场。目前虽然把住了工程造价咨询单位资质审批, 即市场准入这一环, 但对造价咨询市场的有序规范、公平竞争、服务质量的监督管理及工程造价咨询业自律机制的建立等方面, 仍需要作大量的工作。不断增强工程造价咨询单位的实力。目前国内工程造价咨询单位普遍实力薄弱, 公司规模偏小, 技术力量不强。面对市场的变化和竞争, 要支持工程造价咨询单位通过合理合法的竞争, 做大做强。要按照优胜劣汰的市场发展机制, 让一批弱小企业淘汰出局, 让管理技术水平高、服务贴近市场的企业做大做强。拓宽工程造价咨询机构的业务领域。造价工程师只能分别参与工程量计算标底和预结算办理的工作。主动拓宽工程造价咨询机构的业务领域是应对的重要措施。工程造价咨询服务向前可以延伸到前期投资可行性分析, 建设项目过程中可进行协助或代理招投标、工程合同管理、支付与索赔管理等, 向后延伸到建设项目后经济评价。如果国内工程造价机构能够从以上几个方面拓展业务领域, 锻炼自身造价工程师队伍, 那么就能够提高自身的竞争力, 在外资机构进入后能从容应对竞争和挑战。不仅如此, 在条件成熟时还可以参与境外工程造价咨询业的竞争。

开展工程造价咨询机构间的学术交流。面临国内国外双重挑战, 与外面的联系显得特别重要。造价协会应积极组织并参与各种学术交流活动, 必要时可向FIDIC委员会、欧盟、世行、亚行等国际组织申请技术援助。尽快引入国外工程计价定价原则和方法, 结合我国实际情况, 研究形成有中国特色的工程量规范和工程计价办法。经常和定期的学术交流活动, 不仅能进行学术上的交流, 也能互相交流管理经验和心得, 提高咨询机构的管理水平, 提高竞争力。

2 结束语

综上所述, 详细的分析了工程造价咨询的重点和难点, 通过对法制的完善和工作体系的健全进行系统性的探讨分析, 对工作的整改方向加以明确, 旨在不断的促进工程造价咨询管理水准的增强, 为现代化的项目施工和手段的丰富完善奠定基础。

参考文献

[1]李肃.论工程造价风险管理方法及工程造价咨询的重点[J].现代商贸工业.2010 (18) .

[2]黄琼.对工程造价管理过程中出现问题的探讨[J].建材与装饰 (下旬刊) .2008 (04) .

工程造价咨询项目管理研究 第2篇

摘要：工程造价咨询项目管理工作是一个较为复杂的工作，不仅涉及较多的人员，而且与工程进度、工程质量等有着直接的联系，因而要对其给予应有的重视并对其进行不断的完善。本文从工程造价咨询项目的特点和提高工程造价咨询项目管理的措施等两个方面对工程造价咨询项目管理进行研究。关键词：工程造价咨询；项目管理

工程造价咨询工作主要是面向社会，承接社会建设项目的委托，为其项目建设可行性进行投资估算与对其项目建设可产生的经济效益进行评价，具体来讲，主要有工程概算和工程预算，工程结算和竣工决算，工程投标报价的审核和招标标底的编制，以及对工程造价相关信息资料进行搜集整理与监控工程造价等内容。从宏观上来讲，工程造价咨询这一活动是按照经济规律的相关要求进行的，是在社会主义市场经济的发展前提下，运用科学的管理手段对造价进行合理的确定与有效的控制，其最终目的是要满足项目建设的投资效益为企业经营提供科学的规划。工程造价咨询机构不仅能够为政府提供有效的决策信息，而且能够为企业提供有效的市场信息，这对市场经济秩序的维护与工程造价合理的控制都有着直接的影响，不仅能够有效保证建设单位的顺利施工，而且能够对相关企业与部门的合法权益进行有效的保障，从而对整个工程建设事业的健康长久发展产生重要的积极作用。

一、工程造价咨询项目的特点

（一）涉及金额较大

一方面，就工程建设而言，其投资效益要想充分发挥，通常有着较大的规模，其工程实物形体较大，且费用高昂，这与其他固定资产的投资有着共同之处。另一方面，工程造价咨询工作涉及范围较广，不仅与为工程提供资金支持的投资方有着直接的关系，而且与建设方和施工单位等多个主体单位有着密切的联系，尤其是在经济方面的利益关系。这些内容使得工程造价咨询工作在实际的管理工作当中更为复杂，因为如此大金额的工程即使出现小的问题，其产生的后果也会十

分严重，甚至会在宏观上对市场经济的健康发展造成不良的影响。

（二）工程造价咨询项目具有较强的差异性

建设工程是一个较为广泛的概念，其包含了各种用途、各种功能与各种规模的工程，甚至对外观、质量、规模等要素基本一致但时间稍有不同的建设工程进行评估也存在着较大的差别。因而在工程造价咨询项目的实际进行过程当中，需要对各种特点的建设工程进行造价的相关活动。同时，在同一个建设项目的不同建设阶段也存在着较大的差异，这就将一个建设项目分割为多个建设项目，需要工程造价咨询管理工作进行合理的安排，从而对工程建设的不同阶段作出及时的决策，进而为整个工程建设的顺利开展提供必要的保障。

（三）质量控制是整个工程项目的重中之重

建设工程的质量是否合格，直接关系着工程造价咨询单位的声誉，如果建设工程在施工过程当中或者竣工之后出现问题，不仅会使工程造价咨询单位的固有客户流失，而且会对工程造价咨询机构的实际生存造成一定的威胁，尤其是涉及法律问题的一些问题，不论是在财力上还是在声誉上，都会对工程造价咨询机构造成致命的打击。

（四）专业性较强

工程造价是针对建设工程当中所涉及的经济问题而开展的复杂工作，其考虑内容不仅包括经济因素，而且包括技术因素，因而，工程造价的相关从业人员不仅需要对建设工程的相关经济知识进行全面的了解，而且要对建设工程的相关技术因素进行深入的掌握。工程造价咨询的相关从业人员只有在对经济知识与建设工程技术进行全面了解的基础之上，才可能真正做好工程造价咨询工作，才能够促进整个工程造价咨询行业的长久发展。

（五）对公正性要求较高

从工程建设的整个工作环节上来讲，工程造价咨询机构所做的工作在整个工程建设过程当中充当的是中介这个角色，换句话说，工程造价咨询工作是工程筹划阶段与工程实施阶段两个阶段的纽带。由于工程造价咨询工作特殊的中介角色，其工作结果不仅与各施工环节有着直接的联系，而且与施工过程当中的多个单位有着直接的利益关系，因而，工程咨询机构要在其工作过程当中保证其公正性，只有在公正的造价咨询下，才能够有效保证个项目相关单位的利益。

二、提高工程造价咨询项目管理的措施

（一）树立正确的工作理念

工程造价涉及金额较大、涉及人员较多等特点，要求相关从业人员端正工作理念，在对工程造价咨询工作的性质与责任有充分认识的基础之上进行实际的工作，在实际的工作当中要尤其慎重、细心，从而将工程失误降到最低。

（二）根据造价咨询项目的差异性做出具体的判断

要想做好每一个项目的造价咨询工作，根据其各项目的不同特点与同一项目不同阶段的不同特点开展具体工作是至关重要的。一方面，要从宏观上对咨询项目进行把控，对项目的技术、经济等多方面的要求与特点进行全面的了解。另一方面，要对同一项目的不同阶段给予充分的认识，将同一项目进行适当的分割，从而做出更加详细、准确的评估与咨询。

（三）造价咨询要将质量控制放在首位

造价咨询不仅能够降低投资风险，而且能够为合理的施工方案提供有效的依据，但对工程质量有所保障是造价咨询工作的重中之重。一方面，造价咨询机构要将质量控制这一观念贯彻到整个造价咨询工作当中，另一方面，施工方、投资方等要在造价咨询过程当中提出明确的质量要求。

（四）不断提高相关从业人员的专业素质

由于造价咨询项目管理工作对专业性要求较高，因而要不断提高相关从业人员的专业素质。一方面，在对招聘新人的过程当中，要对其工程技术、经济知识等方面的专业素质给予应有的重视，尽可能的接收综合能力较强的人员。另一方面，对于已经从事造价咨询工作的人员要进行定期或不定期的培训，培训内容重点在于造价咨询的相关专业知识，从而为工作人员提供学习的机会，创造进步的条件。

（五）健全监督体制保证造价咨询的公正性

要想保证造价咨询的公正进行，就需要对其进行有效的监督与严格的管理，而要想实现监督的有效性与管理的严格性，健全监督体制是最为直接有效的手段。首先，造价咨询机构要对国家制定的造价咨询相关规定进行全面的了解，这对于造价咨询监督体制的建立而言是首先要做的。其次，造价咨询机构要结合本单位的工作性质与工作内容，制定出可行的规章制度，让造价咨询机构在具体的工作当中有据可依，需要强调的是，该规章制度的确定一定要与建设工程的经济要求、技术要求等具体内容相结合。最后，在有据可依的前提下，不断完善机构内部的组织形式，让整个机构在高效、公平的情况下进行相关工作，从而保障监督体制效用的充分发挥。

参考文献：

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[3]袁宁.工程造价咨询档案管理自动化[D].山东大学，2012（04）

[4]吕芹.基于知识管理的工程造价咨询企业核心竞争力研究[D].山东建筑大学，2013（06）

[5]张学彬，龚杰，侯春莉.工程造价咨询项目管理方法探讨[J].才智，2012（05）

浅谈对工程造价咨询企业的监督管理 第3篇

【关键词】造价咨询 监督管理

工程造价咨询企业自1999年实行审批制以来，发展很快，尤其近几年，队伍迅速扩大，成为建筑市场一支不可忽视的生力军。

由于工程造价咨询企业及工程造价专业人员的业务水平、工作质量、职业道德以及对其的管理与监督机制的健全与否，都会对工程造价产生很大的影响，进而影响整个建设市场的秩序。市场竞争机制尚不健全，中介市场的管理制度不科学、不完备以及政府监督管理措施不得力等原因，使工程造价咨询企业在社会经营活动中还存在着许多弊端，造价管理部门的监督管理工作中也有不少缺憾。

因此，加强对工程造价咨询企业的监督管理，规范工程造价咨询企业的行为，发展健康的工程造价咨询业，是当前不可忽视的一项工作。 作为工程造价管理人员，结合日常管理情况，谈一下对工程造价咨询企业的监督管理。

一、目前造价咨询市场存在的一些问题：

1、工程造价咨询单位综合实力亟待提高。工程造价咨询是一门工程技术性很强的专业，从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础，兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才，而目前从事这一行业的人员普遍知识面较窄，知识结构很难达到这一要求，总体服务质量不高。而且，工程造价咨询单位普遍存在着以下问题：一是总体规模偏小。现有的工程造价咨询单位，从总量上讲不少，但是规模偏小，资金实力、技术条件和技术创新能力都较差，而且人员素质难以令人满意。如不少工程造价咨询单位中，造价工程师、专业人员人数刚刚达标的单位占了很大比重，而在专业人员中，50～60岁的人员也占了相当比重，因此相当数量的造价咨询单位今后根本没有能力自我培养业务创新人才，也很难抵御经营风险。

2、挂靠企业异地开展业务。通过日常的管理可以发现，有些异地执业的公司仅仅是挂靠执业，咨询公司出业务章收管理费，编制费用不按标准收取，预决算编制质量得不到保证，造成的遗留问题甚至纠纷问题得不到解决。

3、经营范围狭窄，业务量偏小。从目前的情况看，不少工程造价咨询单位的业务主要集中在审价和编标这两项上。但从工程造价改革的方向来看，这两项业务会逐步缩减。工程造价管理改革的核心内容是实行工程量清单计价模式，量价分离。在这种模式下，大量的核算工作会集中到施工企业内部的成本核算部门。整个工程造价确定和控制的重心也从现在的事后审核过渡到事前事中控制。但目前造价咨询公司在事前事中控制中的作用是可有可无的，对于收费，更是无从谈起。鉴于上述原因，我们说在找到工程造价咨询业新的收入增长点以前，我们的工程造价咨询单位未来的发展并不乐观。

2、有些造价咨询企业内部管理混乱，队伍不稳定，兼职挂名多，基础管理薄弱，对从业人员缺乏有效的约束和监督机制，从业人员在职业道德方面的问题较为突出，风险意识淡薄，责任意识差。有些从业人员利用职业之便谋求私利，串通施工企业高估冒算，严重损害了建设单位的经济效益；有些咨询企业人员业务素质较低，项目编审时错算、漏算、重复计算，造成咨询成果质量准确程度不高。

这些现象无疑对造价咨询市场产生了不小的影响。

二、我们目前采取的一些管理手段：

《工程造价咨询企业管理办法》的出台，把造价咨询单位纳入了管理法制化、行为规范化的轨道。但工程造价咨询行业的行业自律组织制定的一些基本行业管理制度，如《工程造价咨询单位执业行为准则》、《建设工程造价咨询成果文件质量标准》等尚未严格执行。这些问题的存在表明我们的监督管理工作存在一些缺憾。一是造价管理部门的监督管理仍需加大力度。由于历史的原因，不少造价咨询单位原先隶属于政府行政部门，各自为政，目前虽然已脱钩，但人们的思维一下子没有转变过来，遇到问题，尤其是出现违规违纪现象时，还是习惯于求助于原来的娘家或往其推脱，使得造价管理部门难以采取严厉措施，相应的惩戒力度比较薄弱，往往是大事化小、小事化了。二是行业协会缺乏权威，目前还无法或不愿对严重违规的单位或个人“清理门户”、逐出本行。一些造价咨询单位虽然名为中介，但似乎又是委托方的代言人；名为公平、公正、独立，但又处处维护委托方的利益，形成谁委托谁受益的现象。这些现象很大程度上是由于缺乏制约机制、行业协会的自律管理功能严重缺乏造成的。

因此加强自律管理，规范执业行为，以进一步促进企业规范行为，推动工程造价行业的健康、有序发展。1、加强造价咨询企业公平竞争，以道德舆论为支撑，建立诚信激励、失信惩戒制度。，督促工程造价咨询企业秉承公平公正、诚实守信原则，维护公平竞争秩序和各方合法权益。2、建立规范健康的造价咨询市场。促进工程造价咨询企业诚信体系建设，引导诚实守信，规范经营，行业协会积极开展工程造价咨询企业诚信评价工作，稳步建立企业信用档案，为社会了解和选择咨询企业提供参考。通过不良行为记录等警示制度，营造健康的工程造价市场环境。3、加强造价咨询企业技术指导与监督。造价管理部门应积极开展造价咨询成果文件备查制度，对造价咨询成果监督检查常态化、日常化、规范化。

新的形势要求工程造价监管人员及从业人员不但要加强业务知识学习，不断自我提高跟上时代的步伐，而且要用完善的法规和科学加以引导，规范和保障造价咨询市场健康有序的发展。

三、提几点建议：造价管理部门的监督管理和行业协会的服务引导工作仍需进一步加强。

1、造价管理部门的监督管理仍需加大力度，严格准入和清出制度。

2、需进一步建立工程造价咨询诚信管理和发布体系，逐步健全违规处罚、失信惩戒和诚信激励的管理机制。加强对咨询公司日常造价咨询成果的检查。对扰乱市场的咨询企业违规行为给与处分，处分与年检挂钩，直至取消其资质或执业资格。

3、建立行业自律制度及责任赔偿制度要建立公开不良记录的制度，处罚信誉不良的造价咨询单位。造价咨询单位及从业人员在工作中徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂或严重失误的，由造价管理部门或行业协会利用造价信息网络等媒体在“黑名单”上予以公布，并在年检时给与处分，直至取消其资质或执业资格。此外，还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序，形成良好的职业道德，严谨认真的完成工作任务。

5、强化对工程造价咨询单位的监督管理和服务要实现有效管理，就要求我们制定的标准要适当，要具有可操作性，要管就管到实处。现在的资质年检制度应该引导造价咨询单位不断引进先进的高科技管理手段和工作手段，培养他们面对日益激烈竞争的能力。同时，要做好配套服务工作。在普遍实行工程量清单计价模式后，造价咨询单位将对造价信息有更高的要求。但目前造价信息的采集、整理和发布都还不能满足市场需要，在手段和方法上也不能完全适应造价管理的科学化和信息化的要求。工程造价信息网虽已初步建立，形成了一些框架，但各造价咨询单位一级却近乎空白。因此，要下大力气去完善这一工作。当然，造价咨询单位本身也要加强信息的积累和搜集。只有这样，才能不断适应高速运转的信息化时代，在今后的竞争中立于不败之地。

工程造价咨询项目管理方法探讨 第4篇

一、工程造价咨询项目管理方法

1、工程造价咨询项目管理重要性

项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上, 它强调个人责任, 实行项目经理负责制;在管理机构上, 它采用临时性动态组织形式——项目组;在管理目标上, 它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上, 它有比较完整的技术方法。在项目管理模式中, 采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构, 是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。

2、工程造价咨询项目管理主要存在的问题

随着我国经济结构的日益复杂化, 计划经济的内在弊端逐步暴露出来。特别是在近几年的时间里, 各个企业的发展都在紧锣密鼓的进行固定资产的投资, 在总投资中占有很大的一部分份额, 所以工程造价的管理就显得尤为重要。另外在近几年, 我国的建筑市场面临计价方式的转变, 这就更加大了工程造价管理的难度。

二、我国现阶段工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询项目管理定义

工程造价咨询企业是指接受委托, 对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。建设项目的投资控制与管理属投资管理范畴。是为了达到预期的社会及经济效益而对建设项目实施全过程的投资行为进行计划、预测、组织协调和监控。建设项目全过程造价控制是指工程造价咨询机构接受业主委托, 对建设项目从前期 (立项、可行性研究) 、实施 (设计、招投标、施工) 到竣工结算各阶段、各环节工程造价进行全过程跟踪和控制;其必须在业主授权范围内运用现代化的技术和科学的管理知识以及长期积累的经验, 提供全方位、多层次、多领域的全过程工程咨询服务, 从而保证建设质量, 控制工程投资成本, 一切工作行为必须接受业主、造价管理部门的监督和管理。

2、工程造价的科学管理

每年对建筑工程进行综合评价, 根据综合评价点数, 分析、识别和确定风险事件和风险性造价, 控制风险事件的发生与发展, 对工程质量、工期、造价三项指标进行分析比较, 合理有效地利用这些数据为将来能, 取得好的经济效益, 加强对投标建筑工程的审查;在招投标管理方面, 对建筑工程实行动态管理和量化考核, 根据建筑工程施工过程等方面的情况, 对建筑工程进行综合评价, 促进造价管理的科学发展, 有效的控制建设工程造价, 把控制重点转移到前期阶段=;重视和加强项目决策阶段的投资估算工作, 努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度, 优化设计, 发挥控制工程造价, 合理使用投资, 控制造价, 达到最佳投资最高效益。

三、工程造价管理的问题分析

如何能使新建设的工程有一个合理的造价, 是摆在当前政府工程造价管理部门面前工作和任务。现在的建筑市场, 工程造价管理存在工程造价管理体制不健全, 另一方面存在缺乏对工程建设的全方位监管, 建筑市场工程建设管理体制、建设管理的一般程序、工程招标投标、工程质量安全管理等问题十分严重, 不按正常程序办事, 低造价、短工期、拖欠工程款现象相当普遍, 造成许多建设项目质量差、工期长、超预算等现象。在工程初始阶段提出的投资估算, 内容简单, 有漏项;在可行性研究阶段, 工程量准确性较差, 对工艺流程和方案不能认真研究;在工程设计阶段技术和经济的结合不够;招投标阶段存在着不合理的竞争竣工阶段阶段施工单位编制工程结算书高套定额单价和取费标准等提高工程造价的现象。

四、工程造价管理的控制措施

在新建设的工程中造价管理, 必须在建设全过程进行多次性计价, 合理确定造价, 加强投资决策阶段管理, 做好资料的收集整理, 保证真实、准确, 认真做好市场研究, 了解设计意图, 优化方案, 节约资金, 选取多种价格方案分析, 减少投资风险;工程决策及设计阶段是控制工程造价的关键, 项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的l%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 抓好设计阶段的造价控制对提高整个建设工程效益至关重要;工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。务必要坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督;施工阶段工程材料费价差对工程造价的影响较大, 每个工程应在保证质量的前提下, 选出最合理的方案, 降低工程造价。在施工建设中, 对设计变更进行合理的评定, 减少不必要的损失;竣工结算阶段是造价管理的终点, 认真审核工程预结算, 剔除其中多余的工程量和不切合实际的签证、不合理的措施费用, 在工程交付使用后, 分析工程过程、进度和造价的变化情况, 总结经验。

结束语

工程造价咨询管理风险防范对策论文 第5篇

3.1风险遏制法

风险遏制办法主要是控制危险源，要减少造成危险的不利因素，从根本上控制危险继续延伸扩散，隔离分开保护对象和危险因素，对已经造成危害的部分迅速的进行处理，对受损害的物体进行快速的更新和修复。

3.2风险规避法

风险规避法是以中断的方式进行实施的，采用放弃原有工程的方式，设计时采用保守办法，利用科学的合同条件。这个方法是从根本上避免使用有风险的方案、技术、资源，目的是避开风险。特别注意的是规避的同时也会衍生出新的风险。所以，在风险防范中，采用最合理的方法进行风险防范。

3.3风险转移法

风险转移法实施时是通过一种路径将风险意识转移到与自己利益毫无关联的另一方，其主要包括工程分包、工程索赔等措施。比如，在进行工程保险担保的时候，将工程的风险通过购买保险和合同等方式转移给其他人，将工程分析得到转移，大多数这样的办法适用于概率比较小的工程风险中。

4结束语

工程造价咨询管理风险防范保障了工程造价的效益。本文认为，想要提高工程的经济效益，就要使用一套完整的工程造价管理方案，对工程造价风险进行有效控制，从而促进单位蓬勃发展。

作者:唐洵 单位:四川大明工程建设管理咨询有限公司

参考文献：

[1]茹泉洪.浅析工程造价咨询管理风险防范[J].城市建设理论研究(电子版),,(18).

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[5]郭嘉,邹继雪.工程造价风险管理浅析[J].山西建筑，.(6)：243-244．

工程咨询企业绩效管理体系的构建 第6篇

关键词：工程咨询；绩效管理；体系；

中图分类号：k826.16 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

工程咨询行业是技术服务性行业，具有典型的知识密集型的特点。行业特色以及国内建设管理的行政体制使其工作过程及工作成果无统一衡量标准。因此，对国内工程咨询企业来讲，如何针对组织环境、团队特色及企业发展阶段建立有效的绩效管理体系，并使之符合企业发展战略已成为一项非常重要的课题。

一、绩效管理体系

（一）绩效管理体系的内涵

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。

目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。

绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。 绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具。

（二）工程咨询公司建立完善的绩效管理的意义

工程咨询企业提高核心竞争力，实现可持续发展的需要；工程咨询单位吸引和留住人才，适应日益激烈的工程咨询市场的需要；工程咨询单位吸引和留住人才，适应日益激烈的工程咨询市场竞争的需要；建立科学合理的分配制度，适应投资体制改革和视野单位改革的需要；提高管理水平，实现单位战略目标和员工个人发展的需要。

二、工程咨询企业绩效管理体系构建的措施

（一）完善绩效管理系统，切合实际调整绩效计划内容。

工程咨询服务的评价，作为一个服务业一般应该是以客户满意为标准，但是不同类型的客户对于“满意”的定义却不同。工程咨询企业属于知識密集型企业，知识型员工为绝大多数，规范管理存在困境。企业在生存期时，作为高学历的企业员工，往往带有较多的创业激情，对于未来的企业和个人事业空间发展存在很多遐想空间，因此主人翁意识很强，有的企业甚至采用全员持股的方式来作为挽留知识型员工的一种手段，在企业创业初期，此种做法利大于弊，但是随着企业迈入正轨后，需要进行规范化管理，员工往往不愿意接受，甚至认为企业抛弃了之前创业的元老，导致埋怨、离职情绪不断，企业很难推进规范管理。

所以，在工程咨询企业内部必须建立合理的绩效管理系统。一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。而我们恰恰在评估频率、评估方法、结果运用、申诉与处理上存在较大的问题。尤其是申诉与处理，几乎没起到什么作用。针对以上问题，我们将在评估频率、评估方法上根据职位、岗位的不同，进行重新界定；在结果的运用上将加大调整激励方式、加大激励力度，同时加强培训、辅导、跟踪；申诉与处理上将广泛征求意见，制定合理的、切实可行的规章制度，确保有效执行。通过一系列措施，达到完善绩效管理系统的目的。

将主要从工作目标、结果、权重、完成时间、信息获得、衡量评判标准、影响绩效计划完成因素等几个方着手来进行。

（二）加强绩效管理辅导，推动绩效计划扎实有效实施。

绩效管理的关键在于实施。在实施的过程中，必须结合工程咨询公司自身的特点，如工程咨询服务实际就是完成客户的委托；咨询任务比较弹性大，可以全程咨询也可以就单方面的咨询；咨询的实效性很强，时间是构成质量要求的一部分等特点。

可以从三个方面进行绩效管理体系构建：1）强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈；（2）注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，关注存在问题；（3）加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究，给出建议，并进行指导与帮助，从而有助于绩效计划的顺利实现。

（三）科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。

选择和确定什么样的绩效指标是绩效管理的一个重要的内容，同时非常难以解决的问题。许多工程咨询公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面便是工作态度、思想觉悟等一系列因素。这样的绩效指标来说，存在的主要问题就是不能很好的契合实际，从而导致许多都是流于形式，形同虚设，无形中也就是成了大家认可的“摆设”。针对这些“缺陷”必须从以下两个方面进行改善：首先，要在指标的类型上，针对不同部门、不同岗位对数量、质量、成本、时限等四个方面区别对待；其次，要强化对绩效评价指标的要求，将尽最大努力使制定的绩效指标满足SMART原则。在考核的内容上，容易在权重、考核频率的设定之上存在不足。这就需要，根据工作绩效指标、工作能力指标和工作态度指标三个主要部分，认真分析研讨，并根据部门、职位以及考评目的、工作性质的不同，实行差异化对待，合理制定考评权重、考评周期。同时要尽量细化和行为化。

参考文献：

[1]王莉.某工程咨询企业战略性绩效管理体系的构建[D].兰州大学，2009

工程造价咨询管理 第7篇

公路工程造价咨询的核心内容是工程造价, 工程项目在建设的不同阶段决定和控制工程造价, 所以在工程造价咨询中要对造价进行管理与控制。工程造价直接关系到投资商投入成本和所获得利润, 因此做好工程造价管理工作非常有必要。本文重点探讨工程造价咨询中造价管控的措施[1]。

1工程造价管理工作的重要性

造价管理工作直接牵扯到项目施工的顺利与否, 同时对企业发展产生一定的影响。工程造价穿插于整个项目中, 在项目准备阶段, 为了避免资金浪费情况的出现, 需要做好造价控制工作, 体现在实际中就是制定相应的成本预算计划;施工阶段实行造价管理工作, 可以有效约束工程设计, 避免复杂设计造成不必要资金支出情况的出现, 同时还能帮助企业做好相关的成本管理工作;竣工阶段实行工程造价控制, 除了可以确保工程物料的有效整理外, 还可以辅助企业进行施工规划, 最大程度地减少成本支出。 所以相关人员应该重视项目管理过程中的造价管理工作, 以保证企业在激烈的市场竞争中赢得生存发展的空间[2]。

2工程造价咨询中对造价管控的措施

工程造价评估的合理与否直接影响投资方获利多少, 所以需要严格控制工程造价的预算, 工程各阶段也需要严格控制造价, 以确保各个阶段造价充分利用项目资金, 将各施工阶段的资金浪费量减少到最低。笔者结合工作经验, 认为可以从以下几个方面入手。

2.1项目决策阶段

在公路工程决策阶段要对工程造价进行合理控制, 做好评估与确定工程的可行性[3]。工程决策阶段的目的是确定项目的经济性、合理性以及适用性等, 确保整个决策过程目的明确。项目工程的研究在项目书得到批准后就可以开始, 对于招标企业公开的项目计划书应根据相关企业资质进行可行性的研究, 可行性研究内容主要包括以下方面:工程选址及实施地点, 包括推荐实施地点的方案;项目招标的计划及工程相关的卫生、节能灯一系列方案。

2.2初步设计阶段

项目工程初步设计阶段做好造价管理控制工作有助于确保后期施工的顺利进行。这个阶段的造价控制要综合各方面因素进行考虑, 确保设计方案的经济合理性, 保证工程施工中造价维持在较低的水平中, 设计方案需要考虑到施工进行、工程质量以及施工安全等因素, 实现节约资源的目的。设计方案初步设计阶段, 相关技术人员需要多次审核设计方案, 对方案中存在的缺点及不足及时改进, 确保设计方案的合理性、经济性以及可行性。

2.3项目设计阶段

目前项目工程实施阶段, 要严格控制施工图的造价, 认识到工程实施成败直接受到设计图的影响。 工程造价及投资效益受到工程设计图优劣的影响。 因此在施工图设计阶段, 需要综合考虑各方面因素进行严格设计, 确保工程施工过程中的安全及按时, 在施工过程中实现节约成本、材料等目的。

2.4招投标阶段

工程招投标阶段业主编制相关材料时需要得到造价咨询单位的协助。将招标计划、设计成果及施工计划三者结合起来, 以分项工程造价为基础对施工标段进行合理划分;编制清单与标底时, 需要按照清单计价规范要求进行, 对专业及分部进行合理划分; 为避免工程后期出现索赔情况, 应该结合工程实际情况设置一定的措施费;同时还需要结合施工所在地原材料成本及施工地质情况, 给设计方案提出合理的建议。造价咨询机构在协助业主签订合同时, 需要明确合同条款内容, 划分清楚业主与施工单位的责任、权力及利益等, 分析影响工程造价的因素。

2.5工程施工阶段

工程项目施工阶段造价咨询同样发挥着重要作用, 这个阶段的内容主要包括工程预付款、确定进度款以及确定索赔费用等。在工程施工阶段, 造价咨询单位需要做好工程变更及索赔等工作, 及时了解施工图纸变更情况, 协助业主制定完善的变更审核程序, 及时帮助业主进行索赔事项分析, 根据实际情况, 及时给出反索赔方案等。

2.6工程竣工阶段

工程造价控制除了在决策阶段、设计阶段以及施工阶段等进行外, 在工程竣工阶段也需要做好造价相关控制工作。工程竣工阶段造价分析包括的内容比较多, 常见的有主体结算、能源结算等。造价咨询机构结算时一定要仔细审核相关内容, 确保结算结果的准确性;建立健全相关法制制度, 确保资金在工程项目中的合理利用, 提高资金的利用效率。

2.7工程费用控制

工程费用的控制贯穿于工程实施的各个阶段, 需要合理安排各个阶段的各项费用。这里的各项费用单指工程实施的直接费用, 也是工程实施主体费用, 主要包括实施中材料费用及所花费工时等内容, 其中还包括诸如人工、机械以及材料等费用, 做好核算工程实施阶段的各项内容以保障工程费用的造价控制工作, 确保施工质量。

3工程造价咨询中对造价控制时要注意的问题

实际中在用工程造价咨询控制造价时, 需要考虑诸多实际问题。提高工程各阶段造价控制管理之间的衔接工作, 需要结合影响各阶段工程造价的具体特点, 做好造价控制人员的培训与指导工作, 确保整个造价控制中委托方及咨询服务方均参与其中, 落实各阶段成本指标方便监督检查各阶段的造价控制成果, 强化委托方控制造价的能力, 最终达成造价控制的预期目标, 实现有效控制整个建设项目工程造价, 缩小投资偏差的目的, 确保工程造价控制目标的实现, 在竣工结算后给出具体评价成果, 以做好造价管理的最后一步[4]。

工程项目造价管理工作极为复杂, 工作中为确保质量常常需要借助造价以及监理等中介机构的力量, 工程造价管理及控制水平受到对咨询服务机构监管好坏的影响, 其监管质量也会影响工程管理及成本控制中建设单位的作用。例如:工程决算审核时, 造价咨询公司审核只依据监理人员的工程量签证, 并没有进入施工现场核对工程量, 对签证中明显偏高的材料价格, 也没有采取措施进行调整, 造成造价高估冒算情况的出现, 导致决算价偏高。因此建设单位在造价控制管理中不能全部依靠中介机构, 为确保造价合理需要采取“二审”的方式。抽查审计咨询公司的工作成果, 对其中存在超出误差范围造成的损失, 根据协议让咨询公司进行加倍赔偿以提高造价咨询公司的责任心, 避免一些不必要误差的出现, 帮助建设单位节省投资支出[5]。

4结语

社会经济的发展促进工程造价管理技术水平的发展完善, 在造价控制管理过程中造价咨询机构发挥着重要作用。目前工程造价咨询机构中有着丰富的技术人才可以给工程造价做出专业评估, 确保工程项目施工质量以及专业化的方向发展以实现工程项目推进国民经济发展的目的, 最终达成社会主义现代化以及中华民族的伟大复兴。

参考文献

[1]贾晓雯, 马超.工程造价控制中造价咨询的作用[J].门窗, 2014 (10) :244.

[2]王力斌.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].化工管理, 2014 (16) :130.

[3]郝凯胜.基建矿井造价控制与管理[J].中小企业管理与科技旬刊, 2013 (4) :238-239.

[4]蔡宁.我国工程造价咨询行业面临的机遇和挑战[J].工程经济, 2015 (5) :10-14

工程造价咨询管理 第8篇

1 工程造价咨询服务的作用

工程造价全过程咨询服务的重点首先应放在项目前期决策上。

1) 项目建议书研究阶段。

项目建议书研究的主要目的是对政治经济环境进行分析, 寻找投资机会, 鉴别投资方向, 选定项目, 确定预可行性研究范围。这个阶段对投资预估算的准确度要求相对较低, 主要是依据经验进行预测估计, 一般不进行详细的分析计算。

2) 预可行性研究阶段。

预可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的效益评价等内容。这个阶段主要是解决项目的必要性问题, 对于投资估算的要求不是很高, 常常采用系数估算法、类似项目对比的方法计算, 误差一般要求控制在±20%以内。因此工程造价咨询服务的内容主要是按本阶段所要求的内容和深度, 初步确定建设工期、投资预估算及资金筹措设想, 进行经济初步分析。论证项目建设的必要性、可能性, 为有关部门进行决策提供相应决策。

3) 可行性研究阶段。

可行性研究阶段根据国家批准的铁路中长期规划或项目建议书, 对社会、经济和运量调查, 综合考虑运输能力和运输质量, 从技术、经济、环保、节能、土地利用等方面进行全面深入的论证和分析预测, 从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见。与预可行性研究相比, 研究的范围扩大, 研究的深度提高。可行性研究的投资估算要有较高的准确度, 是项目建设全过程中的第一份造价文件, 是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据之一, 国家或铁道部批复的可行性研究报告是建设项目规模和投资控制的依据, 批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额, 将为以后编制概 (预) 算做好准备。因此, 可行性研究阶段应按有关规定准确、全面地估算建设项目的工程造价。工程造价咨询的内容主要是按本阶段所要求的内容和深度, 提出施工组织方案、建设工期、投资估算、资金筹措方案, 对项目所需的投资进行详细估算。分别估算出建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、其他建设费用;估算基本预备费和增涨预留费;建设期贷款利息;流动资金等。深化融资分析、财务分析、国民经济分析。进行多方案比较, 选择最优方案, 为项目决策审定提供全面的依据。

2 工程项目设计阶段造价咨询服务

1) 初步设计阶段。

在初步设计阶段, 工程造价咨询人员要根据初步设计总体布置, 以及确定的各项工程设计原则、设计方案和技术问题, 提出工程数量、主要设备数量、主要材料数量、用地及拆迁数量以及施工组织设计, 采用相关概算、费用定额, 严格执行国家有关概算编制规定, 编制建设项目的总概算。它包括从筹建到竣工验收的全部建设费用。初步设计文件经审查、批准后的设计概算是控制基本建设规模和施工图预算以及考核设计经济合理的依据, 也是控制拟建项目工程人员沟通, 共同进行项目方案的分析、优化, 使项目在满足使用功能的前提下, 尽可能经济合理。在此阶段, 工程造价咨询人员应以可行性研究阶段审定的设计工程量和质量标准为依据, 对于投资指标及工程数量进行详细的核实, 提出解约投资的可行措施, 力求将造价及工程量控制在限额范围内。

2) 施工图设计阶段。

施工图设计阶段的工程造价控制也是建设工程造价控制的重点。施工图预算是根据施工图设计确定的工程量, 套用有关综合基价, 按有关规定计取措施费、管理费、利润、税金等编制的工程预算造价。要有效地控制建设工程造价, 要抓住设计这个关键阶段。工程造价控制, 不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 被动地控制工程造价, 更要能动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程造价。在施工图设计的过程中, 咨询人员及时与建设单位和设计单位沟通, 对有些部位做法及使用的建筑材料提出合理化建议, 使项目在满足设计要求和使用功能的前提下, 尽可能节省工程造价。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在工程建设过程中技术与经济有效结合, 通过技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制工程造价观念渗透到项目各项设计和施工技术措施中。推行限额设计, 把施工图预算造价严格控制在初步设计概算以内。

3) 建设工程项目施工招投标阶段造价咨询服务。

本阶段的工程造价咨询服务主要是通过分析建设项目的具体情况, 并结合当时、当地有关招标投标方面的政策文件, 向业主提供书面的咨询意见。需要时可协助业主编制招标文件, 可接受业主委托编制实物工程量清单 (或工程标底) 和一系列相关文件。开标后, 可协助业主分析、研究投标单位的报价, 必要时可参与评标、决标。中标单位确定后, 可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款, 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题, 避免出现不必要的争议。

4) 建设项目实施阶段工程造价咨询服务。

建设项目实施阶段工程造价咨询服务是实施建设项目全过程造价咨询服务的重要组成部分。项目的实施阶段既是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程, 也是实现工程造价有效控制的过程。这一阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的, 这个难点就是工程变更和工程索赔。其具体工作包括:与承包商一起参加施工图纸会审, 了解施工图纸变更情况, 做到心中有数;与发、承包商和监理等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人, 实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项, 分清责任, 及时提出反索赔, 挽回不必要的损失;按合同约定及时计算每次变更引起的造价变动, 为业主控制造价提供依据。

5) 建设项目竣工结算阶段工程造价咨询服务。

竣工结算是该工程实际造价的体现, 无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程竣工结算完成后, 造价工程师要协助项目业主编制竣工决算, 确定新增资产价值。该阶段造价咨询所要做的服务工作主要有审核竣工图纸, 清理、统计工程变更联系单并计算造价, 审核承包合同等规定允许调整的其他事项, 审核承包方提交的工程竣工结算书, 经过多方对账最终出具结算审核报告。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价, 再到各项工程的结算和在结算基础上的竣工决算, 整个计价过程是一个由粗到细, 由浅到深, 最后确定工程实际造价的过程, 计价过程各环节之间相互衔接, 前者制约后者, 后者补充前者。

3 结语

工程造价全过程咨询服务是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制铁路工程建设项目的工程造价, 就要把咨询服务重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段, 尤其应抓住设计这个关键阶段, 以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理, 改变过去分段管理的状况。加强工程造价全过程咨询服务, 强化全过程的动态管理和监督, 对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。

参考文献

浅谈工程造价咨询中的项目管理方法 第9篇

随着我国投资体制改革的不断深入, 特别是投资来源的多元化, 今后国有投资的比重将会逐步下降, 私人投资的比重将会相对增长, 国外投资会有更快的发展。目前我们只做了工程竣工结算审核 (包括现场审核) 这一部分的工作, 要缩小与国外的差距, 各级部门要充份重视, 调整管理环节, 把工程环节上的工作交给造价咨询公司去做, 业主单位只抓审核等重点环节工作。因此, 工程造价咨询机构必须根据新形势转变职能和工作方式, 适应不同服务对象的需求, 全面参与投资项目的管理。所谓全面参与管理也就是说要提前介入优化建设方案和设计方案, 主动控制施工阶段的工程造价, 在深入调查研究的基础上对投资项目进行后评估, 也就是说工程造价咨询机构对投资项目的全面管理要贯穿于项目的始终。

2 工程造价咨询项目准备

工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑, 造价咨询公司在承担客户委托时, 更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。有时也要考虑工程项目的性质及影响, 考虑公司的发展方向、人才培养的要求。有些项目还要考虑自身对社会的影响, 即使该咨询项目没有赢利, 也可能启动。

造价咨询公司启动咨询项目, 对公司而言, 最终目的是给公司多生产利润。项目选择的方法很多, 比如考虑自己组织的需要、考虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。一般要求项目应有财务项目价值评价方法, 主要的有净现值分析法、投资收益和投资回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可变动成本, 还有利于进行重点控制, 提高收益率。

3 工程造价咨询项目计划

3.1 确定项目范围

成功的工程造价咨询项目管理, 必须让所有参与项目的人明确项目的定义及范围核实, 让项目相关人员知道项目产生什么样的产品、完成产品包括哪些工作和任务。项目范围的确定就是指对项目范围的定义及控制过程。工程建设项目的不同阶段, 其工程造价咨询的范围也不同:a.项目前期及可行性研究阶段造价咨询项目的范围;b.项目设计阶段造价咨询项目的范围;c.项目招标阶段的造价咨询项目范围;d.项目施工阶段的造价咨询项目范围;e.项目竣工结 (决) 算及项目后评估阶段的造价咨询项目范围;f.其它相关造价咨询业务项目的范围。

3.2 确定项目分解结构

项目决定之后必须让组织中所有部门知道这些项目, 通常可以制订项目规程, 用规程来确定项目的启动并指明项目目标和管理人员。一个完整的项目章程主要包括:项目名称、项目经理、项目范围简要说明、计划的项目管理方法、角色与职责、签名、评述。通过项目章程, 可以让项目在公司内部得到认可, 各部门在相关职能上进行协调合作。细分工程造价咨询项目的工作任务, 建立工作分解结构是计划、控制、成本管理的基础。

3.3 项目活动历时估计

项目活动历时估算, 是对项目活动需要消耗的时间进行估算。在所有资源中, 时间资源是最宝贵的资源。项目活动历时可以用类比法、专家讨论法、工时定额法等方法来估算。类比法, 是根据相近咨询项目的活动历时估算情况进行估算;专家讨论法, 是根据专家对项目活动历时进行估算的讨论结果进行估算;工时定额法, 是指咨询公司收集的大量项目活动历时估算, 再按照本公司的实际情况制定工时定额。进行具体项目活动历时估算时, 套用工时定额进行活动历时估算。

3.4 项目的成本与费用估计

资源计划是为了成本管理, 项目必须确定完成项目需要什么物资以及资源的数量。一般来说, 咨询项目涉及的资源有人员、设备和相关材料。人员有专家、造价工程师、助理人员;设备有计算机、办公设备及交通工具等;材料主要有办公材料等。项目经理及其项目团队根据项目工作分解结构、范围说明书、公司的资源状况等来确定项目的资源计划。

4 工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。由于工程造价咨询业务范围较广, 各类项目的实施都有不同的特点, 但大体而言, 项目管理制的控制过程及其控制要点大致为:

4.1 设立项目部

编写项目实施方案承接造价咨询业务后, 先由造价咨询公司的合伙人根据项目的具体情况指派项目经理, 再由该项目经理提出项目部组成人员的方案, 经过公司董事会批准后正式成立项目部。项目部造价工程师应及时根据委托方提供的资料及项目实际情况提出项目实施建议, 由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容:a.咨询业务概况;b.委托方要求;c.项目实施应重点关注事项及对策;d.项目组人员的专业分工;e.项目实施时间计划, 包括内部工作及外部工作的具体时间安排;f.项目实施方案的审定批准人及批准时间。

4.2 项目实施及控制

在项目实施阶段的工作应严格按照预定的项目实施方案确定的时间安排进行, 项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制, 通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。

4.3 项目组信息交流

项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈, 项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化, 项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整, 并报告公司董事会核准。

4.4 工作成果的汇总及总结

在各个专业工作结束并初步完成工作成果后, 项目经理要做好分级复核工作;在项目最终完成时, 项目经理应指导成员整理好业务档案, 并且对照项目实施方案进行业务总结, 必要时对客户进行回访, 维护好客户关系。

作为国内新兴的行业, 只有提高内部管理的规范化和标准化, 求得持续的发展, 才能在激烈的竞争和淘汰中立于不败。项目管理模式在工程造价咨询公司的推广、实施现在还处于萌芽和努力成长阶段, 但是这一模式不可否认的会成为未来工程造价咨询公司运作的基本和主要的模式, 所以只有坚持的进行项目管理制度的改革和发展, 才能在工程造价咨询行业里成为胜者。

参考文献

[1]董峰.试析工程造价咨询单位如何参与项目建设全过程管理[J].黑龙江科技信息, 2007, (20) .[1]董峰.试析工程造价咨询单位如何参与项目建设全过程管理[J].黑龙江科技信息, 2007, (20) .

[2]吴风华.工程造价咨询机构与项目全过程的造价管理[J].山西建筑, 2007, (1) .[2]吴风华.工程造价咨询机构与项目全过程的造价管理[J].山西建筑, 2007, (1) .

工程造价咨询管理 第10篇

建设单位即工程建设项目业主,是指具备进行某项工程项目建设的需求条件(资金、规划用地、建设手续等),委托社会中介机构及工程承包商(生产设备供应商)进行项目管理、建设,并最终得到建筑产品所有权的政府部门、企事业单位和个人[1]。

工程造价咨询系指面向社会接受委托,承担建设项目的可行性研究投资估算,项目经济评价,工程概算、预算、工程结算、竣工决算、工程招标标底,投标报价的编制和审核,对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作[2]。

工程造价咨询单位,是指接受委托,对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务,出具工程造价成果文件的中介组织或咨询服务机构[3]。

所谓全过程投资控制,就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制,主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段,把建设项目的总投资控制在一定的限额内,使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。

2 全过程投资控制的主要工作内容及所起到的作用

2.1 工程造价咨询单位开展全过程投资控制的主要工作内容

1)制定投资监理的实施细则,根据建设单位的设计概算确定控制目标;2)根据施工图编制施工图预算;3)根据工程进度编制工程用款计划书,工程款支付进度汇总表,项目工作量统计月报表;4)参与建设单位组织的有关招投标工作及相关合同谈判并对其中经济条款提出建议;5)负责对施工单位上报的每月(期)完成工程量月报表进行审核,并提供当月(期)进度款支付的依据;6)承发包双方提出索赔时,为建设单位提供咨询意见;7)协助建设单位及时审核因设计变更,现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并向建设单位提供造价控制动态分析报告;8)会同建设单位办理工程竣工结算;提供整套结算审价报告及各项费用汇总表交建设单位归档;9)提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等价格审核及与造价控制有关的其他咨询服务。

2.2 工程造价咨询单位为建设单位开展全过程投资控制所起到的作用

1)协助建设单位根据概算控制目标对工程造价进行全过程、全方位的主动控制和动态控制;2)为建设单位在全过程投资控制中提供及时的、合理的、专业性的意见;3)提高了建设单位在全过程投资控制中的工作效率;4)合理控制项目建设成本,节约建设资金,避免建设单位产生不必要的成本开支及财务费用。

3 建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理,提高全过程投资控制质量

3.1 选择优秀的工程造价咨询单位,把好“进门关”

我们将根据工程造价咨询单位的“社会信誉度、投资监理组织机构与人员构成、服务方案、质量保证措施、服务承诺、资质证明、过往工程业绩以及合作过的单位评价”等多方面因素综合考虑,确定选用。同时,在我公司内部建立针对“工程造价咨询单位”的“合格供应商”名录,并明确告知相关工程造价咨询单位,一旦有违规或损害我公司利益的行为,将被列入“黑名单”,并在将来的工程中不予考虑。针对目前工程造价咨询单位“挂靠情况或服务外包情况较为严重”这一情况,我们严格要求选定的工程造价咨询单位提供相应工作人员的“四金”证明,并向我公司承诺不存在“挂靠情况或服务外包情况”。

3.2 引导工程造价咨询单位及时介入,把好“定位关”

1)积极组织工程造价咨询单位对方案设计的技术性、经济性比较。积极组织工程造价咨询单位参与建设单位组织的设计方案竞标活动,对各种设计方案的总投资进行测算,使设计过程贯彻经济、实用原则,引导设计方案和经济效益相结合的设计理念,协助建设单位对设计方案的技术性、经济性进行分析比较,提高投资控制质量。2)督促工程造价咨询单位对设计概算进行复核,协助建设单位确定项目的控制目标。在设计概算上报并被相关部门批准之前,要求工程造价咨询单位对设计单位提供的设计概算进行复核,对设计概算编制依据的合规性、子目内容、材料设备清单、费用指标的选用、是否有缺漏项等进行审核,及时向建设单位反馈意见,并在建设单位的安排下与设计单位进行及时沟通,使设计概算文件能够准确地反映工程内容。3)在施工图设计阶段,督促并复核工程造价咨询单位编制的详细施工图预算,并将其与概算控制目标进行核对,分析出现超出投资控制目标的原因,并督促其提出调整建议。

3.3 安排工程造价咨询单位参与招投标工作,把好“选择关”

在工程总包、专业分包及材料与设备供应商招标之前,我们要求工程造价咨询单位对招标文件(尤其是商务部分)进行复核并提出相应的意见,同时,对相应发包内容的造价进行测算,这样不仅有利于我们以比较合理的价格确定相应的中标单位,而且能够让工程造价咨询单位提早介入,使其更好的实施工程投资控制工作。

3.4 把好建设资金的“使用关”

1)监督并复核工程造价咨询单位对各施工单位、材料与设备供应商的进度款审核,节约财务成本;2)监督并复核工程造价咨询单位对各施工单位上报的材料价格所进行的价格核定,要求工程造价咨询单位必须提供相应的材料供应商的报价单,同时,我们通过多方渠道,对材料供应商进行询价,以尽可能获得最低价,并复核工程造价咨询单位的工作质量;3)督促工程造价咨询单位协助建设单位对“工程设计变更”“现场签证”进行复核与控制,同时,对“工程设计变更”“现场签证”所涉及的费用调整进行测算,防止高估冒算,动态的控制工程投资。

3.5把好各施工单位及材料、设备厂商的“出门关”

1)做好审价准备工作,督促其收集工程费用的资料、签证、核价依据等,并熟悉相关工程施工合同及采购合同,拟定工程结算方案及工程结算进度计划,并提交相关工程结算人员履历,报我处进行审核及备案;2)严格按照合同相关条款规定,全面复核工程量、定额套用、定额换算、各项取费等等,并向我们提供相应的工程量计算书与材料询价单;3)在我公司指定的时间及地点与施工单位核对工程结算,严禁工程造价咨询单位私自与施工单位进行工程结算核对;4)对结算中,超出投资控制目标的相关费用向我公司进行解释。

4结语

总体来说,建设单位如果委托工程造价咨询单位进行全过程投资控制,就应该严格在工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等关键环节对工程造价咨询单位进行监督与管理,只有这样,才能进一步的提高投资控制质量,更大的提高项目的经济效益。

摘要：通过对工程造价咨询单位的工作进行分析,从选择工程造价咨询单位、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行论述,提出了如何加强对工程造价咨询单位的管理方法,从而达到提高项目全过程投资控制质量的效果。

关键词：建设单位,工程造价咨询单位,全过程投资控制

参考文献

[1]上海市招标工程师执业资格考试丛书编委会.工程项目建设基本知识[M].上海:同济大学出版社,2005:12.

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编写委员会.工程造价的确定与控制[M].第2版.北京:中国计划出版社,2001:40-41.

[3]中华人民共和国建设部令第74号,工程造价咨询单位管理办法[S].

工程造价咨询管理 第11篇

建设项目的全过程造价管理包括项目可行性研究阶段投资估算的编制审查,项目设计阶段设计概算的编制与审查,承发包阶段合同价款的确定,施工阶段工程进度款的确定,竣工验收阶段的竣工结算的审查。下面笔者就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点。

一、项目可行性研究阶段与投资估算

项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究,对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论准,对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价,对拟建项目的技术先进和适用性,经济合理和有效性,建设的必要性进行全面的分析论准,及多方案比较与综合评价后得出是否投资的结论性意见。

投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料和方法,对建设项目的投资数额进行的估算投资额,它是可行性研究报告重要组成部分,是项目主管部门审批可行性研究报告的依据之一,是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一,是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。

由此可见,投资估算的准确性不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果,而且也直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度。一般投资估算由设计单位工程经济人员编制,经项目审批部门组织一些社会技术经济专家进行审查,审批的投资估算值即作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据。目前一些有能力的设计单位有自己的工程造价咨询单位,能够自行编制投资估算,没有工程造价咨询单位的设计单位要委托有资质的工程造价咨询单位来编制。然而,目前工程造价咨询单位对于投资估算参与很少,而投资估算对于项目的决策及成败又起着十分重要的作用。因此笔者认为,造价咨询机构应接受委托参与可行性研究阶段投资估算编制与审查工作,使其尽早参与建设项目的造价管理工作。作为造价咨询机构要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累,建立工程造价的信息网络,及时收集工程造价信息,并对信息进行修正,补充与完善。

二、项目设计阶段与设计概算

设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上,设计概算是设计文件的组成部分,工程造价咨询单位在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制建设投资的最好手段,也是造价咨询机构充分发挥自身优势,协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段,工程造价咨询单位尽早介入,可以在设计阶段进行计价分析,提高投资控制效率,会使今后的投资控制工作更主动,造价构成更合理。并在设计阶段进行投资分解,明确下一步限额设计工作,投资分解是工程造价咨询单位进行限额设计的有效途径。

限额设计是工程造价咨询单位专业人员深入设计阶段,与设计人员密切配合,为设计的多方案比较,优化设计,控制建设投资等方面提供咨询服务。笔者认为,在现行条件下,工程造价咨询单位应尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作,但要接受业主的委托,因为设计单位与业主是委托合同关系,工程造价咨询单位只有接受业主的委托,对设计概算与预算进行跟踪审查,只有这样才能独立的发挥自身的技术及专业优势,充分了解业主对建设项目的要求,对设计单位编制的概算进行审查,对设计单位的限额设计工作进行监督管理,严格控制设计变更,并向业主提出有关经济方面的设计修正方案,最终达到优化设计,控制工程造价的目的。

三、承发包阶段与合同价款的确定

实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道,我国政府加强建筑市场的管理,与国际惯例接轨的重要举措,实行建设工程招标投标可择优选择承包单位,全面降低工程造价,有利于规范价格行为,使建设工程投资更加趋于合理。

在承发包阶段,工程造价咨询单位在接受业主的委托下可协助业主:

一是编制招标公告书,招标文件,资格预审文件,评标、定标原则及办法,对投标报价中单项报价进行比较分析,为业主选择承包单位提供依据,协助业主签订工程承包合同。

二是编制工程标底、工程量清单、审定工程标底,协助业主确定施工承包合同价款,对施工承包合同中的条款进行技术咨询,避免合同条款制定不严密,事后发生经济纠纷事件。

四、施工阶段与工程结算款的审核

工程建设周期长,涉及的经济关系和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化,因此准确进行工程计量、严格控制工程变更,及时处理工程索赔、认真按合同造价进行工程进度款的支付是工程造价咨询单位在施工阶段造价管理的主要工作。因此工程造价咨询单位在施工阶段要做到“计量准确”、“严格控制、及时处理”、“认真履行”,即进行计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录,必要时可以依靠摄影、照相等手段。在设计变更上要严把签证关,及时支付工程进度款,严格造价咨询程序,没有造价咨询机构专业人员签字不得结算工程款,同时造价咨询机构专业人员要对工程进度付款的控制负责,要避免工程进度款超付现象的发生。

五、竣工验收阶段与竣工结算

竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作,工程造价咨询单位在这个环节上:一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录,所有隐蔽工程均需进行验收,实行监理的工程要经监理工程师签字确认,隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经建设单位和监理工程师签字,重大设计变更要经原设计审批部门审批,否则不应列入竣工结算。四要按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。五要做到严格、合理、公平、公正。

总之,对工程造价进行全过程管理是工程造价咨询业发展的必然趋势,是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。相信通过造价咨询业同仁们的共同努力,会真正发挥造价咨询机构的作用,使建设项目从立项开始的整个过程都处于受控状态,为合理有效的控制建设工程造价做出应有的贡献。

工程造价咨询管理 第12篇

作为典型的智力服务型企业, 工程管理咨询企业以知识为核心资源和主要产品, 知识管理的实施是其提高创新能力的关键。分析工程管理咨询行业及河南XB工程管理咨询有限公司的发展现状, 将知识管理与其工程咨询项目相结合, 以建立工程管理咨询企业的知识管理架构[1,2]。

1 工程管理咨询行业的发展现状

经过30多年的发展, 我国工程管理咨询企业的数量逐年增多, 但是整体实力较弱, 大多数为中小型企业, 大型专业化企业较少。根据相关数据统计得出, 我国具有甲级资质的工程造价咨询企业数量以每年10%以上的速度增加, 截至2012年, 达到2 235家, 参与统计的该类企业总数为6 630家, 其中专营化企业数量为2 273家, 相比较而言, 甲级资质标准的企业数量所占比例仍偏低, 专营性质的大规模工程管理咨询企业仍较少。此外, 根据不同地区的工程管理咨询收费标准, 传统业务如工程概预算的编制与审核等收费较低, 收费较高的则是全过程造价控制、经济纠纷鉴定与仲裁等高端业务。总体而言, 工程管理咨询企业需要向更高端和全过程的业务拓展, 才能提高经济收入。河南XB工程管理咨询有限公司成立于2003年, 注册资本200万元, 专职人员达到130人, 属于典型的中小型企业。公司的业务以团队为基础, 以项目为导向。业务范围包括建设项目概预算的编制与审核、工程造价分析与控制、工程结算的审核及工程决算的编制与审核等, 目前向全过程造价咨询服务、全程项目管理、工程造价经济纠纷的鉴定与仲裁的咨询业务方向拓展。公司人才流动频繁, 对高水平的工程造价咨询业内人才需求量大[3]。

2 工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

鉴于工程管理咨询企业向全过程工程咨询业务拓展, 为了提高工程咨询服务的质量, 拓宽服务范围, 以满足客户对知识的广泛性需求, 进行知识管理十分必要[4]。

2.1 工程管理咨询企业自身特点的要求

工程管理咨询业是被动地依赖工程建设项目的管理模式, 由起初的单一概预算业务, 经过阶段性和专业性的发展, 慢慢延伸到工程建设项目的各个阶段, 最终形成一条价值链。

其特点主要有以下6个方面:工作面广、咨询过程连续性、与客户紧密相关、与工程紧密相关、产品知识化、隐性知识比重大。工程管理咨询企业的特点, 见表1。

2.2 全过程造价咨询业务的要求

全过程造价咨询服务强调工程项目各个阶段的服务及各项服务之间的联系, 关注咨询业务全过程的总体目标。要求工程咨询服务对工程项目投资的关键环节进行主动的事前控制, 而非被动地核算及把关。该业务的形成有助于解决分阶段工程管理咨询活动中的纵向信息不对称问题。全过程造价咨询业务自身的特点以及全过程项目造价管理的流程要求工程管理咨询企业进行知识管理。其中, 全过程造价咨询业务有4个方面的特点:一是全过程造价咨询业务具有系统性, 即该业务形成一个不断与外界进行知识传递与共享的系统, 管理好每一阶段的知识资源, 才能使得系统达到最优状态;二是该业务具有创造性, 要求企业根据不同客户的需求, 将所掌握的知识进行创新, 以满足更加广泛性和个性化的需求;三是专业与经验性, 工程项目日趋复杂, 技术分工越来越细, 因此全过程造价咨询业务要求从业人员具有更高的专业素养和更多的经验积累, 以应对门类繁多的工程项目;四是全过程造价咨询业务的系统性决定了其需要较高的组织协调性, 因此, 企业知识资源的内部传承与应用具有较强的重要性。由此可知, 工程建设项目的全过程造价管理即是对项目的各个阶段进行知识管理的过程。图1为工程建设项目全过程造价管理示意图。

项目的全过程中, 既有来自外界的知识输入, 又有对外界的知识输出。项目的各个阶段由知识联系在一起, 上一阶段的知识输出又作为下一阶段的知识输入, 整个过程都伴随着知识的流动。

河南XB工程管理咨询有限公司总部设在郑州, 目前在安阳、漯河设有两家分公司, 拥有种类繁多的知识资源, 主要通过公司的门户网站让客户及合作伙伴了解公司的业务与发展概况。对该公司实施知识管理, 将总部及分公司的每个项目活动中涉及的知识分门别类, 建立重要模块的知识库, 便于员工对公司历史经验的学习, 减少知识信息等在企业部门之间传递中的干扰, 同时可以解决企业因员工离职而造成的知识流失, 加强分公司与总部之间的联系, 促进知识分享, 增强公司总体实力。

3 工程管理咨询企业的知识管理架构分析

对工程管理咨询企业进行知识管理的核心目标是:通过系统的知识管理过程, 将企业从外部获取的知识、内部产生的知识传承下去, 使知识能够可持续地被应用, 并作为知识创新的基础, 使知识库更加丰富, 形成良性循环[5]。

3.1 工程管理咨询企业的知识管理架构

对工程管理咨询企业而言, 咨询业务是企业经营的重点, 业务知识以客户需求为依托, 以战略知识为基础, 此外, 日常管理方面的知识又为企业的正常运营提供支撑。建立工程管理咨询企业的知识管理架构要将所涉及的各知识模块包含在内。工程管理咨询企业知识管理架构见图2。

在战略知识模块中, 战略目标是企业长期坚持的发展方向, 规划了企业整体的发展, 具有相对稳定性。企业文化具有内在的指引作用, 工程管理咨询企业可以加强知识管理方面的思想宣传, 鼓励和引导员工之间分享知识和经验, 从而建立起学习型的企业文化, 推动知识管理的实施。行业知识和经济、技术、政治等宏观知识属于企业的外部知识, 对于咨询服务而言, 外部知识帮助引导其发展方向, 使其更有针对性地提升综合实力。业务知识模块属于工程管理咨询企业的核心知识, 也是需要及时更新的知识模块。其他知识作为企业的综合管理知识, 对企业的日常运营具有支撑作用, 且具有较稳定的管理流程。

3.2 业务知识模块

业务知识模块作为工程管理咨询企业的核心知识模块, 包含了大量决定企业盈利及长期发展的重要知识资源, 既有能以文档形式保存的显性知识, 又有可通过视频学习的隐性知识, 可将相关知识绘制成知识地图, 便于员工的搜索和学习。业务知识地图见图3。

从图3可以看出, 项目知识大多属于显性知识, 直接以文本形式保存在知识库中。造价业务知识中, 员工的历史经验及某些技术知识难以用文字表达, 可以通过视频、导师制、知识竞赛的方式来促进交流和学习。客户知识体系也包含隐性知识, 加强相关业务人员与客户之间的语音及面对面沟通, 有助于企业获取此类知识。

3.3 工程管理咨询企业知识管理平台架构

战略知识模块、业务知识模块与其他知识模块共同构成工程管理咨询企业的知识库, 作为企业储存知识的空间同时作为员工学习的知识资源。通过平台的搜索及下载功能, 员工从知识库获取知识, 同时又可以将自身的显性知识、隐性知识以文档、视频等格式上传到知识库, 整个流程形成一个动态的系统, 实现知识库的可持续更新和应用。工程管理咨询企业的知识管理平台架构见图4。

通过建立知识管理平台, 企业可以高效率地实现知识的获取、传递、共享及创新, 尤其是实现对难以文本化保存的隐性知识的管理。工程管理咨询企业可以在搜索专区设置专家黄页, 并提供专家在线答疑功能, 鼓励专家共享宝贵经验, 让员工积极主动地学习。河南XB工程管理咨询有限公司通过系统的员工培训、定期组织知识竞赛、安排专家交流会议, 来实现隐性知识的转化。另外, 在工作之余, 组织员工旅游以加强互动, 在各种活动完成后, 上传视频及图片到企业官网, 以供员工学习的同时向外部环境提供了解企业的机会, 有效地为知识管理的实施搭建平台。建议企业建立完善的物质及精神激励制度, 以更好地推动员工间知识共享。

4 结论

作为典型的知识型企业, 为了迎接内外部环境的变化, 实施知识管理是工程管理咨询企业的必然出路。鉴于工程造价咨询行业的发展程度不够成熟, 且工程技术的进步对咨询服务的要求越来越高, 知识管理的高效实施不乏困难。实践表明, 知识管理在企业的应用是一个长期的过程, 尤其是工程咨询行业的企业, 其知识密度大且行业的知识更新速度快, 因此企业必须建立起知识型的企业文化和学习型的组织结构, 使企业的各个部门都参与到知识的获取、传递、共享和创新的整个流程中, 从而建立起企业的知识库, 形成知识在企业内外部的良性循环。河南XB工程管理咨询有限公司已经应用了知识管理领域的相关方法, 为了全面开展知识管理, 建议该企业强化信息化平台, 加强制度化建设, 激励员工关注知识管理, 进而参与到知识共享和创新中。由于各分公司的业务带有各自的地域特征, 因此总部可以帮助其建立个性化的知识模块, 并将种类繁多的知识资源汇总到公共知识库。

摘要：介绍了工程管理咨询行业的发展现状, 归纳了工程管理咨询企业的特征, 结合实际案例, 从工程管理咨询企业自身特点的要求和全过程造价咨询业务的要求两个方面, 阐述了工程管理咨询企业应用知识管理的必要性, 分析了业务知识模块与工程管理咨询企业的知识管理及其平台的架构与功能, 在此基础上重点探讨了工程管理咨询隐性知识的共享与转化, 并提出了工程管理咨询企业实施知识管理的建议。

关键词：工程管理咨询企业,知识管理,知识共享,隐性知识

参考文献

[1]李萍.工程建设全过程造价咨询服务问题[J].中国招标, 2015 (35) :36-37.

[2]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济, 2016 (7) :130-135.

[3]国家住房和城乡建设部.2012年工程造价咨询统计公报[J].中国勘察设计, 2013 (9) :17.

[4]葛新红, 黄斯涵.跟我们做知识管理[M].北京:北京大学出版社, 2013.