经济核心范文

经济核心范文（精选12篇）

经济核心 第1篇

“我踢球不是追着球跑, 而是先看球会飞到哪里, 然后跑过去等着。”在谈及自已的成功秘诀时, 球王贝利曾经说过上述一句话。球场上的哲理, 同样适用于商场。后来, 贝利的“球道”被英特尔副总裁陈俊圣甚为推崇。他在谈到公司的战略时认为, 企业必须借用贝利的观点。先看准趋势, 然后赶紧往那个方向发展, 把技术准备好, 再等着市场爆发点。

无论是贝利, 还是英特尔的战略, 都可称之为“研究明天”。事实上, 这一点, 《孙子兵法》上早有体现。即所谓“天下之事, 待机而动, 伺时而发, 万事而无不成”。

创新不是狭义的创新, 不仅仅是把产品改一改, 而是全方位的创新, 只要是不适应市场竞争的方面, 都要及时用创新的办法来解决。创新就是使得组织内部结构、价值观念适应外部的变化, 其结果是研究明天的市场, 开辟一个新的市场。纵观世界名牌“海尔”近三十年的发展, 其核心竞争力在于不断地创新, 善于捕捉市场、研究市场、开发市场、引领明天的市场。在市场疲软的时候, 思想不能疲软, 所以, 海尔提出“只有淡季的思想, 没有淡季的市场”的超前理念。

然而, 对于不少企业管理者而言, 他们却依然停留在“拼杀今天”传统的战略管理思想上。相当多的企业管理者, 依然以今天市场的刺刀见红拼杀为主。价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈, 陷入恶性竞争的怪圈循环, 导致企业和产品利润越来越薄, 竞争力后劲不足。

作为我企业管理者, 能否准确把握和研究明天的市场, 先行一步, 做到让“别人追风”, 事实上, 已经成功了一半。

二、执行力的管理误区

管理创新不是生搬硬套, 不是拿来主义, 更不是调表不调质的自欺欺人主义。世界五百强各有各的管理理念和体系, 再则许许多多管理大师的理念……, 让你目不暇接、眼花缭乱, 要善于分析研究, 为己所用、为企所用, 并非拿之即用、用之即利。

管理创新的另一个主要方面, 是突破传统意义的“赢在执行”管理理论。在“执行力”被万分推崇的今天, 不少企业家走进了执行力的误区。不少人对软硬不吃行为太过迷信, 单纯强调要求企业员工的执行能力。他们认为, 决策力是一把手应该具备的素质, 而企业的其他人员, 具备执行力就够了。

事实上, 无论是企业中层, 还是普通员工, 同样需要高度的决策力。比如, 员工从公司的大门走出去后, 在一个个客户面前, 他是作为个体的角色出现。他面对的是瞬息万变的商业竞争的市场, 很多场合, 需要员工自身迅速作出判断和决定, 具备高度的决策能力。否则, 将会贻误宝贵战机。在某种意义上, 一家拥有同等具备决策力和执行力素质的经理和员工, 企业将具备一个强力的引擎。

“不求所有, 但求所用”, 这是当今管理创新的根本所在。企业要创造性地开展工作, 创新式的管理, 不要仅仅盯在被动的执行上, 要让企业时时处处充满活力, 企业管理重点应放在流程管理上, 而非停留在人的管理上, 要让所有的员工在流程上主动有序快乐的工作, 换句话说, 就是所有的流程均能给所有的员工提供一个非常良好和谐的空间, 能够让他主动地、创造性的工作, 充分发挥他的作用, 充分体现他的价值所在, 也就是当今时尚用语“以人为本”。

三、企业战略创新的实质

美国麻省理工学院在企业战略上, 曾经提出三句话, 分别从战略的空间、时间和主体, 对企业战略创新的实质进行了简要的概括。

企业战略创新的第一句话是, “你改变不了环境, 但你能适应环境”。乍看似并无新意, 然而被企业管理者渗透并出新却并不容易。其实, 这名话对企业战略空间进行了高度概括。在企业的战略空间层面, 面临两大任务, 企业对内要让员工“好做人”, 对外, 则是“做好人”。企业作为一个主体, 对内, 应当为广大员工营造一个良好的工作、生活环境, 让员工们好做人, 这样才能充分积聚员工的工作能动性。而对外, 要提高产品和服务的质量, 信誉和报, 做一个“好人”, 创造良好的外部企业运行环境。

关于战略创新的时间, 其实突质是第二句话“你把握不了过去, 但你能把握未来”。也即战略必须面向未来, 知道未来是为了指导当前。事实上, 关注趋势的人、不仅能分析所面临的潜在威胁, 而更重要的是他能在威胁变成危机之前准备好加以解决。正如知名管理大师彼得-杜拉克的一句话:“明天和今天迥然不同, 我们需要做的只是做好准备。”

企业战略的第三名话立足于战略主体, “你调整不了别人, 但你能调整自已”。如果事情无法改变, 我们就改变自已。

“天下万物生于有, 有生于无”是中国古代哲学家老子所创, 创新无止境, 西方也有类式的观点。“海尔”人们无所不知, 海尔的脱困、生存、成长、发展、成名的可贵之处在于不断创新, 他在方方面面、时时处处树立了创新无止境的观念, 强调创新的空间存在于每一地方、每一个人及每一件事上, 把企业的创新精神转化为每一个员工的创新精神, 形成一种创新的氛围, 要用持续的创新能力创造不可思议的经济发展。

经济法的核心理念[推荐] 第2篇

法的理念，是指对法的应然规定性的理性的、基本的认识和追求：从学术角度看，它是法及其适用的最高原理；从实践看，它是社会成员及立法、执法或司法者对待法的基本立场、态度、倾向和最高行为准则

法的理念，经济法的理念是人们对经济法的应然规定性的理性的、基本的认识和追求，是经济法及其适用的最高原理。作为部门法，经济法的理念也应当是实现公平正义，但是经济法要实现什么样的公平正义呢？经济法对于公平正义自有其独特的追求，否则它与其他法律部门没有分别，也就没有必要成为一个法的部门。“经济法、尤其是我国由社会主义公有制主导之经济法的实质正义观，在于实现社会范围内的实质性、社会性的正义和公平。这种正义观，是一种追求最大多数社会成员之福祉的、社会主义的正义观。”我们认为，经济法的理念是经济社会化条件下的实质公平正义，其核心内容是社会整体经济利益的实现。

社会整体经济利益是客观存在的。经济增长、平衡协调发展、充分就业、整体的交易安全和交易即竞争秩序、保护弱者、官民捆绑参与国际竞争等，是现代国家及其经济法律调整之要务，否则国家无以立足于世界民族之林，也会因内部矛盾冲突加剧而陷于**、衰落。经济法正是在解决此类矛盾中应运而生，自应时时以遵从、实现社会整体利益为其宗旨和任务。

历史和实践早已证明，单纯的市场调节或民商法的调整是不能维护社会整体利益的。于是，贸易、产业和金融等各种管理监督，反垄断和反不正当竞争，计划和产业政策、财政等调节，国有企业、公司，政府经济合同等法应运而生，对这类法现象-我们称之为“经济法。行政法

中国经济法天然要以维护社会整体经济利益为己任。经济法从产生时起，就以社会整体经济利益的实现为其使命，标志着资本主义和市场经济步入社会化阶段，也表明资本主义是可以自然长入社会主义的。中国号称社会主义国家，要实行社会主义市场经济，所谓“社会主义市场经济”在市场关系和资本关系上与资本主义市场经济并无分别、也不可能分别，不同在于公有制在社会经济中的作用及社会成员、统治者对其所持态度有别，即参与市场关系和资本关系的主体有相当比重是国有、集体所有制的主体（包括政府和其他公共团体等）或由其控制的主体。公有制的目的和本质是为了实现社会整体利益，公有财产的投资经营、管理监督则因其“行政＋经济”、“政府＋商事”的特性而天然属于经济法调整的范畴。若将其纳入民商法，则不免否定其正当性，并将其割裂为民事和行政而丧失可操作性，或行政滥权、擅权，或“私”主体普遍角色错位、利益冲突和越权、以权谋私。

经济法理念的重要意义所在：它主导着一国经济的法律调整，决定着其样式、倾向性和实际作用-有了适当、正确的经济法理念，就意味着符合客观要求的经济法制度的建立，没有法可以立法，没有适当的法可以通过修法、司法解释和各别法官依理念将现行法很好地适用于个案，从而发展完善相应的制度；

新经济产业变革的核心 第3篇

新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为“瞪羚企业”。

“瞪羚企业”的高成长现象引发了社会各界的广泛关注。从上世纪九十年代开始，国外有关机构和学者出于不同的研究目的，提出了多种瞪羚企业定义或界定方法。瞪羚企业的地位和作用也引发了探讨。

何谓瞪羚企业

“瞪羚企业”作为学术概念诞生于美国。1994年美国麻省理工学院经济学教授戴维·伯奇与詹姆斯·麦道夫共同发表论文《瞪羚》，以对新增岗位的贡献作为企业研究的视角，将既能快速增长又创造了大部分新增工作机会的极少数中小企业称为“瞪羚企业（Gazelles）”。在欧盟委员会的INNOVA项目（2006-2012）的资助下，德国卡尔斯鲁厄大学的安吉·申姆克博士与凯·米图什教授于2008-2011年完成《高成长（瞪羚）企业报告》，提出了从统计学意义上界定瞪羚企业的方法——相对增长率排名在前10%的中型企业和前5%的小型企业，并在考察期（2002-2004年间）内雇员数量与营业额保持持续增长，则称为“瞪羚企业”。此外，经济合作与发展组织（OECD）与欧盟统计局对瞪羚企业的官方认定标准兼顾了持续高成长性与发展历程短两大特性。《欧盟统计局—OECD商业统计手册》的一项统计数据是通过设立一定的标准从所有企业中划分出高成长企业和瞪羚企业，并认为瞪羚企业是高成长企业的子集。高成长企业是指在三年期间营业额或雇员数量的平均年化增长率超过20%，并且至少拥有10名以上员工的企业；而成立时间不超过5年的高成长企业，则可被认定为瞪羚企业。同时，该手册首次重点研究了瞪羚企业对区域经济发展的作用，提出了“瞪羚率”指标，即在特定区域内瞪羚企业占所有企业的比例。除了学术理论界和官方统计机构之外，硅谷作为新经济的发祥地，也是最早开展瞪羚企业跟踪研究的地区。由民间智库Joint Venture和硅谷社区基金会编制的《硅谷指数》从创刊开始就把硅谷瞪羚企业数量作为反映地区经济发展状况的一项重要指标，《硅谷指数》从已上市的公众公司中寻找瞪羚企业，提出了硅谷瞪羚企业的界定标准：起始年收入不低于100万美元，且连续4年增长率不低于20%。1995-2006年的《硅谷指数》连续10年发布了硅谷瞪羚企业数量。

综合比较国外对于瞪羚企业内涵和特征的研究成果，我们认为“瞪羚企业”是新经济时代涌现出的新一类企业，相应的，有关瞪羚企业的理论研究也应该建立在适用于新经济的方法论基础之上。因此，长城战略咨询提出新经济“瞪羚企业”的新定义：已跨越创业死亡谷进入高成长阶段的创新型企业。

该定义是长城战略咨询在深刻把握新经济运行机理的基础上对“瞪羚企业”的全新解读，与国外现有的瞪羚企业概念相比，在两个方面具有理论创新意义。一是以新经济时代的企业生命周期理论作为认识瞪羚企业的理论基础。美国和欧盟的几种瞪羚企业界定方法都是基于工业经济时代的企业理论，运用企业收入和雇员的规模和增长速度对经济发展和新增就业的贡献水平，从所有企业群体中辨别出瞪羚企业。而新经济瞪羚企业的概念是基于新经济的逻辑，借助新经济条件下的企业生命周期理论，以企业在不同发展阶段的成长速度作为判断企业类型的核心要素，并明确指出瞪羚企业的前身为初创企业。二是以代表新经济的创新型高成长企业群体作为理论研究的关注对象。现有的几种瞪羚企业的界定方法主要基于统计数据，从中小企业、高成长企业、上市企业中寻找瞪羚企业。然而新经济条件下瞪羚企业高成长的原因在于创新，因此新经济瞪羚企业的定义在锁定成长速度的基础上进一步聚焦，更关注具有颠覆式创新和改变世界能力的创新型企业群体。

瞪羚企业的特征

与传统工业经济时代的普通企业相比，作为行驶在新经济时代发展快车道的瞪羚企业具有以下四大典型特征：

一是成长超常规。从企业生命周期来看，瞪羚企业在跨越死亡谷后，成长轨迹会呈现非线性的爆发式增长，实现企业的快速壮大和超常规发展。“2014德勤高科技、高成长中国50强”的50家上榜企业三年平均收入增长率达1076%，增幅比去年高出一倍以上，前五名企业三年累计平均收入增长率更是高达6250%。此外，瞪羚企业的这种超常规成长并不一定只在销售收入、利润、雇员数、市场份额、市值等传统的经济指标中才有所体现，而是更有可能反映在包括用户数量、每月访问量、流媒体播放量、平台交易额、获得风险资本额、公司估值等在内的具有行业特征的多样化指标。二是成长历程短。瞪羚企业普遍成立时间不长，在创业过程中试错成功后，就能实现几倍、几十倍甚至百倍的增长速度，比传统跨国大公司更快做大企业规模、形成影响力。移动互联网、生物医药、电子商务、在线教育等新兴产业领域出现的一些超级瞪羚企业，往往能在十几年甚至几年之内就达到传统公司经过几十年达到的成长规模。三是业态创新活跃。新经济的瞪羚企业来源于创新创业，无论在技术、商业模式还是产业组织方面，都具有强大的创新能力。这些创新活跃的瞪羚企业不断创造出新产品、新技术、新服务和新市场，成为产业生态体系中打破平衡态、推动业态创新的主力军。四是区域性聚集。瞪羚企业是伴随新经济而出现的一种新现象，从新经济发展的历史来看，瞪羚企业的出现与产业的发展阶段和区域的经济环境都密切相关。换句话说，瞪羚企业并不是在任何产业的任何时期内和任一区域中都能出现，而是需要相对特殊的“新经济土壤”。

瞪羚企业如何引领新经济

从产业内在发展机理来看，瞪羚企业对新经济产业的引领作用主要表现在两个方面。

一是瞪羚企业成为原创新兴产业的引领者。原创新兴产业的诞生与“高风险”和“高试错”密不可分，而大企业一般无法承受高风险和高试错所带来的一系列不确定因素，只有创业企业才有机会进行这一尝试。创业企业通过海量的试错，诞生出成熟的商业模式和技术路线，最为典型的案例就是硅谷，每年硅谷在诞生几万家企业的同时也关闭几万家企业，在大量企业不断地诞生和死亡中发现最成熟的商业模式和成功的技术路线。少部分创业企业在试错中幸存下来，就会成为瞪羚企业。当围绕一种新的商业模式或一条新的技术路线集中涌现出一大批由创业企业发展而来的瞪羚企业时，一个新兴产业就诞生了。

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例如在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌。网景公司最主要的贡献就是开发了使用互联网最便捷的浏览器——网景导航者，其最大的意义就在于带动了互联网的公众参与度，并且网景采取的开放式的准入门槛，已经成为现今整个互联网行业的最基本准则。在1994年互联网上已经出现了380多万个网站，如何有效的进行网站的搜索成为一个关键的问题，雅虎推出的搜索模式是按照预定目录对所有网站进行分类，以便于用户可以方便地去找到朋友的网站，也能够发现陌生人的网站。可以说雅虎搜索栏目的出现改变了当时互联网的行为模式，使得“网上冲浪”成为可能。而谷歌根据信息在网络中的流行程度排列搜索结果，并向用户提供完全免费的搜索服务，通过关联广告来获取收入形成了自己一套全新的互联网搜索模式，真正让搜索引擎从搜索网页变为搜索信息，让所有用户都能参与到信息的编辑过程中，人人都能成为搜索信息的生产者和发布者。这也成为web2.0时代的通行规则。

二是瞪羚企业成为传统产业颠覆式变革的引领者。对传统产业的颠覆往往需要应用“新规则”和“新模式”，而传统产业中现有的大企业作为既得利益者，天然地缺乏创新规则和模式的动力和基因，只有新进入的创业企业才能打破窠臼，破旧立新。从创意、想法孕育而生的创业企业往往不会受到传统产业旧规则、旧模式的约束，对市场需求和技术创新更具洞察力，因此更容易建立起符合需求变化和创新规律的新规则、新模式。这些具有颠覆性创新能力的创业企业在试错成功后成为高速增长的瞪羚企业，不断抢占传统大企业的市场份额，挑战传统产业原有的行业格局，逐步改变行业规则和模式，最终引领整个行业发生颠覆式变革。

最能代表瞪羚企业的颠覆性作用的就是小米科技。从2010年正式组成“小米工作室”开始，到2014年前三个季度，小米共销售手机4341万台，最新估值达400亿美元。并且根据国外调研机构IHS iSuppli和IDC的最新调研数据显示，2014年第三季度小米手机已经超越LG成为全球第三大智能手机厂商，小米手机出货量的同比增长211.3%，远远高于其他公司。 小米公司取得这样的高成长成绩，究其原因在于小米手机的模式已经完全颠覆了传统手机产业。手机产业发展至今可以划分为三个阶段。第一阶段是功能机时代，特点是重视手机的通讯功能。第二阶段是智能手机，这是由苹果公司iPhone系列手机的推出而带来的智能机浪潮。第三阶段是由小米手机再次引发的颠覆性变革，即手机产业的“社交化+粉丝社群”发展模式，在智能机的基础上进一步做了更加大胆的颠覆：首先，小米手机彻底为中国的“山寨”式创新正名了；其次小米开启了手机系统及硬件开发的新模式——粉丝参与设计；最后小米成功的塑造了一个移动互联网的生态社群，这是小米能够不断赢得消费者认可的真正原因。

（作者系长城企业战略咨询所研究人员）

企业核心人才流失经济学分析 第4篇

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济, 企业参与市场竞争的核心就是核心人才的竞争。知识经济时代, 企业最短缺、最重要的资源不再是资金, 而是核心人才, 能否留住核心人才、利用核心人才已成为企业发展的关键环节。根据帕累托的80/20效率法则, 人才中20%的高素质核心人才集中了企业80%的技术管理知识, 创造着企业80%以上的利润。因此, 这部分核心人才更是成为企业关注的焦点。企业也认识到了这一点, 并且不断地试图以各种独特的优势招聘各种优秀人才, 但是我们也应该看到, 组织中的大量员工在不断地大量流失, 特别是企业核心人才的流失。这些人员的意外离职, 将对企业的生产经营活动造成很大的经营风险和人才流失损失, 因为他们熟悉本企业的运作模式, 拥有较为固定的客户群, 离职后势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击, 且容易使原企业滋生不稳定因素, 造成人才流失的连锁反应。日趋激烈的竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题, 充分认识和有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。

二、概念界定

(一) 企业核心人才的界定。

企业核心人才是指那些拥有专门技术, 掌握核心业务, 控制关键资源, 对企业能产生深远影响的人才。他们往往具有创造发展企业的核心技术, 建立推动企业技术管理升级, 扩大企业的市场占有率及提高企业经济效益的特征。具体表现为企业中的CEO、CFO;开发、生产、销售、人力资源等重要部门的经理或项目负责人;具有创造发明高级技术型人力资本的技术人员、高级程序开发者等。

(二) 人才流失的界定。

提到人才流失, 我们通常的理解是基于一定的动因, 员工从一个企业组织中游离出来或从一个企业到另一个企业的过程或现象, 但实际上我们应该对人才流失有一个更为全面的认识。根据人才流失表现方式的不同, 可将其分为隐性流失和显性流失两种。隐性流失表现为员工对待工作态度懒散、工作努力程度下降、表现变差、经常缺勤或请病假事假、迟到、抱怨等;显性流失多表现为离职。二者的区别主要在于:第一, 前者更倾向于是一种相对容易、自发的决策, 心理上带有博弈的性质, 员工面临更多的博弈选择。后者因为成本较前者高, 做出决定的风险大, 因此思考更为详细和周全, 决策也更为慎重;第二, 前者受影响因素比后者少。前者更多的是受到工作上的因素影响, 后者则牵涉到多方面的因素, 他需考虑家庭、社会等许多方面。虽然有前面的区别, 但二者在消极后果方面确实是同样不可忽视的。隐性人才流失由于其自发性、潜伏性受影响因素少和相对容易的特点, 其发生的概率也就高, 从而也在很大程度上比显性流失更为频繁、普遍、不便控制和更长时期存在, 且这种隐性流失直接影响到微观主体的生产效率问题。只要这种内部流失不被注意到, 或者虽然被注意到但是无法有效地加以消除和解决, 其危害就永远存在, 时间越长危害越大。所以, 在考虑人才流失问题时, 隐性流失绝对不可忽视, 并应引起我们足够的重视。正是从这个角度上, 我们的人才流失问题远比我们曾经认为的要严重得多。当动态地考察人才流失行为的发生时, 人才流失是一种过程;当静态地考察人才流失结果时, 人才流失是一种状态现象。下面我们讨论的人才流失损失问题就是把隐性流失和显性流失两种情形均考虑在内。

现实中, 人才流失的动因是多种多样的。按照经济学分析的传统, 本文假设企业核心人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础进行的博弈过程的结果, 人才比较自己流出的成本-收益决定是否流出企业, 企业也同样根据设置防范的成本-收益分析决定是否设置防范。这里的防范主要指企业为防止人才流失而建立的有关制度规则, 不包括企业对人才施行的物质的与非物质的激励措施。

三、企业核心人才流失的成本与收益分析

基于上文的经济理性假设, 我们知道企业和核心人才的决策都是权衡成本-收益比较的结果做出的。只有设置防范的收益大于所承担的成本, 企业才会采取设置防范策略, 而核心人才也不会在流出收益不足以弥补流出代价时选择流出。现实中无论企业还是核心人才, 其成本与收益都是相当复杂的, 这里具体分析一下各局中人的成本与收益, 以便从中得出更多的有益启示。

(一) 企业的成本与收益

1、核心人才流失引致的企业成本。

虽然人才流失对企业有时也有一些积极意义, 如促使人才合理优化配置, 提高警惕等, 但是通常核心人才流失对企业都是弊远大于利的。因此, 本文只讨论核心人才流失对企业的损失:其一, 核心人才流失引起人才空缺引致的企业效率损失以及企业的人才重置成本;其二, 核心人才流失引致的企业在商业秘密、核心技术、稳定客户等方面的损失;其三, 流失的核心人才为竞争对手所用, 必将改变企业间的竞争实力对比, 有时甚至会改变企业间的相对地位, 从而给本企业造成巨大的损失;其四, 核心人才流失还可能引发连锁反应, 如增加其他人才的心理成本, 影响其积极性等;其五, 核心人才流失还可能给企业带来噪音, 降低市场对企业的评价, 从而影响企业声誉、股票价格等。

2、企业设置防范的成本。

主要包括以下几个方面:其一, 设置防范的直接成本, 指企业因设置防范而发生的直接支出。主要包括:设置防范的初始成本, 具体指企业在制定有关制度规则过程中所支付的人力、物力成本。防范的作用成本, 具体指为保证防范的有效性而衍生的相关组织机构和规章制度的变动成本, 以及核心人才触及防范时企业贯彻有关规则时付出的成本;其二, 设置防范的机会成本, 指企业在设置防范时所耗费的人、财、物用于其他领域可以获得的收益, 如防范的制定、维护人员在此期间从事其他工作的产出以及耗费在设置防范的财物用于其他生产或投资领域时的收益等;其三, 防范的信号成本, 指企业因设置防范向外界传递的不良信号, 带来的企业招揽核心人才难度增加以及外界对企业的评价下降等问题引致的成本。如果所设置的防范比较高, 则拟流入者将要求更高的初始收益, 从而增加企业的核心人才获取成本;而且, 如果防范过高, 企业容易被外界认为是缺乏留住核心人才的实力, 从而降低企业对优秀人才的吸引力, 企业在其他领域的声誉也会受到损害;其四, 设置防范的制度成本, 指因设置防范而增加的整个管理系统的负担, 防范本身制度化的成本以及企业为提高防范的有效性而支付的防范完善创新成本。任何一项制度规则的有效性都需要其他管理环节的支持, 企业设置防范必然会增加整个管理系统的负担。企业设置的防范要真正起作用必须制度化、规范化, 这个过程中企业也需要耗费一定的物质、信息和时间资源;防范的完善是一个渐进过程, 而且防范本身为适应不同条件下的需要也要不断地创新, 这都需要企业支付一定的成本。

3、企业设置防范的收益。

主要包括以下几个方面:其一, 企业设置防范的直接收益源于核心人才因流出而交纳的违约金或源于其他方面的补偿金;其二, 由于面临防范, 核心人才为从流动中获得更高收益会积极提升自身人才资本质量, 从而提高企业的整体人力资源素质, 促进企业收益的持久增加;其三, 企业因设置防范使核心人才队伍相对稳定, 在提高产出水平、提升企业形象等方面带来收益的增加;其四, 防范引起的核心人才流失率下降, 将节省人才重置、培训和管理过程中的成本, 这部分成本也能给企业带来新的收益。

(二) 核心人才流失的成本与收益

1、核心人才流失的成本。

主要包括以下几个方面:其一, 核心人才流出决策成本, 主要包括:目标的寻访成本, 具体指为发现合意的目标在时间、精力和货币等方面的投入。由于寻访过程中时间、精力上的投入引起的实际工作的损失以及以上投入在闲暇、消费等方面的机会成本;目标的决定成本, 指在多个待选目标中选择最优目标时所发生的直接费用以及心理负担等;决策过程的其他成本, 如为达到流向目标的要求而进行的个人人力资本投资成本以及由于表露出的流出意向引起的人际压力和心理成本等;其二, 核心人才流出过程成本, 主要包括:直接成本, 指人才在流出过程中发生的直接损失, 如差旅费、迁移费、违约金等;间接成本, 指以上直接支出的机会成本以及流出过程引起的现时收益损失等;人际成本, 指流出过程中为协调人际关系而发生的支出;其三, 核心人才流出结果成本, 指因对待工作态度懒散、工作努力下降、表现变差、经常缺勤或请病假事假、迟到、抱怨等而不得不承担的由企业的防范措施施与的风险, 如事业前途的丧失, 支付的罚金甚至被炒鱿鱼的可能性;人才从原来企业流出之后面临的成本, 如处于摩擦性失业状态时的收入损失和人力资本折价损失以及预期收益的各种贴现风险等。

2、核心人才流失的收益。

主要包括以下几个方面:其一, 流出后在新企业获得的比初始收益更高的新收益, 包括更好的报酬、福利状况, 更高的职务头衔, 更强烈的成就感等方面的综合效用;其二, 流出过程引起的个人人力资本含量的提高可以给人才在日后的职业生涯发展和职业选择过程中带来更高的收益;其三, 核心人才的流出意向显露出来之后, 可能引起企业的关注和重用, 提高人才在企业中的相对地位, 由此可以增加人才的收益。

(三) 企业核心人才流失博弈分析结论。

我们经过对博弈模型进行均衡分析看出, 人才流失的概率与企业设置防范的成本以及人才为克服防范而支付的代价 (降职、违约金等) 有关, 与企业设置防范的成本呈正向关系:企业设置防范的成本越高, 人才流失的概率越高, 因为高成本会降低企业设置防范的概率;与人才克服防范的代价呈反向关系:人才克服防范的代价越低, 人才流失的概率越高。企业设置防范的概率与人才在本企业的初始收益以及企业因设置防范而获得的收益 (人才交纳的违约金) 有关:与人才在本企业的初始收益呈反向关系, 人才的初始收益越低, 企业设置防范的概率越高;与企业因设置防范而获得的收益呈反向关系, 企业设置防范的收益越低, 其设置防范的概率越高, 因为企业设置防范的收益关乎着人才流失的成本 (降职、罚金等) , 克服防范的低成本往往导致人才流出的概率提高。在显性人才流失情形中, 企业设置防范的概率还和人才在流入企业的收益有关, 与人才在流入企业的收益呈正向关系:人才在流失企业的收益越高, 企业面临的竞争压力越大, 因而企业设置防范的概率越高。

总之, 在这个博弈过程中, 无论是追求利润最大化的企业, 还是追求效用最大化的人才, 其行为都是以综合收益大于综合成本为出发点的, 即在各项收益与成本均为正值的约束条件下, 追求Umax=F (R) =F (C) 。从最后的博弈结果中我们可以看出, 企业防范收益的取得和人才流动收益的取得是以高的额外成本为代价的。从社会范围内考虑收益问题, 我们可以看到企业设防人才流动, 企业设防人才不流动, 企业不设防人才流动的情况都会导致成本大于收益, 即是无效益的。

企业设防人才流动的综合收益:

R1+R2-C1-C2-C

企业不设防人才流动的综合收益:

R2-C2-C

企业设防人才不流动的综合收益:-C1

企业不设防人才不流动的综合收益:成本为0, 无此项变动。

R:收益;C:成本;R、C均为正值。

其中, R1:企业设防所得收益;C1:企业设防成本;C:人才流失给企业带来的成本;R2:人才流动个人所得收益;C2:人才流动的个人成本。

于是, 我们就基本得出了本文的中心结论:当成本为0时, 可以实现综合收益最大化。当成本为0时, 也就实现了企业与人才的博弈均衡——“不设置防范—不流动”。因此, 企业需要考虑通过非防范路径克服人才流失问题, 企业更要考虑通过采取制度构架来促进这种博弈均衡的实现。

现代农村经济管理的核心内容 第5篇

我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。

在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国，完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。

我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。

农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定，保证农村工作的顺利进行。

这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益，然而随着农村经济的发展，又出现了一些新的不良的经济情况，这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制，而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈，国家才能及时了解农村的新问题，妥善解决。

3.2 培养一批适应时代发展的干部队伍

农村的经济管理离不开一批适应时代发展，了解时代要求的管理者队伍。

他们是农村经济管理的领导者，主要进行领导、决策的工作，是统筹安排农村经济工作的核心。

这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟，对工作认真负责，对农民耐心细致，这样才可以对下属有示范作用。

农村经济管理者的专业素质，不仅包括较高的文化素质，还包括对经济知识和法律知识的掌握，特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识，这样才能更好的服务于民。

而且农村的干部队伍必须要稳定，要有一套完整的人员流动方案，保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。

另外，一人计短，两人计长，在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量，多方听取农民意见，这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。

3.3 建立健全民主监督体制

农村经济管理要面向群众，做到公开、公平、公正，这就需要一个健全的民主监督体制。

农村经济管理归根到底是为农民大众服务的，要接受农民的监督。

完善监督体制，既是政治民主的表现，又能及时纠正经济管理中存在的问题。

健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性，让他们为农村的经济管理献力献策。

健全监督体制，能更好的为农民服务，在一方面督促管理干部办好事、办实事，另一方面，为构建服务型的管理模式提供了群众保障。

加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式，信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点，通过强大的信息统计系统，制作相应统计表格，便于政务公开。

另外，信息化办公能够吸收其它地区先进的管理经验，取长补短，促进本地的经济管理更上一层楼。

4 结束语

现代农村经济在发展过程中要建立专业的管理队伍，同时在管理体制方面也要进行健全，这样才能更好的解决农村经济中存在的问题，同时也能将农村经济管理的核心进行明确。

参考文献

[1]武卫敬.现代农村经济管理的核心内容浅析[J].农村经济与科技，，2：69-70.

产业是县域经济发展的核心支撑 第6篇

发挥比较优势 提升发展潜力

记者：在四川省多点多极支撑发展战略的背景下，仁和区如何推动县域经济发展？

陈可红：省、市多点多极支撑发展战略的深入实施必然带来攀枝花市区域发展格局的深刻调整。对仁和区来讲，这既是一次重大机遇，也是一项重大挑战。这有助于我区更好地调动各级各部门的积极性和创造性，充分发挥资源优势、产业优势和区位优势，抓住并用好各种机遇，加快做强产业、做大总量，形成更多经济增长点，切实提升我区在全市乃至全省发展格局中的战略地位。

我们要按照省、市多点多极支撑发展战略部署，紧紧抓住发展机遇，充分发挥比较优势，按照“稳煤兴工调结构，城乡统筹促繁荣，文明生态宜人居，平安和谐建小康”总体发展战略，以“高位求进、超常作为、加快发展”为工作基调，以“全力抓发展，重点抓产业，突出抓增长，关键抓项目”为工作举措，突出抓好做强产业、做优城镇、做牢基础、做实民生四篇文章，努力在提升发展实力、提升城镇品质、提升发展潜力、提升幸福指数上实现“四个”突破，不断增强区域经济实力和竞争力，巩固和提升仁和区在全省县域经济发展中的地位，实现底部经济发展率先崛起和跨越提升，努力建设实力、魅力、生态、和谐仁和。

抓项目 创环境 改民生

记者：仁和区发展县域经济的着力点在哪里？

陈可红：仁和区把抓项目作为县域经济发展的源头活水。通过加大项目服务力度，提高政务服务水平和效率，着力打造招商引资软环境；加强项目跟踪，促进第十四届西博会签约项目尽快落地建设，重点跟进新建国、一心堂药业、贝尔康药业等项目；瞄准工业和三产服务业，主动承接产业转移，抓好项目引进；积极协调处理土地、资金、运输等要素问题，促进省、市、区“急难险重”项目早开工、早建设、早竣工、早见效。

创环境，汇聚加快县域经济发展的组织要素。扎实开展“大排查、大整治、大执法、大督查”行动，切实减少一般事故，杜绝重特大事故；加强和改进社会治理，依法维护群众合法权益，着力化解一批信访积案，加强社会治安防控，切实维护社会和谐稳定；认真贯彻落实《市委关于进一步深化改革的决定》，结合实际尽快制定仁和区的贯彻实施意见，切实激发经济发展活力；深入推进主题教育实践活动，加强干部队伍和基层组织建设，坚决纠正党员干部纪律作风问题，打造一支推动县域经济加快发展的骨干队伍。

把民生改善作为县域经济发展的落脚点。针对群众反映强烈的突出问题，排出时间表，抓好整改落实，切实解决好关系群众切身利益的问题。加大民生投入力度，确保年初确定的10大项200个子项民生工程、37件民生实事全面完成，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的保障问题。加大扶贫攻坚力度，促进边远民族地区加快发展，为实现同步全面建成小康社会提供有力支撑。

抓机遇 强实力

记者：仁和区发展县域经济的目标是什么？

陈可红：仁和区作为全省县域经济山区类地区，经过40年的发展，当前已进入经济社会加快发展、向全面建成小康社会加速迈进的关键时期。特别是近两年来，仁和区牢牢把握“高位求进，超常作为，加快发展”的工作基调，加速新型工业化、新型城镇化、信息化和农业现代化联动同步发展，积极推进产业升级、城市转型、民生改善和城乡统筹，经济社会得到持续健康发展。

目前，仁和加快县域经济发展的目标已经确立，到2016年，地区生产总值、地方财政收入、城乡居民人均可支配收入在2011年基础上翻一番；力争到2020年，地区生产总值达到350亿元以上。下一步，就是利用抢抓国家建立攀西战略资源创新开发试验区和省上建设金沙江下游沿江经济带的机遇，突出产业支撑、投资拉动、“四化”同步、统筹城乡、改善民生等一系列打基础、利长远、促发展的工作，进一步提升区域经济实力。

夯实底部基础 做强产业支撑

记者：为了确保上述目标实现，仁和有哪些思路或构想？

陈可红：兴产业是加快县域经济发展的核心支撑。仁和区将以稳定煤炭产能，抓好煤炭企业复工复产、煤炭兼并重组及洗选技改升级，确保年底前实现原煤产能80万吨以上；全面推进国家现代农业示范区建设，大力发展果、畜、烟、菜、粮五大特色优势农业。加大基础设施投入，继续实施人饮安全、水利工程、防洪治理、高效节水灌溉等项目建设，提高农业综合生产能力。

围绕商贸流通、阳光康养、文化产业和城市近郊休闲游四大产业，尽快制定三产服务业空间布局规划和产业发展规划，研究出台扶持政策，积极培育限上企业。加快推进普达阳光国际康养度假区、中国苴却砚文化街等项目建设，促进文化、旅游产业融合发展，打造特色旅游品牌和“阳光康养”城市名片。

以环境优化和功能完善为重点，做好核心地块规划，加快完善城市规划编制，推进城市基础设施建设。大力推动大河两岸景观、宝灵寺周边景观打造、大河南路改线段、攀大高速公路、渡仁西线复线等项目建设。通过开展“五创联动”，不断优化发展环境。完善已建成的新村聚居点的基础设施和公共服务配套，加强乡村旅游宣传和推介，抓好新农村和美丽新村建设。

县域经济核心竞争力评估体系探析 第7篇

关键词：县域经济,核心竞争力,评估体系

中国是一个疆域辽阔、发展不平衡的国家, 对各地区的县域经济发展水平的评估不宜采用一个固定模式。构建起因素完备、实时动态、凸显个性、可比指标的县域经济核心竞争力评估体系, 对于县域经济自身的发展及县域经济横向的交流、比较十分重要。

一、县域经济核心竞争力的内涵

“核心竞争力” (Core Competence) 一词最早是由美国经济学家哈默和普拉哈拉德于20世纪90年代在《哈佛商业评论》中最早提出来的, 是运用于企业战略管理的一个基本概念。它是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力, 同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。根据麦肯锡咨询公司的观点, 就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力, 其中创新是核心竞争力的灵魂, 主导产品 (服务) 是核心竞争力的精髓。

县域经济属于区域经济范畴, 但其竞争力同企业的竞争力一样, 是许多因素综合作用的结果, 是一个经济单位整体实力的体现。决定和影响一个企业或县域经济发展后劲和发展可持续性能力最重要的指标应是它们的核心竞争力。因此, 锻造县域经济核心竞争力将成为推进县域经济全面发展、解决三农问题、统筹城乡发展、构建和谐社会的关键点。

县域经济锻造其核心竞争力可以借鉴上述核心竞争力的基本思想, 将县域经济核心竞争力定义为县域范围内的资源、产业、技术的融合, 应具有一项或多项产业相对于其他县域有明显的优势, 即在县域发展过程中通过系统的合力所形成的不易被竞争对手效仿的, 能够使自身快速发展和具有可持续发展动力的能力。

二、县域经济核心竞争力的表征

1.具有高效的领导团队。

在县域经济发展战略中, 县域领导团队的高效性、稳定性是非常关键的因素。如果县域领导层不断地更换, 每一任新的领导都否定前任的发展战略, 重新制定本任县域的发展规划, 不仅使得执行层无所适从, 而且会消耗县域经济的有限资源, 还有可能丧失县域发展的大好时机。因此, 领导层的稳定性是县域经济长远发展的至关因素。领导层的知识结构应多样化, 应具备开放的思想、勇于探索新事物接纳新事物的开拓精神、具备果断决策的能力以及团队精神。锻造县域经济核心竞争力是个系统工程, 人在众多因素中应起到主导作用, 尤其是一个高效的领导团队应是县域的灵魂。

2.特色经济显著。

选准并坚持一条适宜本县域发展的路子是县域经济发展的关键所在。这就要求必须从本地实际出发, 充分挖掘比较优势, 并把比较优势转化为竞争优势, 大力发展特色经济。因为只有具备特色才不易被其他县域效仿, 才能带来经济高速发展的独特优势。定位本县域的特色应用全局的思维来审视, 应从本省、全国经济发展的新格局和新趋势中找准自己的位置。一旦确定“特色”产业后, 要制定出发展蓝图, 并在实施中注重形成特色规模, 使特色经济产业化, 逐步形成由几个特色产业为主导的县域特色经济构架, 最终实现以特色产业带动县域经济的整体大发展。

3.县域金融具有效率。

县域金融内生于县域经济, 目前从中国整体县域金融来看, 不可能与城市金融同步。从全国县域发展的差异性看, 落后县域和发达县域的金融, 从机构数量、组织形式、发展水平上差异也较大。因此, 在县域金融机构种类和数量有限的情况下, 县域金融的效率对县域经济的发展十分重要。县域金融的效率应是多层次的, 首先县域金融机构自身的经营管理水平要提高, 体现在其安全性、盈利性和资金的流动性方面。其次在为县域经济主体提供金融服务活动过程中, 应能根据本县域发展的特点, 勇于创新, 探索出促进本县域经济发展的新金融模式。

4.环境与人的和谐发展。

发展县域经济不能以牺牲环境为代价, 要牢固确立生态环境在经济社会发展中的基础性地位。在生态规律的指导下, 建立节约资源和保护环境的生产模式、消费模式和发展模式, 改善生态环境, 走和谐发展之路。创建优美的环境、发掘文化资源, 充分调动本县域的各种文化资源, 挖掘文化内涵, 保护文化遗产, 传承文化特色。不仅让县域百姓能够在县域经济的可持续协调发展中“富民身”, 而且在博大精深的中华文化的传承中“强民智”。

三、县域经济核心竞争力评价指标体系的构建

(一) 县域经济竞争力指标体系构建回顾

关于县域经济竞争力评价目前最具有代表性的, 也最具影响力的是中郡县域经济研究所于2000年开始进行的全国县域经济基本竞争力评价工作。截至目前, 已公布了八届全国县域经济基本竞争力评价报告。该评价体系将县域经济基本竞争力评价指标分为经济总体实力、平均水平 (富裕程度) 和发展速度三类16个指标进行。在该评价指标体系说明中指出, 县域经济基本竞争力评价指标体系中没有经济结构性指标, 如非农产业比重、经济密度、进出口额与GDP的比例等等。因为在全国范围内, 这些指标与竞争力的规律没有把握或者没有可比性。由于县域经济的差异性非常大, 有些指标没有统一规律。由此, 在全国县域经济基本竞争力评价的基础上, 结合各省的情况和特点, 编制具有统一口径的省域范围内的县域经济评价指标体系有一定的必要性。

另外, 张红梅、沈山 (2005) 构建了一套五类 (综合经济实力、基础设施、居民生活质量、科教文化水平、对外开放程度) 29项指标体系, 用来评价江苏各市 (县) 经济发展整体水平。朱道才、吴信国、景治中 (2007) 构建了3个一级指标 (发展水平竞争力、发展活力竞争力、发展潜力竞争力) 和22个二级指标来评价安徽县域经济基本竞争力。汪燕敏 (2006) 构建了4项总量指标、6项均量指标和3项结构指标对淮河流域安徽省部分31县 (市) 的经济竞争力进行综合评价。彭宝玉、覃成林 (2007) , 通过三个方面 (经济基础、经济结构、经济发展活力) 构建了10个指标对河南县域经济体的经济实力进行综合评价。

(二) 县域经济核心竞争力评价指标体系构建

决定县域核心竞争力的因素很多, 在选取指标前, 首先应对各种因素做全面调查、分析, 对各因素进行分解和综合, 理清脉络, 明确主要的影响因素, 剔出次要的、重复的因素, 然后再将各因素分为若干层次, 建立起评价的指标体系。从上述县域经济核心竞争力内涵出发, 按照系统全面性原则、数据可得性原则、数值指标和品质指标相结合原则以及动态发展原则力求设计出能够全面反映县域社会、经济、环境、制度等因素在内的评价指标体系。

1. 指标选择的原则:

(1) 系统全面性原则。县域经济核心竞争力评估是一个复杂的系统工程, 指标体系涉及该区域政治、经济、社会、地理、环境、文化、卫生、教育、人口等多方面因素, 应从多角度、全方位考察县域范围内的核心竞争力, 不仅要反映现实的或已具备的竞争力, 还要反映潜在的或具有发展后劲的竞争力。 (2) 可得性原则。即数据可得性。在当前的中国, 经济学的实证研究严重地受制于数据的可获得状况, 实证分析需要大量的数据却由于各种原因而难以获得。因此, 在做实证研究时必须结合现有情况 (各级统计年鉴、统计局公布的数据以及可通过调查获得的数据) 来进行指标的设计。 (3) 数值指标和品质指标相结合原则。所谓数值指标是能够用具体数值来反映事物特征的指标, 比如产值、增长率、人口数等。而品质指标是指不能用具体数值而用文字形式来反映事物的性质的指标。比如, 性别、职业、类型等。在县域核心竞争力研究中, 一些因素比如政策因素、制度因素等难以用数值来衡量, 但它们又是构成完整评估指标体系的重要组成部分, 因此, 对于品质指标也必须予以充分考虑。 (4) 动态发展原则。县域经济核心竞争力的评估不仅是一个静态的比较, 更重要的是要能反映县域经济核心竞争力的动态变化过程, 为此指标的设计要充分考虑各县域经济体的发展潜力。采用动态指标的比较为从模型中分析如何提升区域竞争力提供了一条思路。

构建县域经济核心竞争力评价指标体系应体现可行性、客观性和科学性, 采用县域经济体之间基本的、综合的、可比的数据来进行评价, 评价工作要做到具有可行性和连续性。

2. 指标体系构建。

根据上述指标体系构建原则、县域经济核心竞争力的内涵以及县域经济核心竞争力的表征, 将指标体系分为现实竞争力和潜在竞争力进行考核, 并细分为三级指标, 具体设计如下:

四、科学发展观视角下三级评价指标体系的解读

1.促进县域经济发展的主要因素应具有较大的权重值。

科学发展观指出, 必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务, 发展对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化, 具有决定性意义。县域经济相比较大中城市经济而言, 大多面临着更多劣势, 但同时也显示潜力巨大, 发展的任务也更加艰巨。因此, 在三级评价指标中, 能够使县域经济又好又快发展的优质指标必须具有较大的权重值。对县域经济同一样本空间上的不同地区的样本, 同类优质指标表现不同, 赋予的权重值不同。这种灵活性既是对历史、地域、资源等因素的客观认知, 也是对中国县域经济在改革开放三十年以来, 全国县域经济体普遍获得长足进步的肯定, 更是鼓舞人心、又好又快发展县域经济的必需。从而在县域经济体横向比较时, 避免同一地区 (省份) 内部在评估数值上出现差距过大的现象出现。

2.以人为本、绿色友好是评价指标优劣的必要前提。

科学发展观指出, 坚持以人为本, 就是要以实现人的全面发展为目标, 从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展。我们的发展不能以牺牲精神文明为代价, 不能以牺牲生态环境为代价, 更不能以牺牲人的生命为代价。在评估有利于县域经济发展的因素时, 必须以科学发展观为指导, 坚持以人为本、绿色友好为评价指标优劣的必要前提, 审慎对待可能造成生态环境负面影响的因素, 如唯GDP论、唯市面繁荣论等, 坚决杜绝破坏社会精神文明、游离于法律边缘的某些庸俗产业, 取缔污染重、对公民生命安全带来严重影响的“三小”企业, 因此, 在评估指标时引入阀值、正负的理念。

3.“全面协调可持续发展”是评价体系遵从的总纲。

科学发展观指出, 必须坚持全面协调可持续发展, 坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 建设资源节约型、环境友好型社会、实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调, 使人民在良好生态环境中生产生活, 实现经济社会永续发展。因此, 在县域经济核心竞争力评估上, 如针对样本个体时, 对促进绿色GDP增长的因素, 既要赋予正值较大权重因子, 也要评价是否具备可持续性, 对促进时下GDP发展重要而可持续性不强的因素, 赋予阶梯型正值权重因子;再如针对样本群体内部横向比较时, 基于中国改革开放以来县域经济发展成绩显著, 对全样本核心竞争力应有一个比较高的平均分值, 再根据各样本拥有的禀赋不同, 基于“协调可持续”原则进行综合评估, 从而在给定方向上排出样本座次。总之, 基于“全面协调可持续发展”原则的评估体系, 能够实时动态反映样本特征、凸显样本个性与样本间可比较性的统一, 也是评价体系生命力之所在。

4.经济数学模型是评估体系进行量化分析的数学工具。

评估体系要从大量数据中揭示县域核心竞争力规律, 既要做出正确的定性分析, 也要有准确的定量分析, 经济数学模型是评估体系进行量化分析的重要可行工具。从理论上讲, 县域经济属于区域经济范畴, 同时又是中国特有的一种经济形态, 是与中国政治经济制度相联系的一种经济。目前在区域经济研究过程中, 得到公认的用多变量对多个区域进行综合评价的适用方法主要有主成分分析法和因子分析法。

主成分分析是把反映样本某项特征的多个指标变量转化为少数几个综合变量的多元统计方法。经济问题涉及的众多变量之间既然有一定的相关性, 就必然存在支配作用的共同因素, 因此, 通过对原始变量相关矩阵内部结构关系的研究, 找出影响某一经济过程的几个综合指标, 使综合指标为原来变量的线性组合。因子分析是主成分分析的推广, 基本思想是通过研究众多变量之间的内部依赖关系, 寻求这些数据的基本结构, 并用少数几个被称为公因子的不可观测变量, 来表示基本数据结构。这些公因子能够反映原来众多变量所代表的主要信息, 有利于达到简化数据结构, 方便研究的目的。

参考文献

[1]张红梅, 沈山, 戴先杰.江苏省县域经济差异探析[J].地域研究与开发, 2005, (1) .

[2]朱道才, 吴信国, 景治中.安徽省县域经济基本竞争力评价[J].乡镇经济, 2007, (10) .

[3]汪燕敏.淮河流域安徽省部分县域经济竞争力评价[J].统计教育, 2006, (10) .

[4]彭宝玉, 覃成林.河南县域经济实力评价及空间差异分析[J].地域研究与开发, 2007, (1) .

现代农村经济管理的核心内容浅析 第8篇

农村经济管理可以直接理解为以本地区的经济社会条件、所处的市场环境,以及国家的经济方针政策为根本依据来进行的自觉的,有组织的宏观管理活动。具体来讲,农村经济管理活动就是在国家经济总体战略方针的指引下,根据本地区的条件和市场经济环境,确定经济发展目标,并对再生产过程中的生产、分配、交换、消费环节和信息等生产要素进行决策、计划、组织协调、控制以全力推动农村经济管理工作向规范化、法制化方向发展的过程。

2 农村经济管理的现状

当前农村经济管理中存在的问题突出表现在三个方面:首先,与农村市场经济体制相适应的管理体制、管理理念还没有完全形成和确立。管理的体制、格局与现在快速流动的农村社会、快速变动的农村社会结构、高度复杂化的利益结构和农民多元化的要求不相适应。第二,在管理机制上,特别是在维护农民利益、协调利益关系、农民利益诉求表达的矛盾纠纷调处的机制上存在很多缺陷。第三,农村基层管理人员的执政能力和水平有待提高,农村经济管理人员的知识结构和思想意识不能满足和适应农业产业化和市场化的要求。

从总体上看,我国农村经济管理领域存在的问题,是我国农村经济社会发展水平和阶段性特征的集中反映。发展中不平衡、不协调,不可持续问题依然突出,我们解决各种农村经济问题的物质基础还比较薄弱。

3 推进农村经济管理的对策

3.1 完善农村经济管理体制

加强新农村建设,规划是基础,发展是首要,增收是关键,体制是保障。因此,农村经济管理的核心工作应该紧紧围绕经济发展大局,加快转变管理方式,着力深化体制改革和制度创新,建立适应市场竞争机制的农村经济管理体制和管理理念,不断探索新形势下农村经济经营管理工作的新方式、新途径和新方法。乡镇领导要贯彻党中央提出的推进社会主义新农村建设的三大战略,即“转变、拓展、提升”。首先要转变农业发展理念,推进农业和农村经济结构转型,转变农业资源利用方式,加快农村富余劳动力转移,促进农业增长方式转变和农业的可持续发展。其次就是要拓展农业功能,拓展农业产业链条,拓展农产品市场,促进农村产业稳定发展和农民收入持续增长。最后是要提高农业科技创新和转化能力,提升农业安全保障能力,提升农民自我发展能力,不断增强农业和农村经济的发展能力和竞争能力。

3.2 完善政府主导的维护群众利益的机制

各级乡镇政府要形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制,统筹协调各方面利益关系,妥善处理人民内部矛盾,坚决纠正损害群众利益的不正之风。乡镇政府还应强化经济管理职能和服务职责,从根本上代表村民利益,凝聚村民意志,支持和引导农民参与经济管理,充分调动群众参与村内经济事务的管理,发挥群众参与的基础作用。为了确保民主管村,务必健全村村务公开制度、管理人员岗位责任制度、重大问题讨论制度等一系列自治制度,使民主监督落实到位。领导干部要深入展开调查研究,及时发现问题,解决问题,以做到密切联系群众,关心群众疾苦,倾听群众呼声,为群众排忧解难。建立服务型政府是构建社会主义新农村的必然要求,也是完善农村市场经济体制的迫切需要。

3.3 加强农村经济管理人员队伍建设

首先要大力加强农经干部的培训,造就一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。鼓励经济管理人员积极参加更高层次的学历教育,提高科学文化素养,增强把握和运用现代经济发展规律的能力。充分发挥领导干部典范的示范、导向和辐射作用,积极引导和促进政府工作人员主动的创造性学习。其次要保持农经队伍的稳定,特别是乡镇农经队伍要合理定编、定岗、定员,确保每个乡镇有专人承担农经管理工作,完善问责制度。再次要建立科学的决策程序和机制,完善专家咨询制度,充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧,正确运用决策技术和方法来选择行动方案。

摘要：改革开放以来,我国农业和农村经济取得了举世瞩目的成就。但是,新世纪伊始,农业、农村经济发展仍然面临着一系列的矛盾和问题。相应的,农村经济管理也依然存在着这样或那样的问题。农村经济管理工作事关农村改革、发展和稳定的大局,因此,做好新形势下农村经济的管理工作是繁荣农村经济,实现全面建设小康社会宏伟目标的关键所在。从农村经济管理的现状和对策这两个方面对现代农村经济管理的核心内容进行了分析。

关键词：农村经济,管理现状,对策

参考文献

[1]赵宇,浅谈现代农村经济管理的核心内容[J].价值工程,2011,(03).

[2]余宇环,和谐农村下的公共管理机制[J].现代商业,2009,(06).

[3]蒋希峰,我国农业经济发展面临的问题和对策[J].农牧业经济,2011,(07).

浅谈现代农村经济管理的核心内容 第9篇

关键词：农村经济,管理,出现问题,核心内容

1 农村经济管理的定义

农村经济管理是对农村经济进行的自觉、有组织的宏观管理活动,其根本依据就是本地区的经济社会条件、所处的市场环境,以及国家的经济方针政策;其基本前提是确定生产发展目标;其管理过程就是对再生产过程中的生产、分配、交换消费环节和信息等生产要素进行决策、计划、组织协调、控制。所以,农村经济管理活动就是在国家经济总体战略方针的指引下,根据本地区的条件和市场经济环境,确定经济发展目标,并采取进行生产要素的重新调控的过程。

2 现代农村经济管理存在的问题

2.1 农业管理机构的设置不适应

尽管我国政府机构进行了一系列的改革,但农村地区生产落后,国家要保证群众基本的生产生活需求,因此运行管理仍然明显带有计划经济运行模式的色彩,尤其是部门分工精细、像铁路警察各管一段,部门分割,彼此交流不畅的现象仍然存在。

2.2 农业政策不配套

农村地区由于生产生活滞后,因此,我国农村政策停留于补贴范围,而当前国际化竞争中,粮食生产应当实现从规模到效益上的质的飞跃,而这方面我们缺乏相关的政策,以促进农业规模化、现代化、集约化建设,缺乏参与世界粮食市场竞争的优势;

2.3 流通体制不够健全

对于农村地区来说,存在着市场机制设施方面比较薄弱,农产品价格标准体系不健全,市场供求信息网络尚未形成等问题。

2.4 缺乏市场竞争的主体

由于我国一些农村地区的经济发展滞后,还是一家一户的分散经营的农业生产模式,其中一些仅有的农业合作组织数量少、发展程度低,不具备经济综合实力,与当前全球跨国公司和大的农贸企业相比,显然不具有市场竞争的地位,还不是真正的农业市场竞争主体。

2.5 农村基层管理队伍素质欠缺

由于农村地区经济落后,人才吸引力不强,使得当前农村经济管理队伍文化程度低,接受专业培训机会少,知识结构、思想意识很难适应农村经济管理的需要,更不能适应农业产业化和市场化的要求。

2.6 集体在经营和开发中的运用

土地、山林、池塘自家庭承包实行后基本上由家庭和个人承包,国家对农民不再征收农村税费。而作为集体能够使用的集中发包、出租的资产大多数是荒滩和湖面。

2.7 村级在资金管理中出现问题

很多村级集体资源、固定资产承包租赁合同在很多方面存在问题,使得承包租赁费减少,导致村集体资产不明流失;而尽管一些村严格执行了财务管理和民主监督工作,但是在财务管理上未能对外开放;部分村干部由于缺少专业的培训,造成民主理财意识薄弱,难以有效地贯彻国家的政策。

3 现代农村经济管理的核心内容和建议

3.1 提高认识,加强对农经工作的领导在农业和农村经济发

展的新阶段,加强农经管理工作,是把党的农村政策落到实处并使之制度化、经常化和长期稳定的需要,是化解当前农村矛盾、保持农村稳定的需要,是保护广大农民利益、调动农民生产积极性增加农民收入、繁荣农村经济的需要。各级农业部门要高度重视农村经济经营管理工作,切实加强对农经工作的领导和指导,把农经工作作为农业农村工作的重要内容,摆上议事日程。

3.2 加强农经机构和队伍建设

建立健全农经工作体系,制定完善的工作制度,保持农经队伍的稳定。特别是乡镇农经队伍要合理定编定岗定员,确保每个乡镇有专人承担农经管理工作。依据国家“农业技术推广法”将人员经费和业务经费全额纳入财政预算。各级农经工作机构,应承担起相应的行政管理、行政监督和行政执法及工作指导职能,采取有效措施,改善和强化农经工作手段。

3.3 加强培训,提高农经人员素质

随着改革的深入,农村经济经营管理的对象、内容发生了较大的变化,要大力加强农经干部的培训,造就一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。

3.4 建立健全规章制度,提高农经执法水平

按照依法治国方略,加快农村经济经营管理工作的法规制度建设,围绕贯彻落实《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》、《河北省村集体财务管理条例》、《河北省农村集体资产管理条例》、《河北省农村集体经济审计规定》等法律、法规和行政规章,在规范化、制度化和经常化上下工夫。建立起三项工作制度。一是农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制,明确岗位执法责任。依据当地的分工,履行好自己的农经执法职责。二是建立工作规章制度。制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担和农村财务管理的执法管理制度和措施,形成科学的操作规程和有效的工作方法,确保国家各项政策的落实。三是建立快速准确的信息反馈和办案制度。根据农经工作中涉及的农村热点和难点问题,建立经常性的观察联系点,及时预测和发现问题苗头,及早向党委、政府提出解决问题的建议和措施,使问题得到妥善解决。

3.5 加快专业合作经济组织建设,推进农业产业化经营

根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神,认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划,争取国家的支持。扶持龙头企业发展。以蔬菜、种子、食用菌等农业龙型经济为重点,摸清农产品加工龙头企业的发展现状,积极谋划项目,加大扶持力度。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带,也是加快龙型经济发展壮大的重要组织形式。今年全市要进一步抓好示范,发挥典型带动作用。

参考文献

[1]杨小杏.加强农村集体“三资”管理促进广西农村经济发展[J].广西经济,2010(5).

[2]贾乙,金祥.我市加强农村“三资”管理[N].宜兴日报,2010.

浅析核心竞争力与注意力经济 第10篇

企业的能力是以知识为基础的一系列共同价值系统以及管理者所拥有的独立管理和诀窍。它是处于动态变化中的企业生产要素。各种能力交织在一起就形成了企业能力体系, 可以产生1+1>2的效果。作为企业能力理论, 不同的学者从不同的角度提出了一些不同的概念:竞争力、核心竞争力、动态能力等。可以看出, 各个概念强调的侧重点不同。竞争力强调企业之间直接或间接的对抗;核心竞争力是企业长期领先于竞争对手, 稳定而持续的获得企业利润;动态能力强调根据环境变化做出相应的调整, 保持战略方式对外部的适应性。

一、核心竞争力总体定位

最早提出核心竞争力的是1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“企业核心能力”一文。文章比较了美国GTE公司和日本NEC公司的10年发展历史, 而后明确指出NEC获得长期竞争优势的原因在于它颇有远见地培养了其核心竞争能力。认为核心竞争力是一种能为企业进入各种市场提供潜在机会, 能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献, 而不易为竞争者模仿的能力。之后, 对核心竞争力的论述又出现了分别基于知识观、资源观和系统观的三种核心竞争力观点。这些观点从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐释, 但都有不足之处。综合这几种观点不难发现, 企业的核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源, 这里的资源包括独特的价值观和文化。另外, 信息、能力、专长在本质上属于企业内部的知识。

那么, 企业核心竞争力的内在源泉是什么呢?它应当是一定时期或特定环境下企业凝练出的正确的经营理念并指导企业未来的经营行为, 由此形成的某种专长构成企业核心竞争力。因此, 理念决定制度并影响技术的形成, 进而技术又决定产品。所以, 拥有最新理念的企业才会拥有最强大的竞争力。由此我们认为, 企业的经营理念和某种专长共同构成了核心竞争力的源泉。例如:麦当劳的核心竞争力是质量、服务、清洁、价值的高度规范化能力, 海尔的核心竞争力在于质量和服务方面的专长。

二、对核心竞争力的几点认识

核心竞争力是作为企业运行中的优势资源, 而不仅仅是理论分析的内容。我认为, 对核心竞争力的认识还要注意以下几个方面:

首先, 企业的核心竞争力是个集合名词, 是由一组群能力构成的能力集合体。这个能力集合体在不同的企业具有不同的核心优势。在能力体系中, 各种能力相互有机联系, 形成强大的核心向量, 有力地支撑企业的运作。企业核心竞争力就如同人的素质一样是对企业各种能力或综合素质的高度概括, 是代表企业最本质的东西。

其次, 企业能力是指企业运用资源要素创造社会产品时所形成的企业势能。企业不仅生产产品, 也在生产能力, 就如同人的能力伴随人的成长一样。这些内聚的势能, 在企业运行中不断积聚变化, 放大或缩小资源要素的作用, 使企业走强或趋弱。企业的能力可以表现在多方面, 而且每一种能力还可以细分, 某种能力决定了企业在某一方面的优势, 但是, 只有企业的各方面能力能够很好地综合运用, 具有整体上的优势, 形成一种核心向量时, 遂发展成为企业的核心竞争力。由这一点出发所认识的企业, 是动态的、发展的和富有弹性的。

第三, 核心竞争力是企业运行中而产生的一种综合力。它对企业运行所投入的资本、资源、劳动力、科技知识等各种要素的交互作用起黏合、润滑、膨胀作用, 使彼此分散、隔离的生产要素不断地产生类似物理、化学性能的聚合、裂变反应, 从而释放出更大的能量, 形成我们所熟悉的1+1>2的放大效应。而缺乏核心竞争力的企业, 仅仅表现为资源、资本、劳动力等生产要素的简单迭加, 甚至是相互作用的递减。

第四, 将企业的核心竞争力简单地归结为以技术为主导的企业能力有失偏颇。这样认识的核心竞争力很容易等同于我们通常所熟悉的企业某一方面的能力, 如管理能力、技术能力等。企业的能力是企业长期积累和学习的结果, 它可以是以知识为特征的企业战略性资产, 体现在企业的生产经营活动的各个层面, 渗透到企业生物有机体的所有组织里, 贯穿于企业生产经营全部过程。有些企业我们很难说拥有高新技术, 如麦当劳的快餐连锁企业, 但却在颇不具规模效益的领域获得了令人难以想象的发展。

第五, 核心竞争力是不断发展的能力。企业的核心竞争力一旦确定, 不是固定的、一成不变的, 而是根据产品特性和市场环境的变化, 尤其是随着现代科学技术的发展不断发展、不断变化的。但这种变是沿着企业的核心优势, 顺应市场的特点而渐进的演化。

由上述可见, 作为行业能力的基础, 是随着时代、技术的发明而变化的, 这种变化导致企业核心竞争力的内涵发生变化。所以, 核心竞争力是随着时代的发展而变化的, 企业要注意不要让既有的核心竞争力随时代的发展变为普通的能力, 更不能被淘汰。要把既有的能力作为知识储存起来, 并不断更新充实, 将其发扬光大。

三、注意力经济的产生

结合我国国情, 随着经济市场开放程度和市场化进程的日益深化, 竞争已成为企业生存和发展的主体环境, 竞争力业已成为企业生存和成长的基础与前提。尤其是我国加入WTO后, 中国企业已完全从国内竞争转向国际、乃至全球竞争, 所有中国企业都将面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。那么, 我国企业的现实竞争力与未来竞争力又如何呢?

目前, 许多学者和企业家把焦点放到注意力经济上, 认为注意力经济是企业核心竞争力的外在表现。早在1996年英特尔公司前任总裁葛鲁夫就已经提到:“谁能吸引更多的注意力, 谁就能成为下个世纪的主宰。”

“注意力经济”这一概念的最早提出者是Michael H.Goldhaber, 1997年他在美国著名的《Hot Wired》上发表了《注意力购买者》。文章指出, “注意力经济”是指如何更有效地配置企业现有的资源, 以最低成本去吸引用户或消费者的注意力, 通过培养其潜在的消费群体, 以期获得最大的未来无形资产, 即经营消费者的注意力。同时还指出, 在互联网时代, 信息非但不是稀缺资源, 而且是过剩的。相对于过剩的信息, 只有人们的注意力才是稀缺的资源。目前正在崛起的以互联网为基础的“新经济”从本质上讲就是“注意力经济”, 在这种经济状态中, 最重要的资源, 既不是传统意义上的货币资本, 也不是信息本身, 而是注意力。

其实, 注意力资源这一概念最初起源于品牌。在传统的中国商业世界, 品牌的概念就类似于“金字招牌”;但在现代西方的营销领域, 品牌是一种企业资产, 涵盖的意义比规范的正字标记或是注册商标更胜一筹。品牌对于消费者来说, 是一种信号, 是厂商信誉的信号。

那么, 何为注意力呢?所谓注意力, 就是指人们关注一个主题、一个事件、一种行为和多种信息的持久尺度。例如, 所有企业都在通过媒体的报道、广告等形式吸引公众对本企业的关注。这一切的背后, 究竟是什么力量在驱动呢?企业通过对自身的包装, 使社会的注意力向本企业集中, 而“包装”的目的就是为了获得注意力。显然, 一个强调注意力的时代即将或在某种程度上说已经到来。

四、对注意力经济学的认识主要包括以下几个方面

(一) 对资源的认识。

“注意力经济”理论认为:在知识经济时代有许多资源是可以无限使用的, 最典型的是信息。从内在机制上讲, 信息传递具有两重性:一方面是信息向一个方向传递;另一方面注意力也同时在相反的方向上进行传递。因此, 为了吸引注意力必须发出信息;同样, 信息要取得价值就必须获得注意力。网络世界中信息非但不是稀缺资源, 而且大为过剩乃至泛滥。因此, 就其本质而言, 信息是毫无价值的。但是, 人类的头脑在数量上总是有限的。经济学是研究人类 (行为) 相互作用的科学, 因此人类的智慧在任何信息社会都会成为最终的、数量有限的资源。由于注意力这种资源受到给予注意一方的人数的限制, 所以“注意力”是一种固有的稀缺资源。从而信息经济是一种错误的提法, 对于现代经济而言“注意力经济”一词更贴切。

(二) 对商品的认识。

该理论认为:商品指的是社会不同角色扮演者。商品都是有价值的, 根据经济学推论, 生产就是创造有价值的事物并保持其价值的过程。类似地, 从任何有价商品中获得满足感都可称之为消费。

(三) 对交换和需求的认识。

“注意力经济”理论承认贸易以及由此界定的市场是构成网络经济学必不可少的部分。但是却又指出:注意力正在或将会在有价商品中居于主导地位, 因为拥有足够的注意力, 就可以获得需要的任何东西。这就好比认为货币在商品经济中处于支配地位一样。

五、注意力经济的构建

那么, 注意力经济该如何构建呢?人的注意力是可以集中的, 也是有规律的, 关键是如何从千差万别的注意力的差异中, 找出它的规律性, 即共性, 并运用所揭示的规律解决经济问题的科学, 就是我们所说的构建注意力经济理论面临的重要任务。也就是说, 要从经济现象与注意力现象双重复杂性和多变性中, 寻求它们之间的内在联系及其整合的规律性, 是构建注意力经济理论的必由之路。

注意力从市场经济的角度审视, 实质上是人们的消费需求增长变化规律问题, 正是如此, 也为我们寻求经济发展的增长点和切入点指明了方向。从这个意义上不难看出, 人们的消费需求注意力的增长变化趋势及其变化规律与经济发展利润增长的深刻一致性。而这种注意力与经济增长的一致性规律, 应当说既是企业家关注的问题, 也是构建注意力经济理论关注的重要问题。这是因为消费需求的注意力集中点, 正是经济增长点和追求利润最大化的源泉和动力。

(一) 管理者首先要谨慎确立注意力焦点。

这不仅是由高层管理者在企业中的特殊地位和重要性决定的, 更是由这种资源受人际关系的影响, 具有向外联动倍增的扩张性决定的。毋庸置疑员工对自己领导的注意力焦点的投放是很敏感的, 高层管理者注意力焦点的不慎或失误会引起整个组织的巨大无形的损耗。

(二) 从与企业知识管理的关系上看。

在进行知识管理过程中, 无论是进行知识的创造、沟通还是交流都要考虑到注意力资源的稀缺性。无论这种知识是易于编码并沟通的显性知识还是在过程中学习的隐性知识, 对其加工都是以占用注意力资源为前提的, 这种稀缺性不仅表现在量的相对无限增多和信息的有限, 还表现在分配上不能同时加工处理多个信息。因而, 在信息的控制管理上做到重点明确, 尽量避免让员工同时面对过多不相关或不重要信息。哈佛一项调查表明在美国平均情况下, 一个公司在任意一个给定的时间内有不少于16项关注目标, 如应用新技术、重建功能单位等, 使得许多员工抱怨无所适从。虽然这项调查在国外进行但却同样提示我们, 管理者应当及时地清理不必要或不太重要的关注点, 在介入一种新目标时一适时的废除一条, 这点在知识经济下显得尤为重要。

(三) 在企业的日常管理上。

企业管理中除灵活性、战略性的活动外, 日常事物应尽可能做到制度化、程序化以利于节省资源, 这同样是与注意力的特性紧密相关的。心理学上将注意划分为不随意注意、随意注意和随意后注意三大类, 其中随意后注意是在不随意注意基础上发展起来。具有目的性又不需要意志维持, 带有自动化特征的注意, 这种注意基本不占用或很少占用资源, 企业日常事物的制度化和程序化, 有利于转化为随意后注意节省资源同时提高绩效。

(四) 在企业文化的建设上。

企业应当努力营造一种激励与压力相结合的氛围。对注意力的管理与对人的管理是同一过程的, 而由于人的生物性, 往往对给自身带来威胁的事物投以更多的注意力, 如竞争、压力等, 因而营造一种适当竞争和压力的组织氛围能有效提高工作绩效。

(五) 在组织结构的构建上。

换一种视角可以把组织结构看作是将注意力集中于商业的某些特定方面而忽略其他方面的一种机制。不同的组织结构对应着不同的注意力焦点选择, 如生产多产品的企业会对产品走向的组织结构足够的重视, 而职能型组织结构会对职员的技术专长投以更多的注意力。当然如果能将组织结构建设和绩效评估、薪酬制度等激励机制结合起来, 会对确保注意力的正确投放产生更好的效果。

部分公司为了保持长久的竞争力, 开始致力于树立良好的公众形象。譬如“麦当劳”就是很好的例子, 它的环境整洁干净, 服务热情周到, 并在其出口处设了许多玩具措施, 除此以外, 麦当劳还进行了许多具有影响力的社会活动。麦当劳花了50多年才建立起来的公众形象是很难被竞争者模仿的, 它几乎锁定了顾客的注意力, 这种无形资产所带来的效益是不可估量的。

企业应该具有两个方面的能力:一个是显性的能力, 如技术专利、管理方法等, 它容易被竞争对手所识别, 通过某种手段加以模仿, 使企业在这方面的优势逐渐消失;另一个是隐性的能力, 如产品品牌、企业形象、经营理念等, 这些能力是对手无法模仿的, 因而隐性能力对企业来讲, 起着隐蔽和保护核心竞争力的作用。而这些隐性能力正是引起竞争对手注意力的因素, 而且不宜模仿。对竞争对手而言, 强有力的隐性能力能够模糊对手的视线, 削弱其模仿能力, 阻挡其跟随的步伐, 减少竞争的压力, 以此营造良好的生存环境。所以, 企业必须有能力识别和培育自己的核心竞争力, 也就是提升企业的注意力。注意力是核心竞争力的外在表现, 是企业独特的竞争优势。

参考文献

[1]莺敏, 吴之洪.关注“注意力经济”[J].唯实, 2007.6.

[2]聂磊, 丁梅.注意力经济初探[J].科技进步与对策, 2009.8.

[3]张宏亮.“争夺眼球”的战争[J].金融经济, 2010.1.

[4]信息时代的价值观[J].管理与思考, 2009.4.

[5]左美云, 张昊.网络企业[M].长春出版社, 109.

我国经济发展的内在因素和核心价值 第11篇

辩证唯物主义是关于事物发展规律性的理论，对整个客观存在的物质世界作出了基于宏观层面的科学界定。对于人类的经济认识的总体趋势，我们给出这样的认识：即总的趋势不断向前发展，发展的过程中也面临着曲折。纵观近20年来的中国经济和世界经济的轨迹，这种经济周期的起伏波动贯穿始终。因此，宏观经济的冷热、起伏等周期性问题是伴随社会经济发展全过程的。

西方经济理论从不同方面对经济周期性波动的原因作出了说明。传统的经济周期理论认为经济中存在引起波动的内在力量：实际的经济周期理论认为波动不过是随机的和未预期到大冲击的结果；货币主义者和新古典经济学家把波动主要归结为错误导向的货币政策的结果；而新凯恩斯主义者把波动看作来源于经济内部和外部的各种原因，不过他们认为现代经济的内在特征扩大了一些这样的干扰，并使其作用持续存在。

新中国成立以来，我国经济经历了几次周期性波动。引起波动的基本原因，是总供给与总需求之间不平衡的矛盾。随着经济体制和经济运行机制的变化，总供给与总需求之间的矛盾不断缓和，经济周期性波动的幅度趋于缩小。我国经济周期性波动的主要原因是社会总需求的快速扩张与社会总供给的增长之间存在较大矛盾，因而经常引起社会总供求的失衡。这种矛盾的动态趋势是在不断减弱的，其原因分阶段来看：在市场机制的作用下，需求的迅速增长也带动了供给能力的提高，总供求之间的差距随着时间推移迅速减小。同时，经济加快发展过程中出现的严重通货膨胀也使从政府到社会各方面对加强宏观调控的认识趋于一致，政府对宏观经济的管理，越来越多地转向通过市场进行宏观调控，对客观经济规律越来越重视，宏观调控的水平也在不断提高。这是经济周期性波动幅度减小的重要原因。

二、经济发展的内在因素和核心价值

第一，稳定的国家政治格局，为我国经济的持续、健康、高速增长提供了强有力的国家保证。现行政治体制，有利于将幅员辽阔、民族众多的广大领土国家有效纳入高度的集权掌控。各种政策能够以最快的效率传达和实施。国家有能力排除各种不必要的超出经济生活之外的干扰，一心一意地发展经济。一个国家采取什么样的政治体制，完全应该按照这个国家生产力发展的实际要求去选择，但是在现阶段，这无疑是最适合中国国情的政治制度。全世界对我国政府的信心也促成了我国经济的高速发展。

第二，相对健全的综合生产体系和较好的自然资源，为我国经济的高速发展打下了良好的物质基础。经过新中国成立几十年来几代中国人的不懈努力，加上我国较大的国土面积能够为经济发展提供一定的自然资源保障，经济发展终于步入快车道。中国近几年来的经济热潮也就应运而生。

第三，我国在社会主义条件下发展市场经济是有政府管理的市场经济。政府的调节和管理主要表现在三个方面，一是进行宏观调控，保持宏观经济的稳定。二是通过市场监管，促进公平竞争增进微观经济的效率，保护资源生态和环境，维护生产安全等。三是通过财政税收等杠杆促进社会公平。改革开放以来，我国共进行了6次宏观调控，这几次调控比较顺利，成效显著，减少了损失，保证了我国经济持续快速增长。

第四，我国拥有世界上最丰富的劳动力资源，成为推动社会生产力的发展的巨大力量。我国劳动力后备资源非常丰富，我国不仅劳动力资源丰富，而且经过实施九年义务教育，青少年一般具有初中以上文化水平。我国具有巨大的不断扩大的市场，十几亿人的大市场，吸引着各方面的投资。我国基础设施缺口很大，投资机会很多，国内居民消费不断升级，产业结构调整和城市化的竞争加快，使中国的市场空间非常大，为社会生产力发展，提供了最广阔的场所。

三、我国参与全球经济一体化进程中不可回避的国家经济博弈趋势

作为“市场化”的延伸，我国面对的世界经济开放的新特点：一是贸易和投资范围扩大到全球，二是市场制度在全球范围的推广和采用。然而，经济全球化是双刃剑，它既给我国带来机遇，同时也带来更多的挑战。

论如何提高煤炭企业经济核心竞争力 第12篇

一、提高煤炭企业核心竞争力的重要意义

随着我国加入世界贸易组织 (WTO) , 煤炭企业在发展的同时, 也面临着新的挑战, 煤炭企业要想在其他企业中具有竞争优势, 煤炭企业必须培育自身的核心竞争力, 实现企业的可持续发展战略, 而提高核心竞争力是煤炭企业可持续发展的需要, 随着社会的不断发展及科技进步, 单一的经营管理模式已不能满足现代化的市场需求, 新的产品可能代替当前的热销产品, 若煤炭企业只注重单一产品的研发, 则将剥削企业的核心竞争力, 而具有核心竞争力的产品将很难被其他企业所模仿, 对煤炭企业来说, 企业核心竞争力具有较强的持久性和行业标杆性, 会提高其他企业的准入门槛, 因此, 提高核心竞争力是煤炭企业可持续发展的需要。另外, 提高核心竞争力也是煤炭企业实施多元化经营战略的重要前提, 企业核心竞争力可以提供独有的产品, 而其他企业对产品和技术是难以复制的, 这样就可以扩大市场销售额, 满足客户的不同需求, 提高企业的经济效益, 使煤炭企业朝多元化的方向发展, 煤炭企业核心竞争力提高了, 煤炭企业可以对产品结构、资源配置进行优化调整, 对不可再生能源高效利用, 从而提高企业的经营利润。

二、提高煤炭企业核心竞争力的重要举措

(一) 加强煤炭企业产品结构调整, 向多元化、集团化、专业化方向发展

依据国外煤炭企业的核心竞争力经验, 可以知道, 企业是依靠规模经济来提高核心竞争力, 因此, 集团化是煤炭企业向大型化发展的趋势, 但是, 当前我国大部分煤炭企业普遍存在生产水平低的现象, 也没有形成良好的规模经济, 这些现象严重制约了煤炭企业核心竞争力的培养。分析当前煤炭企业的国内形势, 只有加强企业的发展战略管理和扩大规模经济, 才能实现煤炭企业的可持续发展。由于煤炭是不可再生能源, 其不同于其他产业, 虽然我国煤矿资源丰富, 但是, 大量的开采必将造成能源的枯竭, 因此, 为了提高企业的核心竞争力, 煤炭企业应实施多元化的经营管理, 若煤炭企业采用单一的经营管理模式, 不仅降低了企业的核心竞争力, 也有可能企业将面临倒闭的状态, 因此, 为了加强煤炭企业的竞争优势, 企业应加煤炭开采技术、新能源开发的投入, 新能源的研发, 可以解决煤炭企业发展中的瓶颈, 这些措施都可以提高企业的核心竞争力。煤炭企业不仅要注重多元化、集团化方向发展, 也应注重专业化发展, 采用主辅分离、术业专攻的方式, 从而提高煤炭企业的生产水平, 进而提高煤炭企业在市场中的核心竞争力。

(二) 建立一支强大的师资队伍

随着经济的快速发展, 我国将进入全球化、信息化时代, 而人力资源是企业产品的主要生产者, 人力的素质素质水平在一定程度上关系着企业的发展成败, 因此, 煤炭企业在经营管理中, 应加强人力资源队伍的建设, 煤炭企业应坚持“以人为本”的管理理念, 塑造强大的企业文化, 使企业员工在良好的氛围中共同发展和进步。为了提高企业员工的业务技能和管理能力, 企业应大力开展煤矿安全技术培训活动, 尤其是管理人才、技术人才的培养, 应加强煤矿开采技术的培训和职业道德的教育, 从而提高企业员工的综合素质, 煤炭企业不仅需要管理人员、技术人员的支持, 也需要生产人员、销售人员、技术研发人员的大力支持, 其在煤炭企业经营管理中发挥着重要作用, 对于销售人员, 应提高销售人员的营销意识, 并采取有效的措施, 扩大产品的营销道路, 从而提高企业的营销利润。

(三) 加强煤炭企业科技创新

为了使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地, 企业必须加强技术的创新, 以市场需求为导向, 注重产品与技术的研发, 提高企业在市场中的竞争优势, 从而提高企业核心竞争力。总所周知, 煤炭属于不可再生的一次性能源, 若煤炭企业不注重非煤炭产品新能源的研发, 煤炭能源的开采必将走到枯竭的地步, 因此, 煤炭企业应重视企业科技创新, 依靠科技进步, 利用先进的机械化采煤技术开采煤炭能源, 通过提高煤炭的回采率, 从而提高煤炭的生产效率和产品质量, 科技技术的研发, 也可以实现高产高效矿井, 因此, 企业应加强煤矿开采技术的研发, 引进新设备、新技术, 提高煤产品质量, 进而提高煤炭企业核心竞争力。

(四) 加强煤炭企业文化的塑造

塑造独特的企业文化是提高煤炭企业核心竞争力的重要表现, 若企业在市场竞争中不具有市场价值, 则企业的经营管理将不能满足市场需求, 也不利于培养企业的核心竞争力, 所以, 煤炭企业应塑造独特的企业文化, 不仅要加强技术创新, 也应加强企业员工的管理, 对于企业员工的管理, 首先应建立激励机制和竞争机制, 充分调动员工的积极性和主动性, 让员工充分认识到科技进步是第一生产力的发展观念, 使企业员工积极投入到企业经营管理中, 员工的管理是提高煤炭企业核心竞争力的基础。不仅要加强员工的管理, 引进先进的设备和技术也是提高核心竞争力的重要表现, 企业应根据煤矿开采的实际情况引进不同技术和设备, 如电牵引采煤机、连采机的应用, 从而提高企业核心竞争力。

结束语:

提高核心竞争力是煤炭企业实现可持续发展的战略, 煤炭企业应采取有效的措施, 加强企业的经验管理, 尤其是技术和设备创新, 采用先进的技术和设备, 提高生产效率和产品质量, 从而提高煤炭企业核心竞争力。

参考文献

[1]叶云.论如何提高煤炭企业核心竞争力[J].煤炭技术, 2013, 05:276-277+282.

[2]李芳.浅议煤炭企业如何提高核心竞争力[J].科技与企业, 2013, 19:16.

[3]艾春青.浅谈如何提升煤炭企业核心竞争力[J].科技致富向导, 2013, 05:268.