中国电信海南公司（精选10篇）
中国电信海南公司 第1篇
两大价值作用
《通信世界周刊》:我国“十二五”规划中首次把工业化和信息化两化融合提升到一个战略高度, 在这个概念的引领下, “两化”与传统领域的融合更加广泛, 各地政府积极从事“智慧城市”的建设, 在您看来“智慧城市”的建设到底为运营商带来多大的机会?
杨光:从运营商的角度来讲, 建设“智慧城市”更重要的是对网络的建设, 对智能应用的建设则不是运营商的强项, 而是IT咨询企业和IT运营企业的专业领域, 但是运营商能够让“大脑”的功能得到极大的强化。一方面, 运营商通过通信网络能够将智能传递到各个“神经元”中, 尤其是在无线环境中通过各类无线设备的服务提供, 更是充分体现了“神经元”的价值;另一方面, 运营商能够提供多个提供统一服务的能力平台, 如鉴权平台、视频能力平台、位置服务平台等, 这是“大脑”自身所无法提供的。因此运营商有很广阔的前景和大量的机会。
《通信世界周刊》:有专家认为, “智慧城市”是服务于城市运行的智能体系。当前“智慧城市”能够为人们解决的问题是什么?中国移动目前在无线城市、“智慧城市”上的总体规划是什么?
杨光:随着城市化进程的发展, 城市发展面临着越来越多的问题, 城市管理对手段和效率提出了更高的要求。例如水、电资源的合理组织利用, 交通资源效用的最大程度发挥, 教育稀缺资源的共享和远程使用等问题已是迫在眉睫。而ICT技术尤其是物联网传感技术的成熟和广泛应用为解决这些问题提供了极为有力的支撑手段。因此“智慧城市”的愿景规划和尝试是具备了政策、社会需求、实现手段等条件的。总体而言, 目前城市生活中涉及到的信息流都能够在“智慧城市”平台上进行聚合、整理、智能化处理和呈现, 但鉴于不同产业成熟度可能各个领域实施的进度会各不相同。中国移动在规划过程中重视几个关键点:一是统一用户呈现和传播;二是分各省根据实际情况落地, 总部统一规划, 分省建设, 分省运营;三是重视各类社会资源的合作及引入;四是有完整的配套机制进行保障。
产业整合与博弈
《通信世界周刊》:伴随着运营商信息化建设的升级, 越来越多的行业应用将在“智慧城市”建设中得以实现。在您看来, 行业应用如何才能跟上“智慧城市”建设这趟高速列车呢?目前哪些领域有实际的“智慧城市”应用案例值得推广?
杨光:我的个人观点是行业应用不应该盲目追求一定要戴上“智慧城市”的帽子而求速度不求质量。事实上, 成功的行业应用是需要成熟的内外部环境配合才能实现的, 如果产业成熟度不够、内部资源投入不足、内部意识理解不尽统一, 就很容易导致应用最后成为摆设。所以这项工作应该是一个双向推动的过程。一方面行业应用确实可以利用“智慧城市”形成良好的舆论环境、争取更多社会资源进行一定的加速;另一方面更应该关注内因, 从应用本身的角度去推进。当然一些优势性或业已成熟的应用还是非常值得推广的, 例如智能交通、智能教育等。
《通信世界周刊》:“智慧城市”产业链环节较长, 很多技术应用涉及到大量的产业融合问题。比如手机钱包涉及通信行业和金融业融合问题, 手机视频涉及到广播电视部门跟通信业的融合问题等, 应该如何解决产业融合问题?
杨光:“智慧城市”的实现在纵向上要整合从数据获取、应用智能实现、接入手段布放、使用终端普及、用户使用行为普及等一个涉及面非常广的链条。尤其在应用智能实现的“云”端, 涉及到多个数据来源的处理、智能模型构建等问题, 对策划实施者能力要求很高。在横向上, “智慧城市”涉及到城市管理、民生服务提供、行业应用等领域, 需要对多个领域的特征、使用需求、推广要点等都要有较为成熟的经验, 对实施者提出了很高的经验要求。“智慧城市”的难度还在于其用户的多元。城市管理中主要的用户是各个政府部门, 例如协助交通部门提升交通管理水平的智能交通模块;又例如帮助旅游管理部门整合旅游资源、提升旅游服务质量的智能旅游模块等;民生服务主要的用户则是生活在城市中的市民;行业应用的用户则主要是城市中各类政府、企业客户。
目前运营商对“智慧城市”的理解也各有侧重。比较能够达成共识的有“提供随时信息接入的网络手段, 聚合城市各类信息, 提供整合后的各类智能应用”。由于在智能应用侧的资源整合能力和行业经验还需完善, 这一个目标基本上还是需要分步骤实施的。首先当然是做一个整体的规划, 包括架构、层次、场景、应用、数据等;其次实现最为擅长的无缝接入手段, 同时整合各类社会信息资源;在有条件的情况下或引入或开发专业领域的信息化应用。这些工作当然需要在统一的基于服务的思路下进行整合, 形成一个具备足够灵活性、可拓展性的平台。
《通信世界周刊》:随着城市信息化和物联网的发展, “智慧城市”作为人们对未来生活的美好愿景, 成为下一代城市的发展方向。电信运营商作为城市信息化的参与者, 已经积极投入到“智慧城市”的建设中, 2012年, 在“智慧城市”中, 运营商还将有哪些可以深度参与的应用以及新战略的部署?
杨光:在“智慧城市”建设中, 运营商一方面要扮演好“神经网络”的角色, 将信息聚合整合好, 以客户能够接受的方式送达客户;另一方面又要扮演起一部分协助“大脑”的工作, 具体而言就是以倡导者、牵头者或是某些关键资源提供者的身份协助应用提供商, 以信息化推动者和协助者的身份来帮助政府和企事业单位。具体的应用同各地的产业状况有很大的关系, 例如旅游城市就可以考虑定位为围绕智慧旅游的平台, 为旅游管理部门、游客、涉旅企业等提供服务。
海南主要水产公司考察报告 第2篇
外贸部： 刘文玉
一．考察时间、地点以及行程安排
考察时间：2012年3月14号至15号，为期两天。
考察地点：临高，澄迈，海口，文昌。
行程安排：
3月14号9：00 – 10：00，海南思远食品有限公司（临高）；
11：00--15：30，海南翔泰远生渔业有限公司（澄迈）；
16：00---17：00，海南果蔬食品配送有限公司（海口）；
3月15号 9：30--10：30，海南照丰水产有限公司（海口）；
11：00--12：00，海南蔚蓝海洋食品有限公司（海口）；
14：00--14：40，海南勤富食品有限公司（文昌）；
15：00 – 15：30，海南福海（瑞英）食品有限公司（文昌）。
二． 考察背景
我们公司主功方向是水产这一块，并且公司正处于起步阶段，亟需了解水产外贸和内销这两方面的市场信息，与其它公司交流能使我们获取各方面的信息，可以发散我们的思维，帮助我们找到一个适合公司自己的发展方向。
公司位于洋浦经济开发区内，距离海南本土主要的大型水产公司不是很远，这也使考察比较方便。
三． 主要内容
1.海南思远食品有限公司
公司简介：
思远食品有限公司是临高思远实业有限公司的子公司位于海南省临高县境内、是一家集产品研发、生产销售、膳食调理、咨询服务为一体的综合企业。生产车间10000平方米、冷库容量20000吨，年生产能力为成30000吨。公司配备了目前世界先进的液相色谱仪及整套的水产品检测设备。按国际通行的卫生质量标准进行卫生监控和欧盟492/493指令生产。公司主要生产的水产品种类有罗非鱼（片）、带鱼、军曹鱼、金鲳鱼等十多种产品。深加工的产品有面包虾、面包鱼。公司生产加工的原料主要来自公司自有的养殖生产基地。为确保产品安全、提高国际市场的竞争力，公司已建立了3000多口金鲳鱼深海养殖网箱基地及6000亩罗非鱼无公害生态养殖基地。
公司印象：
公司初具规模，有自己的冷库，有生产线，占地面广，但感觉没什么人气。主要市场在欧美和加拿大。他们从海口出口，在洋浦报检，出口报关在海口。老板出身养殖，所以，他们很注重原料自给，他们的原料，50%来源于自己的养殖场，他们有几个养殖场（罗非鱼和金鲳），另外一半就外购，但目前没尝试使用进口原料。他们主要做初加工，精加工做得少，主要产品是罗非鱼（罗非鱼片），其次为金鲳鱼（原条，金鲳鱼原条的利润已经比较高），他们现在已经不养虾米了。罗非鱼（二去，三去，鱼片）主要用于出口，金鲳鱼（原条）主要用于内销，20%用于外销。他们今年的主要目标是明年公司上市。
2.海南翔泰远生渔业有限公司
公司简介：
占地6.6万平方米，拥有2万平方米的宽敞生产车间，冷冻能力每小时8吨，冷库储存能力4000吨，专业管理人员及熟练工人共1300余人, 日生产能力200吨。公司拥有生态养殖、捕捞、深加工、物流及销售的一体化经营模式。公司装配有先进的设备和精密的实验室仪器, 包括一台高效液相质普联用仪。饲料、养殖、运输及生产各环节做到完全追溯，产品符合世界各国食品安全标准，做到原料从鱼塘到成品的完全、有效监控。他们将保持达到或超过所有出口卫生标准的要求，欧盟的标准。
公司印象：
公司规模大，工人有1500人。有养殖场，也有自己的冷库，现在还在建冷库，和杰运冷库有长期合作。主要做罗非鱼（鱼片和原条），还做金鲳鱼（原条），带鱼，也有做虾，不过虾有季节性，一般7-12月比较多。他们的主要市场也是欧美。他们也是从海口港出口。他们将加大自养能力。一般只做订单，很少会库存。在这家工厂我们看到的是一片欣欣向荣的景象，他们在不亦乐乎地加工，装柜。
我们进车间看了，由于是做食品加工，进车间前有一套流程：更衣（戴帽，套口罩，穿长袿，穿防水靴），洗手，消毒，戴手套。
我们去参观时，车间内有十几条流水线，都在做罗非鱼片。生产罗非鱼片流程为：开片--去皮—磨皮--修整—模刺—分级（按重量分）--排盘—急冻—加水衣—二次急冻—重金属检测—包装— 进冷库，等待发货。
另外，公司有参加美国波士波展。
3.海南果蔬食品配送有限公司
公司简介：
海南果蔬食品配送有限公司是由中华全国供销合作总社控股的有限责任公司，是海南省首家获得输往美国水产品HACCP验证和欧盟注册的水产品加工龙头企业，是海南省“文明诚信企业”和全国创建行业文明先进单位。公司拥有水产品加工厂和冷冻厂，并设有北京销售分公司，同时，控股山东潍坊中合经贸有限公司。形成了海南——北京——山东南北贯通，优势互补的战略经营模式，以低成本赢得大市场。
水产品加工厂配有先进的加工生产线和速冻设备及大容量的专用低温冷库等。年加工水产品原料总量为18000吨，深加工水产品总产量为8000吨。其主要收购、加工、销售的水产品有：罗非鱼、海捕鱼等13个系列产品、40多个品种。产品具有绿色品牌优势，主要销往美国、加拿大、西班牙、德国、法国、比利时、日本、韩国、新加坡、泰国、印尼、澳大利亚等近20个国家及我国的港、澳、台和内地部分大中城市。冷冻厂年冷藏保鲜水果、蔬菜、食品吞吐能力为3万吨，是海南省重要的南菜北调和北果南运储藏及集散专业库。
公司印象：
公司为国企，获得很多证书。公司主要做罗非鱼（原条和鱼片），以前做虾，现在不做了（虾有季节性；并且发病率高；价格波动大，有风险；受到美国反侵销影响）。公司有四条生产线，一般开两条，其它两条租给别家。从年前到现在，公司就停产了，现在在销去年的库存货。公司这两年一直在亏损状态，靠政府的补贴，目前公司的流动资金不多。公司处在转型时期，在等领导决策，等确定发展方向后，再启动生产，有可能会转向果汁领域。在他们公司，我们听到的是消极的声音。
4.海南照丰水产有限公司
公司简介：
海南照丰水产有限公司建立于2002年，是一家以工厂和办公为一体的专业的水产加工出口企业，至今已经有超过10年的行业经验。公司在海口，占地6000平方米，其中生产用地大约3000平方米。此外，他们还有超过60000亩的罗非鱼和南美白对虾养殖基地和获得国家认可的实验室。工厂的工人已经超过1000人，年均生产能力超过4万吨。他们的产品包括冻罗非鱼片，冻预炸面包罗非鱼片，冻预炸面包虾等40多种罗非鱼和南美白对虾的增值加工产品。
公司印象：
公司比较新，也比较大，还比较气派。和泉溢以前是集团公司，为家族企业。公司主要做外贸，内销很少，外贸又以美国市场为主。内销一般是销库存。货物也是从海口出口，从未从洋浦出口过。公司的外贸团队比较小，总共6个人。公司与其他家最大的不同是：他们不仅做初加工，还做精加工，做熟食。这点对我们来也是一个切入点，我们可以在自己的网站内宣传他们的产品。他们自己也有冷库，有自己的生产线。现在他们在建新的厂房，在精加工和做熟食这块，他们将实现机械化。
5.海南蔚蓝海洋食品有限公司
公司简介：
海南蔚蓝海洋食品有限公司于2003年3月成立。座落于海南省海口市桂林洋开发区。公司总投资6000万人民币，占地54550平方公尺，冷冻库4间共占地2400平方公尺，具有2800吨的冷冻能力。年生产能力，虾制品7200吨、鱼类制品9120吨。以安全可追溯的原料来源、严格控制产品质量、专业化生产，供给全球客户多样化的精深加工水产品。对虾产品主要有：生/熟单冻虾仁、去头冻块虾产品及裹粉/裹浆虾仁产品；鱼类加工包括：条冻鱼、鱼片裹浆裹粉鱼片等。公司成立至今，已具备雄厚的技术实力，拥有丰富的生产经验，专业团队更以自然、健康的高科技管理繁殖场及养殖场，投喂健康饲料，生产口感佳、肉质细致、安全美味的原料鱼虾。产品遍及全国各地并出口东南亚及欧美等国。
公司印象：
公司以罗非鱼为主（原条，二去，三去，面包鱼片，裹粉鱼片），主要用于出口（欧美，加拿大）。公司有9条生产线，和一条冻线。该公司具有做来料/进料加工的资质，但是，目前还没有做做过。原料主要是靠自己的养殖场和外购（有长期合作的养殖场）。他们现在在考虑进口鸡翅膀等禽类，但是，目前海南这边还没有公司能做这类的资质。这也是我公司发展的突破口，我们应全国以赴拿下肉类进口口岸这项服务。另外，他们现在对模拟蟹肉棒很感兴趣，要我们帮他们找货源。我们完全可以发挥进口优势，在国外市场找这类产品的供应商。
陈先生（生产总负责人，兼内贸副经理），他认为，目前全国水产行业，有点混乱，这两年内（直到2014年）不适合插足，他觉得现在是水产的一个大洗牌时期（外贸利太低，国内市场销售也很乱）。我觉得，对我们做贸易的冲击不是非常大，我们不做生产，就不会有风险和损失。
6.海南勤富食品有限公司
公司简介：
海南勤富食品有限公司创建于2007年8月，是由海南省农业产业化重点龙头企业---海南勤富实业有限公司独家投资建设。勤富实业有20多年专业罗非鱼养殖经验，是海南罗非鱼养殖规模最大、标准化程度最高、倡导绿色环保理念、坚持可持续发展、推广有机罗非鱼养殖的公司。勤富食品是目前海南唯一拥有大规模罗非鱼养殖基地，并集罗非鱼养殖、加工与销售为一体的现代化水产品加工企业。依靠大量自养的罗非鱼原料、汇集经验丰富的水产加工行业精英、配套现代化的生产设施设备及精密仪器，勤富人严格执行出口食品最高质量标准，建立并严格遵守食品质量安全管理体系，确保产品质量和食品安全，实现从养殖到餐桌每个环节的可追溯，产品远销欧、美等世界20多个国家和地区。
公司印象：
公司主攻罗非鱼片，自己有海南规模最大的罗非鱼养殖场，公司以周勤富（懂事长）我名字命名，他出身养殖。工厂有500人，有4条生产线，只做鱼片，不做熟食；另外，如果有订单，他们也做金鲳鱼和虾，这两种产品的原料他们是外购的。他们一个月能接到40多条柜的订单，绝大多数是做外销（50%出到欧美，其他出到俄罗斯，中东，非洲和墨西哥等国）。他们自己也有1000吨的冷库，做订单也做库存，生产比较灵活。他们一般采用鲜活原料做货。他们现在也在考虑做其它产品，因为罗非鱼的利润太低了。他们有进料/来料加工的资质，但是目前也没有做过。去年，他们的出口总量在水产行业居全省第十名。
另外，公司有参加今年美国波士顿展。
7.海南福海（瑞英）食品有限公司
公司简介：
公司成立于2008年5月，位于文昌市文城镇文清路58号，是集原料收购、精细加工、冷冻贮藏于一体的水产品加工企业，厂区占地面积21000平方米、车间面积2650平方米，工厂一期生产设备有：对虾综合加工生产线及罗非鱼加工生产线，拥有冷藏能力800吨成品库两个，20吨速冻库，年加工能力对虾3000吨、罗非鱼2000吨、其他海鱼800吨。主要生产产品有：冻鱼（片）、冷冻面包鱼片、冷冻对虾（仁）、冷冻熟对虾（仁）、冷冻面包虾、冻海捕鱼（片）、冻鱿鱼。公司员工200多人，其中管理人员20人，生产人员180人。实验室总面积110平方米，配备有药残、微生物检测仪器和配套设备，并配有多名有相关资质的检验技术人员，化验室除常用检验仪器、设备外，还配备了目前先进的水产品检测设施酶标仪。
公司印象：
公司规模不大，除了做罗非鱼（条冻，二去，三去，不做鱼片）之外，还有做鲳鱼（金鲳，黑鲳），马鲛鱼，巴浪鱼，马头鱼，鱿鱼和带鱼。他们11月份会做虾，以后也会考虑做熟虾。他们主要做外销，客户遍及全球；也做内销，不过，只局限于做礼品。他们也做非洲市场，那边市场所要的产品规格较小，价格比欧美低。他们原料来源一般是来源于自己的养殖场和外购（长期合作的养殖场）。也没有从国外采购过。
四． 总结
海南60多家水产公司，都会做罗非鱼，并且绝大多数公司都以罗非鱼为主要产品，绝大部份都是以条冻，二去，三去为主，也有很多也做鱼片，很少有做包面包鱼片和熟食的。罗非鱼条冻，二去，三去以及鱼片的竞争越来越大，利润也越来越低。其它种类的鱼，各大公司做得不是多。鉴于这种现状，我有以下几点心得：
1.我们要全力以赴争取到肉类口岸进口权，国内对于鸡翅膀等禽类，肉类的需求很大。
2.趁现在还没有很多工厂做精加工和熟食这块，我们现在可以找致力于精
加工和做熟食的工厂，并与他们合作，把他们的产品放在我们的网站上。
3.我们可以尝试从国外进口原料，再销给国内工厂或批发商。
4.我们可以尝试在东南亚国家找合作伙伴，把他们的货拉到冷库，再帮他
卖出去（货停在我们的冷库是不用交税的）。
5.我们要找除了罗非鱼之外，比较有市场的鱼类，并同时找合适的供应商。
6.我们现在可以考虑做付费外贸平台，比如阿里巴巴，目前这个网站在国
内和全球都很有影响力。这样，很多国外客户能搜索到我们公司，以及
公司的产品，这样，接订单的机率要高很多。
7.为了方便邮件发送，接收和保存已发邮件和另存接收的邮件，同时也彰
显我们公司的正规性，并且，一般的注册公司，都在使用企业邮箱（免
费邮箱发出去的邮件有时会被作为垃圾邮而退回），所以，我们可以考虑
海南省航空公司启示录 第3篇
海航十年的主要经验
一、重视企业战略的制定与实施，以战略统揽发展全局。从海航的发展轨迹看，其战略目标和发展思路是非常清晰的。海航的战略目标包括“量”与“质”两个方面的内涵：在“量”的方面实施扩张战略，努力把企业做大，尽可能达到规模经济的要求；“质”的方面实施品牌战略，努力把企业做强，提高企业内在素质，打造优秀企业品牌。扩张战略和品牌战略同时实施，二者相辅相成，相得益彰，实现企业发展“量”与“质”的有机统一。在实施扩张战略所涉及的经营范围上，海航选择了相关多元化战略，以尽量降低扩张带来的风险。即在发展航空运输主业的同时，积极进军机场管理业、酒店旅游业等上下游产业及其它相关产业，形成了主业相对突出、资源充分共享、产业价值链构造合理的相关多元化经营格局。在实施扩张的途径上，海航主要采取了外部交易性战略，即通过兼并和收购、组建合资企业等资本运营手段，以较低的成本快速壮大企业规模和实力，扩大发展空间和市场份额。在实施品牌战略方面，海航着力进行体制创新和管理创新，积极培育企业文化，确保航空安全，提供优质服务，树立良好信誉，以体制、机制、管理、文化的先进性和安全、服务、信誉的优异性，集中铸就优秀企业品牌形象。
二、有效进行资本经营，走超越传统的成长之路。海航十年发展的历史，从一个侧面可以说是一部成功进行资本经营的历史。海航的决策者在创业初期就提出了“以产业经营为核心，以资本经营为动力，实现可持续发展”的思路。十年来，海航敏锐地抓住了资本市场上出现的每一次机会，通过有效的资本经营及与金融机构建立良好的合作关系，获得了发展所需的资金，快速壮大了企业规模和实力，增强了竞争力。海航进行资本经营主要采取了以下几种方式：一是股份制改造和上市。二是项目融资。三是资产重组。
三、建立和完善现代企业制度，形成规范的法人治理结构。海航在运营之初就进行了股份制改造，成为全国第二家股份制航空运输企业，初步建立了现代企业制度。１９９５年引进了外资股，１９９７年Ｂ股上市，１９９９年Ａ股上市，海航的现代企业制度不断完善。２０００年成立海航集团公司，也是遵照股份制企业的规范性要求来运作的。随后进行一系列重组，都是先对被重组企业进行改制，即通过海航与其他股东共同发起，在被重组企业的基础上成立新的有限责任公司。海航集团及其各成员公司以其符合市场经济要求的现代企业制度，为他们的生产经营和资本经营提供了良好的组织保障。
四、运用先进的管理理念和技术，提升经营管理品质。海航自投入运营以来，在进行体制和机制创新的同时，不断进行管理创新，把塑造良好的管理品质作为企业成长壮大的重要基石。海航管理的显著特点在于其具有较高的正规化和现代化水平，具体表现在：一是逐步建立了涵盖企业管理各个要素的一整套管理规则、程序和制度；二是建立了比较有效的企业集团管理模式；三是大力推进企业管理的信息化；四是积极推动企业管理同国际接轨。
五、弘扬企业文化，为企业发展提供深层次推动力。海航十分重视企业文化建设，通过对中国传统文化的挖掘、遴选和利用，大胆创新，不断完善，已形成独具特色的企业文化体系。在精神文化层面，海航把“追求事业成功，以达到‘至诚、至善、至精、至美’而努力奋斗”作为企业宗旨；把“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事”作为企业理念；把“创造一个公司、创造一批人才、创造一种制度、创造一种文化”作为企业目标；把“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”作为企业精神；把“团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则；健康以慎食为良药，争议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门；待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本”作为企业训条。在行为文化层面，海航提倡员工“修身养性，大业后成”、“找准舞台，演好角色，奉献作品”、“把握工作艺术，追求‘上善若水’”等等，这些体现了中国传统文化中优秀的处世做事方法。在形象文化层面，海航从独特的视角对公司视觉识别系统进行整体策划和设计，通过企业徽标、建筑物、办公环境等物化载体，塑造了富有个性的企业形象。
海航十年的启示
一、资本经营：企业快速发展壮大的必由之路。资本经营是相对于生产经营的概念，是指通过买卖资产与买卖企业而获利的经营行为，而生产经营则是指通过生产和买卖产品与服务而获利的经营行为。在现代市场经济条件下，资本经营与生产经营在同一企业处在不同的经营层面，共同构成企业经营的有机整体。股改上市、项目融资、收购合并、资产置换、转让、租赁等等都是资本经营的手段。企业要实现超常规发展，必须在搞好生产经营的同时，敢于和善于开展资本经营。海航从小到大的快速成长历程，从实践层面上充分诠释了这一命题。海航正式投入运营十年，净资产从３.２亿元增加到了５０多亿元，如果单纯依靠生产经营的累积方式，实现这一目标恐怕要用４０—５０年。
海航之所以能有效地进行资本经营，一是企业领导人具有强烈的资本经营意识；二是善于依托国内、国际两个资本市场；三是把资本经营建立在生产经营的坚实基础上；四是有先进的企业制度和内部机制作保障，同时以资本经营引导、促进企业体制和机制的持续创新。目前，许多企业受计划经济的影响，还存在重生产经营、轻资本经营的经营理念，甚至把资本经营看成“歪门邪道”，从而束缚了生产经营的高效益扩张。这种观念必须转变。当然，资本经营必须以生产经营为基础，如果过度重视资本经营而忽视生产经营，会把资本经营变成“空手道”，从而使得企业发展泡沫化。总之，企业既要重视生产经营，同时也要重视资本经营，两者不可偏废。
二、股权多元化：建立现代企业制度的关键。迄今为止，我国民航系统还有许多企业尚未实行公司制改造，是国有独资企业；还有一些企业实行了公司制改造并上市，但在股权结构上均是国有股“一股独大”，尚不能形成有效制衡的公司治理结构，尚不能有效地转换企业经营机制，从而充分发挥现代企业制度的功能。党的十六大报告指出，要进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制和管理创新，“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。”这为进一步推进国有企业改革，调整企业股权结构，构筑现代企业制度的基础，指出了明确方向。因此，对其它民航企业来说，可以借鉴海航改革的经验，大力推行股份制改造和股票上市，积极引进国际战略投资者和引入民营资本，推行员工持股制，实现股权的多元化，建立和完善法人治理结构，从而真正建立现代企业制度。
三、管理创新：提高企业竞争力的内在要求。目前，从总体上看，我国民航企业的管理还比较粗放，管理的现代化水平还较低，特别是与国际先进水平的差距还比较大。只有按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及其相应的方式方法，才能尽快缩短与国际先进企业管理水平的差距。目前民航企业的管理体制已经或正在发生改变，企业自主性增强了，新组建的企业集团内部改革重组也正在进行当中，这为企业管理创新提供了良好的条件和较大的空间。
当前民航企业推进管理创新，要抓住以下几个重点：一是企业特别是大企业集团要树立战略管理思想，建立企业战略管理体系。二是大企业集团要以内部改革重组为契机，进行管理组织结构的创新。集团总部与集团成员企业之间要建立以股权为联结纽带的母子公司管理体制；集团总部可以对成员企业按产业类别建立板块管理模式；集团核心企业可同时采用事业部结构、矩阵结构、控股公司结构等等。三是要采用先进的管理理念和方法，大力改进企业管理基础工作。四是要加速企业管理信息建设，充分利用互联网络技术，将供应链管理、生产运行管理、营销管理、安全管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、办公业务自动化等功能全面集成，实现资源共享、数据共享。五是要加强企业文化建设，充分利用企业文化这一高级的管理手段。六是要加强防危机、防风险管理。对经营管理的每个环节，都要认真制定防危机、防风险的多个预案，以便在危机和风险出现时，根据实际情况进行有效选择。
四、国际化：企业发展的远大战略选择。在我国民航业内，海航是一个后来者，其国际化发展虽然还处在起步阶段，但它具有最强的国际化意识，树立了国际化发展的目标，这是值得大力推崇的。民航业天生就是开放的、外向型的、国际化的产业，对民航企业的国际化发展提出了内在要求。国际化的总体思路是：在生产、营销、管理、技术、投资、资本积累、人才选拔等各个方面，要以全球视野来进行各种资源的配置和整合，实现与国际市场和国际标准的接轨。在生产方面，大型航空运输企业要改变以往偏重国内市场的战略惯性，把市场开发的重点转向国际航线市场，提高国际运输的比重；在营销方面，要积极发展与外国企业的联盟与合作；在管理方面，要引入国际先进管理理念和技术，采用国际管理规则和标准；在技术方面，要高起点应用国际先进技术；在投资方面，要根据必要和可能，采取参股、合资、独资经营等方式发展跨国经营；在资本积累方面，要充分利用好国际资本市场和外商直接投资；在人力资源配置方面，要大胆使用外国优秀人才。对政府来说，要建立一个基于市场化的、开放型的、竞争导向的规制体系，并实行扶持政策，为企业的国际化发展创造良好的环境和条件。
中国电信海南公司 第4篇
目前我国企业补充医疗保险的研究多数仅局限在一些宏观方面的政策可行性与必要性上面, 对海南省国有企业补充医疗制度实施的研究更是少之又少。本文通过分析这一具体海南省示范作用的率先实施补充医疗保险制度的国有企业, 一方面能帮助海南省国有企业更好地发挥企业补充医疗保险的作用。另一方面为其它国有企业的实施提供了借鉴与建议, 为促进我国企业补充医疗保险的持续发展打下坚实基础。
一、相关理论与政策
企业补充医疗保险是指企业根据自身效益和实力自主举办的一种补充性医疗保险形式。主要通过社会医疗保险机构、商业医疗保险机构、大型企业集团自主经办等形式进行保障。1998年国务院发布《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定 (国发【1998】44号) 》, 之后相继出台了《关于企业补充医疗保险有关问题的通知 (财社【2002】18号) 》、《财政部国家税务总局关于补充养老保险费补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知 (财税【2009】27号) 》, 目前, 对企业补充医疗保险政策的主要依据是上述三大文件。
海南省1995年颁布《海南经济特区城镇从业人员医疗保险条例》, 2001年颁布《海南省城镇从业人员基本医疗保险条例》。《条例》分总则、基本医疗保险费征缴、基本医疗保险基金管理、基本医疗保险待遇、基本医疗保险的管理和监督、法律责任、附则7章60条。2001年7月1日发布并施行《海南省社会补充医疗保险办法》, 主要明确了社会补充医疗保险覆盖范围、费用征收金额、征收方式、所享受的待遇、管理办法及其它特殊行业交费标准、执行时间等。2007年7月, 海南省政府发布《海南省人民政府关于调整省本级社会补充医疗保险费征收标准的通知 (琼府[2007]51号) 》。
二、海南省国有企业补充医疗保险实施现状及问题分析
(一) 海南企业补充医疗保险实施现状
海南省目前主要采取的是政府强制性基本医疗保险, 其它社会补充医疗保险作为辅助医疗保险制度。各公司在实施时有自己不同的诠释和操作方式:投保自愿、选择自由、形式多样;基金筹集来源为单位、个人或共同投保;服务项目和承保范围可以是基本医疗, 也可以是特殊医疗, 个别病种等;投保对象是未参加基本医疗保险的或已参加职工基本医疗保险的人;经营目的和管理形式为商业保险形式、职工福利保障形式、与关联单位采取相互合作、储蓄积累等;费用报销给付补偿方式可以一次性支付, 也可以其它形式给付。
(二) 海南D公司企业补充医疗保险的实施情况
1.公司基本情况
海南D公司是一家国有电网资产公司。公司业务涉及全海南岛各个市县, 总部位于海口市, 目前全公司员工约为12000人, 资产总额约人民币150亿元。自2009年12月公司通过《海南D公司企业补充医疗保险实施办法 (试行) 》后, 2010年1月1日开始为已在公司社保部参加海南省城镇职工基本医疗保险的职工和退休人员建立了企业补充医疗保险, 并将有偿解除劳动合同人员也纳入享受企业补充医疗保险待遇范围。
2.基金筹集使用方式
海南D公司在参照国家关于企业补充医疗保险基金管理相关规定以及我国电力行业对补充医疗保险基金筹集做法后, 规定补充医疗保险基金于每月由公司财务部门在参保人员的工资总额中按2%提取。
3.医疗费用补助标准
对年度内超过基本医疗保险统筹的于最高限额内的个人支付部分补助标准为退休人员补助90%, 在职人员补助80%;对年度内超过大额医疗救助保险最高支付限额以上部分, 由企业补充医疗保险按照80%给予补助。对于部分重大或特殊疾病, 其门诊及住院在起付线以内的个人自付部分按90%给予补助。参保人员一次住院使用的一次性医用材料在基本医疗保险支付限额以上个人负担部分, 由企业补充医疗保险按70%给予补助
4.管理监督与制度运行现状分析
(1) 管理监督方面:D公司成立了由公司社保部带头、其它各部门负责人及职工代表组成的补充医疗保险管理委员会。委员会主要职责是制定企业补充医疗保险各政策及实施管理办法、审核监督各制度执行及保险资金使用情况、协调各部门对保险运行及各特殊重大事项的研究决定工作等。
(2) 制度运行情况:海南D公司从2010年起开始建立企业补充医疗保险, 所有参保人员费用从工资总额的2%进行扣缴。截止2012年12月31日, 公司企业补充医疗保险基金共收缴了5218.34万元, 其中补助支出2348.25万元, 结余2870.09万元。海南D公司2010年至2012年基金收支情况表见表1:
从表1可以看出:企业补充医疗保险费用支出不高, 资金余额高, 2010年度 (此为保险实施第一年) 的结余比例达62.5%, 这说明公司的保障待遇水平可能不高;其它两年结余比例在50%左右, 这说明D公司的补充医疗保险适合大多数基金保险管理条例, 在企业内部实行有效。
海南D公司2012年医疗补助费用情况如表2:
如上表2可以看出海南D公司参保人员的补充医疗保险待遇保障水平不足, 个人承担费用仍然很高, 平均支付费率为30%以上, 也就是说个人最终负担医疗费用的压力仍然很大。
(三) 海南国有企业补充医疗保险制度的问题分析
以海南D公司实施现状分析, 海南国有企业补充医疗保险制度在实施中主要存在以下几个方面的问题。
1.国家或地方对国有企业补充医疗保险的相关法律、法规和政策尚不健全,
实施参保人员对象、范围不合理。
2.目前的经济发展状况与企业职工收入水平不协调, 严重影响了补充医疗保险的发展与普及, 全国各地国有企业对补充医疗保险费用征缴办法、交费标准规定均不统一, 完全由企业自己制订, 因此各企业操作各不相同。
3.企业社会补充医疗保险实施限制条件太多, 补助标准范围有限。随着物价、医疗费用的不断上涨, 公司承保范围小, 医保标准低, 员工就医仍然困难。
4.由于相关卫生医疗、医药体制不太配套, 企业在实施补充医疗保险时增加了风险和难度;另外, 各省、市县地区的制度不统一, 出现异动就医难、补助争议等情况。
5.政府权力机构在实施发展过程中所扮演的角色不够清晰, 国有企业内部管理机制不够完善, 企业对基金费用的合理使用性缺乏有效的管理监督。
(四) 完善海南省国有企业补充医疗保险制度的对策建议
1.完善海南省国有企业补充医疗保险制度的建议
(1) 必须符合国家法律法规政策。严格遵守国家、地方政府法律法规及其政策规定。制度所配套的资金需集中的使用和管理, 不能随意进行调整。
(2) 必须切合企业实际情况。企业在实施过程中可以结合自身经营情况确定比例, 以不超过工资总额5%为上限。
(3) 坚持员工福利的基本原则。国有企业在制定补充医疗保险制度时, 应当考虑全局, 公平与效率有效地结合。
(4) 保证资金使用效益最大化。要科学利用好基金, 就应反复测算, 还要进行充分论证, 才能使基金尽可能发挥作用, 提高资金使用效益。
2.完善海南省国有企业实施补充医疗保险制度的主要措施
(1) 规范保险人员实施范围。企业在具体执行时, 应当严格规定人员适用范围, 避免出现人情关系, 影响公司员工的心态及情绪稳定。
(2) 确定保险基金筹集。按照上一个年度工资总额的适当比例或当年执行的社会保险缴费基数来计算和提取。
(3) 调整保障范围标准水平。完善及扩大疾病医疗保险范围;相关补助标准与参数需结合自身和同行水平等因素, 经过调研、论证及测算之后确定。
(4) 提高特殊人员补助标准。在完善补充医疗保险制度时, 重点应考虑一些特殊群体, 如家庭困难的、有特殊贡献的退离休老干部、老工人等, 需要加大力度核实讨论, 尽可能加大对其补助力度。
(5) 加强管理监督、健全相关制度。制定相关配套的管理制度与人员责任约束机制, 对经办的相关人员进行培训、监督及审核。
五、结论
随着人民日益增长的物质生活水平, 医疗保险需求也随之加大。企业补充医疗保险是作为我国基本医疗保险的最有效的补充形式, 它是组成我国医疗保险体系的重要部分。国有企业在实施该制度时, 可根据或参考以上文中提出的几点要求和建议, 结合企业自身情况, 不断完善、不断调整, 为海南省仍至全国国有企业普及补充医疗保险这一系统、重大的工程努力推进。
参考文献
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[7]欧水生.补充医疗保险与主体医疗保险的衔接研究[J].卫生软科学, 2001.
海南陆安公司简介 第5篇
单位名称：海南陆安置业发展有限公司
单位性质：有限责任公司
注册资金：人民币5,000万元
单位住所：定安县见龙大道641号
业务范围：房地产开发及经营、酒店投资等
法定代表人：陈智平
企业负责人：陈智平，男，1964年9月25日生于山西。现年48岁，1986年7月毕业于山西大学，获学士学位；1986年-2004年工作于山西化学厂机械处，任处长。2004年-2007年工作于山西陆延房地产开发有限公司，任副总经理。2007年-2010年工作于琼海陆泉房地产开发有限公司，任总经理。2010年-至今工作于海南陆安置业发展有限公司，任总经理。2007年起从事房地产业，参与建设太原华清苑小区建设，解决公司500多户职工住宿问题，2008年在海南省琼海市官塘区建设琼海晋如意小区，建立山西人在海南的家，在山西省内影响广泛，业内一致好评，为满足山西省人民的旅游度假的生活、提升琼海的城市品位贡献力量。
海南新佳盛文体用品有限公司 第6篇
公司秉着品牌化、规范化、制度化、简单化、信息化的理念, 与各战略联盟伙伴同步发展, 2008年联盟实力文具品牌广博之后, 陆续引进了三木、爱好等国内知名文具品牌, 通过与各品牌的协作, 在销量与品种丰富方面都取得了长足进步。
作为海南省最大、华南区前列的省级文具经销商之一, 新佳盛公司拥有自己独特的优势。
仓储力:佳盛大厦共有2000平方米仓储及陈列空间, 公司深知现有的经营场地已不能满足未来的发展与需求。为迎合市场发展潮流, 加快前进步伐, 经董事会同意, 公司于2012年10月决定投资建设海南新佳盛仓储配送中心, 预计2013年初投入使用。该中心占地5080平方米, 位于金盘区金星路7号, 毗邻南海大道, 地理位置优越, 交通便捷。
物流能力:公司拥有完善的物流配送体系, 在海口市区内配有专业的配送车辆, 保证24小时内到达省内18个县市的所有客户。
服务力:公司拥有完善的服务体系, 根据市场需要设置专业的客服部、业务部、仓储部、营业部, 各部门分工协作, 系统高效, 力求把客户的进货时间缩短至最短, 客户满意度提升到最优。
品牌力:公司目前已与广博、三木、爱好等国内知名文具品牌合作, 产品种类齐全, 最大限度满足客户“一站式”的采购需求。
为树立新佳盛品牌, 创行业先锋, 新佳盛公司还实施了“创三优”品牌战略:优势的产品、优质的服务、优秀的员工。在经营方面, 增强产品种类, 丰富项目内涵, 为顾客提供多方位、多层次的选择。在服务方面, 优化发展物流配送, 免费送货上门。在管理方面, 建立和完善客户档案及售后跟踪系统, 了解产品实用情况, 及时反馈信息, 提升服务质量。为客户提供仓储“一站式”采购配送服务, 建立贴心管家式的服务品牌与平台。
中国电信海南公司 第7篇
海南A公司作为一家以提供食品物流为主的企业,不仅为海南本土零售企业提供食品仓储和食品配送的业务,也可根据客户的需求提供个性化食品物流服务。作为土生土长的海南A公司,在海南已经有超过十年的发展。正是因为公司专业的服务态度、完善的品质,所以无论是食品仓储服务,还是食品配送服务,都得到了客户的一致好评。而海南由于特殊的岛屿位置,经常遭遇台风、暴雨等自然灾害引起的应急需求,已引起公司内部管理者的重视。公司需根据自身的实际情况,完善其食品物流中心的管理工作,以保证食品供应及时,配送效率提高等目标的实现。
二、海南A公司食品物流中心的管理
海南A公司为了在突发事件发生时,能更好的为客户服务,满足客户及时的要求,就必须改变现有的食品物流中心内部条件。但是如果冒然投资建立食品应急物流中心的话,虽然可通过物流中心提高食品应急物流能力,但是食品应急配送中心的投资成本过高是一个矛盾的问题。所以海南A公司在平时要做好食品入库、在库和出库等工作,以便在突发事件发生时,可应对突发状况。
1. 入库管理
该食品物流中心在接到入库通知后,工作人员会确认车辆型号、食品的数量、特性、体积、质量和到货时间等信息,对物理化学性质不同的食品进行分区分类储存安排,并预先计划并组织好相关的工作人员和工具,做好接货卸货的准备工作。待食品送达后,由仓库工作人员检查食品的入库凭证,对单据进行严格管理,以便明确双方的责任。在入库手续办理过程中,检查有无货损等情况,随时做好相关记录。如有异常情况,及时与对方的工作人员进行联系。如无异常情况,电脑打印出单据,让对方的送货工作人员在单据上签名和盖章。经验收确认后的食品,工作人员将入库信息及时准确地输入到食品物流中心的信息管理系统,以便及时更新库存数据。最后由仓库工作人员进行食品的装卸搬运,完成入库作业。
2. 在库管理
该食品物流中心会根据食品的特性和库存需要,采用堆垛法对食品进行整齐堆垛。在堆垛过程中,货垛不接近墙面。对于部分有需要防潮的食品,采用薄膜材料对食品进行垫跺,以防止墙面的潮气造成食品的质量变化。并且每个货垛都有一张货卡对食品的基本情况包括生产日期、数量等进行记录,并且还要有专人签字,责任到人。通过建立食品档案,仓库工作人员就可将该食品入库、保管、交付的相应特征等信息录入食品物流中心的信息管理系统。而在盘点过程中,仓库工作人员每个月至少进行两次手工食品盘点,盘点的主要内容是检查食品的在库数量与电脑中、货卡上记录的数据是否一致等。
3. 出库管理
该食品物流中心的工作人员会根据食品的型号、数量、提货时间等需求准备出货的装卸搬运工具以及车辆等。根据食品信息的显示,计算车辆的型号以及食品如何装载入车。在出库过程中,还必须检查司机的证件是否齐全,车况是否良好,以保证食品运输的顺利。食品验收时需根据订单来核对食品的数量、型号等。除此之外,工作人员还得检查食品的质量,看看包装是否有破损、污染。如有发现,则及时与客户进行沟通,考虑是否更换食品。食品核对装车完毕后,需给客户开据相关单据,订单中需注明食品的数量、送货地点等。发车后,工作人员再及时把车上食品的情况、司机的电话等输入食品物流中心的信息系统,以便客户实时对在途食品进行信息查询和跟踪。
三、海南A公司食品物流中心存在的问题及优化的方法
1. 存在问题
(1)内部设计不合理
该食品物流中心的窗户高度偏低偏大,特别是窗户过大使食品易受潮渗雨,外界湿度容易进入,存在质量安全隐患。根据该食品物流中心的整体平面图,可以看到食品物流中心内部的某个仓库紧邻员工生活区,这样的布局很容易因为生活区的明火而引起仓库出现火灾。且在设计车辆通道和大门时,全部车辆都需在一个大门进出,不能保证车辆的快进快出。而过车通道有些狭小,不能满足业务量大时的需要。
(2)手工操作为主
在装卸搬运的环节,该食品物流中心绝大多数的食品都采取人工装卸搬运配合手推车的操作,大部分的搬运工不习惯使用叉车,认为人工搬运比较有效率,故基本上都采取人工搬运加手推车操作的作业方式。但是,众所周知,人工搬运的方式,在遇到突发事件时,不仅作业效率低下,且容易造成人身伤害;该食品物流中心在库管理的过程中,虽然每个货垛都有一张货卡对食品的基本情况,包括生产日期、数量等进行记录,并且还要有专人签字,责任到人。但是这种书面凭证、人工手工记录的方式,虽然能够明确到个人,但是货卡要是出现丢失、损坏、字迹不清等情况,工作人员就没有办法及时的了解到食品的情况,这对突发事件下的食品应急物流管理工作造成不便。
(3)现场管理不规范
该食品物流中心的现场管理出现很多问题。如仓库内严禁烟火,可是在现场却发现有员工抽烟;食品的堆码没有严格按照包装上的标识操作。有些货跺摆放倾斜、超高等现象非常明显,没有考虑到食品的堆码极限,导致了有个别食品的包装出现了因过分挤压而变形的不合理现象。
2. 优化的方法
(1)改善内部设计
对于食品物流中心设计不合理,存在安全隐患的问题,可考虑将窗户高度加高,采用高窗的形式,缩小窗户的尺寸。为了避免火灾,在仓库门口均要安放灭火器和消防栓,增强员工的安全意识。由于车辆通道旁边有空地,可考虑在新的一期工程建设过程中,扩大其车辆的进入通道,便于车辆进出。
(2)运用现代化的物流操作
推广RFID、条形码技术、GPS和GIS等现代信息技术在公司的实际运用。比如对于食品盘点的问题,之前仍然是以手工记录为主,但是鉴于物流信息化技术的发展,通过对食品条形码的扫描,获取数据,直接上传到物流信息系统中,不仅可以做到实时的信息更新,也可以对在库的食品进行全面的操控,便于食品应急物流储备工作;而且要加大员工对机械化、自动化、信息化的专业操作,要求员工须熟悉对机械化设备的专业使用,使其公司向现代化的专业物流公司转变。
(3)推行5S管理法
在整个食品物流中心内部作业管理上要推行5S管理法。5S管理法是指要通过清扫、整理、整顿、清洁、素养这5个方面,来规范食品物流中心内部作业。如对于食品的堆放要整齐,摆放要有效定位;对于一些重要、价格高的食品,要尽量按照在靠近门口的位置,这样便于工作人员的查看和装卸搬运;不同的食品要分区分类存放,严禁乱堆乱放,保证食品的先进先出;通过保持良好的工作环境,定期打扫,做好平时食品的保管保养工作,以保证突发事件发生时,能有效供应。
四、海南A公司食品物流中心的发展
1. 强化与海南当地院校的合作
海南A公司要与海南当地的院校合作,建立校企合作关系,专设订单班,培养专业的物流人才,为食品物流中心的发展注入新鲜的血液。目前海南大中专院校中开设物流管理专业的一共有近10所,但是食品物流方向的却没有。所以一方面,公司要与海南当地院校签订合作协议,从院校里面去挑选优秀的学生,进入订单班,专项培养;另一方面公司要借助学校的专业教学资源,共同编制内部员工守则、专业流程操作、物流技术运用等企业内训资料。除此之外,还要邀请院校老师直接到企业进行员工专业培训,提高员工的专业知识水平。
2. 建立物流企业信息交流平台
海南A公司要通过现有食品物流中心的能力,与其他物流企业等共同为海南物流行业打造一个公共物流信息平台,平台要以现代服务业理念为指导,应用先进的信息通信技术等手段,改造传统物流行业中的弊端,与其他物流公司合作,充分利用彼此的车辆、仓库等物流资源,达到降低物流成本的目的。当然,通过建立食品物流企业的信息交流平台,不仅可以为自身树立企业品牌,增强企业综合实力,也可以满足现代物流市场的需求,推动海南省物流信息化建设的进程。
五、结语
海南A公司是一家以提供食品物流为主的企业,虽然物流服务受到客户的一致好评,但是食品物流中心内部设计不合理、手工操作为主、现场管理不规范等问题尤为明显,导致在突发事件发生时,食品应急物流的管理工作难以进行。所以通过改善内部设计、运用现代化的物流操作、推行5S管理法等可以有效的解决这些问题。鉴于海南物流业的高效发展,一方面,建议公司要强化与海南当地院校的合作,开设订单班,与院校老师合作,定点培训,提高员工的专业技能;另一方面,可与附近的物流企业等建立一个食品物流企业信息交流平台,利用先进的信息技术,进行物流企业间的资源整合,达到彼此降低物流成本,提高企业自身物流专业能力的目的,保证在突发事件发生时,能共同应对。
参考文献
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[4]丁琪.热带农产品仓储与配送技术实训指导书[M].北京:中国经济出版社,2014.
中国电信海南公司 第8篇
本期培训班为期15天, 中国热科院信息所、橡胶所、品资所、环植所、测试中心、海南省林科所等单位的专家, 根据当地需求, 将采取理论、案例教学和实地参观相结合的方式, 对农民进行灵芝、艾纳香、牛大力、天然橡胶等主要热带作物栽培技术及农业政策法规等方面培训。
中国热科院党组书记雷茂良表示, 培育新型职业农民是深化农村改革、增强农村发展活力的重大举措。中国热科院将按照工作方案, 扎实开展培训工作, 向海南广大农民兄弟传授现代农业经营管理知识和实用技能, 推进农业现代化进程。
中国电信海南公司 第9篇
代表工程
三亚海棠湾康莱德·万达希尔顿逸林度假酒店
该项目以别墅式客房为主, 布局上利用地形高差将酒店大堂设在西侧最高处, 拥有整个酒店的最高视点, 并以大堂的中心线为轴设置了一条长向景观带。别墅客房以组团的形式布置在多层台地上, 每层台地的高差为3.5m, 既解决了前后别墅竖向遮挡的问题, 又使每栋别墅都拥有极好的景观视线。该项目为集中式客房酒店, 多层客房楼采用几何折线形式布置在用地的南北两侧, 中间围合出别致的庭院空间。客房楼全部采用单侧走廊的平面设计, 保证客房的海景最大化。
该酒店曾获2012年度机械工业优秀工程勘察设计奖一等奖、2013年度海南省优秀工程勘察设计行业 (建筑工程) 一等奖。
海南中环国际广场
该项目地块为长方形, 主楼呈三角形布置, 高度为153.4m, 为超高层建筑。布局上将办公酒店及车流主入口设于西南角20m规划路上, 地块北侧留出景观绿化, 东西两侧留出消防环道。考虑建筑的整体关系, 结合景观视角分析, 将主楼位置靠后, 留出前端花园广场, 缓和与临近街道的紧促感, 与城市空间关系更协调。
置地广场
该地块为长方形, 布局上将方形超高层产权式酒店、办公综合楼设于东侧, 将5层商业布置在西侧, 与置盛西苑的裙房相邻, 这种布局在功能上使商业与住宅相对集中, 可以减少交叉干扰, 同时减少对南侧一期、四期等的影响。产权式酒店及办公综合楼平面呈40m×40m的正方形, 四面均衡的体型可以有效减少高大体型对城市街道拐角的压迫感。
三亚万科国际康体养生中心三期
该项目定位为森林度假公园的小镇核心区, 作为整个森林度假公园项目的公共配套区域, 为其提供满足生活、度假、休闲和各项服务设施。
该项目将成为海南绿色三星建筑评审项目, 它的建成将成为海南第一个真正意义上的绿色三星酒店。该项目建筑设计采用国家绿色三星设计标准, 通过专业软件测算, 设计出合理的节能设计。
海口东海岸华桥城一期
该项目定位为低碳节能、绿色生态的高尚旅游度假社区。项目布置3栋产权式酒店、首层公共配套将其3栋酒店连接在一起, 15栋度假屋布置临海位置。
产权式酒店:以V型组合平面为主, 主要房间均朝海, 每户设宽大阳台, 方正实用。立面退台处理, 体型活泼生动、错落有致。户型南北通透, 形成良好通风。
度假屋:采用直列布局, 通过地形高差处理, 满足观海需求。
三亚半山酒店
中国电信海南公司 第10篇
2.让学生敢疑
创设宽松的学习氛围, 尊重学生的主体地位, 是学生在课堂上主动起疑的关键。正如《学会生存》一书中说:“教师的职责现在已经越来越少地传递知识, 而越来越多地激励思考;除了他的正式职能以外, 他越来越成为一位顾问, 一位交换意见的参加者, 一位帮助发现矛盾论点而不是拿出现成真理的人。”也就是说, 老师不仅要宽容, 还要鼓励学生, 变原来的被动学为主动学, 由思到疑, 再由疑到辩, 逐步形成科学的思维方式。质疑性的探讨能激活学生发散求异思维。如在一次作文课上, 话题是“上网”, 有一个学生拟的题目是《上网又何妨》。教师让学生们对这个题目进行畅所欲言的讨论, 有的学生认为“应允许学生上网”, 理由是“网络是知识平台, 人类不能因噎废食”。这位学生有些观念有一定的道理, 但也不尽正确, 教师不能全盘地肯定或否定, 而要有所针对地加以评析, 让学生明白怎样正确利用网络丰富自我。
3.使学生会疑
问题的解决, 并不意味着思维活动的结束, 而是进一步深入认识的开始。反思是对整个解决问题活动过程的反思, 是对解决问题过程的深层思考, 是一种再发现和再创造的过程。学习一个重要的文言词可具体设计如下问题:这个词以前见过吗?在哪一篇文言文中见过?怎么理解?解释可以迁移到这里吗?等等。通过对问题的深入反思, 不仅能巩固知识、避免错误, 而且能使学生逐步掌握质疑的正确方法和策略。教师想在教学过程中引疑, 教给学生怎样去发现问题, 就要巧妙引导学生学会质疑, 正如人们常说:“授人以鱼, 不如授人以渔”。如在学习《与朱元思书》时, “急湍甚箭, 猛浪若奔“中的“奔”动词活用为名词“飞奔的马”, 教师可以借题发挥, 借题生题, 于无疑处引疑:以前学过的哪些文言文中也有类似的语言现象呢?学生马上会展开热烈的讨论:有的可能会说到《愚公移山》中“吾与汝毕力平险”中的形容词“险”活用为名词险峻的大山;《爱莲说》中“予谓菊, 花之隐逸者也;牡丹, 花之富贵者也”中的“隐逸”和“富贵”动词活用为名词“隐逸的人”“富贵的人”……学生真正体会到了“人是知识的创造主体, 人也是知识的创造目的, 人还是知识运行的载体”。