第一篇：策划部工作职责及考核
帮厨工作职责及考核
1、 接受、服从主厨及后勤负责人直接领导与监督。
2、 厨房人员互相监督，遇违纪现象知情不报，每次罚款50元。
3、 食品加工前必须清洗干净，蔬菜和动物内脏必须过水清洗不少于三次，不按规定操作每次罚款20元。
4、 早、中、晚餐前后均须对餐厅枱面进行抹拭，对地面进行清扫、拖地，不按规定操作每次罚款10元。
5、餐前30分钟利用开水浸泡食用竹筷，餐前10分钟将竹筷取出凉干，未进行浸泡每次罚款10元。
6、经常清扫、清洗所负责的卫生区域，保持干净，地面有积水属个人负责每次罚款10元。
7、指甲长度外延部位超过0.2cm，收到整改指令后三天内不予改正，以三天为一限期每次罚款20元。
8、分菜时未戴口罩而大声谈笑，每次罚款20元。女性工作人员分菜时必须戴帽，并把头发束入帽内，违者每次罚款20元。
9、利用购菜时机短斤缺两、以次充好等手段达到侵吞购菜款的目的，一经查实，即予解雇，并罚款200元。
10、 利用厨具或其它利器威吓、伤害他人，立即予以解雇，由当事人承担一切后果，并视情节轻重决定是否移送警方处理。
本岗位职责及考核从2006年月日起实施。
行政管理部
2006年月日
第二篇：产品总监职责及考核
产品总监岗位职责
在营销副总的领导下，全面负责分管产品线的市场管理工作，在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上，制定产品线定位、产品线规划与产品线策略，制定产品线年度营销计划，制定行动计划方案及预算，指导、组织行动方案的落实，并对销售工作提供市场支持。
1、 根据行业、客户及竞争对手现状，对其负责的各产品系列的产品结构、创新研发及时提出合理化建议。(季度报告评估)
2、 提炼各产品的卖点，针对不同客户类型有针对性的整理销售话术，并进行内、外部培训(外部推介会，内部季度培训)。(内、外部培训打分评估)
3、 对主要竞争对手产品结构、价格、销售话术进行搜集整理，定期对所有销售人员进行培训(季度培训)。(内部培训打分评估)
4、 配合品牌部，参与样品模盒、宣传资料、报价单等宣传物料的设计，根据实际需求制定质量及数量标准，不能影响正常使用和库存积压浪费。(季度报告评估)
5、 产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量，不能影响正常销售及库存积压。对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异常库存，每周制定促销政策，经营销副总审批后下发，不能造成长期积压。(季度报告评估)
6、 产品总监对各自负责的产品系列出现的质量、施工等问题等进行收集
汇总，有针对性的提出合理化建议。(季度报告评估)
7、 产品总监负责制定产品促销激励政策，经营销副总批准后，下发执行。费用从各产品系列基金里拨付。
8、 参与制定产品线的销售目标及绩效标准。
9、 负责各产品线的检验项目的合理化建议、办理资质认证项目的合理化建议，招投标文件、控标优势的梳理汇总。(季度报告评估)
第三篇：模拟考核及试用期满干部考核工作总结
中层干部模拟考核及试用期满干部考核工作
总结
公司领导：
为了做好2013干部考核工作，公司党委要求党群工作部根据公司《中层干部考核管理办法》之规定，结合公司实际制定相应的考核办法及程序，对新提拔试用期满的十名干部进行考核评议，同时对公司中层领导干部(含助理级领导干部)进行三季度模拟考核。经过近一月的努力，顺利完成了三季度干部模拟考核各项议程。现将本次考核工作简要总结如下：
一、认真组织、严格实施、加强领导、分工负责。成立以公司领导班子成员组成的考核工作领导小组，抽调相关部门人员组成四个工作小组，通过职工评议、干部互评、领导小组评议等三个环节，以无记名方式，引领参与评价的领导干部和职工群众对每个干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行公平、公正、客观的评议。
二、加强新提拔干部管理工作、考核工作重点突出。根据新干部提拔考核工作需要，此次对新提拔试用期满十名干部进行重点考核。十名干部在规定的时间内提交个人述职报告，并向所在支部的职工进行述职，公司党委通过“新提拔干部试用期满考核评价表”收集本单位领导评价、组织部门评价及公司党委对新干部的考核意见，形成考察资料。
三、坚持客观公正、注重实效原则。按公司企管部统计的月份绩效考评分及部门领导扣分为主要依据进行统计汇总，以60%权重比例计入考核成绩，重点考核干部履行职责、完成工作任务情况，充分体现了日常工作、岗位绩效的重要性。
四、根据《中层干部管理考核办法》规定，对所有干部考核资料进行 1
统计，以员工评价×10%、中层干部互评×10%、领导班子成员评价×20%的权重比例汇总计入考核结果。此次参与考核干部45名，其中90分以上的13人，80～90分的20人，70～80分的11人，70分以下1人。
五、统筹安排，周密部署，确保考核活动取得显著成效。公司党委十分重视此次干部模拟考核工作，在考核办法制订过程中给予了良好的建议和意见，考虑到上海松江新建生产线的实际情况，指派专人前往上海进行干部考核工作的开展，带去了公司党委对艰苦开拓的松江干部员工的关切之情，同时也使上海松江生产线的职工群众们了解公到司领导班子的生产经营理念和狠抓管理的工作作风。
六、此次考核工作的不足之处和今后的工作展望。
本次干部模拟考核工作历时一个月，未能按计划安排的时间完成。主要原因是个别部门领导干部出差在外，虽通过电话或电邮进行联系，也未能及时反馈和提交相关的考核资料，造成考核数据汇总工作滞后;其次是此次被考核干部人数45人，干部互评表发出44份(1人借调未发)，实际收回38份，因采取无记名评价方式，故无法得知未交回干部互评表人员的准确情况，在今后的考核工作中需要建立相应的回收记录，确保发出资料完全回收。通过此次考核工作的开展和认真总结，力争今后的考核工作更加公平合理，充分调动广大领导干部的工作积极性和主动性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部队伍，切实为我公司生产经营打下坚实稳固的基础。
第四篇：关于完善团学联组织部内部工作考核的工作策划
关于完善团学联组织部内部工作考核的工作策划 一活动背景：由于组织上的需要，加之团学联组织部内部的不够完善。所以在正值春节放假期间组织部内部各成员都将拟写一份关于完善团学联组织部关于团学联内部工作考核的工作策划. 二活动主题：如何更加完善团学联组织部关于团学联内部工作考核?
三活动时间：2013.3.20~2013.3.25
四活动地点：S1303
五主办单位：机械与电气工程系团学联组织部。
六参与人员：组织部部长翟凯、组织部干事颜相城、吴豪、。李俊、陈亚娟、罗珊、杨志猛。
七活动流程： ①组织部各成员先拟策划方案。
②召集会议上各自提议。
③一致讨论出结果，最终由部长评选出优秀方案。
机械与电气工程系团学联组织部
二〇一三年二月初九
第五篇：值班人员职责及考核
1. 严格执行设备开启、关闭程序，不允许出现忘开、忘关、迟开、早开、早关、晚关，若出现一次扣罚当月考核0.5分，第二次扣罚1分，累计出现三次，扣除当月奖金3分。 2. 严格执行门禁制度.除当值人员、运行人员外,所有进出各机房、配电间者(物业部员工工作时需登记)的人员，必须在客户服务中心登记外同时在值班室给与登记。履行相关手续后方可进入。若发现一次未登记，扣罚当值人员当月考核2分，造成事故的上交公司处理。 3. 运行人员在值班期间，要注意自己的言行举止，接电话要用，如：“你好运行”等礼貌用语，值班期间不得脱岗、不得在值班室外睡岗、串岗。若发现一次扣罚单月考核分2分。 4. 工作时间不得会客(除批准外)，不允许外班组人员在岗位闲聊，若发现一次扣罚当值人员当月考核分3分。
5. 运行人员严禁在各机房、配电间吸烟，违者除按照公司规定处罚外扣罚考核5分。
6. 运行人员值岗期间，不得看书、报、杂志等与工作无关的阅物，不得干与工作无关的事情，若发现一次扣罚当月考核分2分，并依次累计。
7. 工作时间须着工装、戴工牌，且工服要求干净、平整(特殊工作除外)违者扣罚当月考核分1分。
8. 对上级领导安排的工作要绝对服从，不得以任何借口拒绝工作，违者视情节扣罚5分。对因不服从安排和造成重大事故的，交公司处理。
9. 病事假、换班、换休，按公司规定程序申请批准，未经批准休假者，一律按旷工处理。 10. 工作要求积极主动，不得消极怠工，处理问题时，要求及时到达现场(场内3分钟，场外5分钟)，语言得体合理，不得借机推诿，若发现一次扣罚2分。
11. 巡视设备时要求细致认真，发现问题必须立即上报，不得隐瞒私自处理，若发现一次扣罚当月考核分3分。
12. 每天各种值班记录，要求按时准确、真实、规范填写，不得出现错误，若发现一次扣罚当月考核分1分。
14. 坚守工作岗位，严格遵守各项规章制度，努力做好本职工作。
15. 认真做好各项技术数据记录。按时准确填好值班记录、工作日志和巡检记录。
16. .按时巡视，认真记录巡视中发现的问题，应及时处理。保持各动力机房及设备的清洁。 17. 认真做好防水防鼠工作，建立完善的防范措施及制度。各动力机房要放置鼠药，运行值班人员加强安全意识，不允许将食物带进机房及值班室内，也不得在值班期间内吃东西。
18.一般事故当班人员可自行处理，重大事故通知主管、经理。紧急情况下可先行处理，事后
必须向上级汇报处理经过，并认真做好记录。
19. 负责公司重大活动，设备开启运行的保证工作。对公司领导临时布置的开启任务行动要迅速，任务要完成的准确到位。事后，应认真填写记录。
20. 严格执行门禁制度及登记制度。进空调机房及其他设备间必须在客服处进行登记。因工作需要或进行检查必须在工作日志上记录清楚。 21 商场有接待任务，举办活动时，根据紧急状态管理规定，在主管的统一安排下工作。节
假日，每日下午客流较大或下雨时，应注意场重点部位巡查。 22. 严格层级管理，完成领导交给的其他各项工作。
23. 空调机房及其他动力机房是防火重地，严禁抽烟，严格禁止将易燃易爆物品带入，同时经常检查防火设施，并保持其清洁及完好无损，发现隐患及时上报上级领导，并妥善处理。 24. 在日常工作检查过程中受到部门经理公司领导肯定的工作,在当月业绩考核中加10分奖励. 25. 在日常运行工作中发现重大隐患,并能够提出或采取合理的办法给予解决的一次奖励5-10分 . 26. 在节能降耗方面能够提出合理的意见,经实施并被采纳实际效果显著.上报公给予奖励，并给与当月考核奖励15分
27. 在设备运行中能够通过一些技术革新手段,改善设备工作状况提高设备安全性可靠性.提高设备运行效率，按情况给与奖励并上报公司给予奖励。
运行组
2013-5