策划部人员管理规范

第一篇：策划部人员管理规范

管理人员辩论赛策划方案

管理人员第三季度辩论赛活动策划方案

一、活动目的

本次辩论赛主要为活跃管理人员思想，拓宽管理人员工作思路，加强管理人员团队合作能力，并使其在辩与论之间找到工作中的矛盾点，在言辞与智慧的交锋中找到工作中不曾发现的盲点，以不断提高管理人员日常工作能力和处理各种应急事件的应变能力。

本次辩论赛的评判标准根据企业辩论赛的特点进行调整，更侧重于专业性，而非辩论技巧;更侧重于团队合作分工、有效配合，而非突出个人表现;更侧重于运用理论思考企业实际问题，分析企业自身案例，而非泛泛地罗列一般性的数据和事例。

二、活动宗旨

促进交流，拓宽思路，提升管理人员语言表达能力及应变能力。

三、活动内容

1. 活动时间：

待定

2. 活动地点：

培训室

3.参赛形式：

本次辩论赛评委、参赛人员及工作人员均以抽签形式确定。

4. 辩题

处罚员工利大于弊&处罚员工弊大于利

5. 辩论赛程序：

⑴主持人宣读辩论主题;

⑵介绍参赛代表队、参赛队员及各方所持立场;

⑶宣读比赛程序，介绍评委及工作人员;

⑷宣布辩论赛开始;

⑸开展辩论;

⑹观众提问;

⑺评委点评并评分;

⑻主持人宣布辩论赛结果。

6. 辩论程序：

⑴正方一辩陈述立论(3分钟);

⑵反方一辩陈述立论(3分钟);

⑶正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒);

⑷反方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒);

⑸正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒);

⑹反方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩(1分30秒);

⑺正方一辩进行攻辩小结(1分30秒); ⑻反方一辩进行攻辩小结(1分30秒); ⑼自由辩论(双方各5分钟); ⑽反方四辩总结陈词(3分钟); ⑾正方四辩总结陈词(3分钟); 7. 评分标准：

⑴论点明晰，论据充足，引证恰当，分析透彻;

⑵迅速抓住对方观点及陈词失误，驳论精到，切中要害; ⑶思路敏捷，应对能力强;

⑷言语清楚达意、陈述条理性强，措辞造句逻辑严密。 8. 胜负裁判

辩手个人得分依据评委所打的平均分而判定; 9. 注意事项：

⑴比赛中要尊重主持人、评委和工作人员的公正意见，注意辩论言词的健康文明，不得对对方进行人格伤害;否则，首次由主持人提出警告，再犯则评委会有权取消该辩手的参赛资格;

⑵本次辩论赛的最终解释权归组委会所有。 10. 奖项安排： 评选出最佳辩手一名。 11. 活动预算：10元 颁发最佳辩手奖状

后附：1.辩论评分细则2.辩手评分表

申请：人事科审批：

北方审批：集团审批：

人事科

2012年9月5日

附件1：辩论评分细则

辩论评分细则

附件2：辩手评分表

辩手评分表

第二篇：百货商场企划部美陈人员工作管理办法

一、卖场美陈形象管理

1、 卖场整体应保持时尚、个性、靓丽，整洁的良好形象，节日或重大活动商品度非常热烈，花车、特卖点主题清晰、目标明确。外场布置充分体现时尚定位方向, ,具有创新,个性化的特点。

2、各楼层及专柜必须按公司企划部确定的统一形式布置气氛,不得随意进行更改或增减,一律不得擅自设置广告物,需设立特卖点和花车时，须向营运部提出书面申请，注明位置、面积、数量、设立时限，并知会企划部，花车及道具应整洁完好并按规范设立。

3、卖场内气氛POP应随时保持整齐完好，如有缺损，应及时补换。

4、卖场内播音应清晰，亲切，音量适中。

5、促销POP一律使用大、中、小架式陈列，并必须按规范设置。

6、更衣间应保持整洁，舒适，严禁堆放杂物，应有精致适用的挂钩和醒目美观的提示，门上插销应保持完好。

二、企划部人员的巡场维护

1、美陈人员每天保持二次巡场，时间为上午9：50和下午16：40。企划部经理每二天巡场一次。

2、美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用。

3、举办活动时，美陈人员在完成整体美工工作的同时，应尽可能抽空对楼层的美陈布置作出建议、指导和直接参与操作。

三、 美陈工作程序及操作规范

1、 商场内美陈布置和拆除工作均应在21：30以后进行，零星、小型设置在白天进行时，也应讯速完成，避免影响商场正常营业。

2、各楼层申请制作POP时，应先行填写美陈申请单，注明楼层品牌、柜组编码、份数、POP规格、形式、发布内容、费用承担、日期、申请人姓名等，填写字迹应工整，意思表达应清晰、准确，美陈人员接到报单后应尽快予以完成。

3、 DP点的布置应预先作好构思草图，并与楼层经理委派主管沟通协商后，充分准备好所需材料和道具，在营业时间结束后不打折扣一次性完成。

4、看板、喷绘提前3天申请制作。

5、正常营业期间手绘POP提前2-3天，活动期间提前2天。

四、 美陈人员的考核及奖罚

1.对美陈人员的工作每月进行一次考评，以美陈效果和DP点、橱窗、平面设计质量为依据作出评价，予以口头表扬或批评，有突出成绩的予以奖分;对有明显失误的予以罚分。

2.对巡场不力或漏巡者提出批评，多次不巡场则予以罚分。

第三篇：策划部人员2009年个人工作总结

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

2009年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。2009年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

三、主要活动及成绩

2、2009年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

3、2009年6月，返校一个月，考察xxx楼市。如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(产权式)、晨熙假日酒店、名仕国际(loft公寓)等。

4、2009年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。

范文网[CHAZIDIAN.COM]

5、2009年8月，xxxxxxxxxxxx.6、2009年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

7、2009年10月，xxxx商业房产考察。

8、2009年11月，制作xx年新年台历。与外协部门合作编辑设计《xxxxx》。

9、2009年12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备。出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”vip会员卡。

第四篇：策划人员的出路

1，策划是什么?

一句话解释：会思考、会表达、会执行的工作 不分行业工种的情况下，策划是一个需要严谨思考、完整表述、合理统筹的职业，需要你有逻辑能力，表达能力，执行能力三个方面的技能。 如果考虑到涉及的行业不同和工种不同的问题的话，那就可能需要你拥有学习能力、设计能力、沟通能力。以下细说。

2，策划的分类?

一句话解释：分类太多，入行前一定要为自己细分品类。

策划的分类之多，多到可怕，从来没有一个工种的复杂程度多过于策划。

 

  以行业分类，房地产策划、汽车策划、金融策划、医药策划、快消品策划、旅游策划等等，有行业的地方就有策划;

以工作方向分类，企业策划、品牌策划、市场策划、产品策划、广告策划、公关策划、活动策划、会展策划、新闻策划、经纪策划、艺术策划、影视策划等等，哪里有活哪里就有策划;

以工作内容分类的话，设计类、文案类、执行类、销售类、媒介类、顾问类等等，策划里面也分三六九等。

以上三种分类数量相乘就是策划行业的分类了。

3，策划人员的组成?

一句话解释：策划是个易上手难精通的工作。

 45%是行业老头

优点：扎根某行业多年，从事过各环节岗位，人脉资源丰富。行业经验丰富，见解深。

缺点：思维偏传统，行事经验化，专注太深很难跨行。

 35%是误入歧途

优点：有一定的见解，略有实践储备，工作岗位上重复熟悉。 确定：可能会没掌握实践技能，又缺乏理论。

 15%是科班出身

优点：大学学习过程中收获的不多的理论知识。 缺点：可能会没学好理论知识，又缺乏实践。

 5%是天赋异禀、机缘巧合 优点：具备策划多种技能，以及一般人没有的感觉。 缺点：你都天赋异禀、机缘巧合了还有个屁的缺点。

4，策划人员的出路?

一句话解释：非技术领域的专业人才，例如产品经理

 创业：策划工作多年，最后培养出来的都是全能性人才，各个方面都有接触和积累，并且在某一方面取得自傲的成绩和突破。创业往往是做策划的人一直向往的，但是切记你自己缺乏专业技术。

管理层：策划顶级能到品牌经理、公关经理、产品经理这个水平，容易吸收其他技能从而完成转型至市场、产品、运营等等。然后混到老板身边，登上人生巅峰迎娶白富美了。

顾问：上一代的策划转型做顾问的太多，各种神棍。当时国门未大开缺乏专业的企业及品牌策划公司及人才，现在这个出路的口子窄了很多。不表示没有，但是要求非常高，经验也是需要非常丰富。

4，策划人员的基础条件? (挖坑施工中)

5，策划人员的进阶技能?

每个不同细分工种都会涉及到很多相关的职业技能，不一一全部列举。我没做过的我不会说。注意，会用和精通不一样。

PPT

全职业策划选修，企业、市场、广告类策划必修。提升你的提案能力，辅助增强语言表达能力，以及老板和客户的青睐。

思维导图

全职业策划选修，产品类策划必修。提升你的逻辑能力，互联网思维锻炼。

WORD

全职业策划选修，文案类策划必修。提升你的排版能力，略微加快码字速度。

EXCEL

全职业策划选修，活动类策划必修。提升你的活动及项目组织能力，一定要善用。

PhotoShop

广告类策划选修。增加设计作图技能，提升你的设计能力，不能提升你的审美。

Rr、Sony Vegas

活动、影视类策划选修。增加视频剪辑技能，提升你的脚本、构图能力，以及耐性。

Audition

广告、活动类策划选修。增加音频剪辑技能，提升你对音乐或者声音的敏感度，以及耐性。

第五篇：人员流动分析策划方案

目的目标：寻找人员流动根本原因，提出解决措施，提升单位第

二、三梯队人员结构稳定性

时间安排：4月28日前

分析人员：席婷 朱煜敦

数据时间跨度：2010.5-2011.3

具体安排：

1、 从每月人事月报中搜集离职人员数据及招聘到位人员

数据;数据应包括人员层级、部门、岗位、年龄、学历、工作年限、籍贯和离职原因等;

2、 对离职人员的各项数据进行分类汇总、比较;

3、 对招聘到位的人员进行分类汇总、比较;

4、 结合两类群体进行比较分析，得出规定时间跨度的有效

招聘率并进行总结(可得出各部门流失率);

5、 对单位第三梯队人员(干部为第一梯队，骨干为第二梯

队)进行私下交谈，了解员工思想动态及目前存在的问题，汇总后可召集各部门负责人讨论提出解决措施，争取有效减低离职率;

6、 将结果形成报告，呈单位负责人。

2011-3-29