第一篇：中海油各公司范文
中海物业公司荣誉
作为建设部首批一级资质物业管理企业、中国物业管理协会副会长单位，有“中国物业管理第一品牌”之称的中海物业管理有限公司，截止2005年底，共获得国家、省、部及市区各级荣誉400余项。精例如下： 中华人民共和国首批一级资质物业管理企业 中国物业管理协会常务理事单位 广东省物业管理协会副会长单位 深圳物业管理协会副会长单位
1992年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位” 1993年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位” 1994年，深圳市爱卫会颁发“卫生达标先进单位”
1995年，全国房地产培训中心颁发“全国物业管理培训示范单位”
1996年，深圳市委、市政府颁发“深圳市社会治安综合治理先进单位”(全市行业唯一)
1996年，深圳市技术监督局颁发“深圳市质量管理优秀企业”(全市行业唯一) 1996年2月，在全国服务行业第一家获得ISO9002国际质量体系认证 1997年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”
1997年，深圳市技术监督局颁发“质量工作先进单位” 1998年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”
1999年11月，行业内第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证;2001年9月6日通过换版审核，获得ISO9001：2000版认证证书。 1999年，深圳市政府颁发“先进单位”
1999年，深圳市技术监督局、质量管理协会颁发“先进企业” 2000年，深圳市政府颁发“质量工作先进单位”
2000年，深圳市财政局颁发“会计基础工作规范化单位” 2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市质量效益型先进企业” 2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市用户满意企业”
2002年，深圳市质量协会颁发“质量管理奖”(全市服务行业唯一) 2003年8月，通过质量/环境职业健康安全管理体系认证
2004年9月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“先进物业管理企业” 2004年10月，获“2004深圳十大最具影响力的品牌物业管理公司”称号 2004年12月，获“2004最具影响力深圳知名品牌”
2005年3月，获“中国建设系统企业信用·信誉AAA级单位” 2005年9月，获“2005全国用户满意服务”称号
2005年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“二OO五深圳市物业管理先进单位”
2006年，获“2006年中国物业管理嘉年华金榜之业主最满意奖” 2006年11月，获“2006全国用户满意企业”称号 2006年12月，第三届深圳市顾客满意服务明星单位
2007年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发"2007深圳市物业管理先进单位"
2007年12月，获“2007全国用户满意服务”称号 2007年，获首届深圳市罗湖区区长质量奖
2008年1月，获观澜湖·中国物业管理嘉年华暨第二届《住宅与房地产》物业管理金榜综合实力第一名
2008年11月，获中国优秀物业服务企业百强第一名 2008年12月，获"全国用户满意企业"称号
第二篇：中海油旗下公司大半亏损
中海油旗下公司大半亏损 公司开会探讨能不能活下来
2016年08月02日 07:02 来源：时代周报 作者：吴绵强
中海系现预亏王海外并购频拖后腿 时代周报记者吴绵强发自广州
“低油价的新常态，已让公司面临异常严峻的生产经营压力，这次会议我们探讨的是公司的存亡问题，能不能活下来的问题，在这件大事面前，请所有参会领导认真思考，如何为公司求生存谋发展作出贡献。”近日，中国海洋石油[1.65%]总公司(以下简称“中海油”)召开2016年领导干部会，公司掌门人、董事长杨华言辞恳切、语重心长地对台下上百名干部们说。
在低油价的环境下，三桶油之一的中海油亦未能幸免，这家中国最大的海上油气生产商，近年来陷入持续的提质增效、降本扭亏的生死存亡之战。
当前正值半年业绩预告季，中海油旗下的5家上市公司，中国海洋石油(00883.HK，以下简称“中海石油”)、中海石油化学[-1.40%](03983.HK)、山东海化[0.21% 资金 研报](000822.SH)、中海油服[0.00% 资金 研报](601808.SH)和海油工程[-0.56% 资金 研报](600583.SH)，其中有4家业绩预告变脸。
中海油服因上半年预亏84亿元，一度被公众称为A股“预亏王”，这家亚洲最具规模的综合型油田服务供应商于8月1日回复时代周报记者的采访函件时表示，近期，国际原油价格低位运行，公司受此影响并按相关规则做了减值。
事实上，此次让中海油服陷入持续亏损的就是其位于挪威的Awilco Offshore ASA公司(现更名为“COSL Drilling Europe AS”，简称“CDE”或“CDE集团”)项目，有约34.55亿元计提商誉减值。
除了CDE项目，中国海油位于加拿大的尼克森项目近来也陷入持续争议中，这些只是中海油海外并购“麻烦”的冰山一角。
今年6月29日，审计署在其官网披露了多条关于中海油的审计问题，其中涉及海外资产收购，投资等多方面。即使如此，这些依然无法动摇这家巨无霸石油央企国际化的步伐。
“中海系”大半亏损 低油价的趋势下，中海油旗下的上市公司，日子实在不好过。
最新公告显示，7月28日，中海石油发布盈利预警，今年上半年净亏损约为80亿元，同比盈转亏。去年同期，中海石油盈利147.33亿元。外界注意到，这是中海石油2001年上市以来首度出现亏损。
中海石油系中国最大的海上原油及天然气生产商，亦系全球最大的独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。
中海石油是中海油总公司的主要业务主体和上市公司。此前在2015年，中海油净利润202.5亿元，同比降幅66.4%。截至2015年12月31日，中海石油共有总资产约人民币6644亿元。
中海石油之外，其他上市公司的上半年业绩恐将不理想。
7月25日晚间，中海油服发布公告称，预计上半年亏损约84亿元，其中计提资产减值损失约人民币71 亿元。该公司去年同期归属于上市公司股东的净利润为人民币8.95亿元。
中海油服的业务主要是为油田勘探开发提供钻井、油田技术、船舶和物探勘察服务。今年上半年预亏约84亿元，也使其成为石化油服(600871.SH)之后A股新晋的“预亏王”。
中海油服表示，受市场形势影响，公司部分海外钻井平台的可收回金额低于资产的账面价值，此次计提固定资产减值准备约人民币36.88亿元。
“本次减值后，公司的业务模式不会发生变化，且无实际现金流出，公司经营也不会受到实质影响。公司将坚持国际化发展战略。”中海油服方面告诉时代周报记者。
而在稍早前，6月29日，中海石油化学发布公告称，今年上半年录得母公司权益应占净亏损人民币1.5亿元至人民币2亿元，“上半年国内外市场环境严峻，公司主要产品即尿素、磷肥和甲醇的市场价格持续低迷”。
此外，中海石油化学还将亏损归咎于富岛项目的停产，“富岛一期尿素装置因生产设施更新改造，根据计划停产两个月;富岛二期尿素装置自今年4月7日起停车检修至今，损失尿素产量约27万吨”。
7月27日，中海石油化学发布公告称，富岛二期尿素生产装置，通过紧张维修，已于7月20日复产，“经过一周的观察，该装置已能稳定运行”。 中海石油化学是中国化肥和甲醇产量最大的上市公司之一。
同样受到停产风波遭遇业绩下滑的还有山东海化。7月7日，山东海化发布半年度业绩预告显示，公司预计盈利2200万元至3000万元，同比下降65%-74%。
截至目前，除了炼化工程还未披露业绩预告外，中海油旗下4家上市公司均已披露业绩快报，综合来看，中海石油、中海油服和中海石油化学均系亏损，山东海化则为业绩大幅下滑。
挪威项目拖累业绩
中海油服怎么也想不到，8年前的一宗海外资产收购，会让其戴上尴尬的“预亏王”帽子。
此次中海油服预亏损的84亿元人民币中，有约34.55亿元来自其在2008年收购挪威公司CDE的计提商誉减值。
“熬一熬吧，大家都在熬，所有石油公司都在熬。”长期关注CDE项目的能源专家、厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强在接受时代周报记者采访时表示。
林伯强认为，(CDE)前期的业绩并不差，“(中海油服)它买过来之后，正好碰到油价格下跌，一跌跌两三年，这没办法”。
根据当时中海油服披露的《重大资产报告书》，这是一家于2005年在挪威设立并在当年登陆挪威奥斯陆证券交易所的公众公司，要约价为每股85 克朗(约合114.65 元人民币)。
根据当时标的公司的股价、业务状况等，该要约收购价比CDE在当年7月4日收盘价约109.8港元(71.6挪威克朗)溢价约18.7%，收购其全部约1.49亿股，共需资金约171亿元。
中海油服彼时主要看中了CDE现有和在建的平台共13艘，包括已经投入运营的5艘新建自升式钻井平台及2艘生活平台，并有3艘自升式钻井平台和3艘半潜式钻井平台正在建造中。此外，目标公司还拥有再建2艘半潜式平台的选择权。
然而，受宏观经济环境及其对行业的影响等原因，中海油服认为CDE相关资产存在减值迹象，“经测算，预计在2009 年中期财务报告中确认相关资产减值损失约为人民币8.2 亿元”。 资产减值只是CDE项目的一方面，中海油服还因收购CDE而被追讨巨额税款。
据中海油服公告，2012年底，CDE收到挪威税务主管机关的文件，涉及CDE某些子公司的补交税额及罚金，累计可能达7.88亿挪威克朗(约合8.72亿元)。
最终在2013年11月8日，当天中海油服公告称，挪威税务机关下达了最终征税裁定通知，共需补缴所得税约1.75亿挪威克朗(约1.79亿元)。
CDE项目还曾受到阻力。今年3月4日，挪威国家石油公司(Statoil Petroleum AS，以下简称“Statoil”)通知CDE，编号为2001150的作业合同被立即终止(无日费补偿)。
Statoil 的决定将对中海油服的经营业绩带来重大不利影响。中海油服公告称，经CDE与Statoil协商，COSLPromoter最终于3月18日起恢复作业，而另一作业平台COSLInnovator是否仍继续作业，未见其公告。
8月1日，中海油服向时代周报记者独家证实，COSLPromoter已于2016年3月18日恢复作业，COSLInnovator在遭遇极端天气和风浪后仍在待命。
引起外界关注的是，据相关媒体报道称，2015年底“COSL Innovator”平台发生伤亡事故。随后，当地工会及业内参与者对“COSL Innovator”号的设计完整性提出质疑。
中海油服回复时代周报记者表示，近期，挪威石油安全管理局(PSA)撤销其此前对于COSLInnovator平台安全标准的指令，这充分说明平台的设计符合行业标准和规范。
海外投资项目问题多
同样因为海外项目受阻而影响业绩的还有中海石油。
据媒体报道，7月12日，中海石油旗下尼克森公司决定关闭一座生产设施并裁员350人。这让外界的目光，再次聚焦到中海油的海外投资项目。
此次关闭产能与裁员或与此前的安全生产事故有关。2015年7月，尼克森一条管线破裂，在加拿大北阿尔伯塔地区泄漏了接近31500桶的原油。今年初，尼克森公司一处设施发生爆炸。
这是中海石油当初斥巨资收购尼克森时，并未料到的。2013年初，中海石油斥资151亿美元收购尼克森，成为迄今为止国内最大的一笔海外并购项目。 不过，原油价格在2014年大幅下滑，这让中海石油措手不及，并购尼克森之后，除了事故困扰之外，并未给自身带来多少实际盈利。
公开资料显示，尼克森的业务集中于三大领域：加拿大西部的油砂、页岩油气及主要位于英国北海等区域的深海油气，这些资源的开采成本均高于普通陆上油气。
时代周报记者注意到，事实上，挪威CDE项目以及加拿大尼克森项目，只是中海油海外并购“麻烦”的冰山一角。
今年6月29日，审计署在其官网上披露了《2016年第15号公告：中国海洋石油总公司2014年度财务收支审计结果》，直指中海油海外项目的“顽疾”。
据审计署通报，审计发现的主要问题有，至2014年底，中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司未将一家境外子公司纳入合并财务报表，涉及资产总额1827.13万元。
审计署发现，2011年，中国海洋未按规定报中海油批准且未经评估，以14.23亿元出售一家境外公司;2013年，中国海油未报发展改革委核准，即通过一个境外油田增产方案，至2014年底完成投资44.48亿元;中国海油2011年以142.42亿元并购的一家境外公司，由于前期论证不充分等原因截至2014年发生亏损累计6.21亿元。
此外，2013年，中海石油化学收购一家境外公司部分股权，但未对溢价等条款充分论证;至2014年，该项投资潜亏2974.8万元。
于境外投资方面，审计署发现，2014年，中海油境外资产和收入规模分别占总资产和营业收入的42.98%、54.85%，但盈利能力弱，境外利润总额仅占合并利润总额的14.12%;设立的85家境外经营公司中，有16家公司亏损，亏损金额8.89亿元，其中4家连续3年以上亏损，累计亏损16.74亿元。
在海外投资方面，中海油面临如此多的问题，但无法动摇其“国际化”的决心。
中海油服方面告诉时代周报记者，国际化发展一直是公司的战略之一，并一直致力于此，目前其已形成以东南亚、中东、墨西哥湾和挪威北海为核心的区域国际化。
“过去几年中，公司海外收入和利润贡献持续上升，截至2015年，公司海外收入约占公司总收入的33%，2016年将有望达到40%。”中海油服告诉时代周报记者。
第三篇：中海地产股份有限公司
中海地产
中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市(香港联合交易所代码: 0688)，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司(香港和中国大陆)百强中的房地产主要企业。
2008年之前，中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。2008年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。
而从2013年年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司(以成都公司为例)内部管理架构
一、 中海地产合约管理模式与实践
(一)、通行的合约管理模式及种类 1.合约管理原则 2.合约管理主控部门
3.合约管理制度 (1)合约部构架
(2)合约人员素质
(二)、中海地产合约管理模式 1.承判商管理程序
2.工程招标分判程序
3.物资采购分判程序
4.工程议标、定价规则
5.合约管理工作程序
6.工程签证管理程序
(三)、中海地产成本管理模式 1.目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 2.范围
指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等; 3.成本管理体系
4.成本管理分工
地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理
地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理
地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标
地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况 5.目标成本的确定原则
目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。 6.成本管理流程 (1)可研阶段
a. 成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (2)市场定位阶段
a. 成本控制实施条件：总部批复定为报告后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (3)规划设计阶段
a. 成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (4)施工阶段 a. 成本控制实施条件，大致分为3个阶段：主体工程开工、主体结构封顶、竣工验收后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本预测明细表》 (5)后评估阶段
a. 实施条件：项目完工后6个月内
b. 工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训，形成专题报告，并组织相关人员学习，不断提高专业能力与管理水平。
二、 中海地产绩效管理与绩效考核
(一)、人力资源管理与绩效管理 1.人力资源是组织的核心 2.人力资源管理是获取竞争优势的工具
3.绩效管理是人力资源里的核心之一
4.绩效考核是绩效管理的关键环节
5.绩效管理的基本流程
a. 绩效计划
b. 绩效实施
c. 绩效考核
d. 绩效反馈与面谈
绩效考核完成之后，管理人员还需要与员工进行一次或多次交谈。
通过交谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;使主管清楚员工在完成绩效目标中遇到的困难以及如何指导。 e. 绩效改进和导入
随着员工能力的不断提高，绩效也需不断改进和发展。 绩效导入就是根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。
培训可以及时弥补员工能力的短处，对组织。对员工都是有利的。
f. 绩效考核结果的用途 用于招聘和选拔员工 用于职位的调整
作为员工选拔与培训的标准 用于薪酬的分配和调整 用于制定绩效改进计划 用于正确制定绩效改进计划 用于正确处理员工内部关系 用于人力资源战略规划
(二)、绩效考核的基本问题 1.绩效与绩效考核
2.绩效考核的内容
3.各级经理与人力资源管理部门的作用
4.绩效考核的重要性
5.绩效考核的障碍与对策
6.组织文化对考核的影响
(三)、绩效考核的标准与方法 1.建立绩效考核体系
2.绩效考核的标准
3.绩效考核方法的分类
4.绩效考核方法的选择
5.绩效考核的主要方法
(四)、非系统的绩效考核 1.员工个体绩效考核系统的设计
2.360。绩效考核方法
3.评估中偏见的克服
4.制定改进绩效改进计划
(五)、相关报酬与激励问题简述 1.报酬系统与薪酬体系
(1)报酬系统与薪酬体系的构成 (2)典型工资类型及特征
2.激励之公平理论
第四篇：中海油田服务股份有限公司
China Oilfield Services Limit
1、 公司简介
中海油田服务股份有限公司(简称COSL)，是一家综合型油田服务全面解决供应商，业务以物探勘察服务、钻井服务、油气井技术服务及船舶服务为主，服务贯穿石油及天然气勘探、开发、生产的各个阶段。
COSL拥有中国最强大的海上石油服务装备群。其中包括15艘钻井平台、70艘各类工作船、5艘油轮、5艘化学品船、7艘地震船、4艘勘察船及FEWD、ONTRAK等上千套先进的油田技术服务设备。COSL拥有相对完整的油田技术服务链，可以通过一体化总包实现与客户的共赢。
在近四十年与国内外公司合作的过程中，COSL在引进、消化、吸收国际先进技术以及管理经验的基础上，集成创新了一大批具有自主知识产权的先进技术，并成功运用于实践，以保持公司的领先地位。
COSL的作业区域涵盖了中国及南美、北美、中东、澳大利亚、非洲、欧洲、印度尼西亚、缅甸、菲律宾、俄罗斯等油田技术服务市场，并在中国近海油田服务领域处于主导地位。无论在哪里作业，COSL员工始终坚持遵守国际惯例的健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流服务。我们已通过ISM(国际安全管理)国际认证，OHSA统计指标保持行业领先水平。与此同时，我们正努力务求达到ISO14000环境管理标准和OHSA18000职业健康安全标准。
2002年11月20日，COSL在香港联合交易所主板上市(股票编号：2883.HK)。2004年3月26日起，COSL股票以一级美国存托凭证的方式在美国柜台市场进行交易(股票编号为CHOLY)。COSL上市以来，受到资本市场和媒体的广泛关注。2003年，COSL被《欧洲货币》评为亚洲十大“最佳小型上市公司”和“最易沟通管理层”之一，被《亚洲金融》评为亚洲前10名“最佳管治企业”之一;自2004年以来，COSL连续三年被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一。
在“我们必须做得更好”理念下，COSL竭诚为中外客户提供安全、优质、高效、环保的服务，实现“与股东、客户、员工、伙伴共赢”，向国际一流油田服务公司迈进。
2、 QHSE
质量健康安全环保方针：
安全第一，预防为主;以人为本，珍惜生命;
信誉之上，保证质量;尊重自然，爱护环境;
1为正常，低于0.75为优良。
COSL坚持科学发展观，本着“以人为本”、“安全发展”的理念，本着向国家、股东、员工和社会负责的态度，强化QHSE管理，大力推进SMS和QHSE体系建设，实现了QHSE活动的程序化、规范化和标准化，并取得了优良的业绩。
COSL始终把安全生产作为公司生存和发展的基础，把珍惜员工生命、健康放在第一位。坚持作业前风险辨识与分析，实施有效的风险监控，保证员工的健康安全和财产不受损失;避免、减少或控制环境污染，使事故/事件发生率逐年下降，尤其是在百万工时可记录事故、事件及人员伤害的发生率方面远远低于国际、国内同行，
使顾客、员工、客户、合作者和社会满意，最终提高COSL的国际竞争能力，获取最大的经济效益和社会效益。
3、 海外业务
4、 主要客户
5、 经营及发展战略
COSL2002-2006经营状况：
营业额(人民币百万元)净利润(人民币百万元)
2006年6,3652006年1,128
2005年4,7892005年8
212004年 3,8242004年702
2003年3,0622003年466
2002年2,7262002年3
54四大核心战略：
技术驱动战略成本领先战略一体化战略国际化战略
若把公司整体比作一辆前进中的汽车，那么：
技术驱动是引擎。作为公司可持续发展的基本战略，是保持和提升公司竞争力的基础条件。
成本领先战略是底盘。作为一定时期内保持公司竞争力的战略之一，以满足中海油协调发展的需要;保持公司较强竞争力的需要;实现公司快速发展的需要;实现对股东承诺的需要。
一体化战略是车厢。作为公司特有的核心战略，是公司特有竞争力的根本。 国际化战略是方向盘。是公司拓展生存空间，获取发展资源的关键战略。 未来发展目标：
2010年：发展成为具有较强国际竞争力的油田服务公司。
2020年：跨入国际一流油田服务公司行列。
6、 主要业务
物探勘查服务
COSL是中国近海市场物探勘查服务的主要供应商，同时也是国际物探勘察服务的主要参与者。作业遍及整个中国海以及南北美洲、中东地区、非洲及欧洲沿海，为全球众多的知名石油公司提供高质量的服务，并赢得客户好评。COSL物探勘察分为地震勘探服务和工程勘察服务，目前拥有7艘物探船和4艘综合性海洋工程船。
钻井服务
COSL是中国近海市场钻井服务的主要供应商，也是国际钻井服务重要的参与者。主要从事海上石油天然气勘探、开发及生产阶段的钻井和完井服务。我们操作15艘钻井平台，包括12艘自升式钻井平台和3艘半潜式钻井平台。中国海洋石油有限公司、BP、雪佛龙、德士古、菲利普斯、科麦奇、阿吉普等中外油公司是我们的服务客户，日本、尼日利亚、印度尼西亚、缅甸等海域留下了我们钻井作业服务的足迹，良好的作业声誉是客户给予我们的最高奖赏。
油井技术服务
COSL的油井技术服务有30多年的经验的海洋油气田服务领域和20多年陆地油气田技术服务经验。作为中国海上规模最大、实力最强的油井服务供应商，我们拥有先进的技术设备和优秀的管理队伍，能够为国内外客户提供测井、钻井液、定向井、固井、完井、泥浆、修井、增产和资料集成等完整的陆地和海上油气田勘探、开发技术服务。我们的服务区域不仅遍及渤海、南海、东海、新疆等油田，还将服务市场延伸到了菲律宾、印度尼西亚、缅甸、巴布亚新几内亚和阿联酋。
船舶服务
COSL拥有并经营着中国最大及功能最齐全的近海工作运输船队。目前共有各类工作船70艘、油轮5艘、化学品船5艘。主要担负近海油气田勘探开发和生产的物资、人员运送和海上守护，并为钻井平台移位、定位以及为近海工程船提供拖航、起抛锚等服务。油轮负责运送原油及成品油运输，化学品船承担化工品运输。作业区域
覆盖渤海、东海和南海海域，在主导国内市场的同时也将作业扩展到了韩国、泰国湾、印度尼西亚和波斯湾等海域。
技术和发展
技术进步是COSL提高竞争力和持续健康发展的根本驱动力。我们把技术驱动作为公司的长期发展战略，坚持研发与应用相结合，以市场为导向，引进与自主开发相结合原则，通过机制创新促进技术进步，进一步完善科研管理体系。截至现在公司已获授权专利71项，其中发明专利18项。
“十一五”期间，COSL将通过落实技术驱动战略，初步建立和落实公司科技创新体系，使公司的主要技术达到国内领先水平，部分关键技术达到国际先进水平;十年左右的时间，使公司大部分技术达到国际先进水平，技术创新成为COSL的核心竞争力。
7、 人力资源发展
中海油田服务股份有限公司坚持以效益为中心，借助科技和技术的进步，强化公司内部综合能力建设，注重企业文化的营造和作用力的发挥。在过去的几年，随着公司技术服务能力的提升，装备和科技的投入和加大，海内外业务的拓展，人员需求一直呈上升趋势。
为提高公司技术研发能力，培养高级研发人才，建立了博士后工作站点。
为开发和培养科技人才，给科研技术人员以最大的发展空间，公司内部建立了管理与技术并重的两套岗位工资序列，即以管理为主导的M序列和以技术、研发为主导的T序列。
快速、高效发展的中海油田服务股份有限公司，近几年来，已有数千名各类专业的博士研究生、硕士研究生、本科生、专科生加盟，从事技术服务、技术研发、管理工作。
人力资源理念与政策
以提高企业核心竞争力为目标，不断建立完善有利于人才成才，有利于人才拓展，有利于人才施展的人力资源管理机制，为建设一支适应公司发展战略，国际化程度比较高，综合竞争力比较强的员工队伍而努力。
人力资源建设目标
培养和建设一支诚信、敬业、协作、自律的高素质员工队伍
塑造一支有本事、靠得住、能干事、干成事的优秀综合管理队伍
营造一支富有活力、勇于创新的科研技术队伍
打造一支能打硬仗、技术过硬、敬业进取的技能队伍
创建一支技术全面、富有全球文化理念的国际化队伍
人力资源规划
以公司的发展为依托，根据公司业务发展、市场预测、结合人力资源现状对人力资源进行科学、合理地规划，有效地平衡公司人力资源需求与供给，并注重对员工职业生涯的设计和对核心人才的培养，为公司战略目标的实现提供人力资源方面的保障。
人力资源环境
与时俱进的人力资源开发机制
积极全面的薪酬福利政策
重能力讲绩效的员工考核机制
激励与培养、拓展与发展并重的员工发展理念
人力资源开发
员工的竞争力是COSL可持续发展的不竭动力，公司始终将员工队伍建设放在工作的核心位置。以公司发展战略为导向，以经营管理、技术、技能和国际化四支人才队伍建设为目标，以员工职业发展为己任，以人力资源规划为基础，建立了入职、上岗、在岗、晋升、轮岗、发展等员工职业培训体系，并不断加以完善，以充分体现“人人能成才、行行出状元”的人才开发理念。
8、企业文化
企业理念：我们必须做得更好Corporate Spirit: We Must Do Better
行为准则：精心做好每件事Performance Guideline:Do Everything Diligently
核心价值观：与股东、客户、员工、伙伴共赢Core Value:Win-Win with Shareholders, Customers, Employees and Partners
员工操守：诚信、敬业、协作、自律
Code of Conduct:Integrity, Dedication, Teamwork and Self-discipline“我们必须做得更好”作为公司的理念，体现了中海油田服务股份有限公司的员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。其含义在于：一是充分肯定我们过去所取得的成绩和进步;二是必须正视我们现在的缺点和不足;三是今天比昨天、明天比今天，存在着永无止境的进步空间;四是残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退、退则淘汰。
“精心做好每件事”作为公司的行为准则，体现了中海油田服务股份有限公司的员工所倡导的精品意识和严谨作风。其目的是让每一个员工从自身做起，从现在做起，从每件事做起，反复总结昨天哪些不精心，今天如何再精心，明天怎样更精心，身体力行地贯彻“我们必须做得更好”的企业理念。
将“与股东、客户、员工、伙伴共赢”作为企业的核心价值观，体现了公司对与投资者、客户、员工、伙伴之间利益关系的认识和把握，充分考虑企业与有关各方的利益平衡并追求共赢，才使企业具有充分合理的生存价值，表现出企业的高度的使命感和责任意识。
将员工行为规范确定为“诚信、敬业、协作、自律”，充分表达了公司对员工品质的期望。诚信为本，是企业对员工为人处世最起码的道德要求;敬业是员工对待工作的基本态度;协作是处理工作的基本方法，尤其是在矩阵式管理模式下，更应体现出非凡的协调能力;自律是对员工行为的自我约束，是思想境界的外在表现。
9、联系我们
总部(Headquarter)：中海油田服务股份有限公司(China Oilfield Services Limited) 地址：北京232信箱
邮政编码(Postal Code)：101149
联系人：蔺鹏飞
电话： 84521974
传真： 84521974
E-mail： zhaopin@cnoocs.com
第五篇：中海石油(中国)有限公司深圳分公司招聘
中海石油(中国)有限公司深圳分公司简介
中海石油(中国)有限公司深圳分公司主要业务是在中国南海东部海域(东经113°1 0′-118°)通过对外合作和自营的方式，从事海上石油、天然气的勘探、开发生产，及受 国家公司委托执行其与外国石油公司之间签订的石油合同。
南海东部海域自1990年第一个合作油田惠州21-1油田投产，至今有18个油田投产，累 计生产原油16190万方，创造了从1996年到2006年连续十一年原油产量超千万方的业绩。
近年来，中海石油(中国)有限公司深圳分公司创新思维，扎实工作，不断提高自主开发 管理油田的能力与水平，在2003年成功从英国BP石油公司手中接管运作第一个自营油田流
花油田的基础上，陆续开发建设了LF13-
2、PY30-
1、XJ23-1等一批自营油气田和珠海天然 气终端处理厂。
中海石油(中国)有限公司深圳分公司积极推动深水领域的对外合作，已经成功地与哈斯 基、科麦奇、丹文、BG等多家外国合作伙伴开展深水勘探，涉及水深1000-2000米，并在2
006年通过钻探荔湾3-1-1井，发现了天然气地质储量约1260亿方，是至今为止中国近海发 现的最大的天然气藏。
任重而道远，南海东部石油管理局志存高远，脚踏实地，加大勘探、开发的力度让南海东 部海域产量再上新台阶，为祖国能源事业做出更大的贡献。
应聘流程：
1、请应聘学生于10月18日前将简历交至就业指导中心;
2、面试时间为10月19日，面试名单我方筛选简历后电话通知，请各位保持手机畅通。需求专业：
本科：石油工程、油气储运、机械、电气、仪表、安全工程、轮机等相关专业;研究生及以上：油田地质、物探等相关专业
要求：本科：英语过四级，成绩无补考(挂科)，成绩为班级前30%。
研究生：英语过六级，成绩无补考(挂科)，成绩为班级前30%。
地址：深圳蛇口工业二路1号海洋石油大厦A座808室
邮编：518067
Tel：0755-26022778
Fax：0755-26678364
Email：shangcheng@cnooc.com.cn
Http://.cn