论文题目：H建设项目成本管理研究
摘要：成本管理在项目管理中发挥着关键作用,通过结合项目实际情况,制定科学的成本管理计划,对工程建设过程中出现的人力、物力消耗以及其它消耗支出进行科学控制,对于发现的成本管理偏差问题及时进行纠偏,可以提高项目经营的稳定性,提高项目建设公司的经营效益。随着宏观经济发展进入新常态,建设项目面临的内外部环境因素日趋复杂,内部的治理体系建设、组织架构,外部的市场环境、政策变化等,都可能给工程建设项目的成本管理带来风险。H工程项目建设地点位于高新区港城东大街以南,规划路以北,用地边界以西,规划路以东。规划总用地面积为2.85公顷。该项目建设成后,将做为软件开发、软件服务外包及IBM-ETP实训基地等高科技产品研发服务平台。H工程项目周期为2020年3月至2022年5月,本文以H工程项目作为研究对象,从现场施工管理的角度,对其成本管理进行分析,提出针对性的成本管控措施。在此次研究中,笔者先分析、概括了此次研究活动的背景以及作用,整理了当前已有的文献资料,确定本文的研究架构,并深入分析总结了成本管理的有关定义、方法等,为后文的H工程项目成本管理奠定理论基础。其次以H工程项目为例,在对该项目基本情况进行介绍的基础上,对该项目的成本计划进行编制,同时利用目标成本法明确该项目各个阶段的目标成本。再次利用挣值法,利用搜集的数据资料,对成本管理的偏差进行分析,提出相应的纠偏措施,最后提出H工程项目的成本控制步骤及实施保障措施。得到的主要研究结论有:第一,根据WBS法,将H工程项目分解为土石方工程、桩基及基础工程、配套工程、安装工程、竣工验收等子项目。将土石方工程子项目进一步分解为土方开挖、路基填筑、基坑回填土、规费、税金等五项,桩基及基础工程分解为桩基工程、砌筑工程、一至三层主体工程、四层以上主体等几项。H工程项目的成本估算为25100万元,包括土石方工程、桩基及基础工程等部分,土石方工程、桩基及基础工程成本预算分别为660、14630万元,最终确定的预算成本为2.51亿元,目标成本为1.91亿元。第二,土石方工程中的主要成本偏差体现在路基填筑、基坑回填土两个部分,分别为31万元、25万元,相对来说偏差较大。桩基工程、砌筑工程等环节的实际成本为1709、1559,分别超支109、159万元,这与桩基工程中的钢筋消耗量存在较大关联,钢筋消耗成本的设计每M3桩消耗数量为0.0409,但实际的消耗数量为0.0702,该环节导致实际成本超支。
关键词：H工程项目;成本计划;WBS分解法;成本控制
学科专业：工程管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新点
第2章 概念界定与相关理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 成本定义
2.1.2 成本管理
2.2 成本管理内容及原则
2.2.1 成本管理内容
2.2.2 成本管理原则
2.3 成本管理方法
2.3.1 目标成本法
2.3.2 挣值分析法
2.3.3 工作分解结构
2.3.4 成本因素分析法
第3章 H工程项目概况
3.1 项目概况
3.1.1 总体规划
3.1.2 项目概况
3.2 投资概况及组织架构
3.2.1 投资概况
3.2.2 组织架构
3.3 资金筹措与还款计划
3.4 项目效益分析
第4章 H工程项目成本计划
4.1 H工程项目成本预测
4.2 H工程项目成本计划编制
4.2.1 成本计划编制程序
4.2.2 项目工作分解
4.2.3 项目工作成本估计
4.2.4 制定项目工程成本计划
4.2.5 计划弹性措施
4.3 H工程项目成本目标确定及分解
4.3.1 H工程项目成本目标确定
4.3.2 H工程项目施工目标成本分解
4.4 本章小结
第5章 H工程项目成本控制偏差分析
5.1 H工程项目成本控制依据及原则
5.1.1 H工程项目成本控制依据
5.1.2 成本控制原则
5.2 H工程项目成本控制措施
5.3 项目成本偏差分析
5.3.1 项目费用进度总偏差分析
5.3.2 项目分月份费用进度偏差分析
5.4 成本控制偏差分析及纠偏措施
5.4.1 土石方工程成本偏差及纠偏措施
5.4.2 桩基及基础工程成本偏差及纠偏措施
第6章 H工程项目成本控制的保障措施
6.1 H工程项目成本控制步骤
6.1.1 建立成本控制体系
6.1.2 建立成本控制职责体系
6.2 H工程项目成本控制的保障措施
6.2.1 组织措施
6.2.2 管理措施
6.2.3 技术措施
6.2.4 经济措施
6.3 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢