第一篇：物流企业经验交流材料
南方物流企业集团有限公司经验材料
(一)公司成立至今的业务发展历程简介： 1993年开始与TCL合作，至1996年成为TCL运输主要合作伙伴，1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，并投资兴建南方物流惠州基地，进一步形成战略结盟关系。在与TCL合作的过程中，南方物流前期的物流网络伴随TCL营销网络的发展而建立，合作范围也由初期提供的单一运输服务，扩展到现在原材料配送、成品运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装等项目的供应链一体化的物流服务。
1995年与长虹进行专线合作，至1997年开始全面合作，双方进一步形成战略联盟关系。
1995年与东莞福地彩管合作，于1999年专门为福地彩管投入巨资兴建南方物流东莞基地，2000年10月建设完成并投入使用。
1995年与康佳及格兰仕合作，至1997年成为他们的主要运输供应商。
1998年与加拿大北电网络公司的GSM网络工程合作，2001年进一步延伸至中国联通CDMA交钥匙工程;为其提供的物流服务范围已包括了“包装—运输—仓储—配送—搬运—安装”的全过程。
2000年开始与康师傅及金龙鱼等食品企业合作。
2002年与美国朗讯科技公司及深圳华为科技公司合作。并由初期的单一运输服务，扩展到现在运输、配送、中转、仓储、包装、搬运、安装、物流咨询与策划等项目的物流服务。
2003年3月与铁路部门合作，建成常平物流中转基地。
2003年在TCL中山空调CDC的竞标中胜出，全面为TCL空调产品提供销售物流一体化的专业服务(从产品下线至终端客户)。于2003年10月建成中山物流基地，并很快投入使用，成为TCL空调的CDC仓库。
2003年9月广州物流基地首期仓库投入使用，为海尔广东配送中心提供专业仓储配送服务。2004年8月广州云埔物流基地建设完成，并成功引进了施耐德、安利等著名企业。 2004年9月，南方物流华东基地—无锡物流中心首期仓库开始交付使用，为TCL江苏省配送中心提供仓储及配送服务。第
二、第三期工程预计于2005年下半年建设完工。
(二)客户资源
南方物流的主要服务项目有：多式联运、仓储、加工、配送、货代、物流策划与咨询等。目前我们的主要客户群有：TCL、长虹、格兰仕、康佳、深圳华为、加拿大北电、美国朗讯、荷兰飞利蒲、美赞臣、格力、福地彩管、新飞电器、康师傅、伊利牛奶等一批国内外知名大型企业。
(三)服务范围
我们服务的特点是从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务，客户不必再操心物流的具体过程，我们保证货物能够准确的出现在客户指定的时间和地点。我们具体的服务内容是： 一是提供短期或长期的货物存储服务。可根据客户要求，实行批量控制的管理;采用WMS，准确掌握在库货品、库位、种类、数量、入库及库存时间等，为客户提供决策信息(仓储、装卸、库存控制)。
二是提供本地、区域及城市间的运输。能够进行在途货物的跟踪管理，保证在途货物的安全;缩短货物的在途时间，及时准确的送货上门(运输、配送)。 三是对不同定单的货物按客户要求的数量、地点进行合并配送和交叉理货。结合信息系统进行有效的信息管理与配送;提供关键业绩指标(KPI)的报告(订单处理、交叉理货)。 四是咨询服务。我们乐于与您讨论您的物流问题，为您策划解决方案和提供物流服务(物流策划与咨询)。
二、物流网络
(一)物流网点概述 经过十多年的辛勤耕耘，南方物流集团公司现已发展成为珠江三角洲区域最具竞争力的民营物流企业之一。拥有覆盖全国的物流配送网络，在全国设立了三十四处分公司及办事处，有三十多个物流结点，拥有三十多家长期客户。通过公路、铁路、海运、航空以及多式联运的方式为客户提供门到门物流运输服务，并为客户提供生产基地仓库，以及为其全国各地的配送中心提供仓库管理和配送的服务。
(二)主要运作网点
南方物流全国的物流网络划分为五大区域，三十四个分公司及办事处，具体分布如下：
华南区：以广州总部黄埔物流园区为中心，辅以惠州、东莞及中山物流园;还设有顺德、深圳、茂名、珠海、长沙、衡阳、南昌办事处。
华东区：以无锡南方物流基地为中心，下辖苏州、上海、杭州、宁波、台州、南京、合肥办事处。
华北区：以天津分公司为中心，下辖北京、呼和浩特、乌鲁木齐、沈阳、西安、济南、青岛、烟台办事处。
华中区：以河南新乡分公司为中心，下辖郑州、武汉、荆州办事处。 西南区：以成都分公司为中心，下辖重庆、昆明、贵阳办事处。
三、硬件设施
(一)六大物流基地 1.广州
广州物流基地的地址选在云埔工业区东城片A
1、B1小区，投资总额为1.8亿元人民币;占地面积97694平方米，建筑面积67360平方米，其中：高架钢结构的现代仓库总面积为50000平方米，物流商务大厦8000平方米(包括办公室、会议室、多媒体教学厅、信息中心控制室)，生活楼及员工活动区5000平方米。 物流商务大厦作为南方物流全国的管理中心，舒适的办公环境，人性化设计，令工作人员心情舒畅，工作效率提高;同时还有多功能会议室，为业务讨论和联络提供良好的沟通和交流场所;配有多媒体电化教学厅，作为我司的教学、培训中心。
生活区为公司员工提供良好的生活环境，配有各级别宿舍及套间，休闲活动室，员工饭堂及各种生活配套设施。 2.惠州
南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1.2亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于2000年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体的物流服务。 3.东莞
东莞分公司及仓储基地位于广东省东莞市宏图开发区，于2000年10月正式兴建完成并投入使用;占地面积80余亩，集办公、仓储、停车场于一体，拥有60余台大型专业货柜车辆及集装箱设备，一流的办公营业场所，现代化的管理，为社会提供专业的第三方物流服务。 4.常平
南方物流与铁路部门合作联手，在常平火车站内自建1万多平方米的多功能仓储、中转基地，于2001年3月兴建完成。常平中转基地建成后，以安全快捷的服务，开展全国范围铁路集装箱、行包快运等业务。 5.中山
中山物流基地于2003年10月建成并正式投入使用，占地面积4万平方米，包含仓库2万多平方米以及停车场和办公大楼，主要为TCL空调内销及外销产品提供下线后的短拨、仓储、运输、配送等一系列的物流服务。 6.无锡
南方物流华东物流基地占地面积200亩，投资近2亿元，其中现代化的仓库面积7万多平方米，另外还有办公大楼及停车场;基地选址于长江三角洲的中心区域江苏省无锡市锡山开发区，辐射整个华东。第一期工程2万多平米的仓库已于2004年9月份交付使用，主要为TCL家电产品提供仓储及配送服务，辐射整个江苏省(TCL江苏物流配送中心)。另外第
二、第三期工程计划2005年下半年全部完成。 7.外租仓
为满足客户的需求，在国内的华南区、华东区、华北区、西南区、西北还另租有专业化仓库十多万平方米，形成了覆盖全国的物流网点，提供客户所需的仓储及配送服务。
(二)运输设备
公司有自备车辆300余台，与全国280多个车队、1.28万多辆货车有长期紧密的合作关系。专业化的团队结合独特的管理运营模式能最大限度的整合社会车辆资源，为客户提供方便快捷和价格合理的运输及配送服务。广州总部、东莞、惠州基地还设有大型停车场2.8万M2(并设有外地车队办事处的办公、食宿设施)，办理货物配送业务。
(三)作业设备
先进的技术设备是提高物流作业效率、提高仓储利用率、降低风险的必备工具。为此，我司在全国仓储及配送业务作业中配备了近三十部叉车(包括电瓶升降叉车、电动托盘叉车、柴油叉车)，还有液压手动叉车、夹包机(即电瓶包夹叉车)、货架、小推车、老虎车等作业设备。
四、信息系统
(一)系统概述
为提高作业效率，提升对客户的服务水平，公司于2000年投入两百多万元组建了基于现实物流操作的信息系统，该系统有效利用INTERNET的信息资源，作为南方物流信息平台，具备了如下功能模块：运输、仓储、配送、结算、办公管理。系统可对客户计划进行合理配载，同时客户也可通过网站对自己的货物的在途、在库、签收等情况进行跟踪(由我司提供的合法用户)。在双方协商一致的基础上可满足客户的系统集成需求，完成与客户系统的对接，实现数据的实时共享。
(二)功能简介 1.运输管理系统：运输业务部门及各办事处可以通过该平台对运
输业务的全过程进行管理和监控; 2.配送管理系统：配送管理部门和各办可以通过该平台对配送业务的全过程进行管理和监控;
3.仓库管理系统：灵活货位设置及货位管理系统支持货架及库区等多种货位设置，并提供对各种容器的管理，仓储可以通过该平台对仓储业务的全过程进行管理;
4.客户服务系统：客户可以通过该平台下达业务指令，查询业务对账单，下载对账单，并可通过该平台进行EDI数据交换。
5.办公管理系统：公司各分支机构可以通过该平台对日常办公事务、公文流转、办公日常费用支出等进行统一的管理，同时在这个统一的企业办公管理平台上建立规范的报表管理系统，各业务部门通过报表管理模块上传日常业务情况及费用支出报表，报表管理系统接收相关的业务报表并进行分析和转换处理，形成决策层的财务决策数据信息。 6.财务结算系统：公司财务管理部门可以通过该平台对业务部门所发生的所有应收应付账进行管理，同时对公司发生的异地支付业务等情况进行严格的财务监控。
五、优势
(一)我们的优势
南方物流作为专业化的第三方物流公司，伴随着中国物流行业的发展而茁壮成长。经过十多年经营和不断的积累，已经形成了我们的独特优势： ◇优质的服务质量 ◇完善的硬件设施 ◇优势的战略合作关系
我们非常了解自己的合作伙伴就如同了解多年相濡以沫的老朋友，我们不仅仅满足客户的需要，而且学会了站在客户的立场上，为客户提供更多更好的物流服务及增值服务，这是一种真正坚固的战略联盟的关系。 ◇低成本物流运作
十多年来服务于国内外知名企业的物流操作经验，一直致力于寻求低成本运作与优质服务的最佳结点; ◇实用高效的物流信息系统 ◇严格的管理措施
南方物流实行严格的物流全过程的专业化管理。 ◇逐渐完善的物流网络
南方物流正在通过选择更多的优质的合作伙伴来发展自己的全国物流网络。 ◇高素质、专业化的物流队伍
南方物流拥有一批和公司共同成长的专业化队伍，大部分管理者都具有专业的物流背景和丰富的市场经验。通过内部培养及外部专业化人才的引进，公司获得了国际水平的物流管理经验。
(二)独特的模式
中国第三方物流企业的运营模式中，一般都是资产型(或操作型)或管理型的物流公司。物流企业有两种资产，第一种类型资产指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产;第二种类型资产指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产。
管理型第三方物流不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争能力。其运作一般采用外包的方式，将运输及配送业务全部外包给一些运输车队或货运信息部等，然后对这些公司进行管理和监督。这种类型的第三方物流，不是没有资产，而是主要拥有第二种类型资产。在网络经济时代，实际是以“知识”作为核心竞争能力，通过网络信息技术的深入运用，以高素质的人才和管理力量，利用社会的设施、装备等劳动手段最终向客户提供优良服务。
上述两种第三方物流各有特点，也各有优势、劣势。南方物流经过十多年的探索与改进，结合两种运营模式的优势，既保留和增强了自身对最基层市场的掌控能力，又强化了对社会资源的整合和管理力度，与部分有区域线路优势或地方优势的车队或货运部进行合作，形成战略联盟，即优化型的第三方物流企业。我们完全拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流优点，同时又避免了过大投资、系统灵活性不足的缺点。
六、服务指标
运输、仓储、配送业务系统实行KPI考核评分。对服务质量进行量化考核，使公司对服务质量得到更好的监控，及时有效的提出改进方案，为客户提供行之有效的物流服务。
(一)仓储服务指标
仓储服务指标主要有如下五条： 1.收发准确率，记录每月仓库出入库作业的准确次数(包括单据及实际货物型号数量的准确)。
2.信息及时准确率(包括报表及时准确率、系统操作及时准确率、机号/条码及时准确率)，主要考评每月仓库作业信息反馈的及时准确性，信息反馈内容包括报表、信息系统操作及条码/机号。
3.存储质量(成品存储质量、物料存储质量)。成品存储质量主要是对仓库成品货物码放、储存安全、仓库卫生、库区标识、账目等方面进行现场检查和考核;物料存储质量主要是对仓库物料分区码放、货架管理、标识、收发及时性、帐实相符等方面进行现场检查和考核。
4.装卸质量，主要是为了提高装卸效率和质量，防止和杜绝装卸时的货损、抛扔摔踩、打开产品手腕、装卸人员打骂司机、向司机提出无理要求、勒索或收取司机现金等现象的出现。
5.客户满意度(有效投诉次数)主要是以客户(经销商、配送公司、销售部、其他提货客户)的有效投诉数、仓库作业效率、流程清晰、服务态度等方面对仓库方进行考核打分。
(二)运输服务指标 运输服务指标主要有如下七条： 1.计划执行率：在规定计划响应时间内承运方当月计划执行台数与当月实际发运总台数的比率。计划响应时间指从客户下达发货计划之日至承运方将货物发出之日(以送货清单上发货时间为准，铁运为车皮发出之日)，承运方走货时应遵循先急后缓的原则。 2.准点交货率：当月准点交货台数与当月发运总台数比率，由于不可抗力因素造成的逾期不纳入考核(或称为“送货及时率”)。
3.完好交货率：完好交货台数与发运总台数的比率。或者采用货损率来表示。 4.回单回收率：考核承运方每月回单是否能按时完好的回收。
5.单证及时准确率：考核各种单证、报表等运作信息是否按照客户的要求及时、准确地传递给客户的相关人员。
6.信息系统录入及时准确率：考核对信息系统相关操作的及时准确性。 7.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑。
(三)配送服务指标
配送服务指标主要有如下五条： 1.配送及时率：在合同约定的时限内完成的配送单数占所有下达的配送单数总量的比率。送货清单上客户签收时间与配送方接收配送单据的时间间隔，不得大于合同约定时限(或称为“送货及时率”)。 2.完好交货率：指完好无损交付货物数量和配送货物总量的比率。由于不可抗力造成的事故不纳入考核。或产品破损率：产品运输过程中的破损数量占总运输量的百分比。 3.回单回收率：客户收货后在规定的时间内将货物签收单回收数量，承运方每月回单是否能按时完好的回收。 4.信息及时准确率：包括回单回收、信息系统维护和单据报表传递的及时准确程度，综合衡量配送方在信息传递方面的服务质量。 5.客户满意度：主要是从客户的有效投诉次数进行考评，另外还从总体运作质量、服务意识和服务态度等方面进行综合考虑(或客户投诉次数：客户对由于运输质量或服务态度等原因而引起的投诉次数)。
(四)其他服务指标
根据不同客户的运作情况，另外还有车辆及时到厂率(按照订单要求按时到达工厂装货)，配送准确率(准确执行订单的产品、数量及地点)，订单完成率(按时完成的订单数量占总订单的比率)，应急反应(意外或特殊情况出现时，及时反应及解决问题的能力)等。 对我国物流发展的思考
一、社会物流需求将快速上升，幅度明显高于同期GDP增幅。
以1991-2002年为例，我国社会物流货物总额从3万亿元上升为23.3万亿元，增长了6.7倍，年均增长20.4%，大大高于同期GDP15.4%的年均增速，2003年为29.6万亿元;在社会物流货物总额中，工业品物流总值比重最大，幅度最高，2003年占社会物流货物总额的84.6%。伴随着中国入世，经济的快速发展将会使物流产业得到更大的拉动，其增长幅度会更大。
二、第三方物流已成为大势所趋。
调查分析，中国的原材料物流只有18%、产品销售物流只有16%由专业物流企业承担，而生产企业和商业企业考虑寻求新代理商的比例分别为62.5%和18.8%。这说明，中国存在着庞大的第三方物流需求市场，而且，生产企业的需求潜力更大，是专业物流企业服务的主要对象，电子、食品、家电和日化行业都是首要的目标市场。
三、客户对物流的要求将越来越高。
市场对现代物流所期望的作业内容同传统服务相比，已经发生了很大变化：单一服务显然已经不能满足市场要求，传统的物流企业必须在服务内容上进行拓展。同时，一些高附加值的产品将成为未来物流业的竞争热点，如电子、通讯设备等。物流企业将进一步加大信息技术的开发与应用，加大对先进物流设备的投入，来满足客户的需求。
四、第三方物流市场将呈现多层面的、立体化的竞争发展格局。
统计数据显示，中国物流服务商85%的收益来自运输和仓储管理等基础性服务，所以，传统的以货运和仓储为基干的物流企业仍将大有可为。入世后，外资凭借其技术、资金、管理的优势，首先从航空、快运等一些高附加值的行业介入物流，逐步向综合的物流领域拓展市场;本土民营物流企业经过多年的发展，以其了解本土市场和客户需求，能够在降低成本和保障服务之间寻找一个最佳的结合点而成为最具生命力的物流企业群体，另外，国资委将大力推进国有传统物流企业的改制步伐，亦将催生出一大批资金雄厚、拥有较好人员素质和基础设施条件的物流企业，这些企业将成为未来两年物流市场的一支重要力量。
五、全新的物流管理思想将不断渗入国内物流企业。
随着入世的深入，东西方包括政治的、经济的、文化的撞击、融合、渗透、交流将更加充分。
国内物流企业一方面可以更新观念，更好地从传统物流到现代物流蜕变，另一方面，企业能否在冲击中保持清醒的头脑，结合自己的企业特色以及市场需要、不断学习创新，将是对企业的一大考验。
六、中国的宏观经济环境将持续得到改善，物流的体制成本将会日益降低。 打破物流基础平台比如铁路、公路、水运的分割规划，多式联运将得到发展;税收、金融、行业准入等一系列宏观物流政策的出台，都将促进物流体制成本的降低。
七、市场洗牌催生行业领军人物。
在未来时间里，国内外的物流企业群雄争霸，激烈竞争促使行业重新洗牌，一些定位精准、实力雄厚的物流企业将成长为不同层次的领军人物。物流是需要时间积累的行业，中国的本土企业在长期发展中积累了广泛的的客户关系，建立了健全的网络系统，对本土物流市场深入了解，有一套切实可行的丰富的实践操作经验，特别是与一些大型企业长期共同发展，建立了牢固的战略联盟关系，这些都是本土物流企业的巨大优势。一些优秀的本土物流企业也将成为外资在进入中国物流市场的首选合作伙伴。外资利用自身在资金、技术、以及管理上的优势，与之强强联合，优势互补，形成双赢局面，从而加大物流行业洗牌的力度。 通过对未来物流形势的分析与预测，南方物流认为，在当今复杂激烈的竞争环境下，最重要的是找准自己的市场定位，发挥核心竞争力，与时俱进，稳步发展。在此思想的指导下，南方物流在未来两至四年，将着重在基础规模、人才队伍、以及信息化建设等多个领域加大发展步伐，为创造未来中国最具竞争力的民营物流企业集团而奋斗。在未来的五至八年，南方物流在稳固国内物流的基础上，有序地发展发展国际物流，为创建未来世界级的物流企业而奋斗! 南方物流集团有限公司简介 南方物流集团有限公司前身为广州军区南方工贸货运中心，成立于1992年，于1999年转变为一家大型民营股份制物流公司，正式更名为“南方物流”。经过十多年的不懈努力，公司目前已发展成为一家集仓储、运输(多式联运)、配送、装卸、加工、货贷、物流策划、信息处理于一体的大型专业物流企业集团，注册资本十亿元。南方物流以雄厚的经济实力和强大的软硬件基础设施构筑了一个覆盖全国各大区域的物流网络，在全国相继设立四十三家分公司及办事处，在香港设有全资南方物流(香港)有限公司，建有广州、惠州、东莞、无锡、中山、常平等六大物流基地，总占地面积近50万平方米，投资6.5亿多人民币，公司自建仓库21.9万平方米，外租仓库20多万平方米，拥有300多台专业箱式货车及一些先进的专用装卸设备。在长期的物流实践中积累了丰富的物流操作经验，聚集、培养和造就了一批高素质的专业化物流人才队伍，创建了适合中国市场的重资产、优管理的物流发展模式。
第二篇：重点物流企业财税经验交流
一、企业基本情况
1、企业情况简介：
注册资本2000万，公司全网拥有干线及配送车辆1000多辆，仓库面积10万平方米，可为用户提供基于供应链管理的一体化全方位综合物流服务。
2、财务情况说明：
财务制度健全，管理规范：山东佳怡物流有限公司济南地区财务人员60余人，均持有会计上岗证，设有总账、明细账、日记账等，能够如实反映企业经营情况。公司设有独立的财务室，制定完善的财务制度。公司建立了财务内部日常规范制度、发票管理制度、会计基础工作规范制度、固定资产管理制度、应收账款管理制度及内部监察制度。
3、 公司发票管理情况：
公司依法纳税，具有自开票纳税人资格：公司对于发票有严格的管理制度，被地方税局认定为提供货物运输劳务自开票纳税人，取得货物运输业营业税自开票纳税人认定证书。
4、 公司全网营业网点及职工人数：
截止到2010年全国范围内拥有营业网点580个。
职工人数：山东佳怡物流有限公司现有员工600余人，全网约2100人。
二、 财税工作经验分享：
1、建立完善的税控管理标准及相关作业标准体系。
2、通过各相关作业标准包括税务登记、税务相关事项处理、定额发票管理、非定额发票管理及发票信息管控的规范，对涉税相关业务进行规范，从而达到合理规避税务风险、合理节税的管理目的。。
3、对涉及营业税相关业务区分分别进行核算，对于属于境内运输的按照3%税率缴纳;对于属于仓储业务、货栈、堆场的按照5%税率计算缴纳。
4、对月个人所得税利用税收临界点确保个人所得税税额最低。
5、对于各营业网点使用定额发票须建立定额发票管理台账。
6、对于非定额发票的管理从发票类型、申请、审批、开具及发放等各个环节进行规范，确保非定额发票开具的准确性及真实性，保障公司经营安全。
7、通过设置发票作废率及发票发放及时性的指标确保发票管理水平不断提高。
三、2010年经营情况简介：
2010年营业收入、利润及税金情况：2010年全网实现收入2.4亿元，济南地区营业收入9170万元，上缴国家税收350万元。
四、对于营业税改增值税的政策建议：
1、减轻税负，调整税率。建议对仓储、包装、装卸、加工、配送和信息处理等物流业务环节，参照现行运输业税率3%征收，并允许实行流转税抵扣机制，增值税的进项抵扣按现行公路、内河运输业发票7%进行抵扣。
2、取消或放宽自备运输工具的限制。建议提升物流税收监管能力与水平，对达到一定规模、具备一定条件，没有自备运输工具的物流企业给予自开票纳税人的资格，鼓励整合利用社会资源。如暂时不能够全面取消自备运输工具的规定，可逐步放宽自备运输工具的限制。对自有、承租的交通工具以及总机构或母公司拨入的交通工具，可视同“自备交通工具”，对个人独资企业以业主个人名义注册，确属参与货物运输的营运车船，视同自备车辆处理。
3、推行个体车辆代扣代缴制度。借鉴个人所得税代扣代缴的办法，建议推行个体车辆营业税代扣代缴政策。
4、支持将物流业务营业税改变为增值税。从长远看，应逐步创造条件，将物流业务营业税改变为增值税，以利于支持产业发展，同时简化征管手续，扩大税源。
5、研究设立符合物流业务需要的专用发票。整合与物流业务相关的各类现有发票，推出统一的物流服务业专用发票，以适应“一票到底”的一体化物流运作需要，简化现有物流企业发票管理政策和税务监管机制。
第三篇：县邮政物流局服务三农经验材料
服务三农倾真情 发展业务展宏图
**县地处**市中北部，全县15镇3乡4场，314个行政村，人口48万，其中农业人口36.3万，国土面积2531.73平方公里。**县是一个农业大县，属全国商品粮生产基地，是联合国粮食组织确定的18个可持续发展试点县之一，盛产水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木，其中水稻常年产量达8.47亿
斤。
2008年，**县邮政物流局在省、市局领导的关怀和指导下，通过全局人员的共同努力，较好地完成了市局下达的各项任务。1—6月份完成业务收入56万多元，占年计划的56%;(其中农资分销与邮购业务完成44万多元，占年计划的68.7%，一体化业务收入完成11.3万元，占年计划的31.4%，与去年同期增长92.3%)，1-6月份共销售早、中、晚稻种子36405斤;化肥651吨;日用品241062元;农药497239元。
我们的主要做法是：
一、 坚持以人为本，紧密合作谋发展
在农资业务发展过程中，由于邮政农资是专卖产品，市场开发有一定的难度。我局开始大部分农村邮政所长对农资产品销售产生畏难情绪，特别是农村邮政所实行经营承包后，农村邮政所长感到对经营承包人员的管理失控，都反映经营承包人员是由县邮政局垂直管理，所长管不了他们，农资销售也会带来阻力。针对这一现状，**物流局领导及时向邮政局领导汇报。*局长明确指出：邮政物流实行专业化经营是经营改革的一种模式，与邮政仍然是一个整体，要做到经营分开心不分。并多次在所长会议上、职工大会上强调：邮政物流实行专业化经营，是改革的需要，是发展的需要，要继续同邮政物流齐心协力发展好邮政农资分销业务，不得以任何理由消极对待。*局长还在经营承包人会议上重申：农村邮政营业投递实行经营承包，是改革的需要，也是业务发展的需要，应该兼办好农资分销，要紧密合作，共谋发展，把**的邮政农资分销做大做强。在县邮政局的大力支持下，我局员工充实了力量感、增强了信心、明确了方向。明确所长为农资分销业务第一责任人，坚持以人为本发展农资业务。春节过后，在征得县邮政局领导的同意，安排了全县农村邮政所长到外地参观学习，进一步提高了他们发展业务的积极性，使我局农资营销队伍更具战斗力。另外，平时只要所长、乡邮员及经营承包人员来县城办业务、进农资，我们都以情相待，一杯热茶、一餐便饭，热情招待。通过人与人的交往，彼此之间都感到有信任感、有责任感。一致表示要同邮政物流局肩并肩共同做好农资分销业务。如**邮政所乡邮员曾仁根，每天在做好邮件报刊投递的同时，积极配合连锁店人员做好农资分销业务。每次下乡，都要捎上好几样农资产品，一边投递，一边销售，做到投递、营销两不误。而且亲自将农药送到农户家中或田头，深受农户称赞，截止6月份已销售农资3.4万元。
二、 主抓渠道建设，服务三农搭平台
邮政农资分销连锁店，是**农资销售的主渠道。连锁店的人员、地理位置的选配，是影响农资销售好坏的决定因素。目前我局邮政农资分销连锁店有15个，委托经营代办点86个，在我们力抓渠道建设的同时，社会上包括农技部门销售农资的经销店也雨后春笋般的冒出来，各乡镇、农村比比皆是。另外，农资质量、价格市场混乱，也是影响我局农资分销的一个因素，导致部分邮政所业务发展积极性不高，队伍不稳定。如**、**两个邮政农资分销连锁店，2007年基本处于瘫痪状态。为尽快改变这种不利局面，收复失地，抢占两个乡镇的农资销售市场，经向县邮政局领导建议，及时更换了金滩邮政所所长，并对连锁店的人员进行调整。目前，该连锁店在新所长到任后，市场立马被撬开，并带动了**连锁店的销售热潮。我们还对连锁店地理位置不符合“三农”要求的重新选择新址，调整人员。如**邮政农资连锁店，我们选择了集市贸易人员密集的地方租赁下来开办此店，并重新选聘了一名有积极性、有销售经验、有销售能力、能吃苦的当地农户经营。逢圩日守店销售，闲圩日深入田间地头上门销售，日平均销售额为3000多元。地址、人员的调整，使该连锁店的业绩取得立竿见影的效果，前来购买化肥、种子、农药的老表络绎不绝。我局有农资连锁店及代办点的规范建设、精细管理，不仅为服务三农搭好了平台，方便了农户的购买，更扩大了销售规模。
三、 制定激励政策，紧跟市场提效益
心有多大，市场就有多大，要想占领市场，就得制定一些激励政策及考核办法，来调动广大销售人员的积极性。目前，**县邮政物流拥有一支强大的农资分销体系，网络人员精明、灵活、有条不紊地顺利发展，这还得从管理层次谈起。在2008年工作中，我们首先制订了“首季开门红农资分销业务竞赛考核办法”，以县邮政局红头文件形式下发到全县各邮政所，明确了竞赛目标，下达了计划任务。对完成计划的单位奖励1000元，超计划目标值的
单位奖励2000元。为了充分调动邮政所长的积极性，还特别制订了邮政所长的激励政策。明确规定了对完成农资销售计划任务的单位，按农资销售额的1-2%返利。完成目标值的单位按农资销售额的2.5%返利给所长。另外，为了调动全局人员的销售积极性，从负责人到员工全部实行风险金考核制度，对完成计划的60%以下者风险金不予返回，超计划部分按比例给
予奖励。政策的出台，有效地调动了全体销售人员的积极性，对农资业务的发展起到了推波助澜的作用。如**邮政农资连锁店，截止6月底，共销售化肥140多吨，农药销售额达到25万元。该连锁店在曾仁炎所长的带领下，做到早开门、晚关门，尽量满足农户的需求。正如曾仁炎所长坦言“开店就是要吃得苦，俗话说得好，‘开店容易，守店难’，我们就要一种良好的心态，去满足客户的需求，才会赢得市场”。曾仁炎不仅是这样说的，还是这样做的。5月20日天快黑了，忽然接到来村一农户打来的电话，说因没有时间上街买农药，明天又急着要杀虫，曾所长二话没说，立即拿好该农户急需的农药，骑上摩托车就消失在夜暮中，来回10多华里路程，硬是将该农户急需的药水送到他家。该用户接到货后握住了曾仁炎的手，激动地说：“有您这种服务，我这一辈子都忘不了，今后的农资全部到您店里买。”这也充分说明良好的服务，会带来良好的效益，会带来更大的市场。
四、 开展促销活动，服务三农倾真情
农资分销业务，可以说是**邮政物流局的吃饭业务。今年我们在做大做强农资分销业务中，做了大量的工作，开展了各式各样的促销活动。2007年11月，我们就重点抓好化肥冬储、日用品业务宣传推广，召开了化肥冬储推广会，会上着重推荐了化肥冬储的有利优势和经营效果，当场就签订了冬储化肥449.7吨，**一个体经销商当场就签订了110吨兰柏复合肥。然后我们乘热打铁又召开了日用品推介会，订购酒水、牛奶、食用油等金额达75568元。3月份，我局根据农村春耕生产的实际情况，组织召开了“救灾惠农”邮政农资产品推广会，会议前下发了文件，布置了任务。推广会还特别邀请了江西正邦劲农公司、核工业三农化工有限公司等厂家专家作现场演讲和指导。此次活动开展得有声有色，**电视台还专程到场摄像，并在**电视台连续播放一个月。参加此次推广会的经销商多达100多人，当场签订了各种农药金额达239338元。推广会结束后，正进入禾苗除草、灭虫阶段，我局立即与市局联系，通过网上向各厂家要数，组织货源下发到各邮政农资分销连锁店及个体经销商。5月1日，开始我局组织开展了全县农药销售促销活动。先后购买了农民适用的雨鞋、塑料桶等日用品作为这次促销活动的奖品。在此次活动中主要以奖励为主，只要农户购买达到一定数量的给予奖励，达不到数量的赠送0
6、07部分农资产品，深受当地农户的欢迎。如**邮政所在5月份就开展了5次促销活动，每次活动都取得显著成效。他们不仅在圩镇逢圩日搞促销，还深入到农村村庄、田头搞促销，每次促销额都在7000多元。正如尹小武所长介绍说：“我们正因为每次促销活动搞得么好，首先在促销活动前做了大量的调查摸底和宣传工作。我们每到一处都用红纸写好几张宣传广告，在村口、村上张贴，提高声势，选定日期，公布优惠政策及产品质量，找一至二个种田大户购买，提高农户购买欲望。”该镇车田村一农户所说“邮政服务到村庄，产品质量又过得硬，今后都买邮政的。”
我局在农资分销业务发展中做到求真务实，紧跟省、市局的部署，稳抓稳打。5月27日，我局根据省、市局的要求，及时召开了全县邮政所长、经营承包人参加的“激情盛夏”农药突击战动员大会，会议提出，要发挥好三大优势：一是发挥好邮政品牌优势，以百年邮政为品牌，搞好这次突击战;二是发挥好网络资源优势，通过连锁店、代办点、乡邮员做工作;三是发挥好强强联合优势，通过厂家促销及奖励政策做大农药销售。确保六个到位：即“认识要到位、职责要到位、资金要到位、服务要到位、货源要到位、激励政策要到位”。会议途中，我们利用空闲时间请几位在农资销售工作中做得比较好的负责人介绍了经验，启发大家对农资分销业务的积极性。
我局农资分销业务虽取得一定成绩，但离上级的要求和与兄弟局相比还有很大差距，我局将进一步转变观念、加快发展、改善服务，多一点创新思维，多一点求索精神，多一点市场经济意识，不断提高业务发展质量和发展速度，确保全年各项计划任务的圆满完成。
**县邮政物流局二oo八年八月一日
第四篇：企业党建经验交流材料
**坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”原则，以发挥企业党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用为重点，以“五抓”为突破口，积极探索非公企业党建工作的有效做法，即：抓领导、建机构,构筑协调一致的工作格局;抓创新、拓形式，提高非公企业党组织组建率;抓共建、驻企业，实现党的工作全覆盖;抓载体,激活力,助推企业和谐发展;抓服务,育典型,促进党建工作规范化。****成立了企业和社会组织工作委员会，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、已规范抓创新”的工作思路，创新组织设置形式，通过单独组建、企业合建、行业统建、区域联建等方式，已建立***个非公企业党组织，并选派***名党建工作经验丰富的在职党员干部和退休老党员担任“特邀党建工作指导员”，帮扶指导企业党的建设工作，实现了党的工作全覆盖。从增强党建活动的实效性、促进企业发展的目标出发，开展了评星定级、分类定级、双培双带、党员先锋岗亮牌等创建活动，有效增强了党组织推动发展功能，提升了党员为民服务水平。创先争优活动开展以来，在**个非公有制企业中组建了党支部，共计培养入党积极分子**人，**人光荣加入中国共产党。通过创建活动，评选出**家旗县市区级、**家市级、**家省(自治区)级非公有制企业党建示范点，在全市范围内起到典型带动、引领示范作用，有力地推动了我
市非公有制企业党的建设工作，为企业健康和谐发展注入了强大动力。
第五篇：百强企业经验交流材料
降本增效提高经济效益
服务社会承担企业责任
在****市政府贡献财政百强企业表彰大会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
您们好!
非常荣幸能参加今天这个大会，在此，我代表************公司将我公司的经营管理工作情况作以简要的汇报，不妥之处，希望各位领导和同志们予以批评指正。
**************公司是由**********公司出资兴建的火力发电有限责任公司。公司从*********年成立至今，在地方政府和上级部门的大力支持下，践行企业宗旨，本着为社会尽责，为员工谋福的原则。认真执行相关政策，不断提高经济效益，勇于承担社会责任。很好的实现了造福员工、奉献社会的企业使命。成功摸索出了一条具有我公司特色的企业经验管理之路。
现将我公司的经营状况和具体做法做如下汇报：
一、各项生产指标情况。
2011年公司实现工业总产值年产值X万元，上缴税费Y万元。全年完成发电量A万度，售电量B万度。
公司为员工缴纳失业保险、养老保险、住房公积金、医疗保险共C万元，为员工缴纳四金覆盖率达到D%，并且每年都乘上升趋势。
二、降本增效，提高经济效益，搞好节能减排。
成本管理是企业管理的一项中心工作，成本的高低，不但直接影响企业的经济效益，而且直接反映一个企业的经营管理水平。公司从成立至今，不断的想方法降低企业成本，寻途径，提高企业效益，加强预算管理，确保生产成本地位运行。积极响应上级部门关于环保和节能减排的号召，上节能减排设备，搞好日常报表的统计上报工作，积极的参加省市节能减排学习及会议。
(一)加强预算管理，将各项指标纳入预算范围。
所谓兵马未动，粮草先行。完善预算管理体系，加强成本控制，最大的发挥预算管理职能，是企业完成各项经营指标的关键。为此，公司专门成立了预算领导小组，对各项预算工作进行检查和考核;财务科作为公司预算的综合部门，负责日常的预算组织、协调和管理;其他科室也是预算体系的组成的一部分，要对本科室的各项工作进行预算。预算是企业必不可少的一个环节。每年，企业都有各项支出和花费，技改工程、检修设备，原料的购进都需要一个明确的计算。只有将各项指标纳入预算的范围，经过预算，才能做到心里有底，做到出入有备，稳而有序。
(二)加强生产现场的管理。
生产现场是直接体现生产成本的阵地，加强生产现场的管理，是降本降耗的一条非常有效的途径。
1、加强原料的管理，避免随意浪费。原料是企业成本
支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生产成本最有效的途径。一是在原料的购进方面，多走动，货比三家，力求达到物美价廉;二是在领料方面，公司制定了详细的领料程序，首先由所需领料的部门或个人填写领料单，经过办公室和主管领导批准后供应科方能给予领料，对于没有领料单或批准手续不齐全的，供应科一律不予领料。三是在生产现场实行严格管理，避免随意丢弃公司财物，实现物尽其用。
2、严格控制厂用电。为将厂用电量控制在计划指标内，公司加强生产和办公用电管理，积极采取措施，控制并降低厂用电量。一是加大节电宣传力度，增强干部员工节约意识。二是进行设备节电改造。将普通照明灯改造为声控灯，有效降低耗电。三是加大节电检查监督力度，修订用电管理检查考核制度，对办公用电情况定期检查，严格控制长明灯、长流水现象。 厂用电虽然是支出的一小部分，但是我们本着不以费小而不为的态度，精打计算，严格控制，降低电耗。
3、加强设备的检修维护工作。设备质量的好坏，直接关系的运行的各个环节。为了充分发挥设备的最佳效能，要求各车间每天都必须对设备进行循环检查，发现问题，及时处理。检修车间必须保证随叫随到，随时到岗，做到小问题不过班，大问题不过夜，全面细致的消除隐患，提高设备检修质量，降低设备故障率，使设备的效能充分发挥最佳作用。
三、坚持安全第一，预防为主的原则。
安全生产是电力企业永恒的主题，安全生产第一是安全，其次是生产，生产前提是必须保证安全。为此，我们采取众多途径促保安全。
1、加强安全教育，提高安全意识。首先大力宣传安全教育，通过宣传栏，龙华简报，横幅等多种形式向员工宣传安全知识，用生动的案例，浅显易懂的文语教育职工注重安全。其次组织员工认真学习电力安规知识，并通过每年至少两次的安规考试，通过考试成绩和工资直接挂钩，引起员工思想上对安全的高度重视。
2、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，制定了有重大误操作和设备损坏事故一票否决和降职降薪的措施，安全目标明确，责任压力到位。
3、购买灭火器材。在生产的各个岗位都配备了灭火器材，并且让每一位员工都熟悉免火器材的使用方法。
4、加强宿舍管理。宿舍是员工的休息场所，员工们有时为了方便，在宿舍内随意乱接电线等现象经常放生，为了避免乱接电线等造成的事故，我们要求办公室严格对各宿舍进行管理，一旦发现有上述等现象，严肃处理。
5、制定突发事故应急预案。所谓计划赶不上变化，虽然我们在各个方面都加强了安全的预防，但是事物是处在不断的发展变化之中。思想上的高度重视，安全知识的烂熟，
器材设备的齐全，并不能百分之百保证不发生突发事故，故而我们制定了突发事故应急预案，以备不时只需。
四、人员方面
在用工和管理方面，进过几年的摸索，我们形成了一套自己的用工管理体系。一是坚持先培训后上岗的原则，让老职工带动新职工，熟悉各项业务，了解多项知识，熟读设备操作规程和电力安全规程，并在一段时间后进行岗位考试，考试合格者方才予以录用。
二、按照《劳动合同法》的规定，与录用者签订劳动合同，并交纳相关费用，保证职工的合法权益。
三、建立竞争激励机制，鼓励有能力者上位，无能力者换岗，并将业绩与工资挂钩，推动企业良性竞争，促进企业发展。
五、积极的为社会尽责
公司从2004年成立至今，经历过了好几个春秋。期间，我们不断求新突变，发展企业经济，增加企业利润，解决了很多人的就业问题，同时积极的上缴各项税收。2011年，公司上缴税费共1075.00万元，其中国税728.00万元，地税139.00万元;上缴各种财政基金208.00万元;向***慈善基金会捐赠30万元;扶贫帮困方面，向***贫困地区捐赠20万元。很好的践行了企业的社会责任。
各位领导、同志们，我们龙华阳光发电有限责任公司虽然取得了一些成绩，但与先进单位相比，还有很大的差距，
我们将借这次大会的春风，虚心学习兄弟单位的管理经验，取长补短，努力使我们公司的发展上一个新的台阶。
谢谢大家!