写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《建筑施工的工程造价管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】本文以建筑施工企业造价管理控制的概述为分析对象，并对工程造价管理控制中面临的问题进行了阐述，结合实际情况，对建筑施工企业造价管理控制的措施进行了探讨。
建筑施工的工程造价管理论文 篇1：
浅谈如何加强建筑施工企业工程造价管理的几点体会
【摘要】施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。
【关键词】施工企业 工程造价 工程项目
在施工企业工程造价管理中，如何才能加强对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段的有效的管理，提高施工企业的管理水平和经济效益呢？本文将就此展开讨论。
一、工程造价与工程项目实施的关系
对施工企业而言，工程项目的实施与管理按建设工程固有的特征，可划分为招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和工程结算阶段、工程保修阶段；与之相对应的工程造价可划分为招标或投标报价、合同价款的协商确认、工程进度和成本核算、工程结算、维修预（结）算。由此可知，各阶段的工程造价与各阶段的工程项目实施与管理是紧密相连且统一的，即随着工程项目实施的阶段不同，工程造价的运用方式和内容也不同，并且，在一定程度上工程造价同时也在指导着各阶段的工程项目的实施与管理。
二、工程项目实施各阶段的造价管理
1.招标投标阶段管理
这个阶段的管理一般包括两个方面：（1）合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计算出工程量清单。在工程量清单的基础上根据技术部门，提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备配备规模、劳资部提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项目的人力、材料、机械等的费用；根据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算现场管理费用及本工程应交的税金；再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。并以此作为施工企业投标报价的最低报价提供给决策者，从而为企业既能中标又能取得合理赢利奠定基础。（2）根据报价策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，灵活运用不平衡报价法，把某些项目的单价定得比正常水平高些，把另一项目的单价则定得比正常水平低些，但必须避免出现畸型报价，导致废标。
2.合同签订阶段管理
合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少转移或规避合同风险因素、降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则。因此，在合同签订阶段就必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明確协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好项目的事前控制；此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。
3.施工阶段管理
在施工阶段，应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
（1）编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。存中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额时，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再根据施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人力、配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
（2）对人工费、材料费、机械费的控制与管理。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，采取积极的防范措施纠正偏差。
4.工程结算阶段管理
在工程结算阶段，项日经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
三、结束语
为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，在招标投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价，在工程中标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效地控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理等，使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。
参考文献：
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作者：芦风兰
建筑施工的工程造价管理论文 篇2：
对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨
【摘 要】本文以建筑施工企业造价管理控制的概述为分析对象，并对工程造价管理控制中面临的问题进行了阐述，结合实际情况，对建筑施工企业造价管理控制的措施进行了探讨。
【关键词】建筑施工企业，工程造价；管理控制
一、前言
建筑施工企业造价管理是建筑施工企业发展的保证，在常见的施工工程中对工程造价管理控制是人们不容忽视的重点。只有将工程造价管理控融入到建筑施工企业的管理中，才能不断提高施工的管理水平，有效促进施工的持续发展。
二、建筑施工企业造价管理控制的概述
工程造价指的是一个建造工程项目从决策期间到规划期间，再到招招标期间，最后到施工全过程的所花费的一切费用。而工程造价办理及控制其实就是指对修建工程项目在建造投资决策、规划以及是对建造项目在投资决策期间、规划期间、招标招标、施工期间、竣工检验决算期间所施行的全过程成本费用办理及控制。近些年来，关于修建工程造价办理及控制方面总有一些不良报导出现。怎么加强修建工程造价的办理及控制成为了一个亟待解决的疑问。对修建工程项目而言，能够以最小成正本获得最优的工程质量，进而从中获取最大化的经济效益以及社会效益，这是大家一直以来追求的一个方针。而要完成这个方针，要害还在于做好修建工程的造价办理及控制作业。现期间，中国的修建工程项项目在造价办理控制方面仍存在较多疑问，这是致使大家无法获取最大化效益的一个主要原因之一。怎么做好修建工程造价的办理及控制作业，是当时大家应高度重视的一个疑问。
三、工程造价管理控制中面临的问题
1、工程造价办理机构许多，办理紊乱
修建项目工程造价的结尾断定是和规划单位、施工单位以及银行等许多的有些有关联的，所以说各单位对工程造价的凹凸要求是不一样的，从而造成了工程造价难以控制的局势。因为涉及到修建定价的有些比较多，所以在修建造价定额的过程中，很难构成一种的意见。每个办理有些都是从本身的利益动身，所以造成了办理的紊乱，不利于修建工程造价的有用控制和办理，不利于修建职业经济效益的进步。
2、工程造价的核算机制单薄，工程报价决议计划基础单薄
工程造价的核算机制单薄是当时修建工程造价办理中面临的重要问题。首要，有关有些对现场的查询不行深入，对修建施工本钱的剖析短少相对牢靠的基础。有些工程报价人员在修建施工的过程中没有对工程进行深入详尽的查询，就进行修建本钱的核算，这样一来，必然会造成修建本钱核算短少一定的准确性； 其次，在工程投标的过程中，对投标文件短少详尽研讨，因此在安排施工计划的过程中，无法按照核算的本钱进行有用的造价控制； 再次，在修建施工过程中，也短少对商场材料价格的咨询和调研，结尾致使了工程造价办理的缺点。
3、工程造价办理人员的素质有待于进一步进步
在修建工程施工的过程中，工程造价办理人员的素质对工程造价控制有着重要的效果。首要，工程造价工作人员的专业课常识短缺。在当时的开展过程中，中国工程造价办理人员中的一有些人不是从正规院校工程造价办理专业或工业与民用修建专业结业的。因为他们遭到专业常识的约束，很难在工程造价办理中做到体系有机的办理。其次，造价工作人员在办理过程中，仅仅停留在修建造价的概核算层面，造成现有工程造价办理职业的人员的理论了解与实务操作的整体水平都不高，影响了工程造价控制办理工作的正常运转。所以尽管当时中国工程造价职业的人员许多，可是真实懂核算与结算，将财政与工程有机结合的复合型高档工程造价的人才却极度短少。
4、法律法规没有建立健全
目前中國仍有一些现有法律法规无法彻底习惯当时修建商场开展的实际情况， 有有些有些的规划规划仍不一致、不协调， 常发生前建后拆的表象， 致使股价的资源以及社会的财富遭受巨大浪费。目前修建业在修建工程德造价办理基控制方面， 选用的是行政办理定价的方法， 致使大家对修建工程的造价办理及控制工作没有致使该有的注重。通常工程造价的断定师以计划价格及行政规定为根据进行编制的，可是跟着社会主义商场经济不断开展，修建工程的造价办理遭到很大冲击。面临外来领先的办理模式，中国的修建业如果仍运用传统的造价办理方法，势必会致使修建工程的大丢失。
5、竣工验收阶段责任不明确
在竣工验收阶段，常常由于自身工作的疏忽引起造价成本的增加，工程资料与工程内容验收不仔细。在实际的建设中施工单位在竣工决算时常常有意的加大工程量，严重违反了工程量计算规则，混淆了各分部分项工程量的界限，重复计算工程量，有时候甚至违反规定，为了提高造价费用，应扣除的工程量不予以扣除，针对施工单位的种种行为，常常没有引起重视。在竣工验收阶段，石油企业的相关人员缺乏实地考察精神，常常只根据书面的造价材料作为决算的依据，没有到现场掌握施工的进度，也没有深入现场对工程内容进行详细的核对，导致在竣工验收阶段难以对造价进行有效的控制。
四、建筑施工企业造价管理控制的措施
1、加大法制，建立市场行为监督保障系统
今后的工程造价管理改革，要使建设工程造价管理进入完全的市场化阶段，政府只是行使协调监督的职能。通过健全相关的法规制度，完善工程的招投标制、规范工程承发包和勘察设计招标投标行为，建立统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成健康的运行机制，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。
2、工程中的控制措施
（一）、加强、完善建筑施工企业的审计的环节的管理和控制
那么如何加强和完善建筑施工企业的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑施工企业造价。
（二）、加强和完善建筑施工企业中的设计环节的管理和控制
设计是一项建筑施工企业开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑施工企业的每一个步骤的安全和完美，设计环节的有效控制和管理是起着决定性的作用的。加强和完善建筑施工企业中的设计关节，就要不断的加强设计单位的设计的全过程的控制和管理，例如：图纸的质量、制定有效的设计制度等。
（三）、加强和完善建筑施工企业中的决策阶段的控制
一个建设工程项目的决策阶段是建筑施工企业的龙头，它关系到了建筑施工企业造价的准确性。首先要做的对于不同的建筑方案的各方面进行有效的比较，以及要对这个建筑施工企业的项目的竣工后的所有的经济效益进行合理的预测，以此来做出最正确的决策。
3、项目成本控制措施
（一）、技术措施
制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。
（二）、经济措施
人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
4、培养高素质人才队伍
不论是对造假的重视度，还是管理方式的执行，都是针对人来说的，必须由人来完成。鉴于造价管理的复杂特性，相关人员必须具备足够的专业知识，掌握一定的实践技能。管理工作所取得的效果与管理人员的能力有着密切联系，所以，要想提升造价管理水平，必须培养高素质的人才，建设一支专业性极强的队伍。至于如何培养高素质人才，首先应对工程自身所需有个了解，在此基础上引进适应的人才，从而完善造价人才结构。提供学习条件，可开展一些培训工作，强化其专业性，并跟紧变化，不断学习。除专业知识外，还应提升综合素质，如职业道德素质，对法律的了解程度等。管理人员的综合素质提高，造价管理工作的质量自然也会上升到一个新的阶段。
五、结束语
建筑施工企业造价管理控制在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使建筑施工企业造价管理控制工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的保障。
参考文献：
[1]陈晓红.关于建筑施工企业造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].2011
[2]詹玉玲.浅谈如何控制建筑施工企业造价[J].石河子科技，2006
[3]宋偉.项目管理概论[M].北京：机械工业出版社，2007
作者：张金生
建筑施工的工程造价管理论文 篇3：
对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨
【摘 要】在现代工程建设工作中，工程造价管理是建筑工程一个非常重要的环节，其在建筑施工企业的管理过程中能够起到的极大作用，并且对建筑工程的质量和安全也有不可替代的作用。工程造价管理是一个贯穿整个过程的系统管理方式，从工程开始的的决策阶段到最后工程竣工的结算阶段，在每一个阶段工程造价管理都有着其特殊的使命。本文主要通过对建筑施工企业造价管理控制的分析，并对其中出现的一些问题进行简要阐述，对建筑施工企业造价管理控制的措施进行相关研究。
【关键词】建筑施工；工程造价；管理
随着社会主义市场经济体制的转型和不断发展，中国社会很多以前搁置的问题如今开始受到人们的关注，并且变得重要起来在建筑行业中，工程造价管理的问题长期以来都处在一个比较杂乱的状态中，建筑业作为国民经济的支柱产业， 一直为人们所关注。这些年来， 在社会主义市场经济条件下， 特别是建筑市场的形成， 建筑施工企业承揽工程任务必须通过招标投标激烈竞争才能获得。如何在竞争中取胜， 承揽工程后如何才能盈利与工程造价管理的好坏息息相关， 工程造价管理已经成为企业战略成本管理的核心内容。
一、简述建筑施工企业造价管理控制
近些年来，在我国修建工程造价办理及控制方面出现了很多负面报导，由此也成为了行业中一项亟待解决的艰巨任务，这就要求相关部门必须加强修建工程造价的办理和控制。在修建工程项目过程中，成本最小化质量最优化是每个优秀企业追逐的目标，怎样获取最大化的经济效益和社会效益是关键所在。在我国建筑施工的现阶段，建筑工程项目在造价管理和控制方面存在的问题很大，这也是目前来说很多企业无法获取最大化效益的一个重要原因。施工企业工程造价管理不仅是每一个建筑工程项目管理的核心内容，而且是工程价格管理和工程造价实施阶段的极为关键的一部分，同时也对建筑施工企业和建筑工程的发展有着深远意义。和传统施工企业相比，现代施工企业的一个明显标签就是造价管理。造价管理是施工管理工作的核心部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法获取利润最大化的管理活动。
二、建筑施工企业工程造价管理的发展现状
目前，我国建筑工程造价管理的特点主要有三个：复杂化、专业化和广泛化。在我国的建筑企业中，建筑施工企业工程造价管理的发展现状呈现出来的问题首先是工程造价模式的落后，为了不断满足社会主义市场经济发展的需求，工程造价必须改变传统的模式，向新的方向发展，因为传统模式就意味着企业资源的极大浪费，加大了工程造价成本。其次，建筑施工企业对其工程成本的控制意识十分薄落。一旦工程的前期阶段的管理工作受到忽视，就会使企业的经济负担加重，最后导致施工企业的成本控制失控。在建筑工程企业的成本控制观念处在十分薄弱的状态之下，再加上落后的工程造价管理工作，就会在很大程度上制约工程造价管理工作。
三、工程造价管理控制中面临的问题
1.工程造价办理机构不规范，并且办理过程相对混乱。建筑工程项目造价的结尾断定和很多单位都有关联，包括规划单位、施工单位以及银行等，这些单位对工程造价的不同要求都会对工程造价的平衡和控制起到互不相同的作用。因为在控制过程中，修建定价涉及到的面十分广，所以在修建造价定额的过程中，达成一致是非常困难的。
2.缺乏必要的现场查询和可靠的修建施工本钱的剖析，以及工程核算和现实脱节，这些问题都必然会造成修建本钱核算的准确性严重缺失。另外，在工程投标的过程中，很多企业缺少对投标文件的必要研讨，这就导致企业丧失了对核算本钱的有效造价控制。
3.工程造价办理人员的素质相对较低。在控制工程中，人的因素是第一位的。首先，在我国现在的很多建筑企业中，很大一部分人都受到了专业常识的约束，所以很难在工程造价办管理中做到专业。其次，近些年来，尽管中国工程造价涌现了很多专业人才，但是真正意义上在理论和实际工作中都精通核算与结算的人员却仍然是凤毛麟角。
4.相关法律法规不健全。随着时代的发展和进步，处在转型期的中国仍有一些现有法律法规无法适用于现今市场的实际情况，和现代规划的理念仍然不协调，经常会出现前建后拆的的现象发生。
四、建筑施工企业造价管理控制的措施
1.要加大法制力度，建立完善的市场行为监督保障系统。工程造价管理改革，必须要使建设工程造价管理进入现代化的市场化阶段，政府只是行使协调监督的一般职能，将自主权交给企业才是关键。通过健全相关的法规制度，可以建立科学统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律法规，进一步规范施工单位和建设单位的市场行为，并且要主动放权，在维护企业利益的同时为市场价格形成健康的运行机制，起到应有的调节作用，为公平竞争的市场环境提供重要必备的条件保障。
2.进一步加强和完善工程中的控制措施。首先要加强和完善建筑施工企业的审计的环节的管理和控制，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑施工企业造价。另外，要进一步加强和完善建筑施工企业中的设计环节和决策阶段的管理和控制。设计是建筑施工企业在施工开始阶段至关重要的一部分，它直接关系到建筑施工企业的后面步骤的安全和完美，这就要求相关工作人员必须注重设计环节的有效控制和管理。
总而言之，工程造价管理的涉及面是十分广泛的，它几乎渗透到了建筑施工企业生产过程的每一个阶段。合作是每个企业的精神内核之一，施工企业各部门之间的协调合作可以有效地提高工程造价的管理水平，进而增强施工企业的经济效益。建筑工程造价管理在建筑工程企业中是极为重要的，因为有效的建筑工程造价不仅可以对施工进行有效地管理和控制，更重要的还是可以提高建筑工程企业的经济效益。
参考文献：
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作者：赵旭阳