第一篇：业务部的职责范文
业务部的职责
1、根据公司的整体规划，对公司的各项管理制度和规定切实贯彻执行并根据市场动向适时调整和完善。
2、根据每月25日各事业部提供的产品需求计划，组织下达相应的生产计划、做好包装物料和成品库存的统计，以便提供生产计划和保障市场需求产品的供给。
3、负责制定和完善内部人员的业务培训计划，并负责实施。
4、负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，顺利完成公司下达的各项工作任务。
5、负责公司各类合同的管理，重要的销售合同等业务资料的保管，做好安全保密工作。
6、负责公司员工的考勤、报勤、抽查、汇总及汇报。
7、负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存档、反馈工作。
8、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
9、负责协助各事业部做好样品酒手续的办理领用及寄送工作。
10、协助总经理和各事业部做好外来客户的接待、洽谈、就餐、住宿安排工作。
11、处理制作、打印文字材料日常业务报表，业务单据，文件，资料等的处理、整理和备存工作。
12、负责销售公司各项制度、规定和通知的起草、颁发和贯宣。
13、负责做好各事业部销售产品的订单的开单、联系运输车辆、组织装车、跟单、相关单据存档等工作。
14、负责销售公司会议的组织、协调、确保会议按时召开。
15、负责各事业部员工《出差审批单》的存档备查工作及各事业部经理《出差审批单》的审批工作。
16、负责各事业部人员差旅费报销单的审核、检查工作。
17、负责销售公司业务用车和客户接送车辆的安排、协调工作。
18、负责总经理办公会议、周会、月度经营总结会议、员工大会、晨会等会议的会议议题的收集、发放及会议记录的整理归档。
19、负责公司对销售公司员工的月度任务进行考核、汇总及上报至总经理。
20、负责销售公司各类合同文本的起草;负责各类合同签订前的审核和签订后管理存档工作。
21、负责销售订单、开票单及折让单等单据的无误填写及传递。
22、负责销售公司员工的招聘、转正、定岗及岗位调整手续的备案和存档。
23、负责销售公司员工辞退、离职手续的办理、移交、审核存档。
24、负责销售公司员工请假、休假的审查和登记管理工作。
25、负责对销售公司行政章、合同专用章和业务部章的保管、使用、审核、用印登记和备案、存档。
26、负责销售公司法人授权委托书、合同书、企业三证以及其他证件的发放和管理。
27、负责销售公司办公楼的内部卫生的管理及检查、评定工作。
28、完成公司领导临时交给的其它任务。
第二篇：业务园长的职责
一、组织教师贯彻落实《幼儿园工作规章》和《幼儿园管理条例》及全园教学工作计划，结合本园特点，制定教育教学工作计划，合理安排幼儿一日生活并组织实施。
二、负责幼儿园保教工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点，熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求，定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及个案纪录，定期测查幼儿教学效果，并做好纪录。
三、经常检查教师职责的落实情况，指导和审查各班学期工作计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。
四、协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。
五、负责组织教师业务学习，提高教师的业务能力。组织保教人员外出参观学习，指导教师进行幼教改革与科研工作，组织教学观摩、总结、交流经验、业务考核等各项评比工作，不断提高教师教育教学技能。
六、组织幼儿园内的各项活动，如组织全园性的运动会、联欢会、家长开放日、社会实践等活动;协助园长和老师召开幼儿家长会、搞好家长调查、社会宣传、积极与社区联系等工作。
七、指导教师完成保育任务。协助后勤园长指导教师认真做好卫生、保健、消毒工作及幼儿一日生活常规。
八、做好新生入园和大班毕业离园工作、幼小衔接工作，搞好对外的参观学习活动的接待工作。
九、做好特长班的招生、教师安排、特长教学检查、指导工作。
十、协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。
十
一、及时向园长汇报工作和提出建议。
十二、园长外出、临时缺编或暂时离园时行使园长职责。
第三篇：农化服务部的职责
突出“农化服务、宣传推广及公司整体营销策划、宣传资源协调利用、新产品推广、市场调查、预测和分析”职能。
1. 负责现有产品及新产品的推广和试验、示范的协调工作。根据农民“经验消费、
从众心理”的特点，依据“平衡施肥”理论，督促、配合市场部，深入开展以“土壤测试，施肥建议”为核心内容的农化服务工作，与各市场部相互配合，在已有或拟开发的市场区域内，与当地农技部门或干部、种植大户、科技示范户、致富带头人结合，开展调查研究，有计划地布置代表性强的试验和示范工作，最大限度扩大产品的影响力，不断扩大公司产品的覆盖面、提高市场占有率。
2. 负责公司宣传资源的管理和协调工作，负责公司宣传物品的设计及与相关媒体合
作的协调管理工作。
3. 根据市场状况，负责全公司产品推广、销售的整体策划工作，代表公司与市场部
配合，组织并实施各种有效的促销及服务活动。强化服务信誉，不断变换服务方式、强化服务“卖点”、开发潜在市场。
4. 协调监督各市场部的宣传促销活动的有效性。
5. 组织协调各市场部人员共同做好现有产品市场调查和预测工作，及时掌握市场动
态和行业发展趋势及最新动态，收集有关情报资料，并定期反馈，为公司决策提供依据。
6. 协助技术监督部对现有产品进行升级换代和新产品的研制、开发和推广工作。
7. 负责协调联系大专院校、科研单位、寻求技术支持，为企业新产品开发和技术创
新服务。
8. 协助人力资源部做好相关农化知识的培训工作。
9. 搜集相关信息，负责产成品外包装版面设计协调工作。
10. 负责800热线及企业网站的管理及定时更新完善工作。
第四篇：业务经理的工作职责
销售经理岗位职责
1、明确公司业务的经营目标，依据董事长和有关上司的政策拟订销售计划。负
责对已制订的销售计划贯彻实施。
2、担当起公司最高行销人员的角色，设法将“行销导向”的观念灌输给所有的
员工，从而达到销售组织有效率地运行。
3、负责所辖区域的分销商和直供店管理，统计和核实区域内货物流向、进销存
动态。把握市场实况，对区域内的竞品情况，终端情况及其他异常情况，不仅仅依靠业务员的报告，必要时作亲自拜访和市场调查，努力企划更有效率的销售途径。
4、每日主持召开业代晨会，对于业代的日常工作行为进行追溯和指导，对业代
的报表填写，拜访流程规范，协议店管理，促销活动推进等具体业务工作进行核实和指导，提高业代工作效率。
5、重视业代组织管理的研究，编制合理科学的拜访路线，并保持该线路业代的
稳定。 如市场发生较大的变化，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性、科学性、合理化。
6、负责交易协议签订。订定契约时愈慎重愈有利，布置必要的信用等方面的调
查。发生对方违约或出现纠纷时，销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属或轻易地放弃或随意处理，而且均应将情形呈报总经理。
7、销售经理对经销商或直供店的销售额、收款额、未收款额等都应非常了解，
经常留意是否异常，要特别注意把握实态，及时催讨，防止呆账、坏账。
8、负责制定业代每月的综合测评指标，考核业代的测评成绩。
9、对总经理安排的工作进行分配和执行，并及时进行反馈和汇报。
第五篇：业务经理的岗位职责
业务经理的岗位职责
业务经理是企业最重要的职位之一，业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同业务员共同完成销售目标。此外，强将手下无弱兵，业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高业务部门的总体绩效。
业务经理的岗位描述
业务经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分的析、销售预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
1.市场调研和分析既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险;与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，有一定的人际关系处理能力。 2. 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力; 3.制订营销策略和营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展;策划、组织有关的市场活动;努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;在企业原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4.组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，根据企业提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧，形成一支优秀的销售团队;根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域队伍，并指导下属建立当地销售队伍;
5.了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态，及时对销售重点进行调整分析客户需求，保持与客户有良好关系，寻求机会发展新的业务;
6.了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点;
7.管理销售渠道和客户资料的管理，及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪;组织召开本部门工作例议，协调处理存在问题; 8.及时向总经理汇报销售工作情况;
业务经理绩效考核管理办法
1.目的:为了促进实现销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。 2.范围：
1此管理办法适用于膳食公司的销售;以及整体公司业务的销售。 2适用人员:业务经理 主管
3.业务经理收入结构组成：
基本工资+补助+提成+业绩=所得 4.基本工资
公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务经理分为三类：实习业务经理(非转正业务经理);业务经理(转正业务经理) 5.补助
5.1行车补助
业务经理自有车辆，按《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。 5.2公关补助
业务经理享受“出差补助管理办法”中的差旅补助。 业务经理公关补助采取实报实销.
费用总额=公关费用+差旅费用 5.3话费补助
业务经理话费补助每月补助100元，所带整个团队以万元营业额为基准补助 100 元/月，每增加1万元，则话费补助增加100元/月.