现阶段企业之间的激烈竞争, 归根到底是人才之间的竞争。企业若想在竞争激烈的行业中占据一席之地, 就必须要开展合理有效的人力资源培训工作, 以此逐步提升员工的工作素养以及职业技能, 从而促进企业的长足进步与发展。
一、概述企业人力资源培训与开发
企业人力资源培训与开发工作的有序展开需要一个完善的体系来对其进行支撑, 其主要包括:培训课程体系、培训管理体系、培训评估体系等内容, 且整体培训的目标要与企业的实际发展状态高度契合, 即企业战略导向。综上所述, 若想促进企业的长足进步与发展, 就必须要在内部定期开展人力资源培训与开发工作, 通过多层次多方位的培训来为企业提供源源不断的新型人才, 才能以便于企业核心竞争力的形成[1]。
二、企业人力资源培训的发展困境
(一) 企业人力资源培训认知不足
随着现代企业制度的逐步建立以及发展, 大部分企业为了提高自身的核心竞争力, 都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下, 企业之间的人才具有较强的流动性, 企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知, 造成其在内部缺少相应的人员培训;与此同时, 总体上来讲企业人力资源培训与开发是一项长期的工作, 很难在短时间内得到收益, 部分企业领导出于经济利益的考虑, 很少会在人力资源开发与培训上投入过多的资金。最后, 在市场经济竞争越发激烈的状态下, 大多数企业渴望人才, 其在人力资源培训与开发过程中急于求成, 只注重对现有职员进行培养, 很少会关注后备人才的培养以及管理, 致使企业在经营管理过程中很容易出现人才队伍断层的现象[2]。
(二) 企业人力资源培训缺乏目的性和预见性
现阶段为了加强企业人力资源培训的工作力度, 大部分企业都会在培训工作开展之前, 制定培训方案以及培训计划, 但经过分析后发现企业所制定的培训计划缺乏相应的目的性和预见性且与实际相脱离, 难以对员工职业生涯产生有效的促进作用;其次, 一些企业在人力资源培训方面具有较大的随意性和较强的形式性, 致使企业的人力资源培训工作流于形式, 效果较差。最后, 还存在部分企业在人力资源培训过程中, 为了减少资金投入从而缩短培训内容和时间, 其对员工的职业素养以及岗位需求起不到实质性的作用;加之企业培训方式缺乏创新性, 采用传统的培训方式或借鉴其他企业的培训方式, 与本企业实际发展状况相脱离, 也会影响人力资源培训效果。
(三) 人力资源培训体系不够完善
企业要开展有效的人力资源培训与开发工作, 就必须要在内部构建完善的人力资源培训体系。以此为基础, 根据培训对象以及培训目标, 制定详细的培训计划, 将人力资源培训工作的效用发挥到最大。但是经过调查与分析后发现, 大多数企业在开展人力资源培训时, 其目标与内容都不够明确化, 与企业的长期发展战略、现阶段经营状况缺乏相应一致性, 难以促进企业的长足进步与发展。因此, 缺乏完善培训体系的人力资源培训工作, 虽然在短时间内可以解决企业中存在的问题, 但对于企业长足发展中人才缺乏的状况并不能得到有效改善, 其效果不够明显。
(四) 人力资源培训内容缺乏合理性
首先, 企业对开展人力资源培训与开发的不够重视使得企业在这方面的资金不足, 致使其培训内容更换周期较长, 难以适应时代发展潮流以及企业运营状况。大部分人员接受的理论知识和技术培训都是较为滞后化的。其次, 部分企业培训资金充足, 培训过程中会引进国外先进的培训模式以及培训理念, 但其与企业自身的经营状况以及员工的实际岗位诉求不相一致。最后, 一些企业在人力资源培训内容的制定方面, 侧重于对管理型人才的培养, 却忽略了对技术型人才的重视, 致使企业人才培养呈现不均衡的发展态势, 这在某种程度上来讲也阻碍了企业的繁荣与壮大。
三、企业人力资源培训与开发的路径探寻
(一) 人力资源培训与开发工作认知程度的提高
随着经济社会和市场竞争的快速发展, 为适应市场环境企业必须要在内部定期开展人力资源培训工作, 并以此为基础为企业的发展提供源源不断的后备人才, 这就要求企业对人力资源培训工作认知程度的提高。首先, 企业在进行人力资源培训与开发的过程中需要对影响企业发展的诸多要素进行全面细致的分析与评估, 充分了解并预测不同因素对人力资源培训可能产生的影响, 并以此为根据制定具有针对性的培训方案。其次, 在开展人力资源培训工作过程中, 必须引导员工对日常工作的内容进行总结与分析。企业内部人力资源培训工作的开展, 其本质上就是要不断提升企业员工的工作素养以及职业技能, 因此不能够停留在某一阶段的工作内容上不发生变化, 而是要不断对其进行调整与升级, 并将社会主义经济市场环境下新型的工作理念以及工作模式传递给员工, 为今后的岗位需求提供依据。最后, 还要加强对企业人力资源开发工作的重视程度, 并以此为基础为人力资源培训设定短期和长期的两种培训目标, 在将企业原有问题进行有效解决后, 还要对企业长足发展起到一定的促进作用, 逐步提升企业人力资源培训水平。
(二) 人力资源培训体系的完善化
为保证企业内部所开展的人力资源培训与开发工作是及时有效的, 就必须要对人力资源培训体系进行完善与升级。首先, 在构建人力资源培训体系时, 要采取合理有效的方法针对企业状况进行全面分析与规划, 以保证人力资源培训与开发工作整体符合企业的战略目标。其次, 还要根据企业的实际状况建立相应的奖赏机制以及培训约束机制, 促使员工在权责一致的条件下积极开展培训工作, 提升自身的工作技能。
(三) 制定合理的人力资源培训计划
科学有效的人力资源培训与开发必定会提高员工的工作有效性以及促进企业的长远发展。因此, 在开展企业人力资源培训与开发时, 必须要根据企业自身的实际发展需求, 制定详细且具有可执行性的培训计划。首先, 企业所制定的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性, 确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次, 企业在进行培训时, 要保证培训的可执行性, 以保证培训工作可以顺利进行。
与此同时, 如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时, 也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后, 在开展人力资源培训与开发时, 要给予员工充足的时间与空间, 使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整, 并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题, 保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。
四、企业人力资源培训与开发的现实意义
(一) 企业开展人力资源培训与开发, 有利于增强企业的凝聚力
企业通过人力资源培训与开发工作, 可以让员工充分认识企业的经营理念、企业文化、企业价值等多方面内容, 并以此为基础对自身的工作内容以及工作态度进行规范。在企业规章制度的约束下有效开展工作, 为企业创造价值。其次, 通过企业人力资源的培训与开发, 可以让员工对企业有更加全面充分的认知, 并在认同企业价值观与企业文化的状态下自发自愿的融入企业, 为企业的长期发展而努力, 从而形成企业强有力的竞争力以及凝聚力。
(二) 企业开展人力资源培训与开发, 有助于提高员工的职业素养
企业通过培训与开发工作可以不断纠正员工的工作态度, 使其素养与岗位需求高度契合, 从而进一步促进企业的经营与发展, 为企业创造更多的经济价值。与此同时, 通过企业人力资源培训与开发员工可以受到更加完善的专业性知识培训, 在进一步提升自身工作素养与职业技能的同时积累更多的经验, 从而可以满足更高岗位标准的需求, 促进企业朝着更好更高的方向发展。
五、结论与建议
现阶段随着经济社会的发展与进步, 企业之间的竞争变得越来越激烈, 企业若想在其背景下占据一席之地就必须要不断完善企业内部员工的管理模式与人才培养机制, 通过人力资源管理理念与人力资源管理模式的改革创新, 为企业的发展注入源源不断的活力。企业人力资源培训与开发工作, 在一定程度上决定着员工的职业素养以及工作技能, 完善的企业人力资源培训工作, 可以进一步促进企业经济收益的提升和企业的长足发展。充分发挥培训体系对企业发展人才培训的作用力和反作用力, 增加企业对时代要求的敏感性和超前性, 与我国大政方针和产业升级方向有机结合。综上所述, 在企业内部开展人力资源培训与开发工作已经成为企业核心竞争力形成的重要影响因素。
摘要：随着经济社会的发展, 各行各业对人才的需求标准变得越来越高。因此, 企业定期对内部员工进行人力资源培训与开发就变得尤为重要。本文先是简要叙述企业人力资源培训与开发的困境, 随后具体探究企业人力资源培训与开发的路径。
关键词：企业人力资源管理,培训与开发,路径探寻
参考文献
[1] 肖国华.试析电力企业人力资源培训与开发[J].新商务周刊, 2018 (17) :111.
[2] 郭慧.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].人力资源管理, 2018 (10) :222.