本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《物业维修基金分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!上半年，中央继续坚守“房住不炒”的定力，保持着房地产政策的连续性和稳定性。土地出让“两集中”政策的推出，加上“三道红线”的降杠杆要求，对房地产企业融资进一步限制;房地产集中度政策随后跟进，从银行资金供给端加快了房地产去金融化的脚步。重拳之下，房地产市场得到了有效调控，但也暴露出了不少风险点。
物业维修基金分析论文 篇1：
房地产微利时代下的成本控制策略
【摘要】随着新冠疫情的爆发，全球经济受到巨大冲击并进入新的周期已经不可避免。经济持续下行情况下，要求中央政府救市的呼声亦欲来欲高。做为常规资金投放终极市场的房地产市场又受到持续的关注和高度的重视，房价继续上升似乎已成定局。但是，国家战略层面的顶层设计已经多次明确住房不炒的概念，决定了房地产行业即将进入新的更为残酷的市场周期。在这种环境下，房地产企业为了生存下去，必须要苦练内功，改变自身的经营策略，提高自身管控能力，着力降低自身成本。唯有使用以上策略，方能在新的市场周期中生存，进而实现利润最大化。新形势下，房地产企业获取土地后的土地溢价已经不再能够成为房地产企业的核心利润来源，房地产企业的暴利时代正式宣告结束，房地产微利时代已经到来，故产品成本即房地产开发成本的重要性变得尤为突出。本文以微利下的成本控制策略为题，系统的论述了在当前及未来市场环境下，成本控制工作的重要作用，并进行了系统的理论分析和总结，力求通过提高成本控制工作的水平保证房地产企业在微利时代下的生存和发展。为房地产企业在新形势下的成本控制工作提出合理化建议。
【关键词】房地产;目标成本;费用;合同;管理
中国房地产的显性成本主要分为五个部分，即：土地成本、建安成本、财务成本、管理成本和营销成本。以上五项成本经过投资测算模型的换算最终成为可售单方成本，最后通过计取适当利润形成售价，经过销售，完成利润的获取。
1、土地成本
在目前的经济形势情况下，住房用地使用权出售依然是地方政府的主要经济收入来源之一[1]，地方政府通过常规招拍挂或转让手段将住宅用地使用权让渡给房地产开发企业，房地产开发企业在政府监管下进行合理的建设并形成产品最终销售给业主，完成从土地到房屋商品的最终转换。土地成本对于房地产企业来讲，是标准的被动成本，故在土地成本的管控过程中，综合调研土地所在地的，城市能级、区域属性、人口数量、配套设施、居民习惯和消费水平是土地成本管控的重中之重。必须做到以下几点：
（1）对土地所在地的城市能级进行充分调研，对城市历年国民生产总值进行同比和环比的研究，确定城市未来的发展方向和趋势;
（2）对土地所在地的区域属性进行综合分析，确认土地所在区域的规划情况，论证后期土地所在地的能级提升空间范围，制定合理的产品销售策略;
（3）对土地所在地的人口数量、配套设施、居民习惯和消费水平进行多敏感性分析，根据分析所得结果，在影响因子大的子项上进行高投入。
通过以上方法，实现对土地成本的有效管理，完成利润的最终实现。
2、建安成本
建安成本是房地产企业在房屋建设完成过程中必须支出的费用，在现代房地产企业的成本管理过程中，建安成本一般在项目获取初期以目标成本的形式形成，随着项目的进度，在目标成本总额度不变的基础上，根据项目实际情况，不断释放一定量的预留多余成本，最终达到在目标成本范围内，完成项目的建设和完成。在微利时代下的成本控制策略中，建安成本的管控是项目成本管理成败的关键所在[2]，也是成本管控体系中最为重要的组成部分。建安成本主要分为前期开发准备费、基础工程费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区官网工程费、园林景观工程费、配套设施费、和开发间接费。
2.1开发前期准备费
开发前期准备费一般由勘察费、设计费、报批报建费、三通一平费和临时设施费组成。在成本管控过程中，勘察费用虽然占比不大，但是必须给与充分预留，因为前期的勘察往往决定这基础费用的成本预留情况，要想管理好项目成本，必须高度关注勘察结果，选取根据勘察结果合理但是利于节约成本的设计方案，尤其在桩基础的成品桩的选型和基坑支护形式的选取阶段，准确的勘察结果能够给设计提供强有力的数据支撑，能够在方案前端形成有利于成本控制的结果;设计费用管控中，需要根据不同项目的定位形成良好的设计费用梯度管理，根据不同的售价并结合所在城市的设计费用市场行情，形成标准化的设计成本管控限额指标，要求设计费用必须在设计费用目标成本阶段严格执行并落实，不允许设计费用超出目标成本，并实行限额设计，在可售比、窗地比、墙地比、景观软硬比、地库高度、地库柱网选择、地库覆土厚度和停车效率等关键指标给与设计限额指标，要求在限额范围内完成其设计工作，进而在设计阶段完成成本控制的约70%-80%的工作内容，保证项目成本的顺利达成;报批报建费是任何一个项目推进过程中都不可避免要发生的费用科目，报批报建费用的成本管控要高度关注各城市的政府政策指导文件和相关折扣，必须实时更新，力求报批报建费用的准确，同时，根据相关政策可以进行退回的报批报建费用例如新型墙体基金、代缴的物业维修基金等费用亦可直接上報公司，由财务单独支付并挂往来账款。进而降低显性成本。三通一平费用和临时设施费用要根据现场实际情况进行预留，尤其涉及静地阶段的现场土方、水塘、青苗等费用的预留必须给与充分考量。而临时设施必须在总承包招标过程中明确，临时设施的搭建场地由总承包单位自行寻找并完成，在总承包合同中给与充分说明。
2.2基础工程费
基础工程费是一个项目成本管控的好与坏的最为重要的参考指标之一。基础工程费用主要由土石方工程费、支护工程费、地下基础费和降排水工程费组成。土石方工程费用的成本管控必须结合项目所在地的土石方市场，充分进行市场调研，预留合理的土石方工程挖运单价，并结合项目所在地附近的渣土弃置点的情况给与充分的考量，避免前期土石方工程成本预留不足，造成土石方工程费用单科目超合约规划。支护工程成本费用控制过程中，必须严格控制支护设计的方案，结合项目所在地的四至、河流、地质等情况进行方案比选，选取成本最低的支护方案，例如能够选取放坡方案绝不再考虑使用重力坝方案体系。能够使用重力坝方案体系绝对不再考虑使用地下连续墙体系等。地下基础成本管控过程中，必须结合地勘报告，实行合理的基础选型，结合项目所在地的钢筋、混凝土等地材市场价格变化，充分调研相关供应商的供货周期，供应量和运输路线等方案，综合方案因素和市场因素选取成本最优方案进而完成项目地下基础的成本预留和管控。降水工程费用的成本管控过程中，方案的选取必须高度予以关注，成本管控人员必须介入方案的前端管控，选取合理有效的方案，完成降水的方案选择。形成有利于成本的最终方案的选择。
2.3主体建筑工程费和主体安装工程费
在目前环保管控较为严格的基础上，主体建筑工程费和主体安装工程费呈上涨趋势，在主体建筑工程费和主体安装工程费的成本管控策略中，对于含钢量、含砼量、含模量的指标控制最为重要，在合同体系中，对于钢筋的连接方式、二结构的计取方式等必须进行明确约定，不利于明确计算工程量的内容需要在合同单价中明确约定和包干。外立面工程中的门窗、保温、涂料、石材和装饰线条工程必须严格控制选型选料，以确保成本的合理优化，在公共部位的装修中，需要适当考虑天地墙工程的设计方案，以寻求最优的展现效果和成本结果。在新工艺和新技术应用的部分中，目前PC的使用已经成为建筑业的大势所趋，通过前端设计的合理优化，控制单个PC件的最大总量，控制吊装设备的起重重量，降低措施费用和PC的支撑费用。在主体安装工程费用中，结合项目所在地的垄断情况，将安装部分的水、暖、气、电工程进行充分的调研，尤其的是否有中水设备、点位是否和精装修方案进行充分碰撞等均为成本控制的主要容易忽略的指标，电梯的选型中，主要控制电梯设计的选型和梯速，物业公司必须前端介入弱电智能化的方案确定工程，以便于后期技防验收和小区管理。
2.4社区管网工程费用
在社区管网工程费用中需要重点关注强电工程的外线接入的前期成本确认和沟通工作，避免出现强电工程外线费用的不确定造成成本费用的额外支出。而外线智能化的方案选择必须与物业充分沟通，明确技防的验收要求和物业的要求，方能避免不必要的二次成本投入。
2.5园林景观工程费
园林景观是小业主购买房屋的一个主要关注点，园林景观即有一定的艺术性也会是成本投入的主要内容之一[3]，在园林景观费用的成本控制中对于景观软景和硬景的比例控制、乔木和灌木的比例控制是最为重要的两个指标，同时，水景的数量、铺装的材料选择、苗木的种类选择和效果最终的把控相结合，通过合理的指标控制，完成景观成本的有效控制。
2.6配套设施费
在成本管控中，地下室的成本费用占用较大并且其单车停车指标决定着项目可售比的关键性指标大小，所以有效控制地下室的单车停车指标、地下室层高、柱网选择和地下室底板厚度决定着项目成本是否能再合理且较优的情况下执行完毕，故单车停车指标不建议大于36m2/车，地下室层高不建议大于3.6m，常规住宅项目应优选小柱网结构，地下室底板厚度不建议大于500mm。通过以上指标的控制方能有效的控制地下室的成本支出，完成有效的成本控制。
2.7开发间接费
开发间接费主要包含工程管理费、营销设施建造费、物业完善费和风险费等费用，费用的计取确保合理，其中工程管理费主要为工程监理费用和造价咨询费。必须进行合理的市场询价后进入目标成本，不得额外过多预留，造成该部分的成本浪费严重。风险费用的预留必须充分考虑到以下几个方面：（1）方案的不确定性;（2）垄断性费用的发生;（3）政府新规的影响;（4）项目发生的政府处罚等内容，编入目标成本，寻求合理的成本适配。
可见，在当今房地产形勢下，利润极度缩减后，成本控制工作已经变成一项高技术性工作，成本控制工作的人员必须对项目发生的所有费用的来源、发生过程和确权结果有充分经验预判，并对其中不合理的部分进行调整，故，微利时代下，成本策略的合理有效实施对房地产企业成本控制的成败和项目的盈亏起着决定性作用[4]。
参考文献：
[1]成本致胜：微利时代再造房企核心竞争力[M].明源地产研究院，2013-7.
[2]刘东量.浅谈工程成本的主动式控制[J].广东建材，2007（6）.
[3]罗家驹.浅谈施工企业的工程造价管理[J].广东建材，2007（6）.
[4]吴贤国.建筑工程概预算[M].中国建筑工业出版社，2003-9.
作者简介：
董鹏（1984.11—），性别：男，民族：汉，籍贯，辽宁沈阳，职务/职称：成本控制部经理/中级工程师，学历：研究生，单位：上海腾珅企业管理有限公司，研究方向：成本合约管控。
作者：董鹏
物业维修基金分析论文 篇2：
多方调控下房地产市场风险暴露隐患
上半年，中央继续坚守“房住不炒”的定力，保持着房地产政策的连续性和稳定性。土地出让“两集中”政策的推出，加上“三道红线”的降杠杆要求，对房地产企业融资进一步限制;房地产集中度政策随后跟进，从银行资金供给端加快了房地产去金融化的脚步。重拳之下，房地产市场得到了有效调控，但也暴露出了不少风险点。调查显示，岳阳市房地产市场呈现出“市场软、融资难、压力大”的特点。对购房者、房企、银行业、政府等相关市场主体均产生一定的影响，潜在风险值得高度关注。
市场软：房地产销售降温，开发市场低迷疲软
受棚改政策拉动因素影响，岳阳市房地产市场在2017年和2018年销售火爆，2018年末开始降温，2020年至今一直处于销售低迷的平稳阶段。
从销售市场看。2021年6月末，全市银行机构购房贷款590.35亿元，同比上升20.9%，增速下降5.7%。县域房地产市场如岳阳县，2018年单月住宅销售量在300套以上，但2019年下半年至今单月住宅销售量均在150套左右徘徊，销售量减半。2021年1～5月没有新开工项目。某国有银行县支行是岳阳县物业维修基金存缴的主要机构，全县70%的物业维修基金存入该行。2018年该行物业维修基金的金额为7000万元，而2020年末不足1800万元，物业维修基金大幅缩减，从侧面反映了该县房地产销售遇冷的现状。
从房地产开发市场看。2021年6月末，全市房地产开发贷款为19840亿元，同比下降3.8%，增速同比下降19.6%。预售发证减少，2021年1～6月，岳阳市中心城区新商品房预售累计发证85.08万平方米、7769套，同比分别下降29.6%和29.7%。商品房市场库存减少，截至2021年6月末，中心城区商品房累计可售面积为206.24万平方米、29023套，同比分别下降29.7%和15.2%。部分大型房地产商暂时没有在县域拿地开发的打算。2020年至今，恒大、碧桂园、保利、美的等大型房地产企业没有在岳阳的县域拿地，主要原因是难以从银行获取融资。
融资难：房地产企业融资难，购房者贷款难度增加
三道红线、房贷新规、集中供地、房住不炒等调控政策的出台，使房地产行业受到前所未有的严格监管。
大型房地产企业部分因资金链紧张率先降价，并引发群体性事件。部分大型房地产商资金链紧张，土地出让金未交齐。据調查，前期恒大地产在岳阳县麻塘拿地筹建岳州学府楼盘，拍地价格为3.5亿元，但只交付了5000万元，主要是恒大资金压力较大，目前岳州学府楼盘暂时搁置。部分大型房地产商在县域率先降价，引发群体事件。调研了解到，受近年来房地产市场下行压力影响，进入县域的部分大型房地产商资金链趋紧，主动降价。如地处岳阳县麻塘的江河颐景城，是上市公司江河集团开发的楼盘，2019年1月开盘均价为每平方米6200元，销售火爆，需现场排队摇号，现在均价为每平方米4700元，每平方米降价约1500元，以100平方米计算，购房者损失15万元。因此，约有100人联名前往政府机关上访闹事。部分大型房地产商在市区也全线降价，并且要求全款支付。2021年5月以来，恒大华府、恒大养生谷、恒大未来城相继推出大量特价房源，大面积的特价促销拉低了不少购房者的心理预期。全方位调控政策的合力，叠加涉房信贷持续收紧，使房地产企业资金链显现出脆弱性。如恒大养生谷开盘价从每平方米6800元降至每平方米4400元，且要求购房者全款支付。恒大华府部分房源降至约每平方米5300元，且需要一次性支付全款，并且暂时不能网签。岳阳碧桂园做销售活动，房价降至每平方米约5500元，车位每个仅售1.8万元，既有现房尾楼，也有期房。
中小房地产企业经营出现困难。2021年上半年，岳阳市产生商品房销售数据的楼盘共有177个，其中商品房销售前十的楼盘累计销售面积就占了整个市场的49.8%。本地的中小型房地产企业在2019年、2020年房地产转冷的这两年经历了洗牌。例如，岳阳县的本地中小房地产企业在2018年有12家，到2021年5月只剩下4家。中小房地产企业表示，房地产开发贷款门槛高、融资难。有房地产开发商表示，商业银行对中小房地产企业基本没有政策支持，目前以经营房地产的名义不能贷款，项目贷款、股东个人贷款都不予支持，只能通过经营酒店等其他渠道进行融资。
购房者申请住房按揭贷款比之前更严格。受房地产集中度政策影响，银行房地产贷款额度紧张，对购房者的工作、收入、征信等条件卡得更加严格，同时住房按揭贷款审批时间大幅延长。有开发商反映，目前商业银行的住房按揭贷款额度紧张，以前能顺利贷款，现在至少要拖延一至两周，有时甚至没有额度，进一步加剧了房地产企业回款困难。
压力大：地方政府偿债压力大，银行机构资产质量下降压力大
地方政府偿债压力大。一是土地出让收入增长受到影响。2021年1～6月，岳阳市土地出让收入为127.70亿元，同比上升63.8%。受调控政策的影响，房地产企业在岳阳市拿地意愿下降，但土地出让收入却不降反升，背后隐藏着增长动能的不稳定性和不可持续性。
据近期调研，区域性房地产开发商对于辖内住宅类用途土地投资出现“缺位”，地方城建投公司成为市场“补位”主力军。长沙市在6月初的首轮“两集中”土拍中，共推地36宗，成交33宗，成交额逾381亿元，其中9宗熔断。最高楼面价达到每平方米14157元，超过2016年的最高值。另据Wind金融统计，2021年5月湘潭市、岳阳市、常德市主城区的单月住宅土地出让均为零成交。事实上，自从2021年3月新政策颁布后，区域性大中型房企就开始暂停在岳阳市的资本扩张，以便集中资金参与目标试点城市的优质住宅用地竞拍。为了防止市场过快降温，地方城建投公司成为住宅类土地储备主力。2021年3～5月，岳阳市全辖住宅类土地成交16宗，同比增长45.5%;成交面积为62.78万平方米，同比增长53.5%;成交金额为22.46亿元，同比增长23.5%。其中，地方城建投公司购地投资额占总金额的76.4%，其余购地参与者均为像华容富华房地产开发有限公司、汨罗楚越置业有限公司等这类本地小型房地产开发商。
由于地方城建投公司购地资金大部分源于地方政府的土地出让安排支出的转化，而2021年岳阳市的与土地开发有关的地方政府专项债务转贷收入推迟至7月初才调拨到位，且金额同比下降73.2%。可以预计下半年地方城建投公司能够获得的地方政府土地开发资金也会大幅缩减。届时，地方政府来自城投公司的土地出让收入也将逐步减少。2021年6月末，土地依赖度（土地出让收入占地方政府自有财力之比）达58.1%，同比增加6.7个百分点。土地出让收入的减少，加之偿债高峰期的到来，将对地方政府化解债务产生较大影响。
二是地方财政收支平衡压力大。财政税收方面主要存在以下困难：其一，收入减少。截止2021年6月末，全市税收同比下降2.9%，较上年同期回落3.5个百分点。其二，县级财政自给率过低。受上级转移支付减少因素影响，部分县级财政出现较大收支压力。2020年6月末，全市财政自给率为35.1%，县级财政的自给率均值为27.3%，低于全市均值7.8个百分点。其中，华容县、岳阳县、平江县的财政自给率分别为23.4%、14.1%和20.4%。其三，支出压力较为突出。2020年以來，全市加大了对“六稳”“六保”的支出力度，民生支出保障力度加大，2020年全市民生支出同比增长10.7%，其中农林水事务、教育、社会保障和就业、城乡社区事务占民生支出总额的79.4%。其四，预计后期财政形势可能会更加困难。2021年抗疫国债等一次性政策已经取消，赤字率可能会降低，转移支付总量与2020年相比极有可能减少。在财政没有明显增收因素的情况下，2021年的财政形势可能会比2020年更加困难。2021年2～4月辖内两厂检修，预计损失10亿元的财政收入。同时，为响应国家守护好一江碧水环保政策，除汨罗市外，五个县市已被禁止开采东洞庭湖砂石资源，县域财政优质税源锐减，县域财政收支压力加大，均会对地方政府的偿债能力造成影响。
银行机构资产质量下降压力大。截至2021年6月末，岳阳市金融机构贷款余额为2703.97亿元，房地产贷款余额为788.76亿元，占全市贷款总额的29.17%。房地产市场的冷暖对银行资产质量影响很大。从贷款集中度分析，全市28家银行，有12家贷款集中度超上限，其中12家法人银行中有5家超标。某村镇银行的房地产贷款、个人住房贷款两个指标分别超出标准49.29个百分点和43.86个百分点。目前该行已暂停房地产贷款、住房按揭贷款业务。同时，该行表示，由于房贷以外的大额贷款客户资金充裕，出现大额贷款提前还款现象，造成房地产指标不降反升，进一步加大了该行压降难度。该行表示，后期将继续加大消费信贷的支持力度，扩大分母，以期降低超限比例。某国有行县支行表示，该行已暂停房地产贷款业务，但近期住房按揭贷款质量值得关注。该行出现了1笔65万元的不良、26笔1600万元关注类住房按揭贷款。
（作者单位：中国人民银行岳阳市中心支行）
作者：兰红梅 蒋小佳
物业维修基金分析论文 篇3：
物业公司收支管理体系的构建
物业管理收费问题是当前业主和物业公司最突出的矛盾。也是实施物业管理的难点。收费偏高，业主难以承受；收费偏低，则物业公司不能维持。为了扩大收入来源，使物业不断保值增值，必须不断提升物业管理服务水平，不断强化成本控制的手段。规范物业公司的收支行为，构建物业公司收支体系，使物业管理逐步纳入良性循环的轨道。
一、日常收支管理体系的构建
物业公司属于微利性企业，日常收支管理是物业公司赖以生存和发展的基石。现阶段大部分物业公司处于亏本经营状态，日常收支管理问题成为物业公司发展的“瓶颈”，所以物业公司在日常资金收支运行过程中，不仅要采用先进的管理方法提高服务水平，还必须实行低成本管理运作模式进行核算。
(一)日常收支管理现状分析
物业管理费，是物业日常收支管理收入的重要组成部分，是长期稳定的收入来源。按现行《物业管理条例》规定。主要执行政府指导价，政府按照小区规模、档次以一刀切的办法来确定价格，虽然定价简便，但执行后果是物业公司无法发展，直接导致大多数物业公司长期负债经营，物业公司只能不顾企业整体形象使用低素质员工和降低物业服务水平来维持生存。业主在物业管理中。一直属于“弱势群体”。除了一纸漏洞百出的购买合同外根本没有与物业公司谈判的资格。即使是《物权法》出台之后，业主行使自己的权利仍然会受到这样那样的制约。业主切身利益难以获取。导致以拖欠物业管理费的办法进行反抗。
(二)日常收支管理的变革
在市场经济条件下，日常物业管理费作为市场化的产物，应完全由市场来决定，物业管理企业和业主根据所提供服务的性质、特点、档次、内容、质量等特点。按照“结构简单、服务专业、质价相符、优质优价”的原则确定物业日常管理收费标准。只要物业公司以招投标方式将收费预算提交业主委员会审核通过之后，就可签订合同进行管理服务。不必由政府部门规定指导价。物业管理公司只是一个被雇佣的对象。收多少钱，办多少事。一切照章行事。如果物业公司表现欠佳，引起“民愤”，业主委员会有权让其立即走人，解除合同。合同到期由业主委员会重新招聘或续聘物业管理公司。只有这样才能做到物业公司有发展、业主物业保值增值的双赢格局。
二、维修专用基金
维修专用基金是保修期满后进行房屋共用部位和共用的设备、设施维修的前提条件，是由资金形态表现的。有人形象地把它比喻成房子的“养老金”。在物业管理中，需要用最少的基金使物业获得最大的使用价值和经济效益。
(一)维修专用基金的筹集 维修专用基金数额巨大，不能靠日常管理收费来解决。应以基金的形式提取。对于商品房、经济房、公有住房销售。都要按购房款的一定比例缴交维修基金，不计入住宅销售收入；利用物业共用部位、共用设施设备进行经营所得的收益，也必须用于补充维修专用资金。如因特殊原因维修基金不敷使用时。经业主委员会研究决定，可按业主占用的建筑面积比例向业主续筹。
(二)维修专用基金的现状
维修基金属于代管基金，由物业公司代为专户存储，专款专用。接受业主委员会监督。维修基金归全体业主所有，但是现在大多数维修基金的管理都存在监管不力的情况。政府部门因实行政府指导价，对物业公司的挪用情况不便阻止。相互推诿；业主委员会程序不规范，形同虚设。无人问津；售房单位按建房价卖房。暗中把维修基金转嫁到业主身上，使业主的权益受到侵害。
(三)维修专用基金管理的建议
维修专用基金是业主物业增值保值的坚强后盾。建议政府部门将物业维修基金及基金净收益集中到专业部门管理。维修基金使用时，由物业公司提出年度使用计划和预算，经业主委员会批准核定后进行监控。委托物业公司实际操作使用。严禁挪作他用，使之保值、增值，解决业主的后顾之忧。
三、物业多种经蕾的创收
物业公司不能再像过去一样将着眼点仅限于收取物业管理费，而应该广开思路，结合市场的需要，走市场化道路。通过针对性的专项服务和委托性的特约服务。开辟物业管理收费渠道。由委托与受托双方议定，根据提供服务的要求。按不同的管理水平确定不同的收费标准，由住户与受托物业公司自行商定。另外，开发建设单位应给予物业公司大力支持。向其提供启动资金或按成本价或较低的租金为物业公司提供商业服务用房，增加物业公司经营性收入。物业公司还可以利用自身对物业熟悉的优势，为业主和租房者提供高效优质的专业服务，在一定程度上激活房地产市场，增加物业公司的造血功能，减轻业主的负担。多种经营是物业公司筹集资金最好的渠道，也是最有市场前景的发展方向。
在市场经济的大环境下，优胜劣汰的法则显得尤为突出，物业公司之间服务、管理、规模等综合质素距离的逐渐拉大，物业公司即将告别过去“物业市场圈地运动”，要想把业主满意度由量变提升到质变的高度，巩固市场占有份额，必须变革企业内部管理制度，不断创新提升物业公司收支管理体系。为业主提供低值高效的服务。只有这样才能稳健拓展物业市场。
作者：武华伟