一、海信公司基本情况
海信集团有海信, 科龙和荣盛中国著名商标的集团组成。海信电视运用3年的时间, 产生了ULED技术, 这个技很大程度上提升了LED电视的质量。海信在上海、深圳和香港分别有三家上市公司, 分别在上海、深圳和香港上市。海信在海外设立了16个分公司, 采取本土化模式, 拥有5个基地, 而区域化模式, 主要集中在欧美成立7个研发中心, 通过本地的高端人才, 促进国内设计。研发人员“走出去”。
海信集团成立于1969年。其精神文化是以技术兴企, 以优化产业结构为基础, 以技术创新为动力, 以资本运作为杠杆的战略。二十一世纪, 海信的研发实力排名前端, 同时配备的国际优秀管理团队, 产业扩张是大跨步向前, 于是有了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居等组合产业。
二、海信的战略环境分析
SWOT分析还是比较科学的战略分析工具。主要通过企业面临的机遇与威胁、优势与劣势的探讨, 分析企业未来的发展战略。
(一) 企业面临的机遇
主要是政治经济方面也就是政策和市场。现在, 国家依然支持高新技术企业的发展, 学习借鉴国外先进技术, 在政策方面也对企业的发展给予了不少是在的优惠。在国家政策的引导中, 海信的核心技术有了较大的提升。
说到市场方面, 其中的机会主要说的就是中国市场的规模。生活水平的大幅度提高, 人们对电视机的要求与需求也是同幅度增长, 特别是平板电视。每逢国内节日的促销活动都会使人们对家电呈现爆发式的热情, 因此市场的潜力是巨大的。因此, 海信应该不断开发满足市场需求的产品, 以此来抢占更大的市场。
(1) 市场空间是无限的, 尤其是LED电视的生产和发展正在扩大的前提下。LED电视相较于老电视的优点是低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富等, 人们对于这种LED尤其喜爱, 这种经济实惠又有质保的电视将会是销售主流。其实在LED电视的生产和研发中, 海信一直是走在世界前列的。据资料了解, 海信LED液晶电视已经成为世界上最完整的产品之一, 也是最完整的产品线。
(2) 在加强LED液晶核心技术研发、扩大生产规模的同时, LED背光源技术的液晶模块生产线的建成, 促进了海信电视的快速普及, 使得LED液晶电视市场份额排名1。
(3) 瞅准非洲大发展的机遇, 着眼高端电视的市场。为了抓住非洲发展的机遇, 抓住其市场的主动性, 海信一直都将此地视为品牌发展的一个重要领域。海信早在1996年便于南非注册, 不断地开拓当地市场, 并且市场包含的范围广泛涉及南非全国销售、物流、售后服务网络等, 已拥有一整套完整的流程企业。
(二) 企业面临的威胁
“价格战”是主要威胁。国内电视市场竞争激烈, 国外知名品牌大多是降低LED电视的价格来影响海信电视增加市场份额。在国外品牌与国内品牌的价差不大的情况下, 消费者都倾向国外品牌。国内品牌的成本劣势已反映在价格上。现在, 海信的LED背光模块大概是四成的自给率。
这种威胁同时也是行业的威胁。因为在技术方面国内与国外的品牌的差距巨大, 自给自足的生产液晶屏是不太现实的, 国内的这种渠道还是进口, 上游器件还是被国外少数厂商把握, 产业链处处受限。
(三) 企业优势
海信的优势主要表现在价格和渠道上。海信一贯难以降低成本, 这给其价格战提供了巨大的好处。另一方面, 海信着眼农村市场, 稳步占领农村市场的主导地位。
(1) 集中关注研发:研发的重视, 使得年度研发投资与产品销售收入的占比超过五成。海信公司在国外也同样设有研发机构。 (2) 核心技术的掌握:海信是中国第一家开发和生产LED的企业。海信从10年前开始掌握了LED背光组件的关键技术, 同时也得到国家政策的支持。到现在为止, LED背光照明技术已获得多项专利, 其中还有的是国外专利, 这些技术很高效地加快了海信平板电视的发展。 (3) 品牌识别度与关联度高:海信电视国内享有很高的声誉, 海信的平板电视在国内市场的销量很长时间下都是位居前列的。海信品牌通常在国际市场上推送高端产品, 瞄准中高档消费群体, 由此根据目标增加国际高端产品的开发和出售。现在, 全球各地大多都有海信品牌的产品, 他的品牌国际声誉也提升不少。
(四) 企业劣势
某些核心技术还是依靠外企, LED背光模块不能满足自身需要。就是说, 模块的核心技术和供应链还是依靠别人提供。虽然海信在国内液晶显示模块行业处于领先地位, 但LED背光模块的只有四成能满足自己的需要。它的劣势主要就是成本还有技术。单从技术这方面来说, 与国外对比来看, 它是整个行业的劣势。另一方面来看, 全球的品牌竞争中, 中国品牌普遍是竞争不过国外品牌的。消费者会偏向于选择并且更愿意信任的都是外国品牌。在这样不利的环境下, 更应该充分运用国家政策, 专注技术研发, 提高品牌价值, 为在国际竞争中能有一席之位奠定基础。
三、对海信发展战略建议
本文运用SWOT模型, 探讨了海信集团的内部优势和劣势, 外部的机会和威胁, 得出的结果是家电行业的市场机会是大于威胁的。内部优势是很充足的, 但任然会受到其他家电企业的影响和冲击, 总的来说, 企业的优势是稍微有点不足的。由此, 海信就更该选用从增长到稳定的策略, 也就是集中和低成本的策略, 从而使之成为自己的中心竞争优势。
摘要：本文通过解海信集团的优势与优势, 运用SWOT分析的方法, 得出海信集团的国际化战略选择是大势所趋。
关键词：概况分析,SWOT分析
参考文献
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