刘一秒宗教智慧全集范文

2024-04-10

刘一秒宗教智慧全集范文第1篇

运营智慧笔记

刘一秒运营智慧部分笔记内容:

对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家,干活的人养不干活的人。过快收税,过慢放税。公司通过提成控制,是否向前冲,机制决定。

一定机制有利于公司发展,但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分,有核心不核心之分。

1、 期权化

10年以上,例如,一个人年薪20万,干满10年多给1~3年的钱,取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。(很多IT业)

一家公司10年用一人,另一家10年换4个经理,表面上没损失,但10年一人工作,爆发的更大。只干两年,就想两年的事,杀鸡取卵。公司换几个经理,就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划,还是三十年的规划。机制决定,跟市长素质没有关系。机制考核什么,市长抓什么,因此追求短平快。

期权化是公司必须有的,可以使中层稳定。

2、 分红股 年终 必须有

想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情,每亩地补钱,农民回农村后,城市工厂缺人,再次改变机制,保证城市有工人,提高农业生产力,同时解放一些人。

不同的时期让不同的阶层爆发。领跑,高层冲,高层累了,中层再冲,

中层累了,基层冲,高层有了房有车,不愿意继续向前冲,换掉,让没房没车的再冲。

3、 奖励股 必须设定

年初不确定

人是喜欢明确还是不明确?人最终都喜欢不期而遇的结果。

最终不论怎么干都是3万8,还是也许3万8也许4万2?员工更喜欢不确定。

e.g.葫芦岛饭店,姐俩, 所有孩子上学费用,家族钱全部负责,14个家庭还是吵架,上课后改革,家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心,洗菜、厨师都操心,是经营人心而不是经营菜系,营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。 老板上课,学习怎么让员工操心。

人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。

有本事让大家都兴奋起来,必成事业。

解放自己让别人做事就是领袖。

凡是小老板来上课,什么都放心不下,是有本事的人,但是在为员工打工,很辛苦赚的钱,后半生看病。

要会赚钱,还不辛苦,有时间周游全国,周游世界。

二、内部操作机制

顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务

公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的

很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。

鸡蛋出问题,农业部推防疫部,防疫部推工商……没人管

大多数公司一半以上都在内耗,尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情,这就是内耗。

员工是否对顾客态度好,不用管理。要让设计部对市场部的态度,跟市场部对顾客的态度一样。

1 由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场,财务部就是压粮运草袋,办公室主任怎么能成领导,不能让文官指挥武将。

2 每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。

刘一秒宗教智慧全集范文第2篇

1. 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!

2. 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!

3. 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!

4. 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!

5. 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!

6. 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!

7. 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!

8. 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!

9. 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!

10. 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!

11. 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!

12. 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!

13. 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!

14. 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!

15. 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!

16. 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

17. 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!

18. 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态!

19. 宗教到底是用什么样的智慧使其变强!

20. 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!

21. 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!

22. 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!

23. 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!

24. 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!

刘一秒宗教智慧全集范文第3篇

人类为什么会有战争,所有战争都是为了获得资源,但同时也消耗了资源。以前人类团结,但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯,看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的,适合当下模式,但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式,导致解体。一个人操不操心,看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源,包括两部分:现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源,是看资源是归统治阶级还是老百姓。

A 现有资源 B 未来资源

IT业在全球发展非常快,就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。

1、 家族化

外国人不喜欢生小孩,生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己,愿意生。家族化的定义:主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均,分配不久。

几兄弟,老大先从乡村出来创业,供弟弟上学,回来和哥哥一起创业,5年后娶妻生子有房有车,第6年开始矛盾,两个弟弟来上课,回去后下个月改革,给弟弟股份,当晚弟弟请哥哥吃饭,说哥哥嫂嫂以后不用操心,以后我们替你操心,问题迎刃而解。

把分配写进公司法,走家族化。

很多人都是干活的时候把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人。

能分配的人都成为大企业了,不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱,三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治,但全民都不懂政治。

2、 合作化

A 初始合作 B 半路合作

全世界发展好的企业就两种,要么家族化,要么合作化。杨家将,岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。

北方人缺乏合作能力,经营家庭也一样。

操作程序:(1) 必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司,将成为负担。(2) 必须一个一个进入。只选一个人合作,肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化,为了家族财产不分开都是近亲结婚。(3)必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有,不能继承。国家改革,是因为做不了永续保障,推向社会,下岗。企业四个发起人,不能劳力时,用能干活的人,干活的人拿得多,不劳力之人拿得少。必须弄清楚,当下付出多、干活多的人,挣钱多。如果干活的人拿得少,企业当下就没有活力。西方完善的社会体系,如果政府拿不出钱,所有的保障都回烟消云散,所以不存在完全的保障。股东之一,如果不求上进,只要半数股东举手同意,就可以(4)必须在商言商,以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系,然后才是家族关系,在分配上、合同上,把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下,北方人只能分散打天下。

在乎道德时用道德治国,在乎法律用法律治国,现在人更在乎经济,所以用经济治国。

刘一秒宗教智慧全集范文第4篇

1. 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!

2. 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!

3. 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!

4. 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!

5. 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!

6. 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!

7. 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!

8. 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!

9. 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!

10. 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!

11. 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!

12. 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!

13. 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!

14. 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!

15. 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!

16. 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

17. 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!

18. 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态!

19. 宗教到底是用什么样的智慧使其变强!

20. 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!

21. 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!

22. 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!

23. 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!

24. 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!

刘一秒宗教智慧全集范文第5篇

影响智慧1穿越心灵活动 手心紧紧挨着手心上,有温度还是没有温度,透过他的手心,你感觉对面这个生命是有生命力还是没有生命力,平时是很注意形象还是不太注意形象,你感受一下人这是一个体能较旺的人还是不太旺的人,比较有活力还是不太有活力,看着对方的额头,直接看着对方的额头,你在心里继续感觉这个人的生命是比较稳比较从容,是非常明确自己要什么还是不太明确自己要什么的人,现在再次睁开眼睛,你感觉对面的生命,你原来也不知道你的问题在哪。好把手放下,人生的路很漫长,人需要学的东西很多,你记住任何人能飞黄腾达,任何人能成就大业,非常简单,这3天你会知道能成功的人抓住了核心。所有成功者跟正常人都一样,他们都是普通人,像奥运选手一样,在那一点上得以绽放,得以激发,得以点燃。所以成功者就是把整个生命燃烧。不成功者是燃烧一小部分。燃烧一只胳膊,一只脚,整个生命没有激发起来,而为什么没有激发呢?不是你不渴望,不是你不想。是有一条牢牢卡住,而你也不知道是怎么回事。

事业最顺畅的时候感觉好不好,那个时候你的水平,还有能力,还有经验,还是感觉就是好,那倒过来,当你感觉很好的时候哪个事顺不顺啊?已经听明白的举手,就你们问我的那些问题到时候都会处理,你过去也曾经历过,但那时侯你会,因为你那时后有什么觉,那时你有感觉,现在你没感觉拉,你不会玩拉,你玩不转拉,就想打球一样,以前刷的就进,现在怎么也进不去球。手感不行,脚感不行,那一个做雕塑的人,以前很快,现在7天也弄不出来,手感没拉,能听懂这句话吗?所以跳舞乐感没拉,在商场上叫什么没拉。商感没啦。有感觉的时候事就是顺,事顺的时候就是感觉好。觉得是这么回事的挥挥手,好手放下。对老板来说,老板就做两件事一个是选人,一个是选什么呢?选事有多么关键,就说一个买麦克风的人,他在石家庄做音响,他这批货20万,他这批产品的造型 颜色 款式如果他选对拉,那么他就会获胜。一个卖服装的人,开发服装,他这批服装, 600万,他开发了120 款,他感觉开发准拉,员工很快就把产品卖出去拉,能听明白的举手。一个做房地产的人,他在开发产品的时候,整个楼盘的介绍方式,当他对市场很敏锐,感觉比较准的时候,这房子刚建到一半已经被人买空拉,能听懂的掌声告诉我。就是这一点,就是感觉大于你其他的一切经营策略。在选人上,你有感觉,你发现你用人准不准,你就感觉到这个人和你是一条心。你就敢刚认识三天就大胆用他,30万 50万经过他的手里,你就放心。这能听懂吗?因为那时侯你就感觉到他的心和你是一条心,你的直觉告诉你他不会背叛你。你就大胆往前推进,结果这事就成啦。尽管今天你定了很多规章 很多制度 很多规则 但是你已经感觉到他的心和你已经很远啦。然后你放不开,所以这事你就开始萎缩。漫漫下滑,所以你往这一座,透过问题我敢百分之一万的告诉你们,你们已经心慌意乱。也就是自己乱啦,找不着脉搏啦。用江湖的话说玩完啦。踩不上那个点,踩不上那个节奏。你们的问题在这。而非常遗憾的是还在拼命的学习很多方法,学很多技巧,还以为别人告诉你一个方案,你就可以做。所以今天在这,至少得有十几个人问我,选什么行业,怎么回事,下一步发展趋势,这些话今天跟我学完以后,你也不要轻易再问别人,问谁,谁告诉你就是坑害你。听好如果你问我创业选择什么行业好,我说你去做旅游,21世纪是旅游世界。我让你去做旅游经济,地产 度假村

我告诉你百分之一万好,但是你内心没感觉到,没有触摸到,没感觉到这个行业有多兴奋。我告诉你你也做不好,听懂的请举手。也就是必须用整个身心,整个思想体会这个事情。你体会到拉,共振啦。这事你就会全力以赴。遇到困难会坚持,否则遇到困难,你就会放弃,你就会放松。或者漫漫的你开始选择其他行业。所以问了很多人,看了很多书,最后成为最大的障碍。所以做老板的要会学习。你记着在商场上,在人生上,咱们选伴侣是凭条件,还是凭感觉。很显然吗?所以叫一见钟情吗?这个一见钟情,在很多时候,一定很准。当你是真心实意,当你身心比较淡定,比较从容时。那就会准。所以你连这么大事,人生大事,都是凭感觉,凭直觉。实际上选人也是,凭你的知觉,你选一个经理,八个里选择一个,不管你最后说出什么理由,都是为了证明你的感觉是正确的。表面上是有条件的,列一二三什么学历什么人品 实际上你感觉这个人行。0。01秒心动拉,然后开始套条件。经验符不符和 学历符不符和,然后对事业认可不认可。然后你在决定用不用他,来自你的感觉。透过刚才我们的活动,穿越彼此的心灵,就让你和一个陌生的生灵不说话不去了解,然后你去感知。让你感知,这三天也会让你把感知找回来。听一个人说他是一个什么样的人比较准,还是你自己感觉他是一个什么样的人比较准。你跟我说你是一个阳光灿烂的人,他说我感觉好象不是那么回事。为什么小老板和大老板的区别。小老板相信别人的话,大老板相信感觉。小老板相信了眼睛,有那么一句话什么, 耳听为虚,眼见为实。这都是一派胡言。这是教普通人的,我现在告诉你。普通人之所以普通,就是相信他们的耳朵。就是相信他们的眼睛。一个产品三年后能不能红,你和我的眼睛能看出来吗?那怎么能看到。所有伟大的企业家选择一个行业是看到的还是感觉到的。很显然是感知到的,不是看到的。所以普通人就按照普通人的思维。而很多小老板就漫漫习惯与依赖你的眼睛。看到的都是假像。你所听到的都是假,只有一条和你的心 和你的感觉对接那才真实。你怎么能相信一个眼睛不放亮的人呢?这个世界十大投资公司高手,他们和别人谈判就三分钟五分钟。高手在选择人,选择事上。你记着你能成为老板,我们心里有那种感觉。你在选人或选择合伙人或选择高级干部,他什么都会,就是不像活人。你选他干什么啊。结果还花高薪挖一个很有经验的人。所以这三天我告诉你公司都倒于有经验的人。没有经验的人,没有办法把公司弄倒。而你还去选这些人。他已经是有了经验,但是他没有感觉。开始咱们创业的那几个人就是有激情,有活力。都不知道,对行业都外行,瞎干就干出来啦。为什么能打天下呢?所以马云没次在赢在中国上做点评时,每次马云都苦口婆心的说不要望了你原始的冲动,千万不要望了来时的路。世界第一魔术大师,大卫.科波菲尔他反复讲人生幸不幸福成不成功就是珍惜你原始的冲动最原始的美好,你离开原始的美好你的生命已经没有意义啦。至少很多人都是偏离生活的轨道。 所有成功者都是感觉好,一直感觉好。股神 巴非特 都三十年拉你凭什么。巴非特在世界范围内演讲说自己是凭感觉。然后在加一句话,就是神秘的第六感。成功者所有各行业的成功者,所有艺术家,你问他怎么写出来的,你问李白他诗是怎么做出来的啊。他写完之后过两天你问他那诗是怎么写出来的,他也不知道怎么写出来的,第二天在让他写他也写不出来。伟大的人物就是这个思路。伟大的画家也是这样。所以今天晚上或明天早晨你看一个片子你就知道拉。而今天非常遗憾的是中国的教育是把什么都学会,最后就把你感觉整没。就像小孩一样把什么都教会拉,最后把感觉整没啦。这就是悲哀啊。

是心静的时候感觉好,还是心动的时候感觉好。哪位女士有化装镜 ,你照镜子,镜子动你能看见吗?那镜子没动,你动能看清楚吗?看不清楚。非常简单吗?就你们问我的那些问题,所谓的乱七八糟的问题。你只要心一静,你往那地上一躺,你只要即将去世了,什么都那么从容,什么都弄明白啦。就你问我的那点事都看的清清楚楚。还不明白吗?什么丢啦。心没啦。不是没能力啦,是心没啦,不知道跑哪去拉。感觉没拉。这女人以后忘记带老公,也不能忘记带化妆镜。能听懂吗?换句话说,没有老公可以,但不能没有化装镜。你看老板忙的,你说你听课还得打个电话,散步还得打个电话。你还有哪些感觉。天天感觉破碎,你

看人家那成大业着,不太着忙,不太着慌。然后赚钱还多。因为他就感觉好。那些挺累的人,一边建设,一边摧毁,因为他找不着核心点。所以在一个发展成熟的市场上,不在于你做了多少,而在于你干了什么,在哪一点开始干。所以对老板来说,任何公司最高领导人绝对不能很忙。更不能很乱,还表现出你很忙的样子。每天焦头烂额,还24小时开机。

任何语言文字能不能百分之一百的描述自己的感受。你说我很想念女儿,你能不能表达你内心的感受啊,能不能,你说我很恨老公,能不能说清楚啊。答案是不能。所以今天从现在开始,你已经学会:再能不能直接相信话,再不能相信语言和文字。老板和员工说话你千万不要听他说些什么,说什么好坏。你就感知他的心到底是什么意思。能听懂什么意思吗?你感觉他的心啥意思。你不要听他说啥意思。但我们都相反啦。所以跟顾客之间,他说不买我不喜欢,不要。你不用听他的语言。你感受到他说不要背后是什么意思啊。他说不要,就是信口说出来啦。他说不喜欢,就是没啥词啦, 啊原来是这么回事。你就可以迅速知道他的心和你是这么近,还是这么远。成交不能成交,完全弄明白。以前在宗教智慧上让你们早晚读心经,这次在五台山我决定我给你们讲心经。以前没讲,怕很多人误解,学习时间长,我在跟你分析分析心经的力量,心经的魅力。让你超越那些东西。你直接用你的感受,就知道啦。

你心里有什么,就会释放什么,别人就会收到什么。中国有没有一句话叫作,聪明反被什么什么误,凡是说的人都是这样的人。有没有像这种情况,我们是同学,大学同学很长时间没见面了,他说一秒啊这三年没见面,你知道吗我们每次聚会都想你,我有3次做梦还梦到你啦。有没有人老这样说话,但你感觉他心里不是那么回事,能听明白掌声告诉我,事实上越是那些人很会交往听起来能说会道好象挺会来事的人越是人生混的不砸样,你知道为啥吗,因为大家都明白砸回事,尤其咱们都在河北,都在这个小地方,抬头不见低头见,三年五年都混熟了,都知怎么回事,他今天弄个茶明天弄个水果,然后你儿子结婚他来好象挺忙活的人,但其实你知道他就那么远的距离,就无法走进,,有一个人吧,也不怎么常说话,也不来往,但是一有什么大事,你就想跟他商量商量,你感觉就跟他近,能听懂吧,你就跟他不太会交往,跟他说心里话,莫名其妙,整二两二锅头弄点黄瓜就开始聊天。整点花生米那聊的推心置腹的,所以十个人在一起 九个人都比较灵性都比较聪明,最后都被那第十个人领导了,那个人不太会说话,你就是很真实的。一是一,二是二。你让他帮买两张火车票,他舅舅是什么站长,他说一秒我真的帮不了你。他能就能,他帮不了你就是帮不了你。他不会说我试试看。开始咱挺不舒服。但日子长,觉的那人说一个就是一个,扎实。这回听明白了吗?所以从今天开始你们在商场上江湖上不要来花样啦,因为大家都明白,没说破。都知道。都会释放什么,你不管怎么样,你好象挺到位,你其实心里有分寸,咱八个人吃饭,好象你挺随合,说的挺好,但有一个人没说话。他心就近。谁征服人心谁拥有市场,在团队中有凝聚力。所以一个伟大的团队,有战斗力的团队,团队之间不在乎有花样,而团队之间心彼此认可不认可,心近不近,所以咱门常讲心是不是那么回事,心在哪感觉对,所以从此刻开始咱们这几天相处,你还能不能装拉。还用不用太刻意啦,因为装也装不住,刻意也刻意不住。你是什么东西谁都明白,这能听懂吗?你不是那东西,装那东西也不像啊,还不如来点直接的,所以你们想不想后半生在任何地方和人相处比较融洽,到哪都有人帮你,想不想啊。把这张纸打开,倒数第十三行,我该怎样面对遇到的每一个人呢,找到没,只有一种办法我要在心里默默的为他祝福,这无言的爱,会闪现在我的眼神里,流露在眉宇间,让我嘴角挂上微笑,在这声音里想起共鸣。在这无声的爱意里他的心扉向我敞开了。他不再拒绝我推销的货物,也就是我们跟任何人相处,核心只有一个,你就必须真心实意的和他对接,祝福他发展好,当你能做到这条的时候, 你的事业就会飞速变大,莫名其妙。然后快速裂变,挡也挡不住,每个人都会收到,所以谁和顾客逗心眼,谁就必死于顾客,能听明白的举手,就是谁老算计顾客,就完拉,那些聪明的人为什么长不大啊,他老算计,老琢磨,他老有方

法。以后交往都不要用方法,21世纪是用心的世纪。那些都过时啦,所以跟别人见面,就很真诚的和他说话,希望他发展,你也不用再讲花样,那些都蒙不了人拉,蒙不了我们这些人啦。所以咱们这些人再见面,同学聚会,有人他喝酒,和两杯白酒兑点水喝,有没有这种人啊,就这种人你还和他喝什么酒啊。有一次在哈尔滨和酒,有一个这样的人,我说你赶紧滚。 熟了开玩笑,你能喝多少喝多少,你不能喝,我还能灌吗?

影响力

员工是喜欢被管理,还是喜欢被领导啊,喜欢被领导啊,还是喜欢被影响啊。

是人就会不知不觉被影响,也就是别人鼓掌,他跟着就鼓掌。别人开心,他也跟着开心。别人跳舞,他也跟着跳舞。别人运动也跟着运动。他就不知不觉被影响。这个原理是一样的,咱们经营企业,经营公司,所以老板要想办法去影响咱们的团队和咱们的员工。那怎么能影响呢?我稍微提示一个简单思维,在教育孩子和教育员工上看你们犯多大错误。咱们今天种树的话,咱们能不能帮树长?锄好草,施好肥,就完了吗?那咱们老板也能干这事,咱们能帮员工长吗?能帮员工裂变吗?咱们不能。咱们最多能给员工提供一个裂变的环境,能听明白的举手,所以就这一句话,你看你犯多大错误。在教育孩子上,不是管他,不是约束他。而今天凡是发展不理想,在管,在约束。这件事我敢百分之一万和你对接。你就会发现,我以15年的亲身实践就告诉你啦。那么我们怎么能影响呢?影响什么呢,到底是用表能来影响还是用潜能来影响呢?影响哪呢?写上,一种是影响表能,一种是影响潜能,凡是抓表面 方法 策列的都是表能,凡是让员工心理动,让员工心理裂变都是潜能。能听懂吧。所以这三天我们核心要教你用潜能来影响人。用潜能来经营公司。用潜能来激发你的影响力,那么到底影响什么呢?写上 小老板经营事,大老板经营人。有一句话你们常说:隔行如隔山,这根本是一派胡言。为什么这么说呢?你看你以后改变一个思维,别老经营事业,谁家事业都是一样的。你们公司200员工。我们公司200员工。你们是卖服装。是用服装把200个人组合在一起。能听懂吗?我们是用麦克风组合在一起吗。能听懂吗?你是做化妆品,你是靠化妆品,把化装品产品当媒介把200个人组合在一起。你和我咱们都是经营200人的。只是经营的媒介不一样吗?什么行业啊?都在经营人呢?哪有在经营事业的呢?你的事业不是人组成的吗?其实就是政治家的思想。那你说中央政府在经营什么呢?一个省长在经营什么呢?是经营行业,还是经营人?这政府不是在经营人吗?政府是经营某个行业吗?很简单。所以从现在改变个思维。哪怕你有6个员工,你也要记住是经营6个员工,不是经营咱们这事,不是经营广告公司,广告产品,哪是那么一回事啊。那经营人到底怎么经营啊。把他简单化,人世间任何事情只要一复杂就用不出来。你听谁讲课,要是复杂的,就代表那个人讲的没用,他讲的那个人就没去用。像道德经一样,因为老子是没用道德经。能听懂吗?他是悟到的,他没去实践。他写完之后走啦,放牛去啦。经营人是经营人的什么,是经营人的动力,阻力,就这四个字。

所以你们问我那些问题啊,我看完之后就这四个字,人出现问题就是这四个字,不管是老板还是员工。凡是明天想活的,我能解决,明天不想活的我也有办法解决。我就教他死亡的六个步骤。不想活你死就完拉。所以老板就找出员工的动力在哪。然后找出员工的阻力在哪。就那几条。然后老板所做一切工作,老板所作一切培训,老板所在公司所有制度策略必须围绕这走。不能你说这个制度好。那个培训好,所以很多人花很大经历找不到根本。那动力来自哪呢?三个字,写, 一食(衣 食 住 行)二性(性能)三爱就这三吗?不要说咱们公司的人,全人类的人,人和人有差别就这三个字。明天咱们还想不想活啊?为啥活着,就这三个字,就谁还想活着,还想活好。活的很有力量。就这三个字其中之一。他说房子还没买那,要住一个好房子。那就住吧。他说我还没吃过山珍海味呢?我得吃吃才能死。他说我还放不下我的女儿。才三岁。那就是爱。能听懂了吧。就是那种力量,所以老板经营人之道,你要把他内心的动力挖决出来。你怎么能让员工老爱公司呢? 世界500强,李嘉诚都

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