刘一秒演说智慧笔记范文第1篇
人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源 B 未来资源
IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、 家族化
外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、 合作化
A 初始合作 B 半路合作
全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：(1) 必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。(2) 必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。(3)必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以(4)必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。
在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。
刘一秒演说智慧笔记范文第2篇
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行，那7个月能不能?事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。
昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我!这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢?有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手!
咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话!美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力!所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。
第三页，你们参加早课的体验是什么?(沉静、神圣、与现场学员互动)当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么?禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢?记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢?你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗?(不是)只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢?看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：
1、财物;
2、事业;
3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续?事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢?第
一、让他跟你一起完成共同的事;第
二、让员工给员工自己干;不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想;第
三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么?神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢?那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么?就是没有神圣
感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。
(休息，分享神圣体验)
那企业家的神圣是怎么来的?比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的?人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢?那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢?神圣灵魂是怎么来的?宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜?因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉?(神圣感)老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢?你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的?老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么?(钱、收入)
1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想;比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗?不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的;
2、员工拜老板必须是老板有什么特质?比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。
3、员工拜老板是因为老板有激情;
4、拜老板的形象;比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。
5、成为员工心中的向往;其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢?有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思?第
一、降服其心;员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它;所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人;第
二、必须交出自己;比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚(笑);第
三、深信;就是
刘一秒演说智慧笔记范文第3篇
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚?7天7夜能还是不能?如果7天7夜都不行，那7个月能不能?事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么?比的是谁有耐性。什么叫耐性?谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。
昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好?是不是?谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手!也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我!这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没?成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢?有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手!
咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话!美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力!所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。
第三页，你们参加早课的体验是什么?(沉静、神圣、与现场学员互动)当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么?禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢?记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢?你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗?(不是)只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢?看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：
1、财物;
2、事业;
3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续?事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢?第
一、让他跟你一起完成共同的事;第
二、让员工给员工自己干;不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想;第
三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么?神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢?那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么?就是没有神圣
感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。
(休息，分享神圣体验)
那企业家的神圣是怎么来的?比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的?人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢?那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢?神圣灵魂是怎么来的?宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜?因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉?(神圣感)老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢?你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的?老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么?(钱、收入)
1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想;比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗?不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的;
2、员工拜老板必须是老板有什么特质?比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。
3、员工拜老板是因为老板有激情;
4、拜老板的形象;比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。
5、成为员工心中的向往;其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢?有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思?第
一、降服其心;员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它;所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人;第
二、必须交出自己;比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚(笑);第
三、深信;就是
刘一秒演说智慧笔记范文第4篇
1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。 你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。 你觉得企业是大家的，大家都围你转。 咱们怎么做到跟企业无关? 咱们看一下做企业为啥? A、 钱 B、 尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙
2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪
3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言! 一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐! 如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁 ，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律
4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。 开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。 老板是以企业的方式成就人， 这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。 老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水
5、变心：谁停止进步谁先变心。 事实等于时间、空间、角度的重合点。 时间、空间、角度都重要，但是时间>空间>角度，事是一体的。 我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。 自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量
6、定 ，定能生慧 、定在当下，定在一件事上 、干啥定啥 !老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动 。没动就是不够静 。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动
7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃
8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装(现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l )，没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌
9、为什么会喜欢学书本方法知识?因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的
10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归
10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事?尤其在讲智慧的时候更是如此，有人
说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化
11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师;当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生;我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题
13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么?所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样?我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要?都不需要，是老板你自己需要
14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧?从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘(相互有意愿叫”缘“)。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪?问题在对接上。你们必须找有缘人
15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上?外围千变万化，永远抓不完;但是核心永远只有一个!所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌;如果抓不住根本，那么你就会很“忙
16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你!所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代
17、老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死?具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂
18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润?这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了;吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴
19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入;当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥?但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了
20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力;老板体验到的敬畏：
一、敬畏国家社会，
二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息
21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合
22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中
23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么?有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到
24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用? 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业， 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧， 有智慧就会随机处理。
25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行
26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人!当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的
27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁?你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值
28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重
29、有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小
30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来
31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么?无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起
32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘， 想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境
33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人
34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.. 经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩
35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。 讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。 能成事的老板都是三句话不离本行(自然流淌出来)，影响力——自内而外的流淌
刘一秒演说智慧笔记范文第5篇
1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。 你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。 你觉得企业是大家的，大家都围你转。 咱们怎么做到跟企业无关? 咱们看一下做企业为啥? A、 钱 B、 尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙
2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪
3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言! 一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐! 如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁 ，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律
4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。 开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。 老板是以企业的方式成就人， 这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。 老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水
5、变心：谁停止进步谁先变心。 事实等于时间、空间、角度的重合点。 时间、空间、角度都重要，但是时间>空间>角度，事是一体的。 我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。 自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量
6、定 ，定能生慧 、定在当下，定在一件事上 、干啥定啥 !老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动 。没动就是不够静 。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动
7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃
8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装(现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l )，没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌
9、为什么会喜欢学书本方法知识?因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的
10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归
10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事?尤其在讲智慧的时候更是如此，有人
说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化
11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师;当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生;我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题
13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么?所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样?我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要?都不需要，是老板你自己需要
14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧?从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘(相互有意愿叫”缘“)。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪?问题在对接上。你们必须找有缘人
15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上?外围千变万化，永远抓不完;但是核心永远只有一个!所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌;如果抓不住根本，那么你就会很“忙
16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你!所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代
17、老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死?具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂
18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润?这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了;吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴
19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入;当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥?但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了
20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力;老板体验到的敬畏：
一、敬畏国家社会，
二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息
21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合
22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中
23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么?有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到
24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用? 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业， 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧， 有智慧就会随机处理。
25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行
26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人!当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的
27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁?你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值
28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重
29、有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小
30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来
31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么?无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起
32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘， 想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境
33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人
34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.. 经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩
35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。 讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。 能成事的老板都是三句话不离本行(自然流淌出来)，影响力——自内而外的流淌