预算管理的风险范文第1篇
摘 要：预算执行审计作为审计机关服务经济建设的重要栽体，已经成为政府加强宏观调控的重要手段，成为人大监督财政收支的重要依据，预算执行审计报告越来越受到社会各界的广泛关注。审计机关在提高预算执行审计报告质量的过程中，有效降低预算执行审计风险已成为审计机关关注的重要问题。
关键词：预算执行审计;风险控制
在当前我国经济发展不平衡，国家宏观调控难度增加的今天，控制预算执行风险就显得尤为重要了。由于我国审计的历史原因和当前体制的客观原因，导致国家审计的专业不足、独立性不强、审计深度难以达到、审计范围受到局限 国家审计专业人员的数量不足。审计工作量巨大、时间紧，审计队伍整体综合能力低等问题都制约了当前中国的审计风险控制能力。在世界经济逐渐融为一体的今天，要维护国家经济安全，确保经济平稳发展，加强国家审计队伍的建设，提升升级风险控制能力;建立健全审计风险控制机制，对维护政府权威和公信力至关重要。
一、预算执行审计的风险分析
首先，适应性分析。近年来，审计署针对审计职能由功能审计向风险控制、效益审计的转换趋势提出了新的要求;另外，政府职能的变化带来了财政收支范围和结构的转换;这两方面的变化提高了预算执行审计的风险控制工作标准。而想要提高预算执行审计能力，前提是要弄清楚风险的根源。
1.1部门的预算执行审计
近年来，伴随着财政的预算执行审计不断推广和深入，部门的预算执行审计取得了一定的成绩，为政府管理能力的加强起到了相当大的作用。然而，问题依然存在，主要表现在，各部门的使用项目预算资金未得到细化及缺乏对预算执行部门的下属单位审计的延伸。审计结果指明，预算执行审计的总体情况良好，但是无论在财务管理能力还是预算能力上都存在着令人堪忧的问题，亟待解决。
1.2政府采购的预算执行审计
目前，随着政府职能中心的显著变化，对于预算执行风险的控制提出了新要求。在政府采购的预算执行审计过程中，主要存在着政府采购、部门预算脱节的问题;采购预算的编制粗糙，全局把握能力低及随意性、盲目性的缺点;金额少的采购项目未编制引发政府采购规模效益难易得到发挥。针对这些问题，我们应加强审计及监督部门的检查力度，确保采购的依法性和公开公正性。
1.3对预算执行审计实行支付转移
目前，我国财政预算转移支付方面制度存在着过渡性的问题。随着社会的公共财政框架的建立，新体制下的转移支付制度具有不透明和违规操作等问题。另外，存在着核算制度的随意性过大、政策机动性明显和专项资金使用效率低等问题。总而言之，预算执行审计主要问题首先为地方财政对上级的税收返还、补助收入的编报不详尽;其次为专项的转移支付项目重复设置，资金分散;最后还存在着上级下方资金会入不敷出，落实到地方存在不真实的问题。其次，独立性分析。主要从审计机构、审计人员及经费三个方面的独立性来分析。审计机关作为监督部门必须以身作则，只有这样，才能更好地维持工作独立性、公正性与客观性。审计机关内部的财务必须合法有效，但是近几年逐渐出现了系列审计机关内部的财政管理问题。
二、预算执行审计风险控制的措施
2.1要不断提高审计人才队伍的素质
拥有高度的政治责任感，强烈的正义之心，依法廉洁从审，这是审计人员最基本的职业要求，在审计过程遭遇一些违纪问题时，遇到各种阻力和压力也是常事，作为审计人员必须要有敏锐的政治头脑和大局观念，敢于执法，敢于碰硬，要做国家资产和人民利益的忠诚卫士。其次要具备基本的业务知识和能力，不仅要熟悉会计制度和相关法律法规，具备审计专业技术知识，而且要有一定水平的理解能力、分析能力、判断能力。做到审计程序合法，违纪事实取证严谨充分，违纪项目定性准确，引用法规条文恰当，能对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价和处理处罚决定。这些都需要我们具备一批过硬的审计人才队伍，以保证更好的完成预算执行审计工作。
2.2要提高预算执行审计结果的公开度和透明度
经济体制改革、财政体制改革、预算体制改革，三者虽然范围由大到小，但是影响却是环环相扣。必须增强预算审计结果的公开度和透明度，通过这样的措施提升民众对政府的信任度。通过有关网络、媒体对预算执行审计项目进行公示，审计机关在收集整理各方面意见和建议的基础上，邀请关于部分单位座谈，进一步征求对预算执行审计计划和预算执行审计工作的建议。第二，对于其他受关注程度较高的项目，将列入审计机关的预算执行审计项目库或滚动项目计划，逐年安排进行预算执行审计。第三，预算执行审计结果公开后，审计机关通过各种渠道及时收集社会公众对公告的反映，了解民意，不断调整工作思路，及时处理信息反馈结果，努力改进工作方法，树立创新意识，积极推行预算执行审计结果公开制度，使之日臻完善。
2.3要健全预算执行审计的质量控制机制和體系
预算审计的执行不同于其他经济行为，它直接涉及到审计对象所面临的风险程度。必须从严查审计源头、控制审计过程、严格考核审计结果来保证审计的整体质量，对预算执行审计的对象要建立数据库，建立研究机构，掌握风险规律。要讲审计对象数据库、审计人才系统、审计经典案例、审计考核等因素构建完成的审计体系，保障预算执行的风险最小化。
2.4要创新预算执行审计方法，提高审计的效率以控制风险
不仅要结合当前最先进的、最系统的审计研究成果，同时也要通过对国家经济的整体把握总结出预算执行审计的实际效率。根据预算执行审计目标和审计对象，以风险导向审计方法作为基础，用风险控制意识贯穿整个预算执行审计过程，在预算执行审计中采用账项基础审计、制度基础审计、风险导向审计方法，将这些方法结合起来综合运用，达到最终的预算执行审计目的，以降低预算执行审计风险。
2.5要抓住重点做审计
针对当前中国最主要的社会问题--财富分配，预算执行审计必须学会把握重点。其中最需要抓好的就是财政转移支付。对财政转移支付必须要加强预算执行审计。因为在财富的分配过程中，转移支付是受人为因素影响最明显的一环，是最难以确定的一环，是机动性最强的一环，是使用效率最低的一环。抓好转移支付的审计能够最大化地提升国家财政资金的使用透明度。
总之，预算执行审计在维护市场经济秩序、调整财政的资金结构方面具有重要作用。面对预算执行审计存在的风险，我们应从提高审计机构、审计人员的独立性及加强经费审计等方面不断完善审计工作。
参考文献
[1] 谢松文.浅议部门预算执行情况审计的内容和重点[J].企业家天地，2010 （09）
[2] 孙永萍.龚淑华，曾琼芳.浅谈行政事业单位的政府采购预算管理[J].商场现代化，2011（18）
预算管理的风险范文第2篇
一、企业财务预算管理的概述
(一) 预算管理的含义
预算管理是企业财务工作中最基础、最重要的组成部分, 主要是指在企业经营战略的指导下, 通过对接下来一段时间经营活动所需成本的分析, 做出的全面预算和规划。然后与执行结果加以比对, 从而对照预算和完成情况的一种方式。借助这样的对照, 能够分析企业的经营情况, 对经营过程中出现的问题及时加以调整, 并最大可能性的降低风险, 实现战略发展目标。
(二) 预算管理的特点
一方面, 具备限制性。企业财务预算管理不是简单的成本统计, 而是要遵循国家规章和企业自身的细则, 对经营活动开展的全方位调查。在整个预算实施的过程中, 不能更改数据和信息, 即便发现问题也要严格审核。
另一方面, 具备整体性。所谓整体性主要就是说企业财务预算管理是一个整体活动, 管理目标清晰, 需要着眼于企业发展落实工作。同时, 需要每个部门之间的紧密配合, 只有调动全体职工参与其在, 才能做出最准确的预算。
(三) 预算管理的重要性
首先, 是企业经营的主要指导方针。预算是执行的前提和基础, 它能够根据市场状况、企业经营情况、未来发展态势做出相对全面和合理的预估, 了解企业在市场中的经济价值。这样一来, 企业领导在决策中就会有所依据, 从而帮助企业合理规划、及时调整, 在多种方案中选择最佳途径, 强化企业管理。
其次, 有助于提高企业资源的使用率。资源包括企业的固定资产、流动资金和人才投放等等, 这些是企业最重要的财富。只有实现资源的科学使用, 才能节约成本, 减少开支。财务预算就是计划范畴中最重要的环节, 它能够做好系统控制, 以便对企业资源做好管理。
最后, 为企业发展指明道路。现阶段, 市场发展速度快速, 各种产品充斥其中, 给企业经营和决策带来了不小的诱惑。基于企业财务预算管理后的决定, 更具备可行性, 它集合了成本、发展、资金等参考指标, 降低了盲目决策带来的危害, 有助于促进企业良性循环。
二、企业在实施预算管理中存在的问题
第一, 对预算管理的认识存在偏差。目前, 我国各保险公司对于经营管理已经有了较为清晰的认识, 财务管理工作基本上可以稳步开展, 经营更为有序和稳定。但是由于对经济效益过分关注, 导致一些企业对预算管理缺乏了解, 甚至错误地认为预算与企业经济水平的提高没有关联, 只要决定投资项目, 即便超出预算也要投下去。还有一些财务人员将预算等同于财务计划, 没有认识到预算的前瞻性作用。长此下去, 不仅影响企业市场竞争力的提高, 还会降低决策的科学性, 无法实现资源使用利益最大化, 最终导致恶性循环, 影响企业的发展。
第二, 预算编制不科学。预算编制是财务预算管理的核心环节, 也是企业前瞻思考的最终数据报告, 是未来工作的参考。一些企业在预算编制过程中没有遵循科学的原则, 对于财务状况、项目投资、未来发展没有做好统筹分析, 在缺乏市场全面调查的情况下就进行预算编制, 导致数据与实际发展相悖, 既浪费资源又起不到作用, 让企业发展遭到了打击。
第三, 监管落实不到位。想要保证财务预算管理工作的落实质量, 必须保证有与之相契合的监管政策, 确保财务预算管理的各个细节贯彻实施。然而现阶段我国企业内部的财务预算管理缺乏相应的监管考核机制, 很多考核工作结束后奖励的只是领导阶级, 惩罚的却永远只是普通的企业员工, 财务预算管理监管难以保证公平、公正、公开, 考核结果严重缺乏真实性, 既不能激发企业内部广大员工参与的热情, 还可能会打击他们工作的热情, 进而影响财务预算管理工作的落实。
第四, 缺乏人才。企业财务预算是一个“精细活”, 对相关人员的专业素养、能力水平、道德修养都有很高的要求。但是当前企业财务预算管理者有些并非专业院校毕业, 经验少, 对财务法律、管理、计算机等知识不甚了解。一旦企业在经营中遭遇风险, 难以及时化解, 预算的准确性也不高。
三、企业财务预算管理的有效应用
(一) 转变思想, 明确企财务预算对企业发展的重要性
基于上述提到的, 一些企业财务预算工作得不到重视以及误将预算等同于财务计划的状况, 第一步要做的就是转变人们的思想观念, 明确预算管理的重要性。对此, 企业要加大宣传力度, 对财务预算进行介绍, 完善人们的财务理念, 保证普通职员也可以对预算工作有一个相对清晰的了解。也可以定期举办研讨会和培训课, 将财务预算管理的内容进行细致讲解, 以便为今后的工作做铺垫。
(二) 制定科学的预算编制
充分的考虑市场经济发展的特点、考虑企业经济的实际情况, 树立科学的、动态的企业财务预算管理理念, 并构建科学的财务预算编制, 细致、科学的安排企业内部的资金投放、经济效益分配、资金运转等工作, 牢牢把握市场经济发展的脉搏, 以发展企业、提高企业经济效益为目标构建企业的预算编制, 促使预算管理工作与企业的发展战略有机结合。另外, 企业财务预算编制要渗透到经营管理的各个环节之中, 做好细节和某一时间段的预算编制, 落实好岗位职责, 对全面预算加以分解处理, 以便提高预算编制的合理性, 得出最准确的数据和信息。
(三) 加大监管的力度
制定完善的监督管理机制, 加大管理的力度, 并确保各项管理制度能够贯彻实施, 充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献, 对于在财务预算管理工作中做出巨大贡献的人员, 给予经济、精神等方面的表彰和奖励;对于在财务预算管理工作中表现不佳的人员, 给予一定的惩处。要善于利用财务预算管理工作激发企业内部人员积极投身工作的热情, 在提高企业财务预算管理水平的同时, 科学有效地发展企业、提高企业的核心竞争力。
(四) 建立高素质的财务预算队伍
从某种意义上而言, 高素质、高水准的财务预算团队是提高预算管理水平的关键。企业领导要提高重视度, 做好人才选拔和培训工作, 聘用专业院校毕业的学生, 储备后备人才, 在工作中积极举办学习和培训活动, 丰富他们的财务知识。同时, 还可以对外聘请教授, 对相关人员进行有关财务法律、预算基础、计算机等方面的教学, 优化资源和基础设备建设, 以便建立高素质的预算财务团队。
四、结语
综上所述, 针对当前企业财务预算管理在实施过程中存在的问题, 企业要明确预算工作的重要性, 走出错误思想的局限。通过对企业实际情况的分析, 从预算编制、监督管理、人才培养等方面入手解决问题, 进一步提高财务预算管理的水平, 发挥其巨大作用, 推动企业更好的发展。
摘要：预算管理是企业财务管理的重要环节, 也是财务工作最基础的一步。随着近年来企业之间竞争的加剧, 财务预算管理的重要性愈加凸显。以往的单一管理和片面管理方式不仅不利于企业发展, 还会影响资金的优化配置和决策的准确性。作为企业组织、调控、把关和监督的主要活动, 财务预算管理必须坚持科学的原则, 不能违背企业发展的目标, 以实现经济的稳定发展为诉求。同时, 要将预算管理融入财务工作的全过程之中, 正确划分预算级次管理的范围, 运用多样化的手段开展管控。当然, 由于传统思想的制约和预算管理人员能力的限制, 企业的整体预算水平还不高, 预算工作存在一系列普遍的问题。针对这样的现象, 企业更要从实际出发, 树立长远的眼光, 并通过合理编制预算的方式降低企业资金风险, 促进企业更好的发展。
关键词：企业,财务预算管理,实施问题,有效应用对策
参考文献
[1] 武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》[J].企业管理, 2018 (5) .
[2] 张馨慧.企业财务预算管理存在的问题及对策——以浙江省中小企业为例[J].纳税, 2018 (6) .
预算管理的风险范文第3篇
一、企业资金预算管理的意义
企业资金预算管理对企业发展具有十分重要的影响。首先, 它能够使企业资金利用效率获得提高, 降低公司财务活动中出现风险的可能性, 同时, 管理人在对资金进行全程监控的过程中, 能够使资金投入与产出比例处于合理的范围中, 并与成本效益准则相一致。其次, 管理人对资金进行高效的内部控制, 能够优化企业的资金结构, 并对公司中的各项资源进行合理的配置, 使资金浪费现象出现的频率逐步降低, 投资报酬率显著提高, 最终, 能够使企业的资源进行高速扩张。最后, 当市场环境发生变化的时候, 企业的资金链将朝着多元化的方向发展, 资金会具有合理的分配结构, 并能使企业的现金实现收支平衡。
二、企业资金预算管理中存在的问题
(一) 不具备科学性
在从编制形式的视角进行考量的情况下, 发现企业并未对资金预算形式进行合理的编制, 将其与经营预算结合在一起, 并且编制内容也处于单一的状态中, 仅有周转次数、资金额度回报率等项内容。同时, 编制内容中缺乏对未来预算指标的评估, 也未制定企业的长远发展目标, 此外, 编制方法仅采用财务核算的方法, 未做到合理的监控事前预算, 从而使企业资金编制缺乏较多的科学性。
(二) 不具备全面性
企业资金预算过程中具有片面性的特点, 在资金预算编制合理的基础上, 才能对公司中的人工成本、原料需求等进行合理的评估, 然而如果在未进行全面性预算的情况下, 会使预算执行过程中的资金缺乏一定的合理性。同时, 在企业资金预算管理起步较晚的情况下, 员工对预算管理不具有清醒的认知, 并且经营部门并未全部参与到资金预算执行过程中, 财务人员缺乏谨慎、专业的核算态度, 从而使资金预算过程中不具备较多的合理性, 执行过程中会出现较多的阻力。只有在高效对资金进行预算的情况下, 才能使企业的预算形式与企业发展情况相适应, 确保公司资金预算过程的完善性。
(三) 不具备执行力度
为使资金预算与企业的实际发展情况相吻合, 公司应使资金预算具有一定的弹性, 这是资金预算与资金计划的显著区别, 然而企业资金预算过程中不具备较大的执行力度, 对资金控制、调整过程都未具有较高的重视力度。并且财务部门对经营单位的资金预算情况未进行及时的检查, 从而会使执行过程中出现较多的偏差, 此外, 资金编制与人员权力间并未互相制衡, 编制过程会处于相对简单的状态中, 超资金预算的情况会经常出现, 进而预算行为并未获得高效的控制。
三、企业资金预算管理的措施
(一) 预算编制阶段的措施
企业应对资金预算管理体制进行合理的编制, 并成立预算管理委员会, 下级预算部门向上级部门进行资金汇报, 从而提高资金预算的准确性。同时, 执行部门需要对资金预算方案的可行性进行分析, 改善资金预算的过程, 在参照企业以往编制预算的基础上, 对资金预算的准确性实施考量。并且在初步完成汇报的基础上, 人员对汇报方案进行反复的修正与讨论, 开展年度资金预算大会, 对现金流量进行预算, 制定统一的资金规划。此外, 人员应对资金进行动态性的管理, 对预算过程进行合理的考察, 并对预算支出的必要性进行分析, 解决预算过程中出现的各种难题。
(二) 预算执行阶段的措施
企业需对资金预算进行细化, 在月末的时候对资金预算计划进行修正, 并在不同的月份编制出不同的计划, 使下个月的资金执行过程具有可行性的依据。同时, 人员将资金计划反馈到不同的部门, 建立目标责任制, 将预算指标分配到不同的责任人中, 并将资金偏离预警的情况及时进行上报。此外, 人员对预算执行情况进行及时的监督, 对于反馈过程中出现的问题, 应进行追加预算, 并进行资金预算调整方案的审批, 将其提交到预算管理委员会, 当超出资金预算方案的时候, 便应对资金进行调配, 促进资金预算的稳定发展。
(三) 预算考核阶段的措施
企业应具有以人为本的理念, 对每一个责任人的实际情况进行充分考察, 使资金控制指标中具有激励性考核指标, 也具有惩罚措施, 并定期对资金预算执行情况进行考评, 使其成为人力资源部门进行考核的依据。同时, 对于高级管理人员而言, 这类人的预算执行情况与年薪紧密结合在一起, 其应逐步提高资金预算质量, 具有较大的责任感。此外, 企业应完善资金管理流程, 使企业处于人人有事干的模式中, 并严格落实监督经济责任体制, 使企业资金预算管理制度获得高效贯彻落实。
四、结语
综上所述, 针对企业资金预算管理中存在的问题, 应制定积极的措施, 如编制、执行、考核阶段的资金预算措施, 从而使企业处于积极的发展趋势中, 保障企业的核心竞争地位。最终, 使公司具有一个全面、系统的资金管理流程, 改善企业预算管理经济效益的效果。
摘要：资金是企业生产经营活动的重要保障, 并是公司财务管理中的重要内容, 如果企业对资金进行有效的预算, 将能维持公司的健康发展。因此, 本文对企业资金预算管理中存在的问题进行分析, 如不具备科学性、全面性、执行力度, 并提出合理的解决措施, 如编制、执行、考核阶段的资金预算措施, 从而使企业在市场中具有较大的竞争地位。
关键词：企业,资金预算,资金管理
参考文献
[1] 张永辉.浅谈加强企业资金预算管理的方法[J].中国外资, 2014 (17) .
[2] 尹学忠.加强企业资金预算管理的探讨[J].当代经济, 2015 (4) .
预算管理的风险范文第4篇
近年来, 随着企业快速发展, 企业的发展规模不断扩大, 随之而产生的是企业与企业之间的竞争力变得越来越大。企业为了在市场竞争中获得较高的地位, 均纷纷开展全面预算管理工作。全面预算管理侧重的是过程控制, 通过预算的方式来对企业内部全部职工以及各项经济活动进行有效的管控, 合理地优化配置企业内部资源。对于企业而言, 强化全面预算管理体系的构建, 对企业的长期稳定发展具有十分重要的现实意义。
2 全面预算管理的内涵
(1) 正确区分全面预算和财务计划。全面预算涉及了经营、资本、财务等各环节预算, 全面预算管理涵盖各种与企业发展、利润相关的人、财、物等要素, 财务预算则属于全面预算的一个支点, 在全面预算管理中占据核心地位; (2) 全面预算管理综合了事前规划、事中控制及事后评价, 并非单一的积累数据与罗列表格。全面预算管理与企业内外部所有经济现象密切相关, 所以是一个涵盖众多因素、繁复且动态的系统, 只有在全面预算与责任预算的共同努力下才能推进系统化、综合化管理, 并且通过预算的科学编制、有效调控、合理考评等各项工作, 促进事前、事中、事后的综合化管理。 (3) 不能将预算和预测混淆在一起。预测属于提前预计, 而预算则是按照预测结果来确立相应的对策性方案, 预测通过预算来体现, 预算是预测的最终规划。预测是预算的基础, 只有预测才可能有预算。
3 当前时期下施工企业全面预算管理存在的问题分析
3.1 施工企业预算目标未紧密联系发展战略
当前时期下, 有不少施工企业的预算目标和发展战略的联系程度不够, 从实际角度上看, 应将预算目标和施工企业经营现状与发展现状有机结合起来, 不能独立存在, 因为如果预算目标是在独立状态下形成, 那么该预算目标仅仅是表面文章, 在施工企业经营发展中起不到任何作用。结合预算管理的性质, 应将预算目标纳入到企业战略领域中, 根据施工企业战略变化进行相应调整, 发挥发展战略在预算管理中的引导作用。但是有不少施工企业在实施全面预算管理时, 忽视了预算目标和发展战略之间不可分割的关系, 也没有按照战略实际需求确立长期性预算管理目标, 从而掩盖了全面预算管理的优势作用。
3.2 全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算日常管理制度严重缺失, 奖励考核机制并未构建完善, 从而使得施工企业全面预算的执行力严重低下, 全面预算奖励在兑现难度也非常大。施工企业的全面预算管理需要的一套完善的全面预算日常管理制度以及考评机制, 这是促使预算执行水平显著升高的一个最为重要的途径与方法。在实际过程中, 由于在施工企业管理过程中的一些预算考核并未实行日常化管理, 只是在来年才能够兑现前一年的预算执行方面的情况和奖励。所以说, 这就导致很多施工企业全面预算管理的成效较差。
3.3 施工企业全面预算管理细致性不足
目前, 对于大多数施工企业而言, 全面预算管理细致度不足, 这是施工企业全面预算管理之中普遍存在的一个重要问题。全面预算管理的核心就是促使企业收益水平地提升, 促使企业的所有经营管理活动围绕提高经济收益来开展, 然而由于施工企业对于全面预算管理还不够细致, 导致施工企业在开展全面预算管理工作时, 很难实施有效的管理措施, 从而使得施工企业全面预算管理工作效率低下。
4 当前时期下施工企业开展全面预算管理工作存在问题的具体解决措施
4.1 系统开展全面预算管理培训工作
要想提升全面预算管理工作的质量, 首先需要提升企业管理人员的综合素质水平, 这将直接决定施工企业全面预算管理工作开展的科学性、正确性, 这也是确保全面预算管理工作高效执行的基础。因此, 施工企业需要进一步加强全面预算管理知识和技能方面的培训, 为全面预算编制工作的开展建立良好的基础。施工企业需要为管理人员创建良好的学习环境, 增加管理人员参与培训的时间和机会, 使管理人员从过去的被动接受知识逐渐转变为主动学习, 提升对全面预算管理工作的认识。
4.2 建立完善的预算机构
施工企业实施全面预算管理过程中, 应充分考虑建立健全预算机构。通常而言, 施工企业董事会与股东大会在审批预算事项的前提下来强化企业管理, 保障所有相关股东的合法利益, 在这里, 董事会与股东大会担任全面预算管理重大决策机构, 主要任务是完成预算方案方面的决策工作, 并且组织常规预算管理机构开展预算的编制、分析、调整等各项事务。由董事会内部成员、总经理、企业高管等共同组建预算管理委员会。此外, 预算管理委员会还应明确实际执行预算管理的常设预算机构与常规预算管理机构, 常设机构主要负责落实全面预算的总体工作, 同时通过预算手段综合管控预算执行机构。
4.3 促进施工企业预算目标与发展战略的紧密联系
施工企业全面预算管理过程中, 应注重预算目标与发展战略的紧密联系, 因此施工企业必须加强预算管理的战略性发展。通常情况下, 企业在制定发展战略过程中尤为重视多元经营与核心能力。施工企业在实施全面预算管理时, 必须事先全面掌握了解本企业的经营现状与具体的发展需求, 并且当发展战略确立后, 应在此基础上设置预算管理方案并加强控制、执行。施工企业发展战略具有长期性特点, 所以预算目标不仅要紧密联系发展战略, 还必须注重目标的长期性。
5 结语
综上所述, 当前时期下施工企业全面预算管理工作中存在很多问题:施工企业预算目标未紧密联系发展战略、全面预算日常管理制度以及奖励考核机制未完善、施工企业全面预算管理细致性不足等方面的问题, 这些问题对施工企业全面预算管理工作产生极大的影响。因此, 应该采取有效措施对其加以解决, 提高施工企业全面预算管理水平, 促使企业可持续发展。
摘要：目前, 企业之间的竞争越来越激烈, 各个企业为了能够在这样的激烈竞争中立于不败之地, 那么就纷纷开始采取相应的措施提高自身的竞争实力, 在各种措施之中, 全面预算管理就是一个十分重要的策略。
关键词：施工企业,全面预算,预算管理,问题,对策
参考文献
[1] 乐立强.对施工企业全面预算管理的探讨[J].财会学习, 2016 (22) .
预算管理的风险范文第5篇
摘 要：预算管理作为现代社会企业进行经营管理的重要方式和手段，在企业组织结构的调整和优化方面发挥着至关重要的作用，为企业各项经济活动的深化开展提供了一定的保障。本文基于预算管理在企业管理中的应用现状，对预算管理应用的优化措施进行了分析，以期进一步提升企业管理水平，促使企业获得更好的发展。
关键词：预算管理；企业管理；应用措施
预算管理简单的说就是对企业管理相关部门以及各部门之间的财务活动进行管理，进而实现对企业各项资源的优化控制，为企业战略发展目标的实现以及在未来社会的持续健康发展提供相应的保障。将预算管理应用于企业管理过程中能够显著提升企业管理水平，推进企业可持续发展建设。但是当前我国企业财务管理理念相对落后，在应用预算管理的过程中存在一定的问题，所以企业必须加强对预算管理应用的研究，解决预算管理问题，为企业健康发展贡献相应的力量。
一、预算管理在企业管理中的应用现状
我国传统企业管理工作中预算管理作为国家财政预算的组成部分，在建设发展过程中受到国家财政预算的制约，没有形成相对完整、独立的管理体系。随着改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制逐渐确立，西方国家较为先进科学的预算管理理念被引入到我国企业管理中，企业预算管理也逐渐以全面预算或者总体规划预算的基本形式作为管理会计的分支系统在我国企业中得到了相应的应用和进一步发展，对企业管理水平的提升产生着一定的积极影响[1]。
现阶段，我国绝大多事企业已经结合企业发展需求和国内外先进的预算管理经验建立了符合企业实际情况的预算管理基本模式，企业的运行管理质量得到了显著的提升，获得了更大的经济社会效益，以成本、销售、利润和先进流量为导向的预算管理模式相继出现并对我国企业经营管理产生着一定的影响。然而还应该认识到，预算管理工作虽然在我国取得了一定的研究成果，但是在实际应用过程中仍然存在一系列问题，如预算管理工作的重点主要为生产经营领域，具有一定的局限性，只有极为少数的企业尝试性的进行了资本支出和资产负债、现金流量等方面的预算；一些企业在开展相关活动前对资金安排不科学，整体资源的使用和管理不合理，缺乏相应的长期发展规划认识，严重影响了企业未来健康发展。可见，当前我国企业预算管理应用仍然存在一定的问题，企业要想获得更好的发展，就必须对预算管理应用中存在的问题加以解决，提升应用质量，为企业健康发展提供相应的保障。
二、预算管理在企业管理实践中的具体应用
（一）明确预算管理主体
在企业管理过程中预算管理基本有两项重要的职能，即对管理进行决策和控制，不同的管理职能对预算管理体系的建设提出了差异性要求。在企业应用预算进行管理的工作实践中，企业不仅应该让各部门都参与到预算体系的建设工作中来，扩大预算信息的流动和传播范围，逐步提升预算工作的科学性和实用性，还应该促使企业领导参与其中，赋予企业领导以最高决策权力，保证预算管理工作从企业建设发展的大局出发，增强预算编制方案的合理性[2]。此外，企业也可以结合实际情况设置相应的预算管理委员会，由企业各部门经理担任委员会成员，接受企业领导的统一管理。在预算管理委员会中，各部門可以进行信息交流和贡献，进而在委员会中达成企业基础建设意见。从本质上进行分析，企业管理工作中各项预算活动的开展都必须接受预算管理委员会的审查和批准，只有在预算管理委员会的监督下，对各项工作环节加以调整，缓解不同部门之间的矛盾，才能在企业中营造良好的工作环境，为预算管理工作的具体应用创造条件，提升预算管理的应用质量。
（二）制定科学的预算流程
预算管理制度的制定应该是企业各个相关参与部门协商的结果，在这一协商过程中，信息呈现出多元化反复流动趋势，直到各部门意见最终达成一致。所以预算流程的制定一般需要经过以下几个环节。其一，企业预算管理委员提提出相应的预算指标，如生产升本、销售价格等，但是不需要设定具体的指标数值；其二，将预算指标转移到各个相关职能部门进行分析和讨论，形成统一的管理意见，并且讨论的全过程接受管理委员会的监督；其三，预算管理委员会根据讨论结果和企业发展需求设定预算指标，并向各个相关职能部门分解；其四，各个职能部门根据预算管理委员会下发的分解指标科学制定部门预算，再交由管理委员会进行汇总和审查；最后，预算管理委员会结合各部门预算编制更为系统的全面预算，对各部门工作加以指导。
（三）对预算编制的基础加以选择
根据当前企业长远建设战略发展目标，企业需要结合自身需求编制相应的长远战略预算，对企业财务实施科学的管理[3]。在编制长期预算的过程中，企业管理层可以对本企业长期发展环境以及可能对企业未来发展产生影响的因素加以分析，并根据分析预测结果将长远规划划分为具体的预算指标，对企业经营管理活动提供相应的指导，为企业持续健康发展做出相应的贡献。
预算管理对企业整体管理质量的提升产生着极其重要的影响，受到企业高度重视。随着现阶段我国市场经济进一步深化发展，各个企业之间的竞争更为激烈，所以企业要想在市场竞争中获胜，就必须积极应用预算管理，加强企业内部控制能力，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李小华.预算管理在企业管理中的现状及应用[J].东方企业文化，2015（18）：39-40.
[2]楚继伟.预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析[J].中国商贸，2014（11）：25-26.
[3]陆琳.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息，2013（23）：152-152.
预算管理的风险范文第6篇
一、学校财务预算管理现状
预算管理是学校进行财务管理工作的前提与依据, 经过多年的实践运行, 我国中学预算管理工作已经取得不错的成效, 例如预算管理制度越来越健全、预算编制方法越来越科学等等。但是我们也必须要清晰地认识到在新常态环境下中学预算管理工作所存在的问题, 具体表现为:
(1) 财务预算编制方法不科学, 范围不全面
预算编制是预算管理的源头, 但是根据多年的实践经验, 学校在预算编制上容易出现以下问题:一是预算编制方法不科学。预算编制必须要结合学校的实际情况制定, 但是在实践中部分学校为了获得更多的预算资金支持, 往往采取虚报项目或者采取完全抄袭去年预算报表的方式;二是学校预算编制的范围不全面。“学校各项收入必须要全部纳入学校预算”, 随着中学规模的不断扩大, 中学资金来源渠道日益增多, 结果造成部分收入没有纳入到学校的预算收入编制范围。
(2) 预算管理意识淡薄, 预算执行不规范
预算管理的关键在于执行, 只有强化预算执行才能实现预算管理的目的。但是根据调查部分学校在预算执行上存在执行意识淡薄, 执行过程不规范的现象:一是学校管理者对于预算管理的认识还有待提升。例如学校校长认为预算管理会约束自己的权利, 因此他们不愿意或者不完全按照预算要求进行财务管理;二是学校预算执行过程不规范。以维修维护费为例, 由于学校在预算申报中没有专项, 因此学校往往将零星的维修工程作为维修维护费, 然而由于没有经过招投标, 导致出现“阴阳合同”, 容易产生腐败问题。
(3) 预算管理监督制度不安全, 绩效考核不全面
目前影响学校预算管理工作的最突出问题就是监督审计落实不到位, 导致预算效率不高。例如由于学校预算编制与审批都属于学校的领导, 而预算编制的实施也是按照领导的意图实施的, 因此在预算编制信息的准确性监督上主要依赖于上级部门, 但是目前我国预算监督采取的是数据上报的监督模式, 导致监督执行不严谨;另外预算管理监督过重于事后审计, 而忽视了事前审计监督。
二、提高中学财务预算管理的对策
(1) 优化财务预算编制方法, 合理确定预算编制范围
预算编制方法的确定对于预算报表质量起着关键性的作用, 因此学校要建立科学的预算编制方法。例如学校在预算编制时必须要严格按照国家系列法律法规的规定, 同时结合学校的实际业务, 采取全员参与的预算编制方法, 保证将学校的各项业务纳入到预算编制中。对于重点中学而言, 学校必须要做好各种非财政收入的预算管理工作;另外学校要力求预算编制的全面性, 保证预算编制的质量。
(2) 健全预算管理组织体系, 规范预算执行过程
组织机构完全与否直接关系预算管理工作的水平, 因此一方面学校必须要不断完善预算管理组织机构, 落实预算管理岗位责任制。例如根据预算工作的重要性, 学校要组建专门的预算管理机构, 形成由学校领导认组长的预算管理机构, 实施对预算管理工作的管理。同时教育部门也要组建预算管理部门, 对学校的预算管理工作进行监督、绩效考核等;另一方面学校要加强对预算执行的监督, 规范预算执行过程。针对预算在执行过程中所存在的资金使用方向不准确的问题, 学校必须要严格落实专项资金使用制度, 通过事前、事中以及事后监督体系强化对于预算执行的监督。
(3) 完善预算监督机制, 构建全面绩效考核体系
学校必须要根据预算管理制度建立健全内部监督审计机制, 强化对预算的监督。例如学校要强化内部控制制度, 通过构建内部平台、信息反馈体系等实现对预算管理工作的审计考核。同时学校也必须要组建专门的内部审计机构, 提高内审机构的独立性, 以此保证对预算工作审计的公正性;另外学校要健全绩效考核体系, 强化对预算执行过程的考核。例如学校要根据学校的具体情况建立绩效考核指标体系, 强化问责制。
(4) 提高财务人员预算管理意识, 加强队伍建设
学校财务人员必须要加强学习, 掌握最新的预算管理知识, 以此更好地适应新常态预算管理工作。例如针对近些年学校所发生的各种预算违规现象, 作为财务工作人员必须要加强对各种反面教材的深刻反思, 以此警示自己, 不断督促个人综合素质提升。同时根据财务信息化的发展, 财务工作人员必须要加强计算机方面知识的学习, 掌握预算信息化平台的应用能力。另外随着义务教育的发展, “择校热”问题仍然存在, 因此财务人员必须要树立高尚的职业道德素质, 形成坚定的政治意识, 强化服务意识, 为人民构建满意的教育事业。
三、结语
会计预算管理作为中学财务管理的一项重要内容, 对中学教育事业的健康持续发展具有重要影响。为提升中学会计预算的管理水平, 根据学校发展规划的实际情况, 需对会计预算编制方法进行创新, 通过建立健全的预算编制与执行监管体系, 提升中学会计预算管理水平, 以便减轻学校财务负担, 促进教育教学事业的健康持续发展。
摘要：预算管理工作是财务工作的重要内容, 也是提高财政资金效益的重要举措。随着义务教育体制改革的不断推进, 强化预算管理工作是中学财务工作的核心工作。本文结合多年的工作实践, 阐述当前学校财务预算管理工作的现状, 以此提出提高预算管理的具体对策。
关键词：提高,预算管理,效率
参考文献
[1] 仇为洪.关于中学财务管理水平提升途径的思考[J].财经界 (学术版) , 2016 (7) .