供方考察报告样板范文第1篇
填写日期：
供方名称
生产厂家 供应商
所在城市
物 资 品 名及重要性 根据采购工作的需要，以此表形式，向公司材料设备部提出考察需求 单价
数量
总额
进场时间
考察要点
生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况
有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验
样品检测及检测手段
其他内容 考察人员
申请理由
申请人：
申请单位：
日期：
公司材料设备部 审查意见
业务分管人员：
负责人：
日期：
供方考察报告样板范文第2篇
填写日期：
供方名称
生产厂家 供应商
所在城市
物 资 品 名及重要性 根据采购工作的需要，以此表形式，向公司材料设备部提出考察需求 单价
数量
总额
进场时间
考察要点
生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况
有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验
样品检测及检测手段
其他内容 考察人员
申请理由
申请人：
申请单位：
日期：
公司材料设备部 审查意见
业务分管人员：
负责人：
日期：
供方考察报告样板范文第3篇
合格供方审核管理办法 1.目的：
为了加强对供应商的管理，特制订此规定。 2.适用范围：
适用于本公司对供方管理的过程。 3.职责
3.1成本中心负责供方的评选、考核。组织相关部门(技术部、采购部、质管部)对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。审核通过后签订相关协议。并建立《供方档案》。 3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。 3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4技术部、质管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。
3.5成本中心负责合格供方的评价、报批。 3.6总经理负责对供方选用进行审批。 4.工作程序 4.1分类定义
供应商按物料供应范畴分为三类：
4.1.1主材元件类：(中、低元件、电力变压器及外购成品或半成品) 4.1.2备品备件类：(电容接触器、电容器、信号灯、按钮、端子、熔断器、计量接线盒)
4.1.3定额材料、辅材类：(板材、钢材、型材、铜材、电线、电缆、
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喷涂材料、绝缘板材料) 4.2确定合格供方 4.2.1供方的选择：
a、主材类：成本中心负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。原则上同规格物料有二至三家合格供方。
b、备品备件类：成本中心负责寻找多家供方，采取每年1月份竞标方式选出一至两家合格供方。 c、辅料类：同备品备件类 4.2.2样品确认
a、成本中心通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。 b、成本中心填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、技术部、采购部、质管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。审核结束后将相关资料报成本中心。
d、成本中心组织技术部、采购部、质管部等相关部门进行验厂，填写《供方验厂报告》，并保存关记录。
f、成本中心组织质管部、财务部签定《质量协议书》和《战略合作协议书》。填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。 e、采购部负责采购。(按《采购控制程序》执行)
i、 质管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，(按《不合格品控制程序》执行)并反馈成本中心及相关部门。
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J、成本中心依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》 ，决定是否撤销供方。填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。 5.相关文件
5.1《采购控制程序》 5.2《不合格品控制程序》6.相关记录
6.1供方调查表 YKB-7.4-2 6.2 供方评价表
6.3 供方档案 YKB-7.4-5 6.4供方样品确认表 YKB-7.4-8 6.5供方验厂报告 YKB-7.4-9 6.6 质量协议书 YKB-7.4-10 6.7战略合作协议书 YKB-7.4-11 6.8 试产物料跟踪表 YKB-7.4-12 6.9撤销供方资格表 YKB-7.4-13