跨国文化论文范文第1篇
摘 要：石油企业开展国际化经营的关键因素是，积极培育石油企业跨国经营能力及管理能力，加强国际化人才队伍建设和培养，采取有效措施规避国际化经营风险。通过开展国际化经营，实现油田企业的可持续发展，确保石油国外供应的安全，为国民经济实现又好又快的发展做出应有的贡献。
关键词：中国石油企业;国际化经营;现状;对策
在世界经济全球化的背景下，我国石油企业必然走上国际化经营的道路，这对于石油企业来说既是严峻的挑战，又是空前的发展机遇。如何应对严峻的竞争挑战，如何应对国际市场和国内市场双重竞争压力，对中国和中国石油企业来说，均具有重要的战略意义。
一、我国石油企业国际化经营的现状
近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。1993年我国首次成为原油净进口国;2009年进口依存度突破国际公认的50%警戒线;2011年8月，原油对外依存度首次超过美国，达到55.2%;2016年上升至65.5%，2020年达到73%。为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
二、我国石油企业国际化经营存在的问题
石油是经济发展的基础，更是各大国之间激烈争夺的战略资源。随着世界石油资源争夺战日趋激烈，资源输出国逐步加强对资源的控制，世界优质油气资源基本上已经被几大跨国公司瓜分殆尽，中国石油企业在严峻的形势下实施跨国经营，海外资源开发和原油供应方面将面临空前困难和风险。特别是在此过程中，某些国家蓄意散播“中国威胁论”的谣言，给中国企业跨国经营带来更为剧烈的全球竞争。我国石油进行跨国经营的问题来自以下三大方面：首先是来自政府方面的问题，其次是来自石油企业内部的问题，最后是来自全球经济环境下的风险问题：政府方面的问题主要是给予石油公司跨国经营的相关扶持政策有待进一步完善，对原油进出口及国外承包等的服务贸易的政策需要进一步支持;企业自身存在的问题主要表现为跨国经营模式单一、人才匮乏、投资决策缺乏实际性、国际文化冲突;企业面临的国际环境风险，如抵御各国之间的经济风险、政治风险以及运输安全风险。
三、中国石油企业的国际化经营的对策研究
3.1加大政府扶持力度
我国政府完善相应的鼓励政策。制定适合的税收、财政、信贷政策。构筑适合我国石油公司国际化经营的支持体系。并把石油安全保障放到议程中，为我国石油跨国经营创造良好的国际氛围。同时，政府应放宽石油投资项目投资限额，简化审批程序，和完善石油公司海外投资管理制度，设立海外油气风险勘探专项基金，鼓励海外石油公司进行国际融资，积极加入国际油气市场和国际资本市场竞争。
3.1提高企业自身的竞争力
（1）采用合作式，多元化管理，积累经验。我国仍处于国际化经营初级阶段，经营经验明显不足，因此要向全球有影响力的大型石油企业学习，吸取其经验，与其联合投标或组队施工。这样，既可提高中标率、分散风险、获得利润，更重要的是学到他们的高效完善的勘探开采技术以及严格系统的国际化经营的管理经验，健全自己的经营管理模式和培养自己的优秀作业团队。
（2）培养国际化人才。拓宽人才培养渠道，增加国内外高校培训，实践培训，加大國际化人才的培训力度，围绕石油企业国际化经营发展重点，积极拓展境外培训渠道，加快培养外向型人才，学习发达国家的先进管理经验和技术，使企业的人才实力同国际接轨。同时，更新人才工作理念， 创新人才管理机制。
（3）改善投资决策。石油企业应完善健全一套具有实际性的跨国经营项目投资评估体系，做出科学准确的决策。通过综合评估结果，把政治相对稳定、开采成本较为低廉、储备资源较为丰富的国家，作为海外项目的目标国。
（4）加强跨国文化管理。导致文化冲突的原因是不同的文化具有不同的价值观，人们总是对自己国家的文化充满自豪，大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统，而认为外国人的言行举止不可理解。因此，我国石油企业需要在企业内部逐步建立起共同的价值观和经营观。我们要尽可能地消除这种种族优越感，尊重并理解当地文化，以平等的态度交流。在此基础上，找到两种文化的结合点，发挥两种文化的优势，提高员工的凝聚力、向心力。
3.3提升人力资源国际化水平
进一步加强对人才的选拔和系统培训，建定并完善人力资源考核体系，通过制定各类激励制度和竞争机制来增强企业的活力。另外，人力资源管理制度以国际化战略为基础，加强人力资源共享和一体化管理，企业应根据部门和专业需要建立专门的涉外人才库，从而打破部门和单位在人事上分割的问题，实现人力资源统一管理，从而在人力资源的角度有效提高我国石油企业国际竞争力，加快企业的国际化进程。此外，还应该配备相应的外籍员工，从而对企业各类事物加强进度管理和控制。企业应对外籍和本国员工一视同仁，充分信任员工，并积极主动维护东道国员工的合法权益。
3.4加强我国石油企业的风险管理
我国石油企业要规避跨国经营风险，除前文提到的政府给予的财政补贴、低息贷款、减免税收等政策的扶持外，还应建立国外石油企业相关风险协调机制，建立我国石油企业同合作伙伴国沟通的平台，从而尽可能避免国际政治和经济风险。同时，在进入海外市场时，应改变策略，实施非控股股东合资，以“份额资源”或“份额油”的债务形式投入，留给当地政府或民间更多的海外资源企业的股权。这样，石油企业才能有效的解决政治冲突，规避政治壁垒，降低政治风险。
综上所述，我国石油企业应该努力学习发达国家的经验，积极开展并不断扩大国际化经营的领域，使企业在适应经济全球化的过程中发展壮大。
参考文献：
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[2]浅谈标准国际化对提升石油企业国际竞争力的几点作用 [J]. 门洋. 化学工程与装备. 2017（05）
跨国文化论文范文第2篇
摘 要： 随着信息技术和商品经济的发展，商业广告以前所未有的速度发展。在经济全球化的背景下，广告翻译的研究对于推动中国企业开拓国际市场，以及国际集团在中国发展的意义重大。本文从文化差异的角度出发，结合大量丰富的事例，分析了中西文化在思维模式、价值观等方面的差异，以及这些差异对于商业广告翻译的影响。通过比较分析，初步探讨了如何在文化差异的背景下运用各种策略和方法去体现广告内涵， 达到为大众所喜闻乐见的目的。
关键词： 文化差异 广告 翻译
一、引言
在世界经济全球化的背景下，作为全球化的主要载体和推动力，跨国公司纵横驰骋、发展迅猛，在上个世纪末期就控制了世界生产的45%（世界投资报告1999联合国贸易与发展会议），当仁不让地成为世界经济的主力军。随着改革开放的深入，中国商品经济快速发展，中国市场成了跨国企业无法忽视的商业必争之地。在中国的一二线城市，麦当劳、肯德基、必胜客门店如雨后春笋般林立，奔驰、菲亚特、雪铁龙等汽车品牌穿流大街小巷，中小学生也手持苹果、三星、索尼等各色电子产品，几乎各行各业都为这些国际品牌所主导。国际化的品牌改变了世界，改变了人类生活的各个领域。
经济全球化带来的更重要的影响是对世界文化的冲击，人们在多元文化中批判、交流、融合，在差异性中寻求共通性，在共通性中寻找差异性，由此产生了世界文化多元一体的格局。在这样的文化氛围中，跨文化的传播成为无法逃避的必然现象。广告作为跨国公司开拓市场的敲门砖，自然也在跨文化传播中担当重要的角色。同时，网络通信技术的发展，智能手机与便携式电脑的普及，使得与商品经济密不可分的广告业更是深入到了社会生活的每一个角落。对于多数国际企业而言，如何制作既能够体现自身的商业精神和形象，又能够与所在地的文化相适应的广告，其重要性是显而易见的，这也是中国企业在走向国际化的过程中无法回避的。所以，对商业广告的跨文化研究日渐发展，首先就是中西方文化的差异的对商业广告制作和翻译的影响。
二、广告与文化差异
简而言之，广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。American Marketing Association（美国市场营销协会）对此给出的定义是：Advertising is the non-personal communication of information， usually paid for and usually persuasive in nature about products，services or ideas by identified sponsors through the various media.（Bovee&Aren，1982，p.7）
作为一种传播形态，广告的内容和表现形式蕴含各种文化信息，诸如价值观念、信仰等。作为一种文化创作，广告也在不断重复中潜移默化地改变人们的思维和行为，所以广告与文化之间一直都是积极的互动关系。文化差异对商业广告的影响主要体现在以下方面。
1.思维方式的差异
西方人的思维模式“是一种受到了希腊罗马传统影响的线性的（linear）分析（analytic logic）思维即直线式思维；与此对照，东方思维被描绘成体现儒家和道家思想，强调的是更为图形式（configural）和整体的（holistic）认识世界的方式，是一种图形式思维”（贺雪飞，2007）。在广告语言的使用上，这种思维模式表现为西方广告利用逻辑推理和理性诉求，直接通过强调现实利益说服观众，中国广告则倾向大量使用情感诉求吸引观众，通过模糊的意向引发情感共鸣，激发购买欲望。如以下两则广告：
那一年，我和妹妹去鄉下姥姥家，我们在田野上奔跑，在小河里钓鱼，在收割过的麦田里拾麦穗，空气里尽是迷人的清香！现在很难找到那种感觉了。田野变成了厂房，小河也不见了……咦？这是什么？味道真特别，让我想起乡下麦田那迷人的清香。
嘉士利饼干，为你珍藏童真的滋味！
“Lucky”Brand Chocolates are made of choice materials by the up-to-date scientific method.The product is allowed to leave the factory only after strict examination of its quality.Owing to the influence of tropical climate on raw materials used，white spots may occasionally appear in the surface of the product，but the quality remains unchanged in that event.Please send particulars to our distributors concerned.
嘉士利的饼干广告首先回忆美好的童年时光，感叹时随境迁，过往一去不复返，这种追忆对很多成年观众而言很容易产生共鸣，在情感诉求中呈现了广告的主题，表达了产品的独特之处，充分体现了中国人重情怀旧、迂回曲折的文化特质。相比而言，这则英文的巧克力广告客观实际地描述了产品的原料名称，称赞质量过硬的同时毫不避讳可能出现的外观变异并解释说明，结构严谨，语言简洁，体现了西方人理性直接的直线型思维模式（陈东成，2012，p31）。
2.价值观差异
价值观差异是中西方文化差异的核心。对于中西方的价值观不同，国内外的学者从不同角度提出了见解，这些真知灼见看似纷繁复杂，内在却是统一和相辅相成的。简而言之，西方的价值观强调物质享受，重视个人成就与个性培养，在竞争和变化中追求发展、追求自由。相较而言，东方文化重视精神文明发展，强调和谐共处，重视集体利益和伦理道德，追求安全稳定的生活，这些价值差异在广告语言中随处可见。
Just do it！（Nike）
New economy.New law of jungle.（Borsen日报）
I’m myself with Sprite.（Sprite）
Our personal service will appeal to your individual taste.（汉莎航空公司）
Exceptional collectibles for exceptional you.（汇丰银行）
大家好才是真的好！（广州好迪）
平安是金。（平安保险公司）
以和为乐，以和为福，以和为美，以和为富。（深圳和雅苑售楼处）
3.风俗习惯的差异
2014年9月份的《国际广告》杂志第48页，刊登了一则名叫“龙篇”的立邦漆广告作品，画面上有一个中国古典式的亭子，亭子的两根立柱各盘着一条龙，左立柱色彩黯淡，但龙紧紧紧攀附在柱子上；右立柱色彩光鲜，龙却落到地上。这是一则立邦漆的广告，旨在宣传立邦漆的效果之明显。可是这则广告在网上掀起了轩然大波，网民纷纷表示这种广告戏弄中国的象征，无法接受，甚至有人认为“发布广告者别有用心”，而且“恶劣程度比‘霸道广告’有过之而无不及”。
这一事件充分说明了在广告制作中，了解受众国家的风俗习惯非常重要。风俗习惯是人们在长期的历史发展过程中逐渐形成的生活方式，它表现在人们生活的各个方面，不受法律的约束却为人们约定俗成地遵守，这就导致对于同一事物，不同文化背景的人们的心理反应可能完全不同。就数字而言，中国人偏爱“六”和“八”，由于这两个字的谐音效果等同于事事顺利和兴旺发达；再如动物，伊斯兰教文化反感的熊猫是中国的国宝，而“龙”作为中国的图腾，在西方文化中则被刻画成了罪恶和邪恶的象征，面目可憎；还有颜色，美国人不喜爱紫色，比利时人忌讳蓝色，中国人避讳白色。总之，各种禁忌无奇不有、无处不在，广告制作者和翻译者一定要充分考虑目标受众的风俗和审美习惯，才能有效达到宣传和推销的目的。
三、广告翻译的方法
广告作为一种信息传播，从信息论的角度分析，它必须经由编码到广告，再从广告到解码的过程。在中西文化差异和经济全球化背景下。如何才能在产品推广中，既传达广告企业的理念，建立其国际形象，又充分考虑目标观众的民族、文化因素及语言环境，广告翻译者担当重要的角色。比起其他类型的翻译，广告翻译享受更多的自由空间，是一个“创造”和“再创造”的过程。就目前而言，普遍采取的方法主要有以下三种：
1.直译法
广告翻译中最常见的就是直译法，所谓“直译”，就是在转达原文意思的时候，使译文的表达形式和句法结构尽量同原文一致。当然，直译绝不是完全按部就班地死译，它主要用于原文和目的语言之间的文化共性，让观众产生相同的联想，可以适当地增加或者减少文字，总体上保留广告词的特点。请看以下实例：
As soft as Mother’s hands.（某童鞋广告）
像母亲的手一样柔软。
Who says love is blind？（某洗发水广告）
谁说爱情是盲目的？
Featherwater：light as a feather.（某眼镜广告）
法泽沃特眼镜：轻如鸿毛。
Unlike me，my Rolex never needs a rest.（劳力士手表广告）
与我不同，劳力士手表从不需要休息。
Challenge the limits.（三星广告）
挑战极限。
轻如风，柔如云。（某服装广告）
Light as breeze，soft as cloud.
2.意译法
由于语言文化的差异，在多数情况下，直译法往往苍白无力，無法真正表达创作者的意图和达到引人入胜的目的。因此，在翻译广告时，要保留原文的精髓而舍弃原文的形式，即在原文内容的基础上要结合想象力和创造力，灵活地对原文进行处理和再创造，利用受众更喜闻乐见的文化形象和表达方式达到广告的目的。例如：
Every time a good time.（Mcdonald’s）
分分秒秒欢聚欢笑。
We’re not in the computer business.We’re in the results business.（IBM）
唯我电脑，成效更高。
Sense and Simplicity.（Philips）
精于心，简于形。
Good to the last drop！（雀巢咖啡）
滴滴香浓，意犹未尽！
Connecting people.（Nokia）
科技以人为本。
值得注意的是，在对广告进行意译的过程中，经常会对原文关键词的词义进行挖掘和引申，发挥和凸显其深层次含义。考虑到汉语的表达习惯，很多译者倾向于使用对仗工整、内涵丰富并且朗朗上口的汉语成语。例如：
The future of the automobile.（Mercedes-Benz）
领导时代 驾驭未来
Only a few can tell.（Martell）
独具慧眼 领悟非凡
Intelligence everywhere.（Motorola）
智慧演绎 无处不在
3.套译法
中国有句古语：“他山之石，可以攻玉。”对于广告翻译而言，亦是如此。在广告翻译中，为了达到效果，译者可以灵活采用各种手法，比如仿拟、引用、拼贴等（陈东成，2012）。仿拟借助人们熟悉的成语、谚语、格言及诗歌等进行模仿和再创造，通过模仿或者转换文本，结合广告内容融会贯通，赋予经典形式新的创意，引发人们的联想和共鸣，这种翻译方法被称为套译法。例如：“Home sweet Honda.”（本田汽车）此句套用了西方家喻户晓的歌谣“Home sweet Home”，home和Honda不仅压头韵，而且让人不禁联想家庭的温暖舒适，整个广告构思巧妙，浑然天成。“A Mars a day keeps you work，rest and play.”（Mars Chocolate）这是从两句成语衍生而来的，让人立即联系到两个成语：“An apple a day keeps the doctor away.”和“All work and no play makes Jack a dull boy.”这则广告不仅借助了成语的语言形式，还援引了成语的内容，意指“每天吃一块就会身体健康，头脑灵活”。“光临华厦，好事成双。”是广州华厦酒店的广告语，被译为“Good fortunes never come single in Landmark Hotel.”，此翻译明显模仿了英语谚语“Misfortunes never come single”（祸不单行）。在套用过程中，创作者将“不幸”转化为“好事”，达到了化悲为喜的效果。
四、结语
学贯中西的文学大家钱钟书先生说：“文学翻译的最高标准是‘化’，把作品从一国文字转化为另一国文字，既不能因为语言习惯的差异而露出生硬牵强的痕迹，又能完全地保存原有的风味，那就算得入于化境。”虽然广告英语与文学翻译的目的不同，但是这种标准是放之四海而皆准的，广告翻译想做到出神入化，不仅要有扎实的语言功底，更要充分了解广告受众的心理因素、价值取向、民族心理和风俗习惯，等等，才能为产品“锦上添花”，为品牌“扬名四海”，为企业“纵横四海”，实现广告的价值。
参考文献：
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跨国文化论文范文第3篇
摘 要：跨国并购是影响企业绩效的重要因素之一。跨国并购是影响企业绩效的重要因素之一，在综述相关文献的基础上，简述中国企业跨国并购的发展历程，分析跨国并购对于企业绩效的具体影响，认为并购前后不同企业之间的合作是极其重要的，企业的跨国并购过程应该注重相应的协同合作。分析跨国并购对于企业绩效的具体影响，认为并购前后不同企业之间的合作是极其重要的，企业的跨国并购过程应该注重相应的协同合作。
关键词：跨国并购;企业绩效;协同合作
引言
改革开放40年来，中国的经济发生了翻天覆地的变化，新时代中国特色社会主义市场经济体制逐渐建成，也随之诞生了一批优秀的企业，这些企业为中国产品在国际上赢得了信誉，也是“中国制造”向“中国创造”蜕变的中坚力量。
一国经济的发展离不开企业的快速发展，而企业的发展进程中伴随着不同層次、不同规模的并购，随着中国经济的国际化程度的提高，我国企业的跨国并购规模和数量趋势向好。跨国并购对企业绩效的影响一直是相关领域的研究热点，那么，企业的跨国并购对并购双方会产生哪些影响？对企业长期发展会产生正向影响还是负向影响？企业跨国并购又是如何影响企业绩效的？面对这些问题，国内外学者从不同角度探讨了其影响机制及具体的影响。
郭庆在其论文《文化距离对中国企业跨国并购绩效的影响研究》中分析了中国2007—2018年间进行跨国并购的上市企业的微观数据，详细阐述了文化距离对中国的企业跨国并购的具体影响，其研究发现主并购方持有目标公司股权比例低于100%时，企业之间的文化距离越大，跨国并购绩效越差。
谢皆慧利用2010—2016年的中国内地上海和深圳上市的近370家上市公司并购数据，详细分析了中国企业跨国并购的特点、动因、机理，研究发现公司所有权性质对企业绩效的影响显著，尤其是在并购当年和并购后两年。基于此，谢皆慧认为，在并购初期，民营企业的跨国并购绩效要优于国有企业。
刘会芳分析了2010—2015年的在上海和深圳上市的高新技术企业的高技术企业跨国并购案例，并利用基于会计学的方法研究这些案例的跨国并购绩效，研究结果表明，外部环境层面的相对国家竞争优势、制度距离、行业相关度，企业层面的并购经验、管理层能力、企业规模、财务状况，交易层面的相对并购规模对我国高技术企业的跨国并购绩效具有显著影响。
刘伊、陈黎琴在《跨国并购对企业绩效的影响——基于中化国际的案例分析》一文中详细分析了中化国际的跨国并购案例，利用中化国际的公开数据分析之后发现跨国并购有利于中化国际的长期发展。
一、中国企业跨国并购的发展历程
回首中国企业的发展历程，企业并购是很多企业发展壮大选择的路径之一，我们可以大致梳理出这样一些特征。十一届三中全会之后的几年，一些国有企业进行了并购的尝试，其中，1984年保定市政府推动保定机械厂并购保定针织器械厂的并购案轰动全国，这也是中国企业并购的第一次尝试，但是早期的并购多是由政府推动，并购规模也相对较小。1992年，改革开放的总设计师邓小平南巡之后，企业并购规模开始逐步扩大，一些汽车行业的并购案例也看到了外资的身影;随着我国加入世界贸易组织（WTO）以及证券市场的发展，中国企业跨国并购越来愈多，规模也越来越大。其中，联想集团并购IBM公司的个人笔记本电脑业务、吉利汽车并购沃尔沃汽车是跨国并购的代表。
分析我国企业参与的跨国并购案例，可以发现，在相同或相似行业的横向并购依然是多数，这可以快速地增加企业的规模、提升产品的市场占有率以达到规模经济的作用，但也有部分企业跨国并购发生在产业链的上下游企业之间，这样有利于增强企业对产业链的控制力，把原本是产业链上下游企业之间的经济活动转化为跨国公司子、母公司之间或者企业内部的活动，可以大大降低交易费用;也有极少数的并购是发生在行业并无关联的企业之间的混合并购，这种跨国并购往往带有企业谋求战略转型或者开展多元化经营的动机。总体来看，我国的企业并购和北美早期产业发展有相似之处，多以横向并购为主，纵向并购时有发生，偶尔出现混合并购，这与企业并购的演化规律是相符的，一般都是由横向并购向纵向并购、混合并购、跨国并购发展。
而随着我国资本市场的不断完善，杠杆并购这种需要以发达资本市场为基础的并购方式也偶有出现。典型的杠杆并购的实质是举债并购，以加大财务杠杆的形式完成收购，难度更大、风险更高。在前文阐述的吉利汽车并购沃尔沃汽车的案例就是典型的杠杆并购，在这次并购中，吉利汽车在国际投资银行的协助下，以举债的形式获取了18亿美元并购额中的大部分，动用很少的自有资金就完成了并购。这次并购为吉利汽车的战略转型提供了助力，在品牌、技术以及全球营销网络层面推动吉利汽车的发展。
虽然企业跨国并购行业相关性不同，融资手段也不尽相同，但是并购的最终目的无一例外都是为了提升企业价值，让企业有更好更大的平台发展。是否企业的跨国并购都实现了这一目的？答案是不确定的，至少有一些企业的跨国并购效果现在还没有完全显现出来。那么企业跨国并购对企业绩效的具体影响是什么？本文尝试对这一问题展开分析。
二、跨国并购对于企业绩效的具体影响
由于企业跨国并购过程受到多方面的影响，研究内容过于复杂。为了研究的简化性，本研究过程做了以下的假设。
首先，跨国并购企业并不受不同国家政策的影响，即不同的企业其并购成功与否与不同地区的政策无关。这是由于我国加入世界贸易组织后，经济政策逐步与世界各国接轨。因此，由于国家之间的政策差异而导致的跨国并购成败的影响较小。
其次，跨国并购过程中文化差异导致的组织结构差异以及并购过程中的管理差异不做考虑。
最后，企业跨国并购存在的经济差异对于企业文化的直接作用关系不做考虑，即二者的作用关系是通过中间变量作用的。
以上研究假设仅适用于本文，具有一定的局限性。但是该假设有重要研究意义。
企业进行跨国并购会导致经济效益的改变，这是由于以下因素所导致。首先，企业进行跨国并购时会导致不同的企业之间的领导权的转变，即并购前后的企业的领导权的转变会导致企业的相应的业务量的变化，该领导权的转变会导致企业的相应的业务经营范围以及业务权受到影响，从而严重影响企业的绩效。此外，企业的跨国并购会导致企业的生产方式，即生产的相应的模式的转变，这种模式的转变对于企业的经济效益会带来极大的损害。
尽管跨国并购对于企业的经济绩效会产生一定的经济影响，但是跨国并购也有积极的一面。跨国并购可以有效地提高不同的国家的相应的经济合作程度。同时，跨国并购能够改变相应的营销中心，对于全球营销中心而言，跨国并购能够使全国的竞争力、销售力得到极大的提高。此外，对于符合相应的全球跨国并购的企业而言，跨国并购有助于相应的国家竞争力的提高以及加快企业竞争力的提高。比如，中国海洋总公司对于澳大利亚的天然气购买项目，有利于我国对于一部分油田的收购，从而实现油田储量的大幅度增加。此外，该项目还有利于我国总油田建设。
跨国并购过程会影响到整个公司的治理结构，从而对于公司治理的其他方面产生影响。此外，跨国并购过程有利于公司的管理层做出决策，从而有效提高公司管理层的相应绩效。此外，企业管理者的行为还会对公司的相应業务产生一定的影响。对于跨国公司而言，管理者在企业的跨国并购过程中会对于公司的整个管理水平产生一定的影响，同时影响公司的绩效及其他方面的经济水平。
跨国并购对于公司管理者的相应的权益会导致其对于其他股东权益的损失，还会影响公司治理机制。同时，跨国并购会影响企业的市场价值，从而对公司本身的价值产生影响。跨国并购对于管理者的价值影响借助于相应的文化影响会作用到跨国并购的公司的整体绩效。
董事会的决定会影响跨国并购企业的绩效，同时对企业进行跨国并购的效率有很大的影响。以往学者对于公司治理结构及跨国并购绩效的研究较少，同时对跨国并购过程的研究存在很大的局限性。
不同企业之间的战略协调也是跨国并购的企业导致的相应的问题外延，跨国并购会严重地影响并购前后的企业的文化。企业文化的变化也会对企业的独立董事会的绩效产生一定的影响。对于我国跨国并购企业而言，跨国并购过程有助于我国企业相关财务制度的完善，同时有利于我国不同企业之间的跨国并购建设。同时，不同国家之间的联系可以通过组织结构的协调实现统一。营销人员能够对于后续的产品问题进行处理，同时对于不同国家企业之间进行跨国并购的问题进行很好的解释。由于不同的业务水平对于跨国并购的过程会有影响，因此不同的组织结构会对业务的转化、技术支持等方面产生相应的影响。
对于不同的跨国并购企业而言，进行价值链研究有助于我国企业之间进行相关合作。同时，对于跨国企业的价值链而言，跨国并购过程有助于我国企业的整体发展，同时也有助于企业与其他厂商之间的相互合作。
跨国并购过程对于我国企业的组织结构有重要的影响，该并购过程能够使企业建立一种使国内企业适应于全球其他企业的组织结构。对于其他的制造业企业而言，企业在跨国并购过程中应及时调整企业内部的战略目标。同时，使并购企业的目标和相关的管理制度与其他企业一致。研究跨国并购过程中出现的问题，有利于企业内部建设，无论是对于企业整体层次，还是新的企业结构。对于我国的企业而言，跨国并购企业应制定相应的战略实施目标，同时对于跨国并购企业的经济效益进行评估。
我国企业的跨国并购过程应该注重相应的协同合作。由于不同国家的企业之间的分工合作对于跨国并购过程有利，并且，跨国并购对于不同企业的生产率会带来影响，所以并购前后不同企业之间的合作是极其重要的。因此，我国的企业进行跨国并购会导致文化冲突，进而影响并购效益。同时，并购公司所在的国家经常对我国的员工采用区别对待的方式，应正视这个问题并予以尽快解决。
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The Impact of Cross-border Mergers and Acquisitions on Corporate Performance
JI Tong-hui
（Chongqing Finance and Economics College，Chongqing 401320，China）
Key words：cross-border mergers and acquisitions;corporate performance;collaboration
收稿日期：2020-11-06
作者简介：纪同辉（1987-），男，安徽蚌埠人，副教授，硕士，从事产业投资、金融投资研究。
跨国文化论文范文第4篇
国际企业管理课程论文
论文名称：国际企业的文化管理 专业：07市场营销
姓名：张甜甜
学号：2007104601
43日期：2010.12月
国际企业的文化管理
摘要：为有效避免各国因文化差异而引起的争端分析文化管理在国际企业中的举足轻重的作用，本文从文化差异谈起，分析经营过程中可能遇到的因各国文化不同而导致的在企业国际化征途中形成的阻碍，浅谈国际文化在企业国际化过程中的应用。
关键词：国际企业文化 文化差异 文化融合 文化融合
正文：随着经济的发展，企业经营的国际化是企业持续经营的一种必然趋势，在国际化经营的过程中，首先要考虑的是如何与来自不同国家的人相处，这就得先从不同的文化背景、风俗习惯等开始去了解、去学习，不断适应来自不同地方的事和物。以至于能在国际市场上有自己企业的一片天地。
国际企业进入国际化经营大体有三种方式：直接出口、劳务进出口、直接投资，下面就这三种方式分别阐述一下在经营过程中遇到的有关跨国文化方面的问题并作出相应的建议。
一、首先是直接出口的国际企业的国际化经营方式，这种方式普遍，通常为企业进行国际化经营的首选方式，它对企业没有太高的要求，只要国外有足够的市场，而企业的产品足以用来出口就能轻易地向国外出口。就拿粮食来说，我国是一个粮食出口大国，而粮食的同质性很高，只要符合卫生标准，有足够的国际市场，基本上就可以出口了。但也不是说就完全没有行业标准。在文化差异一方面，就有不少需要注意的地方。具体可以体现在以下几个方面：
(一)东道国对于外来竞争者的态度，一种商品出口到一个国家，对东道国来讲，无疑是一个机会，同样也是一个威胁。机会是给本国带来了更多的资源和发展的机会，威胁是，对于本国的企业来说是一个很大的竞争对手。到底是接受还是排斥，可谓仁智各有千秋。这就涉及到一个价值观的问题，东道国是想在威胁中发展，还是想自己慢慢去摸索着前进呢?这往往又与决策者的文化背景有着重大的关系。如果天生就是一个冒险主义者，他对待外来的出口商及出口产品就有很强的接受心理，否则，他就会对外来的商品采取抵制的态度，不断地提高关税，不断地设制一些非关税壁垒的方案，想尽一切输入法来限制进口量，并且冠以反倾销的美名。所以，一个国际企业在考虑向某一个国家出口商品时需要从东道国的文化背景到价值取向一直到他们对待外来事物的态度去考虑、去思考，以便做出正确的决策。
(二)宗教信仰，一个国家和地区的宗教信仰也是一个不可忽略的因素，因为我们出口到他国的产品是直接要在本国进行销售的，根国际子公司或分公司不同的是，子公司或分公司可以利用本国的产生资料相对禀赋程度高的特点来生产产品，然后销到世界的任何的一个地方。而直接出口则是把目标直接指向了东道国，我们的产品就是想让东道国的人民来消费的，所以考虑当地的宗教信仰就显得特别重要。例如：印度及附近那些国家把牛作为他们的图腾，看作他们的祖先。当有一头牛在街道上横冲直撞，把东西弄倒时，人们会认为这是一件好事，是一个好的征兆，是神在光顾他们。如果你想到这些国家去卖牛肉及相关制品时，就不得不考虑考虑了，不但会没有人买，弄得人财两空。可见宗教信仰也是一个很重要的问题。
(三)受教育程度，受教育的程度直接影响了一个国家的人民文化水平的高低。文化水平的高低在某种程度上也影响到了接受最新信息的敏感程度。一些高端的信息在一些极度落后的国家和地区是很难找到较好的市场的。例如，在非洲一些地区，人们受教育水平极不高，有太多的人还没上过小学。如果把电脑卖到那里，且不说他们是否能接受那么高的价格，他们将学会怎么用都将是一个问题，就算他们能够学会用它，又有多少人愿意去学呢?!不言而喻，受教育的程度也是一个值得企业决策者思考的问题。
二、其次是劳务出口阶段，劳务出口又有人把它叫合同出口，它主要是通过国际双方 签订一些协议，然后双方都按照合同的规定的权利和义务办事。一旦合同签订完 成以后，就要求双方都按照合同办事，否则就会受到相应的惩罚。现谈两种主要 的在这个进程中很容易遇
到的一个的问题：风俗习惯，在谈判过程中，需要注意对方的风俗习惯，才能投其所好，使得谈判更加成功。俄国地处冷带，天气很冷，所以俄国人大多喜欢喝酒，因为喝酒 可以发热，于是，这种习惯就成了自然，成了一种风俗习惯。任何时候，任何地点，只要与他们谈论有关酒的话题，他肯定来劲。有一种现象，在与俄国商人的谈判桌上，先谈论的并不是合同的内容，而是端上酒来，先喝个痛快。喝痛快了 ，合同也就自然成了。并不是俄国人只爱喝酒而不务正业，只是酒已经进入了他们的血液，成为他们的一种文化，成为了他们的一部分而已。所以国际企业的决 策者们不妨考虑考虑东道国的风俗习惯，利用好了，利益无穷，利用不好，可能会陪了夫人又折兵。
三、第三是国际化子公司或分公司方式，这是企业直接进行投资的方式，这种方式是直接到东道国投资建立子公司或分公司。生产的产品不一定要在当地出售，也可以运到世界各地去销售，只是利用东道国的某些优势来进行优势生产罢了，这时，企业与本国的接触是最密切的，因为要在东道国建立一个企业，必然要用到当地的劳动力或原材料，这样就直接到东道国发生了供应与购买或者雇佣与被雇佣的关系。
这样也就与当地的“人”密切关联，下面就这个角度，谈谈人的因素特别是文化因素在企业国际化子公司或分公司的开办过程中遇到的需要协调的问题及其解决建议：
(一)雇佣制度，雇佣制度是企业招聘员工急需把握的一个问题，因为人是企业的根本，只有每位员工都齐心协力，才能把企业做到最好。而谈到雇员，就得谈雇佣制度，有的企业采用终身雇佣制，有的企业采用的是临时制，比如，日本就是一种终身雇佣制，相对来讲，美国的雇佣制度要灵活得多。当然，制度的确定也与企业的性质有关，如果是国外独资时，可能企业中的本地人要少些，但如果是合资企业，其员工的国外成分就要更多一些，这无疑增加了文化管理的难度。在全球化的今天，怎样使来自不同国家的员工能接受一个统一的企业文化呢?很重要的恐怕是管理层的比例问题，如果总经理是总公司所在国的，那么，至少要有一个副总是当地人，这样不仅能更好地了解和占领当地市场，也能服众，使得来自不同国家和有着不同文化背景的员工快速地溶入到一个统一的企业文化中去，为企业创造和谐的氛围，以至能创造更大的价值。
(二)责任制度，有时也叫忠诚度，从组织行为学的角度讲就叫组织承诺。是指员工对组织生活的向往度，它直接决定着员工是否愿意为组织奉献甚至牺牲自己，在某种程度上是由组织的企业文化吸引力决定的。同时也与员工的文化背景有关，通常情况下，受教育的程度超高时，他们对组织的忠诚度往往越稳定，越容易溶入到组织中去，当然也就会对组织的责任心更大。愿意承担更多应当承担的责任。只有这样，组织的效率才能提高。当然，受教育程度低也有它的优势，如果把人的出生比作一只空的杯子的话，那么，这些杯子的空缺就越多，也就更易接纳外来事物，那么此时重要的就是本企业文化的引导作用了。总之，只要每位员工把企业的生存和发展放在心上，也就会产生很强的凝聚力，使得组织的目标得以更快地实现。所以，对于来自不同文化背景和国家的员工都要予以积极地引导，让他们更快、更好地溶入到企业的文化中来，把员工们的个人目标与组织的目标谐调到一致至少大致一致上去。这样才能使企业在人力资源方面增强竞争力。
以上是企业采用不同的经营方式时产生的文化差异的问题以及一些建议，具体说来，要彻底解决问题，还得从自身做起，以下四个方面的建议可供参考：
第一，树立全球合作意识
全球化已是一种不可阻挡的趋势，国际贸易与合作已是企业未来发展战略的一个重要方面，毕竟，外部永远要比内部大。而且外部环境往往没内部环境那么好预测与控制。所谓知己知彼才能百战不殆。放眼全球，了然世界于胸。又有仁：出不转水还转。假如企业的定位就是国内，那么国内也会有或终会有外来的竞争者。所以，树立全球化的合作意识势在必行!
第二，善于发现不同企业文化的合理性
在制定国际企业文化的过程中，我们不能带有偏见地去看待相异的企业文化，每一种文化的存在都有它的合理性，若不能求同，就得存异。真理的真实性也是有条件的，包括时间与空
间的差异，同样，文化也是如此，有时候要入乡随俗，有时要坚守原则，有时候要相互理解，有时候要换位思考。
第三，换位思考
当国际企业走出国门，面对的是更多复杂的事物，来自不同文化背景的人们看待事物的方式与态度也会有所差异，产生茅盾也是必然的，可一味地坚守利己的原则与立场，不能做到通情达理，不能为对方考虑一下，不能换位思考，也就不能更好地解决冲突与茅盾。
第四，克服以自我为中心
能做到换位思考问题时，那种以自我为中心的毛病恐怕也好多了，就像一个人说话时，总是说“我怎么样„”一样。国际企业面对的是异国的顾客，以自我为中心的自以为是的态度恐怕是不行的，要对待上帝，就得拿出对待上帝的态度与行为，努力克服以自我为中心的弊病。
结论：本文从多个方面讨论了国际企业管理过程中应考虑的关于国际企业文化的问题，虽然此过程比较难以把握，但只要管理者能细心考虑周全，就能很好地避免由于文化差异地不必要的麻烦。
参考文献：
马述忠 廖红·国际企业管理
谭文力·国际企业管理·武汉大学出版社
黄军辉,陈艳红·从文化差异中寻求跨国经营优势
王慧,吴海波·文化差异对企业国际营销策略的影响研究
跨国文化论文范文第5篇
从目前企业的活动来看, 已经不存在国境的概念, 是全球化大范围的活动。当然, 这些全球化的企业最主要的问题是到了当地以后, 怎么样了解当地文化, 并尊重当地文化体系和制度, 这是企业发展的一个关键问题。文化作为“软环境”是决定跨国并购成败的重要因素, 在并购成功的贡献因素中, 良好的企业文化适应性排列第三;而在失败并购的决定因素中, 文化的差异性则位居首位。在跨国并购交易中, 跨国文化的差异更大, 社会环境更加复杂, 可能导致整合失败的因素更多, 如何在跨国并购中避免文化冲突并实现最优整合是中国企业实施走出去战略面临的现实问题。因此, 要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析, 选择适当的文化整合策略, 保证跨国并购的成功进行。从并购的成功要素来看, 并购后整合应该是一种快速的整合, 因为在整合的过程中员工生产率降低, 会直接影响企业的效益。
第一方面:中国企业跨国后所面临的问题。中国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度。同时, 海外被并购企业对中国企业文化的认同度低。企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。因为文化的整合涉及对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。“中国企业海外并购面临企业文化差异挑战。”中国企业海外并购时, 被并购企业所在国的员工、媒体、投资者, 甚至是工会, 仍对中国企业持怀疑态度和偏见。低价格的产品和低效率的企业, 往往还是中国企业在海外的形象。在这样的印象下, 被并购企业普通员工担心自己的就业, 管理人员担心自己的职位, 投资者担心自己的回报。这使双方在业务及组织上的整合都受到阻碍, 整合的难度将大幅增加。第二方面:保留和整合人力资源以及文化整合。人力资源整合完整计划包括专业人员、技术人员、行政人员、生产人员以及其他人员。企业在兼并过程中所面临的一项巨大挑战则是文化无法兼融的风险。在跨国并购中, 这包含了企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异。并购后整合过程绝不可能仅仅是一小部分领导参与便可以完成的, 必须需要大量的从总部到运营层面的人员的积极参与才能成功, 因此在文化的融合方面所具有的重要性是不可言喻的。
因此相对于国内并购和其他发达国家跨国企业的并购, 中国企业准备实施海外并购更需要掌握跨文化及人力资源整合的方法和技巧, 才有可能取得最终的成功, 结合中国企业的现实情况与海外文化的差异, 中国企业跨国并购文化及人力资源整合中可采取以下策略。
(1) 在并购前期了解拟收购目标潜在的文化差异和冲突。如在并购的前期准备过程中, 应让并购后整合实施团队参与到准备过程中, 以加强并购后整合工作的计划性, 及早发现问题, 尤其是对文化整合难度的调查应该成为审慎调查的一部分, 通过对企业文化整合难度的审计, 中国企业一方面可以找到企业之间主要的文化差异, 另一方面能够发现对协同效应的实现影响最大的关键因素, 让中国企业更有准备地应对可能发生的文化差异与冲突。企业在并购中通常的做法是由一个团队负责并购的交易本身而由另外一个团队负责并购后的实施。这种做法的缺陷是, 在整合的过程中许多问题 (包括文化方面的问题) 并没有在并购准备阶段发现。并购后整合团队会处于措手不及的困境。这不但导致并购后整合的时间延长, 也有可能导致整个并购的失败, 因为有些问题可能是无法解决的。对于缺乏国际化经验的中国企业而言, 这一步就尤为重要。并购后整合管理及实施团队的早期介入, 会加强对并购后整合工作的计划性, 也会在早期发现问题。对文化整合难度的调查应该成为审慎调查的一部分。通过对企业文化整合难度的审计, 中国企业一方面可以找到企业之间主要的文化差异, 另一方面能够发现对协同效应的实现影响最大的关键因素, 让中国企业更有准备地应对可能发生的文化差异与冲突。思科的并购小组中设有“文化警察”的职位, 负责在并购前评估并购对象的企业文化和思科文化的兼容性。这位警察说:无论目标公司的技术和人才再好, 如文化不能兼容, 我们会毫不犹豫地放弃, 但是, 如果我们一旦决定, 我们的速度是惊人的。思科公司的方法值得我国作为跨国并购的借鉴。
(2) 聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业。“文化的变革意味着行为的改变”, 一种最有效也是最迅速的改变方式是让一些真正代表新企业文化并可以领导两个企业员工的人担任文化整合团队的主角并在新公司担任重要职位, 而在中国本土企业里, 这种有国际化思维和胆识, 能让并购双方都能接受领导人才还是比较缺乏, 所以聘用有胆识和魄力国外的企业家来管理新的全球化企业不失为有益的尝试。因此, 在对海外企业并购后整合的过程中, 选择符合企业文化整合或变革要求, 并且更能够被整个组织 (特别是海外被并购企业) 接受的领导人, 将会对整合十分有益。
(3) 慎重对待对方管理者。由于并购行为对于被并购方来说是一场大变动, 绝大多数人都会有一种危机感。要想实现文化统一, 高层管理者的支持是必不可少的。如果不能很好安排企业的高层、中层管理者, 他们就有可能集体离职。这将加剧员工更大的抵触情绪和工作效率的进一步降低。因此要建立并购双方相互信任、相互尊重的关系, 拓展并购双方员工全球化思维, 培养双方经理人能接受不同思维方式、能和不同文化背景的人共事的跨文化能力, 企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通, 特别是被收购方人员, 以求达到共识和得到他们的充分理解和支持, 使双方能在未来企业的价值、管理模式、制度等方面达成共识, 以帮助并购企业更好地实现其它方面的整合, 为同一目标而努力。
(4) 加强跨文化培训。造就一批高素质跨文化管理人员。充分吸收国外企业先进的文化来创造共同点。目前中国企业跨国并购的目标许多是欧美的成熟企业, 相对而言, 这些企业对自身的文化有着很高的认同度并希望保持自身的文化, 而与这些企业相比, 中国企业的文化还相对不成熟。从业务的国际化发展和国际化竞争的角度看, 仍然存在许多问题作为并购后整合战略的一部分, 中国企业需要吸收被收购企业文化中先进的成分, 通过提升和完善自身的企业文化来促成部分企业文化的同化, 此外, 从文化整合的角度出发, 中国企业还必须有心理准备放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化因素, 这对于中国企业提升自身的能力, 适应企业的国际化发展将十分有利。在当今世界市场, 如果在整合方面耗时耗力, 必然会丧失绝好的市场机会, 所以让审计人员审计整合流程, 保证整合流程不偏离方向的同时, 还要加快整合速度。培训是实现跨文化整合的基本手段。伦纳德·南德勒很早就提出, 跨文化培训应当是人力资源发展的重心所在。对我国企业的跨国经营而言, 其实力远不能与西方大公司相比拟, 学习策略无疑是友好而且有效率的方式。许多跨国公司普遍认为, 中国经理有较强的分析能力, 他们能迅速地接受和掌握新的技术, 但他们却不一定懂得公司为什么要以一定的方式运作, 因此, Gallup调研公司把解决问题、领导技巧、人际沟通、创造性思维、谈判技巧、对文化的认识/敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突处理、地区环球模拟等列为中国经理人最需要的技能。同时, 并购企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识, 对于双方建立相互理解和信任, 推动新企业的文化整合十分重要。这样可减少驻外经理人员可能遇到的文化冲突, 使之迅速适应当地环境并发挥有效作用;维持企业良好的人际关系, 保障有效沟通;实现当地员工对企业经营理念的理解与认同等等。
(5) 人力资源整合的完整计划包括专业人员、技术人员、行政人员、生产人员以及其他人员。也包括对这些人员的整合管理系统, 整合报酬计划等。收购公司在其收购行为发生后的3年中, 有超过80%的公司都保持了雇员数量稳定。
(6) 收购公司对人才流失的最好防御办法源自公司的声誉, 以及与公司声誉保持一致并提高公司声誉的活动行为。新公司的所有者应及时并清晰地向公司各层次的雇员表明, 所有的人在公司的前途无论从各自的角度还是整体的角度都是光明的。
(7) 利用法律手段也可以增加留住员工的机会。当收购公司试图留住每一位重要雇员时, 可以要求雇员签订一份“非竞争协议”合同, 这份协议将防止雇员终止而转向为竞争对手工作。这种协议通常在公司高层雇员中使用, 但现在正越来越多地应用于底层雇员。给竞争协议中可以规定若干限制条件, 如禁止 (离职后) 在所有的方面与公司竞争。当然合理的非竞争协议应满足以下4个方面的判别: (1) 对保护雇主的合法权益应是必要的。 (2) 在适用期间和范围上是合理的。 (3) 不会给雇员带来不合理的负担和麻烦。 (4) 对一般公众利益不形成损害。
中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出, 中国企业要更好地走出去, 还缺乏一批方法论的研究成果和可操作的建议, 所以遭遇各种挫折是在所难免, 这就需要政府在转变职能的同时, 组织企业界和学术界关注跨文化管理问题的研究, 总结和借鉴中外跨国公司的经验, 形成一套指导中国企业并购海外企业的可操作的研究成果。
摘要：随着我国综合国力的提高和企业整体实力的增强, 我国企业的国际化经营也在尝试着展开。而且, 中国政府加入世贸组织, 正在不断地融入国际社会。国家也出台了重点支持发展一批企业集团的政策。我国许多大企业集团也纷纷把目标瞄向了“世界500强“。我国企业在决定其跨国经营与国际化的动机, 已不再是一种走向世界的感情冲动, 而是谋求发展, 顺应世界大趋势的慎重抉择。
跨国文化论文范文第6篇
摘 要：随着经济全球化形势的不断发展，各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈，他们成就了世界经济发展共融，对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场，并带有一定的政治目的，而民营企业则具备经济人属性，在跨国经营活动中主要以企业“利润最大化”为基础目标，所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景，深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇，并以华为公司为例，分析了跨国经营本土化优化策略。
关键词：跨国经营 民营企业 内在优势 模式 本土化优化策略
全球经济化与市场经济转型后，我国企业经济进入快速发展期，以民营企业领头的跨国经营活动愈演愈烈。从狭义内涵来讲，跨国经营代表了企业的生产运营理念与执行模式，从广义层面来讲，它则代表了跨越国界的经营活动，包括对外技术转让、进出口贸易、直接或间接投资等。我国民营企业想成为跨国公司，实现跨国经营就必须拥有前期一定的规模与财富、经验积累，在跨国经营活动中积累更多财富、经验，逐渐成为大型跨国公司，最后实现本土化经营，稳定立足于海外市场。可以说，它是企业跨国经营活动发展到最高阶段的必然产物。
1 我国民营企业从事跨国经营活动的相关内容阐述
我国民营企业从事跨国经营活动目前已经相当普遍，许多大企业都已经在海外实现了本土化运营，并不断扩大运营规模。为了深入了解他们的运营状况，有必要从这些企业的内在优势与国际机遇两方面展开阐述。
1.1 我国民营企业跨国经营活动的内在优势
我国民营企业在跨国经营活动中存在内在优势，具体来讲包括三点。
第一，民营企业具有国际竞争优势，基于历史发展原因，我国民营企业的成长环境并不好，所以长久以来就锻炼了他们投资决策果断、敢于跟进市场需求不断调整经营模式、快速适应市场需求的生存求发展能力，在市场风险规避方面也很有心得。再者，民营企业都具有较强的市场敏感性、竞争力和生命力，他们敢于开拓海外国际市场，而且在经济活动表现方面灵活性更大，个性化需求更多。第二，民营企业具有明晰的产权优势，他们的目的是形成一套具有监督与激励的双重约束机制，能够避免企业内部员工出现任何搭便车的走捷径行为，帮助企业提高运营效率。在我国民营企业自主经营，责任明确同时也要自担风险、自负盈亏，对适应国际市场的欲望相当强烈。伴随当前市场经济的快速发展，走“利润最大化”道路也成为民营企业的主要发展目标，强烈的自主性也让他们成为市场经济的真正主体。在跨国经营活动中，民营企业在全世界范围内寻求各种有利于自身发展的资源优势，同时也为世界经济市场的平衡及最优配置贡献力量。作为民营企业，他们多以家族式企业为主，所以他们产权明晰，决策者的决策权更大，这省去了层层批示的复杂决策过程，在针对海外的跨国投资决策上更有效率。第三，民营企业具有成本与技术优势，当前我国民营企业多以劳动密集型产品生产销售为主，所以它的成本优势就相当明显。相比于发达国家高昂的企业制造人工费用和品牌宣传费用，我国民营企业的产品更能为发展中、低收入国家市场所接受，当然也适配于发达国家市场。目前，我国民营企业所走的正是这条低成本、小批量生产营销模式，他们将发达国家的成熟技术借鉴过来并进行针对性改造，提炼出符合于所处国家的本土化市场需求，经营过程极具实用性，用较低的生产投入换取了较为丰厚的利益回报。
1.2 我国民营企业跨国经营活动的国际机遇
基于上述内在优势，说明我国民营企业的跨国经营运作基础雄厚，完全可以满足各类市场的不同需求。而良好的国际机遇能够为企业带来更多更好的商业契机。
（1）国际市场消费形式转变。国际市场消费形式在进入21世纪以后逐渐趋于高度个性化与多元化，在这个时代，标准化商品逐渐被个性化商品所取代，人们也越来越关注并倾向于体验式消费过程，热衷于专属定制产品。基于这一点，我国民营企业就拥有了更多参与跨国经营的契机，相比于其他国家，我国民营企业的产品更具特色，生产更有效率，像食品、中药、丝绸等技术尖端、特色浓厚且难以被模仿，同时民营企业可以在国内铺开生产线，生产成本较低，可以充分利用国内资源来实现跨区域海外本土化经营，从生产到营销每一环节都有巨大优势。（2）发展中国家的结构性需求。在經济全球化背景下，各国经济实现了互补性发展，对于世界上一些发展中国家，他们的发展水平缓慢且基础设施不够健全，迫切需要招商引资带动本国经济发展，这种发展中国家的结构性需求就为我国民营企业带来发展契机。近年来，我国大量不同规模的民营企业在国外投资设厂。另外，由于我国连续多年面向发展中国家贸易出现大量顺差，影响了国家出口贸易规模进一步扩大，民营企业的介入与其直接投资的固有优势无疑为我国企业跨国经营发展创造了有利条件，而民营企业的跨国本土化经营也受到了东道国的欢迎与支持。（3）外资限制放宽。近年来我国政府提出放宽外资限制的重要决策，这也直接为我国民营企业的跨国经营行为提供了更广阔空间，促成了国家进出口贸易的进出口转型。就这一点改变来说，它对外商投资的准入限制降低，也放宽了民营企业对外投资的出口口径，让民营企业更能通过成熟的市场经济本身来扩大自身经营规模，更顺畅地实现跨国本土化经营过程，让民营企业与外资企业的合作空间更大更自由[1]。
2 我国民营企业的跨国经营模式分析
目前我国规模较大的几家民营企业在跨国经营活动方面都开展的十分顺利，多年来也积累了丰富的跨国本土化经营经验。下面主要围绕联想与华为两家公司来探讨目前我国民营企业在跨国经营活动中的主要模式。
2.1 联想公司的跨国经营模式分析
联想公司成立多年，在开发、生产、销售与服务方面颇有经验，已经形成了企业经营全要素的一体化发展体系，在海外20余个国家都有跨国经营业务活动。他们的跨国经营发展之路主要可以概括为以下流程。
初期计算机服务业务积累初始资本——成功研发“联想汉卡”进入个人电脑领域——科研队伍转型为经营型队伍——基于海外品牌电脑分销建立跨国经营渠道——确立市场优势打开生产领域——不断兼并收购扩大规模——提高核心技术进入世界先进企业行列。
在跨国经营模式方面，联想的主要市场进入方式以兼并收购为主，不断在海外建立战略同盟，根据3L-3E理论来学习跨国经营内容，实现杠杆化过程，将人员、设备、资本都从母公司转移到海外，最终帮助联想在海外形成内生性优势，达成本土化经营目标。在具体的经营操作行为上，联想集团在2014年正式收购IBM，获取了更多海外战略性资源，包括IBM的专利技术与研发团队，在通过整合与适配后融入到联想企业中，增强了企业自身实力。通过并购，联想不但学习了丰富的跨国经营经验与海外组织管理经验，也获得了更多优质的国际销售渠道，提升了自身品牌知名度。现如今，联想在国内外已经正式形成了集团化组织模式，它的企业集团组织结构发达，运营模式及资源丰富，已经实现了联想产品在海外的跨国竞争优势力量[2]。
2.2 华为公司的跨国经营模式分析
华为公司在跨国经营模式方面采用了技术竞争融合品牌竞争的综合性模式，它在跨国经营竞争方面更加主动有侵略性，直接利用技术竞争模式占领市场，并在海外建立跨国研发中心，综合国外技术资源与国内技术资源，发挥核心技术知识产权。就目前来看，华为在累计申请专利方面已经成为国内企业的翘楚佼佼者，也是发展中国家申请PCT最多的公司，它在跨国经营品牌保护意识方面非常到位，特别是在WTO成员国与巴黎公约成员国范围内都享有品牌产权特别保护。
3 我国民营企业跨国经营本土化的未来发展策略——以华为公司为例
华为作为我国民营企业跨国经营本土化的翘楚，现有跨国经营发展模式已经相当成熟，目前所要做的就是为未来明确更好的发展策略，为此本文也提出以下三点。
3.1 成立R&D本土研发机构
华为若想进一步发展跨国经营活动，实现海外本土化的稳定立足，就要首先明确国际竞争的实质，那就是基于经济与科技实力基础的综合企业实力比较。就目前来看，全球电子科技产品都在不断提升自身科技含量，许多企业都设有海外本土化研发机构，其中科技机构与高等学府合作发展，形成“技术立业”。所以说这些企业发展模式也应该为华为所借鉴，在海外加大投入，扩大发展规模，进一步优化提高科技创新能力，缩短自身与一线电子行业企业的实际差距。所以，华为一定要成立独立的R&D（research and development）本土研发机构，借助海外技术体系力量与工业设计产品范例，实现对自家产品的技术测试与标准制定过程，确保华为自身产品在国际市场上的竞争力优势。
在构建海外R&D本土技术研发机构过程中，华为还应该确保企业产品的创新能力，要坚持以当地本土化市场为主力导向，以本土消费者为主体来开发、设计产品，在保留企业原本技术优势的基础上来防止核心技术外流，确保以特有控股模式来强化企业的独资或合资跨国经营过程，强化母公司与子公司之间的技术交流以及贸易过程。
3.2 全面实现产品制造的本土化发展态势
华为公司应该全面实现产品制造本土化，因为这更有利于其在海外与当地企业建立战略合作伙伴关系，进一步扩大公司在海外的规模。同时在产品零件加工与材料采购等方面要实现最大程度的本土化发展态势，为企业在海外市场强化竞争力优势，实现产业整体的国际化经营。
3.3 全面实现人力资源本土化
华为应该在跨国经营活动中基于人力资源就地取材，即站在全球范围的高度上来发展人力资源，将更广泛的人才挖掘与规划建立在自身企业的战略储备当中，实施纯粹的国际化人力资源管理战略。当然，华为在跨国经营活动中也要多吸取其他企业先进人力资源管理经验，要求人才满足跨文化管理能力要求，争取建立一支世界级的企业管理团队，为华为在跨国经营本土化进程中献计献策，贡献力量[4]。
4 结语
我国民营企业的跨国经营一定要克服东道主国家经济环境及文化冲突等现实难题，学习国际化经营理念，在稳定自身经济资源能力的同时强化经营活动模式，实现基于政治、经济与文化等多方面的合作融通，为企业的全面跨国本土化经营发展奠定技术与经验基础。
参考文献
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