国电运行分析范文第1篇
新年前的一天，当记者走进中国国电集团公司办公大厦一楼中央大厅时，首先映入眼帘的是电子荧屏滚动字幕连续打出的国电集团核心理念——
工作方针：做实、做新、做大、做强;
企业精神：以电兴业，强企报国;
职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。
中国国电集团公司这种浓厚的企业文化氛围，顿时将记者带入了深深的思绪中……
“优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性，建设独具特色的企业文化……”这是记者于一月前，在国电集团企业文化建设书系之三——《文化强企》中读到的公司党组书记、总经理周大兵讲的一段话。
组织的重视、领导的号召，如今已变为国电企业员工的自觉行动了，正在鼓舞着广大员工自觉自愿地为国电集团的发展建设默默奉献。
那么，国电集团是如何进行企业文化建设的呢?国电集团公司政工部副主任蒋兰英、宣传处长王改现等同志向记者介绍了国电集团企业文化建设的方方面面。
国电集团是电力体制改革的产物，成立于2002年12月。当时外部环境面临着市场竞争的巨大压力。另外，广大员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等方面发生了很大的变化。就集团公司内部而言，也面临着如何凝聚人心问题。按照xx批准的方案，国电集团由119家不同的企业组成。从地域分布看，这些企业遍布全国20多个省、市;从企业的历史上看，老企业厂龄最长的已达80多年，新建厂也只有几年的历史，还有的企业正在建设当中;从管理水平看，有的已达到“国际一流水平”，有的还处于“初级”发展阶段;从企业文化建设的实际情况看，有的企业已经形成了自己独特的文化风格，但多数企业还处于起步阶段。针对这一实际情况，集团公司决心用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚广大员工。国电集团设立了企业文化建设机构，在全系统开展了企业文化理念、企业标识和企业之歌征集活动，并先后下发了《中国国电集团公司企业文化建设实施纲要》、《中国国电集团公司员工基本行为规范》、《中国国电集团公司企业文化建设3年(～—～)规划》等一系列重要文件，确定了国电集团企业标识、企业理念和企业之歌等。可以说，3年来，国电集团进行了一系列企业文化建设的实践和探索。
在国电集团企业文化建设规划中，确定了集团企业文化建设主要工作，提出了集团公司企业文化建设的基本原则：即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色型原则。
提到“五原则”，王改现告诉记者：“五原则，实质是我们国电集团公司企业文化建设的精华，继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物……”今天记者就带领广大读者走进国电文化，亲近“五原则”，与读者共同分享国电集团企业文化建设的成果。
人本化原则：这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好集团公司发展与员工发展的关系，通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。今年以来，国电集团为了解决老小企业的出路以及员工安置问题，既积极又稳妥地推进“三次重组”，参与重组的49个所属企业减少到20个。由于重组过程中充分考虑了企业的发展和员工的出路，整个工作平稳有序，确保了安全生产和职工队伍稳定。
尊重员工应该从让员工参与企业管理做起。企业文化作为企业管理的内容之一，只有让员工广泛参与并得到员工的认同，才能最大限度地凝聚人心，促进广大员工心往一处想，劲往一处使，使广大员工自觉自愿地发挥主观能动性，为实现集团公司的目标而贡献力量。他们先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动，并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。
结合性原则：即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则。
企业文化建设为什么要提出“四个结合”呢?因为企业的任何一项工作只有与企业的发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作等结合起来，才能从根本上解决“两张皮”现象，也才具有强大的生命力。企业文化作为企业精神、发展战略、经营之道、外在形象、行为规范的集中体现，也必须渗透于管理的各个环节和全过程。同时，企业的健康发展，也需要先进的文化为其提供精神动力。为什么有的企业只是“昙花一现”风光三五年，而有的企业却是“常青树，不老松”?虽然原因是多方面的，但是持续发展的企业主要还是依赖其优秀的企业文化和群体的共识，将文化融入到企业管理之中。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。其次，在制定“十一五”规划时，将企业文化作为重要内容进行了深入研究，制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三，将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团公司计划从～年起在全系统开展“星级企业”建设活动，把企业管理分成四个星级，最高星级是四星级，不仅有技术、安全等方面的要求，还有企业文化建设方面的内容。其四，国电集团每年进行的“三项责任制考核”也将企业文化作为考核内容之一。国电谏壁发电厂将企业文化与实际工作相结合，建立了适应市场经济的管理文化，从生产到经营，从党建工作到精神文明建设等，都将企业文化融入其中。这个厂提炼出了“规范高效、科学有序”管理理念，实现了信息畅通、资源共享、快捷方便的现代化管理模式。谏壁发电厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、国电一级奖状
等称号。
统一性原则：即统一企业核心理念，统一集团公司标识，统一基本管理制度和员工基本行为规范的三统一原则。
为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，国电集团先后下发了有关文件，制定了VI手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。作为核心理念规定有三条，即工作方针：做实、做新、做大、做强;企业精神：以电兴业，强企报国;职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。公司还根据三条理念编写成集团公司员工基本行为规范下发执行。
下属单位也可以根据实际情况，制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图，以丰富集团公司企业文化内容。但是，集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”，即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样，以“三统一”凝聚广大员工，不仅有利于树立集团公司整体形象，也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。这样做，不仅符合国电集团企业文化建设实际，也与国资委《指导意见》精神相统一。～年以来，国电菏泽发电厂(以下简称菏电)按照集团公司部署，按照“企业核心理念统
一、企业形象标识统
一、基本管理制度以及员工基本行为规范统一”的要求，制定了菏电“企业文化整合创新大纲”，即把集团公司的核心理念，如工作方针、企业精神、职业道德观直接转化为菏电的工作方针、企业精神、职业道德观。新形成的企业理念包括菏电厂愿景、发展战略等共13条，比集团公司的理念多10条，丰富了集团文化理念内容;在整合创新企业行为识别系统的过程中，直接引用了集团公司的视觉识别系统;将集团公司的《员工基本行为规范》，直接转化为“菏电员工社会公德规范”、“菏电员工职业道德规范”、“菏电员工岗位工作规范”、“菏电员工家庭美德规范”、“菏电员工社交礼仪规范”等。在此基础上结合实际进行了释义，这样不仅丰富了集团行为文化内涵，也便于菏电员工具体落实和操作。
层次性原则：所谓层次性原则，即集团公司企业文化建设主要在集团公司、基层企业两个层面开展。
提出重点在“两个层次”上开展企业文化建设工作，是根据国电集团目前实行的“两级法人、分层授权、垂直管理”的管理体制而决定的。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出宏观，强调集团公司发展战略;体现在理念的数量上“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设。各直属、全资、控股单位负责本单位企业文化建设的实施;相对于集团公司要突出微观，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入到本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。
比如国电荆门热电厂在文化理念方面，针对自身特点，提出了本企业的理念识别系统，即“企业理想与愿景”、“企业使命”、“核心价值观”、“企业作风”等，共有8条理念，其中包括集团公司3条理念。该厂各部门也结合自身的运行、检修、经营、机关、后勤等不同性质，又提出了更加贴近实际的文化理念，从而形成了一个“三级(集团、厂、各部门)结构、互为补充、激励人心、指导工作”的文化理念体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同，有利于发挥集团公司和下属单位的两个积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化，突出的是集团整体形象;而下属企业建设的是个体文化，塑造的是个体形象。以突出集团公司整体形象为前提，在集团公司企业文化的框架内，对下属单位的企业文化进行融合，形成集团公司核心理念统
一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化，这就是国电集团要追求的“一大特色”，即国电集团特有的企业文化。
国电运行分析范文第2篇
据悉，集团公司生产经营电话专网于2008年年底在大庆油田、新疆油田、西南油气田和华南销售4个单位试点取得成功，目前已具备加快推进的基础条件。按照“集中管理、专网专用、确保重点、高效保密”的原则，将抓紧建设实施。专网建设将分两期实施。预计今年7月中旬完成一期建设，实现总部与京外95个重点生产经营单位的专线直连即“点对点”布线，以及海外急需作业点的卫星电话组网。二期建设将于今年10月底完成，专网电话扩展到重点企业二级单位即“点带面”布线，同时完成所属在京单位专网建设。集团公司总经理助理李润生指出，专网建设任务艰巨、责任重大，要充分认识建设生产经营电话专网的必要性和紧迫性。统一部署，突出重点，加快专网建设步伐;加强组织、狠抓落实，优质高效实现专网建设目标，确保专网建设有序、上线及时，投用有效。
惠普系列存储技术在中国石油上线
中国石油网消息：(记者 宋梦)6月10日，中国惠普宣布，惠普系列存储产品及前沿性数据保护解决方案在中国石油天然气集团公司成功上线，为其“可持续性IT”战略贡献了一份力量。采用HPStorage鄄WorksEVA8000、HPStor鄄ageWorksVLS12000虚拟磁带库以及HPDataPro鄄tector软件(HPDP)，组成的一套整合的存储备份架构，为中国石油门户和办公自动化(OA)系统构建了一个完整的备份解决方案，解决了快速增长的业务数据对备份的需求，确保门户和OA系统业务的连续性和可用性，提高了客户满意度，降低了运行成本和业务风险。
中国石油门户系统是集团公司总部面向遍布全国各地分支机构发布信息的重要应用系统，是企业信息交流发布的平台，也是所有应用的统一入口，通过单点登录、统一身份认证等技术实现了所有系统的集成。门户系统、网络系统和邮件系统是中国石油的重要基础设施，对业务连续性提出了很高要求，这对负责系统运行维护的中国石油勘探开发研究院具有相当的挑战。为保障集团公司对内对外业务和交流活动的有序进行，中国石油提出了“可持续性IT”发展计划。这项规划的一个重点是，确保门户网站(Portal)和OA等核心系统中信息的可用性和安全性。2008年，中国石油实现了对股份公司与集团门户系统的整合，对门户系统的连续性和可用性提出了更高的要求：工作时间内，系统宕机时间不能超过15分钟。
国电运行分析范文第3篇
2009年 4月28日，神华集团公司在榆林投资的三大项目正式开工建设，省长袁纯清、常务副省长赵正永、副省长洪峰、神华集团董事长张喜武和神华集团总经理张玉卓参加奠基。
这次开工的项目是我省与神华集团于今年3月份签署的关于陕北能源化工基地综合开发战略合作框架协议的重要组成部分。根据规划，未来十年，神华集团将在陕北投资2000多亿元，以煤炭化工基地建设为基础,建设煤炭、煤化工、电力、铁路、物流五大板块和一个新型工业园区,打造新的亿吨级煤炭基地，延伸产业链，加大煤炭就地转化力度，煤炭转化率达到50%以上，其中2009年投资不低于150亿元。
今天开工的项目包括：投资140亿元、规划建设四台1000MV超临界机组的神木锦界一体化项目三期工程;总投资87亿元、年产180万吨甲醇的神华西湾煤化一体化项目;初期投资20多亿元、包括综合行政、技术研发、维修服务及物流在内的神华煤化工产业园。
神华鄂尔多斯煤制天然气项目
09年4月8日神华鄂尔多斯煤制天然气项目在伊旗乌兰木伦镇松定霍洛村举行开工奠基仪式。项目投资140亿于2012年建成投产。
神华集团携手陶氏化学全球最大煤化工项目昨奠基
2009年11月05日煤炭巨头神华集团与全球化工巨头陶氏化学在陕西省榆林市举行神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目奠基仪式，这标志着双方合作开展的这一重大合资项目进入新阶段。
该项目由神华集团、陶氏化学公司与陕西榆林三方合资合作，是当前世界最大的煤化工项目。记者从陶氏了解到，目前合作双方已选定榆神煤化学工业园作为该一体化化工项目的场址，并正在积极准备该项目其他各方面的30余个支持性文件，将尽快提交国家有关部门进行审批。
国电运行分析范文第4篇
北京国电龙高科环境工程技术有限公司主要从事电站的技术改造;环保工程与技术、节能技术的开发与服务，以及相关技术的咨询、转让、培训;同时销售开发后的产品、设备等。目前主要是利用哈尔滨工业大学等高校和研究机构的先进技术，依托哈尔滨工业大学雄厚的科研力量、丰富的人才资源和多学科综合优势，充分利用人才优势、创新优势、品牌优势、渠道优势对火力发电厂的锅炉进行节能和环保技术的开发、服务、技术改造和工程承包。公司下设技术开发部、工程部、市场部、综合部等部门，拥有院士、博士、硕士等一大批科研专家和学者，他们是一支具有高素质的研发队伍，我们的开发人员都是熟悉电力专业、现场经验丰富的专家，具备国内一流的开发环境和试验条件，发扬“勇于创新，敢于实践”的精神，已经开发出多项具有国内领先的技术，并正在研发新的产品。多年来经过全公司员工的共同努力，为我们的客户提供了业内领先的科技、产品和一流的服务。
公司由中国工程院院士、哈尔滨工业大学秦裕琨教授带领的燃烧工程研究所研制出适用于火力发电厂的风控(风包粉系列)浓淡煤粉燃烧技术，对火力发电厂的锅炉进行节能技术的开发与服务和环保工程与技术改造。该技术的基本原理是：煤粉气流通过专门设计的煤粉浓缩器后，被分成煤粉浓度相差很大的浓煤粉气流和淡煤粉气流;形成风包粉的状态进行燃烧。再依据锅炉的结构、燃用燃料、运行等具体情况 ，采取适当的技术措施。这样，靠近火焰中心为浓煤粉气流;背离火焰中心(靠近水冷壁)为淡煤粉气流。浓煤粉气流首先着火燃烧，接着淡煤粉气流燃烧。就可以同时取得稳燃、高效、低氮氧化物NOx排放、防结渣和抗高温腐蚀的综合效果。
该技术已经在国内近50个电厂、100多台(从35吨/时到1025吨/时)锅炉上应用;同时所有国内大型锅炉制造厂，在新制造的锅炉机组中也采用此技术。总容量达20000MW。取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。
该技术拥有2项发明专利、6项实用新型专利，覆盖了电站锅炉的各种煤粉燃烧方式和主要煤种，具有广泛的推广应用前景。风控(风包粉系列)浓淡煤粉燃烧技术，理论上有创新，技术上有突破，适应面广，投资回收期短，一般只需几个月，经济效益突出，社会效益明显，市场前景广阔，为煤粉燃烧技术发展做出了贡献，达到了国际先进水平。特别是在用煤粉燃烧方式燃用无烟煤、贫煤时，在同时取得稳燃性能好，燃烧效率高，低NOx 生成排放，防止结渣并可望控制高温腐蚀的综合效果方面，属国际领先水平。
风控浓淡煤粉燃烧技术已获得2000年度国家技术发明二等奖、2000年度黑龙江省科技进步一等奖、2000年度黑龙江省教委科技进步一等奖、1999年度河南省电力工业局科技进步一等奖、2000年度国家“九五”重点科技攻关计划优秀科技成果奖、 2001年度黑龙江省重大科技效益奖等一系列奖励。
北京国电龙高科环境工程技术有限公司在稳步发展的基础上，同时又在哈尔滨工业大学燃烧工程研究所的各位老师的共同努力下，又开发出了一些新的技术，如小油点火技术，脱硫技术，‘W’型火焰，吹灰器等，这些技术在全国都处在领先地位。
哈尔滨工业大学是公司股东之一，哈尔滨工业大学燃烧工程研究所所长，工程院院士秦裕琨任董事长，哈尔滨工业大学燃烧工程研究所副所长—孙绍增任总经理，公司具有强有力的技术支撑，哈尔滨工业大学燃烧工程研究所开展的产学研的研发为公司提供发展的平台，为公司不断注入新鲜的技术血液，为公司的发展奠定了夯实的技术基础。
公司遵循的企业精神是：诚信为本、客户至尊、与时俱进、开拓创新。公
司本着用户第
一、质量第
一、信誉第一的三个一精神，以严谨的科研作风和灵活的运营机制，锐意进取，日新月异;贡献精品、提升价值，竭诚为社会和客户服务。
北京国电龙高科环境工程技术有限公司非常重视企业的研究开发项目，深知要通过竞争赢得市场，诚信铸造品牌，必须通过自主创新做国内知名，技术领先的高科技公司。研究开发项目必须有立项报告，阐述立项的目的和意义，制定项目实施组织形式。建立先进有效的科研激励机制，充分尊重研究开发人员的智力价值，最大限度地发挥每一位研究人员的主观能动性和创造能力。建立研发投入核算体系，从研究项目的管理和研究项目的经费两方面建立项目的管理措施。哈尔滨工业大学燃烧工程研究所开展了产学研合作的研究开发活动，通过产学研合作，与企业合作开发创新技术，积极开展技术转化、技术咨询、技术培训和技术服务等活动，通过企业的示范和推广作用，推动技术成果的使用、转化、转移和扩散。
北京国电龙高科环境工程技术有限公司
诚聘
北京国电龙高科环境工程技术有限公司是由哈尔滨工业大学和原国家电力公司的三家全资子公司联合发起的产、学、研相结合的高新技术企业。主要从事电站、电网的技术改造，环保工程与技术、节能技术的开发与服务以及相关技术的咨询、转让、培训，同时销售开发后的产品、设备等。目前主要推广哈工大低氮氧化物燃烧技术、脱硫技术和其它先进的煤粉燃烧技术、小油枪点火技术等。
公司的研发、工程设计和管理平台设在哈尔滨，由北京国电龙高科环境工程技术有限公司的全资子公司哈尔滨国电龙高科环境工程技术有限公司运营。
公司本着“诚信为本、客户至尊、与时俱进、开拓创新”的精神理念，始终坚持“诚信、创新、高效、
福利待遇
1、以上岗位均与公司签订劳动合同，试用期3个月，工资面议，按法定假日休息. 外地人员到本地就业有300元/月住房补助，
2、各类社会保障如住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险等按公司及当地政策执行。 招聘方式
1、个人简历和相关证件(成绩单、获奖证书、英语水平证明、职称证、资格证)复印件。 联系人：肖凤娟电话：0451-86418851-80213945097428
传真：0451-86418852E-mail：yuchi750709@sina.com
国电运行分析范文第5篇
为进一步规范使用集团公司企业文化理念，推进企业文化建设，树立集团公司良好形象，塑造中国国电文化品牌，现就规范使用集团公司企业文化理念通知如下。
一、集团公司企业文化理念体系的内容及规范表述
集团公司企业文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、战略理念部分、管理理念部分。核心理念在集团公司系统保持统一，长期稳定。战略理念是集团公司阶段性理念，可根据发展战略的需要在适当的时候进行调整。管理理念是集团公司日常工作理念，可根据实际情况进行调整。
(一)核心理念
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐;
企业精神：永无止境、创造一流;
企业愿景：家园·舞台·梦;
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。
(二)战略理念
指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐;
中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流;
发展战略：大力发展新能源引领转型，建设一流综合性电力集团。
(三)管理理念
安全理念：安全第
一、生命至上;
人才理念：人人能成才，个个有舞台;
责任理念：职责对等、奖惩并重;
廉洁理念：廉洁从业 、干净做事。
二、企业文化理念使用场所
(一)集团公司及所属企业的企业大门或重要建筑物外部的醒目位置;
(二)集团公司及所属企业的主要办公场所、公共场所，办公用品的适当位置;
(三)集团公司及所属企业网站、电视台、报纸等媒体的显著位置;制作的宣传栏、广告牌的明显位置，以及有关宣传画册资料的适当位置;
(四)其它适合使用的地方。
三、企业文化理念使用要求
(一)使用集团公司企业文化理念，必须保证表述顺序及文字正确。
(二)在交流汇报材料及有关文章中引用时，必须运用完整的表述语，标点符号要正确，并加引号，确保其完整性。为了避免不必要的重复，在一篇文章中前面已完整引用企业理念的前提下，需要再引用企业理念时，可以简化。比如“严格、高效、正义、和谐”企业核心价值观，可以简称为“集团公司企业核心价值观”或“中国国电核心价值观”(其他理念参照此理念规范使用)。
(三)在集团公司和所属企业编辑的《企业文化手册》或其它有关企业文化资料中，必须完整、规范地使用集团公司企业文化理念。
(四)各单位在正式出台本企业文化理念之前，要与集团公司企业文化建设主管部门沟通和协商，并将文件报集团公司备案。
(五)在电子宣传广告牌、企业网页、企业有线电视网滚动播出时，必须在企业文化理念内容前冠以“中国国电集团公司企业文化理念”，然后依次滚动播出集团公司企业文化理念的具体内容。
(六)在有关建筑物、办公场所、公共场所、宣传广告栏、广告牌、宣传标语中使用时，可不加标点符号。
(七)在有关动画、多媒体制作中，应以标点符号分断的部分为最小单位，不得任意拆分使用，动画效果要让观众能准确知晓语句分断。
(八)需要使用理念内容的释义时，应按照《中国国电集团公司关于宣传贯彻企业文化理念的通知》(国电集政[2010]354号)文件的释义进行表述，不得自行修改。
(九)自本通知下发起3个月内，各单位认真组织完成此次集团公司企业文化理念的规范使用工作。集团公司将组织专项督导和检查。
(十)广告宣传系统如果使用集团公司企业文化理念，应按照新修订的VI手册规范使用(见集团公司网站企业文化栏目)。
原集团公司《关于规范使用中国国电集团公司企业理念的通知》(国电集政[2005]76号)同时废止。
国电运行分析范文第6篇
1、国电企业文化理念共由几部分组成?
第一部分：核心理念;第二部分：战略理念;第三部分：管理理念。
一、核心理念
2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么? 严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
3、企业精神：永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
4、企业愿景：家园•舞台•梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志
成才。
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。
5、职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业
诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金;敢于担当，恪尽职守。 忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业;对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
二、战略理念
6、指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐 解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。
构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。
7、中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。
挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。
提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。
创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
8、战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电
力集团
以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。
建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。
三、管理理念
9、安全理念：安全第
一、生命至上
安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。
10、人才理念：人人能成才、个个有舞台
人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。
个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。
11、责任理念：职责对等、奖惩并重
职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。 奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。
12、廉洁理念：廉洁从业、干净做事
廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。 干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。
13、平庄煤业公司提出在宣贯国电企业文化中要坚持的八字方针是什么?
“引领、传承、融合、创新”
第二部分 公司“两会”精神
1、中国国电集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议、平庄煤业公司第一次党代会、平庄煤业公司首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议召开的时间分别是什么?
答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。
2、2010年，国电集团公司以实现 “三个力争”目标作为检验创先争优活动成效的重要标准。“三个力争”是什么?
答：力争利润水平不低于去年，力争负债率不升并有所下降，力争发展的速度和质量创历史新高。
3、国电集团“十二五”时期总体奋斗目标是什么?
答：企业转型基本完成，综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大幅提升，整体改制取得重大进展，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。
4、在全面分析了集团公司当前面临的形势后，朱永芃着重指出，面对“十二五”艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须坚定不移地做到“六个坚持”。“六个坚持”内容是什么?
答：一是坚持企业转型的发展道路不动摇，持续调整优化结构;二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇，抢占经济和科技发展制高点;三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇，不断增强企业发展的软实力;四是坚持以加快发展、提高效益为基本要求不动摇，增强盈利能力和抗风险能力;五是坚持以解放思想、改革创新为强大动力不动摇，不断破解阻碍科学发展的难题;六是坚持以保障和改善民生为落脚点不动摇，实现企业与员工的共同发展。
5、国电集团2011年党建和精神文明建设目标是什么? 答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
6、 朱永芃在集团公司两会报告关于2011年“重点抓好工作”中关于“全方位开展精细化管理，进一步挖潜增效”的要求可概括为哪三点?
答：一是实现前期管理精细化;二是推行建设管理精细化;三是深化经营管理精细化。
7、平庄煤业公司首次党代会的主要任务是什么?
答：回顾总结上次党代会以来的主要工作和基本经验，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实国电集团党组战略部署，围绕平庄煤业跨越式发展的目标和任务，安排部署党组织的主要工作，选举新一届公司党委和公司纪委，凝聚各级党组织和全体共产党员的智慧和力量，团结带领广大员工，万众一心，继往开来，为实现跨越式发展战略目标而奋斗。
8、平庄煤业初步形成的新发展格局是什么?
答：“煤炭、煤化工”两大产业版块，“蒙东、蒙西、新疆”三个生产基地。
9、平庄煤业下一步在增强企业实力方面的奋斗目标有哪些? 答：煤炭产量到2012年达到3000万吨，2015年达到5000万吨，并力争早日进入全国煤炭企业30强、全国企业500强;进军煤化工产业，2015年形成生产能力，增加资产总额和赢利能力;到平庄煤业建企60周年时，建成经济更加繁荣，实力更加强大、充满活力、国内领先的“五型一流”煤炭企业。
10、平庄煤业下一步在提升员工工作生活水平方面的奋斗目标都有什么?
答：员工收入保持高于煤炭行业平均增长率，工作环境不断改善，生活环境更加优美，身心健康水平不断提升，生活更加殷实富裕。
11、平庄煤业下一步在建设和谐矿区方面的奋斗目标有哪些? 答：员工精神文化生活更加丰富，思想道德素质、科学文化素质显著提升，进一步形成员工与员工和谐相融、干部与员工和谐相融、员工与企业和谐相融的良好局面。
12、今后一个时期，平庄煤业党委的主要工作有哪些? 答：
一、充分发挥党组织的政治核心作用;
二、加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设;
三、加强基层党组织建设;
四、加强思想政治工作和精神文明建设;
五、加强反腐倡廉建设;
六、加强企业文化建设;
七、团结带领广大员工群众开创改革发展新局面。
13、如何充分发挥党组织的政治核心作用?
答：
一、保证企业科学发展;
二、保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行;
三、保证企业重大问题决策的科学民主。
14、如何加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设
答：
一、深化“四好”班子创建活动;
二、深化干部人事制度改革;
三、进一步加强人才队伍建设。
15、深化“四好”班子创建活动的有效途径和方法有哪些? 答：一要坚持加强思想政治建设;二要坚持加强能力建设;三要坚持加强民主集中制建设;四要坚持加强作风建设。
16、如何进一步提升“融入型党建”水平?
答：一要细化融入型领导机制;二要细化融入型组织机制;三要细化融入型决策机制;四要细化融入型运行机制;五要细化融入型监督机制。
17、如何进一步巩固和加强党的基层组织建设?
答：一要保证基层组织覆盖面;二要推进基层党组织工作创新;三要大力发展党内基层民主;四要进一步加强基层党务工作人员队伍建设。
18、如何进一步深化学习型党组织创建活动?
答：一要抓住学习重点;二要创新学习载体;三要注重成果转化。
47、如何进一步强化党员队伍建设?
答：一要提高政治素质;二要提高岗位技能;三要争创优良业绩;四要服务员工群众。
19、如何进一步深化“创先争优”活动?
答：一要以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优;二要
深化党群共建;三要培树创先争优典型;四要把握活动节点。
20、平庄煤业企业文化建设应该坚持哪些方针和原则? 答：
一、坚持集团文化引领;
二、坚持优秀文化传承;
三、坚持煤、电文化融合;
四、坚持企业文化创新。
21、如何进一步加强反腐倡廉建设? 答：
一、加强廉洁从业教育;
二、推进反腐倡廉制度建设;
三、抓好党员干部管理监督工作;
四、严肃查办各类违纪违法案件。
22、平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是什么?
答：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国电集团一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神，总结2010年主要工作，分析面临的形势，明确“十二五”规划目标，部署2011年各项任务，抢抓机遇，强化管理,加快推进跨越式发展战略步伐,努力建设“五型一流”煤炭企业。
23、2010年，平庄煤业获得的主要荣誉有哪些?
答：平庄煤业在国电集团目标责任考核中被评为A级企业，荣获“国电一级奖状”;平庄煤业“推进‘五型一流’企业建设取得突出成效”项目获国电总经理奖励基金特等奖，“古山矿三井大倾角特厚煤层复杂条件下综放开采研究”成果获国电总经理奖励基金二等奖;平庄煤业党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号;平庄煤业领导班子被国电集团党组授予“四好”领导班子称号,获“国电一级红旗奖状”。
24、2010年，平庄煤业在安全高效矿井建设突出成绩有哪些? 答：8个矿井中，有6个通过了国家2009安全高效矿井验收，其中老公营子矿、元宝山露天矿被中国煤炭工业协会评为特级质量标准化矿井。
25、平庄煤业确定的“十二五”发展目标是什么?
答：煤炭产量到2011年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，向亿吨企业迈进，进入全国煤炭产能前十名、全国煤炭企业30
强、全国企业500强，实现“三大基地、两大板块”的发展格局;实现煤制天然气能力20亿立方米/年，煤提质产品生产能力500万吨/年;公司产值达到200亿元，利润突破40亿元。形成精细化管理格局，实现本质安全型、安全高效型矿井建设目标。建成一支结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。建立健全具有平庄煤业特色的党建工作机制，培育一批在国电集团有较强影响力的“四强”党组织、特色党建活动品牌;形成以国电集团企业文化为引领、具有平庄煤业特色的企业文化;实现企业发展与员工收入同步增长。
26、平庄煤业2011年工作总体要求是什么?
答： 深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国电集团2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“六以两贯彻、五型加一流”(以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业)的工作指导思想，以“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为工作主线，加快发展速度，推进管理创新，努力提高效益，加强安全生产，强化队伍建设，维护矿区和谐，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。
27、平庄煤业2011年安全生产奋斗目标是什么?
答：杜绝一次死亡3人以上较大事故和一级非伤亡事故;原煤百万吨死亡人数控制在上级下达的考核指标以内，力争实现安全生产年;生产中断影响较上年下降20%。各矿井均达到一级安全质量标准化水平。
28、平庄煤业2011年煤炭生产奋斗目标是什么?
答：原煤产量确保实现3000万吨，力争实现3100万吨，原煤生产工效达到6.5吨/工以上;回采率达到82%以上。
29、平庄煤业2011年经营目标是什么?
答：商品煤销量确保3000万吨以上，利润水平确保13.3亿元，
力争实现13.7亿元;资产负债率控制在43.01%以下，经济增加值完成7.3亿元。
30、平庄煤业2011年党建和队伍建设目标是什么?
答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%，员工队伍素质进一步提高。
31、安全“三零”的主要内容是“零三违，零隐患、零事故”
32、平庄煤业2011年在惠民工程方面的五项新举措都是什么? 答：一要解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司计划投资约2400万元，改善生产作业环境;投资约1200万元，改善办公场所和员工活动室;投资约2800万元，改善生活服务设施;投资约1300万元，硬化、美化住宅环境;投资1.7亿元，改善员工福利待遇。二要实施总经理奖励基金，落实好企业年金。三要提高劳动保护水平，做好职业病防治工作，切实保护员工身心健康。四要组织开展内容丰富、形式多样的群众文化活动、体育竞赛活动，营造积极向上、健康和谐的企业环境。五要开展好“扶贫救助送温暖”和“金秋助学”活动。努力提高员工收入，使企业发展经营成果惠及广大员工群众。
第三部分 中国国电集团公司员工基本行为规范
1、社会公德规范包括：热爱祖国，关爱社会;奉公守法，诚实守信;文明礼貌，助人为乐;爱护公物，保护环境。
2、职业道德规范包括：忠诚事业，忠诚集团;爱岗敬业、岗位成才;科学严谨，务实创新;公正廉洁，乐于奉献;团结进取，追求卓越。
3、岗位工作规范包括：严格管理，保证安全;坚持标准，遵章守纪;尽职尽责，优质高效;密切协作，共同进步;勤于学习，超越自我。
4、家庭美德规范包括：尊老爱幼，男女平等;夫妻恩爱，相敬
如宾;勤俭持家，文明健康;邻里和睦，互相帮助。
5、社交礼仪规范包括：服饰得体，精神饱满;举止文雅，仪态大方;谦虚谨慎，热情周到;理解宽容，互相尊重。
6、中国国电集团公司员工基本行为规范口诀歌：
第四部分
爱国爱企 敬业忠诚 服务社会 奉献动能 遵纪守法 廉洁勤政 务实创新 素质过硬 助人为乐 礼貌文明 爱惜公物 保护环境 尊老爱幼 男女平等 家庭和睦 邻若亲朋 举止大方 友好热情 诚实守信 理解宽容
手册(2010年版)