合伙经营的范围范文第1篇
合伙人：甲(姓名)，性别：，出生日期：年月日，身份证号码：现住地址：。合伙人：乙(姓名)，性别：，出生日期：年月日，身份证号码：现住地址：。
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条 甲乙双方自愿合伙经营(项目名称)，总投资为元(大写：)。其中，甲方负责承担项目运作所必需的相关广告宣传、员工工资、场地租金等费用，甲方占项目投资总额的50%;乙方出资元(大写：)，乙方占投资总额的50%。
第二条 本合伙依法组成合伙企业，由方负责办理工商登记。
第三条 本合伙企业经营期限为年。如果需要延长期限的，在期满前3个月办理有关手续。
第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
1、企业盈余按照各自的投资比例分配。
2、企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第六条 出现下列事项，合伙终止：
(一)合伙期满;
(二)合伙双方协商同意;
(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;
(四)其他法律规定的情况。
第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条 本协议一式二份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
合伙经营的范围范文第2篇
姓
名
：
出生年月：
住
址：
身份证号码：
合伙人(乙方)：
姓
名：
出生年月：
住
址：
身份证号码：
鉴于，几方同意共同投资经营“xxxx
”项目，为明确各方的权利义务，几方本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条
餐饮的经营宗旨：
第二条
合伙经营项目、门店名号、主要经营地址：
第三条
合伙期限。自2009年6月
日起，至
年
月
日止，共
年。
第四条
出资金额、
方式、期限。
合伙人
____以现金
方式出资，计人民币____
元。
合伙人
____以现金
方式出资，计人民币____
元。
本合伙出资共计人民币____
元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割或收回。
第五条
盈余分配与债务承担。
合伙各方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
1、盈余分配：以出资额为依据，按出资比例分配。
2、债务承担：经营过程中的债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，合伙人共同承担。
任何一方对外偿还后，另外几方应当按投资比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。
第六条
入伙、退出、出资的转让。
(一)入伙。
1.
新合伙人入伙，必须经合伙人双方同意;
2.
承认并签署本合伙协议;
3.
除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。
(二)退伙
合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：
1、合伙协议约定的退伙事由出现;
2、经其他合伙人同意退伙;
3、发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由。
合伙人擅自退伙给另一方合伙造成损失的，应当赔偿损失。
合伙人退伙后，几方合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。
(三)
出资的转让。
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额给其它合伙人。未经过全体合伙人同意，不得将合伙股份转让给合伙人以外的其他人。其他合伙人均不同意接收转让股份的，按退伙方式结算。
第七条
合伙负责人及合伙事务执行。
几方合伙人共同选举
为合伙负责人。以
为营业执照上的负责人。
几方合伙人选举
____负责合伙门店的财务。
几方合伙人选举
____负责合伙门店的运营。
几方合伙人共同商议觉得合伙门店的重大事项，议事规则另行制定并几方签署。
第八条
合伙人的权利和义务。
(一)合伙人的权利：
1.
合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定;
2.
合伙人享有合伙利益的分配权;
3.
合伙人分配合伙利益应以出资额比例进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;
4.
合伙人有退伙的权利。
(二)合伙人的义务：
1.
按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
2.
分担合伙的经营损失的债务;
3.
为合伙债务承担连带责任。
第九条
禁止行为。
(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成的损失按实际损失进行赔偿。
(二)
禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务;
(三)除合伙协议另有约定或另一方合伙人同意外，合伙人不得同本合伙进行交易。
(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
第十条
合伙营业的继续。
(一)在一方退伙的情况下，另几方合伙人有权继续以原企业名称继续经营原业务。
(二)在合伙人因其它客观情况无法继续经营的情况下，依该合伙人的书面授权或法定选择，既可以结算其财产，其他合伙人继续经营;也可经另几方合伙人同意，接纳其指定的直系亲属、配偶为新的合伙人继续经营。
第十一条
合伙的终止和清算。
(一)合伙因下列情形解散：
1.
合伙期限届满;
2.
双方合伙人同意终止合伙关系;
3.
合伙事务完成或不能完成;
4.
被依法撤销;
5.
出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
(二)合伙的清算：
1.
合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。
2.
清算人由双方合伙人担任。
3.
清偿后如有剩余，则按本协议约定的投资比例进行分配。
4.
清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。
第十二条
违约责任。
(一)合伙人未按本协议出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失。
(二)合伙人未经其他合伙人同意而转让其财产份额的，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。
(三)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理;由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。
(四)合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反法律而导致合伙门店解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。
第十三条
合同争议解决方式。
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，可向长沙市天心区人民法院起诉。
第十四条
其他。
(一)
经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
(二)本协议确定合伙经营门店，与
公司《管理咨询协议》，委托该公司提供的管理咨询服务，人力资源派遣，财务管理，获得该公司的商标许可，并支付相关费用。
(三)本协议确定合伙经营门店，对外为个体工商户承担民事责任，对内则依据本协议确定各合伙人的责任、权利、义务。
(四)本合同一式五份，合伙人各执一份。
(五)本合同经双方合伙人签名后生效。
合伙人(甲方)：
姓
名
：
出生年月：
住
址：
身份证号码：
合伙人(乙方)：
姓
名：
出生年月：
住
址：
身份证号码：
见证人：
签署时间：
年
月
合伙经营的范围范文第3篇
(一) 服务类
电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理 1年期)
(二) 咨询类
(三) 安装维修类：网络布线、电脑安装维修
(四) 工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计
(五) 科技类
二. 商贸型企业经营范围参考9. 计算机软硬件及配件
13. 装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品) 14. 酒店设备
15. 家具(办公家具、家具用品) 三. 生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业
传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告 宣传单页 纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏 招商一些室外的广告牌
公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可
传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。 文化传媒公司要求注册资本300万以上
设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询(除经纪)，展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等
教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围
1、简报影带及多媒体之制作。
2、电视节目及广告影片之录影与托播。
3、晚会策划、演出与录影播出。
4、文化活动之合作与推广。
5、产品邮购与行销代理。
6、书刊、简报、DM(摺页)、海报之设计、编辑与印刷。
7、各类企划书策划、撰写。
8、优良节目代理行销。
文化传播公司运营商业计划书
整合资源发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质 文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：上海?金华?办公地：金华
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等; 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售; 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本 30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 出资方式 出资额 顾明华 资 金 万 顾芷萱 资金+技术 万 张竹林 资金+技术 万 施展 资金+技术
万
六、股东股份比例和分红比例 股东名称 股份比例
分红比例
顾明华顾芷萱张竹林施展
七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 职 位 责 任
月 薪 顾明华 董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积 极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理
顾芷萱 市场总监 客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划 2000 张竹林
行政总监兼文案
协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助
总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 4000
施展
总经理
实施公司经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/
主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户
开发/客户维护/项目方案策划和创意指导
5000
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售
九、业务拓展 业务策略
以点带面重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系业务方向
金华地区知名品牌或企业 开发区各企业
区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会
知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算项 目 成 本 房租
2500
人力
岗位结构 月薪 策划文案 3000 市场总监 2000 业务执行
1500 设计总监 4500 主创设计 3000 财务 500 总经理 5000 小计 19500 办公
水电
300 电话 200 其他 500 小计 1000 业务
公关
500 交通 200 小计
700 合计
21200
年运营成本估算
项 目 月成本 年成本 房 租 2500 30000 人 力 19500 234000 办 公 1000 12000 业 务 700 8400 固定资产34000 公司注册5000 合 计
323400
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算
项 目 成本 房 租 24000 固定资产 26600 公司注册 5000 合 计
55600 项 目 单 价 数 量 成 本 电 脑 3000 6 18000 办公桌 500 7 3500 会议桌 600 1 600 办公椅 200 12 2400 投影仪 3000 1 3000 参考书 5000 1 5000 办公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小计
34000
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
合伙经营的范围范文第4篇
企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运代理、货运代理服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、发布、代理。
二、科技类公司注册经营范围参考
计算机领域、计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。
三、商贸类公司注册经营范围参考
日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品、玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。
四、食品类公司注册经营范围参考
粮油制品、速冻小包装食品、奶制品、土特产、南北货、糖果糕点、饮料、日用香料、调味剂、保健食品、罐头食品、米面制品、植物油、茶叶、水产品、农副产品、食品添加剂。
五、国际贸易类公司注册经营范围参考
合伙经营的范围范文第5篇
(一) 服务类
电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理 1年期)
(二) 咨询类
(三) 安装维修类：网络布线、电脑安装维修
(四) 工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计
(五) 科技类
二. 商贸型企业经营范围参考9. 计算机软硬件及配件
13. 装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品) 14. 酒店设备
15. 家具(办公家具、家具用品) 三. 生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业
传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告 宣传单页 纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏 招商一些室外的广告牌
公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可
传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。 文化传媒公司要求注册资本300万以上
设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询(除经纪)，展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等
教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围
1、简报影带及多媒体之制作。
2、电视节目及广告影片之录影与托播。
3、晚会策划、演出与录影播出。
4、文化活动之合作与推广。
5、产品邮购与行销代理。
6、书刊、简报、DM(摺页)、海报之设计、编辑与印刷。
7、各类企划书策划、撰写。
8、优良节目代理行销。
文化传播公司运营商业计划书
整合资源发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质 文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：上海?金华?办公地：金华
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等; 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售; 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本 30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 出资方式 出资额 顾明华 资 金 万 顾芷萱 资金+技术 万 张竹林 资金+技术 万 施展 资金+技术
万
六、股东股份比例和分红比例 股东名称 股份比例
分红比例
顾明华顾芷萱张竹林施展
七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 职 位 责 任
月 薪 顾明华 董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积 极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理
顾芷萱 市场总监 客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划 2000 张竹林
行政总监兼文案
协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助
总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 4000
施展
总经理
实施公司经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/
主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户
开发/客户维护/项目方案策划和创意指导
5000
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售
九、业务拓展 业务策略
以点带面重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系业务方向
金华地区知名品牌或企业 开发区各企业
区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会
知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算项 目 成 本 房租
2500
人力
岗位结构 月薪 策划文案 3000 市场总监 2000 业务执行
1500 设计总监 4500 主创设计 3000 财务 500 总经理 5000 小计 19500 办公
水电
300 电话 200 其他 500 小计 1000 业务
公关
500 交通 200 小计
700 合计
21200
年运营成本估算
项 目 月成本 年成本 房 租 2500 30000 人 力 19500 234000 办 公 1000 12000 业 务 700 8400 固定资产34000 公司注册5000 合 计
323400
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算
项 目 成本 房 租 24000 固定资产 26600 公司注册 5000 合 计
55600 项 目 单 价 数 量 成 本 电 脑 3000 6 18000 办公桌 500 7 3500 会议桌 600 1 600 办公椅 200 12 2400 投影仪 3000 1 3000 参考书 5000 1 5000 办公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小计
34000
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
合伙经营的范围范文第6篇
1、向市商务局提出申请;
2、市商务局初审报自治区商务厅，经商务厅审核后，报商务部批准，领取《典当经营许可证》;
3、持商务部批准文件和《典当经营许可证》，经所在地县级人民政府公安机关初审后，向市(地)级公安机关申领《特种行业许可证》;
4、持上述批件及许可证到工商行政管理部门申领营业执照。
二、申报材料
1、设立申请(应当载明拟设立典当行的名称、住所、注册资本、股东及出资额、经营范围等内容)及可行性研究报告;
2、典当行章程、出资协议及出资承诺书;
3、典当行业务规则、内部管理制度及安全防范措施;
4、具有法定资格的验资机构出具的验资证明;
5、档案所在单位人事部门出具的个人股东、拟任法定代表人和其他高级管理人员的简历，及其县级以上公安部门出具的无犯罪记录证明;
6、具有法定资格的会计师事务所(商务厅指定的会计事务所)出具的法人股东近期财务审计报告及出资能力证明、法人股东的董事会(股东会)决议及营业执照副本复印件;
7、自然人出资应提供银行(中、农、工、建)的进帐单、询证函及本人单位或办事处以上出具的工作简历证明、近期照片和身份证的复印件;
8、符合要求的营业场所的所有权或者使用权的有效证明文件(要求最少在3年以上);
9、工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》。
典当经营许可证
一、审核内容 典当行及其分支机构的设立、变更和终止等事项的审批。
二、审核依据
《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院第412号令)、《典当管理办法》(商务部、公安部2005年第8号令)
三、申请条件
(一)典当行应当具备的条件
1、有符合法律、法规规定的章程;
2、符合《典当管理办法》规定的最低限额的注册资本;
3、有符合要求的营业场所和办理业务必需的设施;
4、有熟悉典当业务的经营管理人员及鉴定评估人员;
5、有两个以上法人股东，且法人股东相对控股;
6、符合《典当管理办法》第九条和第十条规定的治安管理要求;
7、符合国家对典当行统筹规划、合理布局的要求。
典当行注册资本要求：
1、典当行注册资本最低限额为300万元;
2、从事房地产抵押典当业务的，注册资本最低限额为500万元;
3、从事财产权利质押典当业务的，注册资本最低限额为1000万元。
4、典当行的注册资本最低限额应当为股东实缴的货币资本，不包括以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资的资本。
(二)跨省(自治区、直辖市)设立分支机构申请条件
1、经营典当业务三年以上，注册资本不少于人民币1500万元;
2、最近两年连续盈利;
3、最近两年无违法违规经营记录。典当行的分支机构应当执行《典当管理办法》第九条规定的安全制度，具备《典当管理办法》第十条规定的安全防范设施。
营运资金要求：
1、典当行应当对每个分支机构拨付不少于500万元的营运资金。
2、典当行各分支机构营运资金总额不得超过典当行注册资本的50%。
三、 申报材料
(一)申请设立典当行申报材料
1、设立申请(应当载明拟设立典当行的名称、住所、注册资本、股东及出资额、经营范围等内容)及可行性研究报告;
2、典当行章程、出资协议及出资承诺书;
3、典当行业务规则、内部管理制度及安全防范措施;
4、具有法定资格的验资机构出具的验资证明;
5、档案所在单位人事部门出具的个人股东、拟任法定代表人和其他高级管理人员的简历;
6、具有法定资格的会计师事务所出具的法人股东近期财务审计报告及出资能力证明、法人股东的董事会(股东会)决议及营业执照副本复印件;
7、符合要求的营业场所的所有权或者使用权的有效证明文件;
8、工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》。
(二)典当行申请设立分支机构申报材料
1、设立分支机构的申请报告(应当载明拟设立分支机构的名称、住所、负责人、营运资金数额等)、可行性研究报告、董事会(股东会)决议;
2、具有法定资格的会计师事务所出具的该典当行最近两年的财务会计报告;
3、档案所在地人事部门出具的拟任分支机构负责人的简历;
4、符合要求的营业场所的所有权或者使用权的有效证明文件;
5、省级商务主管部门及所在地县级人民政府公安机关出具的最近两年无违法违规经营记录的证明。
五、申办程序
申请人提出申请→市经贸局受理→省经贸委审核→商务部审批→核发《典当经营许可证》。
六、办理期限
自受理之日起10个工作日内完成向省的申报。